Открытие горнолыжного спуска базы отдыха "Юность"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Разработка проекта по созданию бизнеса

1.1 Юридическое окружение

1.2 Финансовый план

1.3 Риски

2. Управление сроками проекта с применением метода сетевого планирования

2.1 Построение сетевого графа бизнес-проекта

2.2 Расчет параметров сетевого графа

2.3 Определение общего и частного резервов работ

Заключение

Литература

Введение

Рядом практически с каждым крупным населенным пунктом, в его окрестностях имеется хотя бы одно оздоровительное, либо досуговое местоприпровождение, находящееся в глубине природы. Российские базы отдыха на сегодняшний день становятся популярны, они предоставляют отдыхающим широкий диапазон услуг. Хорошо, привычно, удобно провести свободное время в санатории, в доме отдыха, на базе, расположенной в лесной глуши, в непосредственной близости от водоема, либо естественного русла пресной воды. В центре оздоровления, находясь в окружении чистого, полезного воздуха отлично поправляется здоровье, оно укрепляется, человек набирается новых сил и т.д. Баз отдыха, санаториев, оздоровительных центров на сегодняшний день много, выбор есть, с учетом пожелания каждого и размера кошелька. Москва и Санкт-Петербург, Екатеринбург и Челябинск, Сочи и Адлер, Анапа и Иркутск, Тюмень и Магнитогорск, Самара и Саранск, Казань и Набережные Челны, Нижнекамск и Альметьевск и многие города России имеют организованные места отдыха, в которых можно почивать от дел в приятном одиночестве, либо набираться сил с любимой семьей, катаясь в летнее время на велосипедах, на роликах, купаясь в бассейне, а в зимнее время, покоряя горные вершины, съезжая с них на сноубордах, горных лыжах, санках и т.д.

Рассмотренное выше, дает возможность утверждать, что выбранная тема курсового проекта является актуальной и поэтому требует дальнейшей разработки. конкурентоспособность услуга планирование

В связи с этим, целями данного курсового проекта является изучение целесообразности открытия горнолыжного спуска базы отдыха "Юность" НГДУ "Альметьевнефть".

Задачи, стоящие перед базой отдыха "Юность" зависят от этапов рекламной кампании, т.е. рассказать, описать рынку об оказываемых услугах; исправить неправильные представления или опасения потребителей; напомнить потребителям о том, что услуги могут им скоро понадобиться и куда можно вновь на время беззаботно окунуться; удержание услуг в памяти потребителей в период межсезонья; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, которые способны реализовать данный план. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Объектом курсового проекта является база отдыха "Юность" НГДУ "Альметьевнефть".

Предметом курсового проекта является разработка бизнес-плана открытия горнолыжного спуска базы отдыха "Юность" НГДУ "Альметьевнефть".

1. Разработка проекта по созданию бизнеса

Резюме

Настоящий бизнес-план представляет собой проект расширения существующего предприятия и повышения его конкурентоспособности за счет разработки и освоения новой номенклатуры услуг.

Сущность проекта - привлечение необходимых инвестиций для расширения мощностей компании, проектирование, строительство, обустройство объекта горнолыжного спуска на базе отдыха "Юность" НГДУ "Альметьевнефть".

Бизнес-план является программным документом для менеджеров компании, позволяющим самостоятельно принимать решения по своим функциональным направлениям с целью обеспечения эффективной хозяйственной деятельности.

Цель бизнеса: создание недорогого горнолыжного спуска на базе отдыха "Юность" НГДУ "Альметьевнефть" с целью получения прибыли.

Цель проекта: увеличить объем спроса, путем более полного удовлетворения спроса потребителей, чтобы предприятие стало прибыльным и поэтапно максимизировать прибыль.

Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта является:

- разработка и описание путей создания нового вида услуги;

- описание услуги;

- анализ целесообразности внедрения услуги с точки зрения рентабельности и прибыльности;

- выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач;

- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

О компании

Нефтегазодобывающее управление "Альметьевнефть" является структурным подразделением вертикально-интегрированной компании ОАО "Татнефть", имеющее свою организационную структуру и функциональные обязанности. ОАО "Татнефть" Ї крупнейшая нефтегазодобывающая компания в Республике Татарстан и одна из ведущих высокотехнологичных нефтяных компаний в Российской Федерации. Юридический адрес НГДУ "Альметьевнефть": 423450 Россия, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Ленина, д. 35. Руководителем управления является Тазиев Миргазиян Закиевич.

Нефтегазодобывающее управление "Альметьевнефть" образовано 1 октября 1952 года на базе нефтепромысла № 2 треста "Бугульманефть". Осуществляет свою деятельность на территории Альметьевского, Сармановского, Лениногорского и Заинского районов республики на площади более ста тысяч гектаров. НГДУ "Альметьевнефть" осуществляет разработку Ромашкинского (Миннибаевской, Альметьевской, Северо-Альметьевской, Березовской площади, которые расположены в центральной и северо-западной частях), а также открытого в 1993 году Бухарского нефтяных месторождений.

Следуя принципам устойчивого развития компании, НГДУ "Альметьевнефть" берет на себя социальные обязательства перед своими работниками. В частности, регулярно выделяются средства на улучшение качества жизни сотрудников и жителей муниципальных образований в регионах присутствия НГДУ. Управления содействуют развитию образования, здравоохранения, спорта. Силами и по инициативе НГДУ создаются спортивные центры, базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, парки культуры и другие объекты социально-экономической сферы. На балансе ЖКХ НГДУ "Альметьевнефть" находятся: рабочее общежитие на 320 мест и дом студента на 300 мест, 3 жилых дома площадью 8797м 2 и др. объекты социального значения и административные здания. Каждый год проводится текущий ремонт базы ЖКХ. В НГДУ функционируют 5 здравпунктов, где получили доврачебную помощь 9 784 человек.

Идея проекта, описание продукта (услуги)

Экологическая обстановка промышленных мегаполисов оказывает неблагоприятное влияние на организм человека. Работникам крупных промышленных, нефтяных предприятий, кроме хорошего питания, комплексных мер лечебного, профилактического и реабилитационного характера, необходим полноценный отдых на свежем воздухе. В НГДУ "Альметьевнефть" эта проблема успешно решается наличием собственной базы отдыха. База отдыха "Юность" расположена, как упоминалось выше в 10 км от г. Альметьевска, дорога плавно уходит в гору, вокруг зелень крон могучих елей и лиственных деревьев, и прямо под ними расположены комфортабельные домики.

Красивое название - не главное достоинство одной из нескольких респектабельных баз отдыха, находящихся на балансе НГДУ. "Юность" с удовольствием посещают как работники управления, цехов, подразделений так и жители города, которым посчастливится попасть на базу. Одновременно база отдыха может принять до 200 отдыхающих. В летний период база функционирует постоянно, включая будние дни. Это очень удобно для "нефтяников", работающих по сменному графику. Летом к услугам отдыхающих представлен широкий ассортимент спортивного оборудования. Для детей на базе отдыха оборудованы спортивные площадки, бассейн, по выходным детские программы в 10:00 ч. или 15:00 ч. Для взрослых - русская баня с березовыми вениками, караоке, в пятницу и субботу для желающих кино-сеанс в 16:00 ч. и еженедельные дискотеки на специальной танцплощадке с 20:30 - 22:30 ч.

В планах - расширение и совершенствование базы отдыха "Юность", чтобы отдыхать на базе также активно можно было не только летом, но и в зимнее время года, катаясь с заснеженных склонов, длиной от 300 до 1000 м, на горных лыжах и сноубордах, ведь эти виды спорта пользуются спросом и популярностью в последнее время.

Заснеженные шапки деревьев, сверкающая белизна и огромное ледяное пространство, раскинувшееся на многие километры, привлекают отдыхающих и в холодное время года, ведь где еще можно увидеть такую красоту Ї только за городом, в тихом, уютном, спокойном и живописном месте. И если удастся осуществить поставленную цель на базе отдыха "Юность", тогда точно не заскучаешь, ведь горные лыжи, сноуборд, беговые лыжи, каток, прокат спортинвентаря, экскурсии на снегоходах, катание на плюшках по льду - самые любимые из зимних развлечений, отдыхающих и несколько из этих направлений обязательно должны появиться на базе "Юность".

Таблица 1

Особенности услуг базы отдыха "Юность"

Особенности услуг применяемых на базе отдыха "Юность"	Факторы привлекательности услуг	Факторы, обеспечивающие уникальность базы
1. индивидуальный подход, с учетом настроения и психологических особенностей человека	1. демократические цены	1. изысканный дизайн и уют помещений
2. вежливое обслуживание	2. новое оборудование	2. культура общения, как с клиентами, так и с коллегами
3. атмосфера домашнего уюта	3. обмундирование и снаряжение, прошедшие все стандарты	3. отсутствие подъемника

Существенных недостатков у базы отдыха "Юность" на данный момент нет. Единственным минусом можно считать сравнительно небольшую площадь Ї 16га, (а для горнолыжного склона необходимо 20-25га) и малый состав персонала. Но это все поправимо, база отдыха "Юность" планирует развиваться и расширяться, после того как затраты на открытие спуска окупятся или прибегнуть к помощи инвесторов, заинтересовав их своей позицией и своей политикой.

К недостаткам конкурентов (например "Татнефть", Казань и Самара) можно отнести: высокие цены; предлагаемые товары и услуги среднего качества; большое скопление народу на ограниченной площади, очереди к подъемникам; недостаточный уровень качества подготовки трасс. Но все эти недостатки можно свести к тому, что эти горнолыжные базы существуют уже достаточно давно, пользуются своей известностью и популярностью. Услуги конкурентов пользуются определенным спросом, но приобрести их могут лишь граждане с довольно высокими доходами. Зачастую горнолыжные базы устанавливают неоправданно высокие цены на свои услуги, стремясь максимизировать свою прибыль. Непосредственно со свойствами услуги связаны показатели ее качества или потребительские свойства, например, такие как надежность, простота, безопасность и др. База отдыха "Юность" имеет возможность на получение всех необходимых документов для открытия горнолыжного спуска и получение необходимых сертификатов на занятие этим видом деятельности. Курортный сезон горнолыжных баз начинается с конца ноября и длится по март - начало апреля. А база отдыха "Юность" осенне-зимний сезон открывает с 11 сентября, для семейного отдыха и для всех желающих.

Горнолыжный спорт, несмотря на свою экстремальность, на самом деле доступен людям любого возраста и любой спортивной подготовки. Не важно, встает ли на лыжи трёхлетний малыш, или, разменявшая шестой десяток, его бабушка - море удовольствий и новых ощущений гарантированы каждому.

Таким образом, рынок "горнолыжного отдыха" находится сегодня на стадии роста, характеризуется неструктурированной конкуренцией и имеет большой потенциал развития. Судя по бурному строительству и основным тенденциям развития этого рынка, вскоре появятся новые горнолыжные базы, и база "Юность" здесь возможно не исключение, ведь базы отдыха Ї бизнес не только красивый, но и востребованный и быстрорастущий.

Маркетинговый план

Увлечение горными лыжами россиян можно назвать настоящим бумом. Ежегодно количество тех, кто приобщается к этому виду спорта и отдыха, растёт на 15 - 20%. Всего же на горные лыжи встало порядка 2,5 млн. наших соотечественников (статистические исследования провела Федерация горнолыжного спорта и сноуборда России). Это не предел, говорят эксперты и приводят в пример Европу, где хотя бы раз в год с горы съезжает половина населения. Их сложно назвать фанатами, некоторые встают на лыжи раз в год. Специалисты полагают, что количество увлекающихся горнолыжным спортом в ближайшие несколько лет будет расти прежними темпами. Спрос зачастую превышает предложение. Но в основном услугами горнолыжных баз пользуются жители региона.

Таблица 2

Сегментация рынка по признакам

Сегментация рынка по признакам
1. Географический
- регион	Альметьевский район, Татарстан	Татарстан, Башкирия, Чувашия
- административное деление	г. Альметьевск, близлижайшие поселки: Актюба; города: Бугульма, Азнакаево, Лениногорск	г. Альметьевск, близлижайшие поселки: Актюба; города: Бугульма, Азнакаево, Лениногорск, Елабуга, Наб. Челны, Нижнекамск
- плотность населения	до 200 чел.	до 200 чел.
2. Демографический
- возраст	любой	любой
- пол	м/ж	м/ж
- семейное положение	не имеет значения	не имеет значения
- уровень дохода	посещать горнолыжные базы могут люди с уровнем дохода, который им позволяет, но база "Юность" ориентируется на доход приблизительно 15 000 руб.	посещать горнолыжные базы могут люди с уровнем дохода, который им позволяет, но база "Юность" ориентируется на доход приблизительно 15 000 руб.
- образование	аналогично, для посещения баз отдыха уровень образования не имеет значения, но база "Юность" ориентируется на человека с высшим образование	аналогично, для посещения баз отдыха уровень образования не имеет значения, но база "Юность" ориентируется на человека с высшим образование
- национальность	не имеет значения	не имеет значения
3. Психологический
- социальный слой	средний достаток	средний достаток
- стиль жизни	спокойный, спортивный	спортивный
4. Поведенческий
- степень случайности покупки	иногда, регулярно	регулярно
- степень потребности в товаре	1-2 раза в сезон	больше 2 - 3 раз
- степень готовности купить товар	интерес, желание	желание
- эмоциональное отношение	нейтральное, положительное	положительное

Целевая аудитория потребителей горнолыжных услуг как разновидности отдыха и развлечения в нашей стране выглядит следующим образом:

12-16 лет Ї 10%;

16-20 лет Ї 15%;

20-25 лет Ї 25%;

25-35 лет Ї 45%;

35 лет и более Ї 5%.

При этом следует отметить, что более 50% целевой группы 20-35 лет составляют корпоративные клиенты являющимися активными потребителями услуг на рынке развлечений и активного отдыха.

Рекламную кампанию данной услуги необходимо провести в 3 этапа (т.к. спрос на рынке имеет четко выраженный сезонный характер):

Ї первый этап: рекламная кампания будет направлена на информирование об услуге предполагаемой аудитории. Время проведения с середины марта до середины сентября по нисходящей, т.к. это период высокого сезона спроса у туристов. Поэтому предполагается самый мощный рекламный удар из всех этапов.

Задачи: рассказ рынку об услугах; описание оказываемых услуг; исправление неправильных представлений или рассеяние опасений потребителей; формирование "образа услуг".

Ї второй этап: рекламная кампания будет направлена на утверждение преимуществ данных услуг на рынке. Время проведения с ноября по январь, по восходящей, т.к. во время зимних праздников приходящихся в основном на январь усиливается спрос на турбазы.

Задачи: формирование предпочтения к используемой услуге; поощрение к переключению на данные услуги.

Ї третий этап: рекламная кампания будет направлена на напоминание об оказанных им услугах. Время проведения с середины февраля до конца марта по прямой.

Задачи: напоминание потребителям о том, что услуги могут им скоро понадобиться; напоминание потребителям, куда можно вновь на время беззаботно окунуться; удержание услуг в памяти потребителей в период межсезонья.

Процесс выбора средств обращения состоит из следующих этапов:

Ї принятие решения о широте охвата, частота проявления и сила воздействия рекламы;

Ї выбор конкретных носителей рекламы;

Ї принятие решения о графике использования средств рекламы.

Услуги горнолыжного комплекса должны разнообразно рекламироваться, например:

Ї реклама в популярных, читаемых газетах и журналах, статьи, прежде всего для любителей спорта и отдыха (возможно и других регионов);

Ї предложения в известных туристических агентствах, крупнейших и перспективных городов;

Ї красочные рекламные проспекты со всей необходимой информацией и фотографиями должны быть размещены в местах скопления людей (например, листовки, реклама на борту различных авиалиний, отелях, ресторанах, др.);

Ї самые лучшие в продвижение рекламы это дети, поэтому необходимо предоставление территории горнолыжного "курорта" для устройства детских мероприятий, в рекламных целях;

Ї реклама в Интернете, на сайтах крупных туристических агентств, несколько собственных Web страничек с необходимой информацией;

Ї установить вдоль оживленных автомобильных трасс/дорог рекламные дорожные щиты с информацией о горнолыжной базе;

Ї организация рекламной компании посредством теле-радио вещания.

Все эти виды рекламы являются каналами сбыта. Необходимо увеличивать уровень дохода путем постоянного роста объемов продаж за счет расширения рынка сбыта.

Одной из наиболее трудных маркетинговых проблем, стоящих перед любым предприятием, является принятие решения о размере ассигнований на рекламу. Наиболее распространенными методами являются:

Ї метод исчисления "от наличных средств". При данном методе на рекламу выделяется столько средств, сколько по собственному мнению предприятие может позволить себе истратить;

Ї метод исчисления "в процентах к сумме продаж". Фирма исчисляет свой бюджет на рекламу в определенном процентном соотношение либо к сумме продаж (текущих или ожидаемых), либо к цене продаж товара. По законодательству РФ рекомендуется выделять на рекламу 1% от суммы продаж (не облагается налогом);

Ї метод конкурентного паритета. Фирма устанавливает размер своего бюджета на рекламу на уровне соответствующих затрат конкурента;

Ї метод исчисления "исходя из целей и задач". Данный метод соответствует современной концепции стратегического управления и предполагает, что предприятия формируют свои бюджеты на рекламу на основе выработки конкретных целей, определенных задач по их достижению и оценки затрат на решение этих задач.

Предприятие НГДУ "Альметьевнефть" выбирает метод исчисления "от наличных средств". Если средства на рекламу предприятие будет выделять полностью, то рекламные мероприятия будут реализованы в полном объеме. В противном случае - частично.

База отдыха "Юность" в качестве средств обращения выбирает местные журналы, рекламный щит, телевизионную рекламу, и рекламу на радио.

Таблица 3

Затраты на рекламу (в городе с населением около 500 тыс. чел)

№ п/п	Носитель рекламы	Затраты в месяц, руб.	Тираж шт./раз в месяц	Стоимость одного рекламного контакта, руб.
1	Объявление в газете (журнале) "Антенна" (7х 10см) 4 раза в месяц, цветное на внутренней странице (один выход за 8400 руб.) Рекламный слогон: база "Юность" приглашает, от души всех уважает Ї настроенье всем поднимет, никого здесь не обидит!	33 600	17000х 4=68000	0,49
2	Рекламный щит сторона "А" и сторона "Б" (билл-борд), размером 6х 3м. Разовые расходы: печать рекламного носителя наносящегося на щит, печать на бумаге (постер будет состоять из шести частей) и монтаж. Слогон как у объявления на фоне фотографии базы.	"А" 4800+2000= 6800 "Б" 3500+1500= 5000	1 1	6 800 5 000
2.1	Месячная ставка аренды щита сторона "А"; сторона "Б"	10 500 5 000	Ї	Ї 5 000
3	Ролик на телеканале "ТНТ Эфир" 10-15сек. 4 раза в день, с 7:00 до 18:30. (1 слово- 25 руб.). Рекламный слогон (23слова): на фоне базы отдыха "Юность" открылся горнолыжный спуск, приглашаем всех окунуться в новую среду и испытать захватывающие чувства. Ждем вас: г. Альметьевск, п. Красноармейка	64200	4х 7 = 28 28х 4=112	575
4	Реклама на радио 4 раза в день, длительностью 10-15сек. 30 секунд утреннего эфирного времени на радиостанции "Авторадио" стоит 40-45тыс. руб., а 30сек. эфира в вечернее время (после 20:00) будет стоить наполовину дешевле 25 000 руб.	52 500	112	468,75
Итого:	177 800	Ї	17 844,24

Вся разработанная рекламная кампания за месяц потребует 177 800 руб., в год это будет стоить 2 133 600 руб. Разумеется, что в выборе маркетинговой фирмы необходимо руководствоваться такими принципами, как: качество оказываемых услуг; сроки проведения исследований; репутация фирмы и стоимость услуг.

Таблица 4

График рекламной кампании

Зимний сезон на горнолыжных базах начинается примерно с 25 ноября, поэтому объявление в журнале необходимо дать с наступлением последнего месяца осени. Это связано с тем, что весной и летом люди проявляют интерес к иному роду рекламы, появляются мысли, беспокойства, чем засеять огород, сделать ремонт в квартире, успеть сделать то, что невозможно в другое время года. Также объявление в журнале будет в декабре месяце и начале февраля. Осеннее-зимний сезон на базе отдыха "Юность" начинается с 11 сентября, поэтому реклама на телеканале начнет транслироваться с середины сентября, тут она расскажет о существовании базы, которую можно посетить, конечно, и осенью. Т.к. реклама на телевидение считается эффективной, то продолжать транслироваться будет в самый пик сезона, все три зимних месяца. Рекламный щит - очень яркий вид рекламы, ненароком изо дня в день проезжая или проходя мимо него, заставляет подумать, задуматься побудоражить воображение и возможно навеет мысль посетить базу. Таким образом, чтобы в "не сезон" потребители не забывали, что этот сезон все-таки начнется, что неподалеку есть чудесная база "Юность", баннер будет висеть весь июнь, а затем в конце ноября и начале марта. Реклама на радио начнет выходить в эфир с сентября, продолжит также в октябре и ноябре.

Таблица 5

Смета расходов на рекламную кампанию за год

Наименование рекламы	количество месяцев	сумма, руб.
объявление в журнале	2,5	84 000
ролик на телеканале	3,5	225 400
реклама на щите	2	27 300
реклама на радио	3	157 500
Итого:	10	494 200

Разработанная рекламная кампания за выбранные месяцы потребует 494 200 руб. Выполнение всех мероприятий зависит от объема выделения финансовых средств.

Производственный план

Режим работы: 5 месяцев в году

Сезон работы: ноябрь-март; с 09.00 - до 21.00, без выходных

Трассы: простая (для новичков 300 м), среднего уровня сложности (любитель 1 000м)

Виды подъемников: отсутствуют

Прокат оборудования: комплект горнолыжного снаряжения (лыжи, палки, шлем, очки), снегоход с инструктором

Услуги инструктора: индивидуальные занятия: 470 руб./час, групповые занятия: от 800 рублей/час.

Возрастающий спрос на зимние виды услуг, а вместе с ним растущие требования к эффективности и безопасности, применяемого и используемого работниками баз оборудования и инвентаря, способствуют появлению новых технических решений в комплектах, необходимых на лыжных базах и оборудовании. Десятки компаний-производителей из различных стран мира предлагают множество усовершенствованной техники и аппаратов, отвечая тем или иным запросам работников индустрии зимнего туризма. Интенсивно развивающийся рынок этих услуг ставит нелегкую задачу выбора оборудования для горнолыжных баз. Есть несколько основополагающих принципов, о которых должен знать и учитывать директор базы отдыха "Юность", принимающий решение о подборе, выборе и покупки оборудования и необходимого инвентаря. Они не сложные, но о них просто не стоит забывать, идет ли речь об открытии новой базы, или о модернизации старой.

Принципы подбора оборудования:

1. применяемое оборудование должно отвечать всем требованиям безопасности, что должно подтверждаться сертификатами;

2. использование оборудования должно давать конкурентные преимущества его владельцу, такие как: уникальность и эффективность; возможность применения гибкой ценовой политики оказания услуг при исполнении плановых (инвестиционных) сроков окупаемости; минимальная стоимость самого аппарата и его обслуживания; возможность охвата максимального количества клиентов из общего числа обратившихся (т.е. стараться по возможности помочь и угодить всем клиентам);

3. оборудование должно быть максимально эргономичным;

4. простота и мобильность управления оборудованием, приборами, аппаратами и инвентарем должны повышать качество оказания услуг;

5. оборудование базы "Юность" должно быть самым современным, т.к. каждое последующее поколение зимнего оборудования максимально исключает недостатки предыдущих, которые выявляются только при использовании оборудования на практике в конкретной области применения, и внедряет новшества, добавляя дополнительные функции.

Производить ремонт и модернизацию оборудования база отдыха "Юность" планирует из собственных средств. Для этого и планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 150 000 рублей. Для закупки необходимого для работы оборудования, инвентаря, также мелких инструментов и экипировки, база отдыха "Юность" собирается использовать средства, выделенные предприятием НГДУ "Альметьевнефть".

На поставку необходимого оборудования и т.д. база "Юность" заключит договора с торговыми фирмами этой отрасли, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

Таблица 6

Необходимое оборудование и его стоимость

№	наименование	кол-во (шт.)	стоимость (руб.)
1	ратрак Bombardier Yeti M, 2008 года выпуска	1	1 200 000
2	снегообразующая техника: Ї снежная пушка Super Wizzard полуавтоматическая на 3-х колсеной оцинкованной тележке с бортовым компрессором Hydrovane 10л.с., с осциллятором, охлаждающим экраном, полуавтоматическое управление Ї снежная пушка KidWizzard на 3-х колесной оцинкованной тележке с бортовым компрессором Atlas Copco 5 л.с., ручное управление	1 1	1 045 873 619 417
3	Ї снегоход "Тайга", "TIKSY-Люкс 250" NEW Ї снегоход "пантер" NEW	1 1	145 500 220 000
4	осветительное оборудование (светодиодные прожекторы)	20	6 500
5	трехфазный генератор в кожухе ДГУ SDMO J88K-IV/TELYS	1	919 444
6	Ї снегоуборщик Forte STG2470 (объем двигателя 208 смі; диаметр шнека 305 мм; максимальная рабочая ширина 610 мм; расстояние выброса снега 965 мм; высота забора снега 502 мм) Ї снегоуборщик роторный СМ-2Б (выброс снега 5 м; ширина захвата 800 мм; высота захвата 300 мм; применение- мотоблок Агро; производительность 2200 мІ/ч (при высоте свежевыпавшего снега не более 200 мм))	1 1	28 860 19 990
7	мотобуксировщик 500, автомат с двигателем 6,5 л.с., с широкой гусеницей (500 мм) подходит для использования как по твёрдому снежному покрову, так и по глубокому снегу. С автоматическим сцеплением более тяговит, но развивает меньшую скорость. Комплектация двигателем MTR - Lifan	1	58 500
8	фонари (ручные) аккумуляторные jaZZway Accu7-H15W/PL7W, галогенная, люминесцентная лампа	5	732
Итого:	Ї	34	4 264 816

Чтобы приобрести необходимое оборудование потребуется 4 264 816 рублей.

Оборудование, которое используется на базе отдыха "Юность" нельзя назвать старым, год выпуска не позднее 2008 года. Приобретено у известных марок специализирующихся на горнолыжном оборудовании и обмундировании, у известных, проверенных поставщиков.

Таблица 7

Необходимое количество комплектов и инвентарь, для отдыхающих, функционирования базы "Юность" зимой и их стоимость

№	наименование инвентаря	кол-во комплектов (шт.)	цена за ед. продукции (руб.)	общая стоимость (руб.)
1	горные лыжи: Ї Volkl Sensor 1 Ї Atomic Balanze Ї Salomon Origins Topaz горные лыжи- детские: Ї Горные лыжи Volkl Junior Racetiger Motion 100, 110, 120 Ї Volkl Junior Racetiger Motion 80, 90	30 10 12 8 10 5 5	Ї 11 990 10 400 13 400 Ї 5 800 5 590	351 900 119 900 124 800 107 200 56 950 29 000 27 950
2	палки: Ї Speed Lite S Ї Powdertrack Ї Racing Kids	60 17 24 19	Ї 1 540 1 750 770	82 810 26 180 42 000 14 630
3	ботинки: Ї ботинки Tecnica Viva Phoenix (женские, жесткость 60) Ї ботинки Roces IDEA (детские, жесткость 35) Ї ботинки Salomon Mission 6 (мужские, жесткость 65)	40 15 10 15	Ї 5 440 3 900 7 800	237 600 81 600 39 000 117 000
4	крепления для горных лыж	40	5 800	232 000
5	крепления для сноубордов	15	7 300	109 500
6	сноуборд: Ї Pantera; Shadow Ї The Zero	15 6; 6 3	Ї 17 850; 17 850 22 155	280 665 107 100;107 100 66 465
7	ботинки для сноуборда: Ї T-Trak	15 9 6	Ї 8 260 9550	131 640 74 340 57 300
8	санки	20	800	16 000
9	Ї "сноутюбинги" Ї "плюшки"	6 3 3	Ї 2 400 3 100	16 500 7 200 9 300
10	коньки: Ї женские Nordway Emily Ї детские Nordway Carmen Ї мужские Nordway Detroit	30 8 15 7	Ї 1 100 690 1 300	28 250 8 800 10 350 9 100
11	аксессуары: Ї профессиональный утюг с микропроцессорным контролем температуры Ї ротощётки для обработки скользящей поверхности Ї жидкость для очистки скользящей поверхности	167 2 3 12	Ї 3 360 910 525	33 050 6 720 2 730 6 300
	Ї скребок для мази большой сноубордический (320х 70х 5 мм) Ї связки для горных лыж с липучкой (460х 40 мм) Ї ремонтный пластик черный Ї быстросохнущая водоотталкивающая пропитка для всех видов материалов, включая дышащие	5 25 80 40	400 100 20 280	2 000 2 500 1 600 11 200
12	очки горнолыжные (маски): Ї Phenom Ї Beatch Sph (женские) Ї Prodigy Ї Phenom Krink CMYK	58 15 22 15 6	Ї 5 040 4 480 4 650 6 960	285 670 75 600 98 560 69 750 41 760
13	лыжные смазки: Ї 100% фторуглеродистый жидкий воск Ї фтористый парафин Ї парафин на графитовой основе, от -5/-20)	37 7 15 15	Ї 2240 770 560	35 630 15 680 11 550 8 400
14	шлемы: Ї Airmatic Ї Maze (один из самых легких шлемов) Ї Ultimate Ї Variant Brim	65 19 20 13 13	Ї 5 000 4 270 6 500 6 400	348 100 95 000 85 400 84 500 83 200
Итого:	Ї	598	Ї	2 189 315

Для закупки необходимого оборудования и инвентаря в общей сумме необходимо 6 454 131 руб. Вся экипировка и обмундирование удовлетворяют стандартам ASTM F 2040, EN 1077 и т.д.

Также рядом планируется обустроить небольшой каток, ведь катание на коньках Ї одно из главных зимних удовольствий. Этот вид услуги обязательно должен быть включен в программу горнолыжного "курорта".

После прекрасного времяпровождения людям необходимо отдохнуть и высушить свои вещи, что можно сделать в раздевалке, в которой находится вешалка и множество теплых батарей, где отдыхающие смогут высушить мокрую верхнюю одежду и переодеться.

Контроль оплаты за ту или иную услугу (прокат инвентаря, обед в столовой, бронирование номеров) будет осуществляться при помощи контрольно-пропускной системы, т.е. камеры и охранники при въезде на территорию и специальных электронных пластиковых карт на которых будет записана информация о клиенте, что будет внушать какое-то, но спокойствие и клиентам и персоналу.

Коммерческая стратегия бизнеса требует учета сезонных особенностей спроса на предлагаемые услуги, исходя из чего был спрогнозирован объем продаж услуг (объем оборота) по сезонам.

Таблица 8

Прогноз продаж предлагаемых услуг

Услуги	1 сезон	2 сезон	3 сезон
	IV кв. 2011г.	I кв.2012г.	IV кв. 2012г.	I кв.2013г.	IV кв. 2013г.	I кв.2014г.
Продажа путевок	600 000	800 000	1 000 000	1 300 000	1 800 000	2 500 000
Оказание горнолыж-ных услуг	2 600 000	2 900 000	3 300 000	3 900 00	4 400 000	5 000 000
Всего продажи, руб.	3 200 000	3 700 000	4 300 000	5 200 00	5 700 000	7 500 000
ИТОГО за сезон	6 900 000	9 500 000	13 200 000

Сдерживающим фактором развития горнолыжных комплексов как тур. проектов является отсутствие качественной инфраструктуры. По природным условиям Поволжье ничуть не уступает известным российским курортам, и даже ряду зарубежных. Но сервис оставляет желать лучшего. Прошли те времена, когда горнолыжники могли довольствоваться вагончиком для переодевания. Многим из них знакомы зарубежные курорты, и отечественный сервис их уже не устраивает. Современные комплексы начинают исправлять недостатки, развивая вокруг горнолыжных трасс инфраструктуру. Традиционный набор - домики отдыха, гостиница, ресторан, развлекательные проекты. Они реализуются уже после того, как готов главный "центр притяжения" - трассы. Со временем сервисные проекты будут приносить большие дивиденды, чем продажа скипасов (право подняться на подъемнике и скатиться с горы) и прокат снаряжения. Вопрос - в качестве. Если операторы смогут создать хорошую инфраструктуру, то поволжским проектам гарантирована популярность на внутреннем региональном рынке.

Организационный план

Для внедрения новой услуги на базе отдыха "Юность" необходим дополнительный персонал, такой как:

Ї инструктор-механик, т.к. у многих туристов приезжающих на горнолыжные базы нет навыков в каком-либо спортивном направлении или они не в состояние освоить спортивный арсенал (костюм, оборудование, владение ездой на снегоходе), в этом отдыхающим должен помочь профессионал, т.е. инструктор-механик со специальным образованием. Его квалифицированная помощь будет требоваться постоянно, соответственно и оплачиваться будет по достоинству.

Ї инструктор по горным лыжам, ведь обучение горным лыжам является делом более сложным чем сноуборд (говорят что "горные лыжи это то, чему можно учиться и совершенствоваться всю жизнь"), неумелых лыжников на горе увидеть можно гораздо больше, чем совсем неумелых бордеров). Но современные горные лыжи-карвы просты в освоении. Они были созданы именно для того, чтобы горные лыжи перестали быть уделом "посвященных" или спортсменов, и стали доступны всем людям. Современные лыжи легче и короче и методики обучения тоже изменились, они стали ближе к людям, как и сами лыжи. На обучение потребуется примерно 4-5 занятий минимум, причем лучше всего 1,5-2х часовых. Те, кто уже освоили сноуборд, научиться кататься на лыжах смогут гораздо проще, принципы движения у них общие. Переставить обычного горнолыжника (2-4 сезона на лыжах) на сноуборд в большинстве случаев можно за полчаса. Переучить бордера сложнее и это вообще нечастое желание. Но научиться лучше на всем Ї сноуборд и лыжи хороши для разных снежных условий.

Ї инструктор по сноуборду. Для большинства людей первоначальное обучение сноуборду обычно занимает 2-3 занятия по часу. Через пару занятий большинство смогут кататься самостоятельно с простого склона, поворачивая и контролируя скорость. Совершенствование техники катания в дальнейшем потребует большего времени, как собственно и для любого другого вида спорта. Большим плюсом будет владение теми видами спорта, которые чем-либо близки к сноуборду. Владеющие горными лыжами обычно осваивают сноуборд (в первый раз) за 30-40 мин, скейт является вторым родственником сноуборду. Приветствуется также опыт виндсерфинга, коньков, велоспорта, вейкборда Ї все это помогает быстрее освоить сноуборд.

Ї служащий проката, но он не несет за собой важных функций. Его работа заключается в том, чтобы на предъявленный, оплачиваемый абонемент, принять или выдать необходимое снаряжение, защитную экипировку: защиту кисти, наколенники, шлем все может пригодиться, в соответствии с размером отдыхающего. Эти действия может выполнять человек без специального образования, на пример пенсионер.

Ї оператор-механик ратрака (2 чел.); механик с опытом работы с дизельной техникой, основным занятием которого станет обработка и подготовка лыжных спусков (трасс), очистка площадок и канатных дорог от снега.

Для обучения с желающими можно воспользоваться специальным учебным склоном, где катающихся меньше, он более пологий, невысокий и рассчитан для начинающих, (300 м).

Производить подбор персонала база отдыха будет исключительно при рассмотрении резюме и проведения личной беседы с возможным работником.

Права инструкторов на базе "Юность" защищены априори, все в рамках Трудового Кодекса РФ, где давно и четко прописаны все необходимые условия работы. Каждый инструктор будет знать, сколько денег и когда он получит. База отдыха "Юность" не обещает супербольших заработков, но твердо выдерживает условия договоров с инструкторами. База также гарантирует заботу о своих инструкторах. Для работы выдается хорошая униформа, обеспечиваются скидки на покупку инвентаря, и соблюдается справедливость при распределении работы.

Таблица 9

Заработная плата дополнительно необходимых работников и инструкторов

должность	количество (чел.)	заработная плата в месяц, руб.	заработная плата в год, руб. (сезон)
инструктор-механик	1	17 000	85 000
инструктор по горным лыжам	2	15 000 15 000	150 000
инструктор по сноуборду	1	10 000	50 000
служащий проката	1	7 000	35 000
оператор-механик ратрака	2	12 000 12 000	120 000
Итого:	7	88 000	440 0

Таким образом, в месяц необходимо 88 000 рублей на оплату новому персоналу, в год затраты на заработную плату составят 440 000 рублей. Форма оплаты труда сдельная.

1.1 Юридическое окружение

НГДУ "Альметьевнефть" не является юридическим лицом, оно действует на хозрасчетных началах, имеет незаконченный баланс, текущий счет и счета капитальных вложений в учреждениях банков. В своей деятельности руководствуется Уставом ОАО "Татнефть", настоящим Положением и действующим законодательством РФ и РТ. Заключает хозяйственные и иные договоры со сторонними контрагентами от имени Общества в пределах своего имущества на основании договоренности, выданной ОАО "Татнефть". Хозяйственные взаимоотношения между структурными подразделениями определяются на основании составленного между ними Соглашения. НГДУ "Альметьевнефть" имеет фирменный бланк, печать со своим наименованием и ИНН Общества.

1.2 Финансовый план

Таблица 10

Затраты на объекты инвестирования

Объекты инвестирования	сумма, руб.
Закупка оборудования	4 264 816
Закупка инвентаря	2 189 315
Итого:	6 454 131

Итого требуемые инвестиции составят 6 454 131 руб.

Элементы затрат в структуре себестоимости предлагаемых услуг выглядят следующим образом:

Таблица 11

Элементы затрат в структуре себестоимости предлагаемых услуг

Элементы затрат	За 1 сезон	За 2 сезон	За 3 сезон
1.Расходы на заработную плату:
дополнительно необходимых работников и инструкторов	440 000	462 000	485 100
отчисления с заработной платы дополнительно необходимых работников и инструкторов	206 800	217 140	227 997
2. Расходы на аренду земли	40 000	50 000	60 000
3.Электроэнергия, коммунальные услуги	507 500	540 700	548 000
4.Содержание оборудования, здания, коммуникаций	280 000	310 000	315 000
5.Реклама, расходы по обеспечению сбыта	247 100	247 100	247 100
6.Амортизация оборудования	213 240,8	213 240,8	213 240,8
7.Вспомогательные материалы и инструменты	350 000	350 000	370 000
8.Прочие расходы	225 000	230 000	240 000
Итого себестоимость услуг	2 509 640,8	2 620 180,8	2 706 437,8

Годовую сумму амортизации определяем по формуле:

(1)

Норма амортизации:

На = 1 / Т · 100 (2)

Рассчитаем норму амортизации при сроке полезного использования 10 лет:

На = 1 / 10 · 100 = 10 %.

Амортизация за год составит: 4264816 · 10 / 100 = 426481,6

Следовательно, амортизация за сезон составит: 426481,6/2 = 213 240,8

Движение денежных потоков (платежей и поступлений) представлено в следующей таблице.

Таблица 12

Расчет денежного потока проекта

Показатели	1 сезон	2 сезон	3 сезон
	IV кв. 2011г.	I кв. 2012г.	IV кв. 2012г.	I кв.2013г.	IV кв. 2013г.	I кв.2014г.
1. Инвестиции, в том числе:	6 454 131	-	-	-	-	-
1.1. Оборудование, оснастка	6 454 131	-	-	-	-	-
2. Доходы, расходы, налоги
2.1. Выручка без НДС	3 200 000	3 700 000	4 300 000	5 200 000	5 700 000	7 500 000
2.2. НДС	-	-	-	-	-	-
2.3. Себестоимость продукции	1 254 820,4	1 254 820,4	1 310 090,4	1 310 090,4	1 353 218,9	1 353 218,9
2.3.1. Сырье и материалы	175 000	175 000	175 000	175 000	185 000	185 000
2.3.2.Топливо и энергия на технологические нужды	253750	253750	270350	270350	274000	274 000
2.3.3. Зарплата производственных рабочих	220 000	220 000	231 000	231 000	242 550	242 550
2.3.4. Отчисления с заработной платы (47 % от ФОТ), в том числе:	103 400	103 400	108 570	108 570	113 998,5	113 998,5
2.3.4.1. НДФЛ (13 % от ФОТ)	28600	28600	30030	30030	31531,5	31531,5
2.3.4.2. Отчисления в пенсионный фонд (26 % от ФОТ)	57200	57200	60060	60060	63063	63063
2.3.4.3. Отчисления в фонд обязательного медицинского страхования (5,1 % от ФОТ)	11220	11220	11781	11781	12370,05	12370,05
2.3.4.4. Отчисления в фонд социального страхования (2,9% от ФОТ)	6380	6380	6699	6699	7033,95	7033,95
2.3.5. Расходы на аренду земли	20 000	20 000	25 000	25 000	30 000	30 000
2.3.6. Расходы на содержание оборудования, здания, коммуникаций	140 000	140 000	155 000	155 000	157 500	157 500
2.3.7. Амортизация	106620,4	106620,4	106620,4	106620,4	106620,4	106 620,4
2.3.8. Прочие производственные расходы	112 500	112 500	115 000	115 000	120 000	120 000
2.3.9.Внепроизводственные расходы (реклама)	123 550	123 550	123 550	123 550	123 550	123 550
2.4. Полная себестоимость	1 254 820,4	1 254 820,4	1 310 090,4	1 310 090,4	1 353 218,9	1 353 218,9
2.5.Прибыль от реализации продукции	1 945 179,6	2 445 179,6	2 989 909,6	3 889 909,6	4 346 781,1	6 146 781,1
2.6. Рентабельность по себестоимости, % к полной себестоимости	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00
2.7. Рентабельность по реализации, % к объему реализации	60,78	66,09	69,53	74,80	76,25	81,95
2.8. Балансовая (производственно- хозяйственная) прибыль	1 945 179,6	2 445 179,6	2 989 909,6	3 889 909,6	4 346 781,1	6 146 781,1
2.9. Налоги на уменьшение прибыли	125 000	125 000	125 000	125 000	125 000	125 000
2.9.1. Налог на имущество (не более 2% от среднегодовой стоимости имущества)	125 000	125 000	125 000	125 000	125 000	125 000
2.10. Валовая прибыль	1 820 179,6	2 320 179,6	2 864 909,6	3 764 909,6	4 221 781,1	6 021 781,1
2.11. Рентабельность по валовой прибыли, % к объему реализации	56,88	62,70	66,62	72,40	74,06	80,29
2.12. Налогооблагаемая прибыль	1 820 179,6	2 320 179,6	2 864 909,6	3 764 909,6	4 221 781,1	6 021 781,1 <...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Открытие горнолыжного спуска базы отдыха "Юность"" скачать

Подобные документы

• Технология бизнес-планирования на предприятиях отрасли

  Краткая характеристика деятельности ООО "Нотка". Проектирование и расчет мероприятий по увеличению объема реализации телефонов за счет повышения качества, услуг и расширения рынков сбыта. Определение точки безубыточности проекта, оценка основных рисков.
  
  презентация [99,0 K], добавлен 10.12.2013
  

• Разработка проекта расширения сферы ремонтных услуг транспортного предприятия

  Понятие, функции и структура бизнес-плана. Методика планирования развития организации. Анализ транспортной отрасли. Экономическая, финансовая и организационная характеристика транспортной организации. Бизнес-планирование расширения сферы ремонтных услуг.
  
  дипломная работа [833,2 K], добавлен 03.01.2012
  

• Увеличение существующей мощности предприятия ЗАО "Волжский дизель имени Маминых"

  Обоснование эффективности инвестиционного проекта, направленного на увеличение мощности предприятия ЗАО "Волжский дизель имени Маминых" за счет расширения номенклатуры продукции. Характеристика предполагаемого к выпуску товара. Анализ рынка сбыта.
  
  бизнес-план [41,3 K], добавлен 26.09.2012
  

• Проект расширения имеющегося производства и строительства новых производственных мощностей ООО "Тюменский завод "Силового Электро-Оборудования"

  Миссия предприятия, основные цели и задачи проекта. Состояние отечественного электротехнического рынка. Формирование ассортимента, себестоимости продукции, ценовая политика. Маркетинговый, финансовый, организационный план. Анализ рисков инвестиций.
  
  бизнес-план [5,2 M], добавлен 10.11.2017
  

• Методы повышения конкурентоспособности предприятия (на примере "Космос-ТВ")

  Особенности разработки направлений повышения конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности. Методы расчета выручки, себестоимости реализации услуг, чистой прибыли, рентабельности, конкурентоспособности услуг за последние годы.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 08.06.2010
  

• Развитие сферы туризма региона на основе расширения спектра услуг (на примере ООО "Прайм")

  Экономическая сущность и специфика туризма. Туристические услуги: понятие, виды. Расширение спектра услуг активно-познавательной направленности как направление развития регионального туризма. Обоснование проекта расширения спектра услуг ООО "Прайм".
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 12.08.2017
  

• Бизнес-проект по повышению эффективности деятельности предприятия ООО "Завод строительных смесей"

  Организационная структура предприятия, анализ его конкурентов и потребителей. Разработка бизнес-проекта с целью увеличения экономической эффективности завода за счет расширения ассортимента сухих строительных смесей и внедрения нового оборудования.
  
  курсовая работа [119,9 K], добавлен 14.02.2012
  

• Инвестиционный проект расширения молочного комбината в Сернурском районе Республики Марий Эл

  Теоретические основы разработки и оценки эффективности инвестиционного проекта. Общая характеристика и особенности деятельности ЗАО "Сернурский молочный комбинат", порядок разработки инвестиционного проекта по его расширению, оценка его эффективности.
  
  курсовая работа [96,1 K], добавлен 28.07.2010
  

• Расчет и экономическое обоснование проекта повышения конкурентоспособности предприятия асбестоцементной промышленности за счет внедрения новой услуги

  Сферы применения асбестоцементных материалов. Обоснование сметной стоимости и расчет проекта внедрения нового материала на предприятие асбестоцементной промышленности с целью повышения показателей его конкурентоспособности. Оценка эффективности проекта.
  
  контрольная работа [696,7 K], добавлен 16.05.2013
  

• Бизнес-план компьютерного клуба "Тайм-Аут"

  Основные мотивы разработки и осуществления инвестиционного проекта "Компьютерный клуб "Тайм-Аут"". Разновидности рекламных компаний по привлечению клиентов. Анализ рынка и сегмента фирм для расширения ассортимента и повышения качества оказываемых услуг.
  
  курсовая работа [37,0 K], добавлен 16.10.2010
  

• Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим")

  Понятие и стратегии конкурентоспособности предприятия. Основные направления государственного регулирования инвестиций в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан. Перспективы планирования показателей конкурентоспособности ОАО "Нижнекамскнефтехим".
  
  автореферат [54,8 K], добавлен 25.11.2010
  

• Планирование и экономическая оценка инвестиций

  Анализ целесообразности расширения действующего предприятия. Оценка, выбор схемы погашения кредита. Сопоставление инвестиционных затрат и результатов. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Анализ альтернативных инвестиционных проектов.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 24.05.2015
  

• Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности услуг ООО "Миллер"

  Сущность понятия "конкуренция". Общая характеристика ООО "Миллер": виды деятельности, знакомство с теоретическими аспектами конкурентоспособности продукции. Этапы разработки мероприятий, направленных на повешение конкурентоспособности услуг предприятия.
  
  дипломная работа [684,0 K], добавлен 01.04.2013
  

• Повышение экономической эффективности деятельности на основе расширения производства в ООО "Бавария"

  Система показателей эффективности деятельности предприятия, особенности ее повышения на основе расширения производства. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Бавария". Внедрение автоматизированной линии розлива.
  
  дипломная работа [6,0 M], добавлен 12.08.2017
  

• Повышение экономической эффективности деятельности ООО "Мясная душа" г. Челябинск за счет расширения ассортимента продукции

  Понятие и пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия. Методика расчета экономической эффективности мероприятий по расширению ассортимента выпускаемой продукции. Выбор источников и методов финансирования инвестиционного проекта.
  
  дипломная работа [146,8 K], добавлен 13.05.2014
  

• Стратегии развития предприятия ИП Епифанова

  Знакомство с этапами разработки стратегии развития для малого предприятия ИП Епифанова, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Рассмотрение способов улучшения экономических показателей предприятия за счет расширения сферы торговой деятельности.
  
  дипломная работа [974,4 K], добавлен 04.09.2015
  

• Экономическая оценка инвестиций

  Анализ доходности инвестиционного проекта. Инвестиционные и эксплуатационные издержки проекта. Дисконтирование. Выбор горизонта планирования. Анализ чувствительности проекта. Статические методы расчета и интегральные показатели эффективности инвестиций.
  
  реферат [187,2 K], добавлен 10.01.2009
  

• Лизинг

  Поиск и привлечение долгосрочных инвестиций для расширения производства. О лизинге. Экономическая сущность лизинга. Объекты и субъекты лизинговой сделки. Преимущества лизинга перед банковским кредитованием и препятствия для его развития в России.
  
  курсовая работа [118,7 K], добавлен 26.03.2009
  

• Бизнес-план реконструкции базы отдыха "Камчатка"

  Оценка эффективности вложения денежных средств в реконструкцию и модернизацию круглогодичной и круглосуточной базы отдыха "Камчатка", расположенной в поселке Паратунка Камчатского края. Расчет затрат и организация реализации инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [346,2 K], добавлен 21.03.2016
  

• Экономическое обоснование расширения производственных мощностей ЗАО "Завод СиН-газ"

  ЗАО "Завод СиН-газ" как практически единственный производитель, представляющий фильтры газовые сетчатые типа ФГС-СНв, анализ эффективности производственных проектов. Знакомство с этапами развития теории экономической оценки эффективности инвестиций.
  
  дипломная работа [150,0 K], добавлен 26.06.2013
  

Другие документы, подобные "Открытие горнолыжного спуска базы отдыха "Юность""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам