Эффективность промышленных предприятий на примере ОАО "Белкомунмаш"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

Курсовая работа: 44 с. 11 рис., 19 табл., 19 источников, 3 приложения.

Эффективность, система показателей, факторы эффективности, показатели эффективности, предложения ПО ПОВЫЩЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ИНТЕГРАЛЬНЫЙ эффект

Объектом исследования в работе является предприятие ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш».

Предмет исследования - эффективность деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш».

Цель работы - выработать направления повышения эффективности деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш».

Методы исследования: анализ и синтез, обобщение, сравнительный анализ.

Исследования и разработки: рассмотрены понятия эффективности деятельности предприятия и механизмы его обеспечения; рассмотрены основные факторы и направления повышения эффективности деятельности предприятия; проведен анализ эффективности деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»; разработаны предложения по повышению эффективности деятельности предприятия на примере ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» и произведена оценка эффективности предложенных мероприятий.

Элементы научной новизны: предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия на примере ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш».

Технико-экономическая, социальная и экологическая значимость: внедрение результатов исследования позволит обеспечить повышение эффективности деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш», что позволит повысить эффективность функционирования предприятия в целом.

Область возможного практического применения: в практике деятельности предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведённый в ней расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.



Содержание

Введение

1. Обеспечение эффективности деятельности промышленных предприятий

1.1 Понятие и элементы эффективности деятельности предприятия

1.2 Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия

1.3 Показатели эффективности деятельности предприятия

2. Анализ эффективности деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

2.1 Общая характеристика предприятия и его производства

2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия

2.3 Анализ инновационной деятельности на предприятии

2.4 Анализ инновационной

3. Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия

3.1 Предложения по повышению эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия

3.2 Оценка эффективности реализации предложений

Заключение

Список использованных источников

Приложения

инновационный сбытовой производство промышленный

Введение

В условиях перехода экономики Республики Беларусь к рыночным отношениям большое научно-практическое значение приобретает такая важнейшая социально-экономическая категория, как эффективность деятельности предприятия. Этот итоговый хозяйственный показатель в рыночной экономике играет главенствующую роль, особенно применительно к строительной отрасли республики. Проблема эффективности занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Особенно актуальной эта проблема становится на современном этапе инновационного развития экономики Республики Беларусь.

В рыночной экономике выживают и успешно функционируют только те предприятия, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной вложенного капитала, которые производят конкурентоспособную продукцию и не производят больше, чем можно продать. Для успешного функционирования каждый хозяйствующий субъект должен стремиться к повышению эффективности своей деятельности на основе рационального использования ресурсного потенциала, улучшения качества реализуемой продукции и увеличения прибыльности производства.

За последние годы опубликовано достаточно много работ, посвященных проблемам оценки эффективности предприятий в новых условиях. Следует отметить, что взгляды современных исследователей на сущность эффективности в основном совпадают. Ученые сходятся во мнении, что экономическая эффективность определяется результативностью хозяйствования предприятия, которая оценивается как экономический эффект его производственно-сбытовой деятельности, соотнесенный с затратами на его достижение.

Повышение эффективности деятельности предприятий во многом зависит от обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых управленческих решений. Все это может быть достигнуто в процессе анализа эффективности деятельности предприятия. Только правильно организованная работа по аналитическому исследованию результатов деятельности может обеспечить его действенность и эффективность, основательно повлиять на ход производственных процессов. Организация анализа эффективности деятельности предприятия должна соответствовать ряду требований, среди которых нужно отметить научный характер анализа. Это означает, что он должен основываться на новейших достижениях науки и передового опыта, строиться с учетом действия экономических законов в рамках конкретного предприятия, проводиться с использованием научно обоснованных методик.

На современном этапе развития обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования является - эффективность деятельности предприятия.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего, повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления предприятием. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления предприятием, а также расчеты и сравнение показателей эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования является предприятие ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш». Предметом исследования являются пути повышения эффективности деятельности предприятия.

Целью работы является анализ эффективности деятельности предприятия ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» и разработка предложений по повышению эффективности деятельности предприятия.

Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

рассмотреть понятия эффективности деятельности предприятия и механизмы его обеспечения;

рассмотреть основные факторы и направления повышения эффективности деятельности предприятия;

провести анализ эффективности деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»;

разработать предложения по повышению эффективности деятельности предприятия на примере ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» и произвести оценку эффективности предложенных мероприятий.

1. Обеспечение эффективности деятельности промышленных предприятий

1.1 Понятие и элементы эффективности деятельности предприятия

Производство и потребление материальных благ является условием существования человека (общества). Отношения между людьми в этой сфере деятельности получили название «экономические». Экономические отношения являются основными по сравнению с другими видами отношений, так как непосредственно связаны с материальными интересами людей. Они весьма сложные, динамические, имеют свои закономерности развития. Науки, изучающие сущность и закономерности (законы) экономических отношений, называются экономическими. Фундаментальной экономической наукой является экономическая теория, которая изучает объективные законы функционирования и развития общественного производства. Познавая эти законы и выполняя их требования, люди достигают цели общественного производства - удовлетворения материальных потребностей [1, с. 184].

К числу важнейших общих экономических законов относится закон экономии рабочего времени. Он гласит о том, что повышение уровня развития производительных сил даёт возможность работнику создавать за единицу времени всё большее количество продукции. Следовательно, уменьшается количество времени, необходимое для изготовления единицы продукции. Экономию времени классики экономической науки характеризовали как первый экономический закон, отражающий самую общую основу и внутреннюю логику экономического, а значит, и всего общественного прогресса. Любые усовершенствования техники и технологии, рост профессионального мастерства работника, оптимизация общественной организации производства (разделение труда, виды его общественной комбинации, специализации и кооперирования) в конечном итоге либо прямо, либо опосредованно снижают затраты рабочего времени на единицу продукции. Величина этой экономии выступает результатом (эффектом) развития производительных сил общества. Те изменения в производительных силах и организации производства, которые не дают такого результата, являются экономически неэффективными .

Вместе с тем для оценки результативности развития производительных сил недостаточно только установить есть экономия времени или нет ее. Встает вопрос об измерении величины этой экономии по отношению к тем затратам, которые общество вложило в ее достижение. Следовательно, возникает необходимость сопоставлять полученную экономию времени с понесенными затратами на ее достижение. Результат такого сопоставления получил название «эффективность», а в соответствии с тем, что она рассматривается в сфере экономических отношений, то результат определяется категорией «экономическая эффективность».

Для получения экономии рабочего времени на единицу продукции общество затрачивает свои ресурсы. В теоретическом плане это та часть произведенных материальных благ, которую общество изымает из потребления («отрывает от себя») и направляет на экономию рабочего времени в расчете на то, что это приведет к увеличению производства благ. Таким образом, величина затраченных ресурсов на получение единицы экономии рабочего времени выступает как цена этой экономии, следовательно, она должна быть как можно меньше. И наоборот, величина экономии рабочего времени на единицу затраченных ресурсов должна быть максимально возможной [2, с. 102].

Приведенное теоретическое обоснование сущности экономической эффективности позволяет утверждать, что она должна определяться сопоставлением величины применяемых ресурсов (затрат) с полученным результатом и является относительной величиной. Поэтому уровень эффективности в самом общем виде определяется по формулам:



Эффективность = результат/ ресурсы (затраты)(1.1)

или Эффективность = ресурсы (затраты)/результат.(1.2)

При расчете показателей эффективности по формуле 1.1 мы получаем величину результата на единицу ресурсов (затрат). Такие показатели, как правило, имеют в своём названии слово «отдача»: трудоотдача (выработка), фондоотдача, материалоотдача, капиталоотдача и другие. Показатели, рассчитанные по формуле 1.2, имеют в своем названии слово «емкость» и отражают потребность в ресурсах (затратах) для получения единицы результата (ресурсную или затратную емкость): трудоёмкость, фондоёмкость, материалоёмкость, капиталоёмкость, энергоёмкость и другие. В практике экономических расчетов наиболее широко используются показатели второй группы, так как они наиболее наглядно показывают «цену» каждой единицы достигнутого результата. Повышение эффективности производства выражается в снижении показателей емкости и увеличении показателей отдачи.

В теоретическом обосновании сущности эффективности очень важно разграничить понятия «эффективность деятельности предприятия» и «эффективная деятельность предприятия». Это близкие, но всё же не равнозначные понятия. Так, эффективной признается деятельность, в результате которой предприятие получает прибыль, увеличивает объем произведенной и реализованной продукции, активизируется его инвестиционная деятельность, растет заработная плата работников и так далее. В этой оценке величина эффекта не сопоставляется с объемом ресурсов (затрат), то есть эффективность как относительная величина не рассчитывается. В отличие от этого эффективность деятельности предприятия можно определить, только осуществив такое сопоставление, то есть рассчитав систему показателей эффективности по вышеприведенным формулам. В то же время не вызывает сомнения, что повышение эффективности использования ресурсов (затрат) свидетельствует об эффективной деятельности предприятия. Следовательно, оно является более широким понятием и должно оцениваться большим количеством показателей [3, с. 86].

Приведённое здесь теоретическое обоснование необходимости повышения экономической эффективности базируется на существовании главной проблемы экономической науки, а именно ограниченности ресурсов. Для производства и потребления материальных благ - основы жизнедеятельности человека - требуются ресурсы (трудовые, природные), а они в каждый период развития общества ограничены. Поэтому общество должно их тратить весьма эффективно, то есть получал максимальную отдачу от каждой единицы ресурса. Теоретически можно предположить, что если бы ресурсы для производства материальных благ в обществе были неограниченными, то отпала бы потребность в расчете эффективности вообще. Можно провести следующую аналогию: чем больше у человека денежных средств, тем больше он их тратит, не считая; и наоборот, чем меньше средств, тем тщательнее он должен обдумывать, на что их израсходовать.

Проблема ограниченности ресурсов усугубляется тем, что потребности людей постоянно увеличиваются, им требуется всё больше материальных благ как по количеству, так и по качеству Поэтому главной задачей экономической науки является разработка методов и способов максимального удовлетворения растущих потребностей людей в условиях ограниченности необходимых для этого ресурсов.

Таким образом, эффективность как экономическая категория (научное понятие) выражает реальное проявление действия всеобщего закона экономии времени, создаёт возможность измерять его количественно и в динамике, а следовательно, управлять процессом развития производительных сил и повышения материального благосостояния народа [14, с. 187].



1.2 Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия

В целенаправленной деятельности предприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности важное практическое значение имеет теоретическое обоснование источников и факторов экономии производственных ресурсов. Источники эффективности - вид затрат (ресурсов), экономия которых ведёт к повышению эффективности предприятия. Фактор - изменение в технике, технологии, организации и управлении, которое влияет на уровень и динамику эффективности. Это влияние может быть как положительным, так и отрицательным.

Экономическая наука разработала систему источников повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия, которая приведена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Виды ресурсов и источники их экономии

Примечание - Источник: [8, с. 107].

Как видно, схема чётко определяет перечень соответствии источников повышения эффективности конкретным видам применяемых ресурсов. Данный перечень содержит слагаемые эффективности.

Действия источников повышения эффективности взаимосвязаны. Так, снижение фондоёмкости продукции способствует уменьшению потребности предприятия в капитальных вложениях, рациональное использование природных ресурсов снижает трудоёмкость, материалоёмкость и капиталоёмкость продукции. На предприятии должны быть задействованы все слагаемые эффективности.

Вместе с тем в определённые периоды времени один или несколько видов источников приобретает приоритетное значение. Так, в настоящее время таким источником является снижение материалоёмкости продукции. Это обусловлено двумя основными причинами [8, с. 107].

Факторы повышения эффективности приводят в действие источники экономии ресурсов и затрат. Сложность классификации факторов в том, что уровень эффективности предприятия формируется под влиянием большого количества многообразных факторов, которые не действуют изолированно, в чистом виде. В реальной жизни они пересекаются, теснейшим образом взаимообусловливая друг друга. Поэтому виды классификации факторов в определённой мере условны, и конкретный фактор включается в ту или иную группу по признаку преимущественного влияния.

В основе любой классификации лежит определённый признак. Выбор конкурентного признака зависит от целей проводимого исследования. Если мы анализируем, например, в какой мере эффективность национальной экономики (промышленности) зависит от качества системы управления, то, очевидно, нам нужно разделить факторы по признаку «уровень управления». Тогда группировка факторов выглядит следующим образом (рисунок 1.2) [6, с. 84].

К общеэкономическим факторам относятся изменения в экономических отношениях, влияющих на эффективность всей национальной экономики. В настоящее время к ним относятся приватизация объектов государственной собственности, развитие частной собственности, изменение экономической структуры национальной экономики, государственное регулирование оплаты труда работников, государственное управление качеством продукции и энергосбережением, территориальное разделение труда (развитие регионов республики), организация и финансирование научных исследований государственного значения, создание благоприятных условий для развития предпринимательства, привлечение зарубежных инвестиций и многие другие факторы.

Рисунок 1.2 - Группировка факторов повышения эффективности по уровням управления национальной экономики

Примечание - Источник: [6, с. 84].

К отраслевым факторам повышения эффективности относятся изменения, которые основываются на специфике производства и управления конкретной отраслью. К ним относятся, например, развитие научных исследований и техники, имеющих отраслевое значение. В настоящее время это исследования, повышающие качество продукции отрасли до требований европейских и мировых стандартов: снижение вредных выбросов двигателей грузовых автомобилей, повышение содержания хлористого калия в калийных удобрениях и т.д.

В эту же группу включаются такие факторы, как совершенствование управления отраслью, повышение уровня внутриотраслевой специализации и кооперирования, разработка отраслевых нормативов расходования материалов, рабочего времени (трудоёмкости), энергоресурсов (энергоёмкости) и т.д.

Внутрипроизводственные факторы охватывают все мероприятия, способствующие повышению эффективности в масштабе предприятий: автоматизация и роботизация производства, применение ресурсосберегающих технологий, обновление оборудования, улучшение использования сырья, материалов, топлива и энергии, рациональное использование труда работников, повышение качества продукции и т.д.

Итак, группировка факторов по уровням управления основывается на масштабности их влияния. Она имеет важное значение, так как определяет адресность ответственности управленческого персонала различного уровня в решении проблемы повышения эффективности национальной экономики.

Наряду с этим в практической работе экономистов предприятия широко используется группировка факторов по направлениям развития и совершенствования производства, труда и управления. В результате именно этих процессов повышается эффективность предприятия, его ресурсов, снижаются текущие затраты и увеличивается прибыль [13, с. 74].

Классическая группировка факторов по направлениям повышения эффективности предприятия выглядит следующим образом (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 - Классификация факторов по направлениям повышения эффективности предприятия

Примечание - Источник: [13, с. 74].

Перечень основных факторов:

технические: роботизация и автоматизация производства, использование новейших технологий, применение инноваций, использование новых видов оборудования, сырья, материалов, возобновляемых источников энергии и другие;

организационные: улучшение структуры и схемы управления, применение в управлении современных компьютерных технологий; укрупнение отделов и организация новых в соответствии с требованиями рынка; организация маркетинговых исследований; рациональная специализация и диверсификация предприятия; совершенствование организации труда рабочих, своевременный пересмотр норм выработки и норм обслуживания, сокращение потерь времени и другие;

экономические: совершенствование организации оплаты труда рабочих и управленческого персонала, разработка эффективных систем премирования, обоснование оптимальных способов начисления амортизационных отчислений, планирование деятельности производственных цехов и участков, обоснование эффективности инвестиционных проектов, разработка бизнес-планов предприятия, формирование плана производства продукции в соответствии с требованиями рынка, проведение гибкой ценовой политики, разработка стратегии развития предприятия и укрепление его позиций на внутренних и внешних рынках;

социальные: повышение квалификации рабочих, снижение травматизма и профессиональных заболеваний, улучшение обеспеченности работников жильём, медицинским обслуживанием, дошкольными учреждениями, использование эффективных форм морального стимулирования работы и другие [5, с. 65].

Приведенная группировка факторов используется в анализе и планировании деятельности предприятия, например, при планировании численности и производительности труда работников предприятия (планирование производительности труда по факторам); планировании показателей себестоимости продукции (Планирование себестоимости по факторам); проведении пофакторного анализа повышения эффективности, качества продукции и т.д. Разработанные методики содержат конкретные формулы, по которым определяются экономия определённого ресурса, порядок проведения расчётов этой экономии, указания по стимулированию всех видов экономии с выходом на конечный результат. Детальное изучение методик планирования экономических показателей по факторам предусмотрено в дисциплине «Планирование на предприятии».

Таким образом, на эффективность оказывает влияние большое количество факторов. Однако в отдельные периоды некоторые из них становятся важнейшими, выделяется группа ведущих факторов в зависимости от того, каковы первоочередные задачи предприятия в данный период. Например, одна из важнейших задач предприятия в настоящее время - энергосбережение. Оно обеспечивается в результате действия таких факторов, как применение энергосберегающих технологий (технический фактор), организация учёта и контроль за электропотреблением на предприятии (организационный фактор), разработка системы премирования за экономию топлива и энергии (экономический фактор). Перечисленные факторы реально задействованы и рассматриваются как пути обеспечения энергосбережения.

Следовательно, пути повышения эффективности предприятия есть факторы, которые являются приоритетными в данный период времени и практически задействованы с целью повышения эффективности. Иными словами, путь - это практически работающий фактор, конкретное изменение в технике, технологии, организации производства, труда, экономических отношениях, призванное в данный период повысить эффективность предприятия. Поэтому классификация путей роста эффективности аналогична классификации её факторов [15, с. 144].

1.3 Показатели эффективности деятельности предприятия

В настоящее время общепринятая система показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия отсутствует. Для измерения эффективности одних и тех же мероприятий применяются разные методики, иногда не связанные между собой, дающие различные, порой противоположные результаты. В ряде методик отсутствует необходимая сопоставимость показателей. Так же дифференцируются плановые и отчетные показатели эффективности. Все это затрудняет комплексную оценку эффективности хозяйственной деятельности предприятий и не позволяет осуществлять системный анализ различных сторон его функционирования.

На рисунке 1.4 изображена принципиальная система показателей эффективности деятельности предприятия.

К числу дифференцированных показателей общей экономической эффективности производства относятся показатели использования производственных ресурсов:

показатели использования трудовых ресурсов: темпы роста производительности труда; доля прироста продукции за счет повышения производительности труда; экономия численности работников; зарплатоемкость продукции (зарплатоотдача); трудоемкость продукции, работ, услуг (трудоотдача); относительная экономия трудовых ресурсов и фонда заработной платы и т.д.;

Рисунок 1.4 - Система показателей экономической эффективности

Примечание - Источник: [14, с. 165].

показатели использования основных фондов: фондоемкость продукции (фондоотдача); относительная экономия основных производственных фондов;

показатели использования оборотных фондов: оборотная фондоемкость продукции (оборотная фондоотдача); относительная экономия оборотных фондов; материалоемкость продукции (материалоотдача); относительная экономия материальных ресурсов (затрат) и т.д.;

показатели использования инвестиций: капиталоемкость продукции (капиталоотдача); относительная экономия инвестиций [11, с. 84].

К числу обобщающих показателей общей экономической эффективности производства относятся:

величина и темпы роста прибыли;

величина и темпы изменения затрат на 1 руб. товарной (реализованной) продукции;

рентабельность продукции, производства, оборота, собственного и заемного капитала;

рентабельность инвестиций, в том числе капитальных вложений;

коэффициент эффективности инвестиций, в том числе капитальных вложений (по вновь строящимся объектам);

срок окупаемости инвестиций, в том числе капитальных вложений.

К числу итоговых показателей общей экономической эффективности относятся следующие:

относительная экономия затрат живого труда (времени, численности работников);

относительная экономия материальных затрат;

относительная экономия производственных фондов;

относительная экономия инвестиций.

К показателям сравнительной экономической эффективности относятся:

экономия приведенных затрат;

годовой экономический эффект (чистый дисконтированный доход);

срок окупаемости инвестиций (капитальных вложений);

коэффициент сравнительной эффективности инвестиций (капитальных вложений);

коэффициент рентабельности инвестиций (капитальных вложений);

норма рентабельности (внутренняя норма доходности) инвестиций. [16, с. 105]

Модель расчета частных и обобщающих показателей, а также критерия экономической эффективности деятельности предприятия выглядит следующим образом:

Где Эф - Экономическая эффективность;

Р - результат;

З - затраты.

или

Частный показатель экономической эффективности текущих затрат рассчитывается путем деления прибыли на себестоимость единицы продукции. Такие данные имеются в плановой и фактической калькуляции себестоимости и цены каждого изделия.



Где Rи - Рентабельность изделия, в %;

Пр - Прибыль от реализации;

Сб - Полная себестоимость изделия.

Обобщающий показатель эффективности текущих затрат рассчитывается аналогично, только по всей продукции за период (месяц, квартал, год) работы предприятия.

Рентабельность продукции определяется путем деления валовой прибыли на полную себестоимость. Уровень среднеотраслевой рентабельности зависит от количества и размера налогов. Чем выше ставка налогообложения, тем выше плановая и фактическая рентабельность, необходимая для обеспечения простого и расширенного воспроизводства. Для стабильной экономики с низкой налоговой нагрузкой рентабельность продукции 4-5%, для экономической системы с высоким размером налогов 17-20%. Уровень рентабельности продукции зависит от наличия конкурентной среды и практики государственного регулирования ценообразования. Диапазон колебаний от 100 до - 20%.

Где Rп - Рентабельность продукции, в %;

Вп - Валовая прибыль;

Сб - Полная себестоимость продукции.

Предприятие получает прибыль (убытки) не только от основной продукции (услуги), но и от финансовых операций, прочей деятельности. Превышение текущих поступлений (объема продаж) над издержками дает представление о балансовой прибыли и эффективности.



Где Rтз - Рентабельность текущих затрат предприятия, в %;

По - Прибыль отчетного периода;

Тр - Текущие расходы предприятия.

Частные показатели экономической эффективности капитальных затрат рассчитываются по тем производственным подразделениям, где в бухгалтерском учете ведется счет прибылей, убытков и имущества. Основные показатели -- рентабельность активов и капиталоотдача [9, с. 245].

Деловая активность (капиталоотдача), или оборачиваемость активов, рассчитывается при делении годового объема продаж на стоимость активов по состоянию на 31 декабря анализируемого года. Показывает, сколько раз обернулись активы, или какой доход получен с рубля активов. Этот показатель имеет информационное значение в пределах отраслевой принадлежности, зависит от капиталоемкости производства и сравнивается в конкурентной среде. Диапазон колебания можно отследить за 5 или 10 лет ретроспективы. Деловая активность резко увеличивается при росте количества продаж или сокращении стоимости активов. Уменьшение деловой активности происходит при значительном вводе в эксплуатацию новых основных средств или при неадекватной переоценке стоимости имущества во время инфляции. Плавное повышение деловой активности свидетельствует о стабильности и росте экономической эффективности предприятия.



Где Да - Деловая активность, в %;

Vпр - Объем продаж цеха (капиталоотдача)

А - Активы предприятия.

Обобщающие показатели эффективности субъекта хозяйствования:

Где Rпр - Рентабельность предприятия, в %;

По - Прибыль отчетного периода;

СА - Совокупные активы/

Где Дап - Деловая активность предприятия, в %;

Vпр - Объем продаж цеха (капиталоотдача)

СА - Совокупные активы/

Исходные данные для расчета рентабельности и деловой активности предприятия имеются в государственной статистической отчетности «Баланс предприятия» и «Отчет о прибыли и убытках» [7, с. 244].

Для количественной характеристики критерия экономической эффективности из приведенных исходных данных следует выделить конечный результат и капитальные затраты собственника. Балансовая прибыль -- это обобщающий, но промежуточный результат. После уплаты налогов остается чистая прибыль, которая по существу является конечным результатом деятельности предприятия и свидетельствует о возрастании стоимости собственного капитала. Совокупные активы отражают стоимость имущества, приобретенного за собственные и заемные средства. Базовой составляющей совокупных активов является имущество, оплаченное собственником. Заемные средства, как правило, выдаются под гарантию собственных средств предприятия. Субъект хозяйствования платит за пользование необходимыми ресурсами соответствующий процент, который находит отражение в расчете балансовой прибыли. Исходя из логики рассуждения конечным результатом деятельности предприятия в стоимостном выражении является чистая прибыль, а затратами -- чистые активы, или собственный капитал. Чистые активы -- это имущество, приобретенное за собственные средства. Критерием экономической эффективности предприятия за год является рентабельность собственного капитала:

Где, Эфп_год - Экономическая эффективность предприятия за год, в %;

ЧП - Чистая прибыль;

Ск - Собственный капитал.

Этот показатель сравнивается с работой конкурентов за год. Поскольку предприятие функционирует много лет, необходимо считать экономическую эффективность за долгосрочный период. Чистая прибыль является источником выплаты дохода собственникам имущества и финансирования развития. Часть прибыли, использованная на расширенное воспроизводство активов, увеличивает их стоимость. Собственный капитал увеличивается на эту же сумму. Накопление имущества по годам по отношению к собственному капиталу дает представление об уровне прироста чистых активов или стоимости предприятия [6, с. 369].

Критерием экономической эффективности предприятия за долгосрочный период является рост стоимости собственного капитала:

Где, Эфп_д - Экономическая эффективность предприятия в долгосрочном периоде, в %;

Ск_оп - Собственный капитал отчетного года;

Ск_у - Собственный (уставный) капитал первого года.

Для акционерного общества (АО) этот показатель рассчитывается следующим образом:

Где - Экономическая эффективность АО в долгосрочном периоде, в %;

СтА - Рыночная (или балансовая) стоимость акции в отчетном периоде;

НсА - Номинальная стоимость акции.

Абсолютная величина дохода, приходящегося на одного работника, имеет значение при сравнении цифр предприятий одной отрасли. Большое информационное значение имеет соотношение прироста производительности и оплата труда. Экономический смысл состоит в том, что прирост производительности должен опережать прирост оплаты труда для обеспечения накопления. Диапазон оптимального изменения коэффициента от 0,3 до 0,8 означает, что на 1% прироста производительности может приходиться от 0,3 до 0,8% прироста оплаты труда в зависимости от уровня его интенсификации. Если коэффициент выражается величиной большей, чем единица, это означает снижение эффективности производства по причинам, зависящим и не зависящим от предприятия [4, с. 88].

Таким образом можно заключить, что главной целью эффективной деятельности является получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре обслуживания. Кроме того, в успешной работе предприятия важно не только заработать деньги, но и с наибольшей эффективностью их использовать для повышения устойчивости предприятия на рынке.

Проводя систематический и глубокий анализ эффективности деятельности, можно быстро, качественно и профессионально оценивать результативность работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделениях. Точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров и предоставляемых услуг. Определять расходы на деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности; находить оптимальные пути решения проблем предприятия и получения достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.

2. Анализ эффективности деятельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

2.1 Общая характеристика предприятия и его производства

Открытое акционерное общество «Белкоммунмаш» (далее - Общество) создано на основании приказа минского городского территориального фонда государственного имущества от 30 декабря 2009 года № 142 путём преобразования Минского государственного производственного унитарного предприятия «Белкоммунмаш».

Предмет деятельности предприятия - экспериментальные разработки троллейбусов, трамваев, сантехарматуры, пожарной техники, иной техники коммунального назначения, их внедрение, производство и реализация.

Изначально, предприятие основано в 1973 году как ремонтно-механический завод. В 90-е годы прошлого века предприятием освоено производство городского электротранспорта для удовлетворения потребностей внутреннего рынка. В течение последних пяти лет на предприятии проводилась серьезная работа по освоению новых видов продукции, разработке техники нового поколения. Предприятие вышло на зарубежные рынки, успешно расширяет географию и объемы экспортных продаж.

Открытое акционерное общество ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» создано на основании приказа минского городского территориального фонда государственного имущества от 30 декабря 2012 года № 142 путём преобразования Минского государственного производственного унитарного предприятия «Белкоммунмаш».

В настоящее время ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» - ведущее предприятие в сфере производства городского электрического транспорта. Производство троллейбусов и трамваев в общем объеме занимает более 90%.

Одним из ключевых моментов организации производственной деятельности является сертификация системы менеджмента качества предприятия на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000. Сертификацию проводил международный орган по сертификации систем качества ТЮФ СЕРТ (Германия). Сферой действия определены разработка, производство, ремонт и сервисное обслуживание троллейбусов и трамваев.

Предприятие имеет устойчивую динамику роста объемов производства. За последние семь лет годовой объем промышленного производства увеличился более чем в пять раз. В 2012 году произведено 300 единиц городского электротранспорта на сумму 189,0 млрд. руб. Общий объем производства составил 207,2 млрд. руб. В 2013-2014гг. объем производства увеличивался.

Главные задачи перспективного развития - дальнейший рост объемов производства, повышение качества выпускаемой продукции, улучшение условий труда, экономия ресурсов, обновление основных производственных фондов.

Задачи предприятия на 2015 год:

производство и реализация продукции. Предприятию в 2015 году необходимо обеспечить объем производства в размере 625,744 млрд. руб., темп роста производства товарной продукции - 143,0%, рентабельность продаж - 14,9%. Планируется изготовить 197 единиц городского электротранспорта, из них более 80,0% поставить на экспорт.

главное направление дальнейшего развития - экспорт в зарубежные страны. Основными задачами в освоении зарубежных рынков является закрепление на рынке Российской Федерации и выход на рынки дальнего зарубежья.

На 2015 год разработан комплекс мероприятий по освоению и продвижению на зарубежные рынки товаров и услуг ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш». Основными товарами, планируемыми к продвижению на зарубежные рынки, в 2015 году будут троллейбусы модели 321 и трамваи моделей 60102, 62103 и 843. Дополнительно планируется освоить в производстве и предложить рынку автобус с гибридным приводом, троллейбус 433 модели и автомобили специального назначения. А также услуги по техническому обслуживанию и ремонту техники производства ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш», комплексные услуги по развитию транспортной инфраструктуры городов.

В настоящее время предприятие продолжает освоение нового направления деятельности по производству дизельных поездов для пассажирских перевозок на неэлектрифицированных региональных и пригородных железнодорожных линиях. Производство осуществляется совместно с польской фирмой PESA.

Руководителем ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» является генеральный директор. Штатным расписанием предприятия предусмотрено наличие семи штатных заместителей руководителя предприятия: первого заместителя генерального директора, заместителя генерального директора по маркетингу и продажам, заместителя генерального директора по производству, заместителя генерального директора по закупкам и заместителя генерального директора по идеологической и кадровой работе, социальным вопросам и зам генерального директора по качеству. Техническую политику, перспективы развития предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства определяет главный инженер, который также является заместителем генерального директора.

Управление предприятием осуществляется в рамках утвержденной генеральным директором организационной структуры управления. В процессе изменения объемов производства продукции, номенклатуры изделий и возложения дополнительных задач и функций на структурные подразделения, организационная структура управления на предприятии постоянно совершенствуется.

По состоянию на конец 2014 года среднесписочная численность всех работающих на ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» составила 1 162 чел. (из них ППП - 1 075 чел.). Количество руководителей и специалистов, составляет 390 чел. или 33,6% от общего числа работников предприятия, рабочие - 685 чел. (58,9%), в том числе основные рабочие 359 чел. (30,9%) [30, с. 4].

В аппарат управления кроме генерального директора входят: заместители директора, главные специалисты, начальники отделов и их заместители. Структура управления представляет собой функциональный тип. Такой тип организации подразумевает объединение людей, выполняющих схожие виды работы. Это приводит к положительному эффекту масштаба, который обусловлен возможностью экономно применять оборудование для решения задач функциональных подразделений и активно использовать внутреннюю специализацию.

2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия

В качестве исходных данных для анализа используются данные бухгалтерской и текущей отчетности, предоставленной предприятием. В таблице 2.1 и 2.2 представлены аналитический баланс предприятия и сводный отчет о прибылях и убытках. На основании данных таблиц рассчитаны коэффициенты, характеризующие рентабельность активов, финансовую устойчивость и эффективность деятельности предприятия.

Данные таблицы 2.1 составлены на основании отчетов о прибылях и убытках ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» за последние 2 года [19].



Таблица 2.1 - Анализ выручки и прибыли ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» за 2013-2014 г.г., млн. руб.

Показатель	Значение показателей по годам	Изменение 2014/2013
	2013	2014	в млн. руб.	в %
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	335 280	562 195	226 915	167,68
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	254 710	424 269	169 559	166,57
Валовая прибыль	80 570	137 926	57 356	171,19
Управленческие расходы	209	-
Расходы на реализацию	54 534	111 684	57 150	204,80
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг	25 827	26 242	415	101,61
Прочие доходы по текущей деятельности	908	1 478	570	162,78
Прочие расходы по текущей деятельности	8 388	13 829	5 441	164,87
Прибыль (убыток) от текущей деятельности	18 347	13 891	-4 456	75,71
Доходы по инвестиционной деятельности	826	3 954	3 128	478,69
Расходы по инвестиционной деятельности	3	503	500
Доходы по финансовой деятельности	744	879	135	118,15
Расходы по финансовой деятельности	272	773	501	284,19
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности	1 295	3 557	2 262	274,67
Прибыль (убыток) до налогообложения	19 642	17 448	-2 194	88,83
Налог на прибыль	6 641	5 487	-1 154	82,62
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	18	33	15	183,33
Чистая прибыль (убыток)	12 983	11 928	-1 055	91,87

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

Из представленных данных в таблице 2.1 видно, что выручка от реализации в 2014 году увеличилась на 167,68 %, себестоимость на 166,57 %, а прибыль увеличилась на 171,19 %. Чистая прибыль сократилась на 8,13 %. Это связано с тем, что в 2014 году увеличились расходы от текущей деятельности на 164,87 % и в 2014 году произошло сокращение поставок продукции в Российскую Федерацию, что негативно сказалось на прибыли предприятия.

На рисунке 2.1 представим изменение данных показателей.

Рисунок 2.1 - Анализ выручки и прибыли ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» за 2013-2014 г.г.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

Аналитический баланс составлен на основании балансов ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» за последние 2 года (таблица 1 приложение А) [18].

Исходя из представленных данных в таблице 2.2 видно, что долгосрочные активы увеличились на 32887 млн. руб. и составили 150,95 % от 2013 года, в основном за счет роста первоначальной стоимости.

Краткосрочные активы предприятия увеличились на 35515 млн. руб. или 133,96 % от уровня 2013 года. В частности выросла готовая продукция на 20960 млн. руб., что является отрицательной тенденцией и денежные средства - на 12765 млн. руб.

Анализируя пассив предприятия можно сказать следующее: Собственный капитал предприятия в 2014 году увеличился на 143,14 %, краткосрочные обязательства увеличились на 138,26 %.

Все приведенные изменения представим на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Анализ актива и пассива ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

На основании данных таблиц 2.1 и 2.2 рассчитаны коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» за 2013-2014 гг. Результаты расчетов для ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Показатели финансовой устойчивости предприятия ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

Наименование показателя	На начало периода	На момент установления неплатежеспособности	Нормативное значение коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности (К1)	1,08	1,12	K1>=1,1
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2):	0,08	0,11	K2>=0,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3):	0,54	0,55	К3 <= 0,85

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

Полученные результаты в таблице 2.3 позволяют сделать вывод, что организация осуществляла финансово-хозяйственную деятельность в 2014 году более эффективно чем в 2013 году. Уровень полученных коэффициентов позволяет заключить, что организация является в достаточной мере финансово независимой, показатели имеют тенденцию к росту.

В таблице 2.4 представим анализ рентабельности работы предприятия.

Таблица 2.4 - Анализ показателей рентабельности ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш», млн. руб.

Показатели	Период, год	Изменение, 2014 к 2013 в %
	2013	2014
1.Выручка от реализации, млн. руб.	335 280	562 195	-
2.Полная себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	254 710	424 269	-
3. Прибыль от реализации, млн. руб.	25 827	26 242	-
4. Активы предприятия, млн. руб.	169 138	237 540	-
5.Рентабельность продукции, %	10,14	6,19	-3,95
6. Рентабельность предприятия, в %	15,27	11,05	-4,22
7 Рентабельность продаж, в %	7,70	4,67	-3,04

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

Из таблицы видно, что уровень рентабельности продукции сократился до 6,19%. Показатель рентабельности продаж (RРП) также сократился и в 2014 году составил 4,67%. Рентабельность предприятия также имеет тенденцию к снижению, так в 2014 году она составила 11,05%. Исходя из этого, видно, что в 2014 году предприятие сработало хуже чем в 2013 году.

Далее проведем анализ целевых рынков предприятия. Основные целевые рынки предприятия ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» это рынок Республики Беларусь (госзакупка транспорта), Россия, Украина и другие страны СНГ и ближнего зарубежья.

Основной сегмент рынка это мэрии городов и муниципальные хозяйства.

В настоящее время в Республике Беларусь действует Государственная программа обеспечения городов республики наземным городским электрическим транспортом на 2011-2015гг., которая нацелена на обновление подвижного состава городов Республики Беларусь.

Общей проблемой, стоящей перед всеми транспортными организациями, является старение подвижного состава. Нормативный срок эксплуатации пассажирских троллейбусов составляет 10-12 лет, после чего троллейбус подлежит капитальному ремонту или списанию, вследствие износа большинства узлов и агрегатов, снижения надежности, резкого повышения эксплуатационных затрат, а также морального старения.

Учитывая износ парка городского электротранспорта РБ (около 40%) и незначительный объем закупок можно предположить стабильную потребность в подвижном составе в ближайшие 5 лет.

Ввиду существующих ограничений на приобретение пассажирской техники, аналоги которой производятся предприятиями Республики Беларусь, на белорусском рынке не представлен новый городской электрический транспорт производства стран СНГ и дальнего зарубежья.

Кроме ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш», освоением и производством троллейбусов в Республике Беларусь начиная с 2007г. занимается ООО «Этон» (г. Смолевичи) совместно с ОАО «МАЗ», производящий машинокомплекты троллейбусов МАЗ. В сегменте трамваев ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» является монополистом.

В таблице 2.5 представлено производство основных видов продукции 2013-2015 (план) годы.



Таблица 2.5 - Производство основных видов продукции 2012-2015 (план) годы.

Основные виды продукции	2013	2014	2015 (план)
	ед.	млрд. руб.	%	ед.	млрд. руб.	%	ед.	млрд. руб.	%
Троллейбус модели 321	205	217,93	65	183	415,46	73,9	145	292,22	46,7
Троллейбус модели 32102	61	46,94	14	14	20,24	3,6	5	11,26	1,8
Троллейбус модели 333	2	3,02	0,9	4	16,3	2,9	-	-	-
Троллейбус модели 42003А	-	-	-	1	3,37	0,6	22	65,7	10,5
Троллейбус модели 221	7	4,36	1,3	-	-	-	-	-	-
Троллейбус модели 20111	8	3,69	1,1	-	-	-	-	-	-
Троллейбус модели 203Т	-	-	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО ТРОЛЛЕЙБУСЫ:	283	275,94	82,3	202	455,38	81	172	379,83	60,7
Вагон трамвайный модели 60102	4	4,02	1,2	2	5,06	0,9	1	3,13	0,5
Вагон трамвайный модели 621(02/03)	1	1,01	0,3	12	30,36	5,4	15	86,98	13,9
Вагон трамвайный модели 84300М	3	19,45	5,8	1	23,61	4,2	2	53,81	8,6
ИТОГО ТРАМВАИ:	8	23,8	7,1	1,5	59,03	10,5	18	107,63	17,2
Машинокомплект троллейбуса	8	5,03	1,5	14	22,49	4	18	36,92	5,9
Машинокомплект трамвая	1	0,67	0,2	4	10,68	1,9	11	24,4	3,9
ИТОГО ГОРЭЛЕКТРОТРАНСПОРТ:	300	306,11	91,3	235	548,14	97,5	219	546,27	87,3
Тележки трамвайные	12	17,43	5,2	-	-	-	-	-	-
Автобус вахтовый	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Пожарная машина АБР	-	-	-	-	-	-	1	3,75	0,6
Смесители, тыс.шт.	42	4,69	1,4	26,1	9,56	1,7	13,2	5,01	0,8
Прочая продукция	x	7,38	2,2	х	4,5	0,8	х	42,55	6,8
ВСЕГО:	х	335,28	100	х	562,2	100	х	625,74	100

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»

Как видно из таблицы 2.5, в течение 3 лет наблюдается тенденция снижения объемов производства как троллейбусов так и трамваев, что говорит об насыщенности рынка. Следовательно необходимы мероприятия по повышению выручки от реализации за счет освоения и выпуска новой продукции. Структура производства продукции в 2014 представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Структура производства продукции ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» за 2014 год

Примечани...