Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Минское производственное объединение вычислительной техники"

4. Составление комплектовочных ведомостей по номенклатуре плана производства и их выдача;

5. Определение, с учетом имеющихся заделов и длительности цикла изготовления изделий, срока внедрения в производство конструкторских изменений, оформление производственно-технических указаний ПДО к извещениям на изменение;

6. Участие в разработке мероприятий по совершенствованию организации и оперативно-производственного планирования основного производства;

7. Разработка проекта годового плана производства по номенклатуре с поквартальной разбивкой для расчета ПТП и мощностей и доведение его до цехов и производств;

8. Подготовка информации по ожидаемому выполнению плана производства за месяц по Обществу;

9. Разработка совместно с другими подразделениями мероприятий по устранению "узких мест", по совершенствованию использования трудовых ресурсов и оборудования;

10. Регулярный контроль за бесперебойным движением незавершенной продукции между цехами согласно технологическому маршруту;

11. Контроль за подготовкой и запуском в производство новых изделий;

12. Предоставление информации руководству отдела о возможных отклонениях в ходе производства;

13. Передача подразделениям Общества оперативных указаний руководства отдела и контроль за их выполнением;

14. Контроль за своевременным обеспечением месячной программы цехов по закрепленной технической документацией, номенклатуре, материалами, оснасткой и т.п.;

15. Учет и анализ выполнения месячных, квартальных и годовых производственных программ Обществом;

16. Подготовка материалов для диспетчерских совещаний и контроль выполнения принятых на совещании решений;

17. Анализ работы цехов и производств за истекший месяц по выполнению решений диспетчерских совещаний и плана производства по номенклатуре.

Разработка производственных программ включает: исследования рынков сбыта, изучение конкурентов, мероприятия по продвижению товаров и услуг. Этапы разработки производственной программы: определяются номенклатура и ассортимент продукции, составляется план поставок продукции потребителям, определяется объем производства каждого изделия, составляется график отгрузки продукции в соответствии с договорами.

При разработке новых изделий и выпуске конструкторской и технологической документации, используются рабочие места, оснащенные - двухмерными средствами проектирования AutoCAD, PCAD, "Solid Works", прикладное ПО CncCAD для станков BOSCHERT и TRUMPF. В 2015 г., в соответствии с распорядительными документами в Обществе действовала автоматизированная разработка планов материально-технического обеспечения и контроля за их исполнением с использованием информационной сети предприятия и баз данных фирм изготовителей. В целях наращивания объемов производства на предприятии регулярно ведется работа по созданию, внедрению и реализации новых изделий. Доля инновационной продукции в 2016 году составит 18,4% от объема товарной продукции.

На 2016 год планируется внедрение следующих мероприятий, позволяющих достигнуть положительного эффекта в части расширения технологических возможностей предприятия:

1. Модернизация гальванического участка с внедрением механизированной линии по покрытию цинком, что позволит получить возможность качественного покрытия крупногабаритных деталей;

2. Совершенствование технологии поверхностного монтажа (SMD) с внедрением автоматической системы селективной влагозащиты и сушки.

Разработка производственных программ производится на основании годовых планов выпуска продукции с разбивкой по кварталам и месяцам. Контроль их выполнения осуществляется ежедневно, ежедекадно и по результатам работы за каждый текущий месяц в заданной номенклатуре.

Диспетчирование выпуска продукции по детале-сборочным единицам и изделиям осуществляется по участкам, производственным подразделениям и изделию в целом. Процесс диспетчирования выполняют производственно-диспетчерские группы цехов и ПДО предприятия.

2.4 Финансовый отдел

Финансовый отдел является структурным подразделением Общества и подчиняется заместителю генерального директора по финансам и организационному развитию.

Финансовый отдел реализует на уровне Общества функцию управления "Организация финансовой деятельности".

Объектами управления финансового отдела являются: структурные подразделения Общества и его филиалы.

Деятельность финансового отдела направлена на соблюдение Обществом финансовой дисциплины и обеспечение потребностей в финансовых ресурсах.

Штатное расписание финансового отдела и его структура управления разрабатывается начальником финансового отдела, согласовывается с отделом организации труда и заработной платы и утверждается генеральным директором.

Финансовый отдел реализует следующие основные задачи:

1. Осуществление единой политики Общества в области финансов;

2. Изыскание путей увеличения прибыли и повышения рентабельности;

3. Обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству, капитальным вложениям, внедрению новой техники и других плановых затрат;

4. Выполнению финансовых обязательств перед государственным бюджетом, банком, поставщиками, обязательств по выплате заработной платы, всех других обязательств;

5. Контроль за правильным использованием финансовых ресурсов;

6. Ведение картотеки по всем платежам Общества;

7. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.

В состав финансового отдела входят:

1) Руководство отдела:

Начальник отдела.

2) Структурные звенья:

Группа анализа дебиторской задолженности и планирования финансовых ресурсов;

Группа анализа кредиторской задолженности и финансово-валютных расчетов.

Функции отдела:

1. Разработка финансового плана Общества, после определения основных финансовых показателей его работы;

2. Обеспечение в установленные сроки платежей в государственный бюджет, уплаты процентов за кредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам банка;

3. Обеспечение оплаты счетов поставщиков и подрядчиков за отгруженные материальные ценности, оказанные услуги и выполненные работы;

4. Осуществление операций по счетам Общества в банке;

Функции группы анализа кредиторской задолженности и финансово-валютных расчетов:

5. Обеспечение в установленные сроки совместно с бухгалтерией: платежей в бюджет, налога на прибыль, недвижимость, на землю, подоходного и транспортного налогов, платежей в фонд социальной защиты населения и др. путем оформления платежных поручений;

6. Осуществление платежей путем оформления платежных поручений за полученные и отгруженные ТМЦ и оказанные услуги, по заработной плате, платежей по нетоварным операциям;

7. Ведение картотеки по всем платежам Общества;

8. Разработка валютной политики Общества;

9. Контроль за правильным и эффективным расходованием денежных средств;

10. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам предоставления кредитных ресурсов;

Функции группы анализа дебиторской задолженности и планирования финансовых ресурсов:

11. Работа с балансом доходов и расходов, ежемесячная отчетность по доходам и расходам, сверка с отделами и подразделениями Общества;

12. Составление отчета о выполнении технико-экономических показателей работы отдела за месяц;

13. Оперативная обработка расчетов за готовую продукцию, материалы, аренду и др.

14. Систематическая ежедневная связь с банком и предоставление оперативных данных руководству по поступлениям средств на счета Общества;

15. Оформление документов на получение кредитов;

16. Разработка норматива оборотных средств;

В области анализа хозяйственно-финансовой деятельности:

17. Осуществление систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с выполнением финансового и кредитного планов, соблюдением финансовой и платежной дисциплины.

В процессе разработки бизнес-плана рассчитываются основные ожидаемые финансово-экономические показатели, потоки денежных средств, показатели финансовой и инвестиционной деятельности, а также возможности осуществления финансового плана Общества и его социальных обязательств.

Расчет чистой прибыли осуществляется исходя из прогнозируемых объемов продаж и издержек общества. Чистая прибыль определяется как сумма прибыли от реализации, продукции, товаров, работ, услуг и прибыли от инвестиционной, финансовой и иной деятельности.

В качестве притока денежных средств рассматривается выручка от реализации продукции, работ и услуг, поступление денежных средств от инвестиционной деятельности (реализации основных средств), а также поступление от финансовой деятельности (заемные и привлеченные средства, кредиты). В оттоки денежных средств включены капитальные затраты, затраты на производство и реализацию, погашение кредитов, выплата дивидендов, проценты по кредитам, налоги и платежи, оплата кредиторской задолженности.

Снижение финансовых расходов в условиях недостаточности оборотных средств планируется осуществить путем снижения существующего кредитного портфеля (совокупную сумму обязательств по кредитам).

В ОАО "МПОВТ" формируется финансовый план по центрам доходов и центрам расходов. Основные направления по центрам доходов: производство и реализация продукции, внереализационная деятельность, инвестиционная деятельность. Основные статьи затрат: закупка материалов и комплектующих, оплата тепло-энергоносителей, заработная плата работающих, налоги.

финансовый экономический ассортимент заработный

Заключение

В настоящее время ОАО "МПОВТ" специализируется на выпуске изделий промышленной электроники на интеллектуальной основе, средств телекоммуникаций, приборов контроля технологических процессов и пр.

План объемов производства промышленной продукции разработан на основе изучения рынка, наличия альтернативных поставщиков, полученных заявок от ОАО "МАЗ", РУП "МТЗ", ОАО "БелАЗ" и др. с учетом имеющихся на предприятии технологических возможностей.

В целях наращивания объемов производства на предприятии регулярно ведется работа по созданию, внедрению и реализации новых изделий.

Ежегодно ведется работа, направленная на сокращение применяемых в производстве импортных комплектующих и материалов. В выпускаемых изделиях применяются отечественные комплектующие и материалы взамен импортных.

Продукция, производимая ОАО "МПОВТ" в настоящее время, наиболее приемлема для потребления в странах СНГ и, прежде всего, в Российской Федерации, а также в Украине.

Выпускаемая продукция проходит обязательную сертификацию и гигиеническую регистрацию в соответствии с действующими в РБ техническими нормативными правовыми актами.

Дальнейшее развитие производства требует обновления основных фондов направленных на снижение материало- и энергоемкости, а также уменьшение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух.

ОАО "МПОВТ" проводит конструкторско-технологические работы по созданию новой продукции по следующим основным направлениям: промышленная электроника, средства связи и телекоммуникаций, приборы контроля технологических процессов и новые технологии.

За время прохождения организационно-экономической практики в ОАО "МПОВТ" мной были закреплены, расширены и систематизированы знания, полученные при изучении специальных дисциплин (экономика предприятия, организация производства, организация труда, управление персоналом), а также сформированы практические навыки и умения, в соответствии с получаемой специальностью: "Экономика и управление на предприятии".

Список использованных источников

1.Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.) // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2010.

2. Основные экономические термины и категории: учеб.-метод. пособие / А. С. Губаревич. - Минск: Част. ин-т упр. и предпр., 2009. - 58 с.

3. Экономика предприятия (в вопросах и ответах): учеб.-метод. пособие / О.В. Сивенков. - Минск: Частн. ин-т упр. и предпр., 2012. - 60 с.

4. Экономика предприятия: учеб.-метод. Пособие / Буров И. С. - Минск: Частн. ин-т упр. и предпр., 2007. - 85 с.

5. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич и др.; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

6. Акунец, В.П., Цыганков, В.Д. Экономика предприятия: учеб. пособие. - Минск: Част. ин-т управ. и предпр., 2004. - Ч.1: Основные категории и понятия. - 68 с.

7. Бизнес план ОАО "МПОВТ" на 2016 год.

8. Бизнес план ОАО "МПОВТ" на 2015 год.

9. Положение о планово-экономическом отделе ОАО "МПОВТ".

10. Положение об отделе организации труда и заработной платы ОАО "МПОВТ".

11. Положение о производственно-диспетчерском отделе ОАО "МПОВТ".

12. Положение о финансовом отделе ОАО "МПОВТ".

Размещено на Allbest.ru