Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Пути повышения экономической эффективности деятельности ЗАО "Вологодский подшипниковый завод"

Пути повышения экономической эффективности деятельности ЗАО "Вологодский подшипниковый завод"

Экономическая сущность и специфика системы показателей эффективности деятельности предприятия. Значение, описание прибыли и источники ее формирования. Особенности и характеристика рентабельности предприятия, пути повышения экономической эффективности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.01.2016
Размер файла 86,6 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

2007 год: Ри =27,4/1459,6•100=1,9%;

2008 год: Ри =99,4/1607,4•100=6,2%.

Сведем полученные данные в таблицу 3.8.

Таблица 3.8

Показатели рентабельности

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Отклонения (%)

2007 к 2006 г.

2008 к 2007 г.

2008 к 2006 г.

Рентабельность оборота

1,87

1,62

5,22

86,63

322,22

279,14

Рентабельность производства

1,83

1,68

6

91,80

357,14

327,87

Рентабельность продукции

2

1,9

6,2

95,00

326,32

310,00

Все показатели значительно увеличились. В 2008 году по сравнению с 2006 годом рентабельность реализации продукции (оборота), т. е. получение прибыли с одного рубля реализованной продукции, выросла на 179,14%; рентабельность производства (получение прибыли с одного рубля производственных фондов) - на 227,87%, что говорит об эффективном использовании имеющихся в распоряжении предприятия производственных фондов; рентабельность продукции (получение прибыли с одного рубля текущих затрат) - на 210%.

В общем по данному предприятию можно сделать вывод, что эффективность производственной деятельности улучшилась. Об этом говорит рост всех основных показателей. Увеличились эффективность использования производственных фондов, трудовых ресурсов, значительно выросли показатели прибыли и рентабельности. Но также существует рост материалоемкости продукции и снижение показателя материалоотдачи.

Для поддержания благоприятной экономической ситуации на предприятии и для дальнейшего улучшения показателей можно предложить следующие меры: снижение материалоемкости, фондоемкости производства продукции, экономия времени, но при этом повышение качества продукции, совершенствование форм организации производства, мотивация трудовой деятельности коллектива. Важным фактором повышения эффективности производства всегда остается повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции.

Выводы и предложения

По данной работе можно сделать выводы:

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия -- одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.

Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.

Целью курсовой работы является выявление путей повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности на ЗАО «Вологодский подшипниковый завод».

ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» - одно из крупнейших и динамично развивающихся промышленных предприятий областного центра, лидер подшипниковой отрасли России. Свою деятельность завод начал 18 мая 1971 года.

Проанализировав полученные данные о деятельности рассматриваемого предприятия, сделаны следующие выводы:

Около 60 % основных фондов предприятия занимают машины и оборудование. Происходит обновление основных производственных фондов, так как увеличивается поступление и выбытие фондов, но коэффициенты поступления и выбытия очень низкие (0,05 и 0,04 соответственно) - обновление проходит медленно.

На предприятии уменьшается численность работающих - в общем за весь рассматриваемый период (с 2006 по 2008 г.) на 950 человек.

Себестоимость продукции значительно увеличивается. Главным образом это связано с ростом материальных затрат на производство продукции.

Фондоотдача из года в год увеличивается и в общем за 3 года ее рост составил 16,07 %, т. е. повышается эффективность использования основных производственных фондов; фондоемкость снизилась на 4,6 %, т. е. уменьшается стоимость основных фондов на единицу продукции. Материалоемкость увеличилась, т.е. расход материальных ресурсов на единицу продукции увеличился на 7,1 %. Обратный показатель - материалоотдача - снизился на 7,6 %.

За анализируемое время оборачиваемость оборотных средств увеличилась на 13,6 %, т.е. количество оборотов, осуществляемыми оборотными средствами растет. Продолжительность одного оборота из года в год сокращается. Так в 2008 году по сравнению с 2006 годом продолжительность оборота уменьшилась на 11,96 %, следовательно, повышается эффективность использования оборотных средств.

На предприятии наблюдается рост выработки. В 2008 году по сравнению с 2006 годом выработка увеличилась на 56,5 %, т. е. один работник стал производить продукции на 56,5 % больше. Трудоемкость изготовления продукции снижается.

Валовая прибыль увеличилась на 24 %, чистая прибыль - на 133%. Рост этих показателей говорит о том, что с 2006 года по 2008 год производственная деятельность ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» улучшилась.

Все показатели рентабельности значительно увеличились. Рентабельность производства (получение прибыли с одного рубля производственных фондов) - на 227,87%, что говорит об эффективном использовании имеющихся в распоряжении предприятия производственных фондов; рентабельность продукции (получение прибыли с одного рубля текущих затрат) - на 210%.

Для повышения эффективности производства на ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» предлагается сделать следующее:

Ш Улучшение технологии производства.

Она воздействует на совершенствование производственных процессов, организацию производства, сокращение тяжелого труда;

Ш Внедрение новых организационных систем управления, совершенствование форм и методов организации, планирования, мотивации трудовой деятельности;

Ш Освоение новых видов продукции, расширение ассортимента продукции.

Список использованных источников

1) Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник/ Н. Л. Зайцев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2011.

2) Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М: "Центр экономики и маркетинга", 2012. - 541 с.

3) Миронов, М. Г. Экономика отрасли (машиностроение): Учебник/ М. Г. Миронов, С. В, Загородников. - М.: Форум, 2005.

4) Экономика и организация промышленного производства: Учебно-методической пособие/ Под ред. А. И. Демичева. - М.; Мысль, 1984.

5) Экономика, организация и планирование производства строительных деталей и железобетонных конструкций: Учебник для вузов/ В. Н. Казарин, В. А. Коваленко, Ф. Т. Потапенко. - М.: Стройиздат, 1988.

6) Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебник для экон. спец. вузов/ М. Н. Грункин, А. П. Жевтян, Ю. А. Санамов [и др.]; под ред. Ю. А. Санамова. - М.: Высш. Шк., 1985.

7) Экономика предприятия: Методическое пособие для студентов очной, заочной форм обучения и заочной формы обучения по сокращенным учебным программам - Вологда: ВоГТУ, 2010.

8) Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2008.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены