Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Оценка производственного потенциала предприятия

Оценка производственного потенциала предприятия

Миссия и задачи предприятия. Технология производства продукции. Оценка рынка сбыта и конкуренции. Анализ эффективности использования основных производственных фондов и производственной мощности. Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 03.03.2016
Размер файла 316,6 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении менеджмента на основе изучения деятельности предприятия.

Всё вышеизложенное подтверждает актуальность темы настоящей работы, что предопределило ее цель и задачи.

Целью данного отчета является изучение особенностей управления на предприятии для достижения высоких технико-экономических показателей на примере ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ».

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

ь Дана краткая характеристика предприятия;

ь Описаны миссия, цели и задачи предприятия;

ь Показаны технология производства продукции;

ь Отражена безопасность жизнедеятельности;

ь Проведен анализ рынка, анализ основных технико-экономических показателей, анализ основных фондов, анализ трудовых ресурсов, анализ использования материальных ресурсов, анализ себестоимости продукции, анализ прибыли и рентабельности предприятия, анализ финансового состояния предприятия.

Основные объекты изучения являются производственный отдел, отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров, производственные цехи и участки предприятия.

Для написания работы были использованы методы синтеза, анализа и обобщения. Для оформления отчета были использована различная документация предприятия.

1. Оценка производственного потенциала ОоО «лЕБгок-ээрз»

1.1 Общая характеристика предприятия

Лебединский горно-обогатительный комбинат был основан в 1967 году в районе Курской магнитной аномалии - крупнейшего месторождения железной руды.

В 1992 году в соответствии с Указом Президента РФ № 721 от 1 июля 1992г. и постановлением главы администрации города Губкина № 1175 от 2 ноября 1992г. государственное предприятие “Лебединский ГОК” было преобразовано в открытое акционерное общество. Уже более 10 лет комбинат работает в новых экономических условиях. Несмотря на значительный спад объемов промышленного производства в России, ОАО “Лебединский ГОК” за этот период не только сохранил объемы выпуска железорудного сырья, но и продолжает их наращивать. Уставный капитал общества составляет 934 935 рублей 20 копеек и состоит из 18 698 704 обыкновенных акций номинальной стоимостью 5 копеек. В соответствии с уставом ОАО «Лебединский ГОК» в перерывах между общими собраниями акционеров высшим органом общества является наблюдательный совет в количестве 9 человек.

В 2003 году ОАО “Лебединский горно-обогатительный комбинат” - самое крупное в России и входящее в десятку крупнейших предприятий в мире по добыче, обогащению железной руды и производству высококачественного железорудного сырья для черной металлургии.

Сырьевой базой комбината являются железистые кварциты Лебединского месторождения Курской магнитной аномалии. Прогнозные запасы составляют 5,5 млрд. т., что гарантирует обеспеченность предприятия сырьем более чем на 100 лет.

Разработка месторождения ведется с 1971 года. Добыча железистых кварцитов осуществляется открытым способом и характеризуется высокой интенсивностью ведения горных работ. Обладая уникальной сырьевой базой и современными технологиями переработки руды, Лебединский ГОК в последние годы достиг наивысших производственных показателей за всю историю существования комбината. Ежегодно добывается более 45 млн. т сырой руды, из которой производится: более 18 млн. т железорудного концентрата; 8,2 млн. т окатышей; 4,4 млн. 51156 т дообогащенного концентрата. Одним из дочерних подразделений комбината является ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ».

Общество с ограниченной ответственностью «ЛебГОК-ЭЭРЗ» (далее - Общество) учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98г. (далее - Федеральный закон).

Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законами и иными правовыми актами, а также настоящим Уставом.

Фирменное наименование и место нахождения.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ЛебГОК-ЭЭРЗ». Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ».

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Белгородская область, г. Губкин.

В структуру ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» входят цеха: электро- ремонтный, энерго-ремонтный, цех по ремонту электрооборудования горно-транспортного комплекса, цех ремонта и обслужмвания электроэнерго оборудования обогатительной фабрики, цех ремонта и обслужмвания электроэнерго оборудования фабрики окомкования, участок обслуживания и ремонта оборудования, контрольно испытательная станция.

Структуру и штаты ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» утверждает директор в соответствии с нормативами численности руководителей, специалистов и служащих, с учетом объемов работ и особенностей производства.

ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» дочерним предприятием ОАО ЛГОКа. Руководство завода возложено на директора. Осуществляет ремонты электрооборудования, энергооборудования подразделений комбината, изготовление распределительных устройств и нестандартного электрооборудования.

В структуру ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» входят: участок по обслуживанию и ремонту оборудования; контрольно-испытательная станция; Электроремонтный цех, Энергоремонтный цех, цех по ремонту оборудования горно-транспортного комплекса, экономическое бюро, производственный отдел, бюро по реализации и закупкам, бухгалтерия, конструкторско-технологическое бюро.

Структура и штаты ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» определяются в зависимости от объемов работ, характера выполняемых работ по ремонту электро и энергооборудования в соответствии с типовыми структурами, штатами и нормативами численности, утверждаются директором.

Для оплаты труда работников используются две формы заработной платы - сдельная и повременная. Для рабочих структурных подразделений цехов применяется следующая форма оплаты труда - бригадная. Косвенная сдельная система оплаты труда применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, занятых на ремонте и обслуживании оборудования основного производства.

Виды деятельности предприятия:

- Ремонт электрооборудования всех подразделений комбината:

- Электрических машин всех типов и мощностей, применяемых на комбинате, как основного оборудования: экскаваторов, буровых станков, большегрузных самосвалов, мельниц, насосов, так и вспомогательного оборудования: вентиляторов, насосов, кранов и т.д.

- Трансформаторов силовых мощностью до 63 МВА, сварочных, специальных;

- Комплектных трансформаторных подстанций;

- Приключательных пунктов;

- Распределительных устройств и шкафов управления.

- Изготовление электрооборудования и запасных частей к электрооборудованию:

- Распределительных устройств;

- Электрических панелей;

- Шкафов управления;

- Проходных изоляторов из кабельного пластиката.

- Ремонт энергетического оборудования всех подразделений комбината;

- Паровых и водогрейных котлов промышленной котельной;

- Компрессоров сжатого воздуха;

- Насосов;

- Вентиляторов;

- Оборудования пылеулавливания и газоочистки;

- Трубопроводов воды, пара, сжатого воздуха.

- Изготовление и монтаж систем вентиляторов.

- Стирка спецодежды для всех подразделений комбината.

Производственные площади ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» расположены в пяти производственных корпусах общей площадью 12240 кв. м. Кроме того, участок по ремонту электрических машин на фабриках имеет площади в корпусе обогатительной фабрики 432 кв. м.

ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» оснащен специализированным технологическим оборудованием:

- намоточными и изолировочными станками;

- установками для пропитки и сушки обмоток электрических машин, метало обрабатывающими станками;

- прессами;

- оборудованием для сварки и наплавки.

Перечень основного оборудования составляет 200 единиц.

На участках ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» имеется необходимый слесарный и электромонтерский инструмент, средства малой механизации, верстаки с тисками для слесарных работ, а так же заточные станки и другое оборудование.

Ремонт электрооборудования производится в соответствии с принятой системой планово-предупредительного ремонта (ППР). Система ППР включает в себя техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонты, после ремонтные испытания.

Капитальный ремонт электродвигателей, трансформаторов всех модификаций производится в ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» на оборудовании, оснащенном необходимыми технологическими приспособлениями, стендами.

Персоналом участков производится ремонт, наладка и профилактические испытания на месте установки оборудования. Ремонты проводятся согласно годовых (месячных) графиков ППР. Руководящими документами для составления графиков ППР электрооборудования являются:

1. Типовое Положение о техническом обслуживании и ремонте (ТОиР) электрооборудования на ЛГОКе, 2000 г.

2. Правила эксплуатации электроустановок потребителей (пятое издание 1992 г.)

Объемы всех видов ремонта определяются указанными документами.

Качественный уровень безопасности ремонта проверяется персоналом участка, персоналом ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» (согласно "Положения о системе управления охраной труда ").

Приемка в эксплуатацию отремонтированных машин и аппаратов после капитального и среднего ремонта осуществляется контрольно-испытательной станцией. Качество проведения ремонта электрических машин и аппаратов подтверждается результатом испытания с последующим оформлением протоколов установленной формы. Протокол подписывается испытателем и начальником КИС.

Приемка в эксплуатацию электрических машин и аппаратов после проведения среднего и капитального ремонта осуществляется комиссией, созданной приказом по цеху.

После проведения необходимых испытаний отремонтированного оборудования оформляется акт. Персонал ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ»: численность ИТР - численность рабочих - 744.

1.2 Технология производства продукции

На предприятии предоставляются следующие виды услуг:

- Ремонт электрооборудования всех подразделений комбината:

- Электрических машин всех типов и мощностей, применяемых на комбинате, как основного оборудования: экскаваторов, буровых станков, большегрузных самосвалов, мельниц, насосов, так и вспомогательного оборудования: вентиляторов, насосов, кранов и т.д.

- Трансформаторов силовых мощностью до 63 МВА, сварочных, специальных;

- Комплектных трансформаторных подстанций;

- Приключательных пунктов;

- Распределительных устройств и шкафов управления.

- Изготовление электрооборудования и запасных частей к электрооборудованию:

- Распределительных устройств;

- Электрических панелей;

- Шкафов управления;

- Проходных изоляторов из кабельного пластиката.

- Ремонт энергетического оборудования всех подразделений комбината;

- Паровых и водогрейных котлов промышленной котельной;

- Компрессоров сжатого воздуха;

- Насосов;

- Вентиляторов;

- Оборудования пылеулавливания и газоочистки;

- Трубопроводов воды, пара, сжатого воздуха.

- Изготовление и монтаж систем вентиляторов.

- Стирка спецодежды для всех подразделений комбината.

Отразим технологию производства (оказания) услуг на примере одной из видов деятельности - ремонта силовых трансформаторв.

Капитальный ремонт силовых трансформаторов на месте установки с использованием новой интенсивной технологии промывки, сушки и регенерации изоляции.

ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» выполняет капитальные ремонты трансформаторов (автотрансформаторов) на месте установки с использованием новой прогрессивной технологии промывки и сушки активной части методом разбрызгивания масла (содержащего моющие присадки) при вакуумировании. Для каждого трансформатора используется индивидуальная технологическая программа процесса промывки и сушки. В результате ремонта удается значительно улучшить изоляционные характеристики обмоток, сохранить, а в ряде случаев повысить механическую прочность бумажной изоляции и степень ее полимеризации. Все другие известные методы сушки трансформаторов в большей или меньшей степени приводят к старению, деструкции и снижению прочности (повышению хрупкости) бумаги.

Этапы работ при капитальном ремонте.

1. Проведение комплексного диагностического обследования.

2. Разработка программы ремонтных работ (с учетом характера и глубины развития дефектов, срока службы трансформатора, состояния изоляции). Подготовка технической документации, в том числе на реконструкцию отдельных узлов, плана производства работ.

3. Поставка заменяемых узлов, комплектующих, расходных материалов, моющей присадки и т.п. (по согласованию с Заказчиком).

4. Развертывание на месте ремонта мобильной физико-химической, а в случае необходимости электротехнической лаборатории.

5. Доставка на ремонтную площадку необходимого технологического оборудования.

6. Проведение такелажных работ, осмотр и ревизии активной части, выполнение других работ по типовой номенклатуре.

7. Реконструкция отдельных узлов трансформатора (например, замена выхлопной трубы на предохранительный клапан, установка пленочной защиты у трансформаторов с воздухоосушительными фильтрами или азотной защитой и др.).

8. Подготовка сорбентов и масла (в том числе сушка, очистка, регенерация на силикагеле и других сорбентах, дегазация, ввод антиокислительной присадки).

9. Промывка и сушка изоляции по специальной технологии.

10. Проведение измерений, испытаний и анализов до, в период и после ремонтных работ, включая определение влагосодержания и степени полимеризации бумажной изоляции.

11. Подготовка развернутой технической документации по результатам ремонта, а также отчета, включающего информацию о ремонтных работах, обнаруженных и устраненных дефектах, рекомендации по дальнейшей эксплуатации.

12. Послеремонтное диагностическое обследование трансформатора, в том числе в режимах нагрузки и холостого хода (по согласованию с Заказчиком).

Промывка и сушка изоляции. Новая технология промывки и сушки активной части силовых трансформаторов базируется на рекомендованной в РД №16363-87 схеме сушки изоляции методом разбрызгивания масла (при глубоком или неполном вакууме).

Рис. 1.1 Промывка и сушка изоляции: 1-трансформатор; 2-разбрызгиватели; 3 - технологическая задвижка; 4 - циркуляционный насос; 5 фильтр; 6 - нагревательная установка; 7 - фильтр; 8 - насос; 9 - подогреватель масла; 10 - фильтр тонкой очистки; 11, 12 - краны для отбора проб; 13 - форвакуумный насос; 14 - датчик температуры масла; 15 - натекатель; 16 - вакуумметр; 17 - вакуумная установка (типа "Иней")

Основным отличием новой технологии от традиционной является применение специального промывочного масла (раствора), обладающего повышенной растворяющей способностью, а также использование индивидуальной технологической программы для каждого трансформатора. При этом параметры процесса обмыва и сушки устанавливаются исходя из результатов диагностического обследования, характера захламления и загрязнения активной части, уровня изоляционных характеристик, влагосодержания, механической прочности бумажной изоляции и других факторов. Это позволяет успешно решать три задачи:

1) интенсифицировать процесс выделения влаги из твердой изоляции,

2) эффективно удалять продукты старения масла, нафтенаты железа и меди, механические примеси и другой шлам,

3) не допустить снижения прочности и ускоренной деструкции бумажной изоляции при сушке, а в ряде случаев даже повысить степень полимеризации бумаги на 100-200 единиц.

Специальное промывочное масло приготавливается непосредственно перед ремонтом путем ввода в чистое и сухое трансформаторное масло присадки и стабилизирующих компонентов, повышающих его растворяющую и влагопоглощающую способность. На протяжении всего технологического процесса постоянно контролируются остаточное давление в баке, температура масла и активной части, сопротивления изоляции обмоток, физико-химические показатели промывочного масла (пробивное напряжение, удельная проводимость, кислотное число, класс промышленной чистоты и др.). Это позволяет своевременно корректировать режимы для достижения наиболее оптимальных показателей: влагосодержания, степени полимеризации (прочности) твердой изоляции, изоляционных характеристик обмоток.

Эффективность новой технологии подтверждена результатами ремонтов различных трансформаторов, а также лабораторными исследованиями. Предлагаемая технология наиболее эффективна для трансформаторов с увлажненной твердой изоляцией (более 3%) или зашламленной изоляцией (особенно продуктами старения масла, нафтенатами железа и меди), а также сильно состаренной (хрупкой) изоляцией.

Рис. 1.2 Основные результаты ремонтов

Рис. 1.3 Основные результаты ремонтов

Независимо от формы работы заказчику после ремонта представляется подробный технический отчет с описанием выполненных работ и результатами ремонта. При необходимости заказчику может быть поставлено необходимое технологическое оборудовании, комплектующие, расходные материалы, приборы и другое оборудование необходимое для проведения ремонтных работ и проведение текущего диагностического контроля.

сбыт конкуренция себестоимость прибыль

2. АНАЛИЗ ТОВАРНОГО РЫНКА

2.1 Оценка рынка сбыта и конкуренции

Всякая организация имеет свое предназначение, т. е. это можно выразить как Миссия организации. Данное предприятие стремится производить такие услуги (ремонт, наладка оборудования), которые удовлетворяли бы все запросы и были бы высококачественными.

Для достижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия представлен в таблице

Таблица 2.1

Факторы непосредственного окружения ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ»

Фактор

Проявление

Влияние на предприятие

1

2

3

Потребители

Проявляют интерес к продукции, производимой предприятием, могут предлагать особые условия реализации продукции. Заключают договора на приобретение или изготовление определенной продукции.

Основной источник привлечения денежных средств

Поставщики

Заинтересованы в реализации своей продукции предприятию на выгодных условиях. Организация находится в определенной зависимости от поставщиков. И срыв поставок может привести к срыву производства и нарушению договоров с покупателями. Также от качества стоимости продукции поставщиков зависит качество и себестоимость изготавливаемой продукции предприятия.

Могут предоставлять основные, оборотные средства и т.д. на выгодных на данный момент условиях.

Конкуренты

Стремятся вытеснить с рынка данную организацию. В случае конкурентоспособности предприятия способствуют совершенствованию производства и повышению конкурентоспособности продукции, применению новых технологий. Но если предприятие не конкурентоспособно, то может потерять свои позиции на рынке и разориться.

Благодаря изучению поведения конкурентов на рынке устанавливается маркетинговую политику (устанавливает цены, предоставляет дополнительные услуги и т.д.). Итоговой целью организации является превзойти конкурентов для получения максимальной прибыли.

Сильные и слабые стороны ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Сильные и слабые стороны ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ»

Аспект среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

3

4

1

Производство

+

-

2

Кадры

+

3

Маркетинг

+

4

Организация

+

5

Финансы

-

Прокомментировать таблицу можно следующим образом, описывая построчно:

Производство. На предприятии используются как современное оборудование, так и устаревшая техника. Средства производства непосредственно участвуют в создании продукции и тесно взаимосвязаны с ее конкурентоспособностью.

Кадры предприятия являются главным его достоянием. Успех предприятия зависит от людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Маркетинг определяет рыночную и производственную стратегии предприятия и основан на знании потребительского спроса. Маркетинг означает деятельность предприятия в сфере рынка, сбыта, а также как систему организации деятельности по разработке, производству и сбыту товаров на основе изучения запросов потребителей и состояния рынка.

Организация реализуется через создание самого предприятия, формирование его структуры, системы управления, обеспечение ее деятельности необходимой документацией.

Финансы предприятия - это система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота. Финансовые ресурсы, являются главным недостатком предприятия, т.к. без привлечения дополнительных денежных средств невозможно расширение производства и увеличение объема производства, а также экономическое стимулирования работников.

Также информация на современном уровне развития общественного производства - это самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности предприятия. Без наличия надёжной, достоверной информации не может быть принято правильное решение. В связи с этим на предприятии придаётся важное значение созданию информационных систем. Современные информационные технологии являются залогом успешной работы предприятия.

Главной целью деятельности ООО «ЛебГО-ЭЭРЗК» является максимизация прибыли. Вся производственная политика Общества завязана на повышении эффективности всех структурных подразделений предприятия.

Из таблицы видно, что предприятие имеет возможность повысить объемы производства, производительность труда, а также улучшить использование основных производственных фондов. Наряду с этим имеются и угрозы, такие как повышенная конкуренция, понижение ликвидности, уход высококвалифицированных кадров. Основной потребитель продукции ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» это ОАО «Лебединский ГОК». Главными конкурентами являются электроремонтные цеха Стойленского ГОКа и Михайловского ГОКа, «Комбината КМАруда», работающие в той же отрасли, что и ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ».

Стратегия маркетинга охватывает и координирует всю деятельность ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» от ремонта продукции до сбыта. Стратегия маркетинга направлена на продвижение проектируемого товара на сегмент рынка предприятий применяющих в производстве оборудование с высокоинерционной нагрузкой. Главная цель маркетинга - увеличение объема продаж.

Система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли, называется современным маркетингом.

Двойной и взаимодополняющий подход - это главное в маркетинге. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе и формирование ее производственной программы, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и др., должны основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя с тем, чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

2.2 Ценообразование

На предприятии ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» применяется подход к ценообразованию - цена такая же как у конкурентов, то есть цены устанавливаются с ориентацией на цены лидеров и конкурентов.

Себестоимость складывается из двух основных компонентов: производственные и транспортные издержки.

Цены устанавливаются один раз в год или больший срок в ходе ежегодных переговоров, которые проводятся между основными производителями и потребителями.

Система определения цен на годичный период не всегда выгодна участникам рынка, поскольку эти цены не меняются в зависимости от различных событий, влияющих на рынок в различное время года. Существует некоторый «эффект запаздывания», поздней реакцией цен на рынок.

Цены на остаются на сравнительно низком уровне, и компании продолжают принимать меры по снижению издержек по его производству. В перспективе, как полагают, усилится тенденция к привлечению других фирм к совместному производству.

2.3. Стратегия проникновения на рынок и стратегия роста

Основные плановые показатели функционирования и развития фирмы формируются на стадии стратегического маркетинга, на которой должны быть даны ответы на вопросы: Что производить? Для кого производить? Кому производить? На стадии стратегического маркетинга должны быть разработаны нормативы конкурентоспособности товаров и фирмы в целом.

Проведя анализ сильных и слабых сторон, как нашего предприятия, так и основных конкурентов, наиболее рациональна, представляется стратегия боле глубокого проникновения на рынок с помощью ценовой конкуренции, так как вероятность успеха от ее реализации самая высокая из представленных в анализе (табл. 4.1). Она используют для максимизации рентабельности продаж и достижение наиболее высоких темпов роста продаж.

По всей вероятности, наиболее адекватной для данного предприятия является стратегия интенсивного роста. Она заключается в изыскании путей увеличении сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более эффективного маркетинга (привлечение покупателей конкурирующих фирм, предлагая более низкие цены).

Таблица 2.3 Виды стратегий проникновения на рынок

Имеющееся изделие

Существующий рынок

Более глубокое проникновение на рынок

Имеющееся изделие

Новый рынок

Расширение границ рынка

Вероятность успеха - 90%

Издержки - 10%

Вероятность успеха - 60%

Издержки - 40%

Новое изделие

Существующий рынок

Расширение номенклатуры изделий

Новое изделие

Новый рынок

Диверсификация

Вероятность успеха - 30%

Издержки - 70%

Вероятность успеха - 10%

Издержки - 90%

Производственные площади оснащены высококачественным оборудованием, что предполагает строгий контроль за качеством ремонта продукции, гарантирует использование прогрессивной технологии производства, правильно сбалансированных рецептур.

2.4 Стимулирование сбыта

Коммуникации: предлагаемый товар является товаром промышленного назначения. В связи с тем, что предприятие имеет строго определенных потребителей и объем производства определяется заключенными контрактами с основным покупателем - ОАО «Лебединский ГОК», в рекламе на телевидении, радио и периодической печати продукция предприятия не нуждается.

Каналы распределения: предприятие будет распространять товар по каналу прямого маркетинга. Для готовой продукции, которую заказчик сразу забрать не может, ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» потребуются складские помещения. Для этих целей будет использоваться часть производственных площадей. Также потребуются производственные запасы для бесперебойной работы. Их хранят там же, где и готовую продукцию.

Маркетинговые исследования: основные маркетинговые исследования будут идти по двум направлениям:

1) исследования опасностей, влияющих на производство и сбыт продукции и разработка планов по их предотвращению;

2) постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определение цены, выбор поставщиков и т. д.

2.5 Анализ рыночных возможностей

ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» - предприятие, занимающее ведущее место в отрасли по внедрению уникальных автоматизированных систем управления производством, активно ведущее техническое перевооружение и реконструкцию оборудования; лидер на внутреннем и внешнем рынках металлургического сырья.

В рыночной экономике кардинальное средство избежать потерь и успешно конкурировать это переход на новую технологию производства, более экономичную и прогрессивную. Главным сейчас становиться экономический выигрыш в перспективе за счет сегодняшнего вложения средств. Ни одна другая сфера управления не может сравниться с эрой управления технологическим обновлением по потенциалу роста производительности труда. Главное средство преуспеть - это конкурировать с самим собой. Масштабное, комплексное и своевременное применение достижений науки и техники, выпуск эффективной и высококачественной продукции - важнейшие пути наращивания прибыли предприятия.

Основами эффективного производства в ООО "ЛебГОК - ЭЭРЗ" является технология и прогрессивный механизм ее реализации.

Научно-технический прогресс представляет собой процесс создания и внедрения новых видов технологий и техники - основы технического перевооружения. ООО "ЛебГОК - ЭЭРЗ" в целях ускорения научно-технических разработок, повышения уровня интеграции науки с производством развивает собственную исследовательскую базу; создает технические и проектно-конструкторские подразделения, налаживает устойчивые прямые связи с научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими и технологическими организациями.

Уровень автоматизации производства на ООО "ЛебГОК - ЭЭРЗ" довольно высок. Так за последнее время на предприятии была разработана и введена система оперативного управления производством. На всех участках производства были установлены современные компьютеризированные датчики контроля технологических параметров. Связь между подразделениями предприятия осуществляется на современном оборудовании так в 2000 году на комбинате была установлена современная телефонная станция, сотрудники предприятия пользуются мобильными средствами связи. Работа предприятия в условиях формирования рыночных отношений основана на расширении самостоятельности в определении объемов производства и реализации продукции (работ и услуг).

Большая часть объема производства и реализации продукции планируется предприятием самостоятельно, на основе заключенных между поставщиками и покупателями договоров (контрактов).

Между выпуском и реализацией продукции должна быть тесная связь. Если продукции реализовано меньше, чем выпущено, то предприятие плохо провело анализ спроса на продукцию. Она скапливается на складах, замедляет оборачиваемость, снижает рентабельность. Отставание объема реализации от объема выпуска продукции может свидетельствовать также о недостаточном изучении платежеспособности своих покупателей, следствием чего является увеличение дебиторской задолженности и ухудшение финансового положения предприятия.

В настоящее время «ЛебГОК - ЭЭРЗ» является единственным предприятием осуществляющим свою деятельность для четырех ведущих предприятий Курской магнитной аномалии (ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Михайловский ГОК», ОАО «Стойленский ГОК» и ОАО «Комбинат КМАруда»), и для более мелких предприятий.

ОАО «Лебединский ГОК» является основным заказчиком ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ».

Таким образом, ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» усиливает собственные позиции на отечественном и мировом рынке.

Перспективным для российских горно-обогатительных комбинатов по-прежнему остается отечественный рынок, предъявляющий основной спрос на услуги предприятия. При благоприятной экономической конъюнктуре прогнозируется дальнейший рост объемов производства не менее 3 - 5% в год. Возможное сокращение спроса металлургических предприятий на железорудное сырье незначительно повлияет на результаты хозяйственной деятельности предприятия, учитывая качество и ассортимент продукции, а также наличие долгосрочных контрактов на различных рынках.

3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Ооо «лЕБгок-ээрз»

3.1 Анализ технико-экономических показателей ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ»

Экономический анализ позволяет не только дать оценку деятельности предприятия ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» за анализируемый период, установить причины невыполнения плана, но и подготовить соответствующие материалы для разработки планов на предстоящий период.

Назначение технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности весьма широко: его результаты используются для разработки научно обоснованных текущих и перспективных планов и контроля за их выполнением; управления хозяйственной деятельностью и выбора оптимальных управленческих решений; оценки эффективности производственных процессов и выявления внутрипроизводственных резервов и т.д.

В технико-экономическом анализе в качестве исходных показателей предприятия используются данные, полученные по оперативному, статистическому и бухгалтерскому учету и отчетности, нормативная, плановая и директивная информация. Показатели, подлежащие анализу, могут быть представлены как абсолютные, относительные или средние величины. При этом абсолютные величины характеризуют объем производства, количество расходуемых ресурсов, численность рабочих, то есть они отражают общие размеры и характеристики процессов и явлений, представляя собой количественные показатели.

Производственный анализ заключается в обобщении данных, касающихся производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта, выраженных, прежде всего в натуральных измерителях - тоннах, метрах, штуках. В рамках производственно-хозяйственного анализа осуществляется сравнение фактически достигнутых показателей с плановыми, средними по отрасли или по группе родственных предприятий и выявляются причины расхождения, резервы увеличения выпуска или изменения его структуры.

Проведем анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО ЛГОК за 2013 г.

Таблица 3.1 Экономические показатели работы ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» в 2011 - 2013 гг.

Наименование показателя

Ед.изм.

Годы

Отклонение

Темп роста, %

2011

2012

2013

2012 от 2011

2013 от 2012

2012 к 2011

2013 к 2012

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.Объем производства продукции,

тт. руб.

183143

2268250,4

4479633,2

+85107,4

+211382,8

146,5

178,8

2.Выручка от продажи продукции

т. руб.

183143

2268250,4

4479631,8

+85107,4

+211381,4

146,5

178,8

3.Среднесписочная численность

чел.

4493

5598

8868

+105

+270

121,3

145,2

4.Производительность труда

т. руб.

3371,5

448,6

552,6

+77,1

+104

120,8

123,2

5.Себестоимость продукции

т. руб.

1177673,7

2260221

4473875,3

+82547,3

+213654,3

146,5

182,1

б. Прибыль от продаж

т. руб.

55469,2

88029,4

55756,5

+2560,2

-2272,9

146,8

71,7

7.Рентабельность продаж

%

33,0

33,0

11,2

0

-1,8

100

40

8.Чистая прибыль

т. руб.

11056,0

11885,8

22864,7

+829,8

+978,9

178,6

151,9

Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» показал, что положительным является факт нарастающей тенденции в объемах выручки от продаж в исследуемом периоде. Следовательно, работники комбината осуществляют свою деятельность эффективно.

Положительной является тенденция повышения прибыли от продаж и чистой прибыли, что благоприятно отразилось на доходности (рентабельности) предприятия.

В 2012 г. чистая прибыль составила 178,6 к уровню 2011г. а в 2013 г. 151,9% к 2012 году.

Выполнение плана технического развития и совершенствования производства в ОАО «ЛебГОК» за 2012 - 2013 гг. отражено в таблице 3.2.

Таблица 3.2

2013

2013

2013

1

2

3

4

5

6

7

8

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2012 год, отчет

План

Факт

Рез. к плану,

Темп роста 2014 г. к 2013 г.

План новой техники

тыс. руб.

370

400

---

---

30

30

Обновление оборудования

%

5,0

5,0

5,0

100

100

100

Снижение электроэнергии

т. квт. ч.

2401

2790

2510

90

104,5

104,5

Коэффициент использования оборудования

коэф.

0,81

0,86

0,88

102,3

108,6

108,6

Как видно из показателей таблицы 3.2. за текущий год коэффициент использования оборудования ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» составил 0,88 при плане 0,86 (102,3%), темп роста к 2013 году - 108,6%.

3.2 Анализ эффективности использования основных производственных фондов и производственной мощности

В процессе экономического анализа рассчитываются показатели, характеризующие различные аспекты деятельности предприятия. Вначале, как правило, анализируются показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов предприятия (ОФП).

Фондоотдача указывает объем выпущенной продукции в стоимостном выражении, приходящийся на 1 рубль основных фондов. Этот показатель отражает эффективность использования труда, овеществленного в ОФП и определяется по формуле:

Фофп = ТП/Ссг (3.1)

Где ТП - объем выпускаемой товарной продукции, тыс. руб.

Ссг - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

Фондоемкость - это показатель, обратный показателю фондоотдачи.

Фондоемкость характеризует часть стоимости основных фондов, приходящуюся на 1 руб. выручки от реализации продукции и определяется как отношение стоимости ОПФ к годовому объему продукции в денежном выражении:

ФОофп = Ссг / ТП (3.2)

Фондовооруженность - это величина ОФП в расчете на одного работника предприятия. Она и определяется по формуле:

ФВопф = Ссг /Ч (3.3)

Где Ссг - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

Ч - среднесписочная численность работников, чел.

Рассмотрим перечень основного оборудования на «ЛебГОК-ЭЭРЗ» в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Перечень основного оборудования

№

Наименование

Кол-во

Примечание

1

2

3

4

1

Кран грузоподъемный

9

Грузоподъемность от 10 до 30 т, Q=50 т

2

Станок токарно-винторезный

24

Диаметр шпинделя от 160 до 1200 мм

3

Станок фрезерный

6

4

Станок карусельный

1

5

Станок строгальный

3

6

Станок сверлильный

12

7

Моечная установка

2

8

Пресс горизонтальный гидравлический

6

от 5,0 до 400 т

9

Пресс вертикальный гидравлический

5

до 100 т

10

Станок намоточный

8

11

Печи сушильные

16

12

Установка ультразвуковой пропитки

2

13

Нагреватель индукционный

7

Для нагрева полумуфт

14

Пост сварочный

15

15

Наплавочный полуавтомат

2

16

Кран мостовой однобалочный

8

Капитальный ремонт электродвигателей, трансформаторов всех модификаций производится в ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» на оборудовании, оснащенном необходимыми технологическими приспособлениями, стендами.

Из приведенной характеристики показателей эффективности использования основных фондов предприятия следует, что в целях анализа хозяйственной деятельности эти показатели лучше всего использовать в комплексе с показателем производительности труда персонала.

Показатель производительности труда (ПР) определяется по формуле:

ПР = ТП/Чn (3.4)

ТП - объем выпущенной товарной продукции, руб.;

Чn - среднесписочная численность персонала, чел.

Согласно Приложения к бухгалтерского балансу, по состоянию на 31.12.2012 г. первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств составляет 2432933,87 тыс. руб., величина начисленной амортизации 591203,26 тыс. руб., что отражено в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Анализ состава основных фондов ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» за 2012 г.

Наименование группы объектов основных средств

Первоначальная (восстановительная) стоимость, тыс. руб.

Сумма начисленной амортизации, тыс. руб.

1

2

3

Отчетная дата: 31.01.2012 Машины и оборудование Итого:

2365086,4

574373,92

Отчетная дата: 31.01.12 Транспортные средства Итого:

------------------

-----------------

Отчетная дата: 31.01.12 Производственный и хоз. инвентарь Итого:

67 847,47

16 830,34

ИТОГО

2432933,87

591203,26

По данным таблицы 3.4 первоначальная стоимость основных фондов возросла за исследуемый период и составила 2432933,87 тыс. руб.

За три завершенных финансовых года, предшествующих отчетному году, переоценки основных средств не было. ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» не планирует приобретать, заменять и списывать основные средства, стоимость которых превышает 10% стоимости основных средств. В таблице 3.5. представлены экономические показатели ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» за исследуемый период.

Таблица 3.5 Экономические показатели работы ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» в 2011 - 2013 гг.

Наименование показателя

Ед. изм.

Годы

Отклонение

Темп роста, %

2011

2012

2013

2012 от 2011

2013 от 2012

2012 к 2013

2013 к 2012

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.Объем производства продукции,

т. руб.

183143

268250,4

479633,2

+85107,4

+211382,8

146,5

178,8

2.Среднесписочная численность

чел

493

598

868

+105

+270

121,3

145,2

3.Среднегодовая стоимость основных фонов

т. руб.

2433

2789

13754

+356

+10965

114,6

493,15

4. Фондоотдача

%

75,3

96,2

34,9

+20,9

-61,3

127,8

36,3

5 .Фондоемкость

%

0,01

0,02

0,03

0

-0,02

200

150

6.Фондовооруженность труда

%

0,20

0,21

0,06

+0,01

-0,15

105

28,6

7.Производительность труда

т. руб.

371,5

448,6

552,6

+77,1

+104

120,8

123,8

По данным табл. 3.5 темп роста производительности труда в 2011 - 2013 гг. (123,8 %) в ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» опережают темпы роста фондовооруженности (28,6 %). Это свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов предприятия.

На повышение эффективности использования основных фондов указывает и то, что при значительном снижении фондовооруженности труда фондоотдача на предприятии имеет тенденцию в 2012 году к повышению: на 20,9% и в 2013 г. Снижение на 61,3%, а фондоемкость в ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» не изменилась в 2012, снизилась в 2013 на 0,02%. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния ОПФ. Из приведенных в табл. 3.4. данных следует, что стоимость промышленно-производственных фондов ЛГОК в 2013 г. снизилась. Прирост основных фондов за определённый период характеризуется коэффициентом прироста ОПФ и рассчитывается как отношение стоимости прироста основных фондов к их стоимости на начало периода по формуле:

Кпр = Спр / Снп (3.5)

где Спр - сумма прироста ОПФ, руб.

Снп - стоимость ОПФ на начало периода, руб.

Интенсивность движения ОПФ характеризуется с помощью коэффициента обновления (Кобн) и коэффициента выбытия (Квы6).

Коэффициент обновления ОПФ (Кобн) определяется по формуле:

Кобн = Сп/Скп (3.6)

где Сп - стоимость поступивших ОПФ, руб.;

Скп - стоимость ОПФ на конец периода, руб. Коэффициент выбытия ОПФ (Квы6):

Квыб = Св/Снп (3.7)

где Св - стоимость выбывших ОПФ, руб.;

Снп - стоимость ОПФ на начало периода, руб.

Показатель характеризует долю выбывших из сферы производства за отчётный период основных производственных фондов.

3.3 Анализ использования материальных ресурсов

Необходимым условием наращивания объемов производства, снижения ее себестоимости, роста прибыли и рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия материальными ресурсами необходимого ассортимента и качества.

Степень использования материальных ресурсов предприятия определяется при помощи системы следующих показателей:

- размер прибыли, приходящейся на рубль материальных затрат;

- материалоотдача;

- материалоемкость;

- удельный вес материальных затрат в себестоимости.

Значения показателей представлены в табл. 3.6.

Таблица 3.6

Анализ использования материальных ресурсов ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ»

Наименование показателя

2011 г.

2012 г

2013 г.

Товарная продукция, тыс. руб.

1178343

1794037

2048632

Чистая прибыль, тыс. руб.

11056,0

11885,8

22864,7

Материальные затраты, тыс. руб.

664019

817524

1000005

Себестоимость продукции, тыс. руб. ТП

1177673,7

2260221

4473875,3

Чистая прибыль на рубль материальных затрат, руб./руб.

0,369

0,467

0,378

Материалоотдача, руб./руб.

1,77

2,19

2,05

Материалоемкость продукции, руб./руб.

0,56

0,46

0,49

Удельный вес материальных затрат в себестоимости, %

71,4

76,5

69,6

Данные таблицы 3.6. указывают на рост эффективности использования материальных затрат в деятельности предприятия за 2012 год. Об этом говорит рост прибыли, приходящейся на рубль материальных затрат и материалоотдачи, снижение показателя материалоемкости. В 2013 г., напротив, наблюдается снижение эффективности, однако по отношению к 2011 г. ее уровень остался выше.

3.4 Анализ использования трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы - это совокупность работников различных профессиональных и квалификационных групп, занятых на данном предприятии и входящих в его списочный состав. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, уровень использования всего производственного потенциала предприятия.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» в первую очередь обращается внимание на то, насколько предприятие обеспечено необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

- состав и структура промышленно - производственного персонала;

- обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно - управленческим персоналом;

- обеспеченность квалифицированным составом работающих;

- движение рабочей силы.

Таблица 3.7 Обеспеченность предприятии трудовыми ресурсами

Наименование показателя

2011 год

2012 год

2013 год

1

2

3

4

Среднесписочная численность работников, чел.

869

898

905

Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, %

21,80

22,47

23,10

Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб.

99086505

107325049

151305838

Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.

3181887

6543895

9363205

Общий объем израсходованных денежных средств, руб.

56268392

93868944

160669043

Показатели таблицы 3.7 свидетельствуют о том, что в ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» за период с 2011 - 2013 гг. наблюдается повышение среднесписочной численности работников комбината, при этом возросла доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование с 21,36% в 2011 г. до 23,10% в 2013 г.

Работники предприятия подразделяются на две основные группы:

промышленно-производственный персонал (ППП) - работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс. В частности, к ППП относятся бурильщики, рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал;

непромышленный персонал - работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы. К этой группе работников относится персонал гостиницы, больницы, базы отдыха и т.п.

Изучение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами производится сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Персонал ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» на 2013 г.: численность руководителей, специалистов и служащих - 161 ед., рабочих - 744, всего - 905 ед. Рассмотрим структуру управления ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» в таблице 3.8.

Таблица 3.8 Структура персонала предприятия по категориям

...

Показатели

План 2013г.

Удельный вес, %

Факт 2013г.

Удельный вес, %

Отклонение по удельному весу, %

Абс. Отклонение, (+,-)

% выполнения плана

1

2

3

4

5

6

7

8

Промышленно-производственный персонал, чел. в том числе:

746

82,25

744

82,21

0,04

2

100,3

Руководители Специалисты и служащие

161

17,75

161

17,79

0,04

0

100

Всего

907

100

905

100

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2025, ООО «Олбест» Все наилучшее для вас