Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности (на примере ООО "Импульс-Инструмент")

История предприятия началась с 17 ноября 1967 года, когда был создан Завод Радиоизмерительных Приборов (РиП). Основу рабочих завода составили рабочие ЗИПа. В начале был построен административный корпус, а затем цеха основного и вспомогательного производства. Численность работающих возросла с 500 человек в 1967 году до 5000 в 1991 году. За время работы завод РиП превратился в один из крупных промышленных предприятий Краснодара. Он производил радиоизмерительные приборы и изделия для ВПК. Приборы, выпускаемые заводом участвовали на выставках и занимали призовые места. На балансе предприятия был собственный детский сад, база отдыха. После распада СССР, спрос на продукцию завода резко упал. Перед ним стала проблема выживания. Завод смог сохранить радиопроизводство, но распался на несколько предприятий по выпуску разнообразной продукции. Основное производство осталось на ОАО "Компания Импульс". Вспомогательные цеха передали в аренду. Образовались такие предприятия, как "Калибратор", "Мера", ООО "Импульс-Инструмент".

Предприятие ООО "Импульс-Инструмент" было создано в 1992 году как дочернее предприятие ОАО "Импульс" В 1994 году преобразовано в ТОО "Импульс-Инструмент", а в 1998 году в ООО "Импульс-Инструмент".

Юридический адрес ООО "Импульс-Инструмент": 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 5.

Телефон: (861) 254-86-66, (861) 254-89-33

ИНН 2311013119

БИК 040349713

Р/С 40702810851440003239 в ФАКБ "ЮгБанк" Восточный, г. Краснодар

Учредители:

1. Дорошенко Г.И. - директор - доля в уставном капитале 80%, номинальная стоимость 7200 руб.

2. Волошин Э.Г. - главный инженер (в настоящее время не работает) - доля в уставном капитале 20%, номинальная стоимость 1800 руб.

Среднесписочная численность на конец 2008 года составляет 134 человека.

На рисунке 2 приведена организационная структура ООО "Импульс-Инструмент".

Деятельность общества направлена на осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественной потребности в его товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива общества.

ООО "Импульс-Инструмент" осуществляет следующие виды основной деятельности:

- выполнение исследований, технической и организационной экспертизы, разработка всех видов технической документации для единичного, серийного, выпуска изделий, товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

- единичное и серийное производство и реализация изделий инструментального производства;

- серийное производство мебельной фурнитуры и товаров народного потребления.

Рисунок 2 - Существующая организационная структура ООО "Импульс-Инструмент"

2.2 Анализ организационной структуры управления

Как видно из рисунка 2, существующая организационная структура ООО "Импульс-Инструмент" является линейно-функциональной.

Линейно-функциональная структура широко используется во всем мире и относится к иерархическому типу структур. Иерархия строится на следующих принципах: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности, нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб ("шахт"), пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся

задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники.

В таблице 1 приведены достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры.

Таблица 1 - Преимущества и недостатки линейной структуры управления

Исходя из представленной на рисунке 2 организационной структуры управления, можно сделать следующие выводы:

- в компании фактически отсутствуют звенья, занимающиеся вопросами стратегического управления;

- отсутствует структура, занимающаяся вопросами маркетинга (тесно связанного со стратегией);

- использование данной структуры управления приводит к тому, что конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих "механических" обязанностей.

Разобщенность подразделений, преобладание оперативных проблем в работе руководителей практически всех подразделений, отсутствие единого "генерального плана действий" компании в бизнесе в целом приводит к малой гибкости и невозможности своевременного и адекватного реагирования на изменения рыночной среды.

Каждое подразделение планирует свою деятельность исходя из собственных предположений и ориентируясь на прошлый опыт. Отсюда, слабая достоверность и роль финансового планирования, которое является необходимым условием функционирования любой эффективно работающей компании. Акцент на текущем контроле приводит к тому, что критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом значительно отличаются.

Как показывает практика, причин, порождающих вышеназванные проблемы, может быть несколько. Основные из них: недостатки в маркетингово-сбытовой политике и недостатки в структуре управления.

