Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Содержание, понятие, принципы, задачи внешнеэкономической деятельности предприятия. Экспресс-диагностика эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Научно-техническое сотрудничество и валютно-финансовые отношения с зарубежными странами.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 14.03.2016
Размер файла 1,3 M
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Кэкс = , где (2.1.3)

Кэкс - коэффициент уровня качества продукции;

Ррекл - количество продукции, на которую предъявлена рекламация;

Вобщ - общее количество экспорта.

К экс (2009) =

К экс (2010) =

К экс (2011) =

К экс (2012) =

К экс (2013) =

Сведем рассчитанные и полученные данные по Блоку 2 «Оценка уровня экспортных операций продукции» в таблицу 2.1.5 «Динамика оценки показателей уровня экспортных операций продукции» за период с 2009г. по 2013г.

Таблица 2.1.5Динамика оценки показателей уровня экспортных операций продукции.

№ п/п

Наименование показателя

Период

2009

2010

2011

2012

2013

1

Коэффициент уровня экономических операций, %

10,36

11,09

11,05

11,17

11,21

2

Доля выпуска продукции, поставленной на экспорт, в общем объеме выпуска, %

8,62

9,55

9,64

10,81

11,7

3

Коэффициент уровня качества продукции, %

2,52

1,76

1,33

0,09

0,71

*Источник: составлено и разработано автором самостоятельно на основе финансовых отчетов

Блок 3. Оценка эффективности экспортных операций

Экономическая эффективность экспорта.

Ээкс = *100%, где (2.1.4)

Ээкс - показатель экономической эффективности экспорта;

Сэкс - производственная себестоимость экспертных операций;

Оэкс - объем экспорта во внутренних среднегодовых ценах.

Э экс (2009) =

Э экс (2010) =

Э экс (2011) =

Э экс (2012) =

Э экс (2013) =

Экономическая прибыль о реализации продукции на экспорт

П = В - З , где (2.1.5)

П - показатель прибыли от экспорта продукции;

В - выручка от экспорта продукции;

З - общие затраты на производство продукции.

П 2009 = 202895,0 - 184634,5 = 18,26

П 2010 = 230332,5 - 204995,9 = 25,36

П 2011 = 241515,0 - 212533,2 = 28,98

П 2012 = 278180,0 - 239234,8 = 38,95

П 2013 = 303100,0 - 263090,8 = 40,01

Коэффициент эффективности экспортных операций.

Кэф = , где (2.1.6)

Кэф - коэффициент эффективности экспортных операций;

З - общие затраты на производство продукции;

В - выручка от экспорта продукции.

Кэф (2009) =

Кэф (2010) =

Кэф (2011) =

Кэф (2012) =

Кэф (2013) =

Рентабельность производства.

R = , е (2.1.7)

R - рентабельность производства;

П - прибыли от экспорта продукции;

В - выручка от экспорта продукции.

R2009 =

R2010 =

R2011 =

R2012 =

R2013 =

Данные расчета показателей по Блоку 3 «Оценка эффективности экспортных операций» сведем в таблицу 2.1.6

Таблица 2.1.6 Динамика оценки эффективности экспортных операций

№ п/п

Наименование показателя

Период

2009

2010

2011

2012

2013

1

Экономическая эффективность экспорта, %

84

81

81

80

80

2

Экономическая прибыль от экспорта продукции, млн. руб.

18,26

25,34

28,98

38,95

40,01

3

Коэффициент эффективности экспортных операций, %

91

89

88

86

87

4

Рентабельность производства, %

9,0

11,0

12,0

14,0

13,2

*Источник: составлено и разработано автором самостоятельно на основе финансовых отчетов

На основании проведенных расчетов проанализируем тенденции ВЭД предприятия ЗАО «Катавкий цемент»: за период с 2009 по 2013 гг. экспорт произведенной продукции позволил ЗАО «Катавский цемент» повысить ее конкурентоспособность, увеличить объемы продаж на экспорт и получить в виде дополнительной прибыли от экспорта значительные средства. Помимо этого зарубежный рынок является очень перспективным для сбыта продукции. Для обеспечения стабильной работы требует обновление оборудования, введение новых инновационных и управленческих решений.

2.2 Анализ показателей эффективности внешнеэкономической деятельности ЗАО «Катавский цемент»

Проведу анализ структуры и динамики объемов поставки продукции на экспорт, на рисунке 2.3 приведена динамика видов продукции, поставленной на экспорт ЗАО «Катавский цемент» в денежном выражении за 2009-2013 годы

Рис. 2.2.1 Динамика видов продукции, поставленной на экспорт ЗАО «Катавский цемент» в денежном выражении.*

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно на основе финансовых отчетов ЗАО «Катавский цемент»

Как видно на графике 2.2.1 динамики вида поставляемой продукции на экспорт, за последние 2 года увеличилась реализация продукции марки портландцемента ПЦ 400-ДО и составила в 2013г 97,6 млн. руб., что по сравнению с 2009г. больше на 165,3 %, а также портландцемента ПЦ 400-Д20 (с минеральными добавками до 20%), выручка от которого составила 65,47 млн. руб., что на 155 % больше чем в 2009 году. Главной причиной роста экспорта продукции является увеличение спроса на него, особенно в основных потребляющих отраслях. Также наблюдается рост и остальных марок цемента, что говорит о стабильной работе предприятия во внешнеэкономической торговле.

Оценить объемы поставляемой продукции позволит динамика поставляемой продукции на экспорт в натуральной величине (тыс. тонн).

Рис. 2. 2.2 Динамика выпуска продукции, поставленной на экспорт ЗАО «Катавский цемент» в натуральной величине. *

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно на основе финансовых отчетов ЗАО «Катавский цемент»

Наибольшим потребителем продукции ЗАО «Катавский цемент» являлись страны ближнего зарубежья Украина и Казахстан и Белоруссия. Этому способствовало вступление этих стран в Таможенный союз. Объем взаимной торговли внутри Таможенного союза имеют постоянную тенденцию роста. Только в 2013г. в связи с политическими событиями на Украине поставки в эту страну сократились и составили 40,0 т. тонн, что по сравнению с предыдущим годом меньше на 38 %. В прочие страны поставка продукции на экспорт невелика. Это связано с тем, что требуются небольшие партии продукции, которые осуществляются или по спецзаказу с определенными требованиями к качеству цемента, или в пограничные зоны. В целом за период с 2009 года оборот торговли увеличился в 1,18 раз и составил 140 тыс. тонн.

Рассмотрим долю выпуска продукции, поставляемой на экспорт в общем объеме выпуска продукции предприятия.

Рис. 2.2.3 Динамика доли выпуска продукции, поставленной на экспорт в общем объеме выпуска ЗАО «Катавский цемент» *

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно на основе финансовых отчетов ЗАО «Катавский цемент»

Из рисунка 2.2.3 видно, что за период с 2009г. по 2013г. наблюдается увеличение объемов продукции на экспорт, это связано с увеличением объемов строительства, как жилья, так и промышленных объектов, в связи с этим происходит устойчивый рост потребности в цементной промышленности. Если в 2009г. экспортируемого цемента было 119,0 тыс. тонн, то к 2013 году этот показатель достиг 140,0 тыс. тонн. Ежегодный прирост экспортируемой продукции составляет от 0,93% до 1,17%.

На графике 2.6. показано, что возврат забракованной продукции, поставляемой на экспорт с начала анализируемого периода значительно снизился и составляет 1% от всего объема. Это связано в большинстве случаев с погодными условиями, которые влияют во время перевозки товара, т.к. товар поставляется не только железнодорожным транспортом, но и автотранспортом. Новые линии, установленные для упаковки товара позволяют сократить рекламацию на товар до минимума.

Рис. 2.2.4 Количество рекламации в общем объеме экспорта продукции ЗАО «Катавский цемент» *

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно на основе финансовых отчетов ЗАО «Катавский цемент»

Особое значение имеет оценка эффективности внешнеэкономичекой деятельности расчитанной в Блоке 3. На основе показателей, расчитанных по данным формулам, можно сделать следующие выводы об экономической эффективности экспорта.

Доля выручки от экпортируемого товара ЗАО «Катавский цемент» составила 12% в общем объеме выручки. Как видно из рисунка 2.2.5 по итогам 2013г. экономическая прибыль составила 40,1 млн. руб. и по сравнению с 2009 годом возрасла на 21,84 млн. руб., или на 220 %. За 2009 - 2012 годы, наблюдается значительный рост экономической прибыли, этому способствована стабильная ситуация на внешнем рынке, и только в 2013 году прирост прибыли от экспорта составил 3%, это связано с несвоевременной оплатой по договорам купли-продажи за продукцию поставляемую на Украину.

Рис. 2.2.5 Динамика экономической прибыли, полученной от экспорта продукции ЗАО «Катавский цемент» *

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно на основе финансовых отчетов ЗАО «Катавский цемент»

Рис. 2.2.6 Динамика экономической эффективности экспорта ЗАО «Катавский цемент» *

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно на основе финансовых отчетов ЗАО «Катавский цемент»

Рис. 2.2.7 Динамика рентабельности производства ЗАО «Катавский цемент» *

** Источник: составлено и разработано автором самостоятельно на основе финансовых отчетов ЗАО «Катавский цемент»

Показатель рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования предприятия, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании. Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. На рисунке 2.9 представлена динамика рентабельности производства ЗАО «Катавский цемент». Наблюдается рост рентабельность производства за период с 2009 по 2012г. на 5% и снижение ее в 2013г. на 0,8%. Снижению рентабельности способствовало несколько факторов:

Во-первых, внереализационные затраты, связанные с перевозками продукции

Во-вторых, снизился отпуск портландцемента без добавок марки ПЦ 500-Д0

Анализ показателей графиков позволяет оценить эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия, помогает принять правильные решения, оптимизировать экономические показатели.

Таким образом, при расчете показателей эффективности предприятия ЗАО «Катавский цемент» объем поставок цемента в зарубежные страны, за анализируемый период, увеличился на 17,6% и составил 140,0 тыс. тонн. Финансовый результат, выраженный в виде выручки от продаж страны ближнего зарубежья, составил 303 100,0 тыс. руб., что больше на 100 205 тыс. руб. по сравнению с 2009г. Основными странами потребителями продукции ЗАО «Катавский цемент» являются Украина, Белоруссия, Казахстан. Доля выпуска продукции, поставленной на экспорт в общем объеме выпуска продукции ЗАО «Катавский цемент» составляет 11,7 %, в 2009г. доля составляла 8,62%. Количество рекламации, наложенную на продукцию, в общем объеме экспорта продукции с каждым годом уменьшается и в 2013г. составляет около 1%.

3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Технология разработки управленческого решения по эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия

Принятие решения -- это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата. Различают нормативную теорию, которая описывает рациональный процесс принятия решения и дескриптивную теорию, описывающую практику принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой -- критерием выбора из всех альтернатив и согласование наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой возможной ситуации развития событий может быть задана определенная вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из конкретных значений эффективности по отдельным альтернативам на значение вероятности и получить на этой основе интегральный показатель уровня риска, соответствующий каждой из альтернатив принятия решений.

Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов ситуаций развития событий субъекту, принимающему рисковое решение, неизвестны. В этом случае при выборе альтернативы принимаемого решения субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой -- соответствующим критерием выбора из всех альтернатив по составленной им «матрице решений».

Процесс принятия управленческого решения Таблица 3.1.1

№

п/п

Этапы и шаги разработки управленческого решения

Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения

1

2

3

1.

Идентификация проблемной ситуации

Устарелое оборудование, низкий уровень мощностей

1.1

Определить тип решаемой проблемы

Данная проблема относится к проблеме развития, т.к. имеет возможность данной проблемы

1.1.1

Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования

Проблемы, связанные со старением производственного оборудования, низкой инвестиционной и инновационной активностью, неэффективной организацией производства и управления

1.1.2

Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме развития

Проблема развития ЗАО «Катавский цемент», незнание методов анализа ситуаций, управленческих технологий

1.2

Определить симптомы проблемы

Показатели экономической эффективности сигнализируют о наличии проблемы

1.2.1

Уменьшение объема экспортных продаж

Снижение объема поставок продукции на Украину

1.2.2

Уменьшение продукции марки Портландцемент с минеральными добавками ПЦ 400-Д20

Невостребованность этой марки цемента

1.2.3

Снижение прибыли, полученной от экспортной продукции

Несвоевременно оплата за продукции, поставленная на экспорт Украиной

1.2.4

Низкая рентабельность продаж

Высокие внереализационные затраты, связанные с перевозками продукции

1.3

Дерево причин

1.3.1

Причины первого уровня:

1. Отсутствие четкой финансовой стратегии по внешнеэкономической деятельности

2. Отсутствие анализа внешнеторговой среды

3. Низкая эффективность и недостаточная управляемость

1.3.2

Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня

1.1 Формальное проведение финансового анализа

1.2 Отсутствие специалистов по проведению финансового анализа

2.1 Не проводится анализ во всех стадиях кругооборота товара

2.2 Не проводится работа по расширению рынка сбыта продукции

3.1 Внедрение новых производственных технологий

3.2 Запуск дополнительной линии по производству

3.2 Организация структуры управления

1.3.3

Причины третьего уровня

1.1.1 Отсутствие финансового плана и прогнозировании

1.2.1 Нет квалифицированных специалистов для проведения анализа

2.1.1 Нет анализа внутренних и внешних факторов, влияющий на кругооборот капитала

2.1.2 Снижение спроса на отдельные виды товара

2.2.1 Организация поиска стран-потребителей производимого товара

3.1.1 Отсутствие финансирования

3.2.1 Распределение полномочий и ответственности

3.2.2 Стандартизированные правила

1.4

Выделить управляемые факторы

1.4.1

Распределение полномочий и ответственности

Управление исходя из прецидентов

1.4.2

Системный анализа

Управление при помощи проектов

1.4.3

Объемы выпуска продукции

Привлечение инвестиций и формирование благоприятного имиджа макрорегиона.

1.4.4

Увеличение выручки от продаж

Привлечение квалифицированных специалистов, для проведения системного анализа предприятия

1.5

Выделить факторы внешней среды решения

1.5.1

Рыночный спрос на продукцию предприятия

Влияние как неконтролируемых факторов внешней среды, так и маркетинговые факторы

1.5.2

Платежеспособность основных клиентов

Платежеспособность на финансовых рынках отдельных государств

1.5.3

Инфляция

Платежеспособность потребителей

1.5.4

Налоговые риски

Введение новых налоговых платежей; увеличение ставок уже действующих налогов; изменение условий и сроков их уплаты; отмена налоговых льгот

1.6

Определить тип внешней среды

Следует выбрать, к какому типу нужно отнести внешнюю среду решения: определенности, неопределенности или риска, и обосновать выбор

1.6.1

Условия неопределенности

ЗАО «Катавский цемент» осуществляет свою деятельность на коммерческих началах

2.

Целевая ориентация решения

2.1

Сформулировать цель решения

Увеличить объемы поставки продукции в экспортируемые страны, расширение рынка сбыта

2.2

Построить дерево целей

2.2.1

Цель 1:

Увеличение выручки от продажи экспортной продукции

2.2.1.1

Показатель 1.1:

Доля выпуска продукции, поставленной на экспорт, в объеме выпуска

2.2.1.2

Показатель 1.2:

Экономическая прибыль от экспорта продукции

2.2.1.3

Показатель 1.3:

Рентабельность производства

2.2.2

Цель 2:

Эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия

2.2.2.1

Показатель 2.1:

Увеличение прибыли от экспорта товара

2.2.2.2

Показатель 2.2:

Сокращение себестоимости

2.2.2.3

Показатель 2.3:

Увеличение экспортных операций

2.2.3

Цель 3:

Эффективность экспортных операций

2.2.3.1

Показатель 3.1:

Увеличение рентабельности

2.2.3.2

Показатель 3.2:

Увеличение эффективности экспортных операций

2.2.3.3

Показатель 3.3:

