Уровень конкурентоспособности продукции предприятия
Сущность экономической стратегии по обеспечению конкурентоспособности продукции, ее виды и показатели. Дифференциальный и комплексный методы оценки конкурентоспособности продукции. Анализ уровня конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.04.2016 |
| Размер файла | 108,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
Глава 1. Сущность экономической стратегии по обеспечению конкурентоспособности продукции
1.1 Понятие стратегии и её виды
1.2 Понятие конкурентоспособности и факторы, влияющие на неё
1.3 Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции
1.3.1 Дифференциальный метод оценки конкурентоспособности продукции
1.3.2 Комплексный метод оценки конкурентоспособности продукции
Глава 2. Анализ уровня конкурентоспособности продукции МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
2.1 Производственно-экономическая характеристика МП « Хлебозавод 3» г. Рязани
2.2 Анализ производственной деятельности МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
2.3 Факторы внешней среды, оказывающие влияние на МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
2.4 Структура предприятия и бухгалтерии МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
2.5 Анализ финансового состояния МП «Хлебозавод 3»г. Рязани
Глава 3. Основные направления повышения устойчивости МП «Хлебозавод 3» г. Рязани в конкурентной среде
3.1 Резервы повышения конкурентоспособности продукции (услуг)
3.2 Мероприятия по росту устойчивости МП «Хлебозавода 3» г. Рязани в конкурентной среде
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Конкуренция, как форма рыночных отношений, представляет собой состояние взаимозависимости, соперничества, противоборства между субъектами хозяйственной деятельности, отраслями и регионами, в которых проявляются преимущества технико-технологических, организационных, экономических, политических, социальных и иных ресурсов и возможностей как минимум одного из соперников, реализуемые в выборе экономически наиболее эффективных способов достижения одинаковых целей. Главная задача конкуренции - обеспечение выгодных для всего народного хозяйства результатов деятельности по производству и реализации общественного продукта. Поэтому в условиях рыночной экономики устойчивое положение предприятия на рынке и его выживаемость определяется в первую очередь уровнем конкурентоспособности.
На сегодняшний день задача повышения конкурентоспособности для предприятий становится актуальной из-за негативных последствий экономических реформ, проведенных в 90-ые годы и ослабивших позиции предприятий на внутреннем и зарубежном рынках. Предприятия не смогут длительное время занимать устойчивые позиции на рынке, опираясь в своей стратегии только на показатель конкурентоспособности, также следует учитывать уровни качества и издержки по производству и реализации продукции. Таким образом, предприятия должны правильно разработать экономическую стратегию, которая предполагает генеральную перспективную программу рационального использования имеющихся и заимствованных ресурсов, направленную на обеспечение стабильной экономической прибыли, сохранения ликвидности и роста рыночной стоимости предприятия при приемлемом уровне риска. Эффективная и четко определенная экономическая стратегия делает предприятие сильным и устойчивым в финансовом отношении к конкурентам.
Качество продукции выступает важнейшим составляющим элементом ее конкурентоспособности.
Цель курсового проекта - предложить конкретные мероприятия по обеспечению конкурентоспособности продукции МП « Хлебозавод №3 » г. Рязани.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы методов оценки конкурентоспособности.
2. Осуществить анализ конкурентоспособности продукции МП « Хлебозавод №3 » г. Рязани.
3. Разработать конкретные рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности продукции МП « Хлебозавод №3 » г. Рязани.
Объектом исследования является Муниципальное предприятие « МП Хлебозавод №3 » г. Рязани.
Предметом исследования является конкурентоспособность продукции МП « Хлебозавода №3» г. Рязани.
В первой главе рассматриваются понятие «стратегия» и ее виды, понятие «конкуренция», «конкурентоспособность» и факторы на нее влияющие, различные методы оценки конкурентоспособности продукции.
Во второй главе приводится общая характеристика рассматриваемого предприятия, анализ ее экономической деятельности и производится оценка конкурентоспособности продукции МП « Хлебозавода №3 »г. Рязани.
В третьей главе даются конкретные рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности продукции МП « Хлебозавода №3 » г. Рязани с вычислением эффекта от их применения.
экономический стратегия конкурентоспособность
Глава 1. Сущность экономической стратегии по обеспечению конкурентоспособности продукции
1.1 Понятие стратегии и её виды
Понятие стратегии в теории и практике можно рассматривать с двух противоположных сторон. С одной стороны стратегию можно охарактеризовать как «конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели», а выработку стратегии как «нахождение цели и составление долгосрочного плана». Такое понимание стратегии основано на предположении, что все изменения возможно предсказать, а происходящие процессы полностью поддаются контролю. С другой стороны под стратегией подразумевают «долгосрочное количественно определенное направление развития организации, касающееся сферы средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящих организацию к ее целям». В таком понимании исключается детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление конечного состояния, дает свободу выбора, учитывая изменения ситуации. Стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление или путь дальнейшего поведения в среде.
Что касается гласности, то до 50-х годов прошлого века стратегию необходимо было держать в секрете, а с середины 50-х годов наоборот - она подвергалась огласке.
В настоящее время российская и зарубежная литература дает различные трактовки определения стратегии. Фатхутдинов Р.А. считает что стратегия - это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. А Градова А.П. под стратегией понимает набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы, в то время как Дж.О'Шонесси определяет стратегию как развернутую концепцию того, как необходимо использовать ресурсы для достижения целей. Мескон М. Х., Альберт М. и Хедоури Ф. считают, что сущность стратегии заключается в детальном комплексном плане, предназначенном для обеспечения осуществления миссии и достижения ее целей. И. Ансофф видит сущность стратегии в новых правилах принятия решений и установок, направляющих процесс развития организации, а также стратегия является одной из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации в условиях неполноты информации. [7]
Разработка хозяйственной стратегии предприятия определяется как процесс формирования целей развития и функционирования предприятия на определенный промежуток времени, а также способов использования средств для достижения поставленных целей.
Существует множество условий влияющих на выбор хозяйственной стратегии: форма конкурентной борьбы и степени ее жестокости, темпы и характер инфляции, экономическая политика правительства, сравнительные преимущества национальной экономики на мировом рынке и иные внешние факторы, а также внутренние факторы, связанные с возможностями самого предприятия (производственными и финансовыми ресурсами).
Конкурентоспособность предприятия главным образом определяется степенью соответствия выбранной предприятием стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде. [4]
В настоящее время теория менеджмента выделяет следующие типы стратегий: базовая, конкурентная и функциональная. [9]
Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности, и показывает каким образом управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения такого уровня наиболее сложные, в связи с тем, что они касаются предприятия в целом. Основным видом среди базовых стратегий предприятия является стратегия экономического развития, которая предполагает стремление к динамичному и гармоничному сочетанию экономического роста и экономической устойчивости.
Дополнительно к базовой стратегии, которая устанавливает комбинации различных стратегических областей деятельности компании, конкурентные стратегии определяют подходы, при помощи которых предприятие должно действовать в соответствующей области. Невозможно достичь превосходства над конкурентами по всем параметрам продукции и средствам ее продвижения на рынке, поэтому необходимо расставлять приоритеты и вырабатывать стратегию, которая в максимально соответствует тенденциям развития ситуации на рынке и наилучшим образом использует сильные стороны деятельности компании. Стратегия конкуренции должна быть направлена на создание преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе. Для обеспечения конкурентоспособности существует три основных подхода:
1. Стремление быть производителем с самыми низкими издержками (стратегия лидерства в снижении затрат). Такой подход основывается на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов, путем жесткого контроля над затратами и регулирования размера предприятия и объема производимой продукции, в результате чего достигается высокая эффективность производства.
2. Дифференциация товаров, направленная на создание у потребителей представления о существенных отличиях товара от товара конкурентов (стратегия дифференциации). Такой подход может выражаться в виде имиджа, сервиса, разветвленной сети филиалов для оказания услуг. Данная стратегия более надежная и долгосрочная для достижения уровня прибылей выше среднего, так как потребитель, предпочитающий одну и ту же марку, менее восприимчив к цене.
3. Направленность на узкий сектор рынка для обслуживания потребителей четко выраженными особыми видами запросов (стратегия фокусированной дифференциации). Данная стратегия подразумевает ориентацию либо на определенную группу покупателей, либо на конкретный ассортимент продукции, либо на специфический географический рынок.
Виды конкурентных стратегий, разработанные такими авторами, как Азоев, Фатхутдинов и Юданов.
Функциональные стратегии разрабатываются конкретно для каждого функционального подразделения предприятия. [5]
В. Д. Маркова и С.А. Кузнецова считают, что функциональные стратегии - это стратегии, которые разрабатываются на основе корпоративной и деловой стратегии. [6]
Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов подразделения, поиск эффективной работы функционального подразделения в рамках общей стратегии. Выделяют следующие виды функциональных стратегий:
1. Стратегия НИОКР. Такая стратегия обобщает основные идеи о новом продукте и имеет две разновидности: имитационную и инновационную стратегию.
2. Производственная стратегия направлена на решения о необходимости мощностей, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса.
3. Маркетинговая стратегия заключается в определении наиболее подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. [5]
Градов А.П. определяет экономическую стратегию как совокупность частных взаимосвязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью -- создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы. То есть, экономическая стратегия предприятия - это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы. [12]
1.2 Понятие конкурентоспособности и факторы, влияющие на неё
Согласно ФЗ «О защите конкуренции» конкуренция - это соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. [11]
Конкуренция - это элемент рыночного механизма, который реализуется в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала. [9]
В основе понятия «конкуренция» лежат человеческие нужды, которые выражаются в потребностях, специфичных для различных культур и людей. Они могут быть удовлетворены с помощью различных товаров и услуг. Основной идеей конкурентной борьбы является удовлетворение потребностей клиентов лучше, чем это могут сделать конкуренты, учитывая знание рынка, требования и возможности потребителей. На практике это может быть реализовано, с одной стороны, за счет подробного изучения рынка, взаимоотношений, складывающихся между производителями и потребителями ее продукции. С другой стороны - в результате активного воздействия на рынок и существующий спрос для максимизации рыночной доли и увеличения рентабельности продаж. [10]
Поэтому конкуренция представляет собой важное средство контроля в рыночной экономике. Рыночный механизм спроса и предложения доносит пожелания потребителей до производителей продукции, а через них - и до поставщиков ресурсов. Но при этом именно конкуренция вынуждает производителей и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять эти пожелания покупателей. Конкуренция вызывает расширение производства и понижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства.
На современном этапе развития экономики еще не сложился единый подход определения конкуренции. Так, одни авторы под конкуренцией понимают соперничество отдельных юридических или физических лиц (конкурентов), заинтересованных в достижении одной цели. С точки зрения предприятий такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя. Другие авторы понимают конкуренцию как соперничество или борьбу между двумя более или менее четко обозначенными соперниками, способность обеспечить предложение по сравнению с конкурирующей компанией.
Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения.
Конкурентоспособность - показатель, интересующий как производителя, так и потребителя продукции. Производитель заинтересован в том, чтобы его продукция была продана, для этого она должна быть высокого качества и обладать минимальной ценой, а потребитель заинтересован в приобретении продукции, полностью удовлетворяющей его потребностям с точки зрения качества и цены.
По мнению П.С. Завьялова, в процессе исследования конкурентоспособности как обобщенной экономической проблемы необходимо учитывать следующие факторы:
· необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конкурентоспособности, его повышение носит субъективный характер;
· универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности отсутствует;
· к числу основных параметров, которые определяют уровень конкурентоспособности, относятся многослойность, относительность и конкретность;
· конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений как предприятий, так и их продуктов;
· сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности.
Фаминский И. отмечает существенные вопросы, связанные с термином "конкурентоспособность":
· многовариантность, которая приводит к тому, что ряд исследователей под конкурентоспособностью понимают лишь некоторые технические характеристики продукции, фирмы или отрасли;
· относительность, которая проявляется в том, что конкурирующий на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособен на других;
· различие подходов к оценке и анализу конкурентоспособности на разных ее уровнях: на уровне товара, предприятия, отрасли и, наконец, уровне национальной экономики в целом.
Существуют различные понятия конкурентоспособности. Например, профессор Р.А. Фатхутдинов определяет его следующим образом: «конкурентоспособность - это свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов, как нормативные акты, научно-методические документы, проектно-конструкторская документация, технология, производство, выпускаемая продукция (выполняемая услуга), недвижимость, работник, информация, фирма, регион, отрасль, любая макросреда, страна в целом». А М. Эрлих и Дж. Хайн считают, что конкурентоспособность - это способность страны или фирмы продавать свои товары. Гельвановский М., Жековская В., Трофимов И. отмечают, что конкурентоспособность представляет собой сложное многоуровневое понятие, анализ и оценку которого необходимо теснейшим образом увязывать с конкретным конкурентным полем и, особенно, с его уровнем. В связи с этим можно уверенно утверждать, что основополагающий уровень обеспечения конкурентоспособности - макроэкономический, на котором определяются основные условия функционирования всей хозяйственной системы. За ним по значимости идет мезоуровень, где формируются перспективы развития отрасли или корпорации, охватывающий группу предприятий. На микроуровне конкурентоспособность обретает свою окончательную, заключительную форму в виде соотношения цены и качества товара. Это соотношение зависит от условий, сформировавшихся на предшествующих двух уровнях и от персонала предприятия, его способности использовать как свои ресурсы, так и сравнительные национальные, общехозяйственные и отраслевые преимущества.
Анализ определений конкурентоспособности, данных разными авторами, позволяет выделить ее наиболее важные особенности:
· конкурентоспособность - это привлекательность продукции для потребителя, мера возможности быть проданной;
· задаваемая величина, при создании новой продукции;
· отражает степень удовлетворения требований потребителя, причем характер предъявляемых требований зависит от вида продукции;
· относительная величина, получаемая при сопоставлении с аналогичной продукцией основных конкурентов по техническим, экономическим, эксплуатационным характеристикам в определенный промежуток времени;
· прогнозируемая, математическая величина.
Конкурентоспособность - это величина, которая состоит из нескольких важных факторов: качество, цена, послепродажный сервис, маркетинг. Одни факторы определяют конкурентоспособность продукции и влияют на ее изменение, другие же - обеспечивают конкурентоспособность продукции.
Кураков Л.П. дает понятие конкурентоспособности более системно: «Конкурентоспособность - это уровень преимущества или отставания фирмы, предприятия, организации по отношению к другим участникам-конкурентам на рынке внутри страны и за ее пределами, определяемый по таким параметрам, как технология, квалификация персонала, качество, политика сбыта и т.п. Конкурентоспособность - относительная характеристика товара, отражающая в объективной форме его отличия от товара конкурента как по степени удовлетворения одной и той же существенной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение». [9]
Сафронов Н.А. выделяет четыре уровня конкурентоспособности предприятий. К первому уровню относятся небольшие предприятия, получившие нишу рынка, которые видят задачу лишь в выпуске продукции определенного вида, в выполнении намеченного производственного плана. Но как только такое предприятие начинает расширяться, то оно либо выходит за грани первоначальной ниши и вступает в конкуренцию на другом сегменте рынка, либо первоначальная ниша рынка развивается в растущий рынок и становится привлекательной для других производителей. Наилучшим вариантом стратегии для такого типа предприятий является постоянный поиск все новых и новых ниш рынка, то есть диверсификация производства и хозяйственной деятельности, что позволит им поддерживать свою конкурентоспособность.
Предприятия второго уровня конкурентоспособности называются «следующие за лидерами». Такие предприятия стремятся максимально заимствовать все технические приемы, технологии и сырье, методы организации производства, что и ведущие предприятия отрасли. Но такие стереотипы делового поведения, полностью основывающиеся на заимствовании передового опыта, могут уже не работать и не прибавлять конкурентоспособности.
При третьем уровне конкурентоспособности система управления начинает активно воздействовать на произведенные системы, содействует их развитию и совершенствованию. Успех в конкурентной борьбе на этом уровне зависит от качества, эффективности управления и организации производства, то есть зависит от функции управления, а не от функции производства.
На четвертом уровне конкурентоспособности находятся компании мирового уровня, которые известны во всем мире своей продукцией высочайшего качества. Такие предприятия оказываются впереди конкурентов на многие годы. [4]
Среди понятий конкурентоспособности основным и наиболее важным является «конкурентоспособность продукции». Предприятия должны производить конкурентоспособный товар или конкурентоспособную услугу, чтобы оставаться на рынке. [9]
Окрепилов В.В дает следующее определение: «конкурентоспособность продукции - это совокупность свойств, определяющих способность продукции отвечать требованиям рынка в определенный момент или интервал времени». [13]
Целью обеспечения конкурентоспособности продукции является получение прибыли в результате успешной реализации продукции на рынке. В свою очередь, продукция может быть реализована на рынке только при условии ее соответствия требованиям конкретного потребителя. При совершении покупок каждый покупатель осуществляет выбор необходимого ему изделия среди целого ряда аналогичных, предлагаемых на рынке, и приобретает наиболее удовлетворяющее его потребности. При этом покупатель учитывает потребительские свойства продукции, выясняет степень соответствия собственным потребностям. При этом он стремится добиться оптимального соотношения между уровнем потребительских свойств изделия и расходами по его приобретению и использованию, то есть получить максимум потребительского эффекта на единицу затрат. [14]
Основой обеспечения конкурентоспособности продукции является формирование и обеспечение ее конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество продукции - это ярко выраженное проявление превосходства над конкурентами в различных областях. К конкурентным преимуществам приводят низкая себестоимость, качество и технический уровень производимой продукции, наличие развитой сбытовой сети. Конкурентоспособность продукции в отличие от конкурентных преимуществ испытывает на себе сильное влияние стратегических и тактических изменений на рынке, не связанных с деятельностью предприятия.
Профессоры В.Я. Горфинкель и В.А. Швапдар утверждают, что факторы конкурентоспособности вытекают из методов осуществления конкуренции, которые подразделяются на ценовую и неценовую. Ценовая конкуренция предполагает продажу продукции по более низким ценам, чем конкуренты, в то время как неценовая базируется на отличительной особенности продукции по сравнению с конкурентами.
Ценовые факторы предполагают использование на предприятии новейших технологий, позволяющих производить больше продукции в единицу времени, снижать уровень расходования ресурсов, обеспечивая более низкий уровень издержек производства продукции. Своевременное обновление активной части основных фондов позволяет не допустить наступления морального износа первого вид, это сохраняет ценовые конкурентные преимущества, не допуская удорожания продукции. Комплексная механизация и автоматизация производства способствуют высвобождению рабочей силы и уменьшают в структуре затрат на продукцию долю расходов на оплату труда. Также важным фактором, способствующим снижению затрат на продукцию, а значит, и возможному снижению цен на нее, является организация логистики на предприятии. В последнее время внимание к логистике значительно возросло, причиной тому является конкуренция. Успех компаний, не практикующих построения хорошо налаженной логистической цепи поставок и управления ею, может быть поставлен под вопрос, так как конкуренция становится все более жесткой. Эффективно построенная логистическая цепь обеспечивает такое движение материалов и запасов, которое минимизирует образование ненужных стадий, таких, например, как лишние запасы готовой продукции на складе, у производителей или оптовиков, то есть минимизирует количество денег, связанных на то время, пока продукция не продана. При ценовой конкуренции важным моментом является то, что покупателя интересуют полные затраты на приобретение и эксплуатацию продукции, то есть речь идет о цене потребления, которая включает в себя продажную цену и затраты на эксплуатацию на весь срок службы данного изделия. К неценовым факторам конкурентоспособности относятся: обеспечение качества продукции, торговая марка, организация каналов реализации продукции, реклама, послепродажное обслуживание, новизна продукции. В современной рыночной экономике особое значение в обеспечении конкурентоспособности продукции приобретают параметры, связанные с процессом реализации, логистикой и снижением издержек товародвижения, послепродажным обслуживанием. [1]
М.М. Галеев, А.С. Балевских и А.И. Панышев в статье, посвященной исследованию конкурентоспособности продукции АПК, разделяют факторы, влияющие на конкурентоспособность на группы по следующим признакам:
1) Человеческий фактор. Эффективность деятельности предприятия определяется сотрудниками предприятия и чиновниками, создающими условия для их функционирования. В условиях рыночной экономики особую ценность приобретают квалифицированные управленческие кадры.
2) Ценовые - непосредственное влияние на цену продукции. К ценовым факторам относятся: затраты на производство, цена реализации, затраты на сырье, эксплуатационные затраты. Цена выражает не только издержки производства и отношения производителей и потребителей, но и уровень доходов населения, маркетинговые системы управления, которые позволяют эффективно использовать различные ценовые стратегии.
3) Неценовые - опосредованное влияние на цену продукции. Неценовые факторы конкурентоспособности - это не только внутрихозяйственная информация, покупательная способность, но и временные границы, в которых принимаются управленческие решения. Время как неценовой фактор определяет все другие элементы и возможности организации оперативно реагировать на изменение факторов, мобилизовать ресурсы для сохранения или существенного улучшения позиций предприятия на рынке.
4) Внутренние - влияние внутрихозяйственной деятельности. Эти факторы определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. К внутренним факторам относятся потенциал маркетинговых служб, технический уровень, финансово-экономический и научно-кадровый потенциал, система стимулирования, средства стимулирования сбыта, уровень сервисного и гарантийного обслуживания, условия хранения, транспортирования, упаковки продукции, обеспечение производства необходимыми материалами.
5) Внешние - влияние окружающей среды. К внешним факторам относятся меры государственного воздействия экономического и административного характера, основные характеристики самого рынка деятельности предприятия, деятельности общественных и негосударственных институтов, деятельность политических партий и движений, система коммуникаций.
6) Качество - непосредственное влияние на качественные характеристики. Эта группа оказывает наиболее значительное влияние на обеспечение конкурентоспособности. К ней относятся следующие факторы: система управления, контроль качества, качество технологических процессов.
В настоящее время системы управления обеспечивают организациям рост уровня качества продукции, а значит и уверенность в повышении удовлетворенности потребителей. Пользоваться всеми преимуществами, которые дает внедренная система управления, можно при условии ее эффективного функционирования. Для эффективного использования систем управления необходимо уделять большое внимание следующим моментам: хорошо спланированная работа по внедрению, мотивация персонала, ориентированная на качество, возможность оперативного управления организацией. Контроль качества - один из важнейших факторов, обеспечивающих планируемый уровень качества. Создание санитарно-безопасной продукции гарантированного высокого качества невозможно без эффективного функционирования системы контроля качества и испытания продукции и технологических процессов по всей технологической цепочке производства. Также немаловажным фактором в обеспечении качества является качество технологических процессов. Без инженерно-технологических знаний управлять качеством продукции очень сложно. [2]
1.3 Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции
Основным фактором достижения конкурентоспособности продукции, по мнению Фатхутдинова Р.А., является её качество. Качество продукции - это совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. К остальным статичным факторам относятся цена продукции, затраты в сфере ее потребления за нормативный срок службы и качество сервиса потребителей продукции.
Структура приоритетов конкурентоспособности продукции, по оценке Фатхутдинова Р.А., следующая: 4:3:2:1. Из этого соотношения следует, что при формировании стратегии повышения конкурентоспособности в первую очередь ресурсы следует направлять на повышение качества продукции, затем - на снижение издержек фирмы, повышение качества сервиса потребителей продукции, совершенствование организации эксплуатации продукции с целью сокращения эксплуатационных затрат. Показатели конкурентоспособности отражают статику процесса управления. На конкурентоспособность оказывают влияние и динамичные факторы: факторы времени, синергичности, поведенческие, неопределенности внешней среды.
В соответствии с деревом эффективности товара показатели его качества могут быть I уровня (интегральный показатель или полезный эффект), II уровня (обобщающие показатели), III уровня (обобщающие или частные), IV уровня (частные) и V уровня (факторы, влияющие на частные показатели качества товара). К показателям качества II уровня дерева показателей относятся следующие [3]:
· показатели назначения товара;
· надежность товара;
· безотказность;
· ремонтопригодность;
· сохраняемость;
· долговечность;
· экологичность;
· эргономичность;
· технологичность;
· эстетичность;
· патентно-правовые.
По мнению Савицкой Г.В. конкурентоспособность - это характеристика продукции, которая показывает ее отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать следующим параметрам:
· техническим (свойства товара, область его применения и назначения);
· эргономическим (соответствие товара свойствам человеческого организма);
· эстетическим (внешний вид товара);
· нормативным (соответствие товара действующим нормам и стандартам);
· экономическим (уровень цен на товар, размер средств, имеющихся у потребителя для удовлетворения данной потребности).
Анализ конкурентоспособности продукции производится с целью оценки и прогнозирования конкурентоспособности продукции, изучения факторов, воздействующих на ее уровень и с целью разработки мер по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности продукции.
Для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента с уровнем, заданным потребностью покупателя, и сравнить полученные результаты. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции.
1.3.1 Дифференциальный метод оценки конкурентоспособности продукции
Единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукта-конкурента:
где q - единичный параметрический показатель;
P - уровень параметра исследуемого изделия;
P100 - уровень параметра изделия, принятого за образец, удовлетворяющего потребность на 100%.
Как правило, по величинам единичных показателей не представляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособности продукции. В этой связи широкое применение нашли комплексные методы оценки.
1.3.2 Комплексный метод оценки конкурентоспособности продукции
Комплексный метод оценки уровня конкурентоспособности базируется на применении групповых и интегральных показателей.
Групповой показатель объединяет единичные показатели по однородной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов, определенных экспертным путем
Интегральный показатель представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам к групповому показателю по экономическим параметрам
Если J > 1, то оно превосходит продукцию конкурента по своим параметрам, а если J < 1, то анализируемая продукция уступает образцу и тогда следует выработать технико-экономические решения по повышению конкурентоспособности продукции. [8]
Глава 2. Анализ уровня конкурентоспособности продукции МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
2.1 Производственно- экономическая характеристика МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
Муниципальное предприятие «Хлебозавод №3 г. Рязани» был построен1и1введен1в1эксплуатацию1в119581году.
С 1993 года имущество предприятия находится в муниципальной собственности 1города1Рязани.
МП «Хлебозавод №3 г. Рязани» располагается по адресу г. Рязань, ул. Чкалова,1д.19б.
Основным видом деятельности предприятия является производство хлеба и хлебобулочных 1изделий.
Среднесуточный объем выпускаемой продукции в зависимости от колебаний спроса составляет: по хлебу и хлебобулочным изделиям 20 тонн, по мучным и кондитерским изделиям - 1 тонна.
Ассортимент хлеба и хлебобулочных изделий составляет свыше 38 наименований, мучных кондитерских изделий свыше сорока наименований. В структуре ассортимента хлеба и хлебобулочных изделий - 55-60% составляют сорта из муки ржаной и муки смешанной валки и около 45% и сдобные изделия из пшеничной муки. Структура ассортимента мучных кондитерских изделий: печенье, пирожные1кремовые1и торты.
Муниципальное предприятие «Хлебозавод №3» г. Рязани располагает резервом1мощностей 1для выработки хлеба и хлебобулочных изделий в нужном1 ассортименте, требуемом1 количестве1 и1 стабильного качества.
2.2 Анализ производственной деятельности МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
Определение специализации предприятия
Под специализацией предприятия принимается сосредоточение его деятельности на производство определенного вида продукции, для создания условий для увеличения прибыли, достижения более высокой производительности труда, увеличения производства продукции, улучшения ее качества.
Существуют различные формы специализации: территориальная, общехозяйственная, внутрихозяйственная, внутриотраслевая.
Применительно к МП «Хлебозавод № 3» г Рязани можно рассматривать две формы. Общехозяйственную - объектом является товарная продукция; внутрихозяйственную - объектом является валовая продукция. Для рассмотрения общехозяйственной формы специализации необходимо представить структуру товарной продукции. Структура товарной продукции приведена в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Состав товарной продукции МП «хлебозавод №3» г. Рязани
|
№ п/п |
Вид изделия |
Год |
|||||||||
|
2012 |
2013 |
2014 |
|||||||||
|
Произведено товарной продукции, тонн |
Выручка |
Произведено товарной продукции, тонн |
Выручка |
Произведено товарной продукции, тонн |
Выручка |
||||||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||||||
|
1 |
Хлебобулочные |
10609,80 |
28543,60 |
88,875 |
11600,4 |
28492,36 |
84,4 |
11658,07 |
26887,0 |
77,0 |
|
|
2 |
Кондитерские |
74,02 |
3572,857 |
11,123 |
102,79 |
5280,1 |
15,6 |
121,74 |
8030,80 |
23,0 |
|
|
3 |
Итого |
10683,82 |
32116,457 |
100 |
11703,19 |
33772,46 |
100 |
11779,81 |
34917,8 |
100 |
Найдем коэффициент специализации предприятия по формуле 1.1
Кс,=100/(Уп(2п-1)) (1.1)
Где: 100 - постоянный коэффициент,
Уп - удельный вес реализованной продукции в структуре товарной продукции,%
n - порядковый номер продукта по удельному весу
Кс для 2012 года:
Кс = 100/(88,875(2х1-1)+11,123(2х1-1))=0,82
Кс для 2013 года:
Кс = 100/(84,4(2х1-1)+15,6(2х1-1))=0,76
Кс для 2014 года:
Кс = 100/(77(2х1-1)+23(2х1-1))=0,68
По полученным данным можно сделать вывод, что завод имеет очень высокий уровень специализации, но с каждым годом он уменьшается. Это объясняется тем, что в условиях перехода к рыночной экономике предприятие меняет ассортимент выпускаемой продукции на такой, который приносит наибольшую прибыль.
