Анализ организации заработной платы на предприятии

Рабочие на тарифной сетке распределены в диапазоне с 1-го по 8-ой разряд включительно. Отнесение работников к категории рабочих осуществляется в соответствии с общегосударственным классификатором «Профессии рабочих и должности служащих», Едиными тарифно-квалификационными справочниками работ и профессий рабочих. В РУП МЗИВ наиболее высококвалифицированным рабочим, в соответствии с Инструкцией по применению ЕТС РБ, устанавливаются оклады исходя из тарифных коэффициентов от 2,03 до 2,48, применяются коэффициенты повышения тарифных ставок рабочих по технологическим видам работ.

Распределение должностей технических исполнителей, занятых, как правило, подготовкой и оформлением документации, учетом и контролем, а также руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания предусмотрено в диапазоне с 5-го по 8-ой разряд. С 6-го по 10-ый разряд размещены специалисты всех отраслей экономики со средним специальным образованием, с 10-го по 15-ый - специалисты с высшим образованием. Руководители функциональных служб, отделов, такие, как начальники бюро, главные специалисты, главный инженер, находятся в диапазоне разрядов с 14-го по 22-ой.

Для всех должностей руководителей и специалистов предусмотрено распределение по трем группам минимальных ставок. Оплата руководителей и специалистов РУП МЗИВ производится исходя из первой группы ставок, а также производится увеличение (уменьшение) до 7 % должностных окладов руководителей и специалистов в соответствии с ЕТС РБ.

Все работы, выполняемые на предприятии, относятся к определенным тарифным разрядам или соответствуют должностям. Такое отнесение осуществляется в соответствии с квалификационными характеристиками, содержащимися в Едином тарифно-квалификационном справочнике и Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, на основании которых производится тарификация работ и работников.

Тарификация рабочих представляет собой присвоение рабочему соответствующего квалификационного разряда в зависимости от сложности выполняемых работ и уровня квалификации. Присвоение разряда производится на основании заявления рабочего и представления руководителя соответствующего подразделения (мастера, начальника смены, участка и др.). Первоначальную проверку теоретических знаний и практических навыков рабочего на соответствие требованиям ЕТКС проводит тарифно-квалификационная комиссия. По результатам проверки экзаменов и сдачи пробы комиссией принимается решение присвоить или не присвоить новый разряд. Решение комиссии оформляется протоколом. Присвоенный разряд, класс, категория по профессии в установленном порядке заносится в трудовую книжку рабочего.

Тарифный разряд, соответствующий квалификации работника, может присваиваться не только при приеме на работу, но и в процессе работы, в связи:

с повышением его квалификации;

при введении новых условий оплаты труда;

Общество самостоятельно, но в соответствии с законодательством, устанавливает штатное расписание, формы и системы оплаты труда, премирования. Оплата труда на РУП «МЗИВ» производится на основе часовых и месячных тарифных ставок (должностных окладов).

Тарифные ставки и должностные оклады представляют собой выраженную в денежной форме и абсолютную величину оплаты труда различных групп и категорий работников в единицу времени (час, день, месяц), который устанавливается по каждому квалификационному разряду, а также определяют исходные размеры вознаграждения работников за выполненную работу с учетом общественной значимости затраченного труда, степени сложности и интенсивности.

Тарифную ставку, соответствующую тому или иному разряду, получают путем умножения тарифной ставки 1-го разряда на тарифный коэффициент по единой тарифной сетке.

В РУП «МЗИВ» в основном применяется повременно-премиальная система оплаты труда, так как специфика производства в основных производственных цехах не позволяет выделить объем выполненных работ и т.к. количество продукции не зависит от работающих, например, на линиях с жестко заданным ритмом работы. В таких производствах нет смысла увязывать сумму заработка с количеством выпущенной продукции, так как стремление увеличить сумму заработка, а, следовательно, и выпуск может отрицательно повлиять на качество выпускаемой продукции. Тарификация труда работников осуществляется на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. Средний тарифный разряд рабочих 4,5. На заводе применяется пять тарифных ставок первого разряда: от 92 тысяч рублей до 140,5 тысяч рублей. Средняя тарифная ставка составляет 112610 рублей. При переходе в 2002 году на Единую тарифную сетку установлены более высокие тарифные ставки рабочим основного производства, которые тарифицируются по I , II, III разрядам, с целью сокращения разрыва в оплате труда.

Тарифная ставка первого разряда повышается на заводе по установленному концерном «Белгоспищепром» нормативу - 0,6 в зависимости от роста товарной продукции в сопоставимых ценах и при отсутствии задолженности по платежам в бюджет и выплате заработной платы.

На основании коллективного договора и трудового законодательства РБ работникам общества устанавливаются доплаты к тарифным ставкам (окладам):

- за работу с неблагоприятными условиями труда;

- за работу в ночное время;

- за совмещение профессий и выполнение дополнительного объема работ, расширение зоны обслуживания, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- руководство бригадой;

- и др.

В РУП «МЗИВ» выплата заработной платы производится в сроки, определенные коллективным договором два раза в месяц - 7 и 19 числа.

Однако, на некоторых участках применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда.

Рассчитаем заработную плату машинисту РУМ отделения розлива IV разряда:

Зпл.повр.=Отр.вр.*ЧТС

ЧТС=Тставка 1-го разряда*Ткi/Фм

ЧТС часовая тарифная ставка, руб/час

Фм - среднемесячное количество рассчитанных часов, ч

Ткi - тарифный коэффициент соответствующего

Отр.вр. - отработанное время

ЧТС= 143500*1,57/184= 1224,4 руб./ч

Зпл.повр. = 184*1224,4 = 225294 руб.

184 - 23 рабочих дня по 8 часов

Ночное время = 50*1224,4*0,4 =24488 руб.

50 - отработанные часы в ночное время

0,5 - 50% от ЧТС

Премия составляет 15%

Премия =(225294+24488)*0,15 = 37467 руб.

Зпл.общ = 225294+24488+37467=287249 руб.

Рассчитаем заработную плату ведущему энергетику

ЧТС = 143500*3,25/184 = 2534,6 руб./ч

Зпл.повр. = 184*2534,68 = 466381 руб.

Премия = 466381* 0,4 = 186552руб

Зпл.общ. = 466381+186552 = 652933 руб.

Рассчитаем заработную плату сборщику деталей

Зпл сд.= ОП*Рсд за ед.

Рсд. за ед.=ЧТС/Нвыраб

где ОП - объем выпускаемой продукции, шт

Рсд - расценка за единицу изделия, руб

Зпл сд = 1630*23*5,27 =197572 руб.

Премия = 197572,3*0,2 = 39514 руб.

Зпл общ. = 197572+39514 = 237086 руб.

2.5 Действующие на заводе системы премирования

Настоящее положение вводится в целях материальной заинтересованности рабочих в выполнении плана производства, производительности труда, качественных показателей.

Таблица 2.2 - Показатели и размеры премирования

№ п/п	Наименование профессий	Показатели премирования	% премии
1	2	3	4
1.	Обработчик виноматериалов и вина	выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	10
		выполнение задания по приготовлению и подаче купажей	5
		соответствие подаваемых купажей установленным показателям качества	15
2.	Аппаратчик производства шампанского	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин	15
		Соответствие приготовленного шампанского, игристых вин установленным показателям качества	15
3.	Машинист РУМ отделения разлива цеха шампанизации	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин; выполнение плана по разливу шампанского, игристых вин	15
		Соответствие шампанского, игристых вин установленным показателям качества	18
4.	Машинист РУМ, контролер пищевой продукции, премщик-сдатчик пищевой продукции участка внешнего оформления продукции	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин	15
		Соответствие шампанского, игристых вин установленным показателям качества	18
5.	Машинист РУМ, контролер пищевой продукции, приемщик-сдатчик пищевой продукции цеха тихих вин	Выполнение плана производства тихих вин	15
		Соответствие тихих вин установленным показателям качества	15
6.	Транспортировщик посудо-тарного цеха	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин	15
		Соответствие подаваемой тары установленным показателям качества	10
		Бесперебойное обеспечение тарой участков разлива и внешнего оформления продукции	8
7.	Транспортировщик цеха тихих вин	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	5
		Соответствие тары установленным показателям качества	15
		Бесперебойное обеспечение тарой цеха тихих вин	10
8.	Укладчик-упаковщик цеха тихих вин	Выполнение плана производства тихих вин	15
		Качественное и своевременное выполнение погрузо-разгрузочных работ	15
9.	Приемщик-сдатчик пищевой продукции	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	15
		Качественное выполнение приемо-сдаточных операций, правильность ведения документации учета	15
10.	Старший приемщик-сдатчик	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	10
		Качественное выполнение приемо-сдаточных операций, правильность ведения документации учета	23
11.	Грузчик	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	15
		Качественное и своевременное выполнение погрузо-разгрузочных работ	15
12.	Грузчик комплекса торговли и общественного питания	Выполнение плана товарооборота	10
		Качественное и своевременное выполнение погрузо-разгрузочных работ	10
13.	Гардеробщик	Обеспечение сохранности личных вещей работников, качественной уборки закрепленной территории	10
14.	Токарь, плотник, столяр, маляр, эмалировщик, машинист компрессорных установок, машинист холодильных установок, фрезеровщик	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	15
		Качественное и своевременное выполнение профессиональных работ в соответствии с заданием	15
15.	Аккумуляторщик	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	10
		Качественное обслуживание электропогрузчиков, обеспечение рабочего состояния электропогрузчиков	15
16.	Оператор мюзлеизготовительного автомата	выполнение плана производства шампанского, игристых вин	5
		выполнение задания по изготовлению мюзле	5
		Соответствие мюзле показателям качества	15
17.	Дежурный стрелочного поста	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	5
		Отсутствие сверхнормативных простоев ж/д транспорта по их вине	10
18.	Водители, тракторист	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	10
		Качественное выполнение заданий по перевозкам	15
19.	Грузчик отдела снабжения	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	10
		Своевременная приемка и отпуск материалов, качественное и своевременное выполнение погрузо-разгрузочных работ	18
20.	Старший кладовщик	Выполнение плана производства шампанского, игристых вин, тихих вин	10
		Своевременная приемка и отпуск материалов, правильное ведение документации и хранение материалов	23
21.	Дворник	Обеспечение качественной уборки закрепленной территории	25
23.	Рабочий по обслуживанию в бане	Обеспечение качественной уборки закрепленной территории	10
24.	Уборщица	Обеспечение качественной уборки закрепленной территории	10
25.	Сборщик коробов	Выполнение нормы выработки	10
		Качественное выполнение работы	10
26.	Кассир торгового зала	Выполнение плана товарооборота	5,5
		Быстрое и правильное обслуживание посетителей	5,5
27.	Кухонный рабочий, мойщик посуды	Выполнение плана товарооборота	5,5
		Соблюдение установленных правил мойки посуды	5,5
28.	Повар	Выполнение плана товарооборота	10
		Отсутствие замечаний по качеству приготовленных блюд	10
29.	Продавец продовольственных товаров	Выполнение плана товарооборота	10
		Быстрое и правильное обслуживание посетителей	10

Основанием для начисления премии рабочим являются данные бухгалтерской отчетности, оперативного учета, лабораторного контроля, информации о коэффициенте качества труда.

Премирование рабочих за производственные результаты производится за счет себестоимости продукции.

Общий размер начисленной премии корректируется на достигнутый уровень коэффициента качества труда в соответствии с методическими указаниями системы управления качеством.

Начисление и выплата премии за выполнение установленных показателей производится помесячно.

Премия за выполнение показателей начисляется за фактически отработанное время на заработок по тарифным ставкам и окладам.

За работу в выходные, праздничные дни и сверхурочное время премии начисляются на одинарную повременную часть заработной платы.

Вновь принятым работникам и не отработавшим полный рабочий месяц премия не выплачивается; работникам, принятым временно по производственной необходимости премия выплачивается пропорционально отработанному времени; работникам уволенным в течении месяца премия выплачивается пропорционально отработанному времени.

Руководитель предприятия может увеличить работникам начисленную сумму премии до 50 % за дополнительный вклад в производство продукции.

Руководитель имеет право лишать рабочих премии полностью или частично за нарушение производственных и технологических инструкций, требований техники безопасности, трудовой дисциплины и другие упущения. Лишение премии производится приказом с указанием причин.

2.6 Анализ уровня и динамики средней заработной платы на предприятии

Важное значение при анализе использования фонда заработной платы имеет изучение данных о среднем заработке работников предприятия, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому последующий анализ должен быть направлен на изучение причин изменения средней зарплаты одного работника по категориям и профессиям, а так же в целом по предприятию. При этом необходимо учитывать, что среднегодовая зарплата зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочей смены и среднечасовой зарплаты:

ГЗП = Д*П*ЧЗП.

Таблица 2.3 - Анализ уровня оплаты труда

Категория работников	Количество отработанных дней одним рабочим	Средняя продолжительность рабочей смены, ч	Среднечасовая зарплата, тыс. руб.
	План	факт	план	Факт	план	Факт
1	2	3	4	5	6	7
Рабочие-повременщики	250	224	7,99	7,95	2,2	2,5
Отклонение от плановой среднегодовой зарплаты рабочего, тыс.руб.
Категория работников	Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.	Всего	В том числе за счет изменения
	План	Факт		Количества отработанных дней	Продолжительности смены	Среднечасовой зарплаты, руб.
Рабочие-повременщики	4407	4403	-4	-457,03	-19,71	534,24

Из таблицы видно, что уменьшение среднегодовой зарплаты вызвано в основном снижения количества отработанных дней и продолжительности смены, а так же увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников интенсивности из труда, пересмотра норм выработки, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий. В процессе анализа необходимо изучить выполнение плана мероприятий по снижению трудоемкости продукции, своевременность пересмотра норм выработок и расценок, доплат за стаж работы, сверхурочные часы, время простоя по вине предприятия и др. Необходимо проанализировать потери рабочего времени из - за которых произошло снижение количества отработанных дней и продолжительности смены и провести анализ использования фонда рабочего времени.

2.7 Анализ фонда заработной платы

Анализ фонда заработной платы производится для изучения состава, пропорций и тенденций его изменения, выбора оптимального варианта реализации общенародных и коллективных интересов через удовлетворение личного интереса каждого конкретного работника, объективной оценки правильности фактических расходов на оплату труда, уровня влияния факторов их формирования и изменения и др.

Таблица 2.4 - Анализ изменения структуры фонда заработной платы

Показатели	Прошлый год 2003	Отчетный год 2004	Изменение удельного веса, %
	тыс. р.	в % к итогу	тыс.р.	в % к итогу
1	2	3	4	5	6
1. Расходы на оплату труда в составе себестоимости продукции	1176744	90.63	1367741	90.12	-0,51
1.1.Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время	730815	56.28	819779	54.02	-2,26
1.1.1. По тарифным ставкам и окладам включая суммы индексации	709362	54.63	789445	52.02	-2,61
1.1.2. Оплата несписочного состава и другие выплаты за выполненную работу и отработанное время	21453	1.65	30334	2.00	0,35
1.2. Поощрительные выплаты	195719	15.07	292736	19.29	4,22
1.2.1. Надбавки и доплаты за профессиональное мастерство, классность, стаж работы и другие доплаты	66148	5.09	104831	6.91	1,82
1.2.2.Премии и вознаграждения	129571	9.98	187905	12.38	2,4
1.3. Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда	128408	9.89	128428	8.46	-1,43
1.4Оплата за неотработанное время	121802	9.38	126798	8.36	-1,02
2. Выплаты за счет чистой прибыли	121732	9.37	149876	9.88	0,51
2.1. Премии и вознаграждения сверх относимых на себестоимость	13900	1.07	18879	1.24	0,17
2.2. Материальная помощь	94056	7.24	115685	7.62	0,38
2.3 Прочие расходы за счет чистой прибыли	13776	1.06	15312	1.01	-0,05
3. Фонд заработной платы	1298476	100.0	1517617	100.0	-

По данным таблицы 2.4 можно сделать вывод, что удельный вес выплат за счет чистой прибыли в общем фонде заработной платы чрезвычайно низок, хотя по сравнению с предыдущим годом увеличился на 0,51 %. Соответственно в фонде заработной платы уменьшилась доля средств на оплату труда, включаемых в затраты на производство. Несмотря на абсолютный рост средств на оплату труда в составе себестоимости продукции их доля в общем фонде заработной платы несколько снизилась(на 0,51%). Эту тенденцию можно считать положительной, так как происходит повышение материального стимулирования труда за счет прибыли, полученной предприятием. Способствует улучшению социального положения работников, а следовательно, и росту производительности их труда и заинтересованности в конечных результатах работы.

На втором направлении анализа использования фонда заработной платы целесообразно проанализировать выполнение плана и динамику фонда заработной платы в разрезе основных групп и категорий персонала. Представим этот анализ в таблице 2.5

На основании данных таблицы 2.5 можно сделать вывод, что заработная плата всех категорий персонала по сравнению с прошлым годом увеличилась. В целом фонд заработной платы увеличился на 219 141 тыс.р. Вместе с тем, по сравнению со сметой получена экономия фонда заработной платы в сумме 16 338 тыс.р. Уменьшение заработной платы по сравнению с запланированной величиной произошло по всем категориям промышленно-производственного персонала, что свидетельствует о недостаточно точном планировании фонда заработной платы. Наибольший удельный вес (56,57%) в общем фонде заработной платы занимает фонд оплаты труда рабочих, однако его доля по сравнению с прошлым годом, несколько снизилась и в то же время значительно возросла доля заработной платы служащих (на 18,11%), в том числе руководителей и специалистов.

В процессе дальнейшего анализа следует определить факторы, оказавшее влияние на изменение фонда заработной платы отдельных категорий промышленно-производственного персона. Как было отмечено в главе 1, заработная плата производственных рабочих выделяется в себестоимости продукции в качестве самостоятельной статьи. На нее оказывает влияние следующие факторы: изменение объема выпущенной продукции, ее структуры и прямых трудовых затрат в себестоимости отдельных вдов продукции.

На изменение фонда заработной платы каждой категории промышленно-производственного персонала оказывает влияние изменение численности и средней заработной платы работающих. Кроме того, на изменение фонда заработной платы в целом влияет также изменение удельного веса отдельных категорий работников в общем составе промышленно-производственного персонала.

Таблица 2.5 - Анализ фонда заработной платы в разрезе основных групп и категорий персонала

Показатели	За отчетный период (2004г.)	Фактически за соответствующий период прошлого года (2003г.)	Отклонение фактических показателей отчетного периода от прошлого года
	по плану	Фактически	отклонение от плана	Абсолютная сумма, тыс. р.	% к итогу	Абсолютная сумма, тыс. р.	удельный вес, %
	абсолютная сумма, тыс. р.	% к итогу	Абсолютная сумма, тыс. р.	% к итогу	Абсолютная сумма, тыс. р.	удельный вес, %
А	1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.
Промышленно производственный персонал В том числе: Рабочие Служащие Из них: руководители cпециалисты	1441433 863705 577728 314545 252870	93.97 56.31 37.66 20.51 16.48	1434747 858550 576197 313998 252217	94.54 56.57 37.97 20.69 16.62	-6686 -5155 -1531 -547 -653	6.03 0.26 0.31 0.18 0.14	1227254 759915 467339 257867 196840	94.51 58.52 19.86 19.86 15.16	207493 98635 108858 56131 55377	0.03 -1.95 18.11 0.83 1.46
2. персонал непромышленных организаций	72695	4.74	57236	3.78	-15459	-0.96	53425	4.12	3811	-0.34
3. Фонд заработной платы работников несписочного состава	19827	1.29	25634	1.68	5807	0.39	17797	1.37	7837	0.31
Всего фонд заработной платы	1533955	100	1517617	100	-16338	-	1298476	100	219141	-

2.8 Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

Производительность труда является экономической категорией, характеризующей результативность (эффективность) живого труда. Уровень производительности труда выражается отношением объема произведенной продукции или работ (результата труда) к затратам живого труда на ее производство или трудоемкостью - отношением затрат труда к объему произведенной продукции. Затраты живого труда выражаются показателями среднесписочной численности работников или числа отработанных человеко-часов.

Чтобы оценить эффективность работы промышленного предприятия, наряду с другими экономическими (оценочными) показателями важно определить соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы. В планах предусматриваются опережающие темпы роста, то есть темпы прироста объема среднегодовой выработки на одного работающего должны быть выше, чем темпы прироста средней зарплаты. Такой плановый показатель способствует росту эффективности использования заработной платы и, следовательно, снижению уровня издержек обращения и повышению стабильности их работы. Если этот принцип не соблюдается, то происходят перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.

На основании данных, приведенных в таблице 2.6, можем сказать, что при индексе средней заработной платы 98,5 % и индексе производительности 98,9 %, коэффициент отставания составляет:

Котставания=0,989/0,985=1,004 тыс. руб.

Таблица 2.6 - Соотношение темпов прироста производительности труда и средней зарплаты

Показатели	Факт за предыд. год	Отчетный период	План отчетного периода к предыд. году, %	Фактически в отчетном периоде, %
		План	Факт		к предыдущему году	к плану (Iпт, Iср.з)
Объем произведенной продукции, тыс.руб.	20867869	21024500	21025510	100,8	100,8	-
Среднесписочная численность работников ППП	273	278	281	101,8	102,9	-
Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс. руб.	76439,1	75627,7	74823,9	98,9	97,9	98,9
Среднегодовая заработная плата одного работающего ППП, тыс. руб.	4495	5185	5106	115,4	113,6	98,5

При сопоставлении планируемых темпов роста производительности и средней зарплаты к предыдущему году видно, что предприятие необоснованно запланировало отставание темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы на 16,5% (115,4-98,9), а так же по сравнению с предыдущим годом на 15,7% (113,6-97,9).

По сравнению с планом отчетного года имеет место незначительное опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней зарплаты на 0,4 % (98,9-98,5).

Прирост среднего заработка на один процент прироста производительности труда равен:

по отношению к предыдущему году 116,0 % (113,6/97,9)

по отношению к плану 99,6 % (98,5/98,9/).

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА РУП МЗИВ

Предприятие самостоятельно, но в соответствии с законодательством, устанавливает штатное расписание, формы и системы оплаты труда, премирования. Учет заработной платы - один из самых важных и сложных участков работы, требующих точных и оперативных данных, в которых отражается изменение численности работников, затраты рабочего времени, категории работников, производственных затрат. Следовательно, расчеты по оплате труда занимают одно из центральных мест во всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Из-за неверного учета заработной платы может исказиться вся финансовая картина предприятия. Поэтому, проверка соблюдения нормативно-правовых актов при начислении оплаты труда, удержаниях из нее и правильности ведения бухгалтерского учета расчетов по оплате труда является очень важной задачей.

Рассмотрев действующую на РУП «Минский завод игристых вин» систему учета оплаты, можно сказать, что оперативный и бухгалтерский учет на данном предприятии организован должным образом.

Обеспечивается контроль за численностью персонала работников, соблюдается штатное расписание. Списки вновь поступивших и уволенных работников отдел кадров своевременно передает в бухгалтерию. Использование рабочего времени контролируется на местах ежедневно, соблюдается общезаводской график работы. Табеля учета рабочего времени подписывает определенный круг лиц.

Аналитический учет операций по заработной плате ведется без существенных нарушений. Итоговые данные в ведомостях регулярно сверяют с итоговыми данными о выплате оплаты труда, отраженными в Главной книге. Периодически определяется правильность распределения оплаты труда по объектам затрат (центрам возникновения). Расходы на оплату труда сопоставляются с себестоимостью продукции, работ и услуг.

Удержание налогов и платежей из заработной платы и их перечисление в бюджет на РУП МЗИВ производится своевременно и по назначению.

Ставки по оплате труда устанавливаются приказом руководителя. Начисление заработной платы на предприятии производится в установленные сроки, но ее выдача может задерживаться на 2-3 дня в связи с финансовыми трудностями на заводе, испытываемыми в последнее время. Так как рынок насыщен аналогами продукции, выпускаемой заводом, то существует определенная проблема со сбытом. Возможно, руководству предприятия следует пересмотреть действующую систему премирования для ИТР. Как было указано ранее, премия ИТР начисляется по показателям выполнения плана производства. Если в какой-то мере процентное соотношение начисляемой премии увязать с выполнением плана по сбыту продукции, то это бы более полно отражало ситуацию, сложившуюся на заводе и служило дополнительным стимулом для работников в участии в деятельности предприятия.

В целом, анализируя вышесказанное, можно заключить, что учет заработной платы на РУП МЗИВ заслуживает положительной оценки. Иное, впрочем было бы странным, учитывая, что в наше тяжелое время оно не только не снизило объемов производства, но и продолжает их наращивать, вводя новые виды изделий, при этом продолжая ориентироваться на качество продукции. Так же как положительный факт можно отметить заботу руководства о рядовых сотрудниках, стремление создать им материальные и моральные условия для хорошей работы. Коллектив предприятия тоже неплохо, можно даже сказать ударно, трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

4. СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА-ГРАФИКА ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОГО РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

4.1 Задачи ремонтного хозяйства и система ППР

Для эффективной работы оборудования на РУП МЗИВ необходима четкая организация его материально-технического обслуживания. Большое количество при этом отводится организации ремонта оборудования. Сущность ремонта заключается в сохранении и восстановлении работоспособности оборудования и механизмов путем замены или восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов. Ежегодно более 10-12% оборудования подвергается капитальному ремонту, 20-30% - среднему и 90-100% - малому. Расходы на ремонт и содержание оборудования составляют более 10% себестоимости выпускаемой продукции. За весь срок службы станка расходы на его ремонт в несколько раз превышают его первоначальную стоимость.

Основная задача ремонтного хозяйства - сохранение оборудования в технически исправном состоянии, что обеспечивает его бесперебойную работу. Для этого необходимы систематический уход и обслуживание оборудования в процессе его эксплуатации и организации планово-предупредительного ремонта. В зависимости от размеров предприятий и характера производства применяются три формы организации работ:

– децентрализованная - при которой все виды ремонтных работ и обслуживание выполняют ремонтные службы цехов. Она не очень эффективна;

– централизованная - при которой все ремонтные работы и изготовление запчастей ведут специализированные цехи. Централизация ремонта улучшает качество обслуживания ремонта, снижается себестоимость работ;

– смешанная - при которой капремонт и изготовление запасных частей производится ремонтно-механическим цехом, а малый и средний ремонт, межремонтное обслуживание выполняются силами ремонтных участков основных цехов.

Для ремонта сложной техники (ЭВМ, энергетическое оборудование) все шире применяется фирменное обслуживание, которое осуществляется спецподразделениями предприятия-изготовителя.

В настоящее время на перерабатывающих предприятиях действует система планово-предупредительного ремонта оборудования (ТШР), которая является прогрессивной формой организации ремонтных работ.

ППР представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на поддержание оборудования в работоспособном состоянии и предупреждение аварийного выхода его из эксплуатации. Каждая машина после отработки определенного количества часов останавливается и подвергается профилактическому осмотру или ремонту, периодичность которых определяется конструктивными особенностями и условиями эксплуатации машин.

Система ППР на РУП МЗИВ предусматривает следующие виды обслуживания:

1. Повседневный технический уход, который включает подготовку оборудования к работе (осмотр, чистка, регулировка), а также пуск и наблюдение в работе. Он проводится обслуживающим персоналом с привлечением в отдельных случаях ремонтных рабочих.

2. Периодические осмотры, проводимые регулярно по плану через определенные промежутки времени, в зависимости от конструктивных особенностей оборудования и условий его эксплуатации. Они проводятся с целью проверки технического состояния машин и выявления дефектов, подлежащих устранению при очередном ремонте.

3. Текущий (малый) ремонт, заключается в замене быстоизнашиваемых деталей, а также в проведении других работ, обеспечивающих нормальную работу машины до следующего ремонта. А также выявляются детали, требующие замены при среднем или капитальном ремонте.

4. Средний ремонт сложнее. Здесь нужно частично разобрать механизм, заменить и восстановить изношенные детали. Он выполняется без снятия механизма с фундамента.

5. Капитальный ремонт, состоящий в замене износившихся деталей и узлов, проверке и регулировке машин и восстановлении их в соответствии с техническими условиями. Проведение капитального ремонта предполагает полную разборку оборудования со снятием в необходимых случаях с фундамента.

Осмотры, текущий и капитальный ремонты выполняет специальный ремонтный персонал с привлечением обслуживающего штата.

В основе составления плана ППР лежат нормативы и структура ремонтного цикла. Ремонтный цикл - это время работы станка от начала ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта. Зависит он от стойкости деталей и условий работы оборудования. Поэтому длительность ремонтного цикла определяется установленной для данного типа оборудования исходной величиной, которая приводится в системе ППР по соответствующей отрасли и оборудованию.

Структура ремонтного цикла - это количество и последовательность входящих в ремонтный цикл ремонтов и осмотров.

Межремонтный период (Мрц) - это время работы оборудования между двумя плановыми ремонтами:

,

где Рц - продолжительность ремонтного цикла,

- количество средних ремонтов;

- количество текущих (малых) ремонтов.

Межосмотровой период - это время работы оборудования между двумя смежными осмотрами или между осмотром и очередным ремонтом:

где - количество осмотров.

Каждой единице оборудования присваивается категория ремонтной сложности (R). Она характеризует степень сложности ремонта данного вида оборудования. Номер категории, присвоенной или иной машине, указывает на количество содержащихся в ней условных ремонтных единиц.

Категория сложности ремонта используется для расчета объема ремонтных работ, который необходим для определения трудоемкости ремонтных работ и на этой основе расчета численности ремонтного персонала и их фонда зарплаты, определения количества станков в ремонтно-механических мастерских.

Построим структуру ремонтного цикла и определим количество всех видов ремонтов и осмотров по некоторому оборудованию РУП МЗИВ.

Для удобства выполнения расчетов исходные данные сведем в таблицу 4.1 (на основании данных РУП МЗИВ (по количеству оборудования) и «Положения о системе планово-предупредительного ремонта оборудования).

Таблица 4.1 - Исходная информация

Показатели	Бутылкомоечная машина	Разливочный автомат
1	2	3
Количество единиц оборудования	7	2
Количество ремонтов (осмотров) оборудования в структуре ремонтного цикла
· капитальный	1	1
· средний	1	2
· текущий	2	3
· осмотры	20	48
Категория ремонтной сложности оборудования	1,5	1,22
Продолжительность ремонта оборудования, смены
· капитальный	1	30
· средний	0,6	18
· текущий	0,2	8
· осмотры	0,1	1
Продолжительность ремонтного цикла, мес.	18	48
Трудоёмкость проведения ремонтов (осмотров)
· капитальный	35,0	35,0
· средний	23,5	23,5
· текущий	6,1	6,1
· осмотры	0,85	0,85

Норма межремонтного обслуживания на одного рабочего в смену (на основании «Положения о системе планово-предупредительного ремонта оборудования): для оборудования по розливу вин - 100 и прочего технологического оборудования 150 условных ремонтных единиц

Годовой фонд рабочего времени одного рабочего 1860 ч., коэффициент выполнения нормы выработки 0,95, сменности работы оборудования 1,5. Длительность рабочей смены 8 ч. Численность рабочих, занятых непосредственно на ремонте 9 человек (по данным РУП МЗИВ).

Построим структуру ремонтного цикла по всем видам оборудования по данным таблицы 4.1.

Для бутылкомоечной машины: К-О1-О2-ОЗ-О4-О5-Т1-О6-О7-О8-О9-010-С1-О11-О12-О13-Оl4-О15-Т2-О16-О17-О18-О19-О20-К

Розливочный автомат К-О1-О2-ОЗ-О4-О5-О6-О7-О8-Т1-О9-О10-О11-О12-О13-О14-О15-О16-С1-О17-О18-О19-О20-О21-О22-О23-О24-Т2-О25-О26-О27-О28-О29-О30-ОЗ1-О32-С2-ОЗЗ-О34-О35-О36-О37-О38-О39-О40-ТЗ-О41-О42-О43-О44-О45-О46-О47-О48-К

Чтобы распределить все ремонты и осмотры по месяцам планируемого года, необходимо определить продолжительность межремонтного (Мрп) и межосмотрового (Моп)периодов (по данным таблицы 4.1)по формуле:

,

Рц - продолжительность ремонтного цикла,

Для бутылкомоечной машины:

Мрп=18/(1+2+1)=4,5 мес.=135 дн.

Разливочный автомат

Мрп=48/(2+3+1)=8 мес.=240 дн.

Определим продолжительность межосмотрового периода:

Для бутылкомоечной машины:

Моп=18/(1+2+20+1)=0,75 мес.=23 дн.

Разливочный автомат

Моп=48/(2+3+48+1)=0,9 мес.=27 дн.

4.2 Планирование ремонта оборудования

План ремонта оборудования состоит из следующих документов:

– годового графика ремонта оборудования;

– расчета объема ремонтных работ по цехам и предприятию в целом;

– расчета численности работающих в ремонтном хозяйстве и др.

В годовом графике ремонта оборудования указывают вид и число ремонтов и осмотров каждой единицы оборудования, срок их проведения и суммарные трудовые затраты по видам ремонта.

Для определения сроков проведения ремонта и осмотров нужно знать дату и вид последнего ремонта, длительность и структуру ремонтного цикла. На основании этих данных сначала определяют продолжительность (в месяцах) межремонтных и межосмотровых периодов, а затем в графике проставляют, в каком месяце какой вид ремонта и осмотров должны быть. Для удобства планирования текущим (малым) и средним ремонтом в цикле присваивают порядковые номера.

Определим на плановый год (2005 г.) сроки ремонтов и осмотров по всему вышеуказанному оборудованию, при известной структуре ремонтного цикла (из п. 4.1). Данные о последнем виде ремонта (осмотра) занесем в таблицу (на основе данных системы ППР главного механика РУП МЗИВ). Подробный расчет проведем но бутылкомоечной машине (по остальному оборудованию проводятся аналогичные расчеты).

Так, исходя из структуры ремонтного цикла и даты и вида последнего ремонта (осмотра) определим количество и дату проведения всех видов ремонтов и осмотров на плановый, 2005 г. Последний осмотр (О5) планируется провести 24.12.2004 г. Структура ремонтного цикла бутылкомоечной машины (из п. 4.1) следующая:

К-	О1-	О2-	О3-	О4-	О5-	Т1-	О6-	О7-	О8-	О9-	О10-	С1-
					24.12.04	16.01.05	08.02.05	03.03.04	26.03.05	19.04.05	13.05.05	06.06.05
О11-	О12-	О13-	О14-	О15-	Т2-	О16-	О17-	О18-	О19-	О20-	К
30.06.05	24.07.05	17.08.05	10.09.05	06.10.05	30.10.05	23.11.05	16.12.05	09.01.05

Таким образом, из данной структуры видно, что в 2005 г. Необходимо будет провести: два текущих ремонта, один средний и двенадцать осмотров. Полученные данные сведем в таблицу.

Определим трудоёмкость ремонтных работ на плановый год по видам оборудования:

Таким образом, суммарная трудоёмкость ремонтных работ на 2005 год составит:

Тарифный фонд зарплаты для рабочих, занятых ремонтом (Зт):

,

где - трудоёмкость всех видов ремонтных работ, нормо/ч;

- средняя тарифная ставка, руб/ч.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе проведено исследование по оплате труда на РУП Минский завод игристых вин, проанализированы применяемые системы и формы оплаты труда, использование фонда заработной платы.

В процессе исследования были выполнены следующие задачи:

рассмотрены применяемые на РУП МЗИВ формы и системы оплаты труда, система премирования;

исследован порядок начисления некоторых видов заработной платы;

проанализирован состав и динамика фонда заработной платы, его использование.

Итак, возможные пути совершенствования системы оплаты труда следующие:

· усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса и улучшении качественных показателей;

· более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение товарооборота с меньшей численностью работников;

· совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей;

· проанализирован состав и динамика фонда заработной платы, его использование.

Рассмотрев действующую на РУП Минский завод игристых вин систему учета труда и его оплаты, можно сказать, что оперативный и бухгалтерский учет на данном предприятии организован должным образом.

Обеспечивается контроль за численностью персонала работников, соблюдается штатное расписание. Списки вновь поступивших и уволенных работников отдел кадров своевременно передает в бухгалтерию. Использование рабочего времени контролируется на местах ежедневно, соблюдается общезаводской график работы. Табеля учета рабочего времени подписывает определенный круг лиц. Выработка рабочих-сдельщиков учитывается верно, ее документальное оформление также производится правильно.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 640 с.

2. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие - Мн.: Выш. шк., 1998 - 176с.

3. Бухгалтерский учет / А.И. Балдинова, Т.Н. Дементей, Е.И. Завидова и др.; Под общ. ред. И.Е. Тишкова. - 5-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 685 с.

4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 640 с.

5. Золотогоров ВТ. Организация и планирование производства: Практическое пособие. - Мн.: ФУА Информ, 2001. -528 с.

6. Кожекин Г.Я., Синица Л.М.. Организация производства. -Мн.: 1998.-334 с.

7. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2002. -392 с.

Размещено на Allbest.ru

...