Управление инвестиционной деятельностью предприятия

2.2 Оценка внешней среды организации

Ситуационный анализ маркетинговой среды предприятия предполагает исследование микро- и макро маркетинговой среды предприятия.

К микро маркетинговой среде относят конкурентов, поставщиков, посредников, контактные аудитории и потребителей.

АО «СПК «Тобол»» связано партнерскими отношениями с предприятиями промышленности, сельского хозяйства, социальной сферы и другими. Подробная информация о партнерах представлена в Таблице 1.

Таблица 1

Партнеры АО «СПК «Тобол»»

Наименование предприятия	Сфера деятельности	Совместный проект
1	2	3
Промышленность
ТОО «Фирма-Эталон»	производство, закуп, оптово-розничная реализация строительных материалов, продуктов питания, и другие виды деятельности	Добыча мрамора в пределах Комаровского месторождения.
ТОО «СП Казполиметал»	разведка и добыча полезных ископаемых	Разведка и добыча меди на Тарутинском месторождении
ТОО «Геоинтер»	разведка и добыча полезных ископаемых	Разведка и добыча запасов полиметаллов и редких металлов в пределах Бисембаевского участка; разведка и добыча запасов полиметаллов и редких металлов в пределах Володаровской металлогенической зоны, медно-золотых руд в пределах Баксинского рудопроявления
ТОО «ЛТД Гидрогеология».	добыча и переработка угля	Разработка Орловского месторождения бурых углей
ТОО «ГРК Казахстанские минеральные ресурсы"	добыча и переработка железной руды, выпуск металла	Освоение месторождения железных руд «Аятское» с созданием металлургического комплекса «Аятское»
1	2	3
ТОО «Темп-2» ПКФ	услуги СТО и автомойки, реализация запасных частей, производство асфальта, осуществление дорожно-строительных работ.	Создание завода для производства асфальтобетона
ТОО «Sanda -- 07»	животноводство	добыча Строительного песка на месторождении «Острова»
ТОО «Заман - 05»	строительство и ремонт зданий и сооружений	Организация пимокатного цеха
КХ «Акжол»	производство сельскохозяйственной продукции на основании землевладения	Строительство зернохранилища, объемом 1 000 тонн
ОАО «СОЛЛЕРС» (Российская Федерация)	ОАО «СОЛЛЕРС» представляет полный комплекс услуг в автомобильной сфере -- от производства машин до их продажи и сервисного обслуживания. Владеет производственными площадками, на которых выпускаются российские внедорожники УАЗ, корейские -- SsangYong, легковые и коммерческие автомобили FIAT, японские грузовики ISUZU, а также бензиновые и дизельные двигатели ЗМЗ.	Производство в городе Костанае автомобилей марок «УАЗ», «Фиат», «Санг Енг».
Сельское хозяйство
ТОО «Арай-Холдинг»	любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Казахстан	Ведение комплексного рыбного хозяйства на базе ТОО «Верхне-Тобольский рыбопитомник»
КХ «Ахметов Танатар Габдуалиевич»	ведение комплексного крестьянского хозяйства	Организация откормочной площадки в Амангельдинском районе
ИП Катериничев В.В.	животноводство	Организация свиноводческого комплекса на 480 голов в Денисовском районе
1	2	3
ТОО «Сорочинское - 2030»	ведение комплексного сельскохозяйственного производства.	Создание молочно-товарной фермы на 500 голов КРС в Сарыкольском районе
Социальная сфера
ТОО «Рудненское учебно-производственное предприятие общественного объединения «Казахское общество слепых»	организация производства изделий при выпуске которых используется труд инвалидов по зрению	Выпуск пожарных извещателей ИП 212-45
ТОО «Микрокредитная организация «Союз-Кредит»	Предоставление микрокредитов экономически активному населению сельских районов Костанайской области и малых городов	Совместное предприятие по микрокредитованию

Как видно из таблицы, СПК поддерживает партнерские отношения, как с мелкими товаропроизводителями, так и с крупными компаниями. Один из крупнейших проектов СПК осуществляет с ОАО «СОЛЛЕРС» (Российская Федерация) по совместному выпуску автомобилей. Обслуживаются все отрасли народного хозяйства, также осуществляются совместные проекты по поддержанию социальной сферы.

Работа с поставщиками товаров и услуг осуществляется в соответствии с Законом Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в Закон Республики Казахстан «О государственных закупках» от 20 ноября 2008 года № 87-IV национальные управляющие холдинги, национальные холдинги, национальные управляющие компании, национальные компании и аффилиированные с ними юридические лица выведены из-под действия Закона Республики Казахстан «О государственных закупках»..

В настоящий момент АО «СПК «Тобол» осуществляет процедуры закупок товаров, работ, услуг в соответствии с Правилами закупок Акционерного общества «Социально-предпринимательская корпорация «Тобол», разработанными в соответствии с Типовыми правилами осуществления закупок товаров, работ, услуг, осуществляемых национальным управляющим холдингом, национальными холдингами, национальными компаниями и организациями, пятьдесят и более процентов акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат национальному управляющему холдингу, национальному холдингу, национальной компании, утвержденных постановлением Правительства Республики Казахстан от 28 мая 2009 года № 787.

Перечень поставщиков и предоставляемые товары и услуги представлен в Таблице 2

Таблица 2

Поставщики АО «СПК «Тобол»

Наименование поставщика	Товары и услуги
ТОО «Катрис-Климат»	Обустройство офиса
ТОО «Фирма «Комтеко»	Компьютерная и оргтехника
ТОО «Издательский Дом» Оперативная полиграфия «Colors»	Печатная продукция
ТОО «Тарлан Сервис»	Техническое обслуживание автомобилей
Костанайский областной филиал «АО «Казпочта»	Информационные услуги
ТОО «Аstana-Motors Almaty»	Автомобили
ТОО «КПМГ-Аудит»	Аудиторские услуги
ТОО «Рекламное Агентство «Советник» г. Астана, Рекламное агентство «Партнер» г. Костанай	Услуги рекламы
ТОО «СВ-строй +»	Строительные услуги
ТОО «Бахыт-Мунай»	Горючие и смазочные материалы
ТОО «Костанай Консалтинг групп»	Консалтинговые услуги
Студия современных искусств «Альтернатива»	Различные виды дизайна

В данной таблице представлен не полный перечень поставщиков, здесь выделены основные поставщики компании, с которыми она имеет долгосрочные отношения.

СПК «Тобол» не конкурирует с такими финансовыми организациями, как АО «КазАгроФинанс», АО «Аграрная кредитная корпорация», фонд развития предпринимательства «Даму». Все эти организации выполняют одинаковую задачу - поддержка частного предпринимательства. Вместе с тем у СПК «Тобол» есть конкурентные преимущества при финансировании проектов.

Во-первых, решение по финансированию СПК «Тобол» принимается на месте и оперативно, что в условиях рыночной экономики, когда деньги нужны вовремя, очень важно. Во-вторых, СПК «Тобол» может использовать несколько форм сотрудничества. И, наконец, в отличие от других финансовых институтов, к примеру, банков второго уровня, у СПК «Тобол» действует гибкая система по ставке вознаграждения и по срокам погашения. Все зависит от рентабельности рассматриваемого проекта.

У СПК гибкая система финансирования - создание совместного предприятия, предоставление займа или смешанное финансирование, то есть использование двух вышеперечисленных. Кроме того, корпорация начала внедрять такую форму финансирования, как предоставление имущества в финансовый лизинг. Наиболее оптимальный вариант сотрудничества предлагается СПК «Тобол» после анализа возможностей потенциального партнера и отрасли экономики, в которой реализуется проект. Минимальная сумма финансирования по всем формам сотрудничества - 3 млн. тенге.

Начиная с 2007 года в Казахстане были созданы СПК в каждом регионе, они все являются Национальными компаниями и деятельность их регламентируется государством. Миссия всех СПК - социально-экономическое развитие региона, поэтому они не могут быть конкурентами, так как каждая из них заботится о благосостоянии своего региона. В Таблице 3 представлены социально-предпринимательские корпорации Казахстана.

Таблица 3

Социально-предпринимательские корпорации Казахстана

Наименование корпорации	Регион
СПК «Тобол»	Костанайская
СПК «Сарыарка»	Карагандинская, Акмолинская области, г.Астана
СПК «Батыс»	Актюбинская и Западно-Казахстанская области
СПК «Ертіс»	Восточно-Казахстанская и Павлодарская области
СПК «Жетісу»	Алматинская область и г.Алматы
СПК «Каспий»	Мангистауская область
СПК «О?т?стік»	Джамбульская, Кызылординская и Южно-Казахстанская области

Развитие международного сотрудничества тоже может осуществляться посредством СПК. Отечественные производители имеют возможность создать с участием иностранных партнеров совместные предприятия в Казахстане, где использование зарубежных технологий и отечественного сырья позволит повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

В этом отношении показателен опыт таких соседних стран, как Китай, Россия, Кыргызстан, где широкое развитие получило создание совместных производств местных и иностранных предприятий текстильной промышленности с использованием иностранных технологий и местного сырья, а также создание иностранными компаниями, производителями одежды всемирно известных марок, предприятий-филиалов по производству текстильной продукции с использованием местного сырья и трудовых ресурсов.

Также в соответствии с законодательством возможно введение временных льготных условий налогообложения при реализации СПК проектов, содействующих развитию малоуспешных предприятий на базе переориентации производственного фокуса и введения новой товарной номенклатуры в виде инвестиционных преференций.

Финансирование деятельности АО «СПК «Тобол»» осуществляется за счет средств уставного капитала, инвестиционных кредитов, грантов или иных доходов в соответствии с законодательством.

Государство в лице Управления финансов акимата Костанайской области Республики Казахстан является единственным акционером АО «СПК «Тобол».

Вмешательство государственных органов в деятельность организации, не обусловленное выполнением ими контрольных и (или) надзорных функций, недопустимо [19].

2.3 Анализ внутренней среды организации

Степень успеха организации на рынке зависит, как отмечалось выше, от различных факторов, из которых складываются ее (его) рыночные возможности. Этот успех во многом определяют элементы внутренней среды организации.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством.

Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства - это цели, структура, задачи, технология, люди и необходимые ресурсы [20].

Миссия компании - эффективное бизнес управление региональными государственными активами для социально-экономического развития региона.

Цель компании - вовлечение всех перспективных государственных активов в деловой оборот.

Видение компании - многопрофильный инвестиционный холдинг, управляемый высокопрофессиональной командой менеджеров.

Задачи СПК: - выявление государственных активов, наиболее привлекательных для развития бизнеса; - вовлечение бизнес - структур в деловые отношения; - создание эффективных и конкурентоспособных производств; - формирование благоприятной среды для привлечения инвестиций и инноваций; - диверсификация экспортного потенциала Северного региона Казахстана; - корпоративное управление процессами компании; - внедрение принципов социальной ответственности бизнеса в регионах;

- создание конкурентоспособных, экспортоориентированных производств на основе государственно-частного партнерства;

- формирование благоприятной среды для привлечения инвестиций и внедрения инноваций;

- реализация бизнес - проектов, в том числе на основе концессий и кластерной инициативы;

- создание институциональных условий для развития малого и среднего бизнеса;

- направление прибыли на решение региональных социальных проблем;

- обеспечение прорывного развития регионов путем консолидации государственных активов и предпринимательской инициативы;

- продвижение экономического имиджа региона на внутреннем и внешнем рынках;

- повышение производительности малого и среднего предпринимательства путем развития кластерного производства и внедрения новых технологий;

- реабилитация, реструктуризация государственных предприятий, развитие на их основе новых конкурентоспособных производств и технологий;

- формирование базы бизнес - проектов, финансирование и создание условий для их реализации.

Решение вышеуказанных задач осуществляется АО «СПК «Тобол»» путем реализации собственных и совместных проектов, создания совместных предприятий, а также участия в деятельности организаций, переданных АО «СПК «Тобол»».

Создание совместного предприятия с субъектами частного предпринимательства осуществляется СПК «Тобол» путем передачи активов в качестве вклада в уставный капитал создаваемого юридического лица. Организация совместного предприятия осуществляется по следующей схеме (см. Рисунок 2)

Активами СПК «Тобол» являются деньги, недвижимое имущество, включая земли, право недропользования и другое имущество.

Основные условия участия СПК «Тобол» при создании совместных предприятий с субъектами частного предпринимательства:

1) минимальная доля СПК «Тобол» в проекте составляет 1 %, максимальная доля в проекте - 49 %.

2) срок нахождения (присутствия) СПК «Тобол» в проекте не должен быть выше 7 (семи) лет, за исключением проектов, связанных с получением права недропользования;

3) при участии СПК «Тобол» в проектах деньгами обязательным условием является участие потенциального партнера в проекте, помимо имущества, деньгами в размере не менее 15 % от общей суммы запрашиваемых денежных средств СПК «Тобол».

Рисунок 2. Схема совместного предприятия

Условия выхода СПК «Тобол» из проекта могут быть предусмотрены в соответствующих соглашениях о сотрудничестве (договорах опциона, намерения), заключаемых СПК «Тобол» с другими участниками проекта.

Деятельность совместного предприятия по проекту должна соответствовать основным направлениям инвестиционной деятельности Общества.

Потенциальный партнер и/или проект должен соответствовать следующим квалификационным требованиям:

1) отвечать целям и задачам СПК «Тобол»;

2) иметь необходимые финансовые и/или материальные и/или трудовые ресурсы для реализации проекта;

3) обладать гражданской состоятельностью;

4) соответствовать инвестиционной политике «СПК «Тобол»;

5) обладать экономической и/или социальной привлекательностью;

6) являться платежеспособным, не иметь просроченной задолженности перед финансовыми институтами, не подлежать ликвидации, на активы, предлагаемые СПК «Тобол» в совместном проекте, не должны быть наложены обременения, его финансово-хозяйственная деятельность не должна быть приостановлена в соответствии с законодательством Республики Казахстан;

7) не быть привлеченным к ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение им обязательств по заключенным в течение последних двух лет договорам на основании решения суда, вступившего в законную силу.

Потенциальный партнер должен иметь безупречную деловую репутацию (профессионализм, добросовестность, отсутствие неснятой или непогашенной судимости за преступления в сфере экономической деятельности или за преступления средней тяжести, тяжкие и особо тяжкие преступления).

Коме того, СПК «Тобол» в Житикаринском, Тарановском и Денисовском районах области совместно с Сельскими потребительскими кооперативами (СельПК) «Тобол - Тагам» и «Рудненский» организованы Сервисно-заготовительные центры (далее -- СЗЦ)

СЗЦ Житикаринского района ориентирован на овощеводство. Три колесных трактора и весь спектр приобретенного с помощью СПК «Тобол» дополнительного оборудования позволит оказывать населению и предприятиям региона услуги по посадке, обработке наделов и уборке овощей. Вошедшие в состав СельПК «Тобол-Тагам» два крестьянских хозяйства имеют в своем распоряжении участок земли в 100 га. Более того, на сегодняшний день у житикаринского СЗЦ уже имеется заявка на обслуживание картофельного поля в 300 га. Хранить выращенный урожай участники СельПК планируют в арендуемом в районном центре овощехранилище на 500 тонн.

На этой неделе в СЗЦ Тарановского района поступила приобретенная по договору финансового лизинга техника и оборудование. Зерноуборочный комбайн, колесный трактор с навесным и прицепным оборудованием будут использоваться СЗЦ для оказания услуг сельхозтоваропроизводителям при весенне-полевых работах, сенокосе и уборке урожая. Кроме того, новая техника и имеющееся у СельПК «Рудненское» оборудование позволят работать круглый год в населенных пунктах - чистить дороги от снега и вывозить на полигоны мусор.

Проект СПК по созданию СЗЦ направлен на стимулирование мелких сельхозформирований региона к кооперации. Для этого социально-предпринимательская корпорация финансирует СельПК по очень выгодным для них условиям - под 5 процентов годовых на срок до 8 лет, при этом первый год является льготным по выплате основного долга.

Предполагается, что успешное развитие проекта СПК «Тобол» по организации сети сервисно-заготовительных центров по области будет сдерживать сезонные повышения цен.

В связи с тем, что форма организации предприятия - акционерное общество, то органами Общества являются:

1) высший орган - Общее собрание акционеров;

2) орган управления - Совет директоров;

3) исполнительный орган - Правление;

4) орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества - Служба внутреннего аудита.

Решением Управления финансов акимата Костанайской области Республики Казахстан определяется состав Совета директоров АО «СПК «Тобол».

В состав совета директоров АО «СПК «Тобол» входят представители акимата Костанайской области, общественных организаций, председатель правления АО «СПК «Тобол».

В компетенцию совета директоров АО СПК «Тобол» входят:

- определение приоритетных направлений деятельности АО «СПК «Тобол»;

- постановка целей деятельности АО СПК «Тобол»;

- утверждение бюджета АО СПК «Тобол»;

- иные вопросы в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Правление Общества отвечает за реализации поставленных Советом директоров целей, задач и планов. Контроль над деятельностью этих органов осуществляет, как было сказано ранее, Служба внутреннего аудита.

Структура управления инвестиционной деятельностью будет представлена в 3 разделе дипломной работы.

В качестве технологического процесса для СПК «Тобол» характерен процесс рассмотрения и утверждения проектов, который осуществляется по следующей схеме (см. Рисунок 3).

1) Прием заявки, анкеты и документов согласно перечню от инициатора проекта;

2) После предоставления полного пакета документов СПК «Тобол» проводит основной анализ проекта;

3) В случае положительного заключения всех структурных подразделений между СПК «Тобол» и инициатором проводятся переговоры по вопросам дальнейшей реализации проекта, в ходе которых подписывается протокол переговоров;

4) После проведения переговоров проект выносится на рассмотрение Правлением СПК «Тобол». Правление СПК «Тобол» принимает решение о возможности/невозможности дальнейшей реализации проекта. В случае необходимости проект выносится на заседание Совета директоров СПК «Тобол»;

5) Совет директоров СПК «Тобол» принимает решение о возможности/невозможности дальнейшей реализации проекта;

6) После утверждения Правлением и/или Советом директоров СПК «Тобол» проекта начинается непосредственная стадия реализации проекта.

Рисунок 3. Процесс рассмотрения и утверждения проектов

Кадровый потенциал предприятия СПК «Тобол» насчитывает 46 человек (см. Приложение А). Компания специализируется на инвестиционной деятельности, в связи с этим большую часть сотрудников компании составляет персонал по работе с инвестиционными проектами (54,3%).

В структуре персонала СПК «Тобол» по полу имеется значительное преобладание мужчин (58,7 %). Также наблюдается преобладание мужчин в категории руководителей, женщин же больше среди числа специалистов.

50 % сотрудников компании входят в возрастную группу 26-36 лет. При этом возрастную группу старше 37 лет составляет категория руководителей. В возрасте от 18-25 лет находятся только сотрудники категории специалистов и младшего обслуживающего персонала.

Стаж работников компании в большинстве случаев не превышает 2-х лет (58,7%). Это объясняется небольшим сроком существования компании. Большая часть руководителей компании умеет стаж от 2-х до 3-х лет. Самым небольшим стажем работы обладает категория младшего обслуживающего персонала.

Образовательный уровень показывает, что значительная доля сотрудников компании имеет высшее образование (84,7 %). Среднее специальное и незаконченное высшее образования имеют только сотрудники из категории младшего обслуживающего персонала.

Судя по квалификационному составу работников, можно сказать, что большая часть сотрудников имеет высокую квалификацию (80,4%). Более низкую квалификацию имеют в основном категория младшего обслуживающего персонала.

Показатели движения кадров представлены в Таблице 4.

Таблица 4

Показатели движения кадров СПК «Тобол» за 2009-2010гг.

Показатель	Значение показателя	Изменение
	2009г.	2010г.	Абсолютные	Относительные
Оборот кадров по приему за год	12 чел.	8 чел.	-4	0,67
Коэффициент оборота по приему кадров	26,1%	17,4%	-8,7	0,67
Оборот кадров по выбытию за год	8 чел.	6 чел.	-2	0,75
Коэффициент оборота по выбытию кадров	17,4%	13%	-4,4	0,75
Коэффициент текучести кадров	17,4%	13%	-4,4	0,75

Анализ движения кадров показал, что общий оборот по движению и выбытию персонала за анализируемый период сократился. Коэффициент оборота по приему сократился на 8,7 процентных пункта, коэффициент оборота по выбытию - на 4,4 процентных пункта. Это свидетельствует о снижении текучести кадров на предприятии, что подтверждает коэффициент текучести кадров, который также сократился на 4.4 процентных пункта (25%). В целом существующая картина говорит о стабильной работе предприятия и как следствие стабильной работе персонала.

Далее можно провести анализ организационной культуры корпорации.

В СПК «Тобол» практическую работу по созданию, поддержанию и развитию корпоративной культуры осуществляют две категории специалистов. Прежде всего - это руководители компаний - именно они являются основными носителями, создателями культуры, на их личном примере, энтузиазме и каждодневной деятельности чаще всего культура и держится.

Кроме руководителей, работы, связанные с организационной культурой осуществляют специалисты-профессионалы - менеджеры. Именно эти специалисты ответственны за разработку нормативных документов регулирующих организационную культуру внутри СПК «Тобол». Одним из примеров таких документов являются «Правила корпоративного поведения работников АО «СПК «Тобол»».

Согласно этим правилам работники Компании обязаны знать и соблюдать следующие этические нормы служебных отношений, принятые в Компании:

1) дорожить именем Компании;

2) заботиться об имидже Компании;

3) достойно представлять Компанию при контактах с партнерами, клиентами, другими компаниями и организациями;

4) соблюдать правило: «Все что мы делаем, должно быть высокого качества и превышать любые устанавливаемые стандарты!»;

5) уважительно относится к другим работникам, клиентам, партнерам и конкурентам;

6) предоставлять возможности и условия для профессиональной самореализации каждого работника.

Также в Компании существуют правила регулирующие такие аспекты организационной культуры как: Корпоративные стандарты работы, Корпоративные стандарты взаимоотношений между работниками, Здоровье и безопасность, Взаимоотношения с конкурентами, участие в политической деятельности и др. [19].

3. Характеристика системы управления инвестиционной деятельностью и ее эффективность

3.1 Управление инвестиционной деятельностью в СПК «Тобол»

Управление инвестиционной деятельностью общества осуществляют следующие подразделения:

1) департамент активов (ДА) - структурное подразделение Общества, ответственное за реализацию инвестиционных проектов;

2) департамент инвестиционных проектов (ДИП) - структурное подразделение Общества, ответственное за разработку инвестиционных проектов;

3) департамент правового обеспечения (ДПО) - структурное подразделение Общества, ответственное за правовую (юридическую) экспертизу инвестиционных проектов и документов, разрабатываемых в рамках инвестиционных проектов;

4) Информационно-аналитическая служба (ИАС) - отвечает за минимизацию рисков инвестиционных проектов.

Структура управления инвестиционной деятельностью представлена на Рисунке 4.

Управление инвестиционной деятельностью, наряду с перечисленными ранее подразделениями осуществляют также высшие органы управления АО СПК «Тобол».

На каждом этапе принятия решений и реализации проекта требуется согласование с конкретными уполномоченными на то органами.

Участие каждого подразделение в проектной деятельности рассмотрим далее. инвестиция экономический управленческий

Целью создания информационно-аналитической службы является минимизация рисков и обеспечение стабильности функционирования Общества.

Основными задачами ИАС являются:

1) своевременное выявление и оценка рыночных рисков, инвестиционных рисков, внутренних рисков, рисков контрагентов по всем видам деятельности Общества;

2) предупреждение возникновения рисков, угрожающих достижению поставленных целей деятельности Общества;

3) эффективное реагирование на возникающие риски;

4) системный мониторинг, контроль рисков и мероприятий по их минимизации.

5) осуществление объективной оценки деятельности исполнительного органа и консультационной деятельности, предназначенной для достижения Обществом целей и выполнения задач, предусмотренных уставом;

6) контроль соблюдения Обществом в целом и работниками Общества законодательства Республики Казахстан и внутренних нормативных актов Общества.

Рисунок 4. Организационная структура управления инвестиционной деятельностью

ДИП организован с целью разработки и анализа инвестиционных проектов путем реализации бизнес - идей и привлечения инвестиций.

Задачами Департамента являются:

1) анализ и подготовка документов по проектам и получение решения в органах управления Общества;

2) поиск инвесторов для привлечения инвестиций в проекты Общества;

3) оказание содействия предпринимателям Костанайской области путем привлечения инвестиций или получения денежных ресурсов в рамках государственных программ;

4) поиск и привлечение партнеров для создания совместного бизнеса.

На ДИП возлагаются следующие функции:

1) презентация инвестиционных проектов Общества на инвестиционных форумах различного уровня;

2) разработка или участие в разработке маркетинговых исследований, ТЭО, бизнес-планов проектов по различным направлениям, в том числе путем привлечения услуг аутсорсинга;

3) оказание методической помощи и информационно-аналитическое содействие инвесторам в разработке бизнес-планов инвестиционных проектов;

4) организация привлечения инвестиций в экономику региона;

5) обеспечение доступности для участников инвестиционной деятельности информации об инвестиционной политике Общества;

5) консультация потенциальных партнеров касательно совместной реализации проектов;

6) проведение маркетингового исследования различных рынков, в том числе путем привлечения услуг аутсорсинга;

7) генерация бизнес-идей;

8) выявление и формирование перспективных бизнес - направлений;

9) организация привлечения потенциальных инициаторов проектов;

10) формирование базы инвесторов и инвестиционных проектов Общества;

11) налаживание контактов и работа с потенциальными инвесторами;

12) обеспечение подготовки документов для реализации совместных инвестиционных проектов;

13) прием и анализ заявок по проектам, поступивших на рассмотрение Общества;

14) проведение финансового анализа инвестиционных проектов;

15) подготовка предложений о целесообразности реализации проекта;

16) вынесение и защита бизнес-проектов на рассмотрение Правления Общества и Совета Директоров;

17) передача документов по проекту в Департамент активов после утверждения Правлением Общества и/или Советом директоров;

18) участие в определении основных приоритетов инвестиционной политики Общества;

19) осуществление в установленном порядке предварительной экспертизы инвестиционных проектов на предмет соответствия их критериям и приоритетам инвестиционной политики Общества;

Директор Департамента осуществляет:

1) осуществляет руководство департаментом;

2) в рамках возложенных обязательств распределяет обязанности между работниками департамента, определяет степень ответственности работников за выполнение работы;

3) принимает решения по другим вопросам, входящим в его компетенцию;

4) вносит на рассмотрение руководства Общества предложения по совершенствованию методов работы, устранению недостатков в работе Общества;

5) устанавливает внутренний трудовой распорядок в департаменте.

Департамент активов создан для отбора, анализа и получения ресурсов (земля, недра, имущество, деньги) у государства, необходимых для осуществления видов деятельности Общества, предусмотренных его учредительными документами, а также для управления принятыми к реализации проектами и временно свободными денежными средствами.

Целью Департамента является поиск и получение государственных ресурсов и эффективное управление инвестиционными проектами Общества.

Задачами Департамента являются:

1) отбор, анализ и получение ресурсов (земля, недра, имущество) у государства, необходимых для осуществления видов деятельности Общества, предусмотренных его учредительными документами;

2) передача полученных активов в реализацию инвестиционных проектов;

3) управление от имени Общества дочерними и зависимыми компаниями, а также иным имуществом и активами;

4) внесение предложений по реализации активов Общества.

Департамент правового обеспечения создан для правового обеспечения деятельности Общества при осуществлении видов деятельности, предусмотренных его учредительными документами.

Целью деятельности Департамента является обеспечение законной деятельности Общества.

Функциями Департамента являются:

1) организация получения Обществом разрешительных документов (государственных лицензий);

2) организация и обеспечение государственной регистрации имущественных прав Общества в регистрирующих органах;

3) организация защиты интересов Общества в судебных и иных государственных органах (подготовка исков, отзывов, жалоб, ходатайств, представительство в суде);

4) обеспечение работников Общества актуальной правовой информацией на постоянной основе (изменения и дополнения в законодательстве, правоприменительная практика и т.п.);

5) проведение анализа (правовой экспертизы) проектов решений органов и должностных лиц Общества;

6) правовое сопровождение созывов и проведений общих собраний акционеров, заседаний Совета директоров, правовое сопровождение созывов заседаний Правления.

В целом можно сделать вывод, что основную роль в осуществлении инвестиционной деятельности играет департамент инвестиционных проектов.

3.2 Характеристика проектной деятельности СПК «Тобол»

Проектная деятельность СПК осуществляется с целью:

1) обеспечения стабильного финансового развития, прибыльности функционирования СПК и СП;

2) повышения инвестиционной привлекательности СПК и СП путем гарантирования их корпоративной "прозрачности", сбалансированности и предсказуемости корпоративной политики в целом;

3) повышения эффективности взаимодействия СП по всем направлениям их деятельности.

Задачами проектной деятельности СПК являются:

1) обеспечение защиты прав и охраняемых законом интересов СПК и СП;

2) гармонизация отношений между должностными лицами и членами трудовых коллективов СПК и СП, исключения возникновения конфликтов между ними и внутри указанных групп;

3) разработка и реализация скоординированной и эффективной инвестиционной политики СПК и СП;

4) оптимизация информационных потоков между СПК и СП.

Проектная деятельность АО СПК «Тобол» основывается на принципах транспарентности, комплексности и приоритетности.

Принцип транспарентности предполагает создание прозрачной системы корпоративного управления и ответственности менеджеров, надлежащий контроль над эффективным использованием финансовых ресурсов. Для реализации данного принципа активно используется институт независимых директоров с привлечением профессиональных менеджеров с безупречной деловой репутацией.

Принцип комплексности означает, что при наличии различных источников поддержки и направлений специализации организаций на определенных операциях и/или видах деятельности осуществляется сбалансированная поддержка инициатив, как частного, так и государственного секторов экономики.

Принцип приоритетности означает, что в работе по подготовке и выборе реализуемых проектов отдаются предпочтения проектам, где отражаются решения социально значимых проблем Северного региона.

Для организации проектной деятельности в СПК разработан Регламент осуществления инвестиционной деятельности АО «СПК «Тобол», в котором освящены основные вопросы по реализации проектной деятельности корпорации.

Порядок разработки и реализации проектов осуществляется в соответствии с жизненным циклом реализации проектов. Жизненный цикл представлен на Рисунке 5.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5. Жизненный цикл и процессы реализации проектов

Жизненный цикл представлен четырьмя стадиями: фаза инициации проекта (предварительная фаза); фаза организации ввода проекта в эксплуатацию (начальная фаза); фаза выхода на проектную мощность (промежуточная фаза); фаза выхода из проекта (финальная фаза). Каждая фаза предполагает реализацию определенных мероприятий.

Процесс разработки инвестиционных проектов включает в себя следующие стадии:

1) консультация потенциальных партнеров по возможности совместного сотрудничества (при необходимости);

2) прием и регистрация документов;

3) получение Обществом актива (при необходимости);

4) анализ проекта;

5) проведение переговоров с потенциальным партнером;

6) принятие решения Правлением Общества;

7) принятие решения Советом директоров.

1. Консультация потенциальных партнеров по возможности совместного сотрудничества проводится в устной форме менеджером.

2. Прием заявок и документов от потенциальных партнеров осуществляется в течение рабочего дня по месту нахождения Общества.

К заявке потенциального партнера должны быть приложены:

1) анкета по форме (представлена в Регламенте);

2) бизнес-план, составленный по методическим рекомендациям (представлены в Регламенте);

Бизнес-план не требуется в тех случаях, когда актив Общества планируется сдать в аренду или в доверительное управление. При этом потенциальный партнер предоставляет пояснительную записку по проекту.

3) документы по перечню (представлен в Регламенте).

Зарегистрированная заявка передается для работы в департамент инвестиционных проектов.

3. Анализ проекта производится в целях рассмотрения соответствия проекта и потенциального партнера квалификационным требованиям, соответствия проекта уровню экономической состоятельности, наличия средств у Общества для реализации проекта и отсутствия рисков для реализации проекта.

Анализ проекта проводится в 4 (четыре) этапа:

1) анализ проекта и/или потенциального партнера на соответствие квалификационным требованиям Общества;

2) правовая экспертиза и экспертиза по наличию средств у Общества для реализации проектов;

3) анализ экономической эффективности проекта;

4) анализ рисков по проекту.

4. Получение Обществом актива

При наличии возможности получения актива и наличии положительных заключений структурных подразделений по результатам анализа проекта, департамент инвестиционных проектов в течение 1 (одного) рабочего дня с момента получения заключения по анализу рисков по проекту подготавливает проект предварительного договора , предусматривающий обязанности сторон в будущем заключить договор передачи актива в качестве вклада в оплату уставного капитала создаваемого совместного предприятия (либо в аренду или в доверительное управление), который должен содержать условия по возмещению затрат Общества по получению актива при отказе потенциального партнера от реализации проекта.

При отсутствии возможности получения актива Обществом ДИП направляет соответствующее уведомление потенциальному партнеру.

5. Проведение переговоров с потенциальным партнером

После получения положительного заключения по анализу рисков по проектам, по которым осуществляется предоставление займов или имущества в финансовый лизинг, ДИП в течение 3 (трех) рабочих дней осуществляет подготовку проектов следующих документов:

1) протокола переговоров;

2) договора (ов) займа;

3) договора (ов) залогов;

4) договора (ов) финансового лизинга;

5) договор (ов) купли-продажи предмета лизинга;

6) и других документов.

Проекты документов ДИП направляются на согласование в ДПО и ДА. Срок согласования 1 (один) рабочий день с момента получения служебной записки с проектами документов.

На основании согласованных ДПО и ДА документов ДИП в течение 1 (одного) рабочего дня направляет уведомление потенциальному партнеру о необходимости проведения переговоров и согласования документов.

В случае наличия замечаний со стороны потенциального партнера к проектам документов ДИП в течение 1 (одного) рабочего дня с момента получения замечаний направляет на согласование в ДА и ДПО.

После согласования со структурными подразделениями и потенциальным партнером документов ДИП направляет уведомление о необходимости проведения переговоров.

В срок, указанный в уведомлении, ДИП проводит переговоры с потенциальным партнером.

В процессе переговоров от Общества участвуют заместитель Председателя Правления Общества, директор ДИП или лицо его замещающее, директор ДА или лицо его замещающее, менеджеры ДИП и ДА. Со стороны потенциального партнера участвует уполномоченный представитель.

В ходе переговоров Общество и потенциальный партнер рассматривают вопрос согласования договора(ов) займа и договора(ов) залога или договора финансового лизинга.

Все документы, рассматриваемые в процессе переговоров, визируются сторонами, участвующими в переговорах.

Результаты переговоров оформляются отдельным протоколом переговоров в 2-х экземплярах и скрепляются печатью и подписями двух сторон.

6. Принятие решения Правлением Общества

После завершения переговоров с потенциальным партнером ДИП в течение 1 (одного) рабочего дня осуществляет подготовку материалов заседания Правления.

Рассмотрение вопроса на заседании Правления по инвестиционному проекту осуществляется на основании доклада директора ДИП и при необходимости заключений подразделений Общества, участвующих в рассмотрении инвестиционного проекта.

Решение Правления Общества оформляется протокольным решением.

При отрицательном решении Правления Общества ДИП направляет потенциальному партнеру соответствующе уведомление в течение 1 (одного) рабочего дня после проведения заседания Правления Общества.

7. Принятие решения Советом директоров

Организацию заседания Совета директоров осуществляет ДПО.

Решение об участии в проектах, в которых Общество предполагает создание или участие в создании совместного предприятия и участвует активами, составляющими 25 (двадцать пять) и более процентов от всех принадлежащих Обществу активов, принимается Общим собранием акционеров. Решение об участии в таких проектах после одобрения Советом директоров выносится на рассмотрение Общего собрания Общества в установленном законодательством порядке.

Решение о предоставлении в аренду актива, составляющего 25 (двадцать пять) и более процентов от всех принадлежащих Обществу активов, принимается Советом директоров.

После принятия уполномоченными органами Общества положительного решения по проекту ДИП в течение 1 (одного) рабочего дня уведомляет потенциального партнера о принятом решении.

Порядок реализации инвестиционных проектов в СПК «Тобол» осуществляется по следующей схеме (см. Рисунок 6).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6. Порядок реализации инвестиционных проектов в СПК «Тобол»

В течение 3-х (трех) рабочих дней после получения принятия положительного решения по проекту менеджер проекта разрабатывает и утверждает совместно с партнером план мероприятий по реализации проекта, состоящий из двух разделов: организационный план и производственный план. При этом за основу планирования берутся нормативно-правовые акты Республики Казахстан, бизнес-план проекта, протокол переговоров с инициатором и другие документы по проекту. После утверждения плана мероприятий по реализации проекта менеджер проекта приступает к его исполнению.

На основании разработанных планов менеджер проекта проводит еженедельный мониторинг реализации инвестиционных проектов, результаты которого озвучиваются на еженедельных совещаниях по реализации проектов и оформляются в виде Отчета о реализации проекта согласно приложению № 20 к Регламенту.

Финансовый мониторинг реализации проекта проводится посредством анализа финансовой отчетности СП, с целью выработки предложений по дальнейшей реализации проекта. Анализ (составление заключения) по финансовой отчетности СП подготавливается наблюдательными советами (ревизионными комиссиями, ревизорами) этих СП.

Финансовый мониторинг реализации проектов проводится не чаще, чем 1 раз в полгода.

Наряду с камеральным финансовым мониторингом менеджер проекта осуществляет контрольное обследование деятельности СП путем выезда к месту его основной деятельности. Контрольное обследование подразумевает не только визуальное обследование объекта, но и предполагает проведение тематической проверки деятельности СП. Контрольное обследование осуществляется менеджером проекта не реже одного раза в квартал. По итогам контрольного обследования менеджер проекта составляет отчет..

Закрытием проекта является выход Общества из СП, либо прекращение Общества гражданско-правовых отношений с партнером по договору аренды, лизинга, займа и доверительного управления имуществом Общества.

Закрытие проектов имеет следующие виды:

1) плановое закрытие проекта;

2) внеплановое закрытие проекта.

Решение о закрытии проекта принимается соответствующими органами Общества.

Все процедуры по отчуждению доли Общества (имущества) в СП проводятся на основании гражданского законодательства, законодательства об акционерных обществах и товариществах.

3.3 Эффективность проектной деятельности

Международная практика оценки эффективности инвестиций преимущественно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах [21]:

1. Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока (cash flow), который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

2. Инвестируемый капитал, равно как и денежный поток, приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году (который, как правило, предшествует началу реализации проекта).

3. Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов. При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.

Суть всех методов оценки базируется на следующей простой схеме: исходные инвестиции при реализации какого-либо проекта генерируют денежный поток, инвестиции признаются эффективными, если этот поток достаточен для возврата исходной суммы капитальных вложений и обеспечения требуемой отдачи на вложенный капитал.

Для оценки эффективности инвестиционных затрат проекта традиционно используют следующие показатели [22]:

- дисконтированный срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP);

- чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV);

- внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR).

Именно этот набор показателей приводится в резюме бизнес-плана инвестиционного проекта и используется заинтересованными сторонами для оценки коммерческой привлекательности инвестиционной идеи. Базой для расчета показателей эффективности являются так называемые чистые денежные потоки (Net Cash-Flow, NCF), включающие в себя выручку от реализации, текущие и инвестиционные затраты, прирост потребности в оборотном капитале и налоговые платежи. Название «чистые потоки» говорит о том, что потоки не учитывают схему финансирования -- вложение собственных средств и привлечение кредитных ресурсов. Без этого вложения денежный поток проекта будет, естественно получаться отрицательным.

В настоящее время СПК «Тобол» реализует 39 проектов, на стадии рассмотрения находятся 8 проектов, 4 проекта получили отклонение. В целом в разработке СПК находятся 53 проекта. Проекты реализуются в различных отраслях народного хозяйства, это наглядно можно проследить на Рисунке 7.

Рисунок 7. Проектная деятельность СПК «Тобол» по отраслям на 2010 год

Как видно из рисунка наибольший удельный вес из 32 реализуемых проектов промышленность составляет около 48%, проекты сельского хозяйства - 40%. Наименьший удельный вес составляет реализация проектов социальной сферы.

По итогам работы за 2010 год СПК «Тобол» вышла с прибылью в 50 млн тенге. Все заработанные СПК деньги реинвестируются в реализацию новых инвестиционных проектов.

В 2009 году СПК «Тобол» проинвестировала более 30 проектов общей стоимостью около 2 млрд. тенге.

Эти данные подтверждают, что СПК «Тобол» ведет эффективную инвестиционную деятельность, которая обеспечивает предпринимателям расширенное воспроизводство и дополнительный капитал.

В настоящее время предприятие ТОО «Арина-12» планирует создание совместного предприятия с фирмой АО «СПК «Тобол»» с целью инвестирования средств в сельское хозяйство, в частности, в выращивание зерна (яровой пшеницы). С этой целью предприятие предполагает использовать земельную территорию Камыстинского района Костанайской области общей площадью 28000 га. Выращивание пшеницы будет осуществляться с использованием 3-хпольной системы севооборота (пар, пшеница, пшеница) по стандартной технологии, соответствующей природно-климатическим условиям Костанайской области.

Общие данные по реализации проекта сводятся к следующим показателям:

- площадь, отводимая под проект: 28000 га;

- планируемая урожайность: 10,7 ц/га;

- цена реализации: 37750 тг/т;

- ставка дисконта (за период): 15 %.

Анализ рынка поставщиков необходимой техники, сырья, материалов, оборудования позволил определить потенциальных партнеров, таких как ТОО «Иволга-Холдинг», ИП «Самратов», ОПХ «Заречное», АО «НСК» и других.

Основными потребителями производимого зерна будут выступать как крупные предприятия, такие как ТОО «Акбидай-Астана», ТОО «Буревестник Агро», ТОО «БАД», ТОО «Агрофуд», так и предприятия, расположенные в непосредственной близости от данного землепользования - ТОО «Камысты-1», ТОО «Содружество-98», КПФ «Кайрат».

Для реализации проекта АО «НК «СПК «Тобол» предоставляет необходимую земельную площадь.

В свою очередь, ТОО «Арина-12» будет производить финансирование проекта по мере возникновения необходимости в денежных ресурсах, используя собственные средства предприятия.

Задачами данного раздела инвестиционного проекта являются:

- определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта;

- анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы,

- проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.

Для того, чтобы определить количество зерна, предназначенное на реализацию, следует сделать баланс зерна, где планируется его расход на соответствующие внутрихозяйственные потребности.

Количество произведенного зерна, планируемого к реализации, составит 4309 тонн.

Реализация товарного зерна будет осуществляться через ТОО «Пешковский ХПП».

В Таблице 5 представлена калькуляция производственных затрат.

Таблица 5

Калькуляция производственных затрат

Показатели	Стоимость, тыс.тг
Приобретение семян	взаиморасчеты
Приобретение ядохимикатов	15397,5
ГСМ	взаиморасчеты
Электроэнергия	взаиморасчеты
Приобретение вагончиков для персонала	1440
Приобретение служебного автомобиля	450
Выплата кредита (с процентами)	392
Страхование	724,8
Итого производственная себестоимость:	18404,3

Таким образом, общая сумма производственных затрат в первый год деятельности составит 18404,3 тыс.тнг.

Годовой фонд заработной платы планируется, исходя из штатного расписания.

Оплата труда механизаторов (трактористов-машинистов) осуществляется исходя из норм выработки по технологическим операциям, а также с учетом тарифной сетки и классности механизаторов. Итого, годовой фонд оплаты труда составит 12480 тыс.тнг.

В соответствии с действующим законодательством, в начисления на заработную плату включают социальный налог, индивидуальный подоходный налог. Следуя установленным схемам расчета, начисления на заработную плату составят 2189,5 тыс.тнг.

Исходя из практического опыта хозяйств и установленных нормативов, затраты на ремонт, обслуживание и амортизацию техники и оборудования составляют 15 % от общей стоимости находящихся на балансе основных средств, т.е. 24240,2 тыс.тнг. (При этом общая балансовая стоимость составляет 151601,3 тыс.тг.

Все вышепроизведенные расчеты позволяют определить общую себестоимость проекта (см. Таблицу 6).

Таблица 6

Полная себестоимость

Показатели	Стоимость, тыс.тг
Приобретение семян	взаиморасчеты
Приобретение ядохимикатов	15397,5
ГСМ	взаиморасчеты
Электроэнергия	взаиморасчеты
Фонд оплаты труда	12480
Начисления на фонд оплаты труда	2189,5
Приобретение вагончиков для персонала	1440
Приобретение служебного автомобиля	450
Выплата кредита (с процентами)	392
Ремонт, обслуживание и амортизация техники	24240,2
Хранение зерна на элеваторе	взаиморасчеты
Страхование	724,8
ИТОГО ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ:	57278
Затраты на проведение рекламных мероприятий (коммерческая себестоимость)	36,0
ИТОГО ЗАТРАТ:	57314
Прочие затраты	2865,7
ПОЛНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ:	60179,7

Таким образом, общая потребность в ресурсах по проекту равняется 60179,7 тыс.тг.

Сводный отчет о прибылях и убытках, учитывая возможности оптимистичного и пессимистичного вариантов, представлен в Таблице 7).

Таблица 7

Отчет о прибылях и убытках (2012 год, оптимистичный вариант)

Показатели	Сумма, тыс.тг
Выручка от реализации	159644,8
Производственная себестоимость	57278
Коммерческая себестоимость	36,0
Прочие затраты	2865,7
Полная себестоимость	60179,7
Валовая пр...

Подобные документы

• Исследование факторов внутренней и внешней среды предприятия

  Понятие внутренней среды предприятия и ее структуры. Сущность и структура внешней среды предприятия на примере ОАО "Ростелеком". Анализ внутренней и внешней среды на примере SWOT-анализа. Проблемы эффективности деятельности предприятия ОАО "Ростелеком".
  
  курсовая работа [51,0 K], добавлен 07.11.2016
  

• Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия

  Понятие, сущность и роль управления внешнеэкономической деятельностью в рыночной экономике. Правовые основы. Основные виды и этапы осуществления внешнеэкономических операций. Анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 07.01.2017
  

• Анализ внешней среды предприятия

  Особенности использования результатов анализа внешней среды предприятия для целей управления. Цели проведения анализа внешней среды, выделение ее макро- и микроуровней. Элементы внешней среды, их взаимосвязь и воздействие на деятельность предприятия.
  
  курсовая работа [251,4 K], добавлен 24.04.2013
  

• Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия на примере ООО "Техстрой"

  Краткая характеристика организации. Рассмотрение факторов внутренней и внешней среды, прямое и косвенное воздействие. Характеристика потребителей, поставщиков и конкурентов. Организационная структура управления, основные органы управления предприятием.
  
  практическая работа [231,6 K], добавлен 13.11.2011
  

• Общие принципы функционирования предприятия

  Миссия, цели и основные направления деятельности предприятия в современной экономической системе. Определение цели и миссии образования и функционирования предприятия. Мотивационные начинания бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
  
  реферат [314,7 K], добавлен 01.08.2009
  

• Механизм взаимодействия предприятия с внешней средой: проблемы и пути совершенствования

  Системный подход к рассмотрению понятий внутренней и внешней среды предприятия. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "НМТП". Виды, условия и уставные положения взаимодействия предприятия с основными объектами внешней среды.
  
  курсовая работа [650,8 K], добавлен 26.01.2012
  

• Организационно-экономические особенности ООО "Nestle"

  Общее понятие, характеристика, формы корпоративных организаций. Основные особенности и виды концернов. Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, структуры управления, изменений внешней и внутренней среды, жизненного цикла предприятия.
  
  дипломная работа [187,0 K], добавлен 17.05.2016
  

• Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности

  Понятие, виды и сущность инвестиций, особенности инвестиционной деятельности предприятия в современных условиях. Механизмы привлечения средств и характеристика их источников. Роль государства в регулировании инвестиционной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [196,0 K], добавлен 23.08.2013
  

• Совершенствование управления инвестиционным портфелем предприятия (на примере ПАО "Ростелеком")

  Классификация инвестиций и инвестиционных проектов, их экономическая сущность и характеристика видов. Анализ основных показателей деятельности ПАО "Ростелеком". Оценка системы управления инвестиционным портфелем, рекомендации по ее совершенствованию.
  
  дипломная работа [958,4 K], добавлен 01.10.2017
  

• Роль инвестиций в деятельности предприятия

  Инвестиционная деятельность предприятия. Основные виды инвестиций. Инвестиционная активность предприятия. Инвестиционная привлекательность хозяйствующего субъекта. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии и рыночной стоимости предприятия.
  
  курсовая работа [82,0 K], добавлен 16.12.2014
  

• Управление инвестиционной деятельностью фирм

  Понятие и сущность инвестиций предприятия, их классификация. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ООО "Парнас-Плюс" как ключевого элемента диверсификации деятельности предприятия. Маркетинговое обоснование производства систем видеонаблюдения.
  
  дипломная работа [110,8 K], добавлен 25.12.2010
  

• Методы формирования портфеля инвестиций

  Обеспечение реализации инвестиционной стратегии предприятия, отбор эффективных и безопасных инвестиционных финансовых инструментов. Сущность, цели и принципы формирования портфелей инвестиций, методы Марковица и Шарпа. Управление инвестиционным портфелем.
  
  реферат [209,1 K], добавлен 21.09.2016
  

• Иностранные инвестиции и занятость в Украине

  Инвестиционная политика страны, методы и средства ее осуществления. Оценка результативности влияния инвестиций на эффективность деятельности предприятия и мотивацию труда. Совершенствование управления эффективной инвестиционной деятельностью предприятия.
  
  дипломная работа [354,5 K], добавлен 23.03.2011
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Краткая характеристика предприятия. Оценка и анализ внутренней и внешней среды. Анализ экономического состояния компании. Анализ организационной структуры управления ООО "КЕЙ". Мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия.
  
  отчет по практике [110,1 K], добавлен 25.04.2013
  

• Расчет и анализ технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации

  Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности. Понятие внутренней среды предприятия и ее переменные. Расчёт потребности в основных производственных средствах. Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия.
  
  курсовая работа [665,9 K], добавлен 14.03.2015
  

• Роль инвестиционной деятельности в развитии предприятия ООО "Симплекс"

  Сущность и содержание инвестиционной деятельности предприятия. Анализ инвестиций предприятия с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Расчет показателей использования оборотных средств и материальных ресурсов.
  
  курсовая работа [139,8 K], добавлен 05.12.2013
  

• Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"

  Анализ организационной структуры управления предприятием, технико-экономических показателей деятельности предприятия. Изучение внешней и внутренней среды предприятия. Выполнение работ по технической подготовке производства. Система управления качеством.
  
  реферат [30,4 K], добавлен 22.12.2008
  

• Совершенствование планирования и управления для повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Каравай")

  Характеристика ОАО "Каравай", его бизнесов. Анализ внешней, внутренней среды предприятия. Целевое управление, выбор общекорпоративной стратегии. Разработка миссии организации. Тактическое управление персоналом. Горизонтальный, вертикальный анализ баланса.
  
  курсовая работа [523,5 K], добавлен 31.01.2014
  

• Понятие трудовых ресурсов, персонала, кадрового состава предприятия. Предприятие как основное звено экономики. Функциональные подсистемы управления организационной структуры

  Количественные характеристики кадрового состава предприятия (списочная, явочная, среднесписочная численность), порядок их определения. Суть предприятия, его внешней и внутренней среды миссии и целей. Монетарные факторы эффективной промышленной политики.
  
  контрольная работа [64,4 K], добавлен 16.06.2011
  

• Анализ экономической ситуации на предприятии

  Классификационная характеристика, а также особенности организационно-правовой формы предприятия, его структура, взаимосвязи подразделений и направления их деятельности. Оценка экономической ситуации, инвестиционной, инновационной, маркетинговой политики.
  
  отчет по практике [1,2 M], добавлен 05.05.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам