Стратегический анализ предприятия

2) Какие средний уровень дохода и прожиточный минимум?

К концу 2013 года средний денежный доход на душу населения в России составлял 21069 руб. При этом в сентябре 2013 года среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников в целом по экономике достигла 29 346 рублей. Что касается прожиточного минимума, то здесь можно отметить, что этот показатель в 2013 году увеличился до 7095 рублей на душу населения. Однако в 2014 году наблюдается заметное увеличение показателя, где он составляет около 8200 рублей, это связано прежде всего с изменениями в порядке расчета потребительской корзины. Речь идет о нововведениях, согласно которым продукты питания определяются в натуральных показателях, а остальные товары и услуги - в процентах от цен на продукты питания.

3) Какие обычаи и религиозные верования доминируют в обществе?

В России сегодня не существует официальной статистики членства в религиозных организациях: закон запрещает требовать от граждан заявлений о их религиозной принадлежности. Таким образом, о религиозности россиян и об их конфессиональной самоидентификации можно судить лишь по социологическим опросам населения. Результаты таких опросов весьма противоречивы.

По данным Российского независимого института социальных и национальных проблем (2007 год), верующими в Бога себя называют 47 % респондентов. Из них почти половина никогда не открывали Библии, лишь 10 % регулярно посещают церковь, соблюдают все обряды и ритуалы, а 43 % ходят в церковь только по праздникам.

По данным всероссийского опроса, проведённого ВЦИОМ в марте 2010 года, население страны причисляет себя к следующим конфессиям:

- православие -- 75 %

- ислам -- 5 %

- католицизм, протестантизм, иудаизм, буддизм -- по 1 %

- другие конфессии -- около 1 %

- неверующие -- 8 %.

Кроме того, 3 % респондентов высказали мнение о том, что являются верующими, но не причисляют себя к какой-либо конкретной конфессии. В то же время религиозные обряды соблюдают лишь 66 % россиян, и то только по праздникам или эпизодически. Для сравнения: все ритуалы своей религии, согласно опросу 2006 года, соблюдали 22 % всех верующих (независимо от конфессиональной принадлежности).

4) Какие демографическая и половозрастная структуры, уровень образования общества?

Половозрастная структура характеризуется демографической пирамидой. Демографическая пирамида показывает количественное распределение населения страны (по результатам переписи или статистическим расчетам) по половому и возрастному составу на определенный момент времени.

На современную демографическую пирамиду России оказали влияние демографические кризисы. В результате демографическая пирамида имеет периоды резкого сокращения численности населения: 1918-1919 гг., 1935-1936 гг., 1943-1946 гг., 1968-1972 гг., 1993- 1996 гг. Кроме того, демографическая пирамида России показывает половую несбалансированность: в возрасте до 29 лет преобладают мужчины, в возрасте от 30 до 44 лет число мужчин и женщин примерно равное, в возрасте старше 44 лет женщины преобладают над мужчинами, достигая превышения в 3 и более раз в возрасте свыше 70 лет. 14:27:39

Половозрастная структура населения России постоянно находится под воздействием демографических потрясений. В целом в связи с существенной разницей в мужской и женской продолжительности жизни в структуре населения наблюдается незначительный перевес женщин.

Основными проблемами демографического развития России можно считать сокращение общей численности населения и его нерациональную структуру.

Россия находится в стадии процесса старения населения, когда доля населения средних возрастов практически не меняется (или даже увеличивается), старение происходит за счет снижения доли детей.

По прогнозам Российской академии наук, к 2016 г. пожилые люди старше 65 лет будут составлять уже 20% общего числа россиян, а дети до 15 лет -- 17% (возможен рост этой группы за счет повышения рождаемости). В результате в структуре населения сократится доля населения трудоспособного возраста. Последствия этого кризиса могут быть катастрофическими с экономической точки зрения, это сокращение доходов надушу населения (в 2016 г. на одного работающего будет приходится один иждивенец).

С каждым годом уровень образования в России падает.

5) Какой способ привлечения сотрудников к профессиональной деятельности и в составе вашего предприятия?

Особого способа привлечения сотрудников к профессиональной деятельности нет, так как «сегодня все мечтают о Газпроме». Всех привлекает стабильность, высокая оплата труда, социальная защищенность и статус. Все работающие сотрудники компании очень крепко держатся за свои рабочие места, и как известно заполучить работу в компании стало чем-то непостижимым. Можно сказать, что газовый монополист не прибегает к услугам для подбора персонала разного рода кадровых и рекрутинговых агентств. Все потому, что у них имеется своя структурированная и отлаженная кадровая служба.

6) Произошли ли качественные изменения во взаимоотношениях сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии?

Каждый работающий сотрудник нашего предприятия соблюдает должностную субординацию, которую придерживается нижестоящий персонал по отношению к вышестоящему. Изменения могут произойти лишь в положительную сторону, улучшение манеры вести себя и соблюдение всех норм и правил служебной дисциплины.

7) Какие внутренние ожидания людей от работы вашей организации; различные риски, опасения и пр.?

«Газпром нефть» сегодня -- это динамичная, активно развивающаяся вертикально-интегрированная нефтяная компания, один из лидеров отрасли.

На предприятиях группы «Газпром нефть» работают более 60 000 человек в 24 регионах России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

Что значит работать в нашей компании? Это значит стремиться к большему:

- участвовать в проектах национального и международного масштаба.

«Газпром нефть» реализует крупные международные проекты в области добычи и переработки. Действующая в компании программа ротации позволяет сотрудникам получать опыт работы в интернациональных командах по всему миру;

- профессионально расти и развиваться.

«Газпром нефть» -- одна из наиболее динамично развивающихся российских нефтегазовых компаний. Входит в пятерку крупнейших игроков российского рынка и занимает лидирующие позиции по темпам роста добычи и переработки, а также реализации светлых нефтепродуктов. Компания демонстрирует высокие показатели эффективности по всем направлениям деятельности. Сотрудники «Газпром нефти» имеют возможность для профессионального развития в соответствии с развитием компании;

- быть уверенным в своем будущем.В компании разработана долгосрочная стратегия до 2025 года, которая включает все направления деятельности и предусматривает динамичное развитие «Газпром нефти»:

- испытывать гордость за свою компанию.

«Газпром нефть» развивается в соответствии с принципами социальной ответственности перед регионами присутствия, реализует спортивные и инфраструктурные проекты по всей России. Каждый сотрудник имеет возможность принять участие в социальной жизни своего региона, став волонтером компании;

- достигать успеха вместе с сильной командой.

Корпоративная культура компании строится на принципах взаимоуважения и доверия. Каждый сотрудник имеет возможность проявить себя и внести свой уникальный вклад в развитие компании.

Компания стремится обеспечить постоянное повышение уровня безопасности, последовательное снижение показателей аварийности, производственного травматизма, профессиональных заболеваний.

В 2012 г. коэффициент травматизма с временной потерей трудоспособности снизился на 6,2%, на 11,3 % сократилось число ДТП. На треть сократилось количество пожаров.

В «Газпром нефти» регулярно проводятся медицинские осмотры, диспансеризация персонала. Общие расходы на мероприятия в области безопасности труда и здоровья персонала составили в 2012 году 3,4 млрд руб., в том числе на закупку современной спецодежды из огнестойких материалов.

Компания стремится постоянно совершенствовать результаты в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды и ставит перед собой следующие цели:

- последовательное снижение показателей производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварийности и негативного воздействия на окружающую среду;

- обеспечение организации безопасного производства и охраны окружающей среды на основе внедрения на производственных предприятиях ОАО «Газпром нефть» единой интегрированной системы управления ПБ, ОТ и ОС мирового уровня, включающей ключевые процессы идентификации опасностей, оценки и управления профессиональными рисками;

- последовательное внедрение лучших мировых практик в области техники, технологии и управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды на всех производственных предприятиях «Газпром нефти».

8) Считается ли ваше предприятие градообразующим?

«Газпром нефть» с трудом можно назвать градообразующим предприятием, на котором занята значительная или даже основная часть работающих граждан города. Но, несомненно, предприятие влияет на занятость населения, воздействует на инфраструктуру и социальные проблемы.

9) Зависит ли от него социальная жизнь тех групп населения, которые прямо либо косвенно связаны с деятельностью вашего предприятия?

Социальная жизнь тех групп населения, которые прямо либо косвенно связаны с деятельностью предприятия, несомненно, зависят, так как осуществляется деятельность личностей и социальных групп. В процессе этой деятельности формируются человеческие качества. Эти качества формируются с одной стороны, стихийно, всеми компонентами общественной жизни, а с другой стороны - деятельностью лиц специальных профессий, осуществляющих специализированную деятельность на производстве.

10) Можете ли вы назвать какие-либо конкретные услуги, которые ваше предприятие предлагает определенным группам населения, живущим в непосредственной близости от вашего предприятия?

«Газпром нефть» реализует оптом и в розницу нефтепродукты, произведенные на собственных предприятиях: бензин, дизельное топливо, автомобильные масла и смазки, авиакеросин, битумные материалы.

Располагая одной из наиболее развитых сбытовых сетей в России, в 2013 г. «Газпром нефть» укрепила свои позиции на розничном рынке нефтепродуктов, став в регионах присутствия Компании крупнейшим поставщиком светлых нефтепродуктов. Объем реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке в 2013 г. составил 25,84 млн. т.

Для реализации нефтепродуктов в компании созданы специализированные подразделения, занимающиеся продажей авиатоплива, бункеровкой, производством и реализацией масел: «Газпромнефть-Аэро», «Газпромнефть Марин Бункер» и «Газпромнефть -- смазочные материалы».

Сеть автозаправочных станций компании представлена 1747 АЗС, расположенными в России, странах СНГ и Европе.

11) Как вы считаете, изменяется ли население вашей страны по тем или иным демографическим показателям?

Население является не только производительной силой общества, но и одним из основных условий, влияющих на экономический рост. Сложившаяся демографическая ситуация в России характеризуется суженным воспроизводством населения, сокращением абсолютной численности лиц в трудоспособном возрасте и ростом доли старших возрастных групп. В связи с этим актуально исследование социально-экономических последствий изменения динамики и половозрастной структуры населения, в том числе при обосновании приоритетов демографической и миграционной политики. Население страны напрямую зависит от демографических показателей, ведь, например, увеличение смертности в возрасте от 35 - 65 лет, может привести к сокращению производительности труда, а увеличение рождаемости, наоборот, подает надежду, что вскоре на замену старшим специалистам, придут новые.

12) Увеличивается ли рождаемость?

Рождаемость в России растет, убыль населения в ближайшем времени может снизиться до нуля. По опубликованным данным Росстата можно говорить о том, что за август нынешнего года число рождаемости увеличилось более чем на 20 тысяч человек. Убыль населения за 8 месяцев, прошедших с начала года, составила всего 21 тысяч человек. Это самый низкий показатель за последние два десятилетия, он в семь раз меньше прошлогоднего, и впервые можно говорить о приостановке депопуляционного процесса. Позитивную динамику численности населения год к году на три четверти определили весьма неожиданный пророст рождаемости, которая опять-таки стала максимальной за последние полтора десятилетия.

13) Каково процентное соотношение между мужчинами и женщинами в вашей стране (городе, регионе)?

По данным на июнь 2013 года в России числится 142 500 482 человека. А вот соотношение мужчин и женщин заметно зависит от возраста. Чем моложе диапазон возрастов, тем мужчин больше, и наоборот. В возрасте от 0 до 14 лет всего детей- 16% от общей численности населения. Из всех детей, 11 740 877 мальчиков и 11 119 318 девочек, соотношение полов 1,06.

В возрасте 15-24 лет живет 11,5% населения, где 8 401 971 мужского и 8 045 363 женского пола, соотношение 1,04. Для возраста в диапазоне 25-54лет (45,9%- населения)- мужчин 31 945 797, женщин 33 417 073 человек, соотношение 0,95. Женщины пенсионерки, и мужчины работающие и в пенсионном возрасте диапазона 55-64 лет: 13,5% (мужчин 8 177 300, женщин 11 009 712 человек, соотношение 0,74. Ну, и, наконец, люди в возрасте свыше 65 лет (13,1%). Да, это в основном женщины: мужчин 5 687 515, женщин 12 955 556, соотношение полов 0,44.

А что касается республики Башкортостан в целом, то здесь можно говорить о том, что соотношение численности мужчин и женщин также существенно различается в разных возрастных группах, наблюдается преобладание женского населения над мужским, в республике в целом проживает 2,2 млн. женщин, а это 53 % населения всей республики.

14) Какой процент от общего числа дееспособного населения составляют молодые и пожилые люди?

По прогнозам Российской академии наук, к 2016 г. пожилые люди старше 65 лет будут составлять уже 20% общего числа россиян, а дети до 15 лет -- 17% (возможен рост этой группы за счет повышения рождаемости). В результате в структуре населения сократится доля населения трудоспособного возраста. Последствия этого кризиса могут быть катастрофическими с экономической точки зрения, это сокращение доходов надушу населения (в 2016 г. на одного работающего будет приходится один иждивенец).

Местное население (включает общины, города и населенные пункты, климат и природные ресурсы).

«Родные города» Ї это комплексная программа социальных инвестиций «Газпром нефти». Цель программы -- повышение качества жизни в городах присутствия компании, расширение доступа их жителей к качественной городской среде, образованию и культуре. Компания исходит из принципа, что люди, живущие в небольших городах, имеют право на такое же качество социальной среды, что и жители мегаполисов. Поэтому компания подходит к свой задаче не формально: инвестируя в свои «родные города», добивается высочайшего уровня реализации проектов, часть из которых являются уникальными для России.

Программа социальных инвестиций «Газпром нефти» встроена в стратегию развития Компании, неотъемлемым элементом которой является комплексное развитие территорий присутствия.

Города для людей:

- системный подход к улучшению городской среды;

- создание условий для комфортной жизни;

- расширение возможности для самореализации жителей;

- повышение привлекательности городов для жизни;

- сотрудничество и раскрытие потенциала народов Севера;

- включение их в современность, в экономику при сохранении культуры и обычаев их предков;

- помощь с осуществлением управленческих компетенций;

- месторождение побед;

- вклад не только в спортивное завтра страны, но и в ее будущее в целом;

- воспитание здорового поколения людей, воспитание характера у молодого поколения;

- формирование сильных региональных спортивных школ и создание регионального престижа;

- поддержка национального престижа в целом и формирование здоровой, уверенной в своих силах нации;

- культурный код;

- центром культурной жизни может быть не только крупный столичный город

- стимулирование спроса на культурные события: город становится культурным не когда растет численность населения, а когда есть запрос на культуру;

- вклад в региональный брендинг;

- создание культурных магнитов, формирующих идентичность горожан, питающих их гордость за родные города, формирующих визитные карточки территории;

- новые горизонты;

- поддержка и развитие сферы образования.

Равенство возможностей: ребенок, живущий в небольшом городе, должен иметь не меньше возможностей, чем ребенок, живущий в столице.

Повышение качества человеческого капитала: выравнивание возможностей и обеспечение детям «высокого старта» работает на регион, обеспечивая качество человеческого капитала.

Международное окружение (включает лицензирование, создание совместных предприятий и многонациональные корпораций, возможности прямых капиталовложений и т.д.).

В рамках международной деятельности по охране природы приоритетом для ОАО «Газпром» является предупреждение и минимизация негативного воздействия на окружающую среду.

Международная деятельность ОАО «Газпром» тесно связана с развитием сотрудничества с международными и межгосударственными организациями в области энергоэффективности и охраны окружающей среды, ведущими зарубежными компаниями и научными центрами, а также с реализацией важнейших международных проектов.

Представители ОАО «Газпром» ежегодно принимают участие в работе исследовательских групп и комитетов Международного газового союза. В 2011 году в рамках подготовки к Мировому газовому конгрессу (4-8 июня 2012 года, Малайзия, г. Куала-Лумпур) Международным газовым союзом (МГС) при участии ОАО «Газпром» разработано отраслевое руководство «Сокращение выбросов парниковых газов».

Представители ОАО «Газпром» и его дочерних обществ выступили с докладами по охране окружающей среды и энергоэффективности на Научно-исследовательской конференции МГС IGRC 2011 (19-21 октября 2011 года, Республика Корея, г. Сеул).

В рамках Европейского делового конгресса ОАО «Газпром» также проводит большую работу по проектам в области охраны окружающей среды. На основании Соглашения о сотрудничестве между Федеральной службой по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды представители ОАО «Газпром» принимали участие в работе международных органов Рамочной конвенции об изменении климата (РКИК) ООН.

В 2011 году «Газпром» особое внимание уделял международному сотрудничеству в области развития проектов «Северный поток», «Южный поток», Восточная газовая программа, проекта освоения Штокмановского месторождения.

В Брюсселе перед представителями органов власти ЕС, европейских энергетических агентств и ведомств, экспертного сообщества и СМИ «Газпромом» была проведена презентация проекта «Южный поток». В ходе презентации обсуждались вопросы охраны окружающей среды при строительстве и эксплуатации газопровода, а также роль природного газа в уменьшении воздействия на природу энергетики и транспорта стран Евросоюза.

В 2011 году начато осуществление новой трехлетней программы научно-технического сотрудничества с BASF/Wintershall: стороны провели переговоры по вопросам повышения энергоэффективности.

В целях реализации Соглашения о стратегическом сотрудничестве с фондом «Группа компаний „Проект Дельта“» состоялось первое заседание Совместного руководящего комитета, на котором намечены основные направления сотрудничества на 2011-2013 годы и прошли встречи экспертных групп по направлениям: технологии бурения скважин и обустройства месторождений в условиях вечномерзлых грунтов; подземное хранение газа; транспортировка природного газа; энергоэффективность и охрана окружающей среды.

В соответствии с требованиями действующего законодательства и иных нормативных актов Российской Федерации, организационно-распорядительной и нормативно-технической документации ОАО «Газпром» в области лицензирования, аттестации и сертификации, получены необходимые разрешительные документы и свидетельства на виды деятельности, осуществляемые ООО «Газпром» и предприятиями, входящими в структуру Холдинга.

Вопросы для анализа окружающей среды:

1) С какими проблемами экологического характера приходится сталкиваться вашему предприятию?

На сегодняшний день экологические проблемы существуют во всем мире. Наша планета испытывает колоссальные нагрузки в виде выбросов вредных веществ в атмосферу, сбросов со сточными водами. Так, как в природе все взаимосвязано, загрязняется и литосфера. Это, как правило, проблемы не только глобального масштаба, но и региональные, локальные.

«Газпром нефть» пытается не только не сталкиваться, но и предотвращать проблемы экологического характера, связанные с их деятельностью. Эффективность работы «Газпром нефть» в Год экологии признана на высоком уровне. В Год экологии «Газпром нефтью» было реализовано более 600 мероприятий по информационно-просветительской деятельности и экологическому просвещению, охватившие разные возрастные категории. Обществом реабилитировано более 14 водных объекта, очищено более 1000 га территорий от мусора (вывезено 792 тонны). К наиболее значимым мероприятиям относятся: участие всех филиалов Общества во Всероссийских экологических акциях «Зеленая Россия», «Ноль негативного воздействия», в международной экологической акции «Спасти и сохранить»; проведение многочисленных мероприятий по благоустройство природных родников, восстановлению лесов, зеленых насаждений (высажено деревьев и кустарников 1,5 тысячи), численности популяции животных (более 60 тысяч мальков выпущено в водоем), очистке водоохранных зон, прибрежных полос водоемов и рек (с успехом прошли акции «Чистое озеро», «Чистый берег», «Чистый водоем» в зоне ответственности трансгаза). Проведено 325 конференций, выставок, конкурсов, экскурсий, обучений. Кроме того, знаковыми событиями Года стали заседание комитета «Экология и здравоохранение» «Европейского делового конгресса», а также научно-практическая конференция, выставка оборудования и технологий на тему «Инновационные решения, энергосберегающие и природоохранные технологии в топливно-энергетическом комплексе».

2) Есть ли у вас конкуренты, которые в своей маркетинговой политике используют вопросы экологии и защиты окружающей среды? Добиваются ли они в этом успеха?

Конкуренты «Газпрома»: «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «НОВАТЭК».

Для них также приоритетно сохранение благоприятной окружающей среды и природных ресурсов. Интегрированная система экологического менеджмента позволяет предприятиям придерживаться этого принципа при осуществлении деятельности по различным направлениям, что говорит об успехе в данной политике.

3) Использует ли ваша компания вторичное сырье?

С использованием технических комплексов и средств аэрокосмического мониторинга ОАО «Газпром космические системы» обеспечивается не только получение, но и использование следующей вторичной продукции аэрокосмического мониторинга:

- неметрические фотопланы и фотосхемы (сшивки);

- стереоизображения объектов и участков территорий;

- метрические фотосхемы и фотопланы;

- ортофотопланы;

- цифровые модели высот местности и трехмерные изображения.

4) Установлено ли на вашем предприятии оборудование, которое защищает окружающую среду от вредных выбросов?

Расширяя масштабы своей деятельности, «Газпром нефть» ответственно выстраивает стратегию природопользования, опираясь на эффективную систему экологического менеджмента, последовательное внедрение лучших мировых практик в области техники, технологии и управления.

Планируя деятельность, «Газпром нефть» проводит оценку воздействия на окружающую среду с учетом всех факторов, связанных с добычей нефти и газа, и их возможного влияния на экосистему. Природопользование в регионах организуется с учетом вегетационных периодов, нереста рыб, миграции животных.

По результатам прошедшей в 2013 году сертификационной проверки система экологического менеджмента ОАО «Газпром нефть» признана соответствующей требованиям передового международного стандарта ISO 14001:2004. Ключевая задача стандарта ISO 14001:2004 -- организация управленческих и производственных процессов таким образом, чтобы воздействие компании на окружающую среду было минимальным. Основная цель -- переход от практик устранения причиненного ущерба к объективной оценке потенциальных экологических рисков и внедрению превентивных мер для предупреждения негативного воздействия и обеспечения экологической безопасности.

Одним из главных принципов ведения бизнеса для «Газпром нефти» является приоритет сохранения благоприятной окружающей среды и природных ресурсов. Этот принцип является единым для всех дочерних обществ независимо от направления деятельности. Интегрированная система экологического менеджмента позволяет предприятиям придерживаться этого принципа при осуществлении деятельности по различным направлениям.

В дочерних обществах компании разрабатываются и реализуются:

- программы реабилитации нарушенных и загрязненных земель, переработки отходов производства, направленные, в первую очередь, на устранение «исторического наследия»;

- мероприятия по мониторингу состояния окружающей среды (состояние воздушной среды, состояние сточных вод, состояние грунтовых вод и почв на границе санитарно-защитной зоны, деятельность по обращению с отходами производства и потребления);

- планы технических мероприятий по охране окружающей среды (модернизация оборудования с целью снижения негативного воздействия на окружающую среду);

- целевые экологические программы / инвестиционные проекты по ликвидации негативного воздействия на окружающую среду;

- программы производственного экологического контроля;

- нормативно-методическая документация компании в области охраны окружающей среды.

В компании регулярно проводится лабораторно-инструментальный контроль поверхностных, подземных и сточных вод, а также оценка состояния донных отложений поверхностных водных объектов.

«Газпром нефть» последовательно снижает площадь земель, подвергшихся воздействию в результате деятельности компании. По результатам рекультивационных работ в 2012 году восстановлено 238 га нефтезагрязненных земель.

5) Внедряете ли вы новые способы использования вторичного и переработанного сырья при организации производства на своем предприятии?

Приведет перечень новых способов использования вторичного и переработанного сырья:

- неметрические фотопланы и фотосхемы (сшивки). Неметрические фотопланы и фотосхемы создаются на основе первичных материалов авиационной беспилотной и космической съемки путем совмещения и склейки отдельных смежных пересекающихся изображений (фотоснимков) объектов и территорий без использования опорных точек и планово-высотного обоснования съемки.

Для повышения точности результирующих изображений возможна сшивка изображений (фотографий) БПЛА с использованием в качестве топоосновы космических снимков.

- стереоизображения объектов и участков территорий. На основе стереоизображений, полученных с использованием смежных беспилотных снимков, возможно получение трехмерных моделей объектов, по которым возможно определение расстояний по вертикальной прямой (высоты объектов, глубины ям, провалов, выработок грунтов). В этом случае совместно с парой фотографических изображений используются параметры внешнего ориентирования снимков и калибровочные данные фотографического аппарата. Обработка стереопары проводится с использованием специализированных программ.

- метрические фотосхемы и фотопланы. Метрические фотосхемы и фотопланы создаются на сравнительно малоразмерные объекты и территории и предназначены для их последующей векторизации с целью получения цифровых планов объектов и территорий. Метрические фотосхемы и фотопланы создаются на основе первичных материалов авиационной беспилотной и космической съемки путем совмещения и склейки отдельных смежных пересекающихся изображений (фотоснимков) объектов и территорий с использованием опорных точек и планово-высотного обоснования съемки без учета рельефа земной поверхности.

- ортофотопланы. Ортофотопланы являются основным выходным материалом, используемым в составе географических информационных систем и основой для создания выходной метрической продукции (топографические карты, высокодетальные карты и планы повышенной информативности и др.).

Ортофотопланы создаются на основе первичных материалов авиационной беспилотной и космической съемки путем совмещения и склейки отдельных смежных пересекающихся изображений (фотоснимков) объектов и территорий с использованием опорных точек и планово-высотного обоснования съемки с учетом рельефа земной поверхности.

6) Есть ли какие-то группы влияния, которые связаны с тем, чтобы воздействовать на вашу компанию через факторы, связанные с угрозой окружающей среде?

По результатам прошедшей в 2013 году сертификационной проверки система экологического менеджмента ОАО «Газпром нефть» признана соответствующей требованиям передового международного стандарта ISO 14001:2004. Ключевая задача стандарта ISO 14001:2004 -- организация управленческих и производственных процессов таким образом, чтобы воздействие компании на окружающую среду было минимальным. Основная цель -- переход от практик устранения причиненного ущерба к объективной оценке потенциальных экологических рисков и внедрению превентивных мер для предупреждения негативного воздействия и обеспечения экологической безопасности.

микроокружение стратегический рынок товарный

Задание 5

Анализ внутренней среды организации

Организационная компонента

Членами правления, высшего руководства, Газпрома являются ведущие специалисты в области нефте-, газопереработки, а также люди с высшим экономическим образованием.

Большую долю персонала (более 60%) составляют рабочие, которым уделяется значительное внимание с целью создания максимально комфортных условий для труда, обеспечения их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.

В организации существует система непрерывного фирменного профессионального образования персонала ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по добыче, переработке и транспортировке газа.

Производственная компонента.

Газпром не имеет возможности продавать свою продукцию по более сниженным ценам, так как основной уровень цен на внутреннем рынке (прежде всего на газ) определяет Правительство РФ. Снижение цен будет означать резкое снижение прибыльности, которая на данный момент имеет не самые лучшие показатели.

Газ, который использует компания для осуществления своей деятельности, поставляется как с месторождений природного газа на территории РФ (доказанный объем запасов составляет 44,7 трлн. м3), так и из других стран. Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа. Каждая из этих стран обладает большими запасами природного горючего и, к тому же, на территории России с каждым годом растет число месторождений, поэтому компания Газпром не имеет зависимости от единственного поставщика, тем самым, сохраняя за собой право выбора.

На данный момент « Газпром» способен удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы, однако в долгосрочной перспективе европейским потребителям потребуются дополнительные объемы топлива. Нельзя рассчитывать, что поставки сжиженного природного газа смогут в полной мере обеспечить поставку этих объемов, ведь речь идет как минимум о 100 млрд. м3 газа, приходящегося только на европейский регион. Рост спроса может быть удовлетворен лишь в том случае, если Газпром будет наращивать производственную мощность от 600 млрд. м3 газа в год - только тогда можно будет говорить о Газпроме, как о надежном и стабильном поставщике природного горючего.

Анализ финансовой компоненты.

Основной целью маркетинга «Газпрома» является повышение реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

Позиция Газпрома во взаимодействии с государственными органами в области выработки стратегии развития российского газового рынка заключается в сокращении регулируемого и соответствующем расширении нерегулируемого секторов с формированием трехсекторной структуры оптового рынка.

Приоритетами стратегии развития внутреннего рынка газа являются:

- переход от регулирования оптовых цен на газ к регулированию тарифов на услуги по его транспортировке при сохранении государственного регулирования цен в секторе поставок газа населению;

- формирование сектора торговли газом по договорным ценам, определяемым с использованием формулы цены. Данный сектор c 2011 г. должен стать основным по объемам реализации газа. В соответствии с решением Правительства России планируется поэтапно довести внутренние цены на газ до уровня, обеспечивающего равную доходность от поставок газа на внешний и внутренний рынки (с учетом стоимости транспортировки и таможенных пошлин);

- расширение электронной и организация биржевой торговли газом.

Газификация новых областей гарантирует выполнение задач по обеспечению надежности поставок российским потребителям и в условиях либерализации газового рынка предоставляет конкурентные преимущества Газпрому.

Маркетинговая стратегия ОАО «Газпром» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим ключевым направлениям:

· сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке;

· диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу;

· повышение эффективности сбыта газа путем выхода на конечного потребителя и участия в сегменте производства электроэнергии;

· географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР);

· выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СПГ, разрешения на выброс СО2 и электроэнергетику.

Задание 6

Провести SWOT-анализ среды организации.

Таблица 3 - Благоприятные и неблагоприятные факторы, воздействующие на организацию

№	Возможности	Угрозы
1	Высокая конкурентоспособность	Снижение уровня новых конкурентов
2	Возможности расширения ассортимента продукции	Угроза появления новых конкурентов
3	Развитие технологий	Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ
4	Благоприятные перспективы российской экономики	Неурегулированные вопросы в рамках ЕС
5	Увеличение (спроса) потребности в энергоресурсах	Дефицит квалифицированных кадров.

Таблица 4 - Матрица возможностей

		Влияние возможности на организацию
		Сильное	Умеренное	Малое
Вероятность использования возможности	Высокая	3	2	1
	Средняя		4
	Низкая		2

Из проведённого анализа можно сделать следующие выводы:

- возможности 2 и 3 имеют самое большое значение для компании и их нужно обязательно использовать;

- возможности 1 и 4 практически не заслуживают внимания руководства компании;

- в отношении возможности 5 руководство может принять положительные решения, если у организации имеется необходимое количество ресурсов.

Таблица 5 - Матрица угроз

		Влияние угроз на организацию
		Разрушение	Критическое	Тяжелое	Легкое
Вероятность реализации угроз	Высокая
	Средняя	1	4	5
	Низкая		2		3

Из проведённого анализа можно сделать следующие выводы:

- угроза 1 представляет очень большую опасность для компании и требует немедленного и обязательного устранения.

- угроза 4 также должна находиться в поле зрения руководства компании и быть устранена в первостепенном порядке.

- угроза 2,5 требует внимательного и ответственного подхода к её устранению.

- угроза 3 не должна выпадать из поля зрения руководства и должна постоянно отслеживаться.

Размещено на Allbest.ru

...