Общепроизводственные расходы ОАО ПО «Якутцемент» по ДСФ за 2014 год

Затраты на дробления известняка по итогам 2014 года уменьшились планируемых на 18,82 тыс.руб. (-18%) благодаря снижению затрат на услуги сторонних организаций на 18,6%.

Для более факторного анализа расходов необходимо соответствующую информацию по общезаводским расходам рассмотреть в динамике.

Таблица 2.9

Общая оценка изменения расходов ОАО ПО «Якутцемент» за 2013-2014гг

Исходя из полученных данных, можно сказать о том, что расходы повысились по сравнению с предыдущим годом на 3,01 тыс.руб. на единицу продукции, за счет повышения влияния расходов на добычу полезных ископаемых на 113,03%.

В 2014 году расходы по карьеру на 1 единицу продукции увеличились и это связано с увеличением тарифа (тарифы на услуги, тарифы на обслуживание, тарифы на транспортировку).

Расходы на дробление известняка сократились на 6%, что составляет-5,48 рублей на единицу продукции. Снижение произошло за счет минимизации отдельных видов расходов, также на предприятии приняли одним из условий - материальное стимулирование за экономию расходов.

Производственные затраты и калькуляция себестоимости продукции играют важную роль при определении, признании доходов предприятия, а также правильное, достоверное и объективное исчисление себестоимости произведенной готовой продукции информационно определяет управление хозяйственной деятельностью предприятия, поскольку напрямую влияет на налогооблагаемую базу и на ценообразование.

Калькулирование себестоимости продукции имеет важное значение для оперативного руководства работой предприятия, так как позволяет вовремя вскрыть внутренние резервы и использовать их для дальнейшего снижения себестоимости продукции. Калькуляции используются для планирования себестоимости продукции и установления обоснованных цен на продукцию.

Калькуляция представляет собой способ исчисления себестоимости единицы продукции.

Включение затрат в себестоимость продукции производится в соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции, утвержденными Министерством экономики, Министерством финансов, Министерством статистики и анализа и Министерством труда, отраслевыми особенностями состава затрат, утвержденными в установленном Основными положениями порядке, методическими рекомендациями по вопросу планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

Расчет отпускных цен на щебень на ОАО ПО «Якутцемент» производится с учетом следующих факторов:

общепроизводственных расходов;

нормы расходы сырья и материалов;

нормы расхода электроэнергии;

заработная плата основных рабочих

В таблице 2.10 и 2.11 представлен анализ калькуляции себестоимости известняка и товарного щебня по основным калькуляционным статьям.

Таблица 2.10

Калькуляция себестоимости известняка ОАО ПО «Якутцемент» за 2013-2014 гг

Как видно из калькуляции себестоимости известняка (табл.2.10) в 2014 году затраты на буровзрывные работы на единицы продукции возросли на 0,8% или 0,51 руб. Это связано с удорожанием содержания основных средств, а также с расходом электроэнергии на технологию.

Заработная плата основных рабочих снизилась на 1,3% или 0,06 рублей на единицы продукции. На изменение этих расходов оказало влияние: режим работы предприятия, который связан в сезонностью; количество отработанных дней и часов (согласно трудовому графику).

Таблица 2.11

Калькуляция себестоимости товарного щебня ОАО ПО «Якутцемент» за 2013-2014 гг

Из полученных результатов видно, что на анализируемом предприятии себестоимость по сравнению с предыдущим годом не изменилась. Это означает, что предприятие работает стабильно.

Добыча известняка по отношению к 2013 году снизилась на 4,8%, в том числе:

перерасчет стоимости сырья (себестоимости мела) и материалов (гипс, шлак, окалина, огнеупорный кирпич, мелющие тела);

перерасчет общепроизводственных, общехозяйственных расходов и внепроизводственных расходов, обусловленным изменением периода расчета на основании принятой на предприятии учетной политике;

увеличивается сумма заработной платы по предприятию, что увеличивает себестоимость выпускаемой продукции;

- увеличение стоимости электроэнергии и, согласно постановлений об установлении тарифов на электрическую энергию, поставляемую потребителям открытым акционерным обществом АК «Якутскэнерго», утвержденных Государственным комитетом по ценовой политике - Региональной энергетической комиссии Республики Саха (Якутия).

3. Пути снижения затрат на производство продукции ОАО ПО «Якутцемент»

3.1 Резервы снижения затрат на производство продукции

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Выявления резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучения технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Экономия, обуславливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применение экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение ее веса машин и оборудовании, уменьшение габаритных размеров и др.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов повышающих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развитие поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшение инструментального хозяйства, совершенствование организации контроля за качеством работ и продукции),

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объема подготовленных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятия; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

3.2 Пути оптимизации затрат на ОАО ПО «Якутцемент»

В первую очередь необходимо снижать себестоимость продукции. Если проследить динамику прямых трудовых затрат (см. п.2.2.), то можно увидеть, что при снижении объемов производства наблюдается рост заработной платы на предприятии. Это является отрицательным признаком, так как фонд оплаты труда увеличивается при снижении прибыли. Поэтому целесообразно было бы сохранить фонд оплаты труда за счет сокращения рабочей силы.

Кроме того можно было бы обратить внимание на такую статью затрат, как сырье и материалы. Поскольку объемы производства снижаются, что обусловлено ошибками в маркетинговой политике предприятия, то высвобождается определенная часть сырья, которую можно было бы продать на сторону, получить приток наличных денег. Рассмотрим предложенные мероприятия на практике.

План по себестоимости, прибыли и рентабельности является основной для систематизации данных о состоянии предприятия для удовлетворения потребностей предприятия в финансовых ресурсах, В расчетах плана определяются амортизационные отчисления, как внутренний источник финансирования, смета цеховых расходов - как общая потребность в средствах на эксплуатацию производства, выручка от реализации продукции, как источник формирования прибыли и фондов предприятия.

Расчет амортизационных отчислений производится от стоимости зданий, сооружений и оборудования, относящихся к основному производству. Амортизация по другим объектам выполнена для приведенного нами примера в комплексных статьях (стоимость ремонта, стоимость транспорта и др.), калькуляции (табл.).

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышения их эффективности использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом для увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности (см. Иванова В.А. «Основы финансового менеджмента», М., 1999, с.64). Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность, и, как следствие, на привлечение кредитов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами - важность применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

- Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек, и, следовательно, цен;

- Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

- Возможность использования гибкого ценообразования;

- Представления объективных данных для составления бюджета предприятия;

- Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

- Принятия обоснованных и эффективных управленческих решений.

Настоящая работа выполнена на примере ОАО ПО «Якутцемент».

Предприятие ОАО ПО «Якутцемент».является открытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Основной целью предприятия является получение прибыли. Предметом деятельности ОАО ПО «Якутцемент» является: производство и реализация существующей номенклатуры строительных материалов, а также организация производства новых видов строительных материалов; производство цемента, гипса и бетона; строительство зданий и сооружений разработка, приобретение и использование перспективных ресурсосберегающих технологий;

По своим финансовым показателям предприятие находится в отличном положении, оно платежеспособно и финансово устойчиво. На предприятии идет небольшое снижение объемов производства.

После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:

1. Общая сумма затрат на предприятии ОАО ПО «Якутцемент» в период с 2013 по 2014 год снижается;

2. В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;

Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие:

1. Повышение технического уровня производства;

2. Совершенствование организации производства и труда;

3. Изменение объема структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества;

4. Улучшение использования природных ресурсов;

5. Отраслевые и прочие факторы.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

Список литературы

1. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. М: Филинь, 2000 г.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1999 г.

3. Лукашевич В. В. Основы менеджмента. М.: Юнити, 2004 г.

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: 2000 г.

5. Менеджмент: учебное пособие / под редакцией Э.М. Короткова. М.: ИНФРА - М, 2003г.

6. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001 г.

7. Михалева Е.П. Менеджмент. М.: ЮРАЙТ, 2003 г.

8. Радионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ПРИОР, 2003 г.

9. Смирнов З.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000 г.

10. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2000 г.

11. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: 1990 г.

12. Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: «Дашков и К.», 1999 г.

13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 2007 г.

14. Волков О.И. Экономика предприятия. ИНФРА-М., 2005 г.

15. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М., 2005 г.

16. Гинзбург А. М. Экономический анализ: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп /А.М. Гинзбург. Спб.: Питер, 2008. 527 с.

17. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник для вузов /О. В. Ефимова. М.: Омега-Л, 2009. 350 с.

18. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. ИНФРА-М., 2006.

19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. М., 2005 г.

20. Лерман Н.И. Планирование и анализ себестоимости и прибыли в строительстве. 2005 г.

21. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.,2005 г.

22. Лопаткин В.А. Основы формирования цены строительной продукции. 2001 г.

23. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М., 2007 г.

24. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник для вузов /Г.В. Савицкая. М.: Инфра-М, 2011. 648 с. (ЭБС.znanium.com)

25. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М., 2006 г.

26. Сборник методических и нормативных документов по ценообразованию в строительстве и промышленности. М., 2007 г.

27. Устав предприятия ОАО ПО «Якутцемент».

Размещено на Allbest.ru