Диверсификация производства

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Неотъемлемыми частями SWOT-анализа можно назвать внутренний аудит компании и аудит внешней среды.

Внешний аудит, или анализ угроз и благоприятных возможностей внешней среды

В процессе проведения внешнего аудита оценивается привлекательность рынка и другие возможности и угрозы внешней среды.

Оценивая привлекательность рынка, следует обратить внимание на:

- тенденции рынка. Целью анализа тенденций рынка является описание развития спроса в каждом из сегментов рынка;

- поведение покупателей. Необходимо оценить поведение покупателя при покупке, использовании и владении товара, покупательские привычки, факторы, влияющие на процесс совершения покупки, анализ имиджа торговой марки или компании;

- структура сбыта. Здесь необходимо оценить ожидаемое состояние сети дистрибьюции, ожидания и мотивацию партнеров кампании;

- конкурентную среду. Не забудьте оценить в этом разделе анализа все четыре конкурентные силы по Портеру, рыночную силу потребителей и поставщиков, угрозу товаров субститутов (заменителей), барьеры входа на рынок.

Кроме того, важное влияние на успешность компании могут оказывать следующие факторы внешней макросреды, на которые, как правило компания влиять не может:

- законодательство и политическая среда, ожидаемые или возможные его изменения. Законодательные акты и другие нормативные документы, которые могут повлиять на работу компании. Например, для многих торговых и производственных компаний критически важными являются изменения в таможенном законодательстве, особенно для малого и среднего бизнеса. Даже изменение таможенных пошлин, если не быть готовым к таковому, может превратить вполне успешную небольшую компанию в банкрота;

- экономическое положение страны, региона. Изменение показателей ВНП, возможные крупные изменения в экономике, которые могут повлиять на вашу компанию, ожидаемая инфляция и ее влияние на бизнес. Думаю, комментарии излишни. Правильная оценка возможностей и угроз экономической ситуации позволит, например, своевременно внести жизненно важные изменения в ассортиментную и ценовую политику компании;

- социально-демографические факторы;

- изменение технологий. Также бывает критическим, особенно если на рынке ожидается появление товаров-субститутов, которые могут превратить товар компании в «устаревший хлам»;

- международная среда оказывает влияние на многие, но не все компании, в меньшей степени на малый бизнес;

- экологическая среда также должна учитываться некоторыми компаниями.

Затем принимаем во внимание все тенденции, которые компания может использовать и продумываем меры по нейтрализации угроз.

Внутренний аудит, анализ сильных и слабых сторон компании

В процессе проведения внутреннего аудита компании оцениваются ресурсы фирмы, ее бизнес процессы, анализируется конкурентоспособность.

В процессе проведения анализа подтверждается или изменяется формулировка устойчивых конкурентных преимуществ компании.

Ключевые факторы анализа:

- менеджемент. Оценивается потенциал сотрудников компании высшего и среднего уровня, их квалификация, мотивация, лояльность;

- маркетинг, включая анализ коммуникационной программы (реклама, личные продажи, PR), сравнение рекламной активности с конкурентами, эффективность собственных маркетинговых усилий;

- персонал, особенно работа торгового персонала, уровень квалификации и заинтересованности, соответствие мотивационных программ целям и задачам организации, а также анализ контактов, новых потребителей, стоимости содержания торгового персонала;

- анализ системы сбыта компании, потребностей и запросов торговых партнеров, распределения объемов продаж по членам сети дистрибюьюции, типам посредников (опт, розница), аудит дистрибьюторов, выделение приоритетных дилеров и т.д;

- анализ продуктового портфеля. Оцениваются текущие и ожидаемые объемы продаж, доля рынка, прибыльность по каждому из продуктов или продуктовой группе, качество, имидж марки;

- анализируются приоритетные конкуренты, их доля рынка, возможные преимущества по издержкам, цене, имидж их товаров, их конкурентное поведение текущее и возможное, их основные слабости;

- наличие устойчивого конкурентного преимущества, например, ресурсной базы, недоступной ближайшим конкурентам или патентованных технологий;

- анализ ценовой политики, ценовая эластичность спроса, возможные максимально приемлемые цены для товаров компании, сравнение с ценами конкурентов, политика скидок и других программ стимулирования сбыта.

Перечисленные факторы не являются исчерпывающими. В зависимости от специфики бизнеса и рынка могут выявиться и другие факторы, требующие тщательного анализа. В тоже время не следует скрупулезно анализировать в любых ситуациях все вышеперечисленные параметры.

На данном этапе важно не только объективно оценить параметры, но и выбрать среди их множества ограниченный ряд существенно важные для выживаемости, развития, роста и прибыльности бизнеса.

Исходя из данных SWOT-анализа, можно выделить сильные и слабые стороны магазина, а также рассмотреть возможности и угрозы. Одной из сильных сторон магазина является собтсвенная мясная продукция. Наличие разнообразие мясной продукции, дает большое преимущество перед магазинами создающих конкуренцию в поселке. Наличие 5 процентной скидки постоянным клиентом, так же заинтересовывает покупателей. А опытный рабочий персонал, качественно обслуживая покупателей, зарабатывают положительную репутацию. К слабым сторонам предприятия относится то, что здание нуждается в наружнем косметическом ремонте с наружи выглядит недостаточно привлекательным, что приводит к потери потенциальных покупателей. Не достаток торговой площади, приводит к сокращению ассортимента продуктов. На предприятии наблюдается большая текучесть кадров среди рабочих, одной из причин которой является низкая заработная плата.



3. Мероприятия, направленные на диверсификацию ИП ИсеновЖ.Т

3.1 Основные направления ликвидации проблем

Исходя из данных SWOT-анализа в данной дипломной работе, выделены сильные и слабые стороны магазина «Жибек». Изучив внутренние и внешние факторы в дипломной работе предлагается диверсифицировать магазин «Жибек», а именно пристройка цеха по переработке мяса. В целях обеспечения диверсификации и повышения конкурентоспособности экономики Республики Казахстан в долгосрочном периоде президент Республики Казахстан дал задание разработать и утвердить Государственную программу по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010--2014 годы .

Цель программы - обеспечение устойчивого и сбалансированного роста экономики через диверсификацию и повышение ееконкурентоспособности.

Задачими являются: развитие приоритетных секторов экономики,обеспечивающих ее диверсификацию и ростконкурентоспособности; усиление социальной эффективности развит приоритетных секторов экономики и реализации инвестиционных проектов; создание благоприятной среды для индустриализации;формирование центров экономического роста на основе рациональной территориальной организацииэкономического потенциала; обеспечение эффективного взаимодействия государства и бизнеса в процессе развития приоритетных секторов экономики.

Не спорно, людям всегда будет нужна еда, а значит, на этом всегда можно будет заработать. Один из очень неплохих вариантов заработка - мясоперерабатывающий цех. А так же небольшая пристройка для сдачи в аренду, площадью 100 кв.м. Единовременные затраты на постройку здания составят 2 250 000 тенге. А так как один кв.метр стоит 1000 тенге, из этого следует что доход от сдачи в аренду пристройки со ставит 100 000 тенге в месяц, а за год прибыль составит 1 200 000 тенге. Значит пристройка в 100 кв.м окупиться в течение 2 лет.

По мнению специалистов, цех по переработке мяса будет достаточно рентабельным, если объем продукции, производимой за одну смену, составит не меньше пол тонны. Однако не стоит зацикливаться именно на этом параметре. Главное здесь - предложить покупателю качественную продукцию, тогда высокий спрос на нее обеспечит и рентабельность предприятия, и возможность дальнейшего расширения.

Чтобы открыть цех, производящий тонну продукции за смену, потребуется площадь в 300 кв. м.Для открытия пищевого производства, в частности мясоперерабатывающего, подойдет далеко не каждое помещение. Так, разрешение на открытие своего цеха в жилом здании вы не получите в принципе, а отсутствие такого разрешения сильно осложнит вашу жизнь. Поэтому лучший вариант в данном случае - аренда (или, если есть средства, то покупка или строительство) помещения, в котором раньше уже было пищевое производство: такое здание, скорее всего, будет соответствовать санитарно-техническим требованиям, и вам не придется тратиться на проектирование и подведение специальных коммуникаций. (Приложение А)

Цех по переработке мяса КРС, свиней предназначен для получения:

- 100 кг в смену копченостей - шейка, карбонат, грудинка ребрышки и т.д

- 100 кг в смену полуфабрикатов- фарш , азу, гуляш, суповой набор, шашлык.

Количество работающих - 2 человека.

Модульный цех представляет собой сварную конструкцию размером 2400*6000*2500 см.

Снаружи модуль облицован оцинкованным проф настилом, утеплитель - полистирольный пенопласт. Толщина стенок 100 мм . Внутренняя отделка: пол и стены - лист нержавеющий, полок пластиковые панели.

В модуле предусмотрен подвод и отвод воды.

Электропитание модульного цеха производится от сети 220 В.

- Мойка для рук;

- Ванна 2-х секционная- 1 шт;

- Стол технологический 1200*600*900мм - 2 шт;

- Стол технологический 800*600*900мм- 1шт;

- Стеллаж 700*500*1900мм- 1 шт;

- Шкаф холодильный среднетемпературный ШХС - 1,0 - 1 шт(мощность 0,7 кВт);

- Камера термодымовая - 1 шт.(мощность 5,4 кВт);

- Весы до 30 кг- 1 шт;

- Мясорубка - 1 шт (мощность 0,55 кВт);

- Электронагреватель - 2шт (мощность 2 кВт);

- Водонагреватель - 1 (мощность 1,5 кВт);

- Шкаф для одежды - 2 шт;

- Электросчетчик на 220 В - 1 шт;

- Ящик - 10 шт;

Сферой деятельности индивидуального предпринимателя является розничная торговля в магазине продуктами питания и бытовой химией.

С целью получения более высокой прибыли и повышения конкурентоспособности ИП Исенов Ж.Т. предлагается организовать цех по переработке мяса с реализацией в собственном магазине и через розничную торговую сеть города Лисаковска и близлежащих населенных пунктов Тарановского и Денисовского районов.

Реализация данного проекта позволит не только получить дополнительную прибыль, но и организовать новые рабочие места, и, что самое важное, диверсифицировать бизнес и снизить хозяйственные рыночные риски в деятельности предпринимателя.

Субъект находится в состоянии идеи:

- монтаж готового модульного цеха - закуп мясо - произвести полуфабрикаты и копченное мясо - сбыт продукции;

-рынок сырья достаточно велик и разнообразен;

- рынок сбыта: готовая продукция будет развозиться по городам Костанайской области и близлежащих районов;

- на производство продукции нужно 2 мясника, на сбыт продукции 1 торговый представитель 1 водитель.

Для организации производства для начала необходимо организовать 4 рабочих мест. Годовой фонд заработной платы будет составлять 3 240 000 млн.тенге, облагаемый подоходным и социальным налогами.

Подоходный налог = 3 240 000 тг.* 10% = 324 000тг.

Социальный налог = 7 275 000 тг.*11% = 356 400тг.

Единовременные затраты составят 8 250 000 мл.тенге, постоянные затраты 3 240 000 мл. тенге. В сумме затраты составят 11 490 000 млн.тенге.

По программе »Развития моногородов Казахстана» можно получить дешевый кредит под 4% годовых. Такой кредит можно получить если проект инновационный. Так как в г. Лисаковск нет такого производства проект можно считать инновационным.

3.1.1 Прогнозируемый экономический и социальный эффект от внесенных предложений

Экономический эффект - разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами.

Различают положительный и отрицательный экономический эффект. Положительный экономический эффект достигается в случае, когда результаты (продукт в стоимостном выражении) превышают затраты. Этот эффект называется прибылью. Для его получения необходимо расширение производства, либо экономия ресурсов на единицу продукта, либо и то, и другое. Если затраты превышают результаты, имеет место отрицательный экономический эффект, то есть убыток.

Выручка от реализации за 5лет увеличится на 78 894785млн.тенге. А чистый доход вырос на 50 936 429млн.тенге, темп роста увеличения составляет 49%.

Затраты на закупку мяса, нового оборудования и выплату заработной платы работникам зависит от изменения цен на сырье, оборудование и увеличения объема производства.

Выплаты налогов также за 5 лет увеличились на 13 775671млн.тенге. Темп роста составляет 45%.

Проанализировав социальный эффект на 5 лет можно сделать вывод, что на предприятии будет создано дополнительно 5 рабочих мест. Годовой фонд заработной платы составит 7 678 800млн.тенге. Причина этому увеличение объема производства цеха.

При этом увеличивается средняя заработная плата работников, показатель растёт за счёт увеличения прибыли.

Из анализов экономического и социального эффектов можно сделать вывод, что предложение по диверсификации производства является положительным.

3.2 Экономико-математическое прогнозирование финансовых результатов по цеху

Основным методом исследования систем является ме тод моделирования, т. е. способ теоретического анализа и практического действия, направленный на разработку и ис пользование моделей. При этом под моделью будем пони мать образ реального объекта в материальной или идеальной форме, отражающий существенные свой ства моделируемого объекта и замещающий его в ходе исследования и управления. Объектом является социально-экономическая система. Метод моделирования основывается на принципе аналогии, т.е. возможности изуче ния реального объекта не непосредственно, а через рассмот рение подобного ему и более доступного объекта, его модели.

Практическими задачами экономико-математического моделирования являются:

- анализ экономических объектов и процессов;

- экономическое прогнозирование, предвидение развития экономических процессов;

- выработка управленческих решений на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Следует, однако, иметь в виду, что далеко не во всех слу чаях данные, полученные в результате экономико-математи ческого моделирования, могут использоваться непосредст венно как готовые управленческие решения. Они скорее мо гут быть рассмотрены как «консультирующие» средства. Принятие управленческих решений остается за человеком. Таким образом, экономико-математическое моделирование является лишь одним из компонентов в человеко-машинных системах планирования и управления экономическими системами.

Важнейшим понятием при экономико-математическом моделировании, как и при всяком моделировании, является понятие адекватности модели, т.е. соответствия модели мо делируемому объекту или процессу. Адекватность модели -- в какой-то мере условное понятие, так как полного соответствия модели реальному объекту быть не может, что характерно и для экономико-математического моделирования. При моделиро вании имеется в виду не просто адекватность, но соответствие по тем свойствам, которые считаются существенными для ис следования. Проверка адекватности экономико-математиче ских моделей является весьма серьезной проблемой, тем более что ее осложняет трудность измерения экономических величин. Однако без такой проверки применение результатов модели рования в управленческих решениях может не только ока заться мало полезным, но и принести существенный вред.

Социально-экономические системы относятся, как правило, к так называемым сложным системам. Сложные системы в экономике обладают рядом свойств, которые необходимо учитывать при их моделировании, иначе невозможно гово рить об адекватности построенной экономической модели. Важнейшие из этих свойств:

- эмерджентность как проявление в наиболее яркой форме свойства целостности системы, т.е. наличие у экономиче ской системы таких свойств, которые не присущи ни од ному из составляющих систему элементов, взятому в от дельности вне системы. Эмерджентность есть результат возникновения между элементами системы так называе мых синергических связей, которые обеспечивают увели чение общего эффекта до величины, большей, чем сумма эффектов элементов системы, действующих независимо. Поэтому социально-экономические системы необходимо исследовать и моделировать в целом;

- массовый характер экономических явлений и процессов. Закономерности экономических процессов не обнаружи ваются на основании небольшого числа наблюдений. По этому моделирование в экономике должно опираться на массовые наблюдения;

- динамичность экономических процессов, заключающаяся в изменении параметров и структуры экономических систем под влиянием среды (внешних факторов);

- случайность и неопределенность в развитии экономиче ских явлений. Поэтому экономические явления и про цессы носят в основном вероятностный характер, и для их изучения необходимо применение экономико-матема тических моделей на базе теории вероятностей и мате матической статистики;

- невозможность изолировать протекающие в экономиче ских системах явления и процессы от окружающей сре ды, чтобы наблюдать и исследовать их в чистом виде;

- активная реакция на появляющиеся новые факторы, спо собность социально-экономических систем к активным, не всегда предсказуемым действиям в зависимости от отношения системы к этим факторам, способам и мето дам их воздействия.

Выделенные свойства социально-экономических систем естественно, осложняют процесс их моделирования, однако эти свойства следует постоянно иметь в виду при рассмотрении различных аспектов экономико-математического моделиро вания, начиная с выбора типа модели и кончая вопросами практического использования результатов моделирования.

Ниже приведены расчеты сценарного прогнозирования по деятельности ИП Исенов Ж.Т на период до 2017 года.

На листе MSEXELсоздаются таблицы с исходными данными, в которые заносятся такие сведения, как объемы производства, цены, расходы, прибыль, численность работников, производительность труда и уровень рентабельности.

Для этих данных составляются формулы, по которым просчитываются средний темп роста показателей, а также абсолютные и относительные приросты.Где мы видим за период с 2013 по 2017 года объем производства увеличился с 46,85 до 97.Прибыль так же выросла в два раза.

Затем, на следующем листе MSEXEL создаются факторы-матрицы, строятся графики зависимости уровня рентабельности от данных факторов.

По итогам сводной таблицы видно, что самый оптимальный сценарий это оптимистический сценарий, уровень рентабельности вырастет до 0,2898.

3.3 Пути совершенствования бизнеса ИП ИсеновЖ.Т

3.3.1 Бизнес-план открытия нового магазина аксессуаров ИП Исенов Ж.Т магазин «Комплимент»

Деловая концепция

Для развития бизнеса предложено открытие нового магазина аксессуаров, который назовем «Комплимент», в основе концепции которого лежит создание мультибрендового магазина, представляющего известные казахстанские и российские торговые марки, нацеленного на покупателей со средним уровнем дохода. Расположение магазина предполагается в торговом центре, площадь помещения составит 30 кв. м. Общая торговая выкладка составит 150 сумок (в том числе мужских и дорожных), аксессуары предполагается выкладывать на витрине у кассы и у входа в магазин. Обновление коллекции предполагается осуществлять по мере необходимости, объем выкладки товаров планируется поддерживать на первоначальном уровне. С помощью активной рекламы в печатных и интернет изданиях планируется привлечь покупателей.

Кроме того, нашу продукцию отличает высокое качество, так как для производства будет использоваться только новое и современное оборудование.

Для открытия магазина нужны:

- торговая площадь 25-30 квадратных метров;

- 3 прилавка;

- 5 подвесных решёток;

- 4 деревянных полки с креплениями;

- первоначальный ассортимент (90 женских сумок, 30 мужских портфелей, 10 чемоданов, аксессуары).

Необходимо будет:

- заключить договор аренды помещения;

- заключить договор с поставщиками товаров;

- закупить необходимое торговое оборудование;

- подать объявление в газеты для набора работников в магазин.

Основными конкурентами нашего магазина являются: «Империя сумок», «Цитрус», «Чемодан».

Для начала бизнеса нам понадобиться стартовый капитал в размере 1500000 тенге (личные сбережения).

Рекламный набросок

Руководство магазина «Комплимент» планирует размещение своей рекламы в печатных и интернет изданиях. Помимо текстовых объявлений, в газетах будут размещены баннеры следующего вида:

Деловое расписание

Для открытия магазина необходимы следующие процедуры:

- подача объявления о приёме на работу сотрудников;

- заключение договора аренды торгового помещения площадью 27 квадратных метра по улице Металлургов в торговом центре;

- заключение договоров с поставщиками товара;

- покупка торгового оборудования.

Режим работы магазина: 7 дней в неделю с 10 до 19 часов без перерыва на обед. Штат работников магазина: 4 продавца с графиком работы 2 дня через 2.

Арендуемое нами помещение находится под охраной, стоимость которой входит в аренду, транспортный парк предприятию не требуется.

Заработную плату одного продавца будет составлять оклад 4000 тенге плюс процент от его объёма продаж (10%), который будет выплачиваться каждые 2 недели.

Набор целей

Необходимо зарекомендовать себя как надёжный магазин, в котором можно приобрести любой аксессуар хорошего качества по доступной цене, получив при этом грамотную консультацию по всем интересующим вопросам, связанными с ассортиментом и поставщиками. Необходимо сделать магазин узнаваемым и привычным для покупателя с целью привлечения постоянных клиентов. В дальнейшем планируется накопление прибыли для открытия второго магазина «Комплимент».

Маркетинговое обоснование

Для того, чтобы грамотно организовать политику предприятия и оценить свою конкурентоспособность на рынке, нам необходимо выявить основных конкурентов и знать об их сильных и слабых сторонах. Основными конкурентами нашего магазина являются: «Империя сумок», «Цитрус», «Чемодан».

С позиций маркетинга при выборе места расположения необходимо оценить престижность района, его социологический портрет, покупательскую способность, а также наличие магазинов-конкурентов.

При оценке потенциальных покупателей необходимо учитывать вероятностный характер посещения ими данного магазина, частоту посещения, средний размер покупки при одном посещении.

Потенциальное число посетителей магазина складывается из жителей, проживающих в данном микрорайоне, пешеходов - жителей других районов, проезжающих мимо автоводителей с пассажирами и людей, специально приезжающих в данный магазин за покупками.

Очень важно, чтобы магазин сформировал в глазах покупателей определенный имидж. Исследования показали, что к наиболее важным показателям имиджа, относятся:

- соотношение «цена-качество» товарного ассортимента;

- атмосфера магазина;

- внешний вид здания магазина, особенно витрин, входной двери; состояние прилегающей территории; внешний вид и поведение продавцов;

- оформление торговых прилавков, витрин;

- чистота торгового зала и вспомогательных помещений; отношение к проблемам покупателей.

Каждый показатель должен быть конкретизирован в каждом конкретном случае, но следует помнить, что формирование имиджа требует длительного времени, а его разрушение может произойти быстро.

Планируется проведение различных мероприятий:

- раздача листовок с информацией о магазине и гарантией скидки на покупку;

- подарки и скидки на покупку определённой суммы;

- обучение персонала;

- заказ рекламы на асфальте рядом с торговым центром, в котором будет находиться магазин;

- создание фирменных визиток;

- раздача карточек постоянного покупателя в обмен на 3 чека магазина;

- организация распродаж с целью привлечения покупателей и ликвидации старых товаров;

Финансовое обоснование предпринимательской идеи.

А) на первом этапе необходимо сделать «прикидку» потребностей в первоначальном капитале (основных и оборотных средств):

- помещение - 10000 000 тг.

- обустройство торгового зала - 550 500 тг.

- ассортимент - 825 000тг.

- наличные расходы - 100 000 тг.

- реклама - 20000 тг.

- аванс работникам - 15000 тг.

Итоговая сумма: 11510500 тг.

Данная сумма велика, поэтому необходимо найти альтернативные источники формирования капитала. Торговое помещение можно купить, а также брать в аренду. Ассортимент можно обновлять по мере необходимости, а не закупать сразу большие партии.

б) схема возможных источников формирования капитала.

Стартовый (первоначальный) капитал

300000+550500+100000+825000+15000 =1790500 тенге

Источники стартового капитала:

Личные сбережения: 1790500 тенге.

в) определим объёмы продаж, издержки и прибыль.

- согласно прогнозу, объём продаж в год будет составлять 2760 товарных единиц средняя стоимость которых составляет 3425 тенге

Валовый доход = TR = 230*12*3425 = 9453000 тенге

Суммарные постоянные издержки

TFC = 3195000 тенге

в том числе:

аренда = 1200000 тенге

оплата труда = 1920000 тенге

налоги = 75000 тенге

Общие переменные издержки

TVC = 2263000 тенге

в том числе:

товар = 1200000 тенге

заработная плата = 948000 тенге

налоги = 115000 тенге

Итого:

Валовые издержки = ТС = TFC + TVC =3195000+2263000 = 5458000 тенге

Прибыль

TR - ТС = 9453000 -5458000 = 3995000 тенге

Определим показатели эффективности нашего производства

Срок окупаемости стартового капитала:



T_ок = = = 0,4года

Рентабельность:

Р = = =73.2%

Определим точку безубыточности производства и составим её график

= = 820 тг

Q_без = = 1226 штук

Находим порог рентабельности, то есть точку безубыточности в денежном выражении

_тг. = 1226 * 3425 = 4199 тенге.

Финансовая состоятельность предлагаемого проекта вполне удовлетворительна. Срок окупаемости составляет 0,4 года, а рентабельность 73,2 %.



Заключение

В заключении подведем итоги завершенной работы.

На основании проделанного исследования мы пришли к следующим выводам.

Диверсификация понимается как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Диверсификация - это процесс перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих.

Цель диверсификации - добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов.

При рассмотрении теоретических аспектов предпринимательства и малого бизнеса выявлено, что малый бизнес представляет собой мобильную совокупность юридических и физических лиц-малых предпринимателей, не являющихся составной частью монополистических структур и играющих по сравнению с ними второстепенную роль в экономике государства.

В более узком смысле малый бизнес представляет собой коммерческое частное предприятие, отвечающее индивидуальным для каждого государства и отрасли критериям, прописанным в соответствующих регламентирующих документах государственной важности.

Роль государства как субъекта предпринимательского процесса может быть различной в зависимости от общественных условий, ситуации, складывающейся в сфере деловой активности, и тех целей, какие ставит перед собой государство.

Предпринимательство определяется как процесс организации производства товаров и услуг для удовлетворения постоянно возобновляющегося спроса и получения прибыли, а также как функция управления этим процессом имеет свою историю и динамику развития.

Понятие «предпринимательство» шире понятия «малый бизнес» и подразумевает целенаправленную рисковую деятельность физического или юридического лица, основной целью которой является максимизация прибыли за счёт производства и продажи товаров, выполнения разного рода работ и оказания услуг.

Эффективность предпринимательской оценивается не столько на основе удорожания его бизнеса, столько на основе процентного роста прибыли за определённый период.

Степень развития малого бизнеса и активности предпринимателей во многом определяет уровень демократизации государства и открытости его экономики. За счёт поддержки сегмента малого предпринимательства государство решает общие проблемы повышения уровня благосостояния населения и увеличения в процентном соотношении граждан со средним уровнем дохода, а также налоговые поступления от малого бизнеса в значительной степени способствуют пополнению бюджета.

Кроме того, малый бизнес позволяет повысить средний уровень социальной ответственности, экономической инициативы и осведомлённости граждан отдельно взятого государства. Также конкуренция, являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии.

Малый бизнес частично решает в государстве проблемы с безработицей, а в странах с развитой рыночной экономикой от 50 до 90% граждан заняты именно в этой сфере. Стоит отметить, что роль малого предприятия в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, именно предпринимательство является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики.

Как показал анализ, в республике Казахстан малый и средний бизнес развивается достаточно динамично и за последние 10 лет его роль в экономике государства значительно возросла, что характеризуется ростом доли выпуска продукции, работ, услуг субъектами МСБ в общей величине ВВП с 20,3% в 2005 году до 33,4% в 2010 году.

Несмотря на высокие темпы развития предпринимательства в последние годы, существует ряд проблем, препятствующих качественному росту данного сектора экономики. Данные проблемы включают: несовершенство законодательной базы, проблемы критериального определения субъектов предпринимательства, недостаточно конструктивная налоговая система, административные барьеры, слабое развитие и фрагментарность инфраструктуры поддержки предпринимательства, низкая конкурентоспособность продукции малого и среднего бизнеса, отсутствие доступа к финансовым ресурсам.

Для дальнейшего развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан разрабатываются специальные программы развития и государственной поддержки, направленные на устранение существующих проблем. Малое предпринимательство в Республике Казахстан стало явлением массовым и относительно динамичным. ИЗ графика динамики абсолютных показателей численности субъектов МСБ видно, что количество зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса возросло за последние 10 лет в 5,4 раза (1196,7/221), в том числе число активных СМП увеличилось в 3,8 раза (651,6/170). Это означает, что за годы становления экономики Казахстана интерес к предпринимательству усилился, что поднимает его на новый уровень.

Основным показателем эффективности торговой организации является прибыль. Это связано с тем, что в прибыли концентрируется эффект всей хозяйственной деятельности торгового предприятия. Кроме того, прибыль является основным собственным внутренним финансовым источником, обеспечивающим развитие торгового предприятия на принципах самофинансирования.

По данным анализа таблицы 2.1 видно, что годовой объем реализации товаров за год увеличился на 4380,0 тысяч тенге или на 12%.При этом рост себестоимости товаров составил 5579,6тысяч тенге или 39%, а рост издержек обращения - 2928,4тысяч тенге или 49,6%.В 2012 году была получена прибыль в сумме 7154тысяч тенге, в 2013 году - в сумме 8030тысяч тенге. Увеличение суммы прибыли составило 876 тысяч тенге или 12,2%.

Важнейшим показателем хозяйственной деятельности торговых предприятий является уровень издержек обращения. На основе этого показателя оценивается степень выполнения торговым предприятием плана по издержкам обращения.

Из проделанного анализа издержек обращения видно, что издержки обращения с 2012 по 2013 год увеличились на 939 980 тысяч тенге или 12%.

По результатам анализа деятельности индивидуального предпринимателя Исенова Ж.Т., осуществляющей свою деятельность в сфере розничной торговли продуктами питания и мясом. Здание нуждается в наружном косметическом ремонте с наружи выглядит недостаточно привлекательным:

- нет газового,центрального отопления;

- устарело оборудование;

- недостаточно торговой площади.

Исходя из данных SWOT-анализа, можно выделить сильные и слабые стороны магазина, а также рассмотреть возможности и угрозы. Одной из сильных сторон магазина является собтсвенная мясная продукция. Наличие разнообразие мясной продукции, дает большое преимущество перед магазинами создающих конкуренцию в поселке. Наличие 5 процентной скидки постоянным клиентом, так же заинтересовывает покупателей. А опытный рабочий персонал, качественно обслуживая покупателей, зарабатывают положительную репутацию. К слабым сторонам предприятия относится то, что здание нуждается в наружнем косметическом ремонте с наружи выглядит недостаточно привлекательным, что приводит к потери потенциальных покупателей. Не достаток торговой площади, приводит к сокращению ассортимента продуктов. На предприятии наблюдается большая текучесть кадров среди рабочих, одной из причин которой является низкая заработная плата.

В качестве мероприятия по улучшению бизнеса в работе предложена организация цеха по переработке мяса.

В результате работы цеха прогнозируется рост выручки, налоговых отчислений и чистой прибыли с учетом необходимости возврата кредита банка и уплаты процентов по кредиту.

Общие инвестиционные затраты по проекту для постройки цеха по переработке мяса и пристройки единовременный затраты составляют 8 250 000 млн.тенге .Из них инвестиции основного капитала 7 250 000 млн.тенге, а оборотный капитал составляет 1 000 000 млн.тенге.

Проведен прогноз объема реализации продукции, из которого видно, что объем реализации полуфабрикатов за день составит 100 кг, при этом прибыль составит 126 350 тенге, объем реализации копчёностей составит 100 кг, при этом прибыль составит 160 500 тенге.

А это значит, что общая прибыль за день реализации продукции составит 286 850 тенге.

Общая прибыль = 286 850 *21= 6 023 850 тенге за 1 месяц

Годовая прибыль = 72 286 200 мил.тенге

Так же из расчетов расходов на оплату труда видно, что что для организации производства для начала необходимо организовать 4 рабочих мест. Годовой фонд заработной платы будет составлять 3 240 000млн.тенге, облагаемый подоходным и социальным налогами.

Подоходный налог = 3 240 000 тг.* 10% = 324 000 тг.

Социальный налог = 7 275 000 тг.*11% = 356 400 тг.

Единовременные затраты составят 8 250 000 мл.тенге, постоянные затраты 3 240 000 мл. тенге. В сумме затраты составят 11 490 000 мл.тенге.

Экономический эффект - разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами.

Проанализируя таблицу прогнозируемого экономического эффекта на 5 лет можно сделать вывод, что выручка от реализации за 5 лет увеличится на 78 894 785 млн.тенге. А чистый доход вырос на 50 936 429 млн.тенге, темп роста увеличения составляет 49%.

Затраты на закупку мяса, нового оборудования и выплату заработной платы работникам зависит от изменения цен на сырье, оборудование и увеличения объема производства.

Выплаты налогов также за 5 лет увеличились на 13 775 671 млн.тенге. Темп роста составляет 45%.

Социальный эффект определяют по разности показателей, характеризующих изменения в социальной среде в результате осуществления средозащитных мероприятий. Социальный эффект связан с улучшением условий труда. Социальный эффект приносит вторичный экономический эффект, влияет на величину экономического результата производства. Все это отражается в росте чистого продукта ( национального дохода) и, как результат, в повышении эффективности макроэкономики.

А так же сделав прогноз социального эффекта на 5 лет можно сделать вывод, что на предприятии будет создано дополнительно 5 рабочих мест. Годовой фонд заработной платы составит 7 678 800 млн.тенге. Причина этому увеличение объема производства цеха.

При этом увеличивается средняя заработная плата работников, показатель растёт за счёт увеличения прибыли.

Из анализа экономического и социального эффектов можно сделать вывод, что предложение по диверсификации производства является положительным.

Ожидаемый срок окупаемости цеха по переработке мяса - 5 месяцев. А дополнительной торговой площади- 2 года.

Следовательно, данный проект экономически выгоден и приведет к развитию бизнеса.

Далее для развития бизнеса предложено открытие нового магазина аксессуаров, который назовем «Комплимент», в основе концепции которого лежит создание мультибрендового магазина, представляющего известные казахстанские и российские торговые марки, нацеленного на покупателей со средним уровнем дохода. В итоге разработки бизнес-плана открытия дополнительного магазина финансовая состоятельность предлагаемого проекта вполне удовлетворительна. Срок окупаемости составляет 0,4 года, а рентабельность 73,2 %.



Список использованной литературы

1. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие / В. Г. Артеменко - Москва-Новосибирск: «ДиС», «Сибирское соглашение», 2005

2. Бижан Б. А., Иссык Т. В., Курганбаева Г. А., Сахарчук Е. Э., Тшенсовская Д. Ж., Филин С. А. Экспресс-курс предпринимательства: Учебно-методическое пособие. - Алматы: Некоммерческое Образовательное Учреждение

3. Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003

4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001

5. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление : Учебник. - Ростов на-Дону: Феникс, 2009

6. Гражданский кодекс Республики Казахстан (общая часть). Принят 27.12.1994 г.

7. Гражданский кодекс Республики Казахстан (особенная часть), Принят 01.07.1999 г., №409-1

8. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000

9. Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000

10. Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001

11. Закон Республики Казахстан от 31.01.2006 г. №124-III«О частном предпринимательстве»

12. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001

13. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2001

14. Кантарбаева А., Шукеев У. Экономические регуляторы политики поддержки предпринимательства в Казахстане // Альпари №3, 2007 г.

15. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предпрятия. - М.: Проспект, 2000

16. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. - М.: Новый Логос, 2000. - 233 с.

17. Кубаев Е., Кырбасов Е., Бордоусов О. Состояние и направления развития малого бизнеса и предпринимательства в Казахстане // Журнал «Экономика и статистика», №4, 2008 г., стр. 56-60

18. Курс экономики. Учебник / Под ред. Б. А. Райзберга. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 720 с.

19. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 336 с.

20. «Международная Академия Бизнеса», 2009

21. Малый и средний бизнес // Международный деловой журнал KAZAKHSTAN, №5/6, 2008 год

22. Окаев К. О., Смагулова Н. Т. и др. Предпринимательство в Республике Казахстан.- Алматы: Экономика, 2003. - 122 с.

23. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2003

24. Тян М. Формирование малого предпринимательства как одно из важнейших направлений национальной экономики на современном этапе // Статья 2002 г., №2 с.8-12

25. Указ Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года №1096 «О Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы»

26. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ.ред. А. Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000

27. Информационная сеть поддержки межрегионального делового сотрудничества ММЦ «Алматы» - ТОО «АлматыЭкспертиза» ТПП г.Алматы, http://almaty.marketcenter.ru

28. Материалы сайта http://stat.kz

29. Материалы сайта «Малый бизнес в Казахстане. Законодательная база» - http://business.zakon.kz

30. Сайт Проекта USAID по развитию малого бизнеса в Казахстане KSBD - http://www.ksbd.kz

31. Официальный сайт Министерства экономики и бюджетного планирования Республики Казахстан, www.minplan.kz

32. Официальный сайт Фонда развития малого предпринимательства «Даму», http://www.fund-damu.kz

Размещено на Allbest.ru

...