Самая первая, на наш взгляд, существенно влияющая на всю деятельность причина - отсутствие сформулированной цели и плана стратегического развития компании с учетом эффективного использования ее потенциала. Избранная руководством ООО "Импульс-Инструмент" стратегия "минимизации затрат" не соответствует на сегодняшний день постоянно меняющимся макроэкономическим параметрам. Возможно, выбор именно такого организационного поведения был обусловлен тем, что ранее собственники не проявляли должной требовательности к финансовым результатам деятельности компании, а само руководство компании не обладает необходимым предпринимательским потенциалом.

С вопросами отсутствия стратегического планирования тесно связано непонимание руководством ООО "Импульс-Инструмент" значимости маркетинга в деятельности компании. Сужение функций маркетинга до проведения разовых рекламных акций и малобюджетных исследований рынка, не позволяет использовать маркетинг как систему взаимодействия компании с внешней средой, направленную на получение прибыли; как систему, предполагающую согласованное функционирование товарной и ценовой политики, сбытовой деятельности, продвижения продукции на рынок; и, наконец, как основу для финансового планирования и формирования стратегии развития компании в целом.

Вышеназванные факторы, соответственно, порождают слабость системы сбыта (продаж), недостатки в кадровой политике, проблемы в вопросах разработки и апробации новых продуктов и, самое главное, невозможность своевременно и адекватно реагировать на изменение внешней среды.

В ООО "Импульс-Инструмент" общие цели компании не сформулированы, руководство, как и все сотрудники, сориентировано лишь на текущую деятельность.

В рамках проводимых исследований установлено, что в ООО "Импульс-инструмент" существует:

· чёткое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

· иерархичность управления, при котором нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

· наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения специалистами своих задач и обязанностей;

· дух формальной обезличенности, характерный для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

· осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Организационная структура ООО "Импульс-инструмент" представляет собой бюрократическую (иерархическую) структуру и характеризуется линейно-функциональными связями между работниками аппарата управления.

2.3 Анализ режимов управления на ООО "Импульс-Инструмент"

Анализ системы менеджмента - процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы.

Практически управление любой фирмой имеет два режима работы: стратегическое управление и оперативное управление. Их сопоставление позволяет сделать выводы, о преобладающем режиме управления в ООО "Импульс-инструмент" (таблица 2).

Таблица 2 - Основные характеристики режимов управления в ООО "Импульс-инструмент"

Анализ данных таблицы 2 позволяет сделать вывод, что в ООО "Импульс-инструмент" преобладает оперативный режим управления, направленный на решение текущих задач.

На организационный стиль поведения фирмы и систему управления в целом влияют и многие другие факторы, которые реализуются в реакции фирмы на изменения во внешней среде.

Различают четыре основные реакции:

1. Производственную - характеризующуюся минимально необходимым общим руководством, распределением конкретных обязанностей, финансовым контролем, минимизацией затрат, реакцией на ценовую конкуренцию, премированием за снижение себестоимости. Рекомендуемая структура управления для такого типа поведения - линейно-функциональная.

2. Конкурентную - характеризующуюся балансировкой маркетинга и производства, гибкими ролями в управлении, долгосрочным планированием, стремлением обеспечить оптимальную прибыль, модернизировать продукцию, агрессивной стратегией сбыта, премированием за повышение рентабельности.

3. Инновационную - характеризующуюся нововведениями в управлении, системой управления по проектам, быстрой реакцией на изменения, обеспечением краткосрочного потенциала, разработкой новой продукции, стратегией расширения рынков и внедрения новой продукции, премированием за новаторство. Рекомендуемая структура управления для такого типа поведения - матричная.

4. Предпринимательскую - характеризующуюся прогнозированием изменений, формированием стратегического портфеля заказов, стратегическим планирование потенциала, своевременной реакцией на изменения, обеспечением долгосрочного потенциала, созданием новых технологий для новой продукции, разработкой новых маркетинговых концепций, премирование за предпринимательство.

Для того чтобы определить организационный облик ООО "Импульс-инструмент", проанализируем крайние стили организационного поведения: производственный - стиль, ориентированный на минимизацию отклонений от традиционного поведения и предпринимательский - на непрерывное изменение достигнутого состояния (таблица 3).

Таблица 3 - Основные характеристики режимов управления ООО "Импульс-инструмент"

Анализ данных таблицы 3 позволяет утверждать, что организационный стиль поведения компании - производственный, ориентированный на минимизацию отклонений от традиционного поведения.

2.4 Анализ трудового персонала, занятого в производстве

Соотношение разных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия.

Анализ структуры персонала на предприятии проводиться путем расчета удельного веса каждой категории рабочих в общей численности, затем фактические затраты сравниваются с плановыми.

Состав и структура кадров ООО "Импульс-Инструмент" постоянно меняется в соответствии с изменением техники, организации производства и управления.

От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства. Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным рабочим относятся работники, непосредственно создающие продукцию предприятия и заняты реализацией технологических процессов. На предприятии это слесаря, сварщики, фрезеровщики, штамповщики, литейщики и другие.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием потребностей основных рабочих. оборудования. К этой группе рабочих на ООО "Импульс-Инструмент" можно отнести рабочих службы ремонта, кладовщиков, комплектовщиков, водителей, грузчиков.

Руководители подразделяются на линейных и функциональных. К линейным относятся директор, начальники цехов и мастера. К функциональным - руководители отделов: экономического, сбыта, снабжения, начальник конструкторско- технологического бюро, главный бухгалтер.

Специалисты - работники, имеющие высшее или среднеспециальное образование. К ним относятся: бухгалтера, экономисты, нормировщики, диспетчеры, менеджеры.

Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.

Младший обслуживающий персонал (МОП) - лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями, а также по обслуживанию рабочих. В ООО "Импульс-Инструмент" к ним можно отнести грузчиков, уборщиц.

Классификация работников ООО "Импульс-Инструмент" произведена в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, разработанным Институтом труда.

Под объемом человеческого капитала на предприятии подразумевается совокупность фонда здоровья, образования, квалификации, навыков и способностей работников. Поэтому целесообразно сначала представить количественную характеристику персонала.

Количественная характеристика трудового персонала ООО "Импульс-Инструмент" представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Численность персонала ООО "Импульс-Инструмент" за 2008 г.

Численность работающих на предприятии практически не изменялась за последние 3 года.

Анализ распределения фонда оплаты труда представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Распределения фонда оплаты труда персонала ООО "Импульс-Инструмент" за 2006-2008 гг.

Половая структура носителей человеческого капитала, сопряжена с характеристикой стабильности состояния человеческого капитала. Поскольку по данным статистики, женщины на 15% чаще покидают место работы. Женщины чаще уходят в отпуск по уходу за ребенком. На предприятии довольно большой удельный вес женщин в административно- управленческом персонале, а также в качестве специалистов. Среди рабочих основного производства подавляющую часть составляют мужчины.

Человеческий капитал на предприятии находится в непрерывном обороте, который имеет циклическую форму. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает естественный оборот, который обеспечен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятельности.

Охарактеризовать состояние человеческого капитала на стадии его воспроизводственного движения поможет разграничение носителей человеческого капитала по возрастному признаку. Средний возраст в заводоуправлении составляет 42,3 г. Средний возраст промышленно-производственного персонала на заводе составляет 46,5 года. Значительный удельный вес работников предпенсионного возраста. Молодежи на заводе мало.

Образовательный фонд человеческого капитала, аккумулированный на заводе, может быть охарактеризован суммой знаний, нашедших свое отражение в образовательном уровне носителей человеческого капитала на предприятии (сфера управления, сфера производства).

На предприятии около 18% руководителей не имеют высшего образования, однако, в основном это руководители низшего звена (мастера, старшие мастера в цехах). Доля специалистов, окончивших Вузы, составляет 75%.

На предприятии действует повременная оплата труда с распределением сдельного приработка по коэффициенту трудового участия (КТУ). КТУ позволяет оценить вклад каждого работника в конечный результат бригады. Такая форма оплаты способствует сохранению численности рабочих в период отсутствия заказов.

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Производительность труда - эффективная деятельность коллектива или выпуск продукции одним работником за единицу времени. Она характеризует динамику объёма выпуска продукции.

Производительность труда является одним из главных экономических показателей, который предназначен для определения результативности трудовой деятельности.

Анализ производительности труда ООО "Импульс-Инструмент" за 2006-2008 гг. проведем согласно таблице 6.

Таблица 6 - Анализ производительности труда ООО "Импульс-нструмент" за 2006-2008 гг.

Из данных таблицы 6 видно, что объем выполненных работ в 2008 г. повысился по сравнению с предшествующими годами, это объясняется увеличением выпуска продукции.

Значения приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; уменьшение численности работающих положительно сказывается на показателях экономичности производства - себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор - качественный. На годовую выработку работающего влияет - использование рабочего времени в течении года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от "чистой" производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда).

На диаграмме отразим заметное увеличение производительности труда в 2007 и 2008 годах согласно рисунку 3.

Рисунок 3 - Изменение производительности труда по годам

Однако необходимо отметить, что в условиях растущей конкуренции на рынке товаров производственного назначения, актуальным становится вопрос производства высококачественной продукции, для чего необходимо не поднимать уровень квалификации сотрудников.

2.5 Анализ основных технико-экономических показателей производственной деятельности ООО "Импульс-инструмент"

2.5.1 Анализ себестоимости продукции

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, работ, услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство. Себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятий. При осуществлении хозяйственно- производственной деятельности на любом предприятии естественным образом потребляются сырье, материалы, топливо, энергия, работникам выплачивается заработная плата, отчисляются платежи на их социальное и пенсионное страхование, начисляется амортизация, а также осуществляется еще ряд различных необходимых затрат. Посредством процесса обращения эти затраты постоянно возмещаются из выручки предприятия от реализации продукции, что обеспечивает непрерывность производственного процесса. Чтобы подсчитать сумму всех расходов предприятия, их нужно привести к единому знаменателю, то есть представить в денежном выражении. Для этого требуется такой показатель как себестоимость.

В себестоимости находит отражение стоимости потребляемых в процессе производства средств и предметов труда (амортизация, стоимость сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.), стоимость живого труда (оплата труда), стоимость покупных изделий и полуфабрикатов, производственные услуги сторонних организаций.

Себестоимость - это основной ценообразующий фактор, поэтому изучение себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщенную оценку эффективности использования ресурсов, с другой - определить резервы увеличения прибыли и снижения единицы продукции, для чего используются следующие источники информации: синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материалов, денежных средств, первичные документы - плановые (сметные) нормативные данные о затратах, карточки по заказам и др.

Категория себестоимости не является однородной, в связи с чем, в частности, по объему учитываемых затрат различают три вида себестоимости:

- цеховая себестоимость, включающая в себя затраты на производство продукции в пределах цеха, в частности прямые материальные затраты на производство продукции, амортизация цехового оборудования, заработная плата основных производственных рабочих цеха, социальные отчисления, расходы по содержанию и эксплуатации цехового оборудования, общецеховые расходы.

- производственная себестоимость (себестоимость готовой продукции), кроме цеховой себестоимости, включает в себя общезаводские расходы (административно-управленческие и общехозяйственные затраты) и затраты вспомогательного производства.

- полная себестоимость, или себестоимость реализованной (отгруженной продукции) - показатель, объединяющий производственную себестоимость продукции (работ, услуг) и расходы по ее реализации (коммерческие затраты, внепроизводственные затраты).

Таблица 7 - Состав калькуляционных статей затрат при расчете себестоимости

Данные таблицы 7 говорят о том, что себестоимость в 2007 году по сравнению с прошлым годом постепенно уменьшилась, а в 2008 году снова начинает расти. В большей степени идет рост доли общехозяйственных расходов и расходов на содержание машин и оборудования. С каждым годом растут затраты на заработную плату, а также на основные материалы.

2.5.2 Анализ реализации продукции предприятия

Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями предприятия. Два этих аспекта рыночной активности можно рассматривать как две стороны одной медали под названием "производственная деятельность". Однако, показатели, описывающие эти два аспекта, существенно различаются. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатом реализации - продукцию, которая уже нашла своего потребителя, т.е. отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.

Общая схема от получения заказа до отгрузки продукции приведена на рисунке 4.

Далее приведено описание схемы.

1) Заказчик связывается с отделом сбыта с целью размещения заказа на изготовление продукции.

2) Заявка отправляется в производственный отдел

3) Производственный отдел направляет заявку конструктору для проработки.

4) Конструктор передает конструкторскую документацию технологу для составления техпроцесса на изготовляемую деталь.

5) Технолог составляет техпроцесс, а также материальную ведомость на закупку материала. Также он составляет техническое задание (ТЗ) на изготовление изделия.

6) Экономист составляет калькуляцию себестоимости изделия и определяет цену продажи и передает данные в производственный отдел

7) Производственный отдел связывается с заказчиком для согласования цены, сроков выполнения работ и заключения договора. После согласования диспетчер производственного отдела запускает заказ в производство.

8) Конструкторско-технологическое бюро передает комплект документации в производственный отдел.

9) Производственный отдел размещает заказ по цехам смежникам и в основное производство

10) Технолог направляет материальную ведомость в отдел снабжения для закупки материалов

Рисунок 4 - Процесс получения, обработки и выполнения заказа

11) Отдел снабжения передает материалы в основное производство

12) Смежники передают комплектующие на основное производство, где после выполнения всего объема работ производится сборка готовых изделий.

13) Готовые изделия передаются в отдел технического контроля для определения их качественных характеристик, соответствия техническим чертежам. При несоответствии изделий по качественным параметрам или по размерам, он указывает на необходимость отладки технологического процесса.

14) Готовые изделия передаются на склад готовой продукции. Данные о готовой продукции аккумулируются в производственном отделе. Диспетчер сообщает заказчику о выполнении заказа.

15) Готовые изделия отгружаются заказчику

Отдел технического контроля завода осуществляет контроль за качеством продукции согласно нормативно-технической документации. Объем и методы контроля указаны в картах контроля технологических процессов. В соответствии с картами контроля оформляются технологические паспорта на заготовительные и сборочные работы, маршрутные карты, предъявительские записки и другие документы.

На заводе функционирует надежная система контроля качества. Эта система предусматривает возможность контроля изделий заказчиком на любой стадии производства с предоставлением сертификатов, протоколов испытаний технологических процессов и других интересующих заказчика документов.

Завод имеет собственную складскую систему, которая находится на его территории.

Готовая продукция до реализации хранятся:

- малогабаритные - на складах завода,

- крупногабаритные - в пролетах цехов.

Когда готовая продукция отгружается со склада сбыта, оформляется накладная на отпуск готовой продукции на сторону.

Условия транспортировки оговариваются в договоре, однако они выбираются в зависимости от габаритов продукции.

ООО "Импульс-Инструмент" имеет собственный 2 грузовых автомобиля и может доставить свою продукцию потребителю собственным автомобильным транспортом, если это оговорено в договоре и, конечно, если позволяют габариты продукции.

Согласно уставу автомобильного транспорта основным перевозочным документом является товарно-транспортная накладная и счет-фактура. Их оформляет отправитель.

Оплата за продукцию завода осуществляется с 50% предоплатой. Потребителям продукции предоставляются льготы по оплате, скидки за заказ больших объемов продукции.

На всю продукцию, изготовленную на заводе, выписываются гарантийные паспорта, в соответствии с требованиями российского законодательства.

Перечень основных потребителей приведен в таблице 8.

Таблица 8 - Основные заказчики ООО "Импульс-Инструмент"

№ п/п	Организация	Адрес
1	ОАО ?НПК РИТМ?	г. Краснодар ул. Московская 5
2	ООО ?Импульс Калибратор?	г. Краснодар ул. Московская 5
3	ОАО ?Компания Импульс?	г. Краснодар ул. Московская 5
4	ЗАО ?Компания Импульс СКБ?	г. Краснодар ул. Московская 5
5	ОАО ?Юг-Система плюс?	г. Краснодар ул. Московская 5
6	ООО "Маркен-фильтр"	г. Краснодар ул. Московская 5
7	Торус-полимер	350047 г.Краснодар, Круговая 26
8	Интерпласт-поставка-Юг	г. Краснодар, Новороссийская 220
9	ООО ЮСКК (ООО з-д Югсвязьдеталь)	г. Краснодар, Старокубанская 143
10	"ЭСКО"	г. Краснодар, Карасунская 82
11	ООО "Компания Юг-Иствест"	г. Краснодар, Калинина 102А
12	КЗГА	353730,станица Каневская Промзона
13	ЗАО "Технопол"	г. Москва, ул.Красноказарменная,12
14	"Астрон"	г. Москва
15	"Символъ"	г. Кропоткин, Микрорайон-1 д.28а
16	ОАО "Филипп Моррис Кубань"	г. Краснодар, ул.Ипподромная,10
17	ООО "Сочинский з-д безалкогольных напитков"	г. Сочи, ул.Гагарина 61/2
18	ЗАО Мясокомбинат "Тихорецкий" Комбинат детского питания	г. Тихорецк, ул Ударников,16
19	ОАО "Крымский консервный комбинат"	353383 г. Крымск, ул.Свердлова 2
20	ООО "Формика"	143530 Московская обл., Истринский р-н, г. Дедовск, ул. Волокаламская 74а.
21	ООО Краснодартеплоэнерго-ТВЭЛ	г. Краснодар, ул.Селезнёва,199
22	ООО Нефтегазмаш-Технология	350001 г. Краснодар, ул.Вишняковой,1/8
23	ООО НПК "Буртехмаш"	г. Краснодар, ул.Рашпилевская,321
24	ПК ЗАО "ТВЕЛ-Теплорос"	г. С-Петербург, промзона "Парнас", 2й верхний пер., АБЗ№3
25	ЗАО "Кореновский М.К.К."	353181 Краснодарский край г. Кореновск ул.Тимашевская,16

Однако зачастую заказы имеют разовый характер, а спрос на продукцию колеблется в течение года. В таблице 9 показана динамика производства и реализации продукции по годам.

Таблица 9 - Динамика производства и реализации продукции

Годы	Объем производства продукции, тыс. р.	Объем реализации, тыс. р.
2006	57 329	51596,1
2007	60 785	54706,5
2008	64 975	58477,5

Из таблицы видно, что объем производства в планомерно растет, а объем реализации среднем на 10% отстает от объемов производства.

Динамика производства и реализации продукции изображена на рисунке 5.



Рисунок 5 - Динамика производства и реализации продукции

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения плана по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет спад производства.

Представленные данные говорят о том, что на протяжении трех лет отдел сбыта ООО "Импульс-Инструмент" работал крайне неэффективно, так как объем производства превышает объем реализации, склады заполнены продукцией, приходится нести затраты по ее хранению, а предприятие не получает значительную долю прибыли.

Все это негативно сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия.

2.5.3 Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности

В таблице 10 представлены основные показатели деятельности ООО "Импульс-Инструмент".

Таблица 10 - Основные показатели деятельности предприятия за 2006, 2007 и 2008 годы.

Показатели	Годы	Темпы изменений
	2006	2007	2008	2007 к 2006	2008 к 2007	2008 к 2006
Объем товарной продукции, тыс. руб.	57 329	60 785	64 975	3456	4190	7646
Затраты на производство, тыс. руб	29 879	32 323	38 745	2444	6422	8866
Затраты на управление, тыс. руб.	4248	4752	5340	504	588	1092
Общие затраты предприятия, тыс. руб.	34 127	37 075	44 085	2948	7010	9958
Выручка от реализации, тыс. руб.	49 639	51 687	55 809	2048	4122	6170
Прибыль, тыс. руб.	15 512	14 612	11 724	-900	-3788	-4688
Чистая прибыль, тыс. руб.	15524,8	11 689,6	9379,2	-3835,2	-2310,4	-6145,6
Рентабельность производства, %	3,2	3,8	3,2	0,6	-0,6	0
Рентабельность продаж, %	2,7	2,75	2,5	0,05	-0,25	-0,2

Как видно из представленной таблицы, в 2007 году показатели деятельности предприятия оказались наилучшими. Выручка от реализации ниже объемов производства, что свидетельствует о том, что реализация продукции отстает от выпуска продукции. В 2008 году наблюдается снижение показателей эффективности деятельности предприятия. Это связано с влиянием таких внешних факторов, как снижение возможности получения кредитов, падение покупательной способности национальной валюты, снижение спроса на продукцию.

Предприятие оказалось неспособным заранее спрогнозировать изменение внешней среды из-за отсутствия гибкости структуры, отсутствия информации о спросе, о конкуренции, задержки поставок материалов от поставщиков.

Для улучшения деятельности предприятия до проведения мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности, необходимо определить степень влияния факторов, действующих на предприятие.

