Обновление основного капитала сервисных предприятий в современных условиях

Ш Сфера услуг динамична, постоянно меняется и развивается. В значительной доле зависит от поддержки государства. При этом она очень инновационна и стимулирует разработку и внедрение новшеств не только в своей отрасли, но и в других.

Ш Предприятия сферы услуг подразделяются по количеству работников на малые, средние и крупные. Наиболее распространены в сервисной среде малые и средние предприятия, крупные же, чаще всего, действуют на международных рынках.

Ш Основными типами организационных структур сервисных фирм являются линейный, функциональный и линейно-функциональный. Различные типы могут применяться как по отдельности, так и совместно, дополняя друг друга.

Ш Эффективность организационного построения можно обеспечить несколькими подходами: классический - формализованная структура, система человеческих отношений, системный - комбинирует первые два, контингентирования - применение различных подходов в зависимости от обстоятельств и параметров текущей ситуации.

3. Технико-экономическая характеристика предприятия

3.1 Характеристика предприятия

Полное наименование предприятия:

Краткое наименование предприятия:

Почтовый, юридический и фактический адрес предприятия

Цель деятельности предприятия: Получение прибыли

Уставной капитал фирмы.

Основные виды деятельности предприятия:

· эксплуатация гаражей, стоянок для автотранспорта, велосипедов и т.д.;

· прочая вспомогательная транспортная деятельность;

· подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

· предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества;

· аренда машин и оборудования;

· прокат автомобильного транспорта и другого имущества;

· розничная и оптовая торговля всеми видами продовольственных и непродовольственных товаров, включая табачные и алкогольные изделия;

· оптовая и розничная торговля лесоматериалами;

· оптовая и розничная торговля металлами и металлическими рудами;

· оптовая и розничная торговля автотранспортными средствами, запасными частями, узлами, агрегатами и принадлежностями;

· строительство зданий и сооружений;

· все виды строительных и отделочных работ;

· разработка, внедрение, купля-продажа новых и перспективных технологий, изобретений, авторских прав, ноу-хау;

· торгово-закупочная и торговая деятельность;

· коммерческо-посредническая деятельность;

· техническое обслуживание и ремонт автомобилей, мойка автомобилей;

· производство различных непродовольственных товаров, товаров бытового и технического назначения;

· производство и продажа продукции сельскохозяйственного назначения;

· производство изделий из металлопроката и прочих изделий, содержащих металл;

· сбор и переработка вторичного сырья;

· организация работы платных автостоянок, гаражей, станций технического обслуживания и бензогазозаправочных станций;

· посредническая, дилерская, маркетинговая деятельность;

· маркетинговые исследования, консультации по вопросам коммерческой деятельности;

· проведение переговоров, заключение контрактов, как с российскими, так и с зарубежными партнерами;

· экспортно-импортные операции, иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

· организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, как в России, так и за ее пределами;

· деятельность бюро путешествий и туристических агентств;

· спортивная деятельность и деятельность по организации отдыха и развлечений;

· оказание услуг салона красоты, спортивных клубов, парикмахерских и др.;

· деятельность гостиниц, баров, ресторанов, кафе;

· транспортирование грузов на всех видах транспорта;

· рекламная и полиграфическая деятельность;

· предоставление прочих персональных услуг;

· прочее производство;

· другие виды деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.

3.2 Экономические показатели предприятия

Представим состояние основных производственных фондов по годам в виде таблицы.

Таблица 1 - Состояние основных производственных фондов

Год	2013	2014	2015
			2014/2013		2015/2014	2015/2013
Основные фонды, тыс. руб	1 234	1 232	99,8%	-0,2%	1 246	101,1%	+1,1%	100,9%	+0,9%

Как видно из таблицы, состояние основных фондов за последние три года изменялось незначительно, изменения между 2014 и 2013 равны 0,2%. Изменения же между 2015 и 2014, 2013 годами приблизительно равно 1%, это связано с тем, что в 2015 году компания приобрела 4 единицы оборудования и 2 единицы прошли модернизацию.

Для анализа состояния основных фондов используем коэффициенты годности, износа, ввода и выбытия.

Коэффициент износа основных фондов определяется делением суммы начисленного износа на первоначальную стоимость. Он показывает долю стоимости ОФ перенесенную на продукцию. Величина износа определяется как разница между первоначальной и остаточной стоимостью основных фондов на конец анализируемого периода.

Коэффициент годности, определяется делением остаточной стоимости основных фондов на первоначальную стоимость основных фондов и показывает уровень годности основных фондов.

Коэффициент обновления основных фондов, определяется отношением стоимости всех поступивших в течение года фондов на стоимость основных фондов на конец года. Коэффициент выбытия основных фондов, определяется делением стоимости выбывших в течение года фондов на стоимость основных фондов на начало года.

Сведем полученные результаты в таблицу.

Таблица 2 - Анализ состояния основных фондов

Показатель	Начало 2015	Конец 2015	Изменение
Стоимость первоначальная, тыс. руб.	1796	2085	289
Стоимость ОФ, тыс. руб.	1 232	1 246	14
Износ ОФ, тыс. руб.	565	839	274
Коэф. износа, %	31,5	40,2	8,8
Коэф. годности, %	68,6	59,8	-8,8
Стоимость введенных ОФ, тыс. руб.	289
Стоимость выбывших ОФ, тыс. руб.	0
Коэф. обновления, %	23,2
Коэф. выбытия, %	0

Из таблицы видно, что, не смотря на приобретение и обновление основных фондов на сумму 289 тыс. рублей, за год износ основных фондов возрос на 274 тыс. рублей. Коэффициент износа увеличился на 8,8%, а коэффициент годности снизился на те же 8,8%. Коэффициент обновления фондов, благодаря их приобретению и модернизации, составил 23,2%. Выбытия основных фондов за рассмотренный период не происходило.

Для анализа эффективности использования основных фондов используются такие показатели, как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность и рентабельность основных фондов.

Фондоотдача определяется по объему выручки на 1 рубль среднегодовой стоимости основных средств. Фондоемкость -- показатель, обратный фондоотдаче, рассчитывается как отношение стоимости основных средств к стоимости годового объема производства товаров. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных средств организации к среднесписочной годовой численности работников. Рентабельность ОФ вычисляется делением прибыли на среднегодовую стоимость основных фондов.

Результаты вычислений представим в виде таблицы.

Таблица 3 - Показатели эффективности использования основных фондов.

Показатель	2014	2015	Изменение
Выручка, тыс. руб.	4080	4271	191
Прибыль, тыс. руб.	311	608	297
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.	1233	1239	6
Среднесписочная численность работников, чел	10	9	-1
Фондоотдача	3,31	3,45	0,14
Фондоемкость	0,30	0,29	-0,01
Фондовооруженность	123,30	137,67	14,37
Рентабельность ОФ	0,25	0,49	0,24

Как видно из результатов расчетов, за год изменились все показатели. Фондоотдача немного возросла +0,14 вследствие того, что возросла выручка на 191 тыс. рублей, а среднегодовая стоимость лишь на 6000 рублей. Фондоемкость по той же причине снизилась на 0,01. Фондовооруженность возросла на 14,37 в первую очередь потому, что численность работников сократилась на 1 человека. Значительное изменение рентабельности основных фондов объясняется столь же значительным, почти в 2 раза, ростом прибыли на 297 тыс. рублей.



Выводы по параграфу

Ш ООО _________ является малым предприятием, основной деятельностью которого на данный момент является оказание автосервисных услуг, мойка автомобилей и проведение технического осмотра транспортных средств;

Ш За рассмотренный временной период на предприятии было закуплено основных фондов на 289 тыс. рублей, поэтому коэффициент обновления ОФ составляет значительные 23,2%;

Ш Коэффициент износа основных фондов предприятия составляет 40,2%, а коэффициент годности соответственно - 59,8%;

Ш Так же нужно отметить, что прибыль предприятия существенно возросла, что повлекло за собой увеличение рентабельности основных фондов.



4. Обновление основных производственных фондов предприятия в современных условиях

4.1 Текущие условия функционирования предприятия

Поддержание эксплуатируемых средств труда в рабочем состоянии и повышение технической оснащенности предприятия обеспечивает его устойчивое экономическое развитие в условиях конкурентной борьбы между производителями. Для этого следует своевременно осуществлять обновление основного капитала предприятия. Своевременное обновление основного капитала позволяет повысить организационно-технический уровень производства, качество выпускаемой продукции, производительность труда, снизить затраты на производство, что в конечном счете способствует росту конкурентоспособности и улучшению финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия.

В качестве обоснования потребности обновления основного капитала предприятия, можно рассмотреть следующие составляющие:

- сокращение затрат, связанных с эксплуатацией средств труда;

- формирование основного капитала, обеспечивающего достижение наибольшей результативности деятельности предприятия;

- достижение оптимальных показателей состояния и использования основного капитала предприятия;

- создание производственных мощностей, соответствующих производственным потребностям предприятия;

- соблюдение лимита финансирования инвестиционных вложений в основной капитал предприятия.

Для осуществления процесса обновления средств труда рекомендуется использовать такие целевые ориентиры, как:

· снижение физического и морального износа;

· рост производительности и уровня автоматизации, снижение станкоемкости, длительности производственного цикла, материалоемкости и энергоемкости производства;

· ускорение оборачиваемости вложенных средств;

· повышение качества выпускаемой продукции и конкурентоспособности производства;

· увеличение объема производственной деятельности и расширение доли рынка;

· совершенствование организации производства за счет внедрения современных способов кооперации труда;

· применение эффективных инструментов финансирования инвестиционной деятельности;

· повышение технологической устойчивости производства;

· достижение требуемых темпов экономического роста и развития предприятия.

Рисунок 1 - Направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в которых происходят изменения при обновлении основных фондов

Таким образом, управление процессом обновления основного капитала обеспечивает качественные и количественные изменения в различных направлениях финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Управление процессом обновления основного капитала для реализации плана его воспроизводства, чаще всего зависит от стратегии долгосрочного развития предприятия. Данные стратегии могут быть такими, как: агрессивное развитие (активный рост); умеренный рост; сдерживание спада и разработка новых продуктов; активное перепрофилирование или ликвидация. И нельзя игнорировать эту связь между существующими подходами к управлению процессом обновления основного капитала и стратегиями долгосрочного развития предприятия, особенно в современных условиях.

А современный мир и современная Россия диктуют предприятиям следующие условия:

· Кризис в мировой и отечественной экономике;

· Локальные и продолжительные военные конфликты в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке;

· Обесценивание рубля на фоне падения цен на нефть и экономических и политических санкций со стороны многих государств;

· Снижение реальных доходов населения, рост безработицы, увеличение дифференциации по доходам;

· Рост социальной напряженности, негативная информационная «атака» из большинства СМИ, причем и российских, и иностранных;

· И другие.

Все выше перечисленное имеет определенные последствия и для исследуемого предприятия.

Например, по причине снижения платежеспособности граждан, люди будут стремиться сэкономить на обслуживании своего автомобиля. Поэтому часть автомобилистов перестанут обслуживаться у официальных дилеров и перейдут на обслуживание в неофициальные сервисы, а те, кто и раньше посещал «серые» сервисы, могут перейти на обслуживание в гаражные мастерские или будут самостоятельно контролировать состояние своего автомобиля. Так что общий уровень клиентов автосервиса должен как минимум не измениться, а может и возрасти, поскольку прежние клиенты «официалов» привыкли к определенному уровню сервиса, атмосферы и обстановки, а гаражные мастерские этого обеспечить не могут.

Однако это же стремление сэкономить на автообслуживании может привести к уменьшению потока клиентов на автомойке. Так как люди будут, или реже мыть автомобиль, или будут делать это самостоятельно, а также они могут выбирать более простые и более дешевые наборы моечных услуг (отказ от чистки салона, от чистки багажника, от современных нано-шампуней и полиролей). Но надо учесть, что, при увеличении клиентов автосервиса, возрастет спрос на «техническую» мойку, потому что на обслуживание принимаются только чистые автомобили.

С точки зрения технического осмотра транспорта сложившиеся экономическо-социальные условия в стране могут повлиять на количество клиентов только в том случае, если люди будут полностью отказываться от использования автомобиля. Это обусловлено тем, что процедура техосмотра является обязательной для всех транспортных средств, эксплуатируемых на дорогах общего пользования. Без положительного заключения о прохождении техосмотра невозможно приобрести полис ОСАГО, а без него также запрещена эксплуатация транспорта и его отсутствие наказывается штрафом в 800 рублей. Стоимость техосмотра регулируется Единым Тарифным Органом и не увеличивалась с 2012 года, поэтому не должна оказывать существенного влияния на решение «Проходить или не проходить техосмотр?».

И все же реальная ситуация имеет несколько существенных отклонений, которые оказывают значительное влияние на рынок услуг техосмотра. К таким отклонениям относится, например, продажа поддельных или ворованных полисов ОСАГО, а раз полис не вносится в федеральную базу, то и диагностической карты о прохождении техосмотра не требуется для его приобретения. Эти поддельные полисы продаются по существенно меньшей цене, чем стоит официальное приобретение ОСАГО, что, в непростой экономической ситуации, подталкивает людей к их приобретению. Кроме того и сама система технического осмотра была сильно скомпрометирована уже после реформы 2011 года. В частности появилось множество фиктивных пунктов техосмотра, которые саму процедуру осмотра не проводят, а лишь торгуют диагностическими картами и ценник на них варьируется от 300 до 1000 рублей за легковой автомобиль, в то время, как официально установленный равен 540 рублям. Учитывая все вышесказанное достаточно сложно предсказать изменение клиентопотока на техосмотре, поэтому относительно надежными можно считать только контракты на проведение технического осмотра, заключенные с различными предприятиями. Ведь эти организации по-прежнему контролирует ГИБДД, а значит, им нужны ликвидные диагностические карты.

4.2 Рекомендации предприятию по обновлению основного капитала

Суммируя все последствия и тенденции современных условий, а так же результаты изучения состояния основных фондов предприятия, можно сказать, что в ООО ________ могут рассмотреть следующие варианты действий:

Например, реализация на предприятии стратегии агрессивного развития. Эта стратегия предусматривает быстрое расширение рынков сбыта, достижение лидирующих позиций в отрасли по объему продаж выпускаемой продукции, но при ней должно осуществляться активное управление процессом обновления основного капитала. Активное управление процессом обновления основного капитала предприятия может быть реализовано в результате проведения инновационного обновления средств труда. Осуществление инновационного обновления основного капитала предусматривает выбор самого современного оборудования с широкими функциональными возможностями. Для этого необходимо встраивать оборудование в существующие и новые технологические процессы, осуществлять организационные изменения в структуре производства. Данная стратегия предполагает осуществление мероприятий по внедрению новых продуктов на рынке и расширению своей доли в других (чаще всего смежных) отраслях. Отказ от выпуска ранее изготовляемой продукции может привести к простоям части оборудования и значительному снижению оборачиваемости активов в основном по сырьевым ресурсам, материалам, комплектующим и незавершенному производству. В таких условиях целесообразно будет внести определенные корректировки в процесс обновления основного капитала предприятия. Они могут включать в себя активную ликвидацию изношенного основного капитала, продажу ненужного оборудования, передачу простаивающих средств труда в текущую аренду сторонним организациям. Техническое перевооружение и внедрение новых технологий позволят предприятию снизить возможные отрицательные последствия, связанные с процессом перепрофилирования. Особенности осуществления управления процессом обновления основного капитала зависят от специфики сложившейся финансово-хозяйственной ситуации на предприятии.

Другим вариантом может стать стратегия умеренного роста, которая позволяет поддерживать темпы своего развития и рост объемов производства на определенном уровне. Уровень роста обычно устанавливают заранее и предусматривают несущественные отклонения, как в большую сторону, так и в меньшую. Такая стратегия долгосрочного развития реализуется на успешно функционирующем предприятии, имеющем устойчивые рыночные позиции, но недостаточный производственный и финансовый потенциал для активного наращивания своих мощностей, существенного роста деятельности, выхода на лидирующие позиции. При такой стратегии, подход к управлению процессом обновления основного капитала предприятия можно назвать позитивным, обеспечивающим осуществление инвестиций в поступательное расширение своей деятельности, своевременное приобретение новых видов оборудования и их модернизацию, что позволяет поддерживать средства труда в хорошем состоянии и эксплуатировать с высоким уровнем эффективности использования.

В отличие от первых двух вариантов, третий является менее позитивным. Он, скорее текущий. Такой подход к управлению процессом обновления основного капитала, ориентирован на обслуживание хозяйственной деятельности предприятия в условиях сдерживания спада реализации продукции. Эта стратегия реализуется, как правило, при функционировании предприятия в относительно неблагоприятной внешней и внутренней среде и характеризуется координацией усилий и направленностью имеющихся экономических ресурсов на снижение отрицательного воздействия различного рода факторов на финансово-хозяйственную деятельность. Текущее управление процессом обновления основного капитала предприятия предусматривает концентрацию финансовых ресурсов на проведение простого воспроизводства средств труда, модернизацию ведущего оборудования, усиление контроля за эффективностью проведения ремонта оборудования.

