Открытие горнолыжного спуска базы отдыха "Юность"

Таблица 16

Данные проекта

2.2 Расчет параметров сетевого графа

Основными параметрами сетевого графика являются:

- критический путь;

- резервы времени событий;

- резервы времени работ.

Критическим называется наиболее продолжительный из полных путей.

Критический путь определяет достаточно необходимое время выполнения всех работ, называемое критическим сроком. Работы и события, лежащие на критическом пути, называются критическими.

Любая последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работой, называется путем. Пути в сетевом графике могут быть трех видов:

· Полный путь - начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец - с завершающим, называется полным путем;

· Путь, предшествующий событию - путь от исходного события сети до данного события;

· Путь, следующий за событием - путь, соединяющий событие с завершающим событием;

· Путь между событиями i и j - путь, соединяющий какие-либо два события i и j, из которых ни одно не является исходным или завершающим событием сетевого графика;

Критический путь - путь, имеющий наибольшую продолжительность от исходного события до завершающего.

Проведем анализ сетевого графика в таблице 17.

Таблица 17

Анализ сетевого графика

2.3 Определение общего и частного резервов работ

Требуется оптимизировать по критерию минимизации затрат сетевой график при заданной продолжительности выполнения всего комплекса работ за 24 суток. Оптимизация сетевого графика при нормальном режиме приведена в таблице 18.

Таблица 18

Оптимизация сетевого графика при нормальном режиме

Проанализируем полученные результаты на их оптимальность.

Равна заданной только продолжительность третьего полного пути, а продолжительности остальных полных путей меньше заданной, поэтому нужно проанализировать их изменения.

Продолжительность первого полного пути меньше заданной, но ее нельзя увеличить, т.к. при этом увеличится продолжительность третьего полного пути. Продолжительность второго полного пути также меньше заданной, но ее можно увеличить на шаге 4, т.к. это не связано с увеличением продолжительности других путей. Изменив продолжительность этого полного пути на 4 шаге мы получим уменьшения стоимости всего комплекса работ на 35 тыс. руб.

При снижении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 39 суток (критический третий путь) до 24 суток оптимальные затраты составят 1060+340-35=1365 (тыс. руб.).

Заключение

В данном курсовом проекте был рассмотрен пример бизнес-плана по внедрению новой услуги Ї горнолыжного спуска на базе отдыха "Юность". Были представлены динамические (корпоративные) модели, позволяющие рассчитать проект с учетом множества факторов. Эти модели отразили реальную деятельность базы отдыха через описание денежных потоков (поступлений и выплат) как событий, происходящих в различные периоды времени.

Бизнес-план Ї специальный инструмент, который используется в современной рыночной экономике независимо от масштабов и сферы деятельности. Он позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется база при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем. Зимняя база отдыха или летняя турбаза для семейных пар, охотничья или рыболовная база, бизнес-план поможет организовать любую из них правильно. То есть, грамотно вложить средства, обойти лишние траты, предусмотреть возможные проблемы и знать пути их решения. Кстати зона отдыха может быть перспективна, если нацелена на предложение эксклюзивных услуг, которые невозможно получить у конкурентов. Создание зоны отдыха, где можно в одном месте удовлетворить как можно больше потребностей или получить некий эксклюзив, сегодня становится весьма перспективным видом бизнеса. Тем более что базы отдыха на территории России становятся популярнее день ото дня.

Индустрия отдыха и развлечений сегодня развивается семимильными шагами. Потребители стали более разборчивы к тому, что им предлагают и стремятся выбрать самое лучшее. Как оказалось, для того, чтобы найти лучшее, не обязательно ехать за тридевять земель. Подхватив эту идею, руководители фирм, предприятий активно стали обустраивать свой бизнес, для которого стоит лишь воспользоваться тем, что щедро предлагает родная природа. И этот бизнес Ї базы отдыха на территории России.

Базы отдыха, санатории и турбазы переживают сегодня волну подъема, это касается и базы отдыха "Юность", которой также хочется быть успешно функционирующей и пользующийся спросом в любое время года, тем более что обладает она удачным местом расположения. А предприниматели усматривают в базах отдыха перспективную сферу для вложения средств, ведь что для занятия этим бизнесом не требуются особые лицензии, хотя придется согласовать проект с пожарными и санитарно-эпидемиологическими службами.

Туристический бизнес всегда был в категории элитных видов бизнеса, способных приносить большой доход. Местный туризм, к которому относятся базы отдыха или турбазы столь же доходен, но менее рискован. Да и ситуация сегодня очень подходит для того, чтобы тщательно изучить бизнес-план зоны отдыха и прочно занять место в этой привлекательной сфере. База отдыха при верном руководстве и грамотном планировании сможет обеспечить финансовое благополучие.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность внедряемой услуги (горнолыжного спуска), на сегодняшний день в городе Альметьевск нельзя сказать, что свободен, это не позволяет в полной мере рассчитывать на то, что с внедрением этой услуги база отдыха будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры услуг и т.д. Все будет зависеть от очень многих факторов, среди них уровень обслуживания, общение с клиентами, ценовая политика и другие. Но б/о "Юность" имеет свои цели, задачи и стратегии для того, чтобы успешно себя зарекомендовать, и, конечно же, преимущества по сравнению со своими ближайшими конкурентами.

Поскольку горнолыжный спуск создается на базе уже действующей, и известной на рынке базе отдыха "Юность", можно предположить, что процедура продвижения новой услуги будет не такой трудоемкой, как, например, если бы спуск создавался недавно созданной базой.

Проведенные финансовые расчеты показали, что горнолыжный спуск будет рентабельным. Окупаемость проекта займет достаточно небольшой период, а именно 1 сезон.

Литература

1. Абрамова И.В., Клюев А.Г. Методика сравнительной эффективности управления //Бизнес-информация. Харьков - 2011. - № 13.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика. - 2012. - 248 с.

3. Анализ финансовых решений в бизнесе, Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А., КноРус. - ИНФРА-М: Форум. - 2012 - 245 с.

4. Аналоуи Ф., Карами А. "Стратегический менеджмент малых и средних предприятий"/ Пер. с англ. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 400 с.

5. Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутаков В.И. Организационно- экономические основы бизнеса. - М.: Изд-во МЭГУ. - 2013. - 364 с.

6. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справочно-методическое пособие. Иркутск: Изд-во Иркутскоого ун-та, 2011. - 219 с.

7. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. - М.: Дело. - 2012. - 123 с.

8. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М. Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2012. - 423 с.

9. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2013. - 175 с.

10. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией Н.А. Колесниковой, А.Д. Мироновой. - М.: Финансы и статистика. - 2012. - 112 с.

11. Бизнес-планирование Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. / 2-е изд., перераб.и доп. - М.: Финансы и статистика. - 2012. - 124 с.

12. Бизнес-планирование учебное пособие (ГРИФ) Романова М.В. - ИНФРА-М: Форум. - 2012 г. - 240 с.

13. Бизнес-планирование: эффективные методики разработки Автор: Адамс Б. - Серия: Шаг за шагом. - 2012 г. - 469 с.

14. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика. - 2013. - 241 с.

15. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов на Дону: Феникс. - 2012. - 134 с.

16. Бурцев В.В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №10.

17. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: Инфра-М. - 2013. - 400 с.

18. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: Филинъ. - 2012. - 516 с.

19. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА - М, 2013. - 282 с.

20. Власова Н.В. Анализ затрат в бизнес-планировании // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №14.

21. Вовненко, Галина Ивановна. Анализ в бизнес-планировании с использованием программы "Project Expert":метод. Указания / Г.И. Вовненко; Науч.-метод. совет ун-та; Яросл. гос. ун-т им. П.Г. Демидова.-Ярославль. - 2012 - 48 с.

Размещено на Allbest.ru