Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Економіко-організаційна характеристика підприємства

2. Організаційна структура управління підприємством

3. Аналіз основних показників господарської діяльності

4. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства

5. Аналіз маркетингового середовища підприємства ТОВ «ДІК»

6. Організація техніки безпеки та охорони праці на підприємстві

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

Машинобудівний комплекс України, як основа важкої індустрії, відіграє вирішальну роль у вдосконаленні матеріально-технічної бази. Випускаючи засоби виробництва для різних галузей народного господарства, машинобудування реалізує досягнення науково-технічного прогресу і забезпечує комплексну механізацію та автоматизацію виробництва. На машинобудівний комплекс України припадають понад 40% усього промислово-виробничого потенціалу індустріального виробництва.

Рівень розвитку машинобудування є одним з основних показників економічного і промислового розвитку країни. Основне значення галузі: виробляє знаряддя праці:

- для галузей, які виробляють засоби виробництва (машини, апарати, верстати, приклади);

- для галузей, які виробляють предмети споживання (машини для сільського господарства, технологічне обладнання для легкої та харчової промисловості);

- предмети споживання (легкові автомобілі, побутова техніка, теле-візори, радіоприймачі тощо);

- обладнання для будівництва, транспорту, зв'язку, торгівлі.

Машинобудування має велике значення для зміцнення економіки України і становлення її як незалежної високорозвиненої держави. Машинобудування є однією з провідних ланок важкої промисловості. Створюючи найбільш активну частину основних виробничих фондів (знаряддя праці), машинобудівна галузь суттєво впливає на темпи і напрями науково-технічного прогресу в різних галузях народного господарства, зростання продуктивності праці, інші економічні показники, що визначають ефективність розвитку суспільного виробництва [2].

Одним з основних індикаторів формування в країні інноваційної системи є рівень розвитку машинобудування. Якщо в структурі промислового виробництва та в структурі експорту країни частка машинобудівної продукції є переважаючою, то можна зробити висновок про достатньо високий рівень конкурентоспроможності економіки в цілому.

Метою даного звіту з переддипломної практиці є закріплення навичок самостійної практичної діяльності у напрямку професії менеджера зовнішньоекономічної діяльності та збір економічної інформації, її обробки та узагальнення, підприємства ТОВ «Схід Ресурс».

Завданнями даної виробничої практики є:

· вивчення організаційної структури управління ТОВ «Схід Ресурс»;

· ознайомлення з системою контролю та розподілом функціями між службовцями;

· засвоєння методики дослідження системи управління у сфері зовнішньоекономічної діяльності та проведення самостійного дослідження у структурних підрозділах ;

· розробка рекомендації щодо питань управління ЗЕД та пропозиції їх удосконалення;

· отримання навичок практичного використання загальнотеоретичних положень і спеціальних дисциплін у плануванні стратегії ЗЕД у плануванні;

· збір та підготовка матеріалів для виконання дипломної роботи.

Об'єктом дослідження є основні показники господарської діяльності на підприємстві ТОВ «Схід Ресурс».

Предмет вивчення - організаційно-економічні аспекти діяльності на підприємстві.

Для вирішення поставлених завдань було використано дані бухгалтерської та фінансової звітності, внутрішні нормативні документи, наукові дослідження вітчизняних та закордонних вчених.

1. Економіко-організаційна характеристика підприємства

Повне найменування товариства:

Товариство з обмеженою відповідальністю «Донбаська індустріальна компанія».

Місце знаходження товариства:

Україна, 85303, Донецька область, місто Красноармійськ, вулиця Дніпропетровська, будинок № 130а, кабінет № 204.

ТОВ «ДІК» створено на основі угоди між грамадянами шляхом об'єднання їхнього майна з метою одержання прибутку.

Товариство створене відповідно до Цивільного кодексу України, Господарського кодексу України, Закону України «Про господарські товариства» та іншого законодавства України, що регулює порядок створення та діяльності підприємств і діє на підставі Статуту.

Статут підприємства ТОВ «ДІК»наведений у Додатку А.

ТОВ «Донбаська індустріальна компанія» («ДІК») - машинобудівне підприємство, спрямоване на виробництво і освоєння нового обладнання гірничо-збагачувального, паливно-енергетичного і металургійного комплексів. Підприємство завжди працює над розширенням номенклатури та підвищенням якості устаткування, що випускається, здатного максимально задовольняти вимогам та очікуванням споживачів.

Продукція ТОВ «ДІК» широко використовується на багатьох підприємствах на території СНД. Обладнання зарекомендувало себе якісним, порівняно недорогим, простим і в той же час надійним в обслуговуванні, внаслідок чого користується підвищеним попитом і має безліч позитивних відгуків від споживачів [17].

Зростаючий потенціал розвиненого ринку гірничо-збагачувального, паливно-енергетичного і металургійного устаткування Республіки Узбекистан і сприятливий інвестиційний клімат, підтримка Уряду Республіки, сприяло відкриттю Представництва в столиці Республіки, місті Ташкенті. Представництво було офіційно акредитовано Міністерством зовні економічних зв'язків, торгівлі та інвестицій Республіки Узбекистан 8 липня 2010 р. За порівняно короткий термін діяльності ТОВ «ДІК» в Республіці Узбекистан налагоджені тісні відносини з найбільшими промисловими підприємствами: ДП «Навоїйський ГМК», ВАТ «Алмаликський ГМК», ВАТ «Узбеквугілля». Представництво бере активну участь у щорічній міжнародній гірської виставці і проводить презентації, надає спонсорську підтримку ряду некомерційних проектів. Співробітники представництва - висококваліфікований персонал, готовий ділитися багатим досвідом, оперативно реагувати на виникаючі запити клієнтів.

Розвинена інструментальна і технічна база, високоефективні технологічні процеси та сучасне обладнання забезпечують виробництво продукції в повній відповідності з вимогами технічної документації та бажаннями замовника [15].

Останнім часом розвивається виробництво нового обладнання, в якому виникає необхідність у споживача. Строго індивідуальний підхід до кожного підприємства сприяє більш якісному вирішенню технічних питань і зміцненню співробітництва між багатьма підприємствами.

Асортимент підприємства являє собою величезну кількість товарів та послуг.

Проборозділочні машини:

Проборозділочні машини МПЛ-150М1У, МПЛ-150м2, ПЛ-300

Призначені для подрібнення кам'яного і бурого вугілля, антрацитів, горючих сланців і продуктів їх збагачення крупністю 150 і 300 мм відповідно і виділення лабораторних проб, а також подрібнення і виділення проб матеріалів, що мають аналогічні характеристики з зазначеними (крупність, абразивність, фортеця тощо).

Представляють собою стаціонарні установки, що включають стрічковий живильник, молоткову дробарку, ковшовий скорочувач, приводу, шафа управління. Всі вузли машин змонтовані на рамі. Шафи керування виготовляються у виконанні IP20 для невибухонебезпечних приміщень.

Область застосування: вуглезбагачувальні фабрики, шахти та інші підприємства.

Основні переваги МПЛ-150м2:

* модифікований і покращений корпус дробарки, збільшений запас міцності;

* змінена технологія виготовлення колосникових решіток, що призвело до поліпшення їх якості;

* для зручності очищення живильника, у разі заштибовки, добавлен люк з торцевого боку машини;

* шафа управління розроблений за останніми технологіями і має всі види захистів, які забезпечують максимальний захист всіх вузлів машини;

* виключена необхідність відкриття електрошафи для налаштування технологічного процесу;

* принципово новий механізм руху ковшів (човників) забезпечує більш надійну роботу скорочувач. Виключена можливість заклинювання ковшів в результаті перекосу ланцюгів. Спрощені обслуговування та ремонт вузла;

* на машині МПЛ-150м2 встановлені високоякісні мотор-редуктори фірми SEW-EURODRIVE.

Проборозділочна машина МПЛ-300М1:

Являє собою комплекс обладнання з МПЛ-150М1У і ПЛ-300, який дозволяє отримати крупність видається продукту 0 ... 3 мм, при вихідному матеріалі 300 мм.

Проборозділочна машина ПА-10М:

Призначена для подрібнення кам'яного і бурого вугілля, антрацитів, горючих сланців і продуктів їх збагачення крупністю до 10 мм, а також для підготовки аналітичних проб і подрібнення інших матеріалів, що мають характеристики, аналогічні із зазначеними (крупність, абразивність, фортеця і т.п.).

Машина являє собою стаціонарну установку, що включає дробарку з дозуючим віброживильників, електроприводом, бункером-приймачем подрібненого матеріалу і блок управління. Всі елементи змонтовані на підставці.

Область застосування: вуглезбагачувальні фабрики, шахти та інші підприємства.

Послуги:

ТОВ «Донбаська індустріальна компанія» спеціалізується на постачанні та капітальному ремонті вуглезбагачувального і шахтного обладнання, а також запасних частинах до нього.

Підприємство виробляє капітальний ремонт наступних видів обладнання:

* комбайнів;

* бурове устаткування;

* центрифуги ФВШ-950, ФВШ-1320, ЦфШнВ-1.00ВМ, ЦфШнГ-1.00ВМ, ФВВ-1121, Наель-3А;

* насоси ЦНС, ВВН, КВН, 1В20 усіх типів;

* углесос У 900/90;

* лебідки ЛМ-71, ЛМ-140, ЛШВ-01, ЛВ-25 (45), ЛШВ-25, 1ЛГКНМ, ЛП, 17 (30,55) ЛС2СМА (ПМА), монтажні та ін;

* вал ДН-19, ДН-21, ЕО-6, ЕО-10 та ін;

* каток ВКВ-20, СКВП-20, СКВП-32;

* редуктора ПЛ-8НФВШ-950, ЦфШнВ-1.00ВМ, ЦфШнГ-1.00ВМ, ЛМ-71, ЛМ-140, СП-202, конічні, циліндричні, черв'ячні та ін.;

* проборазділочна техніка ГІТ, МПЛ-150, МПЛ-150М1, МПЛ-150м2, ПЩ-35, ПА-10, МАП-2, МЛА-3М ПЛ-300у, МПЛ-300М, ДМ-150У1, ДМ-300У1, ДМ-90М, ДДЗ-4 (6,8);

* вібратори ГИСТ-72, ??ГИСЛ-62у, ВП-2, ВНВ-2М;

* вібромашини ВНВ-2М, УРАЛ;

* блок-аератори БАВТ-400;

* флотаційні машини ФМУ-6, ФМУ-12;

* ремонт засувок великого діаметру;

* відновлення зношених деталей насосів, підшипників, валів, засувок, турбін та ін ремонтними матеріалами фірми «DIAMANT» (Німеччина);

* а також капітальний ремонт будь-якого шахтного та нестандартного обладнання.

На відремонтоване обладнання підприємство дає гарантію протягом 6 місяців з дати введення в експлуатацію [18].

2. Організаційна структура управління підприємством

Організаційна структура - це засіб, за допомогою якого робочі функції і види діяльності підприємства структуруються і доручаються організаційним одиницям для координації та управління діяльністю підприємства та досягнення його економічних цілей.

Організаційна структура підприємства ТОВ «ДІК» наведена у Додатку Б.

Зазвичай організаційна структура створюється у відповідності з різними функціями підприємства, такими як фінансова діяльність, постачання та виробництво [4].

У такої організаційної структури є свої переваги і недоліки. Перевагами такої організаційної структури є:

- чіткість і простота взаємодії;

- надійний контроль та дисципліна;

- оперативність прийняття та виконання управлінських рішень;

- економічність за умов невеликих розмірів організації.

Недоліками цієї організаційної структури є:

- обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів;

- перевантаження вищого керівництва;

- можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарату.

Першою особою яка несе всю відповідальність за діяльність підприємства є Директор ТОВ «ДІК».

Другою за значимістю особою після директора на підприємстві ТОВ «Моноліт» є головний бухгалтер. Він забезпечує організацію на підприємстві бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства, здійснює контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Розподілення обов'язків у середині відділів та служб регулюється інструкціями на кожного робітника.

Існують такі основні обов'язки для посад, служб та відділів на ТОВ «ДІК»:

1. Директор з виробництва - керує роботу з оперативного регулювання процеса виробництва; коордінує роботу функціональніх та виробничих підрозділів; забезпечує розроблення бізнес-планів і календарних графіків випуску продукції на підпріємстві та в його підрозділах; організовує контроль за забазпеченням виробництва технічною документацією, устаткуванням, інструментами, матеріалами, комплектуючими виробами, транспортом, вантажно-розвантажувальними засобами; розглядає и погоджує подані виробничими підрозділами розрахунки потреб у обладнанні та матеріалах тощо.