2.5 Анализ факторов внешней и внутренней среды, действующих на предприятие

Факторы, воздействующие на "Импульс-Инструмент" представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Факторы внешней и внутренней среды, действующие на предприятие

	Факторы внутренней среды
	Сильная позиция	Слабая позиция
Технические ресурсы	Достаточное количество сырья и материалов. Своевременное обновление и лизинг оборудования	Поставщики редко предоставляют материал в кредит. Отсутствие собственных средств производства, аренда.
Технологические ресурсы	Стабильность и отлаженность технологического процесса Наличие конструкторско-технологического бюро, НИОКР	Слабое внедрение инноваций
Кадровые ресурсы	--	Недостаток квалифицированных кадров, совмещение должностей, отсутствие баз переподготовки и обучения кадров.
Пространственные ресурсы	--	Отсутствие собственной производственной и складской территории, аренда. Отсутствие собственных зданий, аренда. Оптимизация площадей связана с большими затратами
Организационная структура	--	Отсутствие коллегиальности при принятии решений, единоначалие. Длительность прохождения решений, нечеткость иерархии Недостаточная гибкость, слабое приспособление к рыночным условиям
Информационные ресурсы	--	Недостаток информации о конкурентах, спросе на продукцию, о возможных заказах
Качество и ассортимент продукции	Широкий ассортимент, возможности обновления ассортимента	--
Финансовые ресурсы	Удовлетворительная структура баланса. Наличие государственных субсидий	Негативные явления, связанные с резкими колебаниями национальной валюты
Миссия, цели, стратегия	--	Отсутствие четкой миссии, целей и стратегии их реализации
	Факторы внешней среды
	Сильная позиция	Слабаяпозиция
Конкуренты	--	Отсутствие информации о конкурентах
Поставщики	Доступность сырья, возможность снижения затрат за счет конкуренции поставщиков и вследствие этого получения дополнительных скидок. Возможность лизинга оборудования	Постоянное повышение цен на сырьё (непредсказуемость цен)
Потребители	Наличие спроса на продукцию	Нехватка информации о спросе, и, как следствие, не всегда есть возможность оперативного выполнения заказов.
Научно-технический прогресс (НТП)	--	Отставание предприятия, связанное с ускорением НТП. Основная масса арендуемого оборудования находится в эксплуатации более 40 лет.
Общественное мнение, имидж	Участие в региональных выставках	Недостаточная известность в других регионах
Законодательство, воздействие органов власти	Возможность получения государственных субсидий	Жесткое регулирование деятельности, негативное влияние налоговой и денежно-кредитной политики

После определения факторов, необходимо провести оценку степени их влияния. Оценка факторов внутренней среды приведена в таблице 12.

Для расчета эффективности, необходимо произвести оценку абсолютного показателя качества организации Р по формуле:

(1)

где k - число показателей, входящих в интегральную оценку;

Ai - значение коэффициента весомости показателя;

Xi - числовое значение i-той характеристики качества организации.

Таблица 12 - Состояние предприятия до проведения мероприятий по совершенствованию ПХД

Факторы внутренней среды	Баллы	Коэффициент весомости
	5	4	3	2	1
1 Маркетинг:
1.1 Известность компании на Рынке				+		0,04
1.2 Доля рынка			+			0,04
1.2 Репутация в отношении качества	+					0,05
1.4 Реклама					+	0,06
1.6 Эффективность продаж				+		0,04
1.7 Эффективность НИОКР		+				0,03
2 Финансы:
2.1 Стоимость капитала				+		0,05
2.2 Доступность капитальных Ресурсов			+			0,02
2.3 Доходность капитала			+			0,03
2.4 Финансовая стабильность

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности (на примере ООО "Импульс-Инструмент")" скачать

Подобные документы

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Колос"

  Цели и виды деятельности предприятия по производству хлебобулочных изделий. Анализ функций менеджмента. Технико-экономические показатели работы подразделений завода, функции отдела маркетинга. Планирование производственно-хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [39,9 K], добавлен 21.04.2012
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия, анализ методов и показатели ее оценки. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "МТЗ", методы и мероприятия по ее совершенствованию.
  
  дипломная работа [3,2 M], добавлен 22.09.2009
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности (на примере РУП "МАЗ")

  Понятие производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ее основные элементы и факторы, влияющие на формирование. Поиск и экономическая оценка возможных путей совершенствования производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.11.2009
  

• Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Сущность производственно-хозяйственной деятельности организации, критерии и показатели ее эффективности. Проведение анализа финансового состояния промышленного предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономической результативности производства.
  
  курсовая работа [83,1 K], добавлен 25.01.2011
  

• Основные технико-экономические показатели деятельности организации (предприятия) и методика их расчета

  Роль анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Основные показатели финансовой деятельности. Оценка ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия. Расчёт основных фондов на начало и на конец года, по новому цеху.
  
  курсовая работа [306,9 K], добавлен 08.11.2015
  

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "Завод полупроводниковых приборов (ЗППП)" НПО "Интеграл"

  Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позитивные и негативные тенденции в работе, причины, сдерживающие развитие. Характеристика и структура транспортно-складского производства, структурного подразделения предприятия.
  
  реферат [29,9 K], добавлен 08.05.2009
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности (на примере УП "Рамок")

  Теоретические аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Пути снижения себестоимости продукции, основные направления максимизации прибыли. Характеристика выпускаемой продукции и рынков сбыта. Анализ организации труда на предприятии.
  
  дипломная работа [217,1 K], добавлен 10.07.2010
  

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Мечта"

  Анализ технико-экономических показателей работы предприятия, его финансового состояния, организационно-технического уровня производства, конкурентоспособности. Разработка мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности и увеличению прибыли.
  
  курсовая работа [51,9 K], добавлен 06.02.2014
  

• Разработка модели экономики предприятия в условиях рынка

  Расчет планируемых показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Расчет точки критического объема производства. Определение размера активов предприятия. Формирование финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [125,1 K], добавлен 22.04.2010
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности СООО "АРВАС"

  Цель, задачи и показатели анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его виды и методы. Резервы снижения себестоимости производства, технического обслуживания и ремонта продукции предприятия по статьям расходов и элементам затрат.
  
  дипломная работа [3,3 M], добавлен 19.06.2010
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Связьинвест")

  Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура. Анализ финансового, экономического состояния предприятия, продукции. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [300,5 K], добавлен 11.09.2009
  

• Управление показателями рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью обеспечения их роста

  Сущность и показатели рентабельности, её роль в оценке финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ и оценка показателей рентабельности работы предприятия. Разработка мероприятий по обеспечению роста рентабельности производства на предприятии.
  
  курсовая работа [72,1 K], добавлен 09.11.2010
  

• Анализ системы планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Характеристика предприятия ООО "Карон", структура его управления и производства. Разработка плана производства и продажи и оценка эффективности планирования. Интегральные показатели хозяйственной деятельности: баланса формы, отчета о прибылях и убытках.
  
  дипломная работа [379,3 K], добавлен 05.01.2014
  

• Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ особенностей производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Борисовский шпалопропиточный завод". Виды продукции, выпускаемой предприятием, ее качество и конкурентоспособность. Технологические процессы. Основные средства и их износ.
  
  отчет по практике [99,0 K], добавлен 25.02.2013
  

• Комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности медицинской организации

  Основные принципы проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности. Анализ прибыли и рентабельности медицинских услуг, труда и заработной платы, использования оборотных средств. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению плана.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 10.12.2012
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЧУПП "Телемикс")

  Сущность и значение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий в современных условиях. Анализ структуры и динамики себестоимости, финансового состояния предприятия. Конструкция и технологический процесс изготовления печатной платы.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.06.2010
  

• Расчет технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия горнодобывающей отрасли. Меры по улучшению экономического положения нерентабельных шахт и росту показателей рентабельности и производительности. Расчет кондиционности отрабатываемых запасов.
  
  курсовая работа [158,0 K], добавлен 22.09.2011
  

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Кука курортная")

  Виды анализа хозяйственной деятельности, его роль в управлении производством и повышении его эффективности. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, его прибыли и рентабельности. Структура и динамика себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [563,2 K], добавлен 28.06.2016
  

• Эффективность производственно-хозяйственной деятельности

  Понятие затрат и издержек, их классификация, основные направления снижения. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Получение прибыли как необходимое условие развития производства. Связь между затратами и прибылью.
  
  курсовая работа [52,4 K], добавлен 10.11.2014
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности на основе логистического подхода (на примере ОАО "Мостодрев")

  Логистический подход к организации производственных процессов на предприятии. Запасы и их роль в логистике. Логистическая технология и базовые логистические модули. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Мостодрев".
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 14.09.2009
  

Другие документы, подобные "Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности (на примере ООО "Импульс-Инструмент")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам