Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Минское производственное объединение вычислительной техники"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Учреждение образования "Частный институт управления и предпринимательства"

Кафедра экономики предприятия

Отчет по практике

Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Минское производственное объединение вычислительной техники"

Студент

Петрашевич Г.В.



Введение

Целью организационно-экономической практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин (экономика предприятия, организация производства, организация труда, управление персоналом), а также формирование практических навыков и умений, в соответствии с получаемой специальностью.

Задачи практики:

1. Введение в социально-экономическую и административно-управленческую среду предстоящей профессиональной деятельности;

2. Закрепление теоретических знаний по экономическим и управленческим дисциплинам в условиях деятельности конкретного субъекта хозяйствования;

3. Ознакомление с предприятием как объектом управления, функциями и задачами экономических, административных, инженерно-технических и производственных служб;

4. Приобретение навыков практической работы при выполнении функциональных обязанностей в качестве стажеров по месту прохождения практики;

5. Изучение опыта организаторской, идеологической и воспитательной работы в коллективе;

6. Изучение организационных документов, обработка и обобщение фактических материалов предприятия для составления отчета по практике.

Объектом организационно-экономической практики является ОАО "Минское производственное объединение вычислительной техники".



1. Характеристика ОАО "МПОВТ"

1.1 Организационно-правовая форма ОАО "МПОВТ" и нормативно-правовая база его функционирования

В 1956 г. создан завод по производству электронных вычислительных машин. Согласно приказу Министерства экономики Республики Беларусь №155 от 26.12.2003г. завод преобразован в Открытое акционерное общество "МПОВТ".

Общество действует на основании законодательства и Устава, руководствуется локальными нормативными правовыми актами, принимаемыми Управляющей компанией холдинга.

Юридический адрес: 220140, г. Минск, ул. Притыцкого, 62.

Открытое акционерное общество "МПОВТ" (далее - Общество), зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 22 апреля 2008 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100346861.

Общество создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 26 декабря 2003 г. №155 путем преобразования Производственного республиканского унитарного предприятия "МПОВТ" в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества.

С 13.11.2012г. согласно Распоряжению Президента от 10.09.2012г. №187 ОАО "МПОВТ" входит в состав участников Холдинга "Горизонт". Доли участников в уставном фонде ОАО "МПОВТ" составляют: 99,3 % - ОАО "Управляющая компания холдинга "ГОРИЗОНТ"; 0,7 % - физические лица.

Общество проводит согласованную с Управляющей компанией холдинга финансовую, инвестиционную, производственную политику, политику управления активами и арендную политику, в том числе в части определения порядка ведения централизованных закупок, распределения сырья, материалов и комплектующих, продажи готовой продукции, организации маркетинговой, логистической и иной деятельности.

Общество является коммерческой организацией. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Уставный фонд Общества составляет 389,75 млрд. (триста восемьдесят девять миллиардов семьсот пятьдесят миллионов) рублей.

Уставный фонд разделен на 25,98 (двадцать пять миллионов девятьсот восемьдесят тысяч) простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 15000 (пятнадцать тысяч) рублей каждая.

Акции выпускаются в форме записей на счетах.

ОАО "МПОВТ" является соучредителем следующих юридических лиц:

1. СП ЗАО "Международный деловой альянс" с долей в уставном фонде - 3%. Специализация СП - программный продукт (220040 г. Минск, ул. М. Богдановича, 155).

2. ЗАО "ТелекомТехноСервис МПОВТ" с долей в уставном фонде 99,98% (220005 г. Минск, ул. В. Хоружей 4-12, 4 этаж).

3. Закрытое акционерное ОАО "АХЕКА" с долей в уставном фонде 64,1% (220005 г. Минск, ул. В. Хоружей, 2 эт. 3).

4. САО "Международный концерн "Ламинат" (Республика Молдова г. Тирасполь, ул. Шевченко, 90 MD 3300). Доля в уставном фонде - 1,54%.

5. ОАО Центральная компания Межгосударственной финансово-промышленной группы "Электронные технологии" с долей в уставном фонде 4,76% (113186 г. Москва, пр. Нагорный, 7).

6. ОАО "Банковский процессинговый центр" (220116 г. Минск, пр. Дзержинского 69/1-618). Доля в уставном фонде 0,80%.

В Обществе в соответствии с законодательством и согласно сформированной им учетной политике организуется и ведется бухгалтерский и иной учет финансовой и хозяйственной деятельности, составляется и представляется бухгалтерская (финансовая), статистическая и иная отчетность.

Органами Общества являются органы управления Общества и его контрольный орган.

Органами управления Общества являются:

Общее собрание акционеров;

Наблюдательный совет;

Исполнительный орган (генеральный директор).

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Обществом.

Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет Наблюдательный совет.

Наблюдательный совет и ревизионная комиссия подотчетны общему собранию акционеров. Исполнительный орган (генеральный директор) подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

1.2 Общая и производственная структура ОАО "МПОВТ"

Организационная структура управления ОАО "МПОВТ" представлена в приложении А.

Организационно-правовая реструктуризация ОАО "МПОВТ":

1. Производственно-диспетчерский отдел, управление МТО и транспортный цех преобразованы в управление планирования производства и логистики;

2. Финансовый отдел присоединен к отделу бухгалтерского учета;

3. Отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и подготовки кадров преобразованы в управление мотивации труда и персонала.

Организационная структура управления ОАО "МПОВТ" является линейно-функциональной.

Линейно-функциональная структура управления состоит из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейно-функциональная структура: при линейном руководстве на каждом уровне управления создаются специализированные функциональные подразделения, которые обладают определенными правами в отношении нижестоящих звеньев по конкретным функциям управления.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке решений, программ.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо прямо.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

В 2015 году среднесписочная численность работающих составляла 1025 чел., в 2014 году - 1436 чел., в 2013 году - 1632 чел.

Численность административно-управленческого персонала (АУП) составляла в 2015 году 12,9%, в 2014 году - 11,5%, в 2013 году - 13,5% от общей численности промышленно-производственного персонала. В период с 2013 по 2015 год численность персонала сократилась.

В 2016 году планируется задействовать 600 человек. Административно-управленческий персонал составит 73 человека или 12,8% в среднесписочной численности производственно-промышленного персонала.

На предприятии ведется работа по сокращению затрат на содержание и оптимизации численности управленческого и обслуживающего персонала.

С учетом устойчивой работы коллектива предприятия, повышения эффективности производства, снижения издержек по всем направлениям хозяйственной деятельности, необходимости сохранения и привлечения высококвалифицированного персонала, а также в целях материальной заинтересованности работающих в выполнении целевых показателей и заданий будет осуществляться дальнейшее повышение среднемесячной заработной платы работников предприятия.

Среднемесячная заработная плата одного работающего в 2015 году составляла 4350 тыс. руб., в 2014 году - 4229 тыс. руб., в 2013 году - 3713 тыс. руб. Номинальная заработная плата в период с 2013 по 2015 году увеличилась.

Среднемесячная заработная плата 1-го работающего в 2016 году составит 5500 тыс. руб. и увеличится по сравнению с 2015 годом в 1,19 раз.

1.3 Деятельность ОАО "МПОВТ" и назначение выпускаемой продукции (услуг), номенклатура и ассортимент, технический уровень производства и качество выпускаемой продукции

Стратегия развития ОАО "МПОВТ" основывается на результатах текущего анализа конъюнктуры товарного рынка по направлениям деятельности ОАО "МПОВТ", изучения потребностей покупателей, продукции конкурентов и заключается в приведении возможностей ОАО "МПОВТ" соответствовать прогнозной конъюнктурной ситуации на рынках сбыта продукции.

Основные стратегические задачи ОАО "МПОВТ":

1) Обеспечение роста количественных и качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности Общества, на основе повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, диверсификации рынков ее сбыта с целью неуклонного роста экспорта товаров и услуг;

2) Разработка и освоение принципиально новых видов продукции и новых направлений деятельности, с целью постоянного роста объема производства, создания высокоэффективного промышленного потенциала, неуклонного увеличения продаж, обеспечивающего высокий уровень благосостояния коллектива.

Основные приоритетные направления стратегии развития:

1) Стратегия расширения производства изделий промышленной электроники на интеллектуальной платформе путем диверсификации рынка и увеличения доли продаж на занимаемых рынках сбыта, за счет повышения конкурентоспособности выпускаемых и освоения новых наукоемких изделий автотракторной электроники и комплексов диагностики, соответствующих требованиям международных стандартов. В долгосрочной перспективе, с целью выхода на новые рынки, - осуществление возможности "экспорта технологий" (в т.ч. с использованием "ребрендинга") и создания совместных производств ведущих производителей автокомпонентов;

2) Освоение производства принципиально новых изделий современных средств телекоммуникаций и информационных технологий:

защищенных цифровых станций прямой связи - СПС;

специальных "защищенных" телефонных аппаратов и пультов конференцсвязи с ПО;

оборудование для PON (jPON) оптоволоконных сетей.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Производство аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи;

Брошюровочно-переплетная и отделочная деятельность;

Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание передающей аппаратуры;

Производство электронно-вычислительных машин и другого оборудования для обработки информации (без установки);

Установка и наладка электронно-вычислительных машин и другого оборудования для обработки информации;

Деятельность, связанная с вычислительной техникой;

Производство электро - и радиоэлементов;

Изготовление печатных форм;

Производство металлических изделий методом порошковой металлургии;

Производство прочих пластмассовых изделий;

Производство электросварочного оборудования;

Производство бытовых электрических машин и приборов, кроме холодильников и морозильников;

Производство офисного оборудования (без установки);

Установка и наладка офисного оборудования;

Производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание

электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

Производство осветительного оборудования;

Производство электрооборудования для двигателей и транспортных средств;

Производство электросигнального оборудования;

Производство средств измерений и контрольно-измерительных приборов;

Ремонт и техническое обслуживание средств измерений и контрольно-измерительных приборов и оборудования;

Строительство инженерных сооружений;

Электромонтажные работы;

Хранение и складирование;

Техническое обслуживание и ремонт автомобилей;

Электросвязь;

Сдача внаем собственного недвижимого имущества;

Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику;

Аренда прочих машин и оборудования;

Исследования и разработки в области естественных и технических наук;

Деятельность в области архитектуры, инженерные услуги;

Технические испытания и исследования;

Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;

Рекламная деятельность и иные виды деятельности.

В соответствии с Перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуется специальное разрешение (лицензия):

Деятельность в области промышленной безопасности;

Деятельность в области связи;

Деятельность по обеспечению пожарной безопасности;

Деятельность по технической защите информации, в том числе криптографическими методами, включая применение электронной, цифровой подписи;

Деятельность, связанная с продукцией военного назначения и др.

В настоящее время ОАО "МПОВТ" специализируется на выпуске изделий промышленной электроники на интеллектуальной основе, средств телекоммуникаций, приборов контроля технологических процессов и пр.

Продукция, производимая ОАО "МПОВТ" в настоящее время, наиболее приемлема для потребления в странах СНГ и, прежде всего, в Российской Федерации, а также в Украине.

Промышленная электроника выпускаемая, разрабатываемая и планируемая к выпуску продукция ориентирована в основном на удовлетворение потребностей ОАО "МАЗ", ПО "МТЗ", холдинг "БелАЗ", ОАО "МЗКТ", холдинг "АМКОДОР", ПО "Гомсельмаш", ОАО "Лидсельмаш".

Продолжатся поставки организациям, занимающимся сервисным обслуживанием и реализацией запасных частей автомобильной и тракторной техники на территории РФ, Казахстана и стран СНГ.

Тенденция автопроизводителей в поставке не единичной номенклатуры изделий, а комплекта узлов и систем, позволяет реализовать стратегию по формированию партнерства с международными компаниями производителями автокомпонентов и систем, заинтересованными в совместной работе на основе реконструкции существующих производственных мощностей и создания совместных производств (в т.ч. "ребрендинг").

Целевым рынком средств телекоммуникации и связи являются общегосударственные городские и сельские телефонные сети, ведомственные телефонные сети топливно-энергетического комплекса, железнодорожного транспорта, силовых ведомств, других организаций и предприятий.

Для модернизации и совершенствования телекоммуникационных сетей на ОАО "МПОВТ" предусматривается дальнейшее производство современных средств телекоммуникаций и информационных технологий, в т.ч.:

Системного домофона "СТРАЖ 1", предназначенного для использования в составе NGN сетей посредством протокола VoIP;

Оборудование для PON сетей;

Различных модификаций оптического кроссового оборудования;

Производство линейки шкафов электротехнических, устанавливаемых внутри помещений и вне помещений, телекоммуникационных, устанавливаемых внутри помещений, технических климатических, устанавливаемых вне помещений.

ОАО "МПОВТ" является единственным производителем защищенных станций прямой связи в Республике Беларусь, предназначенных для организации прямой секретной и несекретной связи руководителя с одним или группой прямых абонентов, для проведения закрытой конференцсвязи и селекторных совещаний высших должностных лиц Республики Беларусь.

С целью увеличения функциональных возможностей ведется освоение производства модернизированной станции прямой связи, которая будет востребована для организации закрытой связи силовых структур, руководителей всех уровней как для Республики Беларусь, так и для стран таможенного союза, ЕврАзеС.

Развитием данного стратегического направления является разработка и производство специальных "защищенных" телефонных аппаратов и пультов конференцсвязи с ПО, с целью обеспечения требований по безопасности информации.

Кассовые суммирующие аппараты (КСА), основным рынком сбыта является Республика Беларусь.

Создана сервисно-сбытовая сеть: ОДО "Компания-5", ЧУП "Забела", Витебское торгово-производственное предприятие "Фармация".

Выпускаемые КСА входят в раздел системные и могут поставляться на объекты торговли как уже с имеющейся автоматизацией торгового процесса, так и на перспективу ее организации.

Изделия автотракторного направления (изделия промышленной электроники на интеллектуальной платформе).

Выпускаемая продукция ориентирована в основном на удовлетворение потребностей в этих изделиях ОАО "МАЗ", ПО "МТЗ", холдинг "БелАЗ", ОАО "МЗКТ", холдинг "АМКОДОР", ПО "Гомсельмаш", ОАО "Лидсельмаш".

Изделия поставляются на ряд предприятий РФ "Группы "ГАЗ", предприятия, производящие дорожную технику, и "Концерна "Тракторные заводы", ОАО "Харьковский тракторный завод", Украина, г. Харьков, ПАО "АвтоКраз" г. Кременчуг, АО "Агромашхолдинг" г. Кустанай, Казахстан.

Практически по всем изделиям данного направления деятельности, ОАО "МПОВТ" имеет достаточные производственные мощности для удовлетворения 100%-й потребности предприятий автотракторного и сельскохозяйственного машиностроения Республики Беларусь.

Производство приборов контроля технологических процессов.

Планируется дальнейшее производство универсальной системы числового программного управления станком на базе промышленной ПЭВМ, контроллеров программируемых универсальных.

В 2014 г. завершена разработка программного обеспечения и интерфейса и освоено производство очередной модификации УЧПУ "ИРИС М64" на базе новейшего процессорного модуля Mitsubishi Electric - серии S 70. С целью расширения номенклатуры устройств ЧПУ и снижения их стоимости ОАО "МПОВТ" разработало новую уменьшенную модель Пульта оператора с применением новых электронных узлов собственного производства.

В разработанной Министерством промышленности Республики Беларусь "Комплексной программе развития станкоинструментальной отрасли в Республике Беларусь", подпрограммой "Разработка и освоение выпуска новой продукции" предусмотрен поэтапный выпуск к 2020 г. до 1500 новых моделей станков с ЧПУ. ОАО "МПОВТ" ставит задачу оснастить данный модельный ряд станков системами ЧПУ "ИРИС М64".

В ОАО "МПОВТ" функционирует система менеджмента качества (СМК), в рамках которой сертифицированы в национальной системе сертификации на соответствие требованиям СТБ ISО 9001-2009 (сертификат № ВY/112 05.01.003.00162 действителен до 10.11.2017г.) проектирование, производство и техническое обслуживание следующих изделий:

Автоматических телефонных станций;

Комплексов оперативно-технологической связи и аппаратуры систем передачи;

Персональных электронно-вычислительных машин (в том числе портативных) и классов на их базе;

Серверов компьютерных;

Вводно-коммутационных устройств;

Кассовых аппаратов;

Изделий автотракторной электроники и электротехники;

Роторных замков;

Создания информационных сетей на базе персональных электронно-вычислительных машин;

Контроллеров программируемых универсальных;

Систем универсальных числового программного управления;

Получен сертификат соответствия требованиям ISO/TS 16949:2009 в отношении области проектирования, разработки и производства электронных и электротехнических изделий, поставляемых на ОАО "МАЗ".

Управление качеством продукции осуществляется в соответствии с годовым комплексным планом организационно-технических мероприятий, программой "Качество" (в 2015 г. - № 12 от 18.05.15г.), полугодовыми планами повышения качества выпускаемой продукции, программами обеспечения надежности на стадиях разработки, производства, текущими мероприятиями с учетом результатов мониторинга производства и эксплуатации изделий.

Система контроля качества выпускаемой продукции построена на основе схем обеспечения надёжности.

Выпускаемая продукция проходит обязательную сертификацию и гигиеническую регистрацию в соответствии с действующими в РБ техническими нормативными правовыми актами.

Планируемая к выпуску в 2016 году продукция средств телекоммуникации должна соответствовать следующим государственным стандартам Республики Беларусь, идентичным международным стандартам:

1) СТБ ЕН 55024-2006 "Электромагнитная совместимость. Оборудование информационных технологий. Характеристики помехоустойчивости. Нормы и методы измерений";

2) СТБ EN 55022-2012 "Электромагнитная совместимость. Радиопомехи от оборудования информационных технологий. Нормы и методы измерений";

3) СТБ МЭК 60950-1-2003 "Оборудование информационных технологий. Безопасность. Часть 1. Общие требования";

4) европейским нормам EN 60352;

5) рекомендациям К20 ITU-T (устойчивость коммутационного оборудования к перенапряжениям и перегрузкам по току);

6) СТБ 2156-2014 "Средства электросвязи мультисервисных сетей. Основные параметры и характеристики".

Технический уровень вводно-коммутационного устройства УВК-У не уступает техническому уровню зарубежных аналогов фирм "Кроне" Германия, "Siemens" Германия, "Интеркросс" РФ.

Технический уровень шкафов технических климатических не уступает техническому уровню зарубежных аналогов фирм "HUAWEI" Китай и ПО "Центр" г. Томск РФ.

Технический уровень изделий автотракторной электроники не уступает техническому уровню зарубежных аналогов фирмы "Мерседес" Германия, "IVEKO" Италия, "КАМАЗ" РФ.

Технический уровень указанных кассовых аппаратов не уступает техническому уровню зарубежных аналогов: FAZY 2200, DITRON EU258-T, ЭКР 3110.

Производственные мощности предприятия характеризуются возрастным составом оборудования состоящего из групп:

Металлорежущего, в том числе с ЧПУ;

Кузнечнопрессового оборудования в том числе с ЧПУ;

Литейное оборудование;

Оборудование для сварки и термической резки;

Термическое оборудование;

Оборудование для металлопокрытия и покраски;

Прочее (оборудование сборочно-монтажного производства, метрологическое и энергетическое оборудование).

Эффективность использования основных фондов характеризуется:

Коэффициентом интенсивного использования оборудования 0,62;

Коэффициентом загрузки оборудования равным 0,54.

Стоимость основных фондов составляет 1100 млрд. руб., степень изношенности основных фондов 46,7%, степень изношенности производственного оборудования (без зданий и сооружений) - 66,2%, процент обновления основных фондов - 0,8%.

Существующие производственные мощности позволяют обеспечить выпуск прогнозируемых объемов производственной программы 2016 года.

1.4 Поставщики, партнеры, деловое окружение

Система материально-технического обеспечения (далее - МТО) планирования, управления и контроля за движением материальных ресурсов, действующая в обществе и построенная на принципах логистики, обеспечивает создание условий для повышения сбалансированности материальных ресурсов с производственной программой по выпуску, реализации продукции и воздействия на производство с целью снижения затрат и повышения потребительских свойств продукции и отвечает требованиям интенсификации производства.

МТО выполняется специализированной производственной единицей -управление материально-технического обеспечения (УМТО). Основной задачей данного подразделения является своевременное обеспечение производства всей требуемой номенклатурой материальных ресурсов (далее - ТМЦ) в соответствии с технологической последовательностью производства, обеспечения складирования и хранения материалов и ПКИ, контроль за рациональным использованием ТМЦ во всех подразделениях общества при минимизации всех затрат в процессе закупок.

Решение задач по минимизации этих затрат является одним из основных резервов снижения себестоимости производства продукции.

Выбор поставщиков осуществляется на основе приоритетов при изучении квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные, финансовые возможности поставщика: наличие сертифицированной системы менеджмента качества, объем поставки, наличие сертификата соответствия, наличия свидетельства гигиенической регистрации, условия проведения расчетов (предоплата, кредит, оплата по факту поставки), наличие сервиса (в т.ч. доставка продукции силами поставщика), имидж поставщика, закупочные издержки и кредитоспособность.

По результатам проведения выбора поставщиков составляется и поддерживается в рабочем состоянии Список квалифицированных поставщиков. Проведение закупок ТМЦ осуществляется на конкурсной основе согласно приказа генерального директора № 486 от 29.06.2012г.

В соответствии с принятой Министерством промышленности "Концепцией развития автомобилестроения РБ" предусматривается значительное расширение модельного ряда автотехники на уровне мировых аналогов. Конструкция данных моделей предусматривает значительное использование различных электронных блоков, бортовых электронных систем контроля, управления и диагностики, электромеханических и электротехнических подсистем и узлов автомобиля.

Ключевым направлением в "телекоммуникациях" и сотрудничестве с РУП "Белтелеком" является поставка шкафов оптических распределительных (ОРШ). Данный вид продукции исключительно востребован. Пятилетняя программа Белтелекома предполагает подключение 1,5 млн. портов.

Также в планах на 2016 г. развитие сотрудничества ОАО "МПОВТ" с субъектами Министерства энергетики Республики Беларусь по модернизации узлов связи (с использованием шкафов производства ОАО "МПОВТ").

В разработанной Министерством промышленности Республики Беларусь "Комплексной программе развития станкоинструментальной отрасли в Республике Беларусь", подпрограммой "Разработка и освоение выпуска новой продукции" предусмотрен поэтапный выпуск к 2020 г. до 1500 новых моделей станков с ЧПУ.

В 2016 году для расширения и развития деловых связей и взаимовыгодного сотрудничества, поиска деловых партнеров и потенциальных покупателей, а также продвижения на рынки стран СНГ планируется дальнейшее сотрудничество с Минским отделением Белорусской Торгово-промышленной палаты по организации участия представителей предприятия в деловых мероприятиях в странах СНГ.

ОАО "МПОВТ" принимает участие в реализации Программы действий Министерства промышленности по импортозамещению.

В перечни продукции программы действий Министерства промышленности по импортозамещению входят изделия, разработанные и освоенные за счет средств инновационного фонда, ОНТП "Средства телекоммуникаций", ГНТП "Машиностроение", ГНТП "Технологии и оборудование машиностроения", Государственной и Отраслевой программ импортозамещения, а также собственные разработки ОАО "МПОВТ":

Шкаф технический климатический ШТК;

Станция телефонная автоматическая электронная "Бета М".

Блок коммутационной аппаратуры БСК-4 (для ОАО "МАЗ");

Блок коммутационной аппаратуры усовершенствованный УБКА (для ОАО "МАЗ");

Блок коммутационной аппаратуры БКА-КЗС-12 (для ОАО "МАЗ").

Наряду с этим в 2016 году будет продолжен выпуск изделий, разработанных в рамках Государственной и Отраслевой программ импортозамещения, не вошедших в Программу действий Министерства промышленности по импортозамещению, таких как:

Механизм дистанционного управления распределителем гидросистемы тракторов "Джойстик РУ 1",

Реле-сигнализатор управления электрофакельным подогревом (блок управления свечами накаливания) МКП, МКП-3;

Коробка распределительная коммутационная КРК.

В рамках выполнения Программы действий Министерства промышленности по импортозамещению ведется производство следующих изделий: АТС "Бета М", ШТК, БСК-4, БКА-КЗС-12, БКА-3А, БПР-2, УБКА, Джойстик РУ.

ОАО "МПОВТ" принимает участие в выполнении следующих программ:

ГНТП "Радиоэлектроника";

ГНТП "Машиностроение";

В рамках ГНТП (Государственная научно-техническая программа) "Радиоэлектроника" ведется производство таких изделий, как:

Пассивный системный кассовый суммирующий аппарат с расширенными функциональными возможностями.

Цифровой контроллер системы микроклимата (ЦКСМ) автомобиля "МАЗ" с мультиплексными каналами управления.

В рамках ГНТП "Машиностроение" совместно с ОАО "МАЗ" и Объединенным институтом машиностроения НАН Беларуси по подпрограмме "Создание на основе передовых технологий проектирования и освоения на отечественной импортозамещающей компонентной базе производства конкурентоспособной энергоэффективной автомобильной, тракторной, карьерной и горнодобывающей техники, средств городского электротранспорта, семейства дизельных двигателей, самоходных сельскохозяйственных уборочных машин и машин специального назначения, соответствующих современным экологическим стандартам" завершены работы по заданиям: ЭКЩП; ДКТ.

Поставщики ОАО "МПОВТ": ООО "Альфа-компонент", ООО "ФЭК", ОАО "Автопровод", ЗАО "Профессиональные Сетевые Системы", ОАО "Интеграл".



1.5 Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "МПОВТ" (в динамике) и анализ их тенденций

Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ" за 2013-2015 годы представлены в таблице 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "МПОВТ" за 2013-2015 годы.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "МПОВТ" за 2013-2015 годы

Показатель	Ед. измерения	Значение по годам
		2013	2014	2015
Объем производства промышленной продукции без налогов из выручки в фактических ценах	Млн. руб.	153656	136613	81493
Объем отгруженной продукции за вычетом налогов из выручки	Млн. руб.	161356	134365	81723
Запасы готовой продукции на конец года	Млн. руб.	18606	17941	16900
Сальдо внешней торговли	Тыс. долл.	440,7	-122,7	390,4
Среднесписочная численность работающих	Чел.	1632	1436	1025
Номинальная среднемесячная заработная плата	Тыс. руб.	3713	4229	4350
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн. руб.	267072	257919	176908
Валовая добавленная стоимость (в фактических ценах)	Млн. руб.	127728	125833	89760
Прибыль от реализации продукции	Млн. руб.	19642	20465	4311
Чистая прибыль	Млн. руб.	1493	-4985	-3167
Рентабельность продаж	%	7,4	7,9	2,4

Объем производства промышленной продукции без налогов из выручки в фактических ценах в 2015 году составил 81493 млн. руб., в 2014 - 136613 млн. руб., в 2013 году - 153656 млн. руб. Объём производства промышленной продукции значительно сократился, что повлекло снижение показателей:

1) Объем отгруженной продукции (в 2015 году составил 81723 млн. руб., в 2014 году - 134365 млн. руб., в 2013 году - 161356 млн. руб.);

2) Выручка от реализации продукции (в 2015 году составила 176908 млн. руб., в 2014 году - 257919 млн. руб., в 2013 году - 267072 млн. руб.);

3) Валовая добавленная стоимость (в 2015 году составила 89760 млн. руб., в 2014 году - 125833 млн. руб., в 2013 году - 127728 млн. руб.).

В результате снижения выручки от реализации продукции, прибыль от реализации продукции в 2015 году уменьшилась и составила 4311 млн. руб., в 2014 году - 20465 млн. руб., в 2013 году - 19642 млн. руб. Уменьшение прибыли от реализации продукции вызвало сокращение рентабельности продаж продукции: в 2015 году - 2,4%, в 2014 году - 7,9%, в 2013 году - 7,4%.

Убыток в 2015 году составил -3167 млн. руб., в 2014 году убыток составил -4985 млн. руб. В 2013 году была получена чистая прибыль в размере 1493 млн. руб. Убыток в 2015 году сократился, однако для успешного развития предприятию ОАО "МПОВТ" необходимо получать прибыль.

В 2015 году среднесписочная численность работающих составляла 1025 чел., в 2014 году - 1436 чел., в 2013 году - 1632 чел. В период с 2013 по 2015 год численность персонала сократилась. Значительное сокращение численности работающих вызвано сложной экономической ситуацией на предприятии. Номинальная среднемесячная заработная плата в 2015 году (4350 тыс. руб.) выросла по сравнению с 2014 (4229 тыс. руб.) и 2013 годами (3713 тыс. руб.).

Сальдо внешней торговли в 2015 году составило 390,4 тыс. долл., а в 2014 году -122,7 тыс. долл., в 2013 году - 440,7 тыс. долл. В 2015 году сальдо внешней торговли стало активным, что означает: объёмы экспорта товаров превышают объёмы импорта. Запасы готовой продукции на конец 2015 года составили 16900 млн. руб. против 17941 млн. руб. в 2014 году, в 2013 году - 18606 млн. руб. Запасы готовой продукции на конец года сократились, что свидетельствует об эффективной работе подразделений осуществляющих реализацию продукции. Задачи развития ОАО "МПОВТ" призваны обеспечить рост количественных и качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности на основе повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и расширения рынков ее сбыта, роста экспорта товаров и услуг, энергосбережения, роста благосостояния коллектива.



2. Деятельность подразделений ОАО "МПОВТ"

2.1 Планово-экономический отдел

Планово-экономический отдел общества является самостоятельным структурным подразделением Общества, подчиняется заместителю генерального директора по финансам и организационному развитию.

Отдел реализует на уровне Общества функцию управления "Технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности".

Объектами управления планово-экономического отдела являются отделы, цехи и самостоятельные участки в области функционального руководства в объеме функции управления "Технико-экономическое планирование".

Отдел в своей деятельности руководствуется: законами Республики Беларусь, декретами и указами Президента Республики Беларусь, постановлениями и распоряжениями Совета Министров, приказами и распоряжениями Министерства промышленности. Другими нормативными актами, приказами и указаниями генерального директора, указаниями заместителя генерального директора по финансам и организационному развитию, Уставом ОАО "МПОВТ" и настоящим Положением.

Отдел возглавляется начальником планово-экономического отдела.

Деятельность отдела должна способствовать внедрению рыночных отношений, обеспечивать рост рентабельности производства и прибыли: способствовать совершенствованию внутризаводского хозяйственного расчета; способствовать формированию конкурентоспособных отпускных цен на продукцию изготавливаемую Обществом.

В работе ПЭО использует методы экономического анализа расходов по статьям затрат.

Планово-экономический отдел осуществляет следующие основные задачи:

1. Организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы в Обществе;

2. Разработка отпускных цен на продукцию, выпускаемую Обществом и оказываемые услуги;

3. Изучение конъюнктуры цен на рынке на продукцию выпускаемую Обществом и закупаемые ТМЦ;

4. Разработка перспективных и текущих бизнес-планов работы Общества;

5. Разработка статистической и оперативной отчетности по показателям работы Общества и представление в органы управления;

6. Разработка и доведение планов производства и технико-экономических показателей работы Общества и структурных подразделений;

7. Анализ показателей хозяйственной деятельности Общества.

8. Методическое руководство экономическим планированием в Обществе.

В состав планово-экономического отдела входят:

1) Руководство отдела:

начальник отдела;

зам. начальника отдела;

зам. начальника отдела по ценообразованию.

2) Структурные звенья:

группа планирования производства, себестоимости и статистической отчетности;

группа ценообразования на товары (работы, услуги);

группа конъюнктуры цен.

Функции планово-экономического отдела:

1. Разработка отпускных цен на продукцию Общества, систематизация прейскурантов и расчетных калькуляций;

2. Своевременная подготовка расчетов уровня цен и протоколов согласования цен;

3. Подготовка своевременного пересмотра цен на выпускаемую продукцию при изменении условий производства, цен на потребляемые материалы и комплектующие изделия;

4. Подготовка проектов цен, которые в соответствии с действующим законодательством регистрируются Министерством промышленности Республики Беларусь;

5. Ведение учета цен (прейскурантов) на продукцию Общества;

6. Анализ уровня рентабельности цен;

7. Работа с планами закупок ТМЦ, РВП, РСП на изделия;

8. Проверка цен по договорам, финансируемым за счет бюджетных и внебюджетных средств;

9. Разработка инвестиционных проектов в части экономических показателей;

10. Разработка планов себестоимости товарной продукции Общества и цехов головного предприятия; статотчетность по формам ПЭО;

11. Статистический учет по производственным и технико-экономическим показателям работы Общества;

12. Разработка бизнес-плана Общества и методическое руководство по разработке бизнес-планов филиалов;

13. Систематический анализ нормативных калькуляций стоимости по статьям на изделия, выпускаемые предприятием, разработка предложений по их совершенствованию;

14. Совершенствование системы внутризаводского хозяйственного расчета;

15. Анализ показателей работы Общества;

16. Разработка планов производства по Обществу.

Планирование объема выпуска продукции:

Производство и реализация промышленной продукции в ОАО "МПОВТ" занимает основную долю (65%) в структуре выручки.

Прогнозируемый план объемов производства промышленной продукции разработан на основе изучения рынка, наличия альтернативных поставщиков, полученных заявок и с учетом имеющихся технологических возможностей.

При расчете эффективности бизнес-плана используется система показателей, которая включает основные показатели финансово-экономической деятельности Общества. Проводится финансово-экономический анализ, который показывает, является ли бизнес-план экономически эффективным.

Планирование себестоимости продукции, особенности калькулирования себестоимости продукции и порядок расчёта цен:

1. Планирование затрат осуществляется на основании анализа затрат предыдущего периода с учетом внесения корректировок на меняющиеся экономические условия (в двух вариантах - благоприятном и не благоприятном), а также с учетом запланированных на следующий год мероприятий по снижению затрат и реструктуризации.

2. Снижение себестоимости планируется осуществлять путем совершенствования организации и производительности труда, создания автоматизированных систем управления, снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, повышение эффективности использования фондов, ликвидации непроизводительных расходов и потерь.

На предприятии ОАО "МПОВТ" осуществляется: долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование, а так же стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

Планирование объема выпуска продукции осуществляется в соответствии с долгосрочными, среднесрочными и оперативными планами на 5лет, 1 год, квартал и месяц. Планирование осуществляется по номенклатуре выпускаемой продукции в штуках и рублях в целом по предприятию, с последующей разбивкой по производственным подразделениям. На уровне производственного подразделения план устанавливается производственным участкам и бригадам. Контроль выполнения производственных заданий осуществляется ежедневно и ежедекадно.

По итогам работы за текущий период (месяц) подводятся итоги с анализом по каждой номенклатурной позиции. Оценка выполнения производится нарастающим итогом с начала года.

Планирование себестоимости осуществляется по основным статьям затрат: материалы (комплектующие), заработная плата, энергоресурсы, амортизация, налоги, расходы на социальные нужды. Проводится целенаправленная работа по снижению издержек производства по всем направлениям хозяйственной деятельности. В 2016 году запланировано снизить издержки на 25%. Бизнес-планирование осуществляется на 5 лет и ежегодно.

Бизнес-план включает основные параметры развития и состоит из следующих разделов: Резюме, характеристика Общества и стратегия его развития, стратегия маркетинга, прогнозирование производства продукции и импортозамещение, управление качеством продукции, производственные мощности, инвестиционный план, мероприятия по модернизации, прогнозирование научно-технического (инновационного) развития, энергосбережение, прогнозирование материально-технического обеспечения, прогнозирование издержек на производство и обращение, снижение материалоемкости и экономии ресурсов, трудовой потенциал, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, реструктуризация, охрана окружающей среды и использование природных ресурсов, расчет эффективности бизнес-плана.



2.2 Отдел организации труда и заработной платы

Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) Открытого акционерного общества "МПОВТ" является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется заместителю генерального директора по финансам и организационному развитию. ООТиЗ реализует на уровне Общества функцию управления "Организация труда и заработной платы".

Объектами управления ООТиЗ являются отделы, производства, цеха и самостоятельные участки ОАО "МПОВТ" в области функционирования и методического руководства использования фонда заработной платы, снижения трудоемкости продукции и роста производительности труда.

Деятельность ООТиЗ Общества направлена на выполнение плановых заданий по совершенствованию нормирования и оплаты труда, планированию труда и заработной платы, укреплению хозяйственного расчета.

ООТиЗ Общества осуществляет следующие основные задачи:

1. Совершенствование форм и систем заработной платы и материального стимулирования;

2. Организация и совершенствование нормирования труда на основе достижений науки, техники и передового опыта;

3. Участие в организации работы по созданию условий, обеспечивающих рациональное использование рабочего времени;

4. Организацию, планирование труда и заработной платы;

5. Участие в контроле за соблюдением трудового законодательства.

ООТиЗ Общества состоит из следующих структурных звеньев:

Тарифно-экономическое бюро (ТЭБ);

Бюро технического нормирования (БТН);

Группы организации труда и заработной платы цехов, производств (ГОТиЗ).

Функции отдела организации труда и заработной платы:

1. Планирование работы по совершенствованию нормирования и оплаты труда;

2. Контроль за состоянием работы по нормированию и оплате труда;

3. Составление отчетов и организация учета показателей по труду;

4. Разработка плана по совершенствованию нормирования труда и организации заработной платы;

5. Проведение анализа степени прогрессивности действующих в Обществе нормативов и корректировка их с учетом достижений техники, технологии и передового опыта;

6. Организация обучения и повышения квалификации руководителей и специалистов по нормированию труда;

7. Нормирование работ по действующей технологической документации;

8. Внедрение технически обоснованных норм времени и повышенных на 20% сдельных расценок;

9. Проведение анализа выполнения действующих норм времени (выработки) по профессиям рабочих на участках, цехах, производствах, структурных единицах и Обществу в целом;

10. Разработка планов проведения фотографий рабочего дня по участкам, цехам, производствам, организация проведения этой работы;

11. Организация анализа доплат за отклонения от нормальных условий труда;

12. Проведение анализа тарификации работ в соответствии с ЕТКС;

13. Расчет и внедрение норм времени, нормативов численности и норм управляемости (обслуживания) для нормирования труда руководителей, специалистов и служащих;

14. Разработка и внедрение прогрессивных систем материального стимулирования работников Общества;

15. Тарифно-квалификационный анализ по профессиям в подразделениях Общества. Участие в тарификации работ в соответствии с ЕТКС;

16. Подготовка совместно с профсоюзным комитетом и подразделениями Общества проекта коллективного договора, проверка его выполнения;

17. Участие в работе тарифно-квалификационной комиссии;

18. Расчет нормативной трудоемкости изделий;

19. Определение потребности рабочих по профессиям и разрядам на выполнение производственной программы по подразделениям и Обществу в целом на год и перспективу;

20. Расчет трудоемкости производственной программы по структурным подразделениям и Обществу в целом;

21. Анализ выполнения плана по производительности труда;

22. Анализ структуры фонда заработной платы и средней заработной платы с учетом выплат из фонда материального поощрения по категориям работающих, подразделениям и Обществу в целом.

В течение всего прогнозируемого периода будет продолжена работа по сокращению затрат на содержание и оптимизации численности управленческого и обслуживающего персонала.

В целях выполнения программы освоения новых изделий, расширения и диверсификации рынков сбыта будет пересмотрена организационная структура управления специального конструкторского бюро, для увеличения продаж и выручки - дополнительно укомплектованы специалистами с соответствующим профильным образованием подразделения маркетинга и сбыта, уточнены подходы при организации материального стимулирования конструкторов и специалистов, занятых реализацией выпускаемой продукции.

С учетом изменения структуры плана производства, исключения дублирования при принятии управленческих решений будет видоизменяться структура численности работающих и организационные структуры управления производственными и функциональными подразделениями, а также в целом предприятия. Номинальная среднемесячная заработная плата в 2015 году (4350 тыс. руб.) выросла по сравнению с 2014 (4229 тыс. руб.) и 2013 годами (3713 тыс. руб.). Темпы роста среднемесячной заработной платы: в 2015 году - 103%, в 2014 году - 114%, в 2013 году - 137%.

Темп роста производительности труда по валовой добавленной стоимости в 2015 году составил 100%, а в 2014 году - 147%.

Количество вновь создаваемых рабочих мест в 2015 году - 4 ед., в 2014 году - 14 ед., в 2013 году - 49 ед. В период с 2013 по 2015 год численность персонала сократилась.

Для выполнения установленных бизнес-планом заданий и показателей хозяйственной деятельности на 2016 год будет задействованы 600 человек.

На предприятии проводится аттестация рабочих мест. ООТиЗ принимает участие в проведении аттестации рабочих мест по условиям труда дающих право:

На пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда;

На дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;

На предприятии применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. Структура численности рабочих по состоянию на 01.02.2016 года представлена в таблице 2 - Структура численности рабочих по состоянию на 01.02.2016 года.

Таблица 2 - Структура численности рабочих по состоянию на 01.02.2016 года (чел)

	Рабочие
	Основные осн. пр-ва	Основные вспом. пр-ва	Итого
Предприятие	297	59	532
	269	58	496
в % к общей численности	34,4	6,8	61,6



Структура численности служащих по состоянию на 01.02.2016 года представлена в таблице 3 - Структура численности служащих по состоянию на 01.02.2016 года.

Таблица 3 - Структура численности служащих по состоянию на 01.02.2016 года (чел)

Руководители	Специалисты	Служащие	Всего	предыдущ. месяц	вывод численности
					на 01.01.2016	на 01.02.2016
108	221	2	863	892	892	863
101	186	2	785	820
12,5	25,6	0,2	100,0			-29

Структура фонда оплаты труда представлена в таблице 4 - Структура фонда оплаты труда за январь 2016 года.

Таблица 4 - Структура фонда оплаты труда за январь 2016 года (тыс. руб.)

	Предприятие	Удельный вес
	План	Факт
Сдельно-премиальная оплата	800000	640330	17,92
Повременно-премиальная оплата	1700000	1666499	46,63
Надбавки за высокие достижения в труде	360000	318700	8,92
За работу с личным клеймом	12000	11575	0,32
За работу с вредными условиями труда	20000	16693	0,47
За работу в выходные дни	12000	19817	0,55
Оплата командировок	35000	11192	0,31
1 день женщинам по колдоговору	600	512	0,01
За совмещение профессий	300000	293804	8,22
Премия ИТР по положению	100000	85556	2,39
Оплата очередных отпусков	180000	168094	4,70
Премии	10000	32518	0,91
Оплата за работу в ночное время	14000	14551	0,41
Водителям за классность	4000	2991	0,08
За руководство бригадой	6000	6441	0,18
Доплаты до среднего	25000	18106	0,51
ЧОП	180000	199332	5,58
Оплата простоев	0	704	0,02
Компенсация за неиспользованный отпуск	75000	66301	1,86
ИТОГО:	3833600	3573716	100,00

Данные по средней заработной плате по категориям работающих за январь 2016 года представлены в таблице 5 - Данные по средней заработной плате по категориям работающих.

Таблица 5 - Данные по средней заработной плате по категориям работающих (руб)

	ОАО "МПОВТ"
работающего	4523444
работающего ППП	4580233
рабочего	4222778
основного рабочего основного производства	4714301
основного рабочего вспомогательного производства	4524315
руководителя	6401340
специалиста	4521526
служащего	3647080

Производительность труда определяется как отношение объема выручки от реализации к среднесписочной численности работающих. По итогам за 2016 год соотношение роста производительности труда и заработной платы составило 0,87 , что отражает неэффективность использования фонда оплаты труда.

2.3 Производственно-диспетчерский отдел

Производственно-диспетчерский отдел (далее - ПДО) является самостоятельным структурным подразделением открытого акционерного общества "МПОВТ". Подчиняется заместителю директора по производству и материально-техническому обеспечению. Отдел реализует на уровне Общества функцию управления "Оперативное управление основным производством". Объектами управления ПДО являются: производства (цехи) и участки основного производства - в области функционального руководства цеховым оперативным планированием и диспетчерским регулированием, совершенствованием организации производства. Отдел возглавляется начальником производственно-диспетчерского отдела. Деятельность отдела направлена на обеспечение выполнения Обществом утвержденного плана по объему товарной продукции и номенклатуре.

Производственно-диспетчерский отдел выполняет следующие основные задачи:

1. Организация и систематическое совершенствование планово-диспетчерской работы;

2. Обеспечение выполнения Обществом утвержденного плана производства по объему товарной продукции;

3. Обеспечение ритмичного выпуска продукции путем организации качественного межцехового оперативно-календарного планирования;

4. Учет и непрерывное оперативное регулирование хода производства на всех его стадиях.

Отдел состоит из следующих структурных звеньев:

1) Руководство отдела:

начальник ПДО;

ведущий инженер по подготовке производства.

2) Структурные звенья:

группа оперативно-производственного планирования средств связи и телекоммуникаций, стеллажного оборудования;

группа сводного и оперативно-производственного планирования промышленной электроники, средств вычислительной техники, приборов контроля технологических процессов, плат печатных;

группа оперативно-производственного планирования потребительских товаров, кассовых аппаратов, крепежа;

группа УКС (164-47)

Функции производственно-диспетчерского отдела:

1. Оперативный учет и контроль выполнения цехами и производствами доведенных до них производственных программ в установленные сроки и по заданной номенклатуре;

2. Оформление дополнительных заданий производствам и цехам на восполнение деталей на основании актов о списании в брак;

3. Учет деталей и сборочных единиц (ДСЕ), изготавливаемых цехами, регулярный контроль за выдачей ДСЕ сборочно-монтажным цехам;

...