Оптимізація процесу формування капіталу підприємства

Размещено на http://allbest.ru

2

ЖИТОМИРСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра економіки підприємства

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Потенціал і розвиток підприємства»

на тему: «Оптимізація процесу формування капіталу підприємства»

Виконав:студент 4-го курсу

Брітан Володимир

Перевірила: Орлова К.Є.

м. Житомир - 2016 рік



ПЛАН

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ У СФЕРІ МАРКЕТИНГОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Сутність, роль та стан розгляду маркетингового потенціалу у науковій літературі

1.2 Основи маркетингового потенціалу підприємства

1.3 Ключові показники оцінки ефективності маркетингового потенціалу

Висновки до 1 розділу

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «МОЛОЧНИК»

2.1 Організаційно-правова характеристика підприємства

2.2 Оцінка економічного потенціалу ПАТ «Молочник»

2.3 Маркетинговий потенціал на ПАТ «Молочник»

Висновки до 2 розділу

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПАТ «МОЛОЧНИК»

3.1 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства

3.2 Визначення недоліків та обґрунтування напрямків підвищення ефективності діяльності ПАТ «Молочник»

Висновки до 3 розділу

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ



ВСТУП

В сучасних умовах формування в Україні ринкових відносин маркетинговий потенціал є інструментом, за допомогою якого підприємство зможе визначити свій існуючий стан, виявити невикористані резерви і розробити ефективні стратегії розвитку.

Маркетинговий потенціал підприємства це відносно нове економічне поняття. Рівень дослідження якого є недостатнім і не відповідає його актуальності. В умовах ринку поняття «маркетинговий потенціал» набуває стратегічного значення для підприємства.

Метою курсової роботи є надання пропозицій щодо ефективного управління маркетинговим потенціалом підприємства.

З мети курсової роботи випливають наступні завдання:

- представити теоретичні аспекти щодо сутності та змісту маркетингового потенціалу підприємства;

- розглянути конкурентоспроможність маркетингового потенціалу підприємства, як тлумачення провідних вітчизняних фахівців;

- надати методики аналізу та методики оцінки маркетингового потенціалу підприємства;

- розглянути стан теоретичних напрацювань з питань маркетингового потенціалу підприємства.

- розглянути комплексну систему управління маркетинговим потенціалом;

- представити стратегічне програмування конкурентоспроможності маркетингового потенціалу.

Предметом дослідження в курсовій роботі є маркетинговий потенціал підприємства.



РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ У СФЕРІ МАРКЕТИНГОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Сутність, роль та стан розгляду маркетингового потенціалу у науковій літературі

Сучасна теорія маркетингу оперує різними економічними прийомами, моделями, термінами, схемами, оцінками, алгоритмами та методами при плануванні та організації маркетингової діяльності на підприємстві. Проте, попри різноманіття економічного інструментарію, лише незначна частина цього переліку використовується сучасними українськими підприємствами.

Основна причина полягає в тому, що складні та новаторські інструменти маркетингу дуже часто не користуються попитом серед маркетологів підприємств України або через низький рівень маркетингової кваліфікації керівників багатьох підприємств на ринку, або через відсутність досвіду використання сучасних інструментів маркетингу у багатьох підприємств.

Зокрема, підприємства часто неповністю використовують свій маркетинговий потенціал. Власне, сама сутність поняття «маркетинговий потенціал» залишається до цього часу неповністю розкритою. Наукові погляди вчених на поняття «маркетинговий потенціал» мають певні розбіжності щодо трактування цього терміну.

Так, під маркетинговим потенціалом окремі вчені розуміють здатність підприємства реалізовувати свої можливості, інші - спроможність підприємства продавати більше, ніж воно реалізує зараз. Інші вчені в маркетинговому потенціалі вбачають максимальне використання можливостей, що виникають у підприємства.

Дослідження показали, що неузгодженість думок вчених щодо сутності маркетингового потенціалу потребує подальших наукових досліджень в цьому напрямку.

Встановлено, що різноманіття думок вчених щодо сутності маркетингового потенціалу підприємства залишає поза увагою той факт, що в світовій економіці відбулися значні зміни: посилився дефіцит фінансування, зменшилось споживання, поняття конкурентоспроможності змінило свій відтінок.

Вважаємо, що зміни в економіках різних країн світу та, зокрема, в економіці України дають можливість змінити погляди на сутність потенціалу підприємства, і зокрема, маркетингового потенціалу як важливої його складової. Попри відсутність єдності поглядів щодо сутності маркетингового потенціалу, вчені наголошують на важливості маркетингового потенціалу для підприємства в умовах нестабільного середовища та законодавчої бази в Україні. маркетинговий конкурентоспроможність економічний

Можна зробити висновок, що під маркетинговим потенціалом варто розуміти міру готовності, спроможності підприємства, його маркетингової служби своєчасно та якісно виконувати маркетингові функції, розв'язувати окреслені задачі, а також ступінь відповідності цього стану маркетингової служби тому стану, який необхідний для розв'язання поставлених задач. Крім того важливо пам'ятати, що маркетинговий потенціал - це сукупний потенціал маркетингових ресурсів і сукупний потенціал маркетингових зусиль підприємства, ефективне використання якого забезпечить досягнення корпоративних цілей.

Поняття «маркетинговий потенціал» слід розглядати в комплексі з потенціалом підприємства.

Потенціал підприємства - сукупність наявних факторів виробництва, інтелекту, виробничих резервів і можливостей, здатних забезпечити випуск високоякісних товарів, необхідних для задоволення всебічних запитів різних категорій населення країни.

Потенціал підприємства складається з окремих елементів, серед яких виділяють маркетинговий потенціал. Більшість вчених схиляються до думки, що потенціал підприємства слід поділяти на такі складові: трудовий потенціал, потенціал основних фондів, потенціал оборотних фондів, фінансовий потенціал, організаційно-управлінський потенціал, маркетинговий потенціал, інноваційний потенціал. Серед перелічених складових маркетинговому потенціалу належить одна з найголовніших ролей, адже саме комплекс маркетингових дій в синергії з фінансовими та виробничими можливостями дає можливість досягти поставлених цілей.

Складність ідентифікації можливостей внутрішніх ресурсів підприємств спонукає керівників підприємств щільно розглядати альтернативні джерела розкриття свого потенціалу, в першу чергу за допомогою маркетингового потенціалу.

Використання маркетингового потенціалу через уточнення його сутності дає можливість підприємству підвищити ефективність використання ресурсів підприємства задля досягнення корпоративних цілей та зміцнення ринкових позицій.

Маркетинговий потенціал - сукупність прийомів і засобів, які використовує підприємство для поліпшення умов реалізації продукції та створення попиту на різні види товарів.

Маркетинговий потенціал розглядають як можливість наявних у підприємства ресурсів і компетенцій створювати конкурентоспроможний попит на продукцію підприємства.

Маркетинговий потенціал формується на основі вивчення потреб споживачів та на цій основі з'ясування особливостей, щ0характеризують товар. Для цього підприємство добирає для себе відповідне внутрішнє середовище. Маркетинговий потенціал підприємства формується на основі основних елементів маркетингового комплексу: товар, ціна, збут, комунікації. Окрім цього, важливими факторами є:

· організація маркетингу на підприємстві;

· управління маркетингом;

· кваліфікація маркетологів.

Маркетинговий потенціал підприємства у літературі ще називають ринковим, який характеризується за допомогою групи показників:

· співвідношення продукції, яка реалізована до товарної продукції;

· частка ринку;

· темпи зміни фізичного обсягу виробництва;

· конкуренти;

· диверсифікація продукції;

· диверсифікація клієнтури;

· фізичний попит на продукцію;

· професійний склад кадрів;

· співвідношення частки ринку і ємності ринку;

· співвідношення індексу продукції, яка реалізована і індексу інфляції;

· співвідношення оновлення і вибуття основних фондів;

· доля матеріальних витрат у собівартості продукції;

· співвідношення коефіцієнту обігу по прийому і коефіцієнту обігу по вибуттю;

· постачальники виробничих фондів;

· постачальники сировини і матеріалів;

· професійний склад кадрів;

· співвідношення цін на сировину і матеріали до зміни цін на готову продукцію;

· співвідношення можливості задоволення потреби до потреби;

· матеріальні ресурси;

· трудові ресурси.

Маркетинговий потенціал - це спроможності підприємства, його маркетингової служби своєчасно і якісно виконувати маркетингові функції, вирішувати намічені задачі; це ступінь відповідності даного стану маркетингової служби тому стану, який необхідний для вирішення встановлених задач.

Отже, маркетинговий потенціал - сукупність прийомів і засобів, які використовує підприємство для поліпшення умов реалізації продукції та створення попиту на різні види товарів та поліпшення іміджу підприємства.

1.2 Основи маркетингового потенціалу підприємства

На сучасному етапі розвитку ринкової економіки України визначені наступні пріоритети державної політики: забезпечення економічного зростання, затвердження інноваційної моделі розвитку і соціальне переорієнтування економічної політики. Всі ці постулати припускають інтенсифікацію економічних процесів і, у першу чергу, збільшення економічного рейтингу і рейтингу бізнес-середовища України.

Україна має один з самих низьких рейтингів бізнес-середовища в Європі, дуже низькими с довгострокові політичні і економічні рейтинги.

У вітчизняній економічний літературі інтерес до категорії «потенціал підприємства» з'явився на рубежі 1970-х і 1980-х років. Тоді вийшло багато публікацій, які містили різноманітні аспекти визначення «потенціал». У більшості робіт визначалася важливість і актуальність вивчення питань оцінки потенціалу. В той же час, спостерігалися розходження у визначенні потенціалу, його сутності, структурі і співвідношенні з іншими категоріями.

Маркетинговий потенціал як складна, багатовимірна категорія потребує специфічних підходів до її вивчення. При цьому, особливої актуальності для практики управління підприємства набуває проблема методологічного підґрунтя організації процесів щодо дослідження параметрів маркетингового потенціалу.

Дослідження питань щодо розуміння сутності категорії «маркетинговий потенціал підприємства» започатковано у численних публікаціях вітчизняних і зарубіжних вчених. Зокрема, провідними науковцями, які досліджують потенціал підприємства в цілому та маркетинговий зокрема є С.В.Андрєєва, Н.А. Аткіна, Л.В. Балабанова, Ф. Вебстер, А.Е. Воронкова, В.І. Дубницький, П.Друкер, І.В. Заблодська, Д.М. Крук, Р.Р. Ларіна, Р.В. Мажинський. Так, у працях Л.В. Балабанової та Р.В. Мажинського набули розвитку підходи до визначення ключових характеристик маркетингового потенціалу. Системні дослідження А.Е. Воронкової присвячено аналізу й оцінці місця маркетингового потенціалу у системі управління конкурентоспроможністю підприємства. Окремі теоретичні положення оцінки маркетингового потенціалу розроблено авторським колективом на чолі з О.К. Добикіною.

Маркетинговий потенціал, який характеризує собою можливість застосування різноманітних маркетингових ресурсів, очевидно, у першу чергу повинний бути інтегральною характеристикою маркетингового ресурсного забезпечення підприємства. Маркетингові ресурси являють собою частину ресурсів підприємства, які спрямовані на забезпечення його ефективної маркетингової діяльності.

В сучасних умовах інноваційний характер маркетингової діяльності підприємства, важливість прийняття об'єктивних рішень в умовах дефіциту часу і фінансово-матеріальних ресурсів обумовлюють наступний склад маркетингових ресурсів підприємства: трудові, фінансові, матеріальні, інноваційні, інформаційні і часові ресурси. Центральне місце серед маркетингових ресурсів підприємства належить трудовим ресурсам. Ми визначаємо трудові ресурси як запаси творчої енергії особистості. Із всіх маркетингових ресурсів саме «трудові ресурси» або «трудовий потенціал» є ресурсом, який відкриває найбільші резерви для підвищення ефективності функціонування сучасного підприємства. Динамічний характер ринку змінив вимоги до працівника, збільшив вагомість високого професіоналізму і творчого відношення до праці. Тому у країнах з розвинутою ринковою економікою людський фактор вже давно розглядається як об'єкт інвестування не менш, а можливо і більш важливий, ніж заводи, устаткування, технології.

Рішення багатьох проблем сучасного підприємства полягає у площині забезпечення як виробництва, так і управління кваліфікованими і енергійними фахівцями.

В умовах ринкової економіки підприємство не зможе успішно функціонувати при відсутності достатньої кількості матеріальних і фінансових ресурсів.

До матеріальних ресурсів, як до елементу маркетингового потенціалу, ми відносимо: будинки, приміщення, устаткування, організаційну техніку, транспорт, комунікації, товарні запаси.

Фінансові ресурси маркетингу -- це грошові кошти, які є у розпорядженні управляючого з маркетингу для забезпечення ефективної маркетингової діяльності. Обсяг фінансових ресурсів багато в чому визначає вибір маркетингової стратеги підприємства.

Зараз в Україні в більшості підприємств вибір стратегій комплексу маркетингу обмежений дефіцитом фінансових ресурсів. Тому роль матеріальних і фінансових ресурсів продовжує залишатися домінуючою.

1.3 Ключові показники оцінки ефективності маркетингового потенціалу

Функціонування підприємницьких структур в умовах ринку, що характеризуються нестабільністю тенденцій, мінливістю попиту і пропозиції, цін на товари та фактори виробництва, змінами в конкурентному середовищі та іншими макроекономічними і мікроекономічними факторами, ставить перед керівництвом необхідність постійної оцінки поточних й перспективних можливостей економічного механізму підприємства. При цьому, однією із ключових складових підприємницької системи, яка покликана забезпечувати стійкий розвиток є її маркетингова компонента, яка знаходиться в постійних зв'язках із виробничою, науково-технічною та фінансовою підсистемами. Відповідно, наявність адекватних оціночних параметрів маркетингової системи, маркетингового потенціалу є фундаментом подальшої роботи щодо розробки та реалізації плану розвитку підприємства.

Сучасна наука та практика має у своєму розпорядженні безліч методик та методологій, які дозволяють оцінити практично будь-яку складову підприємства. Проте дещо іншою є ситуація щодо вивчення характеристик маркетингової системи підприємства, її потенціалу. На сьогодні відсутні єдиноприйняті комплексні методики аналітичного дослідження кількісних та якісних характеристик маркетингового потенціалу. При цьому, узагальнюючи підходи, закладені в методики різних науковців, відмітимо, що в процесі оцінки маркетингового потенціалу підприємства, використовувані методи можна об'єднати в вісім груп:

· методи, які ґрунтуються на аналізі порівняльних переваг;

· методи, побудовані на основі теорії ефективної конкуренції;

· методи, які ґрунтуються на теорії якості товару;

· матричні методи оцінки;

· інтегральний метод;

· метод, який ґрунтується на теорії мультиплікатора;

· метод визначення стану з точки зору стратегічного потенціалу підприємства;

· методи, що ґрунтуються на порівнянні з еталоном.

Однак, заслуговує уваги і той факт, що використання того або іншого методу залежить від обраного підходу, цілей оцінки, виду і повноти вихідної інформації, специфіки складових елементів маркетингового потенціалу підприємства, що оцінюються, та інших чинників. Зокрема, системністю та послідовністю відзначаються дослідження Попова В., який проводячи аналогію між економічним та маркетинговим потенціалами підприємства, стверджує, що маркетинговий потенціал в укрупненому вигляді є сумою методичних, людських, матеріальних і інформаційних ресурсів, що забезпечують ринкову діяльність. Разом з цим, на думку науковця, потенціал носить інтегральний характер.

Попов В. пропонує методику, яка передбачає діагностику маркетингового потенціалу на основі виявлення функціональних зв'язків між його системними складовими - аналітичною, виробничою та комунікаційною, які в свою чергу включають елементи нижчого ієрархічного рівня та характеризуються певним рівнем потенціалу. Тобто, на думку науковця, методика передбачає формування узагальнюючої оцінки сукупного маркетингового потенціалу підприємства виходячи із напрямків та сили взаємодії між окремими маркетинговими інструментами в процесі ринкової діяльності підприємства.

Дещо схожу методику оцінки маркетингового потенціалу запропонувала Файзулаєва К.А., яка передбачає використання функції, що є сумою зважених на підставі обґрунтування експертним шляхом вагових коефіцієнтів доданків:

де П_і - складова потенціалу маркетингу;_j - ваговий коефіцієнт j-го показника кожної складової маркетингового потенціалу;

П_jі - j-тий показник кожної складової маркетингового потенціалу.

В пропонованій моделі, складовими маркетингового потенціалу науковець визначає такі компоненти як трудовий (кадровий) потенціал, фінансовий потенціал, інформаційне забезпечення маркетингу, організаційне та управлінське забезпечення, потенціал комплексу маркетингу, ексклюзивні можливості підприємства у маркетингу. Проте, розглядаючи наведені методичні підходи щодо оцінки маркетингового потенціалу простежується дві спільні проблеми - зосередження уваги лише на внутрішніх компонентах при нівелюванні впливу ринкових сил, а також значний ступінь суб'єктивізму. Зокрема, в першому випадку відсутній чіткий механізм визначення особливостей взаємозв'язків маркетингових інструментів. Другий підхід, в свою чергу базується на судженнях експертів, що не завжди може бути запорукою адекватних оціночних параметрів та вагомості того чи іншого елемента в системі маркетингового потенціалу.

Однак варто відмітити, що спроба вирішення проблеми суб'єктивізму була зроблена О.П.Костенко. Зокрема, в основу методики вчений заклав математичну модель оцінювання маркетингового потенціалу підприємства за допомогою використання теорії нечітких множин. Тобто, використовуючи математичний інструментарій здійснюється «фільтрація» даних, отриманих на основі суб'єктивних суджень та їх трансформації у числові значення.

Таким чином, аналізуючи найбільш системні методичні підходи щодо оцінки маркетингового потенціалу як фундаментального етапу у формуванні стратегій щодо його подальшого формування та управління, відмітимо, що вказані методики враховують необхідність системного підходу та дають змогу сформувати ряд оціночних параметрів. Разом з тим, на наш погляд, такі теоретичні та методичні підходи не відповідають в повній мірі економічній сутності поняття «маркетинговий потенціал підприємства», що пов'язано в першу чергу із рядом специфічних рис досліджуваної категорії.

Концептуально методика оцінки повинна концентрувати увагу на таких центрах як маркетингова культура, маркетингова управлінська та ресурсна підсистема, з одночасним співставленням із тенденціями розвитку цільових та суміжних ринків. При цьому діагностика повинна бути спрямована одночасно на оцінку маркетингового потенціалу загалом та його активної частини, тобто інструментів та ресурсів, що активно використовуються.

З врахуванням наведеного, спробуємо окреслити ключові засади методології оцінки маркетингового потенціалу підприємства.

В цілому, методика проведення аналітичного дослідження щодо формування оціночних характеристик маркетингового потенціалу повинна включати три концептуальні кроки.

Перший крок - початковий. Він передбачає визначення мета і завдань аналізу, обумовлюються вимоги до вхідної та вихідної інформації, формується послідовність та здійснюється вибір оціночних показників маркетингового потенціалу та методів їх розрахунку.

Другий крок - розрахунково-аналітичний, який передбачає здійснення розрахункових операцій та формування кількісних та якісних показників щодо ключових складових маркетингового потенціалу, їх місця в системі, сили впливу на проміжні та кінцеві результати функціонування підприємства, факторів та тенденцій зовнішнього макро- і мікросередовища в контексті його впливу на маркетинговий потенціал, резервів у стратегічній перспективі.

Третій крок - заключний - передбачає узагальнення результатів дослідження, на основі чого визначаються основні цілі, напрямки, перспективи та пріоритети щодо формування та управління маркетинговим потенціалом, тобто здійснюється формування стратегічного курсу розвитку маркетингової системи підприємства.

Зважаючи на те, що маркетинговий потенціал є сукупністю внутрішніх можливостей та зовнішніх шансів задовольняти потреби споживачів, досягнення поставленої мети передбачає три блоки завдань:

- дослідження ринкового середовища підприємства та специфіки його впливу на маркетинговий потенціал в цілому та його складові;

- оцінка структурних особливостей маркетингового потенціалу підприємства з формуванням його кількісних та якісних характеристик;

- вивчення напрямків та можливих шляхів найбільш ефективного поєднання профілю маркетингового потенціалу підприємства та тенденцій ринкового середовища щодо формування синергічних ефектів впливу на цільові ринки та досягнення поставлених цілей.

Названі блоки є узагальненими і їх вирішення можливе лише на основі вивчення явищ нижчого ієрархічного рівня. Зокрема, деталізуючи блок завдань щодо ринкового середовища в плані вирішення проблеми постає необхідні вивчення наступних аспектів:

аналіз галузевої структури та специфіки діяльності;

пошук вузлових проблем, недоліків, диспропорцій та зрушень у функціонуванні галузі;

дослідження принципових рис формування та функціонування ринку в таких аспектах як структура ринкової пропозиції (обсяги та темпи росту, насиченість товарного портфелю, еластичність), структура ринкового попиту (обсяги та темпи росту, глибина сегментів, рівень боротьби), вплив експорту та імпорту;

вивчення показників, особливостей та чинників конкуренції на цільових ринках (рівень конкуренції, концентрація, варіація часток);

виявлення причинно-наслідкових зв'язків, що мають місце на цільових ринках підприємства та є визначальними у формуванні структури, кон'юнктури та тенденції ринку.

При цьому узагальнюючим результатом аналізу зовнішнього середовища є побудова профілю ринку, в якому поєднується сукупний вплив ключових сил та тенденцій на ринкову кон'юнктуру та дозволить сформувати висновки щодо зовнішньої складової потенціалу, а також служитиме фундаментом у вирішенні завдання щодо вивчення внутрішньої складової маркетингового потенціалу. При цьому очевидно, що в основі вивчення системи цих факторів повинен лежати принцип сфери впливу на елементи потенціалу, відповідно до якого усі фактори повинні бути згруповані відносно їх впливу на процеси формування та розвитку маркетингового потенціалу. Разом з цим, фундаментом дослідження внутрішньої системи формування та управління маркетинговим потенціалом підприємства повинні бути загальні принципи функціонування економічного механізму підприємства, а також ключові тенденції взаємодії із цільовими ринками.

Дослідження внутрішньої складової маркетингового потенціалу необхідно розпочати з визначення глобальної, основної мети суб'єкта господарської діяльності. Тобто, здійснити її декомпозицію (розподіл) на підцілі, які визначаються сукупністю необхідних для досягнення головної мети умов. Процедура декомпозиції продовжується стосовно кожної підцілі доти, поки не буде достатньою для вирішення завдань на певному управлінському рівні.

Важливим елементом внутрішнього середовища, котрий слід розглянути - це структура підприємства, під якою необхідно розуміти логічні відносини рівнів управління і функціональних одиниць, побудовані у такій формі, що дає змогу найефективніше досягати поставлених цілей в контексті їх взаємодії з наявним маркетинговим потенціалом. В розрізі оцінки структури підприємства постає також необхідність ґрунтовного аналізу таких факторів як специфіка діяльності, розміри підприємства, технології, ресурси, масштаби діяльності, стратегії розвитку. Тобто результатом аналізу структури підприємства повинно бути встановлення чітких зв'язків між всіма складовими економічного механізму, оцінка їх потенціалу, а також місця маркетингової складової і маркетингового потенціалу в системі.

Висновки до 1 розділу

Маркетинговий потенціал підприємства це відносно нове економічне поняття. Рівень дослідження якого є недостатнім. В умовах ринку поняття «маркетинговий потенціал» набуває стратегічного значення для підприємства. під маркетинговим потенціалом варто розуміти міру готовності, спроможності підприємства, його маркетингової служби своєчасно та якісно виконувати маркетингові функції, розв'язувати окреслені задачі, а також ступінь відповідності цього стану маркетингової служби тому стану, який необхідний для розв'язання поставлених задач. Крім того важливо пам'ятати, що маркетинговий потенціал - це сукупний потенціал маркетингових ресурсів і сукупний потенціал маркетингових зусиль підприємства, ефективне використання якого забезпечить досягнення корпоративних цілей.



РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «МОЛОЧНИК»

2.1 Організаційно-правова характеристика підприємства

Відкрите акціонерне товариство «Молочник» створене згідно з Законом України «Про господарські товариства», на пiдставi Наказу РВ ФДМУ по Житомирській області від 25 січня 1995 року №224-КАТ шляхом перетворення підприємства Житомирської облмаслосирбази у відкрите акціонерне товариство відповідно до Указу Президента України від 15 червня 1993 року «Про корпоратизацію державних підприємств» i Декрету КМУ «Про особливості приватизації майна в АПК».

Форма власності - приватна.

Місцезнаходження підприємства (юридична адреса): Житомирська область, Корольовський район, 10025 м. Житомир, вулиця Заводська, 21. Тел.: (0412) 33-50-24, 33-50-24.

Фiлiй, дочірніх підприємств та представництв ПАТ «Молочник» не має.

Інформація про чисельність працівників та оплату їх праці наведена в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Інформація про чисельність працівників та оплату їх праці за 2012 р.

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу (осіб)	492
Середня чисельність позаштатних працівників та сумісників (осіб)	95
Чисельність працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осіб)	10
Фонд оплати праці - всього (тис.грн.)	5650,500

Основні види діяльності ПАТ «Молочник» (передбачені Статутом т-ва):

- перероблення молока та виробництво сиру;

- неспецiалiзована оптова торгівля харчовими продуктами, напоями та тютюновими виробами;

- виготовлення сирів плавлених, масла фасованого;

- фасування сирів;

- надання послуг по зберіганню масла;

- інші види оптової торгiвлi.

Основним ринком збуту продукції ПАТ «Молочник» є регіони України. Основними клієнтами є підприємства, які займаються реалізацією продуктів харчування.

Галузь, в якій здійснює діяльність Товариство, характеризується високим рівнем конкуренції, насиченістю продукції на товарних ринках.

Дiяльнiсть Товариства, зокрема виробництво плавлених сирів, в значній мiрi залежить від сезону. Конкуренція в галузі є високою, основними конкурентами підприємства є виробники сиромолочної продукції - «Молiс», «Комо», «Рейнфорд», «Рудь».

Перспективність виконання робіт та надання послуг Товариства залежить від рівня попиту на послуги, що надаються підприємством.

Основні ризики в діяльності підприємства пов'язані з несвоєчасними платежами замовників, зростанням цін на сировину. Заходи ПАТ «Молочник» щодо зменшення ризиків полягають у вивченні кон'юнктури ринку.

Захист діяльності підприємства, розширення виробництва та ринків збуту полягає у вивченні нових технологій, постійному покращенні якості продукції.

Канали збуту робіт ПАТ «Молочник» - шляхом укладання договорів з існуючими клієнтами та шляхом залучення нових клієнтів. Методи продажу, які використовує підприємство - зацікавлення клієнтів у пiдтриманнi стосунків з Товариством за рахунок оптимальної ціни на продукції, високої якості виконуваних продукції, що виробляються.

Сировина, яка використовується ПАТ «Молочник», купується у постачальників, сировина є доступною завдяки її широкому асортименту, проте ціни на сировину постійно зростають.

Стан розвитку галузі виробництва, в якій здійснює діяльність підприємство, характеризується постійним зростанням, появою нових технологій.

Рівень впровадження нових технологій є високим, продукція, яку виробляє підприємство характеризується високою якістю.

Конкуренція в галузі є високою із-за достатньої кiлькостi підприємств,

Особливістю продукції (послуг) Товариства є їх сезонний характер виробництва, висока якість.

Перспективні плани розвитку ПАТ «Молочник» полягають у збiльшеннi обсягів виробництва, залученні нових клієнтів, покращенні якості робіт.

Кiлькiсть постачальників за основними видами сировини та матеріалів, що займають більше 10 відсотків в загальному об'ємі постачання, як правило, не перевищує 20 осіб.

Товариство планує розширення асортименту продукції, що виробляється, та збільшення обсягів виробництва. В наступних роках Товариство планує здійснювати заходи, направлені на розширення виробництва, реконструкцію основних засобів, а саме - освоєння виробництва нових видів продукції, залучення нових клієнтів.

Істотними факторами, які можуть вплинути на діяльність емітента в майбутньому, є збільшення інфляції, зростання цін на сировину i матеріали, подорожчання кредитних ресурсів, що негативно вплине на діяльність підприємства.

При приведенні установчих та інших документів у відповідність до вимог закону, в першу чергу необхідно вибрати оптимальну для вашого товариства структуру органів управління і раціонально розподілити між ними повноваження.

В акціонерному товаристві створюються такі органи, через які це юридична особа здійснює свої функції.

Органами управління є:

- Загальні збори акціонерів;

- Рада директорів (наглядова рада);

- Одноосібний виконавчий орган (генеральний директор, правління);

- Колегіальний виконавчий орган (виконавча дирекція, виконавчий директор);

- Ліквідаційна комісія.

Вищим органом управління товариством є загальні збори акціонерів.

Через участь у ньому власники голосуючих акцій реалізують право на участь в управлінні справами суспільства.

Загальні збори акціонерів -- вищий орган управління акціонерним товариством.

До найголовніших функцій загальних зборів акціонерів належать вибори керівних органів товариства та розгляд фінансового звіту. Вони можуть розглядати і приймати рішення тільки з тих питань, які віднесені законом «Про акціонерні товариства» до його компетенції, при чому перелік цих питань не може бути розширений на розсуд самих акціонерів.

Рада директорів - колективний керівний орган корпорації, який визначає стратегічні напрямки її діяльності. В Україні органом, який виконує функцію ради директорів, є спостережна рада.

Спостережна рада (наглядова рада) -- колегіальний орган, група осіб, що посідають посади в раді бізнес-інкубатора, раді організації, яка контролює інкубаційну програму, або в консультативній раді клієнта.

Члени ради часто координують діяльність підприємств, поміщених в інкубатор, здійснюють керівництво менеджером інкубатора і визначають місію інкубаційної програми.

Проте, їх відповідальність і міра участі відрізняються залежно від інкубатора. Права та обов'язки спостережної ради прописані в статуті підприємства.

Генеральний директор -- термін для деяких корпоративних службовців в бізнес операціях. Крім того може бути офіційною назвою деяких керівників підприємств, найчастіше в закладах громадського харчування.

Правління - є виконавчим органом, який керує поточною діяльністю підприємства, здійснює формування фондів, необхідних для статутної діяльності і несе відповідальність за ефективність його роботи згідно з принципами та порядком, які встановлені законодавством України, Статутом, рішеннями Загальних зборів акціонерів та Наглядової ради.

Правління є колегіальним органом; до його компетенції належить вирішення всіх питань, пов'язаних з керівництвом поточною діяльністю підприємства, крім питань, що відносяться виключно до компетенції Загальних зборів акціонерів та Спостережної Ради. Керує роботою Правління Голова Правління, який доповідає про діяльність Правління Загальним зборам акціонерів та Спостережній Раді, має право діяти від імені підприємства та представляти підприємство без доручення.

Голова Правління, заступники та члени Правління несуть персональну відповідальність за виконання завдань, покладених на кожного з них.

Виконавча дирекція - здійснює роботу з обробки кореспонденції, готує запити та відповіді, готує питання для розгляду на Загальних зборах та здійснює організаційне забезпечення їх проведення. Виконавча дирекція забезпечує ведення документації - підготовку проектів рішень, розпоряджень, фахівці дирекції ведуть протоколи нарад.

Виконавчий директор - це, по суті, найманий менеджер, який призначається радою директорів з щорічною пролонгацією його повноважень.

Ліквідаційна комісія -- це робочий орган, який здійснює ліквідацію суб'єкта підприємницької діяльності і призначається інстанціями, котрі прийняли рішення про ліквідацію підприємства. У разі банкрутства ліквідаційна комісія призначається арбітражним судом.

Якщо рішення про ліквідацію прийнято зборами засновників підприємства, то ними ж призначається і ліквідаційна комісія.

До комісії переходять повноваження з управління справами підприємства, право розпоряджатися майном, а також усі майнові права та обов'язки суб'єкта господарювання, що ліквідується.

2.2 Оцінка економічного потенціалу ПАТ «Молочник»

Маючи форми звітності охарактеризуємо господарську діяльність обраного підприємства та зробимо висновки. Так як важливим етапом проведення організаційно-економічної характеристики господарської діяльності підприємства є оцінка економічних показників, яка дає можливість попередньо визначити позитивні і негативні сторони його діяльності.

У Таблиці 2.2. Охарактеризуємо основні показники діяльності ПАТ «Молочник».

Таблиця 2.2. Характеристика основних економічних показників діяльності ПАТ «Молочник»

№ з/п	Показники	Од. виміру	Роки
			2012р.	2013р.	2014 р.
1	2	3	4	5	6
1.	Чистий дохід від реалізації продукції	тис.грн	259313	329161	419008
2.	Фактичні обсяги виробництва продукції	тис.грн	28799,9	26180,2	23560,44
3.	Валовий фінансовий результат від реалізації продукції: - прибуток	тис.грн.	367892	381978	416063
	- збиток		-	-	-
4.	Чистий фінансовий результат: - прибуток	тис.грн	191403	-	353411
	- збиток		-	-	-
5.	Продуктивність праці	тис. грн.	258,3	435,5	612,6
6.	Фонд оплати праці:	тис.грн
	- річний		1003,71	843,8	684,0
	- місячний	тис.грн	83,6	60,4	57,0
7.	Фондовіддача	Х	4,86	3,25	4,46
8.	Фондомісткість господарської діяльності	Х	0,2	0,21	0,23
9.	Фондоозброєність	тис.грн./ос.	15,43	23,6	32,01
10.	Матеріаломісткість господарської діяльності	х	0,9	0,91	0,92
11.	Трудомісткість господарської діяльності	х	0,04	0,1	0,06
12.	Матеріаловіддача	х	1,1	1,05	1,08
13. П	Коефіцієнт оборотності оборотних активів	Х	3,45	72,9	68,53
14.	Тривалість обороту оборотних активів	дні	105,8	5,02	5,33

Як видно з табл. 2.2, чистий дохід у 2014 році зріс в 1,62 р порівняно з 2012 роком, що є позитивною тенденцією, основними причинами зростання ЧД є збільшення виручки від реалізації продукції та зменшення суми інших вирахувань.

Фактичні обсяги виробництва продукції у 2014році зменшились на 18,2 % порівняно з 2012 роком, що є негативною тенденцією для ПАТ «Молочник», що було пов'язано з подорожчанням сировини.

Валовий прибуток підвищився у 2014 на 13,1 % порівняно з 2012 роком, що є позитивною тенденцією для Товариства, основною причиною зростання є збільшення суми чистого доходу.

Чистий фінансовий результат у 2014 році збільшився в 1,85 р. порівняно з 2012 роком, через зменшення операційних витрат підприємства.

Продуктивність праці у звітному році збільшилась в 2,37 р. порівняно з базовим, що є позитивною тенденцією, основними причинами зростання продуктивності праці є: зростання чистого доходу, зменшення середньооблікової чисельності працівників, краща мотивація працівників, поліпшення умов праці тощо.

Фондовіддача у 2014 році зменшилась на 8,23 % порівняно з 2012 роком, що є негативною тенденцією. Причиною є більш швидкий темп збільшення вартості основних засобів від збільшення чистого доходу.

Фондомісткість господарської діяльності у 2014 році збільшилась на 15 % порівняно з 2012 роком через збільшення вартості основних засобів

Фондоозброєність у 2014 році зросла в 2,07 р в порівнянні з 2012роком, що є достатньо високим показником.

Матеріаломісткість господарської діяльності у 2014 році зросла на 2,2 % порівняно з 2012 роком у зв'язку зі зменшенням матеріальних затрат на виробництво продукції.

Трудомісткість господарської діяльності у 2014 році зросла на 25 %, порівняно з 2012 роком у зв'язку зі зміною технологій виробництва.

Матеріаловіддача у 2014 році зменшилась на 1,82 % порівняно з 2012роком через збільшення вартості виробленої продукції.

Коефіцієнт оборотності оборотних активів зріс у 2014 році в 19,8 р порівняно з 2012 роком, що пов'язано зі збільшенням чистого доходу товариства.

Отже, провівши аналіз основних показників діяльності ПАТ «Молочник», можна зробити висновок, що в цілому економічний стан підприємства у 2014році помітно покращився у порівнянні з 2012 роком.

Таблиця 2.3. Динаміка показників формування фінансових результатів підприємства

Показники	2012р	2013р	2014р	Відхилення 2014 р. до 2012 р.
				+,-
1	2	3	4	5
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	302877	403265	503653	200776
Податок на додану вартість	41552	56803	78263	36711
Акцизний збір	-	-	-	-
Витрати, які виключаються з виручки	-	-	-	-
Інші вирахування з доходу	2013	4190	6382	4370
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	259313	329161	419008	159695
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	236959	284211	372464	135505
Валовий:
· прибуток	367892	371970	416063	48171
· збиток	-	-	-	-
Інші операційні доходи	1528	3301	5074	3546
Адміністративні витрати	5251	6505	7827	2576
Витрати на збут	7996	12451	18795	10799
Інші операційні витрати	3044	14356	26945	23901
Фінансові результати від операційної діяльності:
· прибуток	308871	-	534412	225541
· збиток	-	-	-	-
Доход від участі в капіталі	-	-	-	-
Інші фінансові доходи	17	8	2	-15
Інші доходи	915	509	795	-120
Фінансові витрати	6640	3407	8482	1842
Втрати від участі в капіталі	-	-	-	-
Інші витрати	772	485	665	-107
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
· прибуток	220140	307200	394410	174280
· збиток	-	-	-	-
Податок на прибуток від звичайної діяльності	576	683	1064	488
Фінансові результати від звичайної діяльності:
1. прибуток	191403	156402	201401	9998
2. збиток	-	-	-	-
Надзвичайні:	-	-	-	-
· доходи	-	-	-	-
· витрати	-	-	-	-
Податки з надзвичайного прибутку	-	-	-	-
Чистий:
· прибуток	191203	156302	201401	10198
· збиток	-	-	-	-

В Таблиці 2.3. Охарактеризуємо динаміку показників формування фінансових результатів ПАТ «Молочник».

У 2014 р. порівняно з 2012р. відбулося збільшення чистого прибутку на 66,29 % або на 10198 тис. грн. (табл. 2.3) за рахунок: збільшення прибутку від звичайної діяльності до оподаткування на 9998 тис. грн.

Відбулося збільшення інших операційних витрат в 8,9 р, що становить 23901 тис грн відбулося за рахунок того що на протязі даного періоду відбувалися зниження курсу дол. США.

Зменшення витрат на збут в 2,4 рази або на 10799 тис. грн., відбулося через те, що продукція підприємства безпосередньо для внутрішніх та зовнішніх споживачів реалізується з підприємства.

Збільшення собівартості на 57,18%, або 135505 тис. грн. через зростання затрат на виробництво одиниці продукції.

Збільшення чистого доходу від реалізації продукції на 61,58 % або на 159695 тис. грн., збільшення доходу від реалізації продукції на 66,29 % або на 200776 тис. грн. відбулося за рахунок збільшення ціни реалізації продукції через збільшення рівня прибутку, який закладається в ціну реалізації.

Факторами, що вплинули на зменшення рівня чистого прибутку були: збільшення ПДВ на 88,35 % або на 36711 тис. грн., що пов'язано зі збільшенням валового доходу. Збільшення інших операційних доходів в 3,3 р або на 3546 тис. грн. Зменшення адміністративних витрат на 49,06 % або на 2576 тис. грн. відбулося за рахунок зменшення витрат на оплату праці адміністративному персоналу. Збільшення податку на прибуток на 84,72 % або на 488 тис. грн., відбулося за рахунок надання податкового кредиту по сплаті податку на прибуток у 2010 р. На нашу думку, резервами для збільшення чистого прибутку є збільшення інших операційних доходів, зменшення адміністративних затрат.

Важливим є оцінка динаміки складу та структури активів підприємства. Згідно з ПБО 2 активи -- це ресурси, контрольовані підприємством, що виникли в результаті минулих подій і використання яких приведе до отримання економічних вигод у майбутньому (табл. 2.4).

Активи дають певне уявлення про ресурси або потенціал, яким володіє підприємство. Вони розміщуються в міру зростання ліквідності ресурсів.

Аналізуючи структуру активної частини балансу (табл. 2.4.), ми зробили наступні висновки:

- залишкова вартість нематеріальних активів зменшилась на кінець звітного періоду на 12 тис. грн. (-70,59%) та зменшення їх питомої ваги на 0,01 пункти структури, що є негативною тенденцією. Дана ситуація могла бути спричинена ліквідацією, вибуття нематеріальних активів, а також їхньою зношеністю;

- на кінець звітного періоду незавершене будівництво становить 4 750 тис. грн., що на 174 тис. грн. менше (3,53%), ніж на початок періоду та зменшення їх питомої ваги на 0,43 пункти структури, дана ситуація свідчить про введення в експлуатацію нових об'єктів активу;

- залишкова вартість основних засобів за балансом зменшилась на 2 421 тис. грн. (5,68%) та зменшення їх питомої ваги на 4,29 пункти структури, що є негативною тенденцію, причина якою є ліквідація, вибуття (реалізація) основних засобів, зростання їх зносу;

- на кінець звітного періоду відбулося зменшення відстрочених податкових активів на 386 тис. грн. (100%) та зменшення їх питомої ваги на 0,28 пункти структури порівняно з початком за рахунок перевищення податку на прибуток нарахованим за податковим обліком над нарахованим податком на прибутком за фінансовим обліком;

- вартість оборотних активів на кінець звітного періоду зросла на 16 342 тис.грн. (18,31%), порівняно з початком періоду, збільшення їх питомої ваги на 5,22 пунктів структури. Вся ця зміна є позитивною тенденцією для підприємства.

Це зумовлено - зростанням товарів (1 767 тис. грн.), що зумовлено збільшенням групи товарів, призначених для реалізації (переведення основних засобів в групу товарів); готової продукції (586 тис. грн.), що свідчить про збільшення обсягів виробництва підприємства; дебіторської заборгованістю за товари, роботи, послуги (25 566 тис. грн.), що спричинено зростання обсягу реалізованої продукції покупцям; дебіторської заборгованістю з бюджетом (2 311 тис. грн.) та за виданими авансами (1 448 тис. грн.), поточних фінансових інвестицій (1 692 тис. грн.), що свідчить про інвестиційну спрямованість діяльності підприємства;

Таблиця 2.4. Аналіз структури та динаміки активів ПАТ «Молочник»

Розділи активу	2012 р.	2013р.	2014р.	Відхилення 2014р. до 2012р.
	Сума, тис. грн	Питома вага, %	Сума, тис. грн.	Питома вага, %	Сума, тис. грн.	Питома вага, %	+/-, тис. грн.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:	17	0,01	9	0,02	5	0,00	-12	-70,59
Незавершене будівництво	4924	3,58	4537	8,8	4750	3,15	-174	-3,53
Основні засоби:	42630	30,99	35489	68,8	40209	26,69	-2421	-5,68
Відстрочені податкові активи	386	0,28	156	0,32	0	0,00	-386	-100,00
Усього за розділом I	47957	34,86	51553,5	77,94	44964	29,85	-2993	-6,24
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	11164	8,12	7297,5	8,4	4031	2,68	-7133	-63,89
Готова продукція	2561	1,86	2459	2,8	3147	2,09	586	22,88
Товари	13155	9,56	14038	16,2	14922	9,91	1767	13,43
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:	48763	35,45	56094	64,7	74329	49,34	25566	52,43
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	65	0,05	1476	1,7	2376	1,58	2311	3555,38
за виданими авансами	2105	1,53	2091	2,4	3553	2,36	1448	68,79
Інша поточна дебіторська заборгованість	2221	1,61	895	1,03	301	0,20	-1920	-86,45
Поточні фінансові інвестиції	0	0,00	109	0,12	1692	1,12	1692	Х
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	3	0,00	56	0,06	1040	0,69	1037	34566,67
в іноземній валюті	2777	2,02	908	1,05	0	0,00	-2777	-100,00
Інші оборотні активи	6432	4,68	1276	1,5	199	0,13	-6233	-96,91
Усього за розділомII	89246	64,87	86717,5	99,96	105588	70,10	16342	18,31
III. Витрати майбутніх періодів	369	0,27	213	0,15	83	0,06	-286	-77,51
IV. Необоротні активи та групи вибуття	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	Х
Баланс	137572 ...

Подобные документы

• Аналіз використання підприємством ресурсів

  Показники ефективності господарської діяльності підприємства і використання окремих видів ресурсів, напрямки оцінки даного процесу та критерії. Техніко-економічна характеристика підприємства і показники його роботи, підвищення ефективності діяльності.
  
  курсовая работа [60,0 K], добавлен 12.04.2014
  

• Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємста

  Поняття процесу економічного аналізу підприємства. Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ БМФ "Стрийбуд" Львівської області. Аналіз ліквідності та платоспроможності балансу. Оцінка використання майна та вкладеного капіталу.
  
  курсовая работа [58,9 K], добавлен 06.12.2010
  

• Оцінка ефективності діяльності підприємства

  Економічна сутність ефективності підприємства на основі різних підходів до її трактування. Методичний інструментарій і система показників щодо оцінки ефективності господарювання. Організаційно-економічні чинники продуктивності господарської діяльності.
  
  курсовая работа [990,7 K], добавлен 23.10.2011
  

• Аналіз економічного потенціалу підприємства та напрями підвищення ефективності його використання

  Організаційно-економічна характеристика підприємства. Загальний аналіз економічного потенціалу та шляхи його оптимізації на основі застосування сучасних інформаційних технологій. Динаміка прибутковості активів та оцінка впливу факторів на її зміну.
  
  курсовая работа [649,4 K], добавлен 01.10.2012
  

• Аналіз конкурентоспроможності підприємства на прикладі ТОВ "Телекарт-прилад"

  Сутність конкуренції в існуючих ринкових умовах. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Телекарт-Прилад". Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства та оцінка ефективності реалізації інвестиційного проекту. Охорона праці в галузі.
  
  отчет по практике [1,3 M], добавлен 18.05.2014
  

• Формування стратегії конкурентоспроможності туристичного підприємства

  Характеристика, особливості та науково-теоретичні аспекти процесу розробки і впровадження стратегії кокурентноспроможності. Стратегічний баланс та SWOT-аналіз в діяльності туристичного підприємства. Аналіз та оцінка фінансово-господарської діяльності.
  
  дипломная работа [274,4 K], добавлен 26.08.2010
  

• Аналіз використання виробничої потужності підприємства

  Економічна сутність, склад і структура основних фондів. Основні фінансово-економічні показники діяльності підприємства. Види і чинники формування його виробничої потужності. Шляхи підвищення ефективності її використання. Оцінка основних виробничих фондів.
  
  курсовая работа [147,5 K], добавлен 08.04.2014
  

• Структура та організація господарської діяльності приватного підприємства

  Оцінка ефективності господарсько-фінансового стану торговельного підприємства на прикладі ПП "Богдан". Аналіз структури та фінансово-господарської діяльності підприємства, особливості організації його діяльності. Характеристика товарообороту підприємства.
  
  дипломная работа [234,8 K], добавлен 28.05.2013
  

• Управління зовнішньоекономічною діяльністю ПАТ ПБК "Радомишль"

  Зміст та роль зовнішньоекономічної діяльності, характеристика її системи управління та показники ефективності. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Аналіз фінансового стану організації. Шляхи підвищення рівня управління ЗЕД компанії.
  
  курсовая работа [258,6 K], добавлен 19.09.2014
  

• Формування потенціалу підприємства

  Основні фактори та передумови формування і розвитку потенціалу підприємства. Механізм оцінки потенціалу підприємства. Механізм оцінки конкурентоспроможності. Проблеми оцінки виробничої потужності. Порівняння підходів бенчмаркінгу і конкурентного аналізу.
  
  курсовая работа [753,0 K], добавлен 22.02.2012
  

• Покращення фінансового стану підприємства

  Фінансово–економічні результати діяльності підприємства: економічна сутність балансу, показники оцінки фінансового стану підприємства. Аналіз прибутків та збитків підприємства, оцінка рентабельності. Шляхи покращення фінансового стану ТОВ "Поліграфіст".
  
  курсовая работа [62,2 K], добавлен 14.01.2010
  

• Резерви підвищення продуктивності праці на підприємстві

  Організаційно-економічна характеристика підприємства. Аналіз господарської діяльності, рівень його забезпеченості персоналом. Вплив виявлених резервів на показники роботи підприємства і розрахунок економічного ефекту від запропонованих пропозицій.
  
  дипломная работа [198,5 K], добавлен 18.11.2013
  

• Дослідження економічної діяльності підприємства

  Аналіз основних фінансово-економічних показників сучасного підприємства. Виробництво авіаційної техніки в рамках підвищення міжнародної конкурентоспроможності компанії. Використання основних фондів та шляхи поліпшення формування майнових активів.
  
  курсовая работа [134,1 K], добавлен 22.06.2016
  

• Зовнішньоекономічна діяльність підприємства

  Сутність, мета та принципи зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Показники ефективності та методи оцінки фінансово-господарської діяльності. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності сучасних підприємств, як важливого фактора підвищення виробництва.
  
  дипломная работа [136,8 K], добавлен 30.01.2012
  

• Теоретичні аспекти ефективності діяльності підприємства

  Ефективність як економічна категорія. Фактори підвищення ефективності діяльності підприємства. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "Панда". Розрахунок економічної ефективності впроваджених заходів та їх вплив на результати діяльності підприємства.
  
  курсовая работа [92,4 K], добавлен 03.06.2010
  

• Вартість інвестиційного капіталу, оцінка інвестиційних якостей акцій

  Стратегия й тактика управлення фінансами. Управління інвестиційним процесом. Принципи процесу оцінки вартості капіталу. Оптимізація структури капіталу. Оцінка основних факторів, що визначають формування структури капіталу. Аналіз капіталу підприємства.
  
  контрольная работа [37,6 K], добавлен 07.11.2008
  

• Аналіз собівартості продукції та послуг і оцінка фінансово-економічного стану ТОВ "Альфа"

  Організаційно–економічна характеристика та основні фінансово–господарські показники діяльності підприємства. Завдання, джерела інформації та прийоми економічного. Аналіз собівартості продукції. Оцінка фінансового стану підприємства.
  
  курсовая работа [66,1 K], добавлен 30.03.2007
  

• Конкурентоспроможність підприємства

  Природа і зміст конкуренції. Економічна суть та характеристика конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПАТ "Сарненський хлібозавод": аналіз конкурентних переваг компанії в регіоні, формування стратегії підвищення ефективності в умовах ринку.
  
  дипломная работа [305,2 K], добавлен 07.07.2011
  

• Підвищення конкурентоспроможності підприємства ТОВ "Атлант-М Лепсе"

  Розкриття економічної суті конкурентоспроможності підприємства. Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Атлант-М Лепсе", оцінка конкурентоспроможності його продукції. Розробка заходів щодо створення конкурентних переваг організації, оцінка їх ефективності.
  
  курсовая работа [163,4 K], добавлен 29.04.2015
  

• Структура капіталу підприємства та шляхи її оптимізації

  Сутність фінансового капіталу підприємства та його роль в забезпеченні ефективної діяльності підприємства. Методичні підходи до управління капіталом підприємства та його структурою. Критерії та показники оцінки ефективності управління капіталом.
  
  курсовая работа [401,2 K], добавлен 10.06.2002
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам