Виробниче обладнання та транспортні засоби, які вводяться в експлуатацію після реконструкції, повинні відповідати вимогам нормативних актів з охорони праці.

Безпека виробничого процесу забезпечується при проектуванні, технічного переоснащення, шляхом цілеспрямованої зміни технології робіт.

Безпека виробничого процесу забезпечується:

- вибором технологічних процесів;

- вибором виробничих площ і обсягів виробничих приміщень;

- вибором матеріалів, способом їх зберігання і транспортування;

- вибором і розміщенням виробничого обладнання;

- навчанням персоналу;

- застосування ЗІЗ і СКЗ (ЗІЗ - засоби індивідуального захисту, СКЗ - засоби колективного захисту);

- включенням вимог охорони праці в інструкції але експлуатації або в технологічні карти.

Безпечна експлуатація будівель, споруд, інженерних мереж забезпечується:

- призначення осіб, відповідальних за їх експлуатацію;

- встановленням спостереження за їх технічним станом;

- призначення осіб, відповідальних за утримання їх у справному та безпечному стані;

- організацією періодичного обстеження і планово-попереджувального ремонту.

Об'єктами підвищеної небезпеки є: посудини, що працюють під тиском; підйомні споруди; компресори; трубопроводи під тиском; теплоенергетичні установки; електрообладнання і електроустановки; об'єкти газового господарства; електроінструмент; рухливий транспорт; об'єкти з вибухонебезпечними зонами і т. п.

Факторами, які визначають стан об'єкта підвищеної небезпеки, є:

- ступінь безпеки конструкцій будівель, споруд, обладнання, приладів;

- ступінь безпечного розташування, експлуатації і оточення об'єктів,

обладнання, машин, механізмів;

- соціально-психологічна і психофізіологічний стан обслуговуючого персоналу;

- забезпечення працівників засобами захисту, безплатної видачі спеціального одягу, спеціального взуття та інших засобів індивідуального захисту, встановлення порядку їх видачі, зберігання та користування.

Оптимальні режими праці та відпочинку для працівників, встановлюються з урахуванням специфіки їх праці, в першу чергу на роботах з підвищеними фізичними і нервово емоційним навантаженням, в умовах монотонності, впливу небезпечних і шкідливих факторів.

Надання працівникам пільгових режимів праці та відпочинку згідно з нормативами, встановленими Міністерством праці та соціальної політики, передбачається колективним договором.

Лікувально-профілактичне обслуговування працівників, зайнятих постійно виконанням робіт із застосуванням речовин 1-4 класів небезпеки, проводиться у відповідності з нормативними актами але охорони праці.

Організація санітарно-побутового обслуговування, повинна передбачати забезпечення працівників, санітарно-побутовими приміщеннями і пристроями, згідно з нормами по груп виробничих процесів.

Робота з охорони праці здійснюється відповідно до перспективними і поточними планами створення безпечних і нешкідливих умов праці, в яких визначено завдання підприємству в цілому, окремим структурним підрозділам, а також керівникам і фахівцям.

Планування робіт здійснюється на основі:

- заходів, які забезпечують досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища;

- заходів, які передбачені колективним договором;

- заходів по усуненню недоліків та виконання приписів органів нагляду і громадських організацій, комісій з охорони праці, уповноваженої працівниками особи з питань охорони праці;

- заходів щодо усунення недоліків, виявлених при розслідуванні нещасних випадків та аварій.

Фінансування заходів з охорони праці здійснюється на рівні 0,5 % від суми реалізованої продукції. Для підприємств, що утримуються за рахунок бюджету, витрати на охорону праці передбачаються у державному та місцевих бюджетах і становлять не менше 0,2 % від фонду оплати праці.

Суми витрат на охорону праці належать до валових витрат юридичної чи фізичної особи, яка використовує найману працю, визначаються переліком заходів та засобів з охорони праці, що затверджується Кабінетом Міністрів України [13].

Контроль за станом охорони праці включає:

- оцінку рівня небезпечних і шкідливих виробничих факторів на робочих місцях;

- виявлення порушень вимог законів і нормативних актів з охорони праці;

- перевірку усунення раніше виявлених порушень;

- перевірку виконання працівниками обов'язків з охорони праці;

- перевірку виконання планів робіт з охорони праці.

Стимулювання роботи з охорони праці, спрямоване на підвищення зацікавленості працівників у забезпеченні безпечних умов праці, здійснюється згідно з Положенням. До існуючих на підприємстві, в якому визначаються конкретні показники, умови, види і форми стимулювання працівників за активну участь та ініціативу у реалізації заходів щодо підвищення безпеки праці та за роботу без порушень правил безпеки, а також заходи впливу на порушників.

Висновки

У ході проходження практики та написання звіту ми досягли поставленої мети, а саме поглибили та закріпили теоретичні знання з макроекономіки, мікроекономіки, економіки підприємства, фінансів, статистики, теорії економічного аналізу, менеджменту, маркетингу, основ зовнішньо-економічної діяльності та інших дисциплін, вивчення яких передує проходженню практики, і набули необхідні професійні вміння і практичні навички самостійної роботи. При досягненні поставленої мети ми виконали всі завдання.

При проходженні практики ми визначили, основні засади ТОВ «ДІК» та дослідили організаційну структуру підприємства, та функціональність основних його підрозділів, а також проаналізували номенклатуру та асортимент продукції яку воно виробляє.

Проаналізувавши фінансово-економічний стан підприємства, ми визначили, що ТОВ «ДІК» значно підвищило ефективність своєї господарської діяльності, у порівнянні з попередніми роками.

Досліджуючи зовнішньоекономічну діяльність можна зазначити, що ТОВ «ДІК» взяло курс на розширення та поглиблення закордонного ринку збуту, якого успішно і дотримується, а у 2012 році були налагоджені зв'язки ще з деякими країнами.

Маркетингове середовище ТОВ «ДІК» розвинене і має велику систему постачальників, споживачів, систему маркетингових посередників, які спрощують задачі підприємства з питань реклами, збуту та розповсюдження. Відділ маркетингу постійно проводять моніторинг ринку шахтного устаткування.

ТОВ «Донбаська індустріальна компанія» постійно бере участь у галузевих виставках, нарадах місцевих управлінських структур, публікує статті в спеціалізованих виданнях.

На підприємстві функціонує система управління охороною праці, очолює службу охорони праці начальник служби охорони праці, який підпорядковується безпосередньо голові правління.

Службою охорони праці проводиться щоденний контроль за безпечним веденням робіт у вигляді обходів підрозділів. Оперативно робляться зауваження та вимоги усунення порушень. Для усунення порушень видаються також документальні приписи з реєстрацією в спеціальному журналі. Загалом служба охорони праці на підприємстві ТОВ «ДІК» працює добре та ефективно.

Список використаної літератури

1. Багрова І. В. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Підручник. - К.: Центр навчальної літератури, 2009. - 580 с.

2. Бай С.І. Менеджмент організацій/ С.І. Бай.- К.: КНТЕУ. - 2008. - 174 с.

3. Висящев В.А., Поважний С.Ф., Скубенко В.П., Поважний А.С. Організація і планування виробництва: Навч. Посіб. - Донецьк, 2008. - 120 с.

4. Герчикова І.Н. Менеджмент. - К.: Знання. - 2009. - 480 с.

5. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учеб. пособие / под ред. проф. Е.П. Пузановой.- М.: Экономист, 2010.- 495 с.

6. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. Таганрог - Изд-во ТРТУ, 2008. - 107 с.

7. Економіка підприємства. Навчальний посібник / За ред. канд. екон.наук., доц. Баришнікової Л.П. - Донецьк: «Діапрінт», 2011. - 454 с.

8. Економічний аналіз: навч. посібник/За ред.проф. М.Г.Чумаченка.- К.: КНЕУ, 2009. - 424 с.

9. Завьялов П.Е. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей и пути их решения // Маркетинг. - 2008. - № 10. - С. 45- 49 с.

10. Злобін Ю.А., Кочубей Н.В. Загальна екологія: Навчальний посібник. - Суми: ВТД “Університетська книга”, 2009. - 416 с.

11. Козін С. В. Організаційна схема збутової мережі підприємства // Маркетинг в Україні. - К.: 2008. - 26-29 с.

12. Коноплянникова М. А. Відділ маркетингу в структурі організації: призначення, функції і завдання // Маркетинг в Україні. - Х.: 2009. - 44-48 с.

13. Котлер Ф.П. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок. - М.: ООО «Издательство АСТ», 2010. - 272 с.

14. Макогон Ю.В., Внешнеэкономическая деятельность: организация, управление, прогнозирование: Учебник.- Донецк: Альфа-прес, 2004.- 344 с.

15. Поволоцька О.Л. Управління конкурентними перевагами підприємства в сучасних умовах господарювання // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво - Х.: 2009. - № 6. - 301-306 с.

16. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - Мінськ: ТОВ «Нове знання», 2009. - 346 с.

17. Сучасний менеджмент: теорія і практика . / під. ред. Г. В. Щекіна. - К.: МЗУУП, 2010. - 144 с.

18. ТОВ «Донбаська індустріальна компанія». Офіційний сайт [Електронний ресурс ] - Режим доступу: http://dic.dn.ua/.

19. Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленного предприятия: Монография / Г.Е. Куденко, Н.В. Канарская, В.Н. Беленцов, С.И. Севостьянова. - Севастополь: «Вебер», 2010. - 239 с.

20. Федорев Г.Р. Конкуренція на зовнішньому ринку- Х.: 2010. - 66 с.

21. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Львів: "Магнолія плюс", 2009. - 268 с.

22. Загородній А. Зовнішньоекономічна діяльність: Термінологічний словник/Анатолій Загородній, Геннадій Вознюк,. -К.: Кондор, 2007. -166 с.

Размещено на Allbest.ru