Исходя из вышесказанного, можно порекомендовать предприятию использовать второй подход к обновлению основного капитала. Поскольку в сложившихся условиях бурный и активный рост невозможен, но и спада реализации на данный момент не наблюдается, тогда как именно вариант поступательного умеренного роста и развития будет на сегодняшний день наиболее оптимальным. Это позволит фирме планомерно наращивать производство, оставаться на современном (пусть и не передовом) уровне оснащения, думать и работать на перспективу. А также оставляет возможность для достаточно быстрого расширения деятельности.

Однако, было бы неплохо заранее побеспокоиться и разработать план стратегии на случай ухудшения положения предприятия, то есть план по третьему сценарию. Чтобы в случае, если условия станут негативнее, а такое развитие событий вполне возможно в текущих социально-экономических реалиях, план действий уже был, и его можно было активно и своевременно применять, а не тратить время на его разработку и, тем самым, упускать возможности.



Выводы по параграфу

Ш Обновление основного капитала необходимо проводить, поскольку его состояние влияет на затраты, на возможность достижения необходимых результатов, нельзя допускать его чрезмерного износа, для ускорения оборачиваемости вложений и прочее;

Ш Процесс обновления основного капитала влечет за собой изменения в различных направлениях финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Ш Управление обновлением основных фондов зависит от выбранной стратегии долгосрочного развития предприятия;

Ш Современные условия предъявляют высокие требования ко всем предприятиям действующим на рынке, и так как ситуация продолжает оставаться трудной, то справиться с ней смогут только сильные организации;

Ш Внешние условия по-разному могут отразиться на разных направлениях деятельности компании;

Ш Наиболее оптимальным вариантом обновления основного капитала для предприятия будет способ умеренного роста с оглядкой на перспективу, чтобы своевременно среагировать на возможные изменения внешних условий.

Заключение

Основные фонды это средства труда, которые неоднократно участвуют в процессе производства и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям. Их классификация достаточно обширна и может разделяться по натурально-вещественному составу, функциональному назначению, степени участия в производстве и другое. Основным капиталом обычно называют стоимостную оценку основных фондов, и она может быть нескольких видов - первоначальная, восстановительная, остаточная и ликвидационная. Изменяется она в связи с износом основных фондов, а он бывает физическим или моральным. Перенос стоимости средств труда на готовую продукцию оценивается посредством амортизации, поэтому предприятию важно правильно выбрать амортизационную политику, чтобы в дальнейшем не испытывать проблем с воспроизводством основных фондов. Анализ эффективности использования основного капитала ведется с помощью расчетных показателей использования основных фондов, что позволяет наметить пути улучшения их использования для снижения затрат и роста эффективности производства.

В современном мире под сервисной деятельностью понимают деятельность, направленную на оказание услуг, производство сервисных продуктов и общественных благ. К сервисным услугам обычно относят услуги ЖКХ, образовательные, медицинские услуги, услуги связи или перевозок, а также многие и многие другие услуги, список которых со временем лишь пополняется. Услуги обладают некоторыми особыми характеристиками, которые непосредственно влияют на их производство и потребление. Такими характеристиками являются: неосязаемость, неотделимость от источника, несохраняемость, непостоянство качества и прочие. Чаще всего услуга объединяется с сопутствующими и дополняющими компонентами в сервисный продукт, который значительно шире и обладает бОльшим набором характеристик. Предприятия сферы услуг функционируют в динамичной, изменчивой и развивающейся среде. В таких фирмах важны инновации, которые они не только внедряют, но и разрабатывают сами и даже переносят их на другие отрасли. Сами предприятия могут быть малыми, средними или крупными, но все же чаще распространены именно малые, и даже сверхмалые, и средние предприятия. Структура, определяющая организацию, у предприятий сервиса может быть линейной, функциональной или линейно-функциональной, и применяться как по отдельности, так и совместно.

Рассматриваемое в данной курсовой работе предприятие - ООО _________. Оно является малым и его основные виды деятельности на сегодня это: мойка автомобилей, оказание автосервисных услуг и проведение технического осмотра транспортных средств. За рассматриваемый период времени на предприятии приобрели основных средств на сумму в 289 тысяч рублей, благодаря чему коэффициент обновления основных фондов составил 23,2%. Но при этом общий коэффициент износа средств труда составляет 40,2%. Позитивным моментом можно считать почти двукратное увеличение прибыли предприятия, что также положительно отразилось на его рентабельности.

Обновление основного капитала является важной и насущной проблемой любого предприятия. Целью этого обновления является снижение затрат, повышение результатов деятельности, снижение износа основных фондов, повышение качества выпускаемой продукции, конкурентоспособности предприятия и прочее. Таким образом, процесс обновления основных фондов способствует качественным и количественным изменениям в других направлениях финансово-хозяйственной деятельности компании. Выбор способа и построение плана обновления средств труда зависит от долгосрочной стратегии развития предприятия, от его текущего состояния и от действующих и прогнозируемых внешних условий в стране и мире. А эти условия на сегодняшний день таковы: военные конфликты в различных точках мира, затянувшийся мировой финансовый кризис, обесценивание рубля из-за «падающей» нефти и санкций. Это приводит к снижению реальных доходов населения и падению покупательской способности, а также к росту социальной напряженности. На рынках, где осуществляет свою деятельность рассматриваемая компания, такие условия сказались самым непосредственным образом.

В связи с этими событиями и с учетом анализа состояния фирмы, для ООО ________ была дана рекомендация использовать стратегию умеренного роста для обновления основных фондов. Что позволит планомерно развиваться и расти, создавать резерв, но одновременно оставит возможность для экстренных и оперативных мер в случае изменения внешних условий.

Список литературы

1. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. М.:Аспект пресс, 2004 г.

2. Андрюхин А.В. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ СПОСОБОВ ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2013. №1-1. С.120-135.

3. Андрюхин А.В. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки . 2013. №1-1. С.108-120.

4. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. М.: 2003.

5. Балалова Е.И. Сервисная деятельность: Учет, экономический анализ и контроль: Учебное пособие / Е.И. Балалова, О.В. Каурова. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2006.

6. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. 2-е изд., перераб.и доп. М.: Книжный мир, 2005.

7. Грибов В.Д. Экономика предприятия автосервиса: учебное пособие/ В.Д. Грбов, А.Л. Леонов. - М.: КНОРУС, 2006.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: 2003.

9. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса. М.: КНОРУС, 2004.

10. Карнаухова В.К., Краковская Т.А. Сервисная деятельность: учебное пособие / Под общ. ред. Ю.М. Краковского. - М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Изд. центр "МарТ", 2006.

11. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА - М, 2008.

12. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии: Учеб. пособие. М.: ЗАО «Финстатинформ». 2002.

13. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2013.

14. Кондратьева М.Н. Экономика предприятия : учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. - Ульяновск : УлГТУ,2008.

15. Коробкова С.Н. Сервисная деятельность: Учебное пособие / С.Н. Коробкова, В.И. Кравченко, С.В. Орлов и др.; Под общ. ред. И.П. Павловой и В.К. Романович; СПбГУАП. - СПб., 2002.

16. Максютов А.А. Экономика и управление предприятием: Учеб. - практ. пособие. М.: 2002.

17. Мун Е. А. Экономика предприятий сферы услуг// Сфера услуг: Проблемы и перспективы развития / Под ред. акад. Ю. П. Свириденко: В 4 т. М.: 2005.

18. Мухина М.В. Сервисная деятельность: учебно-методическое пособие. Часть 2. / М.В.Мухина. - Н. Новгород: НГПУ им. К. Минина, 2012.

19. Недосейкин К.Н. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ МЕЖСУБЪЕКТНЫХ СВЯЗЕЙ В СИСТЕМЕ АКТИВИЗАЦИИ ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ // Вестник ТГПУ . 2012. №12 (127). С.98-102.

20. Панкратов О.Е., Панкратов Е.П. Совершенствование системы и методов начисления и использования амортизационных средств на воспроизводство основных фондов // Экономика строительства. 2002. № 4. с. 2.

21. Пить В.В. Обновление основного капитала в трансформационной экономике [Электронный ресурс]: дис. ... канд. экон. наук: спец.08.00.01. Казань, 2004.

22. Розов Д.В. Особенности финансово-корпоративного управления обновлением основного капитала [текст] / Д.В. Розов // Финансы и кредит. М.: 2006. №22 (226) август. с. 52-62

23. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: 2003.

24. Устав Общества с ограниченной ответственностью ____________

25. Хлынин Э.В. Определение основных потребностей и причин обновления основного капитала предприятия // Финансы и кредит: научно-практический и теоретический журнал. № 35 (467). М.: ИД «Финансы и кредит», 2011. С. 38-43.

26. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

Размещено на Allbest.ru

...