2. Головний бухгалтер - забезпечує організацію на підприємстві бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства, здійснює контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

3. Бухгалтер - самостійно і в повному обсязі веде облік необоротних активів, запасів, коштів, розрахунків та інших активів, доходів та витрат на підприємстві; забезпечує повне та достовірне відоюраження інформації, що міститься у прийнятих до обліку первинних документах; забазпечує підготовку оброблених документів, реєстрів і звітності для зберігання їх протягом установленого терміну тощо.

4. Інженер - організація технічного розвитку підприємства, забезпечення впровадження досягнень НТП, техніки, технології, автоматизації і механізації виробничих процесів для виробництва високоякісної продукції. Організація конструкторського та технологічного забезпечення виробництва, ремонтного та технічного обслуговування обладнання з дотриманням технічних умов до якості виробляємої продукції. Координація роботи усіх служб підприємства по функціонуванню системи якості на підприємстві, та її удосконаленню.

5. Головний енергетик - керує науково-технічною та технологічною підготовкою енергозабезпечення підприємства; організовує технічно правильну експлуатацію та своєчасний ремонт енергетичного та природоохоронного устаткування та енергосистем; керує плануванням та організацією роботи енергетичних цехів; укладає договори зі стороннімі організаціямі щодо забезпечення підприємства електроенергією тощо.

6. Майстер з виробництва - забезпечує виконання завдань з обсягу виробництва продукції; організовує підготовку виробництва; бере участь у розробленні нових технологічних процесів; організовує впровадження передових методів і прийомів праці.

7. Технолог - впроваджує прогресивні технологічні процеси; розроблює технологічні нормативи, інструкції та схеми; узгоджує розроблену документацію з цехами та відділами підприємства; бере участь в розробці патентних досліджень тощо.

8. Відділ ЗЕД - розробляє стратегічні цілі зовнішньоекономічної діяльності підприємства; розробляє поточні і перспективні плани розвитку підприємства; проводить аналіз і розрахунок основних економічних показників зовнішньоекономічної діяльності; прогнозує попит на продукцію тощо.

9. Виробнича ділянка - це підрозділ цеху, який очолює майстер, що здійснює функції планування, координування та контролю діяльності майстрів дільниць.

10. Відділ охорони праці - здійснює контроль за створенням безпечних та здорових умов праці на підприємстві; зупиняє роботу устаткування та інших засобів виробництва в разі порушень, які створюють загрозу життю працівників; бере участь у розслідуванні та аналізі причин виробничого травматизму тощо.

11. Технічний відділ - конструкторська підготовка виробництва; розробка та впровадження у виробництво прогресивних технологічних процесів, видів обладнання тощо; забезпечує покращення якості продукції; здійснює керівництво поточним і перспективним плануванням технічного розвитку підприємства; координує роботу технічних служб підприємства.

12. Енерго-механічний відділ - організація відповідного технічного стану та раціональної експлуатації всього устаткування шляхом сучасного якісного ремонту та технічного обслуговування.

13. Транспортний відділ - організація транспортування і збереження матеріалів та готової продукції відповідно до вимог системи якості; забезпечення транспортування продукції.

14. Планово-економічний відділ - організація роботи з економічного планування на підприємстві, виявлення та використання ресурсів виробництва.

15. Відділ праці та зарплатні - забезпечення підвищення виробничості праці та раціонального витрачання фонду оплати; матеріальне стимулювання високоякісної праці всіх підрозділів.

16. Відділ кадрів - забезпечення підприємства кадрами потрібних спеціальностей та окреслених кваліфікацій; організація підвищення кваліфікації; організовує табельне ведення працівників підприємства; оформлює відпустки і листи тимчасової непрацездатності працівників; заповнює та зберігає трудові книжки; ознайомлює працівників з правилами внутрішнього трудового розпорядку.

17. Юрист - забезпечення законності в діяльності підприємства, захист правових інтересів робітників.

18. Канцелярія - організація та керівництво службою діловиробництва на підприємстві. Контроль діяльності по виконанню вимог щодо документів.

В цілому, даний тип організаційної структури є прийнятним для такого підприємства, як ТОВ «ДІК». Він повністю відповідає масштабам і концентрації виробництва. Однак на ряду з позитивними рисами, які притаманні даному типу, існують й проблематичні сторони управління, що відображаються недоліками. А саме тому, необхідно приділити увагу саме вирішенню наявних проблем шляхом збільшення структурних взаємозв'язків між структурними елементами, а також підвищення свідомості працівників для зацікавленості у реалізації загальних цілей та усвідомлення відповідальності за ефективність роботи організації в цілому. Саме це призведе до ефективного прийняття стратегічних управлінських рішень [11].

Виробничий і трудовий колективи підприємства можуть ефективно функціонувати тільки в умовах чітко організованої системи управління їхньою діяльністю. Вплив на керовані об'єкти здійснюється за допомогою доведення планових завдань, економічне стимулювання, матеріальна відповідальність, проведення нарад, оперативних зборів безпосередньо у виробничих підрозділах, видання наказів, організаційне регламентування і нормування. Саме ці чинники забезпечують підприємству безперервний і ритмічний розвиток у визначеному напрямку, виходячи з поставлених задач та мети підприємства.

3. Аналіз основних показників господарської діяльності

Документом, який є базою для проведення аналізу основних показників господарської діяльності є форми бухгалтерської звітності № 1,2 ТОВ «Донбаська індустріальна компанія». (Додаток В)

Господарську діяльність підприємства характеризують наступні групи показників:

· Показники ліквідності;

· Оцінка ділової активності;

· Показники фінансової стійкості;

· Показники рентабельності;

· Показники платоспроможності;

· Факторний аналіз прибутку;

· Експрес - аналіз фінансового стану підприємства.

Показники ліквідності

Ліквідність характеризує здатність підприємства швидко перетворити активи на гроші. Оцінюючи ліквідність підприємства, аналізують достатність оборотних активів для погашення поточних зобов'язань. Ліквідність підприємства в короткостроковому періоді визначається його можливостями покрити свої короткострокові зобов'язання [14].

Існує декілька ступенів ліквідності. Недостатня ліквідність, як правило, означає, що підприємство не може скористатися вигідними комерційними можливостями, що виникають.

Більш значна нестача ліквідності свідчить про те, що підприємство не може оплатити свої поточні борги та зобов'язання. Це може призвести до інтенсивного продажу довгострокових вкладень та активів, а в найгіршому випадку - до неплатоспроможності та банкрутства [7].

Для власників підприємства недостатня ліквідність може означати зменшення прибутковості, втрату контролю та часткову або повну втрату вкладень капіталу.

Для кредиторів недостатня ліквідність боржника може свідчити про затримку у сплаті процентів та основної суми боргу. Поточний стан ліквідності підприємства може також вплинути на відносини з покупцями (клієнтами) та постачальниками товарів та послуг. Такі зміни можуть призвести до неспроможності підприємства виконати умови контрактів та призвести до втрати зв'язків з постачальниками [3].

Основними показниками ліквідності є:

1) Коефіцієнт загальної ліквідності:

Отже, на початку року коефіцієнт покриття був трохи нижче норми ( 1 - 1,5) 0,92, а на кінець звітного періоду цей показник зменшився до позначки 0,83(на 0,09). Зменшення данного коефіцієнту свідчить що підприємству може загрожувати фінансовий ризик та існують деякі перешкоди при погашенні своїх поточних зобов'язань, але й прагне до підвищення платоспроможності: на 1 грн поточних зобов'язань припадає сума 0,83 грн. поточних активів.

2) Швидка ліквідність:

Отже, коефіцієнт швидкої ліквідності показує, що на 1 грн. поточної заборгованості підприємство має 0,83 ліквідних активів (на кінець звітного періоду). Згідно динаміці цей показник за 2012 рік знизився на 0,09, але цей факт ніяк не вплинув на роботу організації тому, що показник все ще нижче норми (норма у даному разі є умовним показником, адже у різних галузях різна норма цього коефіцієнту, наприклад у роздрібній торгівлі - 1).

3) Абсолютна ліквідність:

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина поточних зобов'язань може бути погашена негайно.



Отже, згідно даним про коефіцієнт абсолютної ліквідності та його динаміці можна зробити висновок, що ТОВ «ДІК» має низький показник (на кінець звітного періоду - 0,02) і не може негайно погасити свої поточні зобов'язання.

Таблиця 3.1 Розрахунок коефіцієнтів ліквідності

Показник	на початок року	на кінець року	зміна
Коефіцієнт загальної ліквідності	0,92	0,83	-0,09
Швидка ліквідність	0,92	0,83	-0,09
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,03	0,02	-0,01

В цілому ТОВ «ДІК» має низьку ліквідність, тобто підприємство не може швидко обмінювати свою сировину на грошові кошти.

Оцінка ділової активності

1) Коефіцієнт обертання дебіторської заборгованості

По цьому коефіцієнту судять, скільки разів у середньому на протязі звітного періоду дебіторська заборгованість перетворюється у грошові кошти, тобто погашається.

Значення цього коефіцієнту свідчать про те, що у середньому за звітний період дебіторська заборгованість ТОВ «ДІК» майже 17 разів перетворювалась на грошові кошти.

2) Коефіцієнт обертання кредиторської заборгованості

Цей коефіцієнт показує скільки обертів необхідно підприємству для оплати заборгованості, яку воно має на даний момент. Чим вищий цей коефіцієнт, тим швидше підприємство може сплатити заборгованість.

Згідно значенню коефіцієнту, підприємству необхідно 9 обертів для оплати заборгованості, яку воно має на даний момент.

3) Коефіцієнт обертання основних засобів (Фондовіддача)

Це свідчить про те, що підприємство має не досить високий рівень реалізації та високий рівень вкладень в ці активи.

Таблиця 3.2 Коефіцієнти ділової активності

Показник	Значення
Коефіцієнт обертання дебіторської заборгованності	16,8
Коефіцієнт обертання кредиторської заборгованності	8,9
Коефіцієнт обертання основних засобів	4,4

Основними показниками, які характеризують фінансову стійкість підприємства є:

1) Коефіцієнт фінансової автономії

Цей коефіцієнт характеризує долю власних коштів підприємства у загальній сумі коштів, авансованих на його діяльність.



Критичне значення цього коефіцієнта - 0,5. Чим вище значення цього коефіцієнту, тим фінансово стійкіше, стабільніше і більш не залежніше від зовнішніх кредиторів та інвесторів. У даному разі коефіцієнт автономії складає на кінець звітного періоду - 0,54 , що перевищує критичну норму. Динаміка показника вказує на зростання стабільності і незалежності.

2) Коефіцієнт фінансового ризику показує співвідношення залучених коштів та власного капіталу:

Оптимальне значення цього коефіцієнту - < 0,5. На кінець звітного періоду значення цього коефіцієнту склало - 0,65 , 0,65 одиниць залучених коштів приходиться на кожну одиницю власних. Показник знаходиться нижче норми, що свідчить про повну фінансову незалежність підприємства.

3) Коефіцієнт фінансової залежності:

Критичне значення цього показника - 2. Зменшення цього показника у динаміці означає зменшення фінансової залежності підприємства. На кінець звітного періоду коефіцієнт складає - 1,85.

Таблиця 3.3 Розрахунок коефіцієнтів капіталізації

Показники	Рівень показника
	на початок року	на кінець року	зміна
Коефіцієнт фінансової автономії	5,7	0,54	5,16
Коефіцієнт фінансового ризику	0,48	0,65	-0,17
Коефіцієнт фінансової залежності	1,85	0,18	1,67

Згідно з коефіцієнтами у цілому, робота підприємства фінансується не лише за рахунок власних коштів. Підприємство можна віднести до «Нормальної фінансової стійкості», тобто воно використовує для покриття запасів не тільки власні оборотні кошти, а й довгострокові залучені кошти.

Показники рентабельності

Рентабельність - це показник, що характеризує економічну ефективність. Економічна ефективність - відносний показник, який зіставляє ефект з затратами чи ресурсами, використаними для досягнення цього ефекту [8].

Основними коефіцієнтами, що характеризують рентабельність є:

1) Коефіцієнт рентабельності інвестицій

Цей показник поділяється на два коефіцієнти: рентабельності загального капіталу та рентабельності власного капіталу.

Коефіцієнт рентабельності загального капіталу:

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу:

Кожна інвестована одиниця власного капіталу дає прибуток у 37 коп., згідно коефіцієнту рентабельності власного капіталу.

2) Коефіцієнт рентабельності продажів

Цей показник поділяється на три коефіцієнти: операційної рентабельності реалізованої продукції, валової рентабельності реалізованої продукції і чистої рентабельності реалізованої продукції.

Коефіцієнт операційної рентабельності реалізованої продукції:

Коефіцієнт валової рентабельності реалізованої продукції:

Згідно коефіцієнту, ефективність виробничої діяльності та політики ціноутворення на ТОВ «ДІК» є високою, що приносить стабільний прибуток.

Коефіцієнт чистої рентабельності реалізованої продукції:

Значення цього коефіцієнту є досить низьким, через те, що у 2012 році підприємство підвищило суму виплачуваних податків.

3) Коефіцієнт рентабельності виробничої діяльності.

Цей показник ділиться на два коефіцієнти: валової рентабельності виробництва та чистої рентабельності виробництва.

Коефіцієнт валової рентабельності виробництва:

Згідно значенню коефіцієнта на 1 грн. витрат, що формують собівартість реалізованої продукції доводиться 10 коп. валового прибутку.

Коефіцієнт чистої рентабельності виробництва:

Згідно визначеному коефіцієнту, на 1 грн. реалізованої продукції доводиться 6 коп. чистого прибутку.

Таблиця 3.4 Розрахунок коефіціентів рентабеьності

Показники	Значення
Рентабеьність загального капіталу	0,22
Рентабельність власного капіталу	0,37
Операційна рентабельність продажів	0,06
Валова рентабельність продажів	0,08
Чиста рентабельність продажів	0,05
Валова рентабельність виробництва	0,1
Чиста рентабельність виробництва	0,06

Стосовно рентабельності продажів спостерігається приблизно рівне значення коефіцієнтів чистої рентабельності продажів та операційної рентабельності продажів, що свідчить про те що підприемство веде ефективну політику стосовно податкових платежів. Низькі значення коефіцієнтів валової та чистої рентабельності виробництва свідчать про те, що підприємство понесло збитки по фінансовій і інвестиційній частині або збільшенні долі податку на прибутку у структурі виручки.

Оцінка платоспроможності

1) Коефіцієнт текучої платоспроможності

Він показує в якій мірі вся заборгованість по короткострокових (поточних) фінансових зобов'язаннях може бути задоволена за рахунок усіх його поточних (оборотних) активів.



2) Коефіцієнт забезпечення

Характеризує наявність власних оборотних засобів підприємства, необхідних для його фінансової стійкості.

=

Норма коефіцієнту - 0,1.

3) Коефіцієнт покриття

Характеризує достатність оборотних засобів підприємства для погашення своїх боргів.

Норма коефіцієнту - 1,5.

Таблиця 3.5 Алгоритм визначення ступню неплатоспроможності

Показник	Ступінь платоспроможності
Найменування		нормативне значення	поточна	критична	зверх критична
Поточна платоспроможність	0,9	> 0	Тп < 0	Тп < 0	Тп < 0
Коефіцієнт забезпечення	0,5	0,1	kоб > 0,1	kоб < 0,1	kоб < 0,1
Коефіцієнт покриття	0,5	1,5	kп > 1,5	kп < 1,5	kп < 1
Чистий прибуток	3320,4

Загалом платоспроможність ТОВ «ДІК» знаходиться нижче норми. У такому випадку на підприємстві виникають труднощі з погашенням у короткий проміжок часу усіх поточних зобов'язань перед постачальниками та кредиторами. Підприємство має не раціоналізовану систему загальних витрат та податків.

Факторний аналіз прибутку

Таблиця 3.6 Факторний аналіз прибутку

Показники	Код рядка	Попередній рік	Звітний рік	Зміна
Чистий дохід від реалізації подукції	035	58082,8	45883,4	-12199,4
Собівартість реалізованої продукції	040	52504,7	40288,3	-12216,4
Адміністративні витрати	070	1551,2	2762,8	1211,6
Витрати на збут	080	916,4	533,6	-382,8
Інші операційні витрати	090	5576,5	16355,6	10779,1
Податок на прибуток	180	825	681,2	-143,8
Чистий прибуток	220	3320,4	3452	131,6

1) Коефіцієнт Бівера

Цей коефіцієнт розраховується для своєчасного визначення формування негативної структури балансу у прибутково працюючого підприємства, здатної у перспективі призвести до неплатоспроможності організації .

Норма коефіцієнту складає від 0,17 до 0,4.

У даному разі, коефіцієнт складає 0,2, що свідчить про відсутність негативної тенденції у формуванні балансу підприємства.

2) Коефіцієнт Альтмана

Використовується як допоміжний інструмент для прогнозування банкрутства [16].



Значення показника «Z»	Вірогідність банкрутства
До 1,8	Дуже висока
1,81-2,7	Висока
2,71-2,99	Сумнівна
3 та більше	Дуже низька

Згідно значенню коефіцієнту Альтмана, ТОВ «ДІК» можливість банкрутства взагалі не спостерігаеться. Цей рівень показує гарний фінансовий статус підприємства і стабільний баланс.

Експрес - аналіз фінансового стану показав, що ризику пов'язаного з банкротством не спостерігається для даного підприємства, а це є добрим знаком для зовнішніх інвесторів та кредиторів.

Загалом, проаналізувавши загальні показники господарської діяльності підприємства, можна сказати, що ТОВ «ДІК» має стабільний фінансовий стан. організаційний господарський зовнішньоекономічний маркетинговий

4. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Організація ЗЕД - дуже складна і клопітка робота. Вона вимагає уважного опрацювання таких питань як коньюктура ринку, потенціальні покупці і продавці, встановлення ділових контактів з ними, проведених переговорів, підписання угод тощо. Тому, для ефективного керівництва ЗЕД на рівні підприємства, необхідна адекватна до умов його роботи структура управління. Слово "структура" означає каркас, основа. Будь-яке підприємство має відповідний каркас, що пов'язує всі його підрозділи, служби та органи [1].

Відділ зовнішньоекономічних зв'язків (ВЗЕЗ) ТОВ «Схід Ресурс» не являється самостійним структурним підрозділом підприємства. Він являє собою частину апарату управління підприємства. Його головне завдання полягає в управлінні ЗЕД як елементом єдиної цілісної системи внутріфірмового управління. Цей відділ не займається безпосередньо транспортуванням вантажів, митними процедурами тощо. Він створюється, як правило, для здійснення планування, організації і координації ЗЕД.

Головними завданнями ВЗЕЗ на підприємстві є:

1. Участь в розробці стратегії ЗЕД підприємства.

2. Сприяння розвитку ЗЕД підприємства з метою прискорення його соціально-економічного розвитку.

3. Управління експортним потенціалом підприємства, постійне його зміцнення й розвиток.

4. Забезпечення виконання зобов'язань, що випливають з договорів та угод із закордонними партнерами.

5. Вивчення коньюктури іноземних ринків, збір і накопичення відповідної інформації.

Мета аналізу динаміки зовнішньоекономічної діяльності підприємства полягає у виявлені змін, які відбулися у товарній структурі експорту, появі і розвитку нових видів експорту, обсязі експорту поточних і постійних (базових) цінах, середніх експортних цінах. При вивченні динаміки експорту за ряд років обчислюються абсолютні та відносні величини [5].

В якості першого напрямку аналізу виступає оцінка масштабів зовнішньоекономічної діяльності, тобто обсягів реалізації продукції. На рис.4.1 можемо побачити, що обсяги реалізації мають позитивну динаміку, коли в 2010 році вони складали 41785,1 тис. грн., у 2011 році - 51746 тис. грн., а у 2012 році - 59688 тис. грн., що на 17903 тис. грн. більше ніж у 2010 році. При цьому темпи росту у порівняні з 2010 р. склали 142 %, спричинені збільшенням обсягів виробництва продукції, її модифікації а також розширенням зв'язків з постійними клієнтами.



Рис. 4.1 - Динаміка обсягів реалізації гірничого устаткування за період 2010 -2012 рр.

Також необхідно звернути увагу на відношення частки реалізації на експорт та в Україні. Оскільки ТОВ «ДІК» є великим постачальником гірничого устаткування на українському ринку, то саме на нього приходиться більша частка реалізації, а ніж на експорт. Однак не зважаючи на те, частка експорту збільшувалася і так у 2010 році вона склала 16 %, у 2011 - 31 %, а у 2012 - 39% (рис.4.2).

Рис.4.2 - Відношення експорту готової продукції до реалізації її в межах України.

Наступним кроком аналізу є оцінка товарної та географічної структури експортної апаратури. ТОВ «ДІК» випускає великий асортимент продукції, що використовується як в Україні, так і за її межами.

Розвинена інструментальна і технічна база, високоефективні технологічні процеси та сучасне обладнання забезпечують виробництво продукції в повній відповідності з вимогами технічної документації та бажаннями закордонних замовників.

Нижче приведена табл. 4.1, в якій наведені основні види продукції, що виготовляються підприємством, а також частка їх експорту у загальному обсязі реалізації.

Таблиця 4.1 Структура асортименту виготовленої та реалізованої на експорт продукції за 2010-2012рр.

Асортимент	Роки
	Всього за 2010, шт	Доля експорту, (%)	Всього за 2011, Шт	Доля експорту, (%)	Всього за 2012, шт	Доля експорту, (%)
ГІТ-32	48790	4,11	50732	9,9	57471	13,5
ЦфШнВ-1	980	2,84	2368	3,25	1705	4,7
ЕБМ-80/170м	2250	3,93	6551	7,1	1065	7,2
ДМ-150 У1	456	-	588	1,03	633	1,71
ПКЛ1,2-8-ОУ	984	1,4	719	2,55	994	2,46
СБП-350	701	1,57	658	1,43	974	3,45
ПЛ-8М	379	0,05	568	0,54	746	1,06
ПММ-12У	42	0,15	139	0,03	96	0,75
ПБ-2М	55	0,8	139	1,69	106	1,93
ПА-10М	116	1,02	325	0,89	442	1,13
КП-м	68	0,02	123	0,05	202	0,09
НВ-м	103	-	743	0,01	1021	-
ТЦНМ-У	52	0,09	77	0,1	78	0,06
ЛМ-м	9	0,02	17	0,01	21	0,01

Порівнюючи дані можна сказати, що обсяги експорту збільшились найбільше у 2012 році.

При цьому проборозділочні машини ГІТ-34 займали найбільшу частку експорту (2010 рік - 4,11%; 2011 рік - 9,9%; 2012 рік - 13,5%). Збільшився об'єм експорту такого обладнання як: центрифуги ЦфШнВ-1.00ВМ, ЦфШнГ-1.00ВМ, ЕМБ-80/170м.; редукторів ПЛ-8Н; насоси ПБ-4М, КП-м. Майже стабільним залишався експорт лебідок ПКЛ1,2-8-ОУ, ПМ-12У.

Продукція підприємства добре відома та широко використовується не тільки в Україні, Росії та інших країнах СНД, а й успішно конкурує з апаратурою виробляємою провідними фірмами світу, отримала визнання у багатьох країнах світу, таких як Чехія, Польща, Болгарія, ПАР та інші. Перевагою ТОВ «ДІК» є у десятки разів менша ціна на виробляєму продукцію, ніж у західних конкурентів із-за значної різниці у вартості робочої сили. При цьому якість випускаємої продукції відповідає міжнародному стандарту ISO - 9002.

Зростаючий потенціал розвиненого ринку гірничо-збагачувального, паливно-енергетичного і металургійного устаткування Республіки Узбекистан і сприятливий інвестиційний клімат, підтримка Уряду Республіки, сприяло відкриттю Представництва в столиці Республіки, місті Ташкенті. Представництво було офіційно акредитовано Міністерством зовні економічних зв'язків, торгівлі та інвестицій Республіки Узбекистан 8 липня 2010 р. За порівняно короткий термін діяльності ТОВ «ДІК» в Республіці Узбекистан налагоджені тісні відносини з найбільшими промисловими підприємствами: ДП «Навоїйський ГМК», ВАТ «Алмаликський ГМК», ВАТ «Узбеквугілля». Представництво бере активну участь у щорічній міжнародній гірської виставці і проводить презентації, надає спонсорську підтримку ряду некомерційних проектів.

Повноцінний аналіз ЗЕД ТОВ «Донбаська індустріальна компанія» не можливий без географічної структури, яка наглядно показує партнерські зв'язки підприємства на зовнішньому ринку.



Рис. 4.3 - Долі країн у загальній вартості експорту за 2007 рік

В 2010 році, як і протягом наступних двох років, найбільша частка експорту приходить на Російську Федерацію, і яка склала 77%, у 2011 р. - 70%, коли зменшилася на 7%,а у порівнянні з 2010 р., у 2012 р. питома вага зменшилася на 18% і склала 59%. Також в цьому році ТОВ «ДІК» активно працював з такими країнами, як Узбекистан, Чехія та ПАР, частка яких склала 18%, 4% та 9% відповідно.

У 2012 році поставки продукції ТОВ «ДІК» зменшилися в Чехію, доля якої в загальному обсязі експорту складала 6% або 10,6 тис. грн. зараз складає 4% або 8.2 тис. грн. Однак, з'явилися нові партнери в таких країнах, як Туреччина, Білорусь та Болгарія. Їх частка не є значною, але це говорить про розширення підприємством свого ринку збуту.

Аналізуючи експортну діяльність ТОВ «ДІК» у 2012 році можна сказати, що її об'єми збільшилися, як і частки деяких країн таких, як Узбекистан - 18%, що на 3 232,72 тис. грн. більше в порівнянні з 2010 р., ПАР - 9%. У цьому році відновилися постачання продукції в Грузію, однак, були втрачені зв'язки з Чилі, Туреччиною. Позитивним явищем можна вважати знаходження нових партнерів в Ірані.

5. Аналіз маркетингового середовища підприємства ТОВ «ДІК»

Маркетингове середовище фірми - сукупність внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на можливості і роботу служби маркетингу в підтримці відносин для успішної співпраці [6].

Для аналізу маркетингової діяльності ТОВ «ДІК» необхідно оцінити різні аспекти маркетингової діяльності, які представлені табл. 5.1

Таблиця. 5.1 Аналіз маркетингової діяльності ТОВ «ДІК»

Елементи маркетингової діяльності	Бали
Здійснення сегментації ринку		*
Вивчення потреб споживачів	*
Вивчення конкурентів		*
Ступінь зміни асортименту товару з урахуванням потреб споживачів за останні 5 років		*
Рівень контролю за якістю при використанні товарної марки		*
Облік еластичності попиту при встановленні цін	*
Використання системи знижок цін	*
Використання прогресивних методів продажів		*
Рівень сервісу		*
Оцінка ефективності каналів руху товарів		*
Використання заходів ФОПСТИЗ|	*
Оцінка ефективності рекламних заходів	*

Згідно табл. 5.1 маркетингова діяльність підприємства на українському ринку розвинена досить слабо: сегментація ринку майже не проводиться; потреби споживачів вивчаються не на вищому рівні; процес вивчення конкурентів є збиранням і аналізом вторинної інформації (наприклад, публікації в пресі або дані Internet) і аналізом інформації, одержаної з виставок і ярмарків; товар має високий рівень якості, контроль за якістю складається з 3-х етапів:

Перевірка якості сировини і матеріалів;

Перевірка якості виробничого процесу;

Перевірка якості готової продукції [12].

ТОВ «Донбаська індустріальна компанія» постійно бере участь у галузевих виставках, нарадах місцевих управлінських структур, публікує статті в спеціалізованих виданнях.

У підприємства є корпоративний сайт dic.dn.ua, на якому потенційні клієнти можуть отримати всю необхідну інформацію про товари і послуги фірми. Споживачі можуть на сайті висловити свою думку про продукцію підприємства та побажання. Співробітники відділу маркетингу постійно відстежують надходять з сайту повідомлення.

У відділі маркетингу є фахівці з реклами промислової продукції та послуг. Випускаються проспекти, календарі, сувеніри з символікою підприємства тощо.

Відділ маркетингу постійно проводять моніторинг ринку шахтного устаткування.

Для керівництва підприємства регулярно готуються аналітичні записки з докладним викладом рекомендацій [19].

Внутрішнє маркетингове середовище

Технологія. Дослідження технології у області маркетингу і SWOT-аналізу пов'язане з визначенням організації торгово-технологічних процесів і стану матеріально-технічної бази підприємства. До сфери торгівлі належить роздрібній торгівельній мережі за різними ознаками. До ТОВ «ДІК» не можна застосувати, оскільки підприємство виробляє і оптом реалізує продукцію промислового призначення. Проте можна відзначити, що на зовнішніх ринках підприємство має декілька дилерів, зокрема:

Фірма «Базальт» (Росія)

ВАТ «Узбеквугілля» (Узбекистан)

Що стосується стану матеріально-технічної бази заводу, слід охарактеризувати складське господарство заводу. На заводі існує два види складів: склад сировини і матеріалів і склад готової продукції. Складське господарство підпорядковане першому заступнику директора і є однією з ланок логістичної діяльності на підприємстві. Рівень механізації невисокий, однакне дивлячись на це, даний функціональний підрозділ працює досить результативно.

Персонал. Характеристика персоналу ТОВ «ДІК» представлена в табл. 5.2

Таблиця 5.2 Характеристика персоналу ТОВ «ДІК»

Категорія персоналу	Звітний період	Базовий період	Відхилення
	чол	доля %	чол	доля %	чол	доля %
Адміністративно-керування	51	15,6	48	15,4	-3	0,2
Торгово-оперативний	266	81,6	244	83,6	-22	2
Допоміжний	9	3,4	9	3,1	0	0,3
Всього	326	100	292	100	-	-

Згідно табл. 5.2 на підприємстві існує тенденція до скорочення робочих місць (це стосується як адміністративно-керування, так і торгово-оперативного, тобто виробничого персоналу). Утворення персоналу, що працює на заводі, в основному вище (переважно (персонал, адміністративно-керування) і середній спеціальний (переважно виробничий і допоміжний персонал). Текучість кадрів невисока. персонал, адміністративно-керування, складає приблизно 15%, від загальної чисельності працівників, виробничий персонал - 81%, допоміжний - 4%.

Постачальники. Основними постачальниками сировини і матеріалів на заводі являються підприємства України і Росії. Наприклад, зіз Росії надходить вали і катки. Підприємство також імпортує деякі комплектуючі деталі і запасні частини з Узбекистану і Молдови.

Покупці. В даний час завод продовжує відправляти свою продукцію в країни зарубіжжя, зокрема, до Чехії, Словаччини, Польщі, Югославії тощо. До цих країн останніми роками додалися і нові партнери: Ірак, ЮАР тощо.

Нещодавно було відкрите Представництво в Узбекистані, столиці Республіки, місті Ташкенті. Представництво було офіційно акредитовано Міністерством зовньокономічних зв'язків, торгівлі та інвестицій Республіки Узбекистан 8 липня 2010 р. За порівняно короткий термін діяльності ТОВ «ДІК» в Республіці Узбекистан налагоджені тісні відносини з найбільшими промисловими підприємствами: ДП «Навоїйський ГМК», ВАТ «Алмаликський ГМК», ВАТ «Узбеквугілля».

Продукція. ТОВ «Донбаська індустріальна компанія», спеціалізується на випуску наступної номенклатури виробів:

· Проборозділочні машини МПЛ-150М1У, МПЛ-150м2, ПЛ-300

· Проборозділочна машина МПЛ-300М1:

· Проборозділочна машина ПА-10М:

· комбайнів;

· бурове устаткування;

· центрифуги ФВШ-950, ФВШ-1320, ЦфШнВ-1.00ВМ, ЦфШнГ-1.00ВМ, ФВВ-1121, Наель-3А;

· насоси ЦНС, ВВН, КВН, 1В20 усіх типів;

· углесос У 900/90;

· лебідки ЛМ-71, ЛМ-140, ЛШВ-01, ЛВ-25 (45), ЛШВ-25, 1ЛГКНМ, ЛП, 17 (30,55) ЛС2СМА (ПМА), монтажні та ін;

· вал ДН-19, ДН-21, ЕО-6, ЕО-10 та ін;

· каток ВКВ-20, СКВП-20, СКВП-32;

· редуктора ПЛ-8НФВШ-950, ЦфШнВ-1.00ВМ, ЦфШнГ-1.00ВМ, ЛМ-71, ЛМ-140, СП-202, конічні, циліндричні, черв'ячні та ін.;

· проборазділочна техніка ГІТ, МПЛ-150, МПЛ-150М1, МПЛ-150м2, ПЩ-35, ПА-10, МАП-2, МЛА-3М ПЛ-300у, МПЛ-300М, ДМ-150У1, ДМ-300У1, ДМ-90М, ДДЗ-4 (6,8);

· вібратори ГИСТ-72, ??ГИСЛ-62у, ВП-2, ВНВ-2М;

· флотаційні машини ФМУ-6, ФМУ-12.

Конкуренти. Найбільшими вітчизняними конкурентами являєтьсяє «Дружковський машинобудівельний завод», який є великим українським виробником горнозбагачувального обладнання; «Горловський машино-будівельний завод» виробляє комбайни та агрегати для видобутку вугілля в шахтах; «Новокраматорський машинобудівельний завод» виробник прокатного, кузнечно-прессового, металургійного, гірничого устаткування; «Артемівський машинобудівельний завод» виробник прокатів та ланцюгів для видобутку вугілля.

Зовнішнє маркетингове середовище

Зовнішнє середовище характеризується PEST-факторами, які ми розглянемо нижче:

P (політичні) - дана група факторів представлена загальною політичною обстановкою в країні, характером і спрямованістю нормативних актів, що приймаються. Серед останніх важливе місце в діяльності об'єкту дослідження займають наступні закони:

· Закон України «Про господарські товариства»

· Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність»

· Закон України «Про режим іноземного інвестування»

E (економічні) - характеризируються загальною економічною обстановкою в країні, з урахуванням всіх макроекономічних показників (рівнем інфляції, безробіття, курсом валют, процентним ставкам ЦБ).

S (соціальні) - характеризуються географічним положенням, віковими бар'єрами, утвореною, рівнем середнього достатку населення, рівнем зайнятості населення, демографічною ситуацією в країні .

T (технічні) - це ті технічні і технологічні бар'єри які встановлені провідним підприємством галузі при вході на даний ринок продукції [9].

Таблиця 5.3 SWOT - аналіз

Сильні	Слабкі|слабі|
- За ціною устаткування значно дешевше ніж у конкурентів; - Висока якість виготовленої продукції; - Продукція імпортується за кордон; - Постійна участь в ярмарках, виставках і конкурсах, що активізує діяльність підприємства.	- Слабка рекламна компанія; - Велика конкуренція на вітчизняному ринку; - Висока енергоємність виробництва; - Великий обсяг дебіторської заборго-ваності.
Можливості|спроможності|	Небезпеки
- Можливість|спроможність| постійно удосконалювати|вдосконалювати| конструкцію і якісні характеристики вироблюваної продукції; - Залучення іноземних інвестицій у виробництво; - Нові канали збуту за кордоном; - Розширення продуктової лінії.	- Можливість появи нових конкурентів; - Можливість поглинання більш вели-кою фірмою; - Можливість загрози банкрутства.

6. Організація техніки безпеки та охорони праці на підприємстві

На підприємстві функціонує система управління охороною праці, очолює службу охорони праці начальник служби охорони праці, який підпорядковується безпосередньо голові правління. Відповідальність за забезпечення та організацію безпечного ведення робіт у підрозділах покладена на начальників виробничих цехів № 1 і № 2, начальника цеху № 3 та керівників інших структурних підрозділів.

Відповідно до Типового положення про порядок проведення навчання і перевірки знань з питань охорони праці керівник підприємства, начальники цехів та інші посадові особи пройшли навчання з питань охорони праці в спеціалізованих навчальних закладах. Навчання інших категорій працівників з питань охорони праці проводиться на підприємстві [10].

Службою охорони праці проводиться щоденний контроль за безпечним веденням робіт у вигляді обходів підрозділів. Оперативно робляться зауваження та вимоги усунення порушень. Для усунення порушень видаються також документальні приписи з реєстрацією в спеціальному журналі.

Дієвою формою підвищення рівня охорони праці, поліпшення умов і безпеки працюючих є введений на підприємстві в 1999 році огляд-конкурс з охорони праці серед виробничих підрозділів. Громадські інспектори регулярно роблять записи в цехових журналах з різними зауваженнями, пропозиціями і фактами порушень. Щотижня начальники цехів і майстри підводять підсумки роботи з їх усунення та виконання. Один раз на квартал заводська комісія за підсумками рейдів та перевірок підрозділів і за результатами роботи громадських інспекторів з охорони праці визначає підрозділ-переможця і кращих громадських інспекторів, які заохочуються матеріально [20].

Об'єктом управління охороною праці є умови та стан охорони праці на всіх робочих місцях підприємства.

Метою впровадження системи управління охороною праці (СУОП) є безпечні і нешкідливі умови праці для працівників на всіх виробничих процесах. При цьому повинно забезпечуватися не тільки своєчасне усунення будь-яких порушень нормативних актів з охорони праці, а й попередження можливості їх виникнення.

Основними принципами функціонування СУОП є:

- Пріоритет життя і здоров'я працівників підприємства над результатами виробничої діяльності;

- Єдиноначальність і повна відповідальність роботодавця за створення безпечних і нешкідливих умов праці;

- Відповідно заходів та засобів з охорони праці рівневі потенційної небезпеки виробничих об'єктів і фактичном...