Организация инновационной системы на предприятии (на примере ЧУП "Мозырские молочные продукты")

Таким образом, цена устанавливается таким образом, чтобы, с одной стороны, удовлетворяла нужды и потребности покупателей, а с другой - реализовывала, все цели предприятия на определенном рынке и обеспечивала ему поступление достаточных доходов. Цена была и остается важнейшим критерием принятия потребительских решений. Несмотря на то, что в последнее время получили широкое развитие неценовые факторы конкуренции, тем не менее, цена сохраняет свое значение как традиционные элемент конкурентной политики, оказывает большое влияние на рыночное положение и прибыль предприятия на молочном рынке.

На уровень цен оказывает влияние большое число факторов. Среди факторов, определяющих ценовую политику предприятия, важнейшим является рост закупочных цен на молоко - основное сырье молокоперерабатывающего предприятия. Причем повышение цен на конечную продукцию за последние 3 года на 15% не оказало существенного влияние ни на уровень потребления, ни на позицию предприятия на рынке.

Ценовая политика ЧУП «Мозырские молочные продукты» является важнейшим элементом комплекса маркетинга. Она формируется в тесной увязке с планированием товаров и услуг, выявлением запросов потребителей, организацией сбыта, стимулированием продаж. От политики цен во многом зависят реальные коммерческие результаты, поэтому правильная или ошибочная ценовая политика оказывает воздействие на положение предприятия на рынке.

Существует несколько целей ценовой политики на ЧУП «Мозырские молочные продукты», они разноплановые, а их выполнение возможно в срочной, среднесрочной или долгосрочной перспективе. Можно выделить следующие цели предприятия на рынке:

- максимизация текущей прибыли. Предприятие оценивает спрос и издержки применительно к разным уровням цен и выбирает такую цену, которая обеспечит максимальную прибыль и максимальное возмещение затрат. Однако при реализации данной цели предприятие ориентируется только на краткосрочные ожидания прибыли и не учитывает возможные долгосрочные перспективы, основанные на использовании не применявшихся ранее элементов маркетинга, анализе политики конкурентов и учете регулирующей роли государства.

- лидерство в качестве на основе закрепления за компанией имиджа изготовителя высококачественной продукции. В данном случае лидерство в качестве обеспечивает как создание высококачественных изделий, так и возможность возмещения дополнительных затрат на выпуск продукции с высокими потребительскими свойствами.

В настоящее время максимальная мощность переработки молока на ЧУП «Мозырские молочные продукты» составляет около 155 тонн в сутки или 57 тыс. тонн в год.

Сырье на предприятие поступает из трех районов Гомельской областиобласти: Ельского, Мозырского и Наровлянского. Доставка сырья осуществляется транспортном предприятияй-поставщиков сырья и транспортным цехом ЧУП «Мозырские молочные продукты».

Проанализируем производительность труда по цеху выпуска цельномолочной продукции, данные представлены в таблице 3.1.3

Таблица 3.1.3 - Анализ производительности труда по цеху цельномолочной продукции

Показатели	2013	2014	Темп роста (снижения), %
Произведено продукции в физическом весе	26524	27227	2.65
Произведено продукции в сопоставимых ценах	201358817	209695691	4.14
Среднесписочная численность работников	87	95	9.2
Производительность труда на 1-го работника:
- в физическом весе	304.87	286.6	-6.00
- по продукции в сопоставимых ценах	2314469.16	2207323.06	-4.62

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия



Из данной таблицы мы видим, что показатели производительности труда по цеху цельномолочной продукции снизились, по сравнению с 2013 годом. Производство продукции в физическом весе увеличилось на 2,65%, производство продукции в сопоставимых ценах на 4.14%. Численность работников увеличилась на 8 человек или 9%. Это повлияло на производительность труда на 1-го работника в физическом весе, которая снизилась на 6 %, и в сопоставимых ценах (снизилась на 4.62%)

Теперь необходимо проанализировать использование фонда рабочего времени на основе баланса рабочего времени приведенного в таблице 3.1.4

Таблица 3.1.4 - Анализ использования фонда рабочего времени

Показатели	на декабрь месяц	Отклонение
	2013	2014
Календарное количество дней	365	365	-
Число дней явок и неявок на работу	92345	100740	+8395
в том числе:
отработанное время	65904	71956	+6052
выходные и праздничные дни	23765	25513	+1748
неявки по уважительным причинам	2135	2418	+283
потери рабочего времени	541	853	+312
в том числе:
отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем	467	809	+342
отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя	-	-	-
неотработанные дни при переводе работников по инициативе нанимателя на работу в режиме неполного рабочего времени (дня,недели)	48	-	-
прогулы и другие неявки из-за нарушения дисциплины	26	44	+18
целодневные (целосменные) простои	-	-	-
Забастовки	-	-	-

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия

Потери рабочего времени могут быть вызваны различными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом. Из нашей таблицы видно, что потери рабочего времени в основном вызваны увеличением прогулов и других неявок, увеличением неявок по неуважительным причинам, а также увеличением выходных и праздничных дней.

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана организационно-технических мероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов). Анализ трудоемкости продукции представлен в таблице 3.1.5

Таблица 3.1.5 - Трудоемкость продукции

Показатель	2012	2013	Отклонение
Отработано всеми работникам, чел.-ч.	558624	609408	+50784
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб., ч.	10,37	10,64	+ 0,27
Среднечасовая выработка, тыс. руб.	4,46	4,34	- 0,12

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия

Из таблицы видно, что трудоемкость продукции в целом по предприятию увеличилась. Увеличение трудоемкости продукции к 2013 году составило 2,5%.

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производственных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Проанализируем кадровый состав предприятия ЧУП «Мозырские молочные продукты» исходя из таблицы 3.1.6

Таблица 3.1.6 - Анализ кадрового состава ЧУП «Мозырские молочные продукты»

Показатели	2013	2014	Отклонение
Промышленно-производственный персонал	198	218	+20
Рабочие	176	202	+26
ИТР	44	48	+4
Руководители	7	6	-1
Специалисты	35	40	+5
Служащие	2	2	-
Не производственный персонал	11	10	-1

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия

Как видно из таблицы кадровый состав предприятия значительно увеличился по сравнению с 2013 годом. Число ППП увеличилось на 10%, ИТР (увеличение на 9%), число руководителей (снижение на 14,3 %) , специалистов (увеличение на 14.2%). Но надо заметить, что число рабочих за два года увеличилось на 9%.

Анализируя данные, полученные во этой главе, можно сделать вывод, что производительность труда на ЧУП «Мозырские молочные продукты» снизилась.

Основное влияние на снижение производительности труда в 2013 году по сравнению с 2012 годом оказали:

- опережение роста численности работников над ростом объемов производства;

- снижение среднечасовой выработки одного работника (на 2.7%);

- увеличение трудоемкости (на 2.5%) ;

- увеличение количества отработанного времени ;

- увеличение доли специалистов в общем количестве работников (увеличение на 14.2%).

3.2 Анализ и оценка создания новой системы инновационного процесса предприятия ЧУП «Мозырские молочные продукты»

Важным этапом аналитической работы на ЧУП «Мозырские молочные продукты» является поиск резервов производительности труда, разработка организационно - технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.

Для того, чтобы свести и сопоставить влияние различных факторов на повышение производительности труда, в практике принята их классификация по следующим группам.

Повышение технического уровня производства:

- применение новых видов продукции;

- использование прогрессивной технологии производства;

- механизация и автоматизация производства;

- модернизация действующего оборудования;

- механизация и автоматизация управленческого труда.

Рассмотрим основные мероприятия, которые предлагаются для дальнейшего совершенствования инновационной деятельности на ЧУП «Мозырские молочные продукты».

Развитие инновационной деятельности - одно из основных путей получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж предприятия в целом, повышает все его хозяйственно-экономические показатели. Для того, чтобы сократить негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, на рассмотренном предприятии необходимо реформировать инновационную политику, под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сфере техники, производства и персонала.

Инновационная политика должна основываться на приоритетах экономической политики, включая в себя:

- законодательную базу регулированной деятельности;

- систему стимулирования инновационного персонала;

- создание научной инфраструктуры.

Для создания благоприятного инновационного климата на мой взгляд, необходимы следующие меры:

- разработка концепции развития инновационной деятельности;

- формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;

- информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;

- развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности.

В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

Нормативные акты, издаваемые на предприятии, должны чётко определять объёмы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней организационной структуры.

В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы нацеленности на инновации.

Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от обеспечения её высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.

В организационном плане, после механизма обновления системы управления уровней предприятия, в организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации инновационной деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Структура показателей инновационной деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг.

Предлагаю следующие основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ЧУП «Мозырские молочные продукты»

-создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммуникации);

-создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

Средством мотивации, как известно, может служить все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

Можно посоветовать использовать банки отпусков, которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни. Когда работнику требуется дополнительно взять какой-либо день (или несколько дней) для своих нужд, он может пользоваться запасом дней из банка отпусков, «выкупить» какое-то их число в счет будущих отпускных или взять в обмен на другие льготы.

Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они служат социальной защитой трудящихся и позволяют предприятиям привлекать и закреплять квалифицированных работников.

Не следует ограничивать конструкторам сферу профессиональной деятельности рамками отдельного предприятия, даже предоставляя им весомый пакет материальных льгот. Ведь нереализованные научные и социальные амбиции способны снизить мотивацию работника. Для этого следует ввести льготный рабочий режим для ведущих специалистов, чтобы они могли параллельно продолжать научную карьеру: вести преподавательскую деятельность, выступать на научно-практических конференциях, защищать диссертации по материалам внутрифирменных разработок. Основным творческим сотрудникам до 15% рабочего времени стоит позволить заниматься своими проектами.

При наличии у предприятия средств оправданно посылать ведущих работников в зарубежные командировки, на стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников.

Можно предоставлять определенную организационную свободу ведущим сотрудникам, по возможности переходить с ними на виртуальные способы коммуникации: общение с помощью компьютера или мобильного телефона. Инициативные и творческие люди способны сами организовать рабочий день, ориентируясь не на выработку «человеко-часов», а на конечный результат - наукоемкий продукт.

Можно ввести на предприятии систему конкурсов. Победителям: нужно обеспечить повышение в должности, грамоты, повышение зарплаты и выплаты премий до следующего конкурса. Для стимулирования победителей можно создать фонд премирования и стимулировать новаторов премиями по убывающей шкале в зависимости от прибыли, получаемой с внедрения инновации на рынок, публичное размещение рейтинга новаторов (авторов изобретений), публичные благодарности, вручение дипломов, грамот и подарков, присвоение более яркого названия занимаемой должности; включение авторов идей на какой-то срок в состав координационного совета (группы) по обеспечению качества как почетных новаторов-экспертов.

И моральное, и материальное стимулирование должны быть закреплены в специальных документах на предприятии. Моральное поощрение не должно отрываться от материального.

Служба управления персоналом должна работать с руководителями. Ведь инновационный потенциал сотрудника может проявляться в различных формах, но во власти руководителя направить его в нужное русло. Инновационный руководитель должен стать наставником.

Все введенные инновационные технологии окажут на ЧУП «Мозырские молочные продукты» наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельностью, сформируют более уверенный имидж предприятия, дадут толчок для инновационного развития предприятия.

Данная инновационная деятельность будет ориентирована, прежде всего, на рынок. Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, повысить материально-технический оборот продукции, увеличит прибыль. Главной целью ЧУП «Мозырские молочные продукты» является внедрение технологий, с целью повышения прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

Благодаря данной работе, на предприятии будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа цехов, появится новое оборудование.

Необходимым условием успешной реализации инновационной системы является контроль со стороны субъектов инновационной деятельности - руководителя предприятия, главного инженера и отдела по инновационному развитию, т.е. внутренний контроль инноваций. Система обязательно должна быть наблюдаема и управляема. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения работы. Контролером по внедрению мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, на ЧУП «Мозырские молочные продукты» является руководитель организации и главный инженер предприятия, за которым будет закреплен отдел по инновационному развитию. В результате внутренний контроль, обеспечит возможность принятия эффективных управленческих решений.



Заключение

Национальная инновационная система - это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РБ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники. Представляется в разрабатываемых правительством Республики Беларусь концепции социально-экономического развития Республики Беларусь на долгосрочную перспективу и программе социально-экономического развития Республики Беларусь на среднесрочную перспективу.

Анализ инновационной деятельности ЧУП «Мозырские молочные продукты» показал нам, что организационной структурой управления является линейно-функциональная. На предприятии отсутствует отдел инновационного развития. Основным источником финансирования инновационной деятельности для предприятия являются его собственные финансовые средства. Главным фактором, сдерживающим инновационную деятельность предприятия является недостаток финансовых средств, отсутствие квалифицированного персонала в области инновационной деятельности, а также отсутствие и изношенность оборудования.

Главной целью ЧУП «Мозырские молочные продукты» является внедрение технологий, с целью дальнейшего перспективного развития и повышение прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

В ходе курсовой работы были разработаны следующие мероприятия, направленные на развитие инновационной деятельности ЧУП «Мозырские молочные продукты»:

1. Создание отдела по инновационному развитию.

2. Разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации

работников предприятия к инновационной деятельности.

3. Сделана экономическая оценка рекомендаций.

В заключении хочется сказать, что проведение таких мероприятий в области инновационной деятельности позволят ЧУП «Мозырские молочные продукты» раскрыть инновационный потенциал своих работников, что приведет к развитию новых технологий на предприятии, и как следствие этого, создание новой продукции.



Список использованной литературы

1. Винокурова, М.А. Экономика труда: учебник для студентов вузов / М.А. Винокурова. - СПб.: Питер, 2004. - 655 с.

2. Волков, О.И., Скляренко, В.К. Экономика предприятия / О.И. Волков: курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 280 с.

3. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2003. - 402с.

4. Головачев, А.С. Экономика предприятия (организации) / А.С. Головачев. - Мн.: «Вышэйшая школа», 2011. - 463 с.

5. Горфинкель, В.Я Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.

6. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: учебник для вузов / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2007. - 414 с.

7. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001. - 637с.

8. Крум, Э.В. Экономика предприятия / Э.В. Крум. - Мн.: РИВШ , 2005. - 151 с.

9. Лобан, Л.А. Экономика предприятия / Л.А. Лобан. - Мн.: Мисанта, 2006. - 261 с.

10. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. - М.: Юнити-Дана, 2005. - 620с.

11. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 526с.

12. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии / В.П. Пашуто. - Мн.: Новое знание, 2001. - 304с.

13. Петров, А.Ю. Экономический анализ производительности труда: учеб. пособие для вузов по эконом. Специальностям / А.Ю. Петров - М, 2003. - 224 с.

14. Сажина, М.А., Чибриков, Г.Г. Экономическая теория / М.А. Сажина. - М.: Дело, 2002. - 328 с.

15. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

16. Фалько, С.Г. Экономика предприятия: учебник для вузов / С.Г. Фалько. - М.: Дрофа, 2003. - 368 с.

17. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446с.

18. Алексеенко, Н.А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Алексеенко. - Мн.: «Изд - во Гревцова», 2009. - 256 с.

19. Информационные брошюры, первичные документы, бухгалтерские балансы и статистическая отчетность, предоставленные ЧУП «Мозырские молочные продукты».



Приложение

SWOT-анализ инновационной деятельности предприятия ЧУП «Мозырские молочные продукты»

Для раскрытия относительно сильных и слабых сторон предприятия составим SWOT-анализ, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Он поможет выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы.

·Сильные стороны (Strengths) - преимущества предприятия;

·Слабые стороны (Weaknesses) - недостатки предприятия;

·Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества предприятия на рынке;

·Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение предприятия на рынке.

Применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия.

Сильные стороны:

- высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия;

- высокое качество выпускаемой продукции;

- современная упаковка (по некоторым видам продукции);

- положительный имидж предприятия;

- наличие собственной сбытовой сети;

- берет на себя доставку своей продукции до розничных торговых точек;

- надежные связи с поставщиками;

- хорошая репутация у покупателей;

- в интересах малоимущих слоев населения выпускается молочная продукция небольшого процента жирности (молоко, йогурты);

- широта ассортимента;

- высокая производственная мощность;

- дипломы и призовые места в конкурсах;

- лидирующие позиции на рынке;

- новые здания и сооружения;

- большая территория предприятия.

Слабые стороны:

- низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;

- сезонная текучесть кадров;

- возрастание себестоимости продукции;

- неразвитая инновационная деятельность в компании;

- не использование инновационного потенциала предприятия;

- недоиспользование производственных мощностей;

Возможности:

- снижение издержек и улучшение качества за счёт автоматизации и механизации производства;

- разработка и продвижение новых товаров и ассортиментных групп;

- выход на новые рынки или сегменты рынка;

- государственная политика и поддержка инновационной деятельности;

- совершенствование в сфере инноваций;

- сокращение некоторых видов расходов за счет инновационной деятельности;

- объединение с другими предприятиями.

Угрозы:

- влияние финансового кризиса;

- активизация сетей влечёт за собой сложности по формированию полноценной продуктовой линейки продукции ЧУП «Мозырские молочные продукты» на полках. В настоящий момент доля товарооборота по кисломолочной группе в торговых точках данного типа составляет около 42,7% от общего оборота, по молочно-творожной - 73,9% от общего оборота; ·конкурирующие предприятия, которые для удержания и развития своей доли предлагают торговым точкам работу через различные акции, бонусы и скидки, копируя ассортимент ЧУП «Мозырские молочные продукты»;

- обострение ценовой конкуренции за счёт увеличения предлагаемых скидок, условий поставки продукции;

- отраслевые риски: риск цен на сырьё (молоко), на кисломолочные и молочно-творожные продукты;

- инфляция: основным риском для общества, связанным с инфляцией, является увеличение на затраты молочно-творожной продукции;

- повышение цен на сырьевую базу, что значительно повлияет на ценовой диапазон конечного продукта;

- качество основного сырья;

- влияние сетевой розницы;

- неплатёжеспособность сетевых магазинов и как следствие - закрытие данных торговых организаций;

- возможность появления новых конкурентов;

- старение оборудования предприятия

Анализ показал, что сильной стороной предприятия является широко распространенный и известный бренд ЧУП «Мозырские молочные продукты» не только в Мозыре. Продукция ЧУП «Мозырские молочные продукты» отличается от продукции конкурентов прежде всего своим качеством, большим разнообразным ассортиментом, своей доступностью. Для того, чтобы угрозы развития конкурентов не снизили силу бренда, необходима постоянно рекламная поддержка и возможность создания союза или общества производителей с выгодными условиями для ЧУП «Мозырские молочные продукты».

Следовательно, для ЧУП «Мозырские молочные продукты» необходимо работать над усилением позиций бренда с одновременным решением слабых сторон и развитием инноваций на предприятии.

Размещено на Allbest.ru

...