Анализ производственной деятельности вертикально интегрированной компании на примере ОАО НК "Лукойл"

Ознакомление с основными технико-экономическими показателями ОАО "Лукойл". Исследование процесса переработки, торговли и сбыта продукции. Рассмотрение динамики основных финансовых результатов компании. Анализ показателей вертикальной интеграции.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 12.05.2016
Размер файла 238,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний.

Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Вертикально интегрированных нефтяных компаний в мире существует около 100, среди них относительно крупных сейчас насчитывается порядка 20. Несмотря на ряд существенных различий как по форме собственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак - деятельность по всей цепочке процесса: выявление нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до продуктов конечного пользования, и реализация нефтепродуктов потребителю.

Целью данной дипломной работы является раскрытие понятия вертикально интегрированных компаний, анализ их основной деятельности в условиях российского рынка.

К основным задачам, решаемые данной работой, можно отнести анализ производственной деятельности вертикально интегрированной компании на примере ОАО НК «Лукойл», оценка степени интеграции наиболее крупных вертикально интегрированных российских нефтяных компаний.

Исходными материалами для дипломной работы послужили консолидированные финансовые и годовые отчеты рассматриваемых предприятий за последние три года, статьи из нескольких отраслевых журналов.

1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Лукойл»

1.1 Краткая характеристика деятельности компании

ОАО «ЛУКОЙЛ» - ведущая вертикально-интегрированная нефтяная компания России. Ее основные виды деятельности - операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов.

«ЛУКОЙЛ» сегодня - это:

- 2,1% общемировой добычи нефти

- компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти

- компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

- 16,3% общероссийской добычи нефти и 16,7% общероссийской переработки нефти

- крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2012 году более 139 млрд долл. и чистой прибылью более 11 млрд долл.

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ - Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,4% доказанных запасов Компании и 10,2% добычи товарных углеводородов.

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ».

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет 77,1 млн т/год.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет: 45,7 млн т/год (335 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30 странах мира.

Новые технологии и инновации являются одними из основных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ». Специалисты Компании занимаются разработкой новейших и модернизацией существующих технологий.

Объем финансирования научно-технических работ в 2012 году был увеличен и составил более 157 млн долл. (в 2011 году - более 140 млн долл.).

В рамках взаимодействия ОАО «РИТЭК» и Фонда «Сколково» в 2012 году на рассмотрение был представлен проект «Создание инновационного технического комплекса для увеличения нефтеотдачи пластов на основе интеграции тепловых и газовых методов». Для реализации проекта была создана дочерняя структура ОАО «РИТЭК» - ООО «РИТЭК-ИЦ», которой в 2012 году был присвоен статус участника Фонда «Сколково».

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «Лукойл» за 2011-2013 год

1.2.1 Результаты 2013 года

В 2013 г. Компания достигла следующих результатов:

В сфере разведки и добычи введены в эксплуатацию 9 новых нефтяных и газовых месторождений (в 2012 г. - 8 нефтяных и газовых месторождений). Переломлена тенденция падения добычи нефти и достигнут рост суточных объёмов добычи жидких углеводородов на 1,2% за счёт приобретений активов, увеличения объёмов бурения и геолого-технических мероприятий. На 2,8% увеличены объёмы суточной добычи природного газа по сравнению с 2012 г. В Ираке Компания подошла к финальной стадии подготовки обустройства месторождения Западная Курна-2.

В сфере переработки в декабре Группа увеличила свою долю в нефтеперерабатывающем комплексе «ИСАБ» (далее - ИСАБ) с 80 до 100%. Компания продолжила строительство установок гидрокрекинга ВГО на НПЗ в Волгограде и каталитического крекинга на НПЗ в Нижнем Новгороде.

В области торговли и сбыта компания в июле начала экспортные отгрузки лёгкой нефти Компании через систему «Восточная Сибирь - Тихий океан» в порту Козьмино. Это позволяет обеспечить реализацию нефти с сохранением её качества и на условиях, превышающих эффективность традиционного экспорта в западном направлении.

1.2.2 Ресурсная база

В приведенной ниже таблице 1.1 представлены данные по резервам дочерних компаний Группы и доли «ЛУКОЙЛ» в зависимых компаниях.

Таблица 1.1- Запасы углеводородного сырья дочерних компаний и доли «ЛУКОЙЛ» в зависимых компаниях, млн. барр. н. э.

Регионы

1 января 2013 г.

1 января 2014 г.

Западная Сибирь

9712

9747

Тимано-Печора

2468

2320

Урал

2217

2286

Поволжье

1063

1238

Прочие регионы России

216

196

За рубежом

1620

1 614

Доказанные запасы нефти и газа

17296

17401

Вероятные запасы нефти и газа

7723

6613

Возможные запасы нефти и газа

4272

3596

Доказанные запасы углеводородов Компании на 1 января 2014 г. составили 17 401 млн барр. н. э., в том числе 13 461 млн барр. нефти и 23 642 млрд куб. фут газа. Компенсация добычи приростом доказанных запасов в 2013 г. превысила 100%.

Увеличение доказанных запасов за счёт геолого-разведочных работ, эксплуатационного бурения и приобретений составило 822 млн барр. н. э. Поисково-разведочные работы в традиционных регионах деятельности, ускоренный ввод в разработку открытых в 2013 г. месторождений, а также приобретения активов обеспечили основной прирост доказанных запасов. Впервые оцененные доказанные запасы по приобретённым активам (ЗАО «Самара-Нафта» и Имилорско-Источный лицензионный участок) составили 178 млн барр. н. э., недоказанные запасы и условные ресурсы - 991 млн барр. н. э. Руководство Компании ожидает существенного увеличения доказанных запасов по этим активам по мере прогресса в разработке соответствующих месторождений.

Руководство Компании ожидает, что объёмы нефти и газа, классифицированные как условные ресурсы, будут переведены в запасы по мере приближения сроков их ввода в разработку, выполнения программы по увеличению объёмов утилизации газа, а также применения новейших технологий, позволяющих осуществлять рентабельную разработку трудноизвлекаемых запасов.

1.2.3 Основные операционные показатели.

В таблице 1.2 представлены данные по добыче Группой углеводородов за последние три года.

Таблица 1.2- Добыча углеводородов

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Темпы прироста 2012/2011 г., %

Темпы прироста 2013/2012 г., %

Среднесуточная добыча углеводородов, включая долю Компании в зависимых обществах, тыс. барр. н. э./сут.

2145

2178

2194

2

1

-нефть

1926

1953

1921

-0,3

-1,7

- природный и нефтяной газ*

219

225

273

20

18

Удельные затраты на добычу углеводородов, долл./барр. н. э.

3,08

3,58

4,12

34

13

Добыча нефти. В 2013 г. среднесуточная добыча нефти увеличилась на 1,3% по сравнению с 2012 г. Добыча нефти (с учётом доли в добыче зависимых компаний) составила 90,8 млн т (670,1 млн барр.). Основным регионом добычи нефти Группой остаётся Западная Сибирь. В 2013 г. здесь было добыто 54,6% от общего объёма добычи нефти дочерними предприятиями Группы (в 2012 г. - 56,4%).

Таблица 1.3- Добыча нефти компаниями Группы по регионам в течение 2013 и 2012 гг., тыс. тонн

Регионы

2013 г.

Итого, %

Изменение структуры

2012 г.

Западная Сибирь

48 208

2,0

-

49 214

Тимано-Печора

15 232

2,6

-

15 634

Урал

13 971

3,5

126

13 498

Поволжье

5 801

61,0

1 820

3 603

Прочие регионы России

1 903

0,2

-

1 899

Добыча в России

85 115

1,5

1 946

83 848

Добыча за рубежом

3 143

6,0

75

3 342

Итого добыча дочерними компаниями Группы

88 258

1,2

1 871

87 190

Доля Группы в добыче зависимых компаний:

- в России

366

5,2

63

386

- за рубежом

2 183

4,3

-

2 280

Итого добыча

90 807

1,1

1 808

89 856

Снижение добычи нефти в Западной Сибири произошло вследствие естественного истощения запасов и роста обводнённости. Рост темпов обводнённости привёл также к снижению добычи и на Южно-хыльчуюском месторождении в Тимано-Печоре. Однако это снижение объёмов добычи было компенсировано за счёт приобретения новых добывающих активов. Органический прирост добычи нефти в России был достигнут благодаря разработке месторождения им. Ю. Корчагина на Каспии и новых месторождений в Тимано-Печоре, a также в результате успешного применения новых технологий и увеличения объёмов бурения в традиционных регионах. Таким образом среднедневная добыча жидких углеводородов в России выросла по сравнению с 2012 г. на 1,7%.

Структурный прирост добычи в России произошёл благодаря приобретению 100%-й доли в ЗАО «Самара-Нафта» и увеличению доли владения в ЗАО «Кама-ойл» с 50% до 100% во втором квартале 2013 г. При этом переход ЗАО «Кама-ойл» из зависимых в дочерние предприятия привёл к некоторому структурному снижению в доле Группы в добыче нефти зависимыми предприятиями в России. Структурное снижение добычи нефти за рубежом произошло в результате продажи в конце второго квартала 2012 г. государственной компании «КазМунайГаз» 1,5% (10% нашей доли) в консорциуме «Карачаганак Петролеум Оперейтинг» (далее - КПО), ведущем добычу углеводородов в Казахстане.

Наряду с добычей нефти Группа осуществляет её закупки в России и на международных рынках. В России нефть в основном приобретается у зависимых компаний и прочих производителей для последующей переработки или экспорта. Нефть, приобретённая на международных рынках, используется в торговых операциях, поставляется на зарубежные нефтеперерабатывающие предприятия Группы или передаётся на процессинг на сторонние заводы.

Таблица 1.4- Доля закупки нефти Группой

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

тыс. барр.

тыс. т.

тыс. барр.

тыс. т.

тыс. барр.

тыс. т.

Закупки нефти в России

4 010

547

1 994

272

5 447

743

Закупки нефти за рубежом

56 683

7 733

28 170

3 843

48 416

6 605

Закупки нефти за рубежом для переработки

95 070

12 970

91 713

12 512

75 607

10 315

Итого закупки нефти

155 763

21 250

121 877

16 627

129 470

17 663

Значительная часть закупок нефти Группой производилась в целях её переработки. По сравнению с 2012 г. объём закупок нефти для поставки на зарубежные нефтеперерабатывающие заводы сократился на 17,6%, что было в основном связано с ростом поставок собственной нефти наряду со снижением объёмов переработки на заводах Группы за рубежом. При этом закупки для торговых операций увеличились на 71,9% для компенсации снижения экспорта нефти из России.

Добыча газа и выработка жидких углеводородов. В 2013 г. добыча товарного газа с учётом доли в добыче зависимых компаний составила 20 391 млн куб. м газа (120 млн барр. н. э.), что на 2,3% больше, чем в 2012 г. Основным газовым месторождением Группы является Находкинское, где добыча природного газа в 2013 г. составила 8 272 млн куб. м (в 2012 г. - 8 041 млн куб. м). Объёмы добычи газа за рубежом по сравнению с 2012 г. увеличились на 1,4%. В 2013 г. выработка жидких углеводородов на газоперерабатывающих заводах Группы в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье составила 13,7 млн барр. н. э. по сравнению с 13,6 млн барр. н. э. в 2012 г.

1.2.4 Переработка, торговля и сбыт

Группа владеет и управляет четырьмя нефтеперерабатывающими заводами, расположенными в Европейской части России, и тремя заводами за рубежом - в Болгарии, Румынии и Италии. Кроме того, Группа владеет 45%-й долей в нефтеперерабатывающем заводе «Зееланд» (далее - Зееланд) в Нидерландах.

В декабре 2013 г. Группа получила полный контроль над ИСАБ после приобретения оставшейся 20%-й доли. Изначально Группа приобрела 49%-ю долю в этом комплексе в декабре 2008 г., затем увеличила её до 60% в апреле 2011 г., а в сентябре 2012 г., - до 80% и таким образом приобрела контроль над ИСАБ. Начиная с сентября 2012 г. ИСАБ перестал быть зависимой компанией и стал консолидируемым дочерним предприятием Группы.

По сравнению с 2012 г. производство нефтепродуктов на дочерних и зависимых НПЗ Группы увеличилось на 0,7%. Производство нефтепродуктов на российских НПЗ увеличилось на 2,3% на фоне низких объёмов переработки на НПЗ в Нижнем Новгороде в 2012 г. по причине текущего ремонта. На зарубежных НПЗ производство нефтепродуктов уменьшилось на 2,5%. Прирост доли Группы в выпуске нефтепродуктов на ИСАБ был нивелирован за счёт снижения выработки нефтепродуктов в результате планового ремонта в 2013 г. Кроме того, в результате изменения рыночной конъюнктуры и остановки на техническое обслуживание НПЗ Группы в Румынии объём производства на нём снизился по сравнению с 2012 г. на 14,1%.

Компания инвестирует значительные средства в модернизацию НПЗ с целью занять лидирующее положение в России по производству экологичного топлива высокого качества. Начиная с 1 июля 2012 г. все производимые Группой в России бензины и большая часть дизельного топлива соответствуют классу Евро-5.

Наряду с собственным производством нефтепродуктов Группа может также перерабатывать нефть на сторонних заводах в зависимости от рыночной конъюнктуры и других факторов. В рассматриваемых периодах Группа перерабатывала нефть на сторонних НПЗ в Беларуси (с января 2012 г. по август 2013 г. включительно) и Казахстане.

Таблица 1.5- Данные об объемах переработки нефти, а также об объемах приобретенных нефтепродуктов, тыс. барр./сут

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Темпы прироста 2012/2011 г., %

Темпы прироста 2013/2012 г., %

Собственная переработка нефти

978

1044

1 113

12,1

6,2

Переработка нефти на сторонних и зависимых НПЗ

100

93

120

16,7

22,5

Итого переработка нефти

1 078

1137

1 233

21

7,8

Производство нефтепродуктов на НПЗ Группы в России*

37 459

40 381

42 067

11

4

Производство нефтепродуктов на НПЗ Группы за рубежом

3 002

3 270

10 388

71

69

Итого производство нефтепродуктов на НПЗ Группы

45 670

48 819

52 455

13

7

Производство нефтепродуктов на сторонних НПЗ в России

3 002

3 270

2 881

-4,2

-13,5

Производство нефтепродуктов на сторонних и зависимых НПЗ за рубежом

1 586

945

2 701

45

65

Итого производство нефтепродуктов на сторонних и зависимых НПЗ

5 582

4 588

4 215

-32

-8,8

Закупки нефтепродуктов в России

919

1 543

1 635

43,8

5,6

Закупки нефтепродуктов за рубежом

36 034

38 745

38 743

7

-0,01

Итого закупки нефтепродуктов

36 953

40 288

40 378

8,5

0,2

1.2.5 Экспорт нефти и нефтепродуктов из России

Таблица 1.6- Объем экспорта нефти из России предприятиями Группы

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

тыс. барр.

тыс. т.

тыс. барр.

тыс. т.

тыс. барр.

тыс. т.

Экспорт нефти через «Транснефть»

215 605

29 414

223 185

30 448

185 500

25 307

Экспорт нефти, минуя «Транснефть»

38 739

5 285

31 418

4 286

47 770

6 517

Итого экспорт нефти из России

254 344

34 699

254 603

34 734

233 270

31 824

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.1 - Соотношение добычи, переработки нефти и экспорта нефти и нефтепродуктов

Объём экспорта нефти в 2013 г. по сравнению с 2012 г. снизился на 8,4%. В 2013 г. Компания экспортировала 37,4% добытой в России нефти (в 2012 г. - 41,4%). Причинами снижения объёмов экспорта стали увеличение продаж нефти внутри страны и рост переработки на российских заводах Группы.

Весь объём экспорта нефти, минуя «Транснефть», в рассматриваемых периодах осуществлялся через собственную инфраструктуру Компании.

В 2013 г. экспорт нефтепродуктов увеличился на 3,9% по сравнению с 2012 г. и составил 23,4 млн т. В основном Группа экспортировала из России дизельное топливо, мазут и газойль, которые в совокупности составили около 88,9% от всего объёма экспортируемых нефтепродуктов.

В 2013 г. выручка от экспорта нефти и нефтепродуктов зарубежным компаниям Группы и третьим лицам составила 22 885 млн долл. США и 17 309 млн долл. США соответственно (25 174 млн долл. США по нефти и 16 779 млн долл. США по нефтепродуктам в 2012 г.).

1.2.6 Сравнение результатов деятельности компании в 2013, 2012 и 2013 год

В приведенной ниже таблице 1.7 отражены объемы продаж за указанные периоды.

Таблица 1.7- Объемы продаж, тыс. тонн

Объемы продаж

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Общие продажи нефти, всего

48 257

39 202

41 900

В том числе экспорт и продажи на международных рынках, кроме стран СНГ

37 612

30 350

28 243

Экспорт и продажи в странах СНГ

6 184

4 314

5 168

Продажи на внутреннем рынке

4 461

4 538

8 489

Общие продажи нефтепродуктов, всего

102 586

112 982

117 270

В том числе экспорт и продажи на международных рынках

- оптовая реализация

76 313

85 917

90 097

- розничная реализация

6 945

6 568

6 580

Продажи на внутреннем рынке

- оптовая реализация

11 024

11 641

11 432

- розничная реализация

8 304

8 856

9 161

Объемы продаж нефти и нефтепродуктов, всего

150 843

152 184

159 170

Ниже в таблицах 1.8 приведен анализ основных финансовых показателей отчетности за последние три года.

Табл. 1.8- Выручка от реализации, млн. долл. США

Продажи по видам продукции

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Общие продажи нефти, всего

34 093

27 670

27 341

В том числе экспорт и продажи на международных рынках, кроме стран СНГ

30 132

24 414

22 350

Экспорт и продажи в странах СНГ

2 390

1 622

1 920

Продажи на внутреннем рынке

1 571

1 634

3 071

Общие продажи нефтепродуктов, всего

91 577

103 407

91 577

В том числе экспорт и реализация на международных рынках

- оптовая реализация

65 060

75 880

76 966

- розничная реализация

11 275

10 724

10 830

Продажи на внутреннем рынке

- оптовая реализация

7 349

8 113

8 053

- розничная реализация

7 893

8 690

9 423

Общие продажи нефтехимических продуктов, всего

2 009

1 410

1 822

В том числе экспорт и продажи на международных рынках

1 095

922

936

Продажи на внутреннем рынке

914

418

886

Общие продажи газа и продукции его переработки, всего

2 879

3 477

3 448

В том числе экспорт и продажи на международных рынках

1 878

2 385

2 295

Продажи на внутреннем рынке

1 001

1 092

1 153

Реализация энергии и сопутствующих услуг

1 472

1 394

1 575

Прочие продажи

1 620

1 813

1 994

Продажи всего

133 650

139 171

141 452

Далее в таблице 1.9 приводятся подробные данные по статьям доходов и расходов консолидированных отчетов о прибылях и убытках за последние три года.

Таблица 1.9- Статьи доходов и расходов Группы за последние три года, млн. долл. США

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Выручка от реализации (включая акцизы и экспортные пошлины)

133 650

139 171

141 452

Операционные расходы

9 055

9 359

10 086

Стоимость приобретенных нефти, газа и продуктов их переработки

59 694

64 148

65 924

Транспортные расходы

6 121

6 171

6 290

Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы

3 822

3 755

3 849

Износ и амортизация

4 473

4 832

8 756

Налоги (кроме налога на прибыль)

12 918

13 666

13 803

Акцизы и экспортные пошлины

22 217

22 836

22 334

Затраты на геолого-разведочные работы

532

364

602

Убыток от выбытия и снижения стоимости активов

1663

30

2 561

Прибыль от основной деятельности

13 155

14 070

10 247

Расходы по процентам

694

538

488

Доходы по процентам и дивидендам

211

257

239

Доля в прибыли компаний, учитываемых по методу долевого участия

690

518

575

(Убыток) прибыль по курсовым разницам

301

512

443

Прочие внеоперационные расходы

58

72

328

Прибыль до налогообложения

13 119

13 723

10 458

Налог на прибыль

3 293

2 798

2 831

Чистая прибыль

9 826

10 925

7 627

В 2013 г. выручка от реализации увеличилась на 2 281 млн долл. США, или на 1,6%, по сравнению с 2012 г. (в 2012 г. выручка от реализации увеличилась на 5 521 млн долл. США, или на 4,1%, по сравнению с 2011 г.) Выручка от продаж нефти уменьшилась на 329 млн долл. США, или на 1,2% (в 2012 г. - уменьшилась на 6 423 млн долл. США, или на 18,8%). Выручка от продаж нефтепродуктов выросла на 1 865 млн долл. США, или на 1,8% (в 2012 г. - выросла на 11 830 млн долл. США, или на 12,9%).

Динамика основных финансовых результатов компании за 2011-2013 г. представлена на рисунке 1.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.2 - Динамика основных финансовых результатов компании за 2011-2013 г.

Реализация нефти

Сравнение 2013 и 2012 гг. В 2013 г. объёмы продаж нефти за рубежом снизились на 1 253 тыс. т, или на 3,6%, вследствие снижения экспорта из России при росте поставок собственной нефти на зарубежные заводы Группы. Наряду со снижением цен это привело к снижению выручки от продаж нефти за рубежом на 6,8%, или на 1 766 млн долл. США. При этом объёмы продаж нефти на внутреннем рынке по сравнению с 2012 г. увеличились почти в два раза благодаря росту спроса на нефть на внутреннем рынке и существенному увеличению её добычи в России. Таким образом, по сравнению с 2012 г. выручка от продажи нефти в России выросла на 87,9%, или на 1 437 млн долл. США. В 2013 г. выручка от экспорта нефти из России компаниям Группы и третьим лицам составила 22 885 млн долл. США.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

По сравнению с 2011 г. выручка от продаж нефти в 2012 г. снизилась на 6 423 млн долл. США, или на 18,8%, в результате снижения объёмов реализации на 18,8%, или на 9 055 тыс. т, вследствие падения объёмов торговых операций, роста переработки и снижения добычи нефти. В 2012 г. выручка от экспорта нефти из России компаниям Группы и третьим лицам составила 25 174 млн долл. США.

Реализация нефтепродуктов

Сравнение 2013 и 2012 гг.

По сравнению с 2012 г. выручка от оптовой реализации нефтепродуктов за пределами России увеличилась на 1 086 млн долл. США, или на 1,4%. Рост выручки произошел в результате увеличения объёмов продаж на 4,9% в из-за увеличения объёмов торговых операций. При этом цены реализации снизились по сравнению с 2012 г. на 3,3%. По сравнению с 2012 г. объёмы розничных продаж и розничные цены реализации за пределами России существенно не изменились, и выручка от розничных продаж осталась примерно на прежнем уровне.

В 2013 г. выручка от оптовых продаж нефтепродуктов в России существенно не изменилась. Снижение объёмов продаж на 209 тыс. т, или на 1,8%, было компенсировано ростом цен на 1,1%.

Выручка от розничной реализации нефтепродуктов в России в 2013 г. увеличилась на 733 млн долл. США, или на 8,4%. Объём розничных продаж в 2013 г. увеличился на 3,4% в результате роста спроса на моторные топлива. При этом средняя цена реализации увеличилась на 4,8% по сравнению с 2012 г. В 2013 г. выручка от экспорта нефтепродуктов из России компаниям Группы и третьим лицам составила 17 309 млн долл. США.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

В 2012 г. выручка от оптовой реализации нефтепродуктов на международных рынках увеличилась на 10 820 млн долл. США, или на 16,6%. Увеличение выручки произошло за счёт роста средних цен реализации на 3,6%, а также увеличения объёмов продаж на 12,6%.

В 2012 г. выручка от реализации нефтепродуктов через розничную сеть Группы за рубежом снизилась на 551 млн долл. США, или на 4,9%. Средние цены реализации в 2012 г. увеличились на 0,6%, в то время как объёмы продаж снизились на 5,4%, или на 377 тыс. т, в основном в результате реструктуризации нашей розничной сети в США. По сравнению с 2011 г. выручка от оптовых продаж нефтепродуктов в России увеличилась на 764 млн долл. США, или на 10,4%. Это связано с изменением средней цены реализации нефтепродуктов и объёмов реализации, которые в 2012 г. увеличились на 4,5% и 5,6% соответственно. Выручка от розничной реализации нефтепродуктов в России в 2012 г. увеличилась на 797 млн долл. США, или на 10,1%. Объём розничных продаж увеличился на 6,6% в результате роста спроса на моторное топливо в России. Средняя цена реализации увеличились на 3,2% по сравнению с 2011 г. В 2012 г. выручка от экспорта нефтепродуктов из России компаниям Группы и третьим лицам составила 16 779 млн долл. США.

Реализация продуктов нефтехимии

Сравнение 2013 и 2012 гг.

Выручка от продаж продуктов нефтехимии в 2013 г. увеличилась на 412 млн долл. США, или на 29,2%. Объём продаж на внутреннем рынке вырос на 413 тыс. т, или на 121,5%, в результате возобновления производства на нефтехимическом заводе Группы в Ставропольском крае в конце третьего квартала 2012 г. Однако объём реализации продуктов нефтехимии за рубежом в 2013 г. снизился на 18,1% вследствие временной остановки завода «Карпатнефтехим Лтд.» на Украине из-за неблагоприятной экономической конъюнктуры.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

Выручка от продаж продуктов нефтехимии в 2012 г. снизилась на 599 млн долл. США, или на 29,8%, вследствие пожара на нефтехимическом заводе в Ставропольском крае в декабре 2011 г. По сравнению с 2011 г. объём реализации продуктов нефтехимии в России снизился на 55,0%, а за рубежом - на 8,2%

Реализация газа и продуктов его переработки

Сравнение 2013 и 2012 гг.

В 2013 г. продажи газа и продукции его переработки уменьшились на 29 млн долл. США, или на 0,8%. Оптовая выручка от продаж продукции газопереработки снизилась на 146 млн долл. США, или на 11,0%. Средние цены оптовой реализации продукции газопереработки уменьшились на 2,0%. Объёмы оптовой реализации продукции газопереработки снизились на 9,2% в результате плановых ремонтов, проведённых на газоперерабатывающих заводах Группы на Урале и в Западной Сибири. Розничная выручка от реализации продукции газопереработки увеличилась в 2013 г. на 12 млн долл. США, или на 2,0%. В 2013 г. выручка от продаж природного газа увеличилась на 105 млн долл. США, или на 6,8%, в результате роста цен на природный газ в России по сравнению с 2012 г.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

В 2012 г. продажи газа и продуктов его переработки увеличились на 598 млн долл. США, или на 20,8%. Оптовая выручка от продаж продуктов газопереработки увеличилась в 2012 г. на 129 млн долл. США, или на 10,8%. Средние цены оптовой реализации продуктов газопереработки снизились на 2,4%, в то время как объёмы реализации увеличились на 13,6%. Розничная выручка от реализации продуктов газопереработки осталась на уровне 2011 г. Выручка от продаж природного газа в 2012 г. увеличилась на 422 млн долл. США, или на 48,8%. Рост выручки произошел как в России, так и за рубежом. Основной причиной роста на внутреннем рынке стало увеличение цены реализации газа Газпрому на 37,0%. Рост выручки за рубежом в основном был связан с ростом объёмов и цен реализации природного газа в Узбекистане.

Реализация прочей продукции

Выручка от реализации прочей продукции включает в себя нетопливную выручку нашей розничной сети, выручку от оказания транспортных услуг, услуг по добыче и переработке нефти, по аренде, а также выручку от реализации производственными и сбытовыми компаниями Группы услуг и товаров, не связанных с их основной деятельностью.

Сравнение 2013 и 2012 гг.

В 2013 г. прочие продажи выросли на 181 млн долл. США, или на 10,0%. С сентября 2012 г. после приобретения контроля над ИСАБ реализация прочей продукции включает в себя также выручку от услуг по переработке нефти, оказанных этим нефтеперерабатывающим комплексом. В 2013 г. такая выручка составила 218 млн долл. США.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

В 2012 г. прочие продажи выросли на 193 млн долл. США, или на 11,9%. Этот рост включает выручку в сумме 85 млн долл. США от услуг по переработке нефти, оказанных комплексом ИСАБ в сентябре - декабре 2012 г.

Таблица 1.10- Операционные расходы, млн. долл. США

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Затраты на добычу углеводородов

3771

3681

4335

Затраты на переработку на НПЗ Группы

1418

1669

2170

Затраты на переработку на сторонних и зависимых НПЗ

897

798

286

Затраты по процессингу нефти на ИСАБ

-

64

185

Затраты предприятий энергетики

617

619

717

Затраты предприятий нефтехимии

343

303

235

Затраты по транспортировке нефти до НПЗ

1060

1241

1265

Прочие операционные расходы

949

804

808

Итого

9055

9359

10086

Методика распределения операционных расходов, используемая в приведённой таблице, отличается от подходов, используемых при подготовке данных для Примечания 21 «Сегментная информация» к консолидированной финансовой отчётности. Расходы в сегментной отчётности группируются на основании принадлежности компаний к тому или иному операционному сегменту и не делятся по видам расходов в рамках одной компании. Операционные расходы для целей настоящего анализа сгруппированы исходя из природы понесённых затрат.

В 2013 г. операционные расходы увеличились на 727 млн долл. США, или на 7,8%.

Затраты на добычу углеводородов

В состав затрат на добычу входят расходы на ремонт добывающего оборудования, оплату труда, затраты на проведение мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов, на приобретение ГСМ, оплату электроэнергии, на стоимость выработки жидких углеводородов, страхование имущества и иные аналогичные затраты.

Сравнение 2013 и 2012 гг.

Затраты на добычу в 2013 г. увеличились на 474 млн долл. США, или на 12,3%, в результате роста расходов на энергию вследствие роста тарифов, а также затрат на ремонты, повышение нефтеотдачи пластов и техническое обслуживание. Кроме того, в состав расходов на добычу углеводородов в 2013 г. входят расходы ЗАО «Самара-Нафта», приобретенного в апреле 2013 г., в размере 68 млн долл. США. Средняя величина удельных затрат на добычу углеводородов увеличилась с 5,04 до 5,58 долл./барр. н. э., или на 10,7%.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

Затраты на добычу в 2012 г. увеличились на 90 млн долл. США, или на 2,4%. Рост затрат на повышение нефтеотдачи пластов, энергию, ремонты и техническое обслуживание, а также заработную плату был в значительной степени компенсирован обесценением рубля к доллару США. Средняя величина удельных затрат на добычу углеводородов в 2012 г. возросла с 4,96 до 5,04 долл./барр. н. э.

Затраты на переработку на собственных НПЗ

Сравнение 2013 и 2012 гг.

Затраты на переработку на собственных НПЗ выросли на 501 млн долл. США, или на 30,0%.

Затраты на переработку на собственных заводах в России увеличились на 1,3%, или на 15 млн долл. США, по сравнению с 2012 г. Увеличение затрат в связи с ростом объёма производства и затрат на энергию было компенсировано снижением потребления и стоимости присадок.

Затраты на переработку на наших заводах за рубежом выросли на 92,0%, или на 486 млн долл. США. Основной причиной роста стало получение контроля над ИСАБ в сентябре 2012 г. (подробнее см. раздел Переработка, торговля и сбыт).

Сравнение 2012 и 2011 гг.

В 2012 г. затраты на переработку на собственных НПЗ выросли на 251 млн долл. США, или на 17,7%. В 2012 г. затраты на переработку на собственных заводах в России выросли на 2,6%, или на 29 млн долл. США. Рост расходов за счёт увеличения потребления присадок и роста их стоимости, а также плановых ремонтов был компенсирован за счёт обесценения рубля.

Затраты на переработку на наших заводах за рубежом в 2012 г. выросли на 72,5%, или на 222 млн долл. США. Основной причиной роста стало получение контроля над ИСАБ в сентябре 2012 г. (подробнее см. раздел Переработка, торговля и сбыт).

Затраты на переработку на сторонних и зависимых НПЗ

Наряду с собственным производством нефтепродуктов Группа перерабатывает нефть на сторонних и зависимых НПЗ за рубежом.

Сравнение 2013 и 2012 гг.

В 2013 г. затраты на переработку на сторонних и зависимых НПЗ

снизились на 64,2%, или на 512 млн долл. США, в связи с приобретением Группой контроля над ИСАБ в сентябре 2012 г. (подробнее см. раздел Переработка, торговля и сбыт) и прекращением переработки нефти на сторонних НПЗ в Беларуси с сентября 2013 г.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

Затраты на переработку на сторонних и зависимых НПЗ в 2012 г. снизились на 11,0%, или на 99 млн долл. США. Снижение затрат по сравнению с 2011 г. объясняется приобретением Группой контроля над ИСАБ в сентябре 2012 г. (подробнее см. раздел Переработка, торговля и сбыт), что было частично компенсировано за счёт начала переработки нефти на сторонних НПЗ в Беларуси с первого квартала 2012 г.

Затраты предприятий нефтехимии

Сравнение 2013 и 2012 гг.

В 2013 г. затраты предприятий нефтехимии увеличились на 17 млн долл. США, или на 5,6%. Рост расходов в России, связанный прежде всего с возобновлением производства на нефтехимическом заводе Группы в Ставропольском крае в конце третьего квартала 2012 г., был частично компенсирован снижением расходов завода «Карпатнефтехим Лтд.» на Украине по причине его остановки из-за неблагоприятной экономической конъюнктуры.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

В 2012 г. затраты предприятий нефтехимии снизились на 40 млн долл. США, или на 11,7%. Несмотря на резкое сокращение производства в результате пожара, повредившего установку по производству этилена на заводе в Ставропольском крае, операционные расходы завода существенно не снизились вследствие проведения ремонта на других объектах завода. Снижение расходов в результате падения объёмов выработки на других нефтехимических заводах Группы и ослабления местных валют к доллару США было частично компенсировано приобретением Группой в сентябре 2012 г. контроля над ИСАБ, на котором так же производится продукция нефтехимии.

Затраты на транспортировку нефти до НПЗ

Затраты на транспортировку нефти до НПЗ включают затраты по транспортировке трубопроводным, железнодорожным и морским транспортом собственной нефти Группы до перерабатывающих мощностей для последующей переработки.

Сравнение 2013 и 2012 гг.

Затраты на транспортировку нефти до НПЗ увеличились на 24 млн долл. США, или на 1,9%. Рост объёмов поставок нефти, добытой Группой в России, на наши НПЗ за пределами Таможенного союза был частично компенсирован прекращением переработки нефти на сторонних НПЗ в Беларуси.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

Затраты на транспортировку нефти до НПЗ в 2012 г. увеличились на 181 млн долл. США, или на 17,1%. Причиной роста расходов стали поставки нефти на сторонние НПЗ в Беларуси, где Группа начала переработку нефти в первом квартале 2012 г.

Затраты предприятий энергетики

Сравнение 2013 и 2012 гг.

В 2013 г. затраты предприятий энергетики увеличились на 98 млн долл. США, или на 15,8%, в результате ввода в эксплуатацию парогазовой установки мощностью 410 МВт в Краснодаре в конце 2012 г. и двух парогазовых установок общей мощностью 235 МВт в Астрахани в середине 2013 г. и соответствующего роста выработки электроэнергии в 2013 г.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

В 2012 г. затраты предприятий энергетики увеличились на 2 млн долл. США, или на 0,3%.

Прочие операционные расходы

Прочие операционные расходы включают в себя затраты добывающих и перерабатывающих предприятий Группы, не связанные с их основной деятельностью. Среди них затраты на реализацию транспортных услуг и услуг по добыче, а также стоимость прочих товаров и услуг, реализуемых производственными и сбытовыми компаниями Группы, и расходы непрофильных предприятий Группы.

Сравнение 2013 и 2012 гг.

В 2013 г. прочие операционные расходы увеличились на 4 млн долл. США, или на 0,5%.

Сравнение 2012 и 2011 гг.

В 2012 г. прочие операционные расходы снизились на 145 млн долл. США, или на 15,3%. В основном это снижение было вызвано изменением величины обязательств, связанных с выбытием активов.

2. Особенности вертикально-интегрированных нефтяных компаний

2.1 Понятия, виды и причины вертикальной интеграции. Степень вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция возникает в первую очередь там, где существует технологическая взаимозависимость между последовательно происходящими производственными процессами. Она представляет собой кооперацию между несколькими, принадлежащими холдингу компаниями или дивизионами (филиалами) корпорации, обеспечивая, тем самым, достаточную гибкость при решении технологических и управленческих задач. При этом следует отличать вертикальную интеграцию, объединяющую несколько самостоятельных бизнесов, от последовательного производственного цикла в одной компании.

Вопросу вертикальной интеграции посвящено достаточно большое количество работ. Это объясняется тем большим значением, которая она играет в жизни многих компаний.

Выбор схемы реализации вертикальной интеграции в виде дочерних компаний или филиалов зависит, прежде всего, от действующих в стране законов, принятой деловой практики и определяется в рамках корпоративной стратегии.

Вертикальная интеграция играет важную роль в нефтегазовом бизнесе. Она представляет собой сочетание различных производственных процессов внутри одной компании или группы компаний, которые могут осуществляться в нескольких географических районах: от разведки нефтяных и газовых месторождений до добычи углеводородов, их дальнейшей переработки и реализации конечному потребителю («от скважины до бензоколонки»). Такие производственные процессы, как бурение скважин и их ремонт, транспортировка углеводородов и другие, многими компаниями включаются в upstream или downstream. Компании, выполняющие подобные работы, называются сервисными компаниями. Они позволяют добиваться более эффективного выполнения coответствующих функций в основном бизнесе нефтяной компании. Вертикальная интеграция позволяет компаниям снижать бизнес-риски, увеличивая их рыночную и экономическую стоимость.

Классификация вертикальной интеграции:

полная интеграции, при этом компания осуществляет весь цикл производственно-технологического процесса, возникает единая цепочка стоимости;

неполная или частичная интеграция, при этом часть продукции производится компанией самостоятельно, а другая часть приобретается на рынке;

квазиитеграция возникает вследствие взаимодействия с другими компаниями (через создание альянсов, ассоциаций) без осуществления расходов (за исключением организационных), но и без перехода прав собственности.

Классификация вертикальной интеграции представлена на рисунке 2.1.

По характеру направленности интеграции и положению компаний в технологической цепочке или цепочке создания ценности вертикальная интеграция может быть разделена на прямую и обратную интеграцию.

Компании могут интегрироваться «назад» к поставщикам сырья и полуфабрикат - восходящая интеграция, -- обеспечивая гарантированными поставками выполнение своего производственного процесса. Другой целью такой интеграции может стать желание получить доступ к новой технологии, критичной для основного бизнеса.

Компании, интегрирующиеся «вперед», объединяют свои усилия с производителями полуфабрикатов, конечной продукции, розничными сетями в зависимости от местоположения интегрирующейся компании в операционной цепочке -- нисходящая интеграция. Такой вид интеграции позволяет получить большее количество информации о своих потребителях и осуществлять контроль за состояние дел в последующих звеньях производственной цепочки.

В нефтегазовом бизнесе к upstream относятся разведка и добыча углеводородов, к downstream -- переработка и маркетинг (реализация).

Рисунок 2.1- Классификация вертикально интегрированных нефтяных компаний

Эффективность вертикальной интеграции особенно высока при создании полного производственного цикла с продажами и обслуживанием конечных потребителей продукции, исключая появление перепродавцов.

Одной из главных целей вертикальной интеграции является снижение издержек вследствие замены рыночного обмена внутренней организацией. Это достигается сокращением трансакционных издержек на рынках полуфабрикатов, при организации продаж готовой продукции, то есть с помощью интернализации, которая представляет собой замену рыночного обмена на внутреннюю организацию. В этом случае отдельные бизнесы могут быть включены в состав корпорации на правах дивизиона. Однако, начиная с определенного размера корпорации, стоимость административных и организационных расходов может превысить экономию от интернализации, поэтому более привлекательным становится рыночный обмен.

В тех случаях, когда бизнесы представлены дочерними компаниями или даже группами компаний, возможно использование механизма трансфертных цен для снижения налогов с оборота и НДС, увеличивая тем самым стоимость компаний.

С помощью вертикальной интеграции появляется возможность добиться снижения возникающих рисков:

интеграция «назад» гарантирует обеспечение сырьем в момент его дефицита и защиту от ценового диктата со стороны независимых поставщиков;

интеграция «вперед» позволяет влиять на рынки, обеспечивая продажу своей продукции и защиту от диктата цен со стороны перепродавцов.

В процессе подготовки вертикально интегрированной холдинговой компанией единой стратегии группы компаний появляется возможность лучшего понимания происходящих в каждом из бизнесов и изменений, согласовывать и координировать действия каждой компании в отдельности и всей группы в целом. Наличие собственного внутреннего производства и потребления, частично покрывающего потребности или обеспечивающего продажи, позволяет добиваться наилучших условий со стороны независимых поставщиков или потребителей, увеличивая прибыль и сохраняя гибкость.

Интенсивность вертикальной интеграции зависит как от отрасли, так и от тех возможностей, которыми обладает та или иная компания.

Вертикально интегрированный нефтяной концерн представляет собой группу компаний, принадлежащих холдингу и объединенных в несколько бизн...


Подобные документы

  • Ознакомление с основными видами деятельности ПАО "Лукойл". Анализ результатов деятельности компании по добычи нефти по регионам. Исследование финансового состояния. Изучение сегментации выручки от реализации. Рассмотрение принципов дивидендной политики.

    отчет по практике [220,2 K], добавлен 15.06.2017

  • Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Лукойл". Основные операционные показатели. Экспорт нефти и нефтепродуктов из России. Виды и причины вертикальной интеграции. Влияние вертикальной интеграции на конкурентоспособность предприятия.

    дипломная работа [313,3 K], добавлен 12.05.2016

  • Основные сферы деятельности нефтегазовой компании, история ее создания и социальная политика. Расширение производственных мощностей заводов по переработке нефти и газа, входящих в состав ОАО "Лукойл". Организация транспортировки и сбыта нефтепродуктов.

    презентация [1,2 M], добавлен 24.03.2012

  • Общая информация о компании "ЛУКОЙЛ", характеристика ее дивидендной политики. Стратегия в области обеспечения страховой защиты. Характеристика ресурсной базы компании. Процесс добычи и переработки нефти и газа. Транспортировка и поставки нефтепродуктов.

    реферат [1,3 M], добавлен 31.05.2013

  • Характеристика деятельности организации ОАО "Лукойл". Анализ экономического состояния деятельности предприятия. Основные показатели деятельности. Анализ динамики показателей финансовых результатов. Рентабельность продаж, собственного капитала, активов.

    контрольная работа [34,6 K], добавлен 24.05.2014

  • Топливо как основа энергетики, промышленности, сельского хозяйства, транспорта. Общая характеристика видов деятельности компании "Лукойл", знакомство с целями и задачами предприятия. Рассмотрение особенностей технологического расчета нефтепровода.

    отчет по практике [8,9 M], добавлен 16.06.2015

  • Основные показатели деятельности строительной компании. Затраты предприятия, их классификация по экономическим элементам. Анализ основных технико-экономических показателей, динамики и структуры выполненных работ, финансовых результатов организации.

    курсовая работа [118,3 K], добавлен 08.03.2011

  • Определение прикладной значимости стоимостной оценки компании. Выявление главных особенностей, связанных со спецификой оценивания предприятия нефтедобывающей отрасли. Расчёт стоимости ОАО "Лукойл". Анализ производственно-хозяйственной деятельности.

    курсовая работа [589,2 K], добавлен 18.12.2014

  • Ознакомление с организацией и анализ основных технико-экономических показателей ее деятельности. Характеристика предприятия ОАО ВЗРД "Монолит" как микрологистической системы. Анализ финансовых, информационных потоков и рынка сбыта продукции в организации.

    отчет по практике [44,6 K], добавлен 30.03.2015

  • Общее содержание конкурентоспособности организации. Финансовый анализ ОАО "Лукойл", анализ ликвидности компании. Структура активов и пассивов, показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты оборачиваемости и рентабельности, финансовая активность.

    курсовая работа [52,3 K], добавлен 20.06.2013

  • Обоснование производственной программы ООО "Евросеть", анализ технико-экономических показателей: основные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы. Процесс производства, реализации и калькулирования продукции в компании; учет финансовых результатов.

    отчет по практике [179,8 K], добавлен 06.12.2013

  • Анализ стоимости акций компании Лукойл. Тесты на причинно-следственную связь и коинтеграцию. Динамика стоимости акций двух нефтяных компаний – Лукойл и Сибнефть на Московской Межбанковской Валютной Бирже, характер взаимосвязи между компаниями на ММВБ.

    лабораторная работа [213,4 K], добавлен 11.11.2010

  • Показатели отчета о финансовых результатах предприятия как информационная база факторного анализа прибыли до и после налогообложения. Анализ динамики расходов и доходов, уровня рентабельности собственного капитала ОАО "Лукойл" с помощью модели Дюпон.

    курсовая работа [122,8 K], добавлен 21.06.2015

  • Инструменты государственного регулирования ТЭК при реализации энергетической стратегии РФ. Проблемы и перспективы развития нефтегазового сектора в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Анализ состояния крупнейшей нефтяной компании ОАО "Лукойл".

    дипломная работа [505,5 K], добавлен 27.11.2012

  • Рассмотрение теоретических аспектов анализа затрат предприятия нефтедобывающей отрасли. Оценка расходуемых ресурсов ОАО "Лукойл". Разработка рекомендаций по оптимизации затрат, повышение эффективности производства, рентабельности и величины прибыли.

    курсовая работа [372,8 K], добавлен 17.01.2015

  • Понятие инвестиционного риска, его виды и экономическая сущность их неопределенности. Методы оценки инвестиционных рисков. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Лукойл" и оценка его финансового состояния. Управление финансовыми рисками на ОАО "Лукойл".

    курсовая работа [737,9 K], добавлен 21.10.2014

  • Кратко о нефтяном бизнесе в России. О компании "Лукойл". История компании "Лукойл". Нефтяной бизнес в России попадает под раздел предпринимательства, классифицируемый государством, как рынок с естественными монополиями.

    курсовая работа [343,7 K], добавлен 02.06.2006

  • Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.

    дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010

  • Цели, задачи и информационная база анализа финансового состояния организации. Анализ экономической эффективности деятельности ОАО "Лукойл". Основные проблемы предприятия, определение основных путей совершенствования его экономической деятельности.

    курсовая работа [93,3 K], добавлен 14.11.2013

  • Понятие вертикальной интеграции, этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний России на примере "ЛУКОЙЛа" и "Роснефти". Конкурентоспособность, основные виды деятельности, стратегические цели и направления развития компаний.

    курсовая работа [41,8 K], добавлен 18.08.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.