Сокращение продукции на которую, предъявлена рекламация

2.3

Определить сравнительную значимость целей и показателей

2.3.1

Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы

Цели

Оценки целей

Нормированные оценки

Сумма

Вес

Цель 1

Цель 2

Цель 3

Цель 1

Цель 2

Цель 3

Цель 1

1

1/4

3/5

0,14

0,25

0,60

0,99

0,33

Цель 2

1/5

1

1/4

0,20

0,25

0,25

0,70

0,23

Цель 3

3/5

2,4

1

0,66

0,50

0,15

1,31

0,44

Сумма

1,8

1,75

1,85

1

1

1

3

1

2.3.2

Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 1-й цели, в долях единицы

Цели

Оценки целей

Нормированные оценки

Сумма

Вес

П1.1

П 1.2

П1.3

П 1.1

П 1.2

П 1.3

П 1.1

1

3/5

3/4

0,33

0,20

0,65

1,18

0,39

П 1.2

3/2

1

1/4

0,50

0,30

0,15

0,95

0,32

П 1.3

1/2

2/1

1

0,17

0,50

0,2

0,87

0,29

Сумма

3,00

3,6

2,0

1

1

1

3

1

2.3.3

Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы

Цели

Оценки целей

Нормированные оценки

Сумма

Вес

П2.1

П 2.2

П

2.3

П 2.1

П 2.2

П 2.3

П 2.1

1

1/4

2/4

0,17

0,30

0,45

0,92

0,31

П 2.2

3/2

1

2/5

0,57

0,30

0,25

1,12

0,37

П 2.3

2/3

3/4

1

0,26

0,40

0,30

0,96

0,32

Сумма

3,2

2,0

1,9

1

1

1

3

1

2.3.4

Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 3-й цели, в долях единицы

Цели

Оценки целей

Нормированные оценки

Сумма

Вес

П3.1

П3.2

П3.3

П3.1

П3.2

П3.3

П 3.1

1

2/3

3/2

0,29

0,32

0,58

1,19

0,40

П3.2

2/5

1

2/3

0,23

0,43

0,18

0,84

0,28

П 3.3

3/2

2/5

1

0,48

0,25

0,24

0,97

0,32

Сумма

2,9

2,07

3,17

1

1

1

3

1

2.3.5

Определение сравнительной значимости (веса) показателей в общей системе оценки решения, в процентах

№ п/п

Показатель

Результат расчета веса в п.2.3.2-2.3.6

Результат расчета соответ-ствующей цели в п. 2.3.1

Сравнительная значимость показателя (3 х 4 х 100%)

1

2

3

4

5

1.

П 1.1

0,39

0,33

12,87

2.

П 1.2

0,32

0,33

10,56

3.

П 1.3

0,29

0,33

9,57

4.

П 2.1

0,31

0,23

7,13

5.

П 2.2

0,37

0,23

8,51

6.

П 2.3

0,32

0,23

7,36

7.

П 3.1

0,40

0,44

17,6

8.

П 3.2

0,28

0,44

12,32

9.

П 3.3

0,32

0,44

14,08

Итого

3

3

100

3.

Разработка альтернатив

3.1

Формулировка исходного множества альтернатив

3.1.1

Альтернатива 1

Внедрение дополнительной линии по производству продукции

3.1.2

Альтернатива 2

Эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия

3.1.3

Альтернатива 3

Эффективность экспортных операций

3.1.4

Альтернатива 4

Уменьшение внереализационных расходов

3.1.5

Альтернатива 5

Снижение затрат на производство продукции

3.2

Выбор допустимых решений

3.2.1

Исключенная альтернатива 1

Эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия

3.2.2

Исключенная альтернатива 2

Эффективность экспортных операций

3.3

Определение прогнозных значений ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы

3.3.1

Показатель 1

Доля выпуска продукции, поставленной на экспорт, в объеме выпуска.

3.3.1.1

Значение для альтернативы 1

Пуск новой линии позволит увеличить объем выпускаемой продукции как в целом по предприятию, так и поставляемой на экспорт К2 2014 =12,6 %,

К2 2015 =14,8 %,

3.3.1.2

Значение для альтернативы 2

Уменьшение внереализационных расходов позволит снизить общие расходы предприятия и возможно цену на продукции отпускаемую на экспорт, соответственно возможен рост продукции отпускаемой на экспорт К2 (2014)= 12,3 %; К2 (2015)= 14,5 %;

3.3.1.3

Значение для альтернативы 3

Снижение затрат на производство продукции позволит увеличить объем экспортных операций К2 (2014)= 12,0 %; К2 (2015)= 14,0 %;

3.3.2

Показатель 2

Экономическая прибыль от экспорта продукции

3.3.2.1

Значение для альтернативы 1

Внедрение новой линии позволит увеличить экономическую прибыль от экспорта продукции (П = В - З), П2014 = 41,2 тыс. руб. П2015 = 43,4 тыс. руб.

3.3.2.2

Значение для альтернативы 2

При уменьшение внереализационных расходов экономическая прибыль составит П2014 = 39,2 тыс. руб. П2015 = 40,1тыс. руб.

3.3.2.3

Значение для альтернативы 3

Снижение затрат на производство продукции позволит увеличить поставки экспортной продукции и тем самым повысить прибыль, таким образом экономическая прибыль составит П2014 = 39,5 тыс. руб. П2015 = 40,3тыс. руб.

3.3.3

Показатель 3

Рентабельность производства

3.3.3.1

Значение для альтернативы 1

Внедрение новой линии позволит увеличить рентабельность производства R2014 = 14,5; R2015 = 15,2

3.3.3.2

Значение для альтернативы 2

При уменьшение внереализационных расходов рентабельность производства составит R2014 = 13,5; R2015 = 14,5

3.3.3.3

Значение для альтернативы 3

Снижение затрат на производство продукции позволит увеличить рентабельность продукции R2014 = 14,0; R2015 = 15,0

4.

Принятие решения

4.1

Расчет интегрального показателя для каждой альтернативы

4.1.1

Таблица для перевода показателя 1 в баллы

Диапазон изменения показателя 1 (от «худших» к «лучшим»)

Качественная оценка

Балльная оценка

До 100

плохо

2

От 100 до 120

удовлетворительно

4

От 120 до 140

хорошо

6

От 140 до 160

очень хорошо

8

160 и более

отлично

10

4.1.2

Таблица для перевода показателя 2 в баллы

Диапазон изменения показателя 2 (от «худших» к «лучшим»)

Качественная оценка

Балльная оценка

До 216,5

плохо

2

От 216,5 до 259,8

удовлетворительно

4

От 259,8 до 303,1

хорошо

6

От 303,1 до 346,4

очень хорошо

8

346,4 и более

отлично

10

4.1.3

Таблица для перевода показателя 3 в баллы

Диапазон изменения показателя 3 (от «худших» к «лучшим»)

Качественная оценка

Балльная оценка

Более 84

плохо

2

От 84 до 81

удовлетворительно

4

От 81 до 80

хорошо

6

От 80 до 78

очень хорошо

8

Менее 78

отлично

10

4.1.5

Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов

Альтернативы

Показатель

?Bijqi

1

2

3

n

Альтернатива 1

8

6

4

6,18

Альтернатива 2

8

10

6

8,42

Альтернатива 3

6

8

10

8,42

Вес показателя (qi)

0,37

0,27

0,36

23,02

4.2

Сравнение альтернатив и выбор наилучшей

Лучшей признается альтернатива, набравшая максимальное количество суммарных баллов - это альтернатива № 1: внедрение дополнительной линии

5.

Организация и контроль выполнения решения

5.1

Утверждение и согласование решения

5.1.1

Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.)

Приказ о принятии решения о введении новой производственной линии

5.1.2

Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение (управления, отделы, службы)

Финансовый отдел, зам. начальника по экономике, плановый отдел, производственный отдел

5.1.3

Разработка плана реализации решения и распределение ответственности

№п/п

Мероприятие

Срок исполнения

Ответственный

1.

Принимает решение в отношении выбора земельного участка, потенциальных поставщиков оборудования, проведение пуско-наладочных работ

В течение года

начальник производственного отдела

2.

Принимает решение о подготовке кадров для работы на новой производственной линии, подбор людей для обучения для работы на автоматической линии

В течение года

Начальник отдела кадров

3.

Принимает решение об источниках финансирования приобретения новой автоматизированной линии

В течение года

Начальник финансового управления

5.1.4

Создание системы мотивации исполнителей

№ п/п

Характеристика мотивационного механизма

Ориентировочная сумма затрат, тыс. руб.

1.

Ежемесячная премия

4800,0

2.

Ежеквартальная премия

1500,0

3.

Учет результатов по реализации управленческого решения при принятии будущих кадровыхрешений

Без финансирования

5.2

Контроль исполнения решения

5.2.1

Контролируемые индикаторы исполнения решения и периодичность контроля

№п/п

Название индикатора (показателя)

Минимально допустимое значение

Оптимальное значение

Максимально допустимое значение

Периодичность контроля

1.

Объем поставляемой цемента на экспорт (тыс.тонн)

9,0

12,0

13,0

ежемесячно

2.

Объем продукции поставляемой на экспорт в денежном выражении (тыс. туб)

7000

8500

10000

ежемесячно

3.

Коэффициент эффективности экспортных операций (%)

87

89,5

91,2

ежеквартально

Таким образом, рассмотренные методы принятия рисковых решений в условиях риска и неопределенности являются наиболее типичными и не охватывают все их многообразие, используемое в современном риск-менеджменте.

В результате расчета интегрального показателя для каждой альтернативы наилучшей признана альтернатива, набравшая максимальное количество баллов - это альтернатива № 1: внедрение новой линии по производству цемента.

3.2 Программа реализации управленческого решения по эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия

Несмотря на растущую в мире конкуренцию, за счет применения современных методов управления производством, внедрения передовых технологий и улучшения качества выпускаемой продукции значительно расширяется география поставок на внешний рынок, а число предприятий и организаций, участвующих во внешней торговле, из года в год увеличивается.

В целях развития внутреннего рынка конкурентоспособной отечественной продукции планируется постепенное снижение доли импортных товаров в торговом балансе макрорегиона.

Основными направлениями развития региональной внешнеэкономической деятельности на долгосрочную перспективу являются:

Расширение экспорта и оптимизация импорта;

Развитие экспортно-ориентированных и импортозамещающих производств;

Задействование более активных форм международного сотрудничества, в первую очередь на межрегиональном уровне;

Создание благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций и формирование благоприятного имиджа макрорегиона.

Существенная либерализация торгового режима в макрорегионе будет иметь место в случае вступления России во Всемирную торговую организацию, что диктует необходимость повышения конкурентоспособности продукции предприятий Центрального федерального округа.

Перспективы наращивания объемов и оптимизации структуры внешнеэкономической деятельности связаны с развитием приграничной инфраструктуры, улучшением работы пунктов пропуска через государственную границу Российской Федерации, а также с формированием современного логистического комплекса макрорегиона.

Внедрение механизма ежегодной оценки деятельности и аттестации региональных центров поддержки экспорта с целью повышения эффективности их работы в рамках системы поддержки внешнеэкономической деятельности предприятий и ориентирования на решение приоритетных задач развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Во-первых, совершенствование механизма финансирования региональной инфраструктуры и мероприятий по поддержке внешнеэкономической деятельности предприятий субъектов малого и среднего предпринимательства, включая оптимизацию перечня связанных с экспортом расходных статей, по которым предусматривается возмещение части затрат из бюджетных средств, нормативов и порядка такого возмещения. Совершенствование данного механизма предполагает координацию с другими программами и механизмами, действующими на уровне субъектов Российской Федерации и предусматривающими использование бюджетных средств или средств государственных корпораций, компаний и фондов на цели, непосредственно связанные или совместимые с развитием внешнеэкономической деятельности предприятий.

Во-вторых - планирование, координация и мониторинг внешнеэкономической деятельности предприятий.

Кроме указанной проблемы, холдинги, осуществляющие экспортно-импортные операции, сталкиваются со следующими сложностями.

Недостаточной эффективностью структуры владения российским бизнесом с налоговой точки зрения;

Многогранностью и постоянными изменениями в законодательстве не только на национальном, но и на международном уровне;

Операциями со взаимосвязанными лицами, накладывающими определенные ограничения и вызывающими "повышенный интерес" со стороны контролирующих органов;

Трансфертным ценообразованием и агрессивной налоговой политикой, влекущей дополнительные риски и т.д.

Поэтому возникает потребность в создании интегрированной учетной системы в организациях, позволяющей осуществлять сбор и анализ объективной информации, достаточной для предварительного, текущего и последующего контроля со стороны различных заинтересованных групп ее пользователей с учетом существующих специфических рисков, характерных для крупных международных компаний.

В связи с этим была проведена работа по организации сбора информации для выбора и обоснования операционных, технологических и организационных решений на предприятии ЗАО «Катавский цемент». Исследован принцип внедрения и использования инноваций, изучена информационно-аналитическая система.

Применение информационных систем, информационных технологий, программно-технических средств;

Анализ внешней торговли и специальной статистики;

Прогнозирование экспортных и импортных потоков товаров и услуг в ЗАО «Катавский цемент» деятельности финансовых и экономических органов.

На основе анализа составлен прогноз объемов поставляемой продукции на внешний рынок в ближайшие период 2014-2015 гг.

Динамика объемов поставляемой продукции на внешний рынок в ближайшие период 2014-2015 гг. которой представлена на рисунке 3.2.1.

Рис. 3.2.1 Динамика поставляемой продукции на экспорт*

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно

Из рисунка видно, что внедрение новой технологической линии по производству цемента, будет способствовать увеличению объемов производства, что приведет к снижению себестоимости продукции, что, в свою очередь поможет удержать или даже снизить стоимость поставляемой на экспорт продукции, чем увеличит привлекательность у покупателей.

Теперь рассчитаем прогнозную структуру и динамику поставляемой продукции на экспорт в разрезе потребителей в 2014-2015гг. (рис.3.2.2)

Рис.3.2.2 Динамика объемов поставки продукции на экспорт в разрезе потребителей*

*Источник: составлено и разработано автором самостоятельно

Из рисунка видно, что структура поставляемой продукции ЗАО «Катавский цемент» в прогнозном периоде 2014-2015гг. сохранилась практически неизменной. Изменения произошли только относительно поставки продукцию в Украину, что объясняется сложной сегодняшний обстановкой в этом регионе, что позволяет прогнозировать снижение поставок в данный регион, по крайней мере до момента стабилизации ситуации на Украине. Отметим, что за счет снижения поставок продукции на Украину, поставка продукции во все другие регионы незначительно увеличилась. Увеличение составило 2-3%.

Теперь проведем оценку уровня экспортных операций продукции ЗАО «Катавский цемент». Динамику доли выпуска продукции, поставленной на экспорт в общем объеме выпуска ЗАО «Катавский цемент» отразим на рисунке 3.2.3.

Рис.3.2.3 Динамика доли выпуска продукции, поставленной на экспорт в общем объеме выпуска ЗАО «Катавский цемент»*

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно

Из рисунка видно, что доля продукции, поставленной на экспорт ЗАО «Катавский цемент» в прогнозном периоде 2014-2015гг. немного увеличилась в общей структуре выпуска продукции. Увеличение составило 0,9% в 2014г. по сравнению с 2013г., и 2,2% в 2015 г. по сравнению с 2014г. В 2015г. доля экспортируемой продукции будет составлять 14,8% от общего объема выпуска продукции.

В результате увеличения доли экспортируемой продукции произойдет повышение экономической прибыли, полученной от экспорта продукции ЗАО «Катавский цемент» в прогнозном периоде 2014-2015гг. Динамику экономической прибыли, полученной от экспорта продукции ЗАО «Катавский цемент» отразим на рисунке 3.2.4.

Рис.3.2.4 Динамика экономической прибыли, полученной от экспорта продукции ЗАО «Катавский цемент»*

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно

Из рисунка видно, что экономическая прибыль, полученная от экспорта продукции ЗАО «Катавский цемент» выросла на 1,1% в 2014г. по сравнению с 2013г., и в 2015г. на 2,2% по сравнению с 2014г. В 2015г. экономическая прибыль, полученная от экспорта продукции ЗАО «Катавский цемент» составит 43,4%.

В результате повышения экономической прибыли, полученной от экспорта продукции ЗАО «Катавский цемент» вырос коэффициент эффективности экспортных операций. Динамику данного коэффициента отразим на рисунке 3.2.4.

Рис.3.2.4 Динамика экономической эффективности экспорта ЗАО «Катавский цемент»

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно

Из рисунка видно, что коэффициент эффективности экспортных операций повысился на 2,5% в 2014г. по сравнению с 2013г., и в 2015г. повысился на 1,7%, составив 91,2%. Это хороший показатель коэффициента эффективности экспортных операций, тем более что он имеет ежегодную тенденцию к увеличению.

В прогнозном периоде повышается рентабельность производства ЗАО «Катавский цемент», динамику, которой отразим на рисунке 3.2.5.

Рис.3.2.5 Динамика рентабельности производства ЗАО «Катавский цемент»

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно

Из рисунка видно, что рентабельность производства ЗАО «Катавский цемент» ежегодно повышается и составляет 15,2% в 2015г.

Полученные коэффициенты, отражающие эффективность экспортных операций в прогнозном периоде 2014-2015гг. объединим на сводном рисунке 3.2.6.

Рис.3.2.6 Динамика оценки эффективности экспортных операций

* Источник: составлено и разработано автором самостоятельно

Таким образом, в результате расчета экономической эффективности видно, что за прогнозный период 2014-2015гг. экспорт произведенной продукции позволил ЗАО «Катавский цемент» повысить конкурентоспособность продукции предприятия, увеличить объемы продаж на экспорт, а также получить в виде дополнительной прибыли от экспорта значительные средства.

4. ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ

Первоначально раскроем суть категории «модернизация».

Модернизация -- (англ. modern - обновленный, современный, быстрый рост научных знаний)означает;

Обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. Модернизируются в основном машины, оборудование, технологические процессы (например, модернизация компьютера);

Историческое значение -- макропроцесс перехода от традиционного общества к модерному обществу, от аграрного -- к индустриальному.

Согласно С.Н. Гаврову историческое понятие модернизации рассматривается преимущественно в трех различных значениях:

Как внутреннее развитие стран Западной Европы и Северной Америки, относящееся к европейскому Новому времени;

Догоняющая модернизация, которую практикуют страны, не относящиеся к странам первой группы, но стремящиеся их догнать;

Процессы эволюционного развития наиболее модернизированных обществ (Западная Европа и Северная Америка), т.е. модернизация как перманентный процесс, осуществляющийся посредством проведения реформ и инноваций, что сегодня означает переход к постиндустриальному обществу.[15, С.122]

Изучением модернизации занимается теория модернизации.

III) модернизация это процесс реконструкции общественной системы полной или частичной с целью ускорения развития

Как формулируют проф. Г. Дерлугьян и Иммануил Валлерстайн: «все российские проблемы и предлагаемые решения строятся вдоль шкалы, где за верхний уровень принимаются идеологические ценности и культурные практики некоего обобщенного Запада. Эта историческая шкала обычно называется модернизацией»[13,С.215]. Они также отмечают, что «Российская модернизация -- будь то в Петровскую эпоху или во времена Витте -- всегда должна была опираться на импорт и быструю ассимиляцию продвинутых иностранных технологий и организационных моделей». В то же время, как отмечает крупнейший специалист по истории российской и советской науки Лорен Грэхэм: «На протяжении всей своей истории Россия пыталась провести модернизацию, получив в свои руки самые последние технологии. Но этого недостаточно». Так, «с советской наукой и технологиями проблем не было. Проблема заключалась в самом обществе», - считает он. [14, С.78]

Таким образом, сущность модернизации всегда означает обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. Модернизируются в основном машины, оборудование, технологические процессы.

Теперь исследуем внешние и внутренние стимулы модернизации.

Внешние стимулы модернизации:

Необходимость обновления производственных мощностей для соответствия требований, предъявляемых современной действительностью;

Необходимость обновления технологий для соответствия современным показателям качества;

Внутренние стимулы модернизации:

Необходимость обновления производственных мощностей в связи с потребностью замены непродуктивного старого изношенного оборудования;

Необходимость обновления технологий с целью повышения прибыли предприятия посредством увеличения производительности труда;

Необходимость обновления бизнес-процессов с целью повышения прибыли посредством минимизации издержек.

Теперь исследуем барьеры модернизации в России на современном этапе.

Оценивая перспективы модернизации экономики России нельзя не остановиться на ряде острейших проблем, возникающих на ее пути. В последнее время активному обсуждению в научных кругах подлежат вопросы по поводу способов и направлений инновационного развития страны. Однако учитывая то, что страна находится на «старте» инновационного развития, которое будет способствовать формированию ее конкурентоспособности на мировом рынке и, соответственно, качественно иного статуса на политической арене, особое внимание следует уделять именно «стартовым» возможностям. К таковым мы предлагаем отнести современные условия и факторы хозяйственной деятельности российских экономических субъектов, которые начали формироваться в переходный период и явились носителями той специфики, которая характеризует современную институциональную среду. Именно институциональная среда определяет эффективность ресурсов на «входе» экономической системы и инновационность ресурсов (результатов) на «выходе». Подтверждением этому служат многочисленные индексы и рейтинги стран по уровню деловой активности и экономико-политических рисков, степени экономических свобод, основанные на оценке качества наиболее значимых экономических и политических институтов.

В то же время, существует ряд индексов, отражающих рейтинги инновационного развития, самыми распространенными из которых являются Глобальный инновационный индекс (INSEAD), Глобальный индекс инноваций (GII BCG), Индекс глобальной конкурентоспособности (и его субиндекс «инновации») (World Economic Forum), Индекс способности к инновациям. Анализ их структуры позволяет отметить значимость государственного воздействия и, следовательно, роль формально-институциональной среды, на результативность инновационного развития.

Институциональная среда бизнеса представляет собой совокупность политических и экономических условий, необходимых для обеспечения функционирования предпринимательского сектора в нормальном режиме. Достаточность этих условий для формирования и использования инновационного потенциала будет зависеть от:

Наличия определенных экономических свобод (свобода торговли, инвестиционная, фискальная, финансовая свободы, свобода труда, свобода от коррупции);

Развитой системы обеспечения защиты контрактных прав, собственности, интересов инвесторов;

Отсутствия административных барьеров при регистрации и ликвидации предприятия, получении лицензий и разрешений, уплате налогов, различных видов контроля предпринимательской деятельности.

Так, например, эффект от роста расходов на образование может быть снижен в силу неэффективности рынка труда; активное инвестирование в инновации возможно только в условиях высокого уровня защиты прав собственности (особенно интеллектуальной) и развитого рынка товаров и услуг; улучшение качества макроэкономической среды зависит от обеспечения транспарентности системы управления. Таким образом, на фоне общей взаимозависимости всех индикаторов в рассмотренных индексах, результирующее влияние оказывает именно категория «институты», раскрывающая особенности национальной институциональной среды.

Как показывают международные рейтинги инновационной активности и конкурентоспособности, уровень инновационного развития России крайне низок.

В современных российских условиях сформировался ряд «институциональных ловушек» инновационного развития, понимаемых как «некие деструктивные правила: эффективные с точки зрения вовлеченных и скоординированных участников процесса, но неэффективные с точки зрения общества в целом и перспектив его развития» [8, С.134]. Среди них:

Ловушка «психологической неготовности»: «низкий уровень готовности населения к различным формам добровольной ассоциативной деятельности», низкий «уровень взаимного доверия», низкий «уровень уважения к правилам, нормам, как формальным, так и неформальным [6, С.67];

Ловушка рентоориентированного развития, «ресурсного проклятия» [5, С.178] обусловленная благоприятной конъюнктурой на рынках энергоносителей, приводящей к присвоению природной ренты как более эффективной краткосрочной модели поведения в противовес разработке способов увеличения добавленной стоимости;

Ловушка догоняющей модернизации и копирования, в то время как более целесообразным представляется не копирование, а имитация инновационных продуктов и технологий (их заимствование с целью адаптации, видоизменения, что создает эффект обучения системы инновационной деятельности) [7, С.133].

Преодоление этих «ловушек» усложняется неинновационностью государственной власти, проявляющейся, в первую очередь, в недостаточном объеме финансирования научной и инновационной сферы. Возможностями развития инновационной сферы, в частности, являются затраты на научно-исследовательскую деятельность в стране, число организаций, выполняющих подобные разработки и численность научно-исследовательского персонала, занятого исследованиями и разработками. Несмотря на актуализацию потребности в развитии инновационной сферы, в последние годы наблюдается снижение этих значимых составляющих инновационной активности.

Что касается специфики современного государственного регулирования предпринимательской деятельности, то можно отметить даже некую враждебность. Это видно, в том числе, из различного рода рейтингов инвестиционного климата, комфортности ведения бизнеса, «высоты» административных барьеров. Наиболее известные из них - это рейтинг Всемирного Банка «Business» и рейтинг экономических свобод Фонда Наследие [13, С.22]. В частности, по оценкам Всемирного Банка, Россия находится в конце списка, по оценкам Фонда «Наследие» Россия заняла только 143 место в рейтинге среди 179 стран и была отнесена к странам категории «преимущественно несвободные».

Отрицательная динамика в России наблюдается по двум из четырех критериев - инфраструктура (-1,4%) и институты (-1,5%), что, на наш взгляд, в полной мере отражает качество существующей институциональной среды национальной экономики.

Институциональные переменные оказывают значительное влияние на динамику экономического роста. В связи с этим индекс институционального развития государства предполагает включение таких важнейших институциональных характеристик, как:

Уровень гражданских свобод, политических прав и независимости прессы;

Стабильность политики как индикатор возможности замены национального правительства неконституционным путем;

Качество предоставляемых государственных услуг, уровень профессионализма и компетентности государственных служащих (эффективность правительства);

Уровень правительственного вмешательства в функционирование экономики, жесткость административного контроля при открытии нового бизнеса, эффективность контроля за бизнес-процессами в частном секторе;

Степень защищенности физических и юридических лиц и их собственности от захвата и необоснованного вмешательства государства, защита контрактных прав;

Возможность использования должностных полномочий представителями власти в частных интересах (коррупция).

Комплекс мероприятий по модернизации исследуемого объекта:

Долгосрочное сотрудничество как один из путей снижения затрат предприятия на импорт;

Оптимизация объема и структуры экспорта товаров предприятия;

Повышение конкурентоспобности предприятия на внешних рынках.

Стимулирование процесса привлечения иностранных капиталов в реконструкцию и модернизацию основных фондов предприятия.

Модернизация завода предполагает:

Необходимость инвестиций в программу технического перевооружения и строительство новых мощностей.

Приоритетные задачи модернизации производства:

Увеличение производственных мощностей компании;

Внедрение современных производственных процессов;

Переход на «сухой» способ производства;

Переход на энергосберегающие технологии;

Проведение автоматизации производства;

Повышение контроля качества продукции;

Снижение влияния на окружающую среду;

Улучшение условий труда.

Предложенный комплекс мероприятий приведет к минимизации издержек производства - за счет снижения затрат труда, применения более производительного труда произойдет рост прибыли, что является основной целью и задачей предпринимательской деятельности.

Теперь рассмотрим состояние внеоборотных активов ЗАО «Катавский цемент» в таблице 4.1.1

Таблица 4.1.1 Состояние внеоборотных активов ЗАО «Катавский цемент»

Наименование показателя

Значение показателя

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены