Процес стратегічного планування на підприємстві
Оцінка середовища підприємства для складання стратегічного плану. Проблеми, пов’язані з цілеспрямованою переорганізацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту. Основні напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на підприємстві.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 18.12.2015 |
| Размер файла | 66,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Отже, знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Формально планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості організації або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки, воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації. Сьогодні стратегічне планування стає скоріше правилом, ніж винятком.
Список використаних джерел
1. Господарський кодекс України: Кодекс України від 16.01.2003 № 436-IV (зі змінами і доповненнями)
2. Кодекс законів про працю України (КЗпП) від N 322-VIII, 10.12.1971 (зі змінами і доповненнями)
3. Боровик Ю.Т. Стратегічне планування /Ю.Т. Боровик//Вісник економіки і промисловості.-2011.-№33.-С.-167-170
4. Бойчик.І.М. Економіка підприємства: Навч. Посіб. /І.М.Бойчик. - Вид.2-ге доповн. І переробл.- К: Атіка,2008.-528 с.
5. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навч. Посіб. - 3-тє вид. / Л.І Шваб. - К: Каравела,2009. - 584 с.
6. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства Навчальний посібник: Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: Центр навчальної літератури,2008.- 406 с.
7. Гринчуцький В.І.Економіка підприємства: навч.посібник / В.І. Гринчуцький, Е.Т. Карапетян, Б.В. Погрішук. - К : Центр учбової літератури,2010.- 304 с.
8. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч.посібн.-4-тє вид.,випр.. і доп. - К : Знання,2009 - 640 с.
9. Калина А.В. Сучасний економічний аналіз і прогнозування: навчально-методичний посібник / А.В. Калина, М.И. Конєва, В.А Ященко. - К: видавництво МАУП, 2010. - 416.
10. www.kmu.gov.ua - урядовий портал Кабінету Міністрів України.
11. www.bank.gov.ua - Національний банк України.
12. www.me.gov.ua - Міністерство економіки України.
13. www.minfin.gov.ua - Міністерство фінансів України.
14. www.ukrstat.gov.ua - Державний комітет статистики України.
Додаток А. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища
Додаток Б. Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища
|
Зовнішнє середовище |
||||
|
Можливості |
Загрози |
|||
|
Внутрішнє середовище |
Сильні сторони |
Поле С і М (заходи) |
Поле С і З |
|
|
Слабкі сторони |
Поле Сл і М |
Поле Сл і З |
Додаток В. Методика проведення SWOT-аналізу
|
Аналіз поточної ситуації (діагноз) |
Аналіз майбутнього (прогноз) |
|
|
1. Аналіз критичних внутрішніх та зовнішніх факторів |
||
|
2. Оцінка зовнішніх факторів (експертиза) |
5. Прогнозування тенденцій розвитку для кожного (обраного) зовнішнього фактора |
|
|
3. Оцінка внутрішніх факторів (експертиза) |
6. Розробка вимог до рекомендацій, що посилюють переваги і усувають недоліки кожного з внутрішніх факторів |
|
|
4. Хто ми є і які наші конкурентні переваги (недоліки)? |
7. Якими ми бажаємо та можемо бути ? |
|
|
8. Формулювання стратегії для кожного напрямку господарської діяльності |
Додаток Г. Процеси стратегічного плану
Додаток Ґ. Таблиця. SWOT-аналіз підприємства ТОВ "УГМК"
|
Можливості: 1. Ріст обсягів будівництва, машинобудування, суднобудування, вагонобудування. 2. Родинна диверсифікованість. 3. Зміна політичного курсу на євроінтеграцію. 4. Доступність інвестицій і кредитів. 5. Готовність споживачів одержувати нові послуги. 6. Можливість виходу компанії на зовнішні ринки. |
Загрози: 1. Ріст витрат у зв'язку зі змінами в законодавстві (підвищення залізничних тарифів). 2. Залежність від виробників і експортних поставок підприємств; 3. Стрімкий розвиток і активізація діяльності конкурентів. 4. Погіршення кон'юнктури світового ринку металопрокату. 5. Політична нестабільність. 6. Несприятливі зміни валютного курсу. |
||
|
Сильні сторони: 1. Генеральне партнерство провідних металургійних підприємств України і Угорщини. 2. Лояльність з боку більших промислових підприємств і партнерство в довгострокових програмах. 3. Найбільша мережа регіональних представництво серед металотрейдерів. 4. Наявність закордонних представництв у сусідніх країнах. 5. Наявність групи лояльних споживачів. 6. Ринкова частка компанії становить приблизно 14 %. 7. Імідж лідера на ринку роздрібної торгівлі. 8. Ефективна система просування. 9. Ефективна структура керування компанією. 10. Система керування якістю ІSO 9001:2000. 11. Високий рівень професіоналізму співробітників компанії. 12. Формування нового іміджу компанії, що має вага не тільки в певному сегменті ринку, а й у суспільстві в цілому. |
СилС і М: 1. Співробітництво із закордонними підприємствами дає змогу розширити сировинну базу підприємства, перейняти прогресивні методики стратегічного планування, новітні управлінські підходи та ефективну організацію прийняття рішень. 2. Низькі питомі затрати на виготовлення продукції та її висока якість дають можливість підприємству втриматися на національному ринку продукції чорної металургії та просувати продукцію на міжнародні ринки. 3. підтримка розвитку провідних областей промисловості України - суднобудування, вагонобудування, машинобудування, судно-ремонт, сільськогосподарське машино буду-ваньня, будівництво - через реалізацію спеціальних програм і участь у галузевих асоціаціях. |
СилС і З: 1.Наявність стратегії збереження частки на національному ринку та завоювання міжнародного ринку продукції металургійної галузі. 2. Ефективна цінова політика, що дозволяє мінімізувати впливи інфляційних процесів на виробництво. 3. Розширення своєї присутності на ринках країн-сусідів - Росії, Польщі, Угорщини, Прибалтики, Азербайджану, Німеччини. |
|
|
Слабкі сторони: 1. Немає чіткого розуміння структури роздрібних споживачів для складання спеціальних пропозицій. 2. Щодо велика питома вага оптової торгівлі, у порівнянні з роздрібної (вимагає збільшення). 3. Досить високий рівень цін на продукцію (для роздрібного споживача). 4. Недостатня площа складського господарства для обслуговування більшого числа споживачів. |
СлС і М: 1. Використання фінансових ресурсів вивільнених у процесі економії матеріалів та енергоресурсів на оновлення основних засобів. 2. Підвищення соціальної значимості та відповідальності підприємства через активну підтримку дитячих будинків, союзів ветеранів, українського мистецтва, спорту. |
СлС і З: 1. Вироблення стратегії стабілізації в умовах економічної та політичної нестабільності. 2. Підвищення інформаційної відкритості підприємства перед інвесторами та суспільством. |
Додаток Д. Матриця можливостей ТОВ "УГМК"
|
Імовірність реалізації можливостей |
Вплив можливостей |
|||
|
Сильне |
Помірне |
Мале |
||
|
Висока |
Можливість виходу компанії на зовнішні ринки. |
Доступність інвестицій і кредитів. |
Розширення асортиментів послуг продукції |
|
|
Середня |
Ріст обсягів будівництва, машинобудування, суднобудування, вагонобудування. |
Зміна політичного курсу на євроінтеграцію. |
Готовність споживачів одержувати нові послуги. |
|
|
Низька |
Родинна диверсифікованість. |
Додаток Е. Матриця погроз ТОВ "УГМК"
|
Імовірність реалізації погроз |
Наслідки погроз |
||||
|
Руйнування |
Критичний стан |
Важкий стан |
"Легкі забиті місця" |
||
|
Висока |
Політична нестабільність. |
Ріст витрат у зв'язку зі змінами в законодавстві (підвищення залізничних тарифів). |
|||
|
Середня |
Ріст рівня інфляції.Погіршення кон'юнктури світового ринку металопрокату. |
Ріст цін. Несприятливі зміни валютного курсу. |
Залежність від виробників і експортних поставок підприємств. Стрімкий розвиток і активізація діяльності конкурентів. |
Високе конкурентне суперництво між діючими підприємствами. |
|
|
Низька |
Існує погроза з боку товару-замінника |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Планування асортименту і структури реалізованої продукції на прикладі підприємства ТОВ "Анастасія". Формування асортименту продукції як сукупності їх видів, різновидів і ґатунків, поєднаних за певною ознакою. Структура випуску продукції підприємства.
курсовая работа [181,8 K], добавлен 07.05.2014Сутність процесу бізнес планування та мета його складання. Особливості обґрунтування бізнес ідеї, структура та етапи розробки. Вивчення та розробка бізнес плану нової виробничої лінії на ВАТ "Іскра". Проблеми розробки та впровадження бізнес плану.
магистерская работа [242,9 K], добавлен 10.08.2010Виробнича програма підприємства ЗАТ "Київмлин". Аналіз витрат на виробництво продукції і надані послуги. Планування ціноутворення на підприємстві. Формування плану збуту продукції з урахуванням дослідження ринку. Оцінка дохідності та рентабельності фірми.
курсовая работа [84,2 K], добавлен 27.02.2014Принципи, сутність і призначення бізнес-планування. Цілі, завдання, ознаки і функції бізнес-плану, його структура. Аналіз методики складання бізнес-плану, інформаційне поле. Шляхи вдосконалення та експертна оцінка бізнес-планування в умовах України.
курсовая работа [424,7 K], добавлен 21.05.2012Характеристика та структура планової роботи на підприємстві, особливості діяльності функціональних відділів. Порядок планування збуту, аналіз ринку продажу та розрахунок прибутковості підприємства. Складання кошторису витрат на виробництво продукції.
контрольная работа [38,6 K], добавлен 19.10.2012Поняття виробничої програми підприємства, її календарний розподіл та економічна оцінка. Організація виробництва як форма забезпечення ефективності діяльності підприємства. Планування виробничої програми. Аналіз випуску продукції, майна підприємства.
курсовая работа [3,2 M], добавлен 06.05.2014Необхідність планування діяльності підприємства. Аналіз основних техніко-економічних показників ТОВ "Нейл". Основні проблеми методології планування діяльності підприємств в ринкових умовах господарювання. Аналіз системи менеджменту на підприємстві.
курсовая работа [378,9 K], добавлен 06.02.2012Планування як одна з функцій управління, оброблення й систематизація інформації. Форми подання планових розрахунків, обсяг продукції і послуг у вартісному та натуральному вираженні. Причини відхилень у виконанні плану та пропозиції щодо їх коригування.
тест [25,2 K], добавлен 17.05.2010Дослідження проблеми освоєння методів та інструментів стратегічного управління інвестиційною діяльністю в підприємствах аграрної сфери. Ознайомлення із особливостями питання розробки стратегії розвитку на рівні держави, галузі, господарюючого суб’єкта.
статья [71,6 K], добавлен 07.08.2017Підприємство як організаційно відокремлена та економічно самостійна основна ланку національного господарства. Характеристика моделей стратегічного планування розвитку сучасних підприємств. Аналіз процесу успішного вдосконалення системи управління.
курсовая работа [675,8 K], добавлен 14.09.2016Розробка довгострокового плану забезпечення реалізації цілей і завдань підприємства, забезпечення фінансової та економічної безпеки, планування розподілу ресурсів організації в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Безпека інвестиційної діяльності.
статья [43,9 K], добавлен 31.08.2017Визначення призначення і розкриття вмісту поточного планування на підприємстві. Аналіз плану виробництва і системи стимулювання збуту продукції. Розрахунок рентабельності підприємства і обґрунтування необхідності залучення додаткових оборотних коштів.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 02.01.2014Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Формування інформаційного поля та комп’ютеризація процесу бізнес-планування. Аналіз ефективності використання основних фондів і матеріальних ресурсів підприємства. Розробка заходів диверсифікації виробництва.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 23.09.2016Теоретичні основи планування підвищення ефективності виробництва на підприємстві. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства "Шахта ім. Артема". Визначення економічної ефективності виробництва на підприємстві і планування щодо її підвищення.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 25.08.2010Основні завдання поточного плану у загальній системі планування на підприємстві. Визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічних цілей, конкретизованих щодо планового періоду. Основні розділи поточного плану.
контрольная работа [15,4 K], добавлен 10.11.2010Вивчення поняття та основних показників якості продукції на підприємстві, її стандартизації та сертифікації. Розробка алгоритму планування матеріально-технічного забезпечення виробництва. Розгляд видів запасів та методів регулювання їхніх розмірів.
курсовая работа [52,7 K], добавлен 01.03.2010Зміст і форми інвестиційного проекту. Методи та інструменти управління інвестиційним проектування випуску нової продукції. Аналіз розробки і реалізації інвестиційного проекту випуску нової продукції ТОВ "Елітерма". Удосконалення управління процесом.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 23.08.2012Методологічний підхід до стратегічного управління підприємством. Етапи стратегічного управління. Аналіз ресурсів підприємства та ефективність їх використання. Економічна ефективність виробництва сільськогосподарської продукції та канали її реалізації.
курсовая работа [110,1 K], добавлен 21.12.2008Лінійно-функціональна структура підприємства. Функції відділу бухгалтерського обліку. Аналіз виробництва продукції. Модель факторної системи обсягу продукції, ритмічність випуску по декадам. Напрями удосконалення процесу планування реалізації продукції.
курсовая работа [113,6 K], добавлен 25.03.2012Організаційна характеристика підприємства, органів його управління, планування і контролю, показників господарської діяльності. Економічна сутність, форми та оптимізація організації оплати праці на підприємстві. Планування і контроль фонду оплати праці.
курсовая работа [136,9 K], добавлен 12.01.2011