Анализируя данные таблицы 2.1. отметим, что в структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимают хлебобулочные изделия.
Таблица 2.2 - Динамика производства и реализации продукции на МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
|
Вид продукции |
Показатели |
||||
|
Произведено, т |
Реализовано, т |
Уровень товарности, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
2012г. |
|||||
|
Хлебобулочные изделия |
10609,80 |
10609,80 |
100 |
||
|
Кондитерские изделия |
74,02 |
74,02 |
100 |
||
|
2013г. |
|||||
|
Хлебобулочные изделия |
11600,4 |
11600,4 |
100 |
||
|
Кондитерские изделия |
102,79 |
102,79 |
100 |
||
|
2014г. |
|||||
|
Хлебобулочные изделия |
11658,07 |
11658,07 |
100 |
||
|
Кондитерские изделия |
121,74 |
121,74 |
100 |
Анализируя таблицу 2.2, можно сделать вывод, что всю продукцию, которую производят на хлебокомбинате полностью реализуют, то есть уровень товарности составляет 100%.
Непременным условием процесса производства является наличие средств производства, которые состоят из средств труда и предметов труда, выраженные в стоимостной форме, средства производства представляют собой производственные фонды, которые подразделяются на основные и оборотные.
Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями, по мере износа. К ним относятся средства труда со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат.
По функциональному назначению основные фонды делят на производственные и непроизводственные. Производственные основные фонды - это фонды, которые непосредственно участвуют в производственном процессе или создают условия для его нормального осуществления.
Непроизводственные основные фонды - фонды, непосредственно не участвующие в производственном процессе.
По вещественно-натуральному составу основные фонды подразделяют на следующие группы:
1. Здания - административные, хозяйственные, основные, вспомогательных и подсобных производств.
2. Сооружения - инженерно-строительные объекты, которые необходимы для осуществления процесса производства.
3. Передаточные устройства - водопроводные и электрические сети, теплосети, телефонные и телеграфные сети, газовые сети.
4. Машины и оборудование - рабочие машины и оборудование, которые непосредственно воздействуют на предметы труда в процессе создания продукта.
5. Транспортные средства
6. Производственный и хозяйственный инвентарь - емкости для хранения жидких и сыпучих материалов, тара и т.д.
В процессе сельскохозяйственного производства важную роль играют оборотные средства, которые состоят из производственных оборотных фондов и фондов обращения.
Производственные оборотные фонды - это средства производства, которые целиком потребляются в процессе одного производственного цикла, полностью переносят стоимость на созданный продукт и изменяют свою натурально-вещественную форму.
Фонды обращения - это средства, обслуживающие процесс реализации продукции: готовая продукция, предназначенная для реализации, денежные средства в кассе и на счетах, а также средства в расчетах - расчеты с организациями, по оплате труда, с разными лицами, товары отгруженные, прочие дебиторы.
Оборотные фонды функционируют одновременно в сфере производства и в сфере обращения, проходят три стадии кругооборота - снабжение, производство и реализацию.
На денежные средства предприятие покупает все необходимые предметы труда для производства продукции, которые приобретают форму производственных затрат; затем идет непосредственно процесс производства, в результате которого получается готовая продукция; она реализуется, и за неё получают денежные средства.
Таблица 2.3 - Структура основных производственных фондов МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
|
Группы фондов |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
|||||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|||
|
Здания |
19900 |
43,52 |
19900 |
40,73 |
19939 |
37,28 |
||
|
Сооружения и передаточные устройства |
509 |
1,11 |
509 |
1,04 |
509 |
0,95 |
||
|
Машины и оборудование |
17265 |
37,75 |
17998 |
36,84 |
21664 |
40,51 |
||
|
Транспортные средства |
5170 |
11,31 |
6937 |
14,20 |
7437 |
13,91 |
||
|
Производственный и хоз -ный инвентарь |
2885 |
6,31 |
3510 |
7,19 |
3933 |
7,35 |
||
|
Итого |
45729 |
100 |
48854 |
100 |
53482 |
100 |
Анализируя данную таблицу 2.3 мы видим, что величина фондов основного вида деятельности за период 2012-2014гг. увеличилась на 7753 тыс.руб. Сооружения и передаточные устройства остались неизменны. Все же остальные ОПФ увелиились. Наибольшую долю в структуре основных фондов занимают здания и сооружения, а наименьшую машины.
Таблица 2.4 - Состав среднегодовой численности работников на МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
|
Показатели |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2014 г. в % к 2012 г. |
|
|
Среднегодовая численность работников, всего |
281 |
292 |
284 |
101,07 |
|
|
Из них рабочие |
216 |
225 |
218 |
100,92 |
|
|
Служащие |
16 |
17 |
17 |
106,25 |
|
|
В т.ч руководители |
6 |
6 |
6 |
100,00 |
|
|
Специалисты |
10 |
11 |
11 |
110,00 |
|
|
Не промышленный персонал |
49 |
50 |
49 |
100,00 |
Анализируя таблицу 2.4 мы видим, что все весь персонал предприятия претерпел незначительные изменения в численности, кроме персонала не промышленного персонала и руководителей.
Экономическая эффективности производства и анализ рентабельности.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемости затрат. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательный результат хозяйственной деятельности, потому как их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) исчисляется путем отношения валовой продукции или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной или производственной продукции.
R=Прп/З (1.2)
R=ЧП/Зп (1.3)
где: R - рентабельность,
Прп - валовая прибыль, тыс. руб.
ЧП - чистая прибыль, тыс. руб.
З - сумма затрат по реализованной продукции
Зп - сумма затрат по произведенной продукции, тыс. руб.
Рентабельность показывает, сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля затраченного на производство продукции. Она может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.
Таблица 2.5 - Экономическая эффективность производства товарной продукции МП «хлебозавод №3» г. Рязани
|
Показатели |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
|||||||||||||
|
Выручка |
Себес прод |
прибыль |
Рентабельн |
Выручка |
Себес прод |
прибыль |
Рентабельн |
Выручка |
Себес прод |
Прибыль |
рентабельн |
|||||
|
т.руб |
% |
Т.руб |
% |
т.руб |
% |
|||||||||||
|
1.Хлебобулочные изделия |
28543,60 |
88,875 |
24423,743 |
4119,857 |
16,88 |
28492,36 |
84,4 |
24579,3 |
3913,06 |
16 |
26887,0 |
77 |
20281,2 |
6605,8 |
23,57 |
|
|
2.Кондитерские изделия |
3572,857 |
11,123 |
3083,257 |
295,603 |
9,6 |
5280,1 |
15,6 |
4777,7 |
502,4 |
10,52 |
8030,80 |
23,0 |
7228,8 |
802,0 |
11,1 |
|
|
Итого: |
32116,457 |
100 |
27507,00 |
4609,457 |
16,76 |
33772,46 |
100 |
29357,00 |
4415,46 |
15 |
34917,8 |
100 |
27510,00 |
7407,8 |
26,93 |
Анализируя таблицу 2.5. видно, что наиболее рентабельным является производство кондитерских изделий. По полученным данным можно судить о том, что размер денежной выручки по всем видам продукции в 2014 году увеличился, по сравнению с 2012 годом на 2801,34 тыс. рублей. Но уровень рентабельности снизился на 5,19% по отношению с 2012г. и повысился на 0,36% по сравнению с 2013г. Это произошло вследствие роста цен на сырье, электроэнергию, РСМ и др. статьи затрат, а также с регламентированным ростом цен на хлебобулочные изделия. В целом предприятие обладает достаточной рентабельностью для нормального воспроизводства.
Анализ себестоимости продукции
Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности производства. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, суммируются результаты использования всех производственных ресурсов. Снижение себестоимости является одной из первоочередных и актуальных задач любого предприятия. От уровня себестоимости продукции зависит сумма прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его платежеспособные размеры, отчисления в фонды накопления и потребления. Структура затрат на производство и реализацию продукции представлена в таблице 2.6.
Таблица2.6 - Структура затрат на основное производство МП «Хлебозавод 3» г. Рязани
|
№п/п |
Статьи зарат |
2012г |
2013г |
2014г |
||||
|
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
|||
|
1 |
Сырье иматериалы |
16142,482 |
58,68 |
17041,304 |
58,05 |
18817,710 |
68,4 |
|
|
2 |
Топливо и эл.энергия |
2097,70 |
7,63 |
2196,740 |
7,48 |
2052,005 |
7,4 |
|
|
3 |
Амортизация ОФП |
3300,84 |
12,0 |
3376,05 |
11,5 |
3576,3 |
13 |
|
|
4 |
Транспортные расходы |
1155,20 |
4,2 |
1213,704 |
4,0 |
1050,4 |
3,82 |
|
|
5 |
Расходы на оплату труда с отчислениями |
1007,019 |
3,7 |
1360,503 |
4,63 |
1413,350 |
5,1 |
|
|
6 |
Прочие затраты |
3795,966 |
13,8 |
4168,694 |
14,2 |
4043,970 |
14,7 |
|
|
7 |
Итого расходов |
27507,00 |
100 |
29357,00 |
100 |
27510,00 |
100 |
Анализируя таблицу 2.6. можно сделать вывод: что основную долю затрат, которые влияют на себестоимость продукции, составляют затраты на сырье и материалы, амортизацию и прочие затраты, все остальные остаются почти на прежнем уровне, а из этого следует, что технический уровень предприятия совершенствуется. При этом выросла производительность труда.
Проанализировав таблицу 2.6, можно сделать следующие выводы: т.к. основную долю затрат в себестоимости продукции составляют затраты на сырье и материалы, то нужно увеличивать выход готовой продукции из сырья, а также учитывая тенденцию роста цен на энергию за последующие годы, что влечет за собой увеличение доли энергозатрат в себестоимости продукции, нужно искать пути снижения энергозатрат.
Таблица 2.7.Исходные данные для факторного анализа производительности труда МП «Хлебозавода №3» г. Рязани
|
Показатели |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
||||||||
|
план |
факт |
отк |
план |
факт |
Отк |
План |
Факт |
Отк |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
среднегодовая численность работников, занятых производстве |
252 |
281 |
29 |
196 |
292 |
96 |
311 |
284 |
-27 |
||
|
в том числе рабочих |
133 |
216 |
83 |
156 |
225 |
69 |
266 |
218 |
-48 |
||
|
удельный вес рабочих в общей численности работников |
0,69 |
0,734 |
0,094 |
0,88 |
0,78 |
-0,1 |
0,84 |
0,794 |
-0,046 |
||
|
отработано дней одним рабочим за год |
252 |
253 |
1 |
253 |
247 |
-6 |
253 |
254 |
1 |
||
|
отработано часов всеми рабочими, тыс. ч. |
2013 |
1999 |
-14 |
2080 |
1511 |
-569 |
2024 |
2047 |
23 |
||
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
8 |
7,9 |
-0,1 |
8 |
6,1 |
-1,9 |
8 |
8,1 |
0,1 |
||
|
производство продукции в плановых ценах, млн. руб. |
319,6 |
418,0 |
98,34 |
1631 |
1886,4 |
254,9 |
2991,3 |
2977,7 |
-13665 |
||
|
среднегодовая выработка одного работника, занятого в производстве тыс. руб. |
548,3 |
676,4 |
128,1 |
3199 |
3144,1 |
-54,9 |
5070 |
5289,4 |
219,01 |
||
|
Выработка рабочего: |
|||||||||||
|
среднегодовая, тыс. руб. |
793,2 |
861,9 |
68,7 |
4089 |
4030,9 |
-58,1 |
6043 |
6661,6 |
618 |
||
|
среднедневная, руб. |
3135 |
3407 |
272 |
161162 |
16319 |
157 |
23885 |
26227 |
2342 |
||
|
среднечасовая, руб. |
392 |
413,3 ... |
Подобные документы
Понятие, сущность и значение конкурентоспособности продукции. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Адаптация продукции к требованиям конкретного рынка по соотношению "качество-цена". Экономическая эффективность производства.
курсовая работа [52,6 K], добавлен 27.01.2015Определение конкурентоспособности продукции: понятие и показатели, ее определяющие. Особенности формирования рынка молочной продукции в условиях конкуренции. Анализ качества продукции как основного показателя конкурентоспособности продукции предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.11.2013Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций.
курсовая работа [46,7 K], добавлен 13.11.2014Значение конкурентоспособности продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей оценки конкурентоспособности продукции. Проведение рекламной компании. Внедрение линии по розливу продукции в упаковку типа тетра-брик.
курсовая работа [169,3 K], добавлен 04.12.2014Сущность и назначение качества и конкурентоспособности продукции. Их взаимосвязь и значение в современных условиях хозяйствования. Методы оценки уровня качества выпускаемой продукции и конкурентоспособности. Нормы и стандарты, установленные государством.
курсовая работа [713,0 K], добавлен 18.06.2012Понятие конкурентоспособности продукции производственного предприятия. Анализ динамики прибыли, рентабельности показателей эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия. Пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО "Конти".
курсовая работа [80,7 K], добавлен 23.05.2014Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО "Уралредмет". Коммуникационные стратегии предприятия.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013Конкуренция и формы конкурентного сосуществования, сбор и анализ информации о конкуренте. Методики и показатели оценки конкурентоспособности продукции и фирмы. Расчеты и практическая оценка конкурентоспособности, характеристика выпускаемой продукции.
курсовая работа [200,1 K], добавлен 07.06.2009Повышение уровня конкурентоспособности произведенной продукции в условиях рынка. Определение приоритетной продукции и концептуальных направлений повышения конкурентоспособности. Выбор и реализация проекта по повышению конкурентоспособности продукции.
реферат [462,4 K], добавлен 25.01.2010Экономическая сущность конкуренции, ее виды. Методика и виды оценки конкурентоспособности товаров предприятия как совокупность операций по выбору потребительских свойств товара. Взаимосвязь инноваций и конкурентоспособности предприятия и его продукции.
реферат [167,4 K], добавлен 25.08.2009Понятие, сущность и роль конкурентоспособности продукции организации, подходы и методы управления. Анализ конкурентоспособности пожарной техники предприятия ООО "Урало-Сибирская пожарно-техническая компания", дифференциальный метод расчета показателей.
дипломная работа [377,8 K], добавлен 22.08.2012Теоретические основы анализа конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентоспособности продукции на предприятии ОАО "Фаворит": организационно – экономическая характеристика, маркетинг, а также выявление резервов для повышения конкурентоспособности.
курсовая работа [77,4 K], добавлен 31.10.2008Суть, показатели и методы оценивания качества продукции. Методы определения качества продукции и влияние его уровня на результаты производства. Экономическая характеристика объекта исследования. Пути повышения качества и конкурентоспособности продукции.
курсовая работа [93,4 K], добавлен 12.01.2009Цель, задачи, этапы и информационное обеспечение анализа качества и конкурентоспособности продукции примере на ООО СРП «Термо-технология». Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия, качества продукции, конкурентоспособности.
дипломная работа [325,6 K], добавлен 15.02.2009Понятие, сущность и критерии конкурентоспособности продукции в маркетинге. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ЗАО "Красноярский ДОК". Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынке.
курсовая работа [1021,5 K], добавлен 08.12.2011Основные факторы, определяющие уровень конкурентоспособности продукции предприятия. Основные ориентиры его ценовой политики. Система менеджмента качества продукции ЗАО "Тяжпромарматура". Сильные и слабые стороны предприятия в сравнении с конкурентами.
курсовая работа [96,4 K], добавлен 24.01.2016Оценка конкурентоспособности продукции как основное условие повышение качества продукции. Государственные стандарты РФ. Методы оценки уровня конкурентоспособности производителя. Особенности административных методов управления конкурентоспособностью.
курсовая работа [95,5 K], добавлен 11.08.2011Содержание процесса управления конкурентоспособностью товара. Особенности инновационной продукции и рынка инноваций. Характеристика требований рынка к качеству реализуемых на нем изделий. Методы повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
курсовая работа [51,7 K], добавлен 19.04.2015Теоретические основы конкурентоспособности продукции. Анализ финансового состояния предприятия ФБУ ИК-2 УФСИН России по Смоленской области. Факторы, за счет которых формируется конкурентоспособность товара. Пути повышения его конкурентоспособности.
курсовая работа [77,6 K], добавлен 08.12.2009
