Анализ производства и реализации продукции на перерабатывающих предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО - ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ АПК

КАФЕДРА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Выполнил:

Студент 62 гр. 080502.65 Удыгир У.С.

Принял: к.э.н., профессор Бережной А.Е.

Красноярск

2012



Содержание

1. Общая характеристика предприятия

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север»

3. Анализ финансово состояния предприятия МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север»

Заключение

Библиографический список



1. Общая характеристика предприятия

Объектом исследования является МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север».

МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» находится в Эвенкийском муниципальном районе, Красноярского края, п. Тура, ул.50 лет Октября 38.

МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» была основана в 2002 году, реконструирована в 2007 году.

Основной вид деятельности - производство мяса и мясопродуктов. Отраслевая принадлежность - Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

Основные виды выпускаемой продукции:

- Мясо и субпродукты 1 категории;

- Жиры пищевые;

- Колбасные изделия;

- Полуфабрикаты.

Готовая продукция данной организации распространяется по школам, детским садам, магазинам, медицинским учреждениям.

Численность работников предприятия составляет 137 человек.

Рост выручки предприятия в 2011 году составил 11 532 тыс. руб. или 7,3%. Затраты на производство выросли на 2 328 тыс. руб. или на 1,6%. Темп роста затрат ниже темпа роста выручки, что оценивается положительно. Также негативно оценивается отрицательное качество прибыли от продаж.

При росте среднегодовой стоимости товарных запасов на 16,1%, скорость их обращения снизилась на 7,6%.

Трудовые ресурсы используются неэффективно, так как при увеличении средней численности работников на 5,4% и росте расходов на оплату труда на 8,7%, рост производительности труда повысился лишь на 1,8%. Следовательно, руководству организации в ближайшем будущем следует пересмотреть штатное расписание работ и привести в соответствие оплату труда с его результатами, например ввести сдельную форму оплаты труда, поставив в зависимость заработную плату рабочих от объема продаж, а заработную плату административно-управленческого персонала - от прибыли.

Фондоотдача основных фондов снизилась на 0,1 руб., что произошло в результате роста средней стоимости основных средств предприятия.

Прибыль от продаж предприятия в отчетном году выросла 9 204 тыс. руб. Рост рентабельности продаж составил 4,9%.

В результате роста прочих расходов, прибыль до налогообложения в отчетном году снизилась на 252 тыс. руб. Снижение чистой прибыли составило 202 тыс. руб. Рентабельность деятельности снизилась на 1,8%.

Анализируя состав и структуру финансовых ресурсов, можно дать положительную оценку структуре финансирования активов как в прошлом, так и в отчетном годах, т.к. собственный капитал составляет: в прошлом году - 52% (при оптимальном не менее 50%), а в отчетном - 53%. Это свидетельствует, что организация минимально зависит от внешних источников.

Коэффициент оборачиваемости активов в отчетном 2011 году повысился на 0,41 оборота, что означает повышение эффективности их использования. Снижение коэффициента оборачиваемости собственного капитала на 6 % является негативным моментом. Отдача внеоборотных активов понизилась на 0,04 руб. или на 4 %. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился на 0,05 обор. Время обращения оборотных активов увеличилось на 19 дней, означает замедление оборачиваемости активов. Эти ситуации оцениваются отрицательно, так как означают спад экономического потенциала организации.

Продолжительность операционного цикла снизилась на 41 день, а значит период, проходящий с момента поступления товарно-материальных ценностей до момента получения оплаты за проданную продукцию уменьшилось, такая ситуация оценивается положительно. Продолжительность финансового цикла также снизилось. Положительно оценивается уменьшение времени обращения дебиторской задолженности на 7,5 дня, что означает улучшение состояния расчетов с дебиторами. Отрицательно оценивается увеличение времени обращения кредиторской задолженности на 2 дня, что означает несвоевременное погашение обязательств перед кредиторами. Время обращения запасов увеличилось на 48 дней, что свидетельствует о росте сроков их оборачиваемости.

Коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,0004, ниже оптимального значения. Показывает, что 0,4 % краткосрочных обязательств могла быть погашена на эту дату за счет денежных средств, при оптимальном 20 %. Это связано с отсутствием краткосрочных финансовых вложений и недостаточным наличием денежных средств.

Коэффициент критической ликвидности - 0,09, ниже оптимального значения. Срочные обязательства не могут быть погашены за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов.

На конец периода коэффициент текущей ликвидности равен 1,43, достиг допустимого значения.

Коэффициенты ликвидности не отвечают нормативному уровню и свидетельствуют о неплатежеспособности организации.

Объем производства продукции в отчетном году вырос на 11 532 тыс. руб. или 7,28%. Наибольшую долю в структуре продукции предприятия занимают колбасные изделия 85,40% - в 2010 году и 89,40% - в 2011 году. Прирост производства колбасных изделий составил 16 649 тыс. руб. или 12,3%. По остальным товарным группам произошло снижение производства.

План производства предприятием не выполнен на 4 063 тыс. руб. или 2%. Невыполнение плана производства произошло по всем товарным группам, данная ситуация сложилась в результате отсутствия у поставщика необходимого сырья для производства и перебоев поставок.

Анализ реализации продукции показал, что в отчетном году рост объема реализации составил 11 532 тыс. руб. или 7,28%. Рост произошел за счет роста реализации по колбасным изделиям на 16 645 тыс. руб. или 12,31%.

План продаж предприятия на 2011 год составлял больше фактического значения на 4 155 тыс. руб. или 2%. Недовыполнение произошло в 4-м квартале на 5 928 тыс. руб. или 12%. По остальным кварталам на предприятии произошло перевыполнение плана продаж. Причиной невыполнения плана является отсутствие необходимого сырья у поставщика перед новогодними праздниками.

Наибольшая доля продаж предприятия как в прошлом (37%) так и в отчетном году (31%) приходится на 4-й квартал.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д.

Анализируя качество продукции, выяснилось, что удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства составляет 100% за 2010 - 2011 годы. Удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме продукции за период 2010 - 2011 годы составляет 92 % и 95% соответственно. Удельный вес экспортной продукции в общем объеме производства составляет 0 %. Удельный вес продукции в соответствии с мировыми стандартами составляет 95 % 2010 - 2011 годы. Удельный вес забракованной продукции в 2010 году уменьшился на 0,03%, а в 2011 году увеличился на 0,03%, и составил 0,06%. Предприятию необходимо следить за качеством производства во избежание выпуска некачественной продукции; повышать удельный вес сертифицированной продукции до 100%; вся производимая продукция должна соответствовать мировым стандартам. Также предприятию необходимо выходить на экспортный рынок.

На предприятии ежегодно повышается доля выпуска продукции 1-го сорта, что является позитивным фактором для его конкурентоспособности.

В структуре затрат как в прошлом так и в отчетном периодах преобладают материальные затраты 66,66% и 74,70% соответственно. Также значительную долю занимают затраты на оплату труда. В 2011 году наибольший прирост произошел по материальным затратам в сумме 43 322 тыс. руб. или 44,68%. Сумма прочих затрат сократилась на 7 132 тыс. руб. или 41,52%.

Для повышения эффективности сбытовой деятельности на предприятии, необходим комплекс мероприятий.

1. Повышение качества выпускаемой продукции за счет мероприятий по усовершенствованию организации стандартизации и сертификации на предприятии.

2. Проведение маркетинговых мероприятий

Наличие международного сертификата системы менеджмента качества может иметь решающее значение при привлечении инвестиций, так как повышает уровень надежности и доверия к компании со стороны потенциальных инвесторов, значительно снижает риски при оказании инвестиционной поддержки предприятию и является своего рода гарантом для инвестиционных компаний.

Работа с предприятием, имеющим международный сертификат по стандартам серии ISO 9000, считается менее рискованной за счет 2-х ключевых факторов:

- внутренней структурированности и упорядоченности деятельности предприятия, большей прозрачности системы управления;

- наличия периодического внешнего контроля со стороны независимого регистратора.

По оценкам международного регистратора «Det Norske Veritas», сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000 повышает рыночную стоимость предприятия в среднем на 10%.

Процедура выстраивания системы качества и последующего получения сертификата по стандартам серии ISO 9000 является трудоемкой, дорогостоящей и достаточно длительной, но, несмотря на это, все большее число российских компаний принимают стратегическое решение о создании системы менеджмента качества.

Чтобы получить сертификат, свидетельствующий о соответствии системы качества стандартам ISO 9000, необходимо пройти процесс сертификации. Условно его можно разбить на три этапа:

- предсертификационная подготовка;

- сертификационный аудит с выводом о соответствии созданной системы управления качеством заданным стандартам;

- поддержание системы в рабочем состоянии.

Стоимость внедрения программы ISO 9000 на МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» составит 1500 тыс. руб., Стоимость наблюдательных (обычно ежегодных) аудитов составит 10 % от стоимости сертификации (за аудит), то есть 150 тыс. руб.

Реализация продукции, за счет повышения доверия к предприятию и привлечение новых покупателей, при этом увеличится на 5 %.

Совершенствование сбытовой деятельности это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания и развития, рационализация ее отдельных сторон, контроль соответствия ее внутренним и внешним условиям функционирования предприятия.

Для успешного функционирования сбыта необходима разработка технологии и системы контроля сбытовой деятельности в целом, по каждому каналу распределения и отдельным посредникам.

Один из путей совершенствования эффективности организации сбытовой деятельности на предприятии является развитие маркетинговой деятельности, в том числе рекламной компании. На МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» слабо развита рекламная деятельность.

Рекламная деятельность организации должна планироваться. Эффективное планирование рекламной деятельности организации состоит в принятии решений, их осуществлении и оценке полученных результатов. Руководство должно обеспечить тщательное планирование взаимосвязанных элементов комплекса рекламной деятельности для получения максимально возможного эффекта.

Цели, которые нужно достичь рекламной деятельностью следующие:

- привлечь покупателей;

- продвижение и продажа товара;

- заявить о себе;

- исследование рынка.

МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» необходимо вести конкурентную борьбу за потребителей своей продукции, основываясь на следующих принципах маркетинга:

- изучение региональных рынков, по средствам разработки анкет для потребителей и их рассылки с последующим анализом и корректировки рекламных компаний, сбытовой и товарной политики предприятия;

- активное воздействие на спрос, рынок и потребителя. Проведение мероприятий с привлечением средств массовой информации. Разработка сайта, реклама в Интернете, в системе электронных карт Красноярска и Красноярского края: ДубльГис, Ярмап, постоянное участие в тендерах, а также рассылка предложений о сотрудничестве;

- регулярное участие в специализированных выставках, организованных с целью концентрации крупных поставщиков товаров, а также получения новых коммерческих предложений по реализации продукции. Участие в выставках необходимо не только для того, чтобы потребители могли оценить высокое качество продукции, а еще и для заключения выгодных сделок и договоров на перспективу.

Для того, чтобы продукция предприятия была замечена и оценена по достоинству, необходимо с особой тщательностью подойти к созданию стенда, где будет размещаться и сама продукция, и информация о ней.

По оценкам специалистов, в результате проведенных мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности, прирост выручки МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» составит в среднем 10 %.

Таким образом, в результате проведения предложенных мероприятий, рост выручки составит 25 488 тыс. руб. или 15%., в том числе за счет проведение маркетинговых мероприятий - 10%, за счет внедрения программы ISO 9000 - на 5%. Рост производительности труда составит 186 тыс. руб. / чел. или 15%. Чистая прибыль вырастит на 25,8%. Рентабельность продаж увеличится на 4,7% и составит 17,7%. Рентабельность деятельности вырастит на 2,1% и составит 25%.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север»

МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» находится в Эвенкийском муниципальном районе, Красноярского края, п. Тура, ул.50 лет Октября 38.

МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» была основана в 2002 году, реконструирована в 2007 году, основной ассортимент продукции: мясо

По природно-климатическим условиям территория предприятия относится к прохладному климатическому району с резко выраженной континентальностью.

Дата образования Эвенкийского муниципального района: 30 декабря 1930 г.

Численность населения: 16284 чел.

Площадь территории: 767,6 тыс. км2

Административный центр: поселок городского типа Тура

Удаленность от центра муниципального района до Красноярска: 1012 км.

Количество населенных пунктов: 23

С 01.01.2007 года Эвенкийский автономный округ, как субъект Российской Федерации, прекратил свое существование. Вместо него образован Эвенкийский муниципальный район (ЭМР), который официально вошел в состав Красноярского края. В состав вновь образованного субъекта Российской Федерации - Красноярского края вошла и территория Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа. Границы территории Эвенкийского муниципального района описаны в Законе ЭАО № 438 от 15 сентября 2004 г. «Об образовании муниципального образования Эвенкийский муниципальный район» и практически совпадают с границами ЭАО.

Сфера деятельности и отраслевая принадлежность МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север»:

Основной вид деятельности - производство мяса и мясопродуктов. Отраслевая принадлежность - Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

Основные виды выпускаемой продукции:

- Мясо и субпродукты 1 категории;

- Жиры пищевые;

- Колбасные изделия;

- Полуфабрикаты.

Готовая продукция данной организации распространяется по школам, детским садам, магазинам, медицинским учреждениям.

Численность работников предприятия составляет 137 человек.

В таблице 2.1. представлена организационная структура организации.

Таблица 2.1. - Организационная структура МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север»

№	Наименование должности	Разряд	Кол-во единиц
1	Генеральный директор	Контракт	1
2	Зам. генерального директора по производству	17	1
3	Главный бухгалтер	17	1
4	Главный экономист	15	1
5	Главный охотовед	15	1
6	Главный механик	13	1
7	Начальник отдела кадров	14	1
8	Главный специалист по правовым вопросам	15	1
9	Начальник цеха по товарам народного потребления и сувенирной продукции	11	1
10	Зам.главного бухгалтера	14	1
11	Бухгалтер материальной группы	9	1
12	Бухгалтер расчетной группы	9	1
13	Экономист	9	1
14	Кассир	4	1
15	Секретарь	3	1
16	Главный специалист обособленного подразделения пгтТура (центральная)	15	1
17	Управляющий обособленного подразделения с. Нидым	9	1
18	Управляющий обособленного подразделения с.Эконда	9	1
19	Управляющий обособленного подразделения с.Чиринда	13	1
20	Гл.специалист обособленного подразделения с.Ессей	15	1
21	Управляющий обособленного подразделения сп. Байкит	12	1
22	Управляющий обособленного подразделения сп. Ванавара	12	1
23	Управляющий обособленного подразделения с. Тутончаны	7	1
24	Управляющий обособленного подразделения с. Кислокан	7	1
25	Управляющий обособленного подразделения с. Стрелка-Чуня	7	1
26	Управляющий обособленного подразделения с.Муторай	7	1
27	Управляющий обособленного подразделения с. Полигус	7	1
28	Управляющий обособленного подразделения с. Куюмба	7	1
29	Управляющий обособленного подразделения с. Суломай	7	1
30	Инженер по охране труда	7	1
31	Рыбак	2	25
32	Охотник промысловый	4	38
33	Охотник промысловый	4	34
34	Сторож ледника	2	4
35	Рабочий	2	2
36	Уборщица-курьер	2	1
37	Водитель ГАЗ 66	7	1
38	Механик-водитель гусеничного тягача МТЛБУ, колесного вездехода "Трекол"	9	1
39	Водитель УАЗ	7	1
	ИТОГО		137

Миссия организации заключается в сохранении и дальнейшем развитии данного предприятия по продаже мясных изделий в Красноярском крае.

Миссия предприятия отражает основное предназначение, основополагающую цель деятельности, является ориентиром для всех плановых решений предприятия, для определения целей и задач, разработки стратегических решений.

Целями создания предприятия являются:

удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в мясных изделиях;

получение прибыли.

Построим «дерево целей» МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» (Рис. 2.1).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.1. Дерево целей МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север»

Развитие перерабатывающей промышленности происходит в условиях резко изменившейся внешней среды: ослабления государственного регулирования, конкуренции с зарубежными производителями, нарушения хозяйственных связей, неустойчивости финансового положения предприятий. Отказ от ведомственного подчинения и повышение хозяйственной самостоятельности предприятий привели к перенесению рисков с вышестоящих уровней управления при централизованной экономике на хозяйствующие субъекты. В условиях динамизма внешней среды и высокой степени неопределенности стало фактически невозможным обеспечивать нормальную работу предприятий, обращая внимание только лишь на текущую ситуацию.

Тяжелое состояние перерабатывающих предприятий, особенно в регионах, осложняется необходимостью конкуренции с импортной продукцией, дешевизна которой обусловлена сильной государственной поддержкой экспорта продовольствия зарубежными странами. Негативные изменения в сельскохозяйственном производстве, вызвавшие сокращение сырьевой базы отечественной перерабатывающей промышленности, неналаженность каналов продвижения готовой продукции, низкая емкость региональных рынков в совокупности создают внешнюю среду функционирования перерабатывающих предприятий. Важнейшим внутренним неблагоприятным фактором является несовершенство внутрифирменного планирования. Изменение внешней среды делает необходимым ориентацию на конкурентоспособное развитие предприятий. Конкурентоспособность предприятия в большой степени определяется способностью продуктового ряда предприятия соответствовать текущему потребительскому спросу на качественном и количественном уровне не менее «сильном», чем у конкурентов. Планирование объема производства и реализации продукции - важнейшая задача внутрифирменного управления. Недооценка роли внутрифирменного планирования в деятельности отечественных предприятий привела к резкому снижению конкурентоспособности отечественных предприятий, разбалансированности производственного потенциала и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Оптимизация товарного ассортимента и планирование объемов производства и реализации продукции является реальным средством достижения стратегических целей и обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. Решения, принимаемые в ходе планирования объема производства и реализации продукции, свидетельствуют о ключевой роли этой стадии планирования в процессе повышения конкурентоспособности предприятия. Планирование объема производства непосредственно влияет на финансово-экономические показатели работы предприятия. Производственно-технологический уровень производства также во многом зависит от того, какой ассортимент выпускается предприятием.

Основные технико-экономические показатели предприятия за 2009-2010гг. представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2. - Основные технико-экономические показатели предприятия за 2009-2010гг.

Показатели	Ед. изм.	2009г.	2010г.	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
А	Б	1	2	3	4
Выручка от продажи товаров	тыс. руб.	158 385	169 917	11 532	107,3
Затраты на производство продукции	тыс. руб.	145 452	147 780	2 328	101,6
Средний уровень затрат	%	92	87	-5	94,7
Среднегодовая стоимость товарных запасов	тыс. руб.	136 918	158 946	22 028	116,1
Скорость обращения товаров	руб.	1,2	1,1	-0,1	92,4
Среднесписочная численность работников	чел	130	137	7	105,4
Производительность труда одного работника	тыс. руб.	1 218	1 240	22	101,8
Среднегодовая стоимость основных средств	тыс. руб.	145 957	166 065	20 108	113,8
Фондоотдача	руб.	1,1	1,0	-0,1	94,3
А	Б	1	2	3	4
Расходы на оплату труда	тыс. руб.	17 250	18 750	1 500	108,7
Средняя заработная плата одного работника	тыс. руб.	11,1	11,4	0,3	103,1
Валовая прибыль	тыс. руб.	12 933	22 137	9 204	171,2
Средний уровень валовой прибыли	%	8,2	13,0	4,9	159,5
Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб.	12 933	22 137	9 204	171,2
Рентабельность продаж	%	8,2	13,0	4,9	159,5
Прочие доходы	тыс. руб.	56 841	63 882	7 041	112,4
Прочие расходы	тыс. руб.	20 895	37 392	16 497	179,0
Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	48 879	48 627	-252	99,5
Налоговые платежи	тыс. руб.	9 776	9 725	-50	99,5
Чистая прибыль (убыток)	тыс. руб.	39 103	38 902	-202	99,5
Рентабельность деятельности	%	24,7	22,9	-1,8	92,7

Рост выручки предприятия в 2010 году составил 11 532 тыс. руб. или 7,3%. Затраты на производство выросли на 2 328 тыс. руб. или на 1,6%. Темп роста затрат ниже темпа роста выручки, что оценивается положительно. Также негативно оценивается отрицательное качество прибыли от продаж.

При росте среднегодовой стоимости товарных запасов на 16,1%, скорость их обращения снизилась на 7,6%.

Трудовые ресурсы используются неэффективно, так как при увеличении средней численности работников на 5,4% и росте расходов на оплату труда на 8,7%, рост производительности труда повысился лишь на 1,8%. Следовательно, руководству организации в ближайшем будущем следует пересмотреть штатное расписание работ и привести в соответствие оплату труда с его результатами, например ввести сдельную форму оплаты труда, поставив в зависимость заработную плату рабочих от объема продаж, а заработную плату административно-управленческого персонала - от прибыли.

Фондоотдача основных фондов снизилась на 0,1 руб., что произошло в результате роста средней стоимости основных средств предприятия.

Прибыль от продаж предприятия в отчетном году выросла 9 204 тыс. руб. Рост рентабельности продаж составил 4,9%.

В результате роста прочих расходов, прибыль до налогообложения в отчетном году снизилась на 252 тыс. руб. Снижение чистой прибыли составило 202 тыс. руб. Рентабельность деятельности снизилась на 1,8%.

Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатах его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатов деятельности.

Большое значение в процессе управления финансовыми ресурсами отводится предварительному анализу их наличия, размещения и эффективности использования. Финансовые ресурсы отражаются в пассиве бухгалтерского баланса и группируются по двум основным признакам: по юридической принадлежности и длительности нахождения средств в обороте (срокам гашения).

Анализ состава и структуры финансовых ресурсов оформлен в следующей таблице.

Таблица 2.3 - Анализ состава и структуры финансовых ресурсов за 2010г.

Виды финансовых ресурсов	на 01.01.10г.	на 01.01.11г.	Отклонение	Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	по сумме, тыс. руб.	по уд. весу, %
А	1	2	3	4	5	6	7
1. Финансовые ресурсы всего	356 379	100	360134	100	3755	X	101
2. Собственный капитал	186 136	52	189 683	53	3547	0	102
3. Заемный капитал	111 189	48	123 440	47	12251	0	111

Анализируя состав и структуру финансовых ресурсов, можно дать положительную оценку структуре финансирования активов как в прошлом, так и в отчетном годах, т.к. собственный капитал составляет: в прошлом году - 52% (при оптимальном не менее 50%), а в отчетном - 53%. Это свидетельствует, что организация минимально зависит от внешних источников.

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они приносят.

Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержаться в активе баланса. Каждому виду размещенного капитала соответствует определенная статья баланса. По этим данным можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, какую часть составляет недвижимость предприятия, а какую - оборотные средства, в том числе в сфере производства и в сфере обращения.

Состав и структура активов представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ состава и структуры активов за 2010г.

Активы	на 01.01.10г.	на 01.01.11г.	Отклонение	Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	по сумме, тыс. руб.	по уд. весу, %
А	1	2	3	4	5	6	7
1. Активы всего, в том числе:	356 379	100	360 134	100	3 755	-	101
2. Внеоборотные активы	193 289	54	183 256	51	-10 033	-3	95
3. Оборотные активы	163 090	46	176 878	49	13 788	3	108

Анализируя таблицу 2.4, замечено уменьшение балансовой стоимости внеоборотных активов на 10 033 тыс. руб. Оборотным активам можно дать положительную оценку, так как их увеличение составило 8% или 13 788 тыс. руб. Данные факты свидетельствует о повышении оборачиваемости имущества.

Оборотные средства классифицируют по ряду признаков:

1. По материально-вещественному признаку они делятся: на предметы труда, готовую продукцию, товары для перепродажи, средства в расчетах и денежные средства.

2. По функциональной роли в процессе производства: оборотные производственные фонды и фонды обращения.

3. По степени управляемости: нормируемые и ненормируемые.

4. По степени ликвидности: наиболее ликвидные, быстрореализуемые, медленнореализуемые, труднореализуемые.

Анализ оборотных активов МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» представлен в следующей таблице.

Таблица 2.5 - Анализ состава и структуры оборотных активов за 2010 год

Виды оборотных активов	на 01.01.10г.	на 01.01.11г.	Отклонение	Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	по сумме, тыс. руб.	по уд. весу, %
А	1	2	3	4	5	6	7
1.Оборотные активы всего, в том числе:	163 090	100,00	176878	100,00	13 788	-	108,45
2. Материально - производственные запасы	152 757	93,66	165 134	93,36	12 377	-0,30	108,10
3. Краткосрочная дебиторская задолженность	9 744	5,97	10 781	6,10	1 037	0,12	110,64
4. Денежные средства	24	0,01	54	0,03	30	0,02	225,00
5. Прочие оборотные активы	565	0,35	909	0,51	344	0,17	160,88

Анализируя результаты таблицы 2.5, можно сделать следующие выводы. Наблюдается преобладание доли МПЗ в общей структуре оборотных активов 93,66% и 93,36%.предприятие продукция актив регистратор

Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обуславливается в немалой степени его деловой активностью.

Значение анализа деловой активности заключается в формировании экономически обоснованной оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов организации и в выявлении резервов их повышения.

Анализ динамики основных показателей оборачиваемости и рентабельности оформлены в следующей таблице.

Таблица 2.6 - Анализ динамики основных показателей деловой активности за 2009-2010гг.

Показатели	Ед. изм.	2009г.	2010г.	Отклонение	Темп роста, %
		сумма, тыс. руб.	сумма, тыс. руб.	по сумме, тыс. руб.
А	Б	1	2	3	4
1. Выручка от продаж	тыс. руб.	158 385	169 917	11 532	107
2. Чистая прибыль (нераспределенный убыток)	тыс. руб.	39 103	38 902	-202	99
3. Средняя величина активов	тыс. руб.	318 946	188 273	-130 673	59
4. Средняя величина собственного капитала	тыс. руб.	164 219	187 910	23 691	114
5. Средняя стоимость внеоборотных активов	тыс. руб.	168 662	188 273	19 611	112
6. Средняя стоимость оборотных активов	тыс. руб.	150 284	169 984	19 700	113
7. Коэффициент оборачиваемости активов		0,50	0,90	0,41	182
8. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала		0,96	0,90	-0,06	94
9. Отдача внеоборотных активов	руб.	0,94	0,90	-0,04	96
10. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов		1,05	1,00	-0,05	95
11. Время обращения оборотных активов	дни	342	360	19	105
12. Рентабельность (убыточность) активов	%	12,26	20,66	8,40	169
13. Рентабельность (убыточность) собственного капитала	%	23,81	20,70	-3,11	87

В ходе анализа деловой активности предприятия выявлено следующее.

Коэффициент оборачиваемости активов в отчетном 2010 году повысился на 0,41 оборота, что означает повышение эффективности их использования. Снижение коэффициента оборачиваемости собственного капитала на 6 % является негативным моментом. Отдача внеоборотных активов понизилась на 0,04 руб. или на 4 %. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился на 0,05 обор. Время обращения оборотных активов увеличилось на 19 дней, означает замедление оборачиваемости активов. Эти ситуации оцениваются отрицательно, так как означают спад экономического потенциала организации.

Далее следует углубить оценку деловой активности организации и определить длительность операционного и финансового циклов.

Операционный цикл характеризует общее время, в течении которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности и является определяющим фактором времени обращения общей величины оборотных активов.

Финансовый цикл или цикл обращения денежных средств представляет собой время, в течении которого денежные средства отвлечены из оборота.

Анализ динамики операционного и финансового циклов МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» оформлен в следующей таблице.

Таблица 2.7 - Анализ динамики операционного и финансового циклов за 2009-2010гг.

Показатели	2009г.	2010г.	Отклонение	Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	сумма, тыс. руб.	по сумме, тыс. руб.
А	1	2	3	4
1. Выручка от продаж, тыс. руб.	158 385	169 917	11 532	107
2. Средняя стоимость запасов и затрат, тыс. руб.	136 918	158 946	22 028	116
3. Расходы на производство продукции	145 452	147 780	2 328	102
4. Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб.	12 869	10 263	-2 607	80
5.Средняя кредиторская задолженность, тыс. руб.	28 326	31 147	2 821	110
6. Время обращения запасов, дни	339	387	48	114
7. Время обращения дебиторской задолженности, дни	29,3	21,7	-7,5	74
А	1	2	3	4
8. Время обращения кредиторской задолженности, дни	64	66	2	102
9. Продолжительность операционного цикла, дни	368	409	41	111
10. Продолжительность финансового цикла, дни	304	343	39	113

Расчет таблицы 2.7 показал следующее. Продолжительность операционного цикла снизилась на 41 день, а значит период, проходящий с момента поступления товарно-материальных ценностей до момента получения оплаты за проданную продукцию уменьшилось, такая ситуация оценивается положительно. Продолжительность финансового цикла также снизилось. Положительно оценивается уменьшение времени обращения дебиторской задолженности на 7,5 дня, что означает улучшение состояния расчетов с дебиторами. Отрицательно оценивается увеличение времени обращения кредиторской задолженности на 2 дня, что означает несвоевременное погашение обязательств перед кредиторами. Время обращения запасов увеличилось на 48 дней, что свидетельствует о росте сроков их оборачиваемости.

Для конкретизации оценки уровня ликвидности необходим анализ значений и динамики относительных показателей ликвидности (коэффициентов).

Наиболее распространенными являются следующие относительные показатели.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал). Характеризует платежеспособность организации на дату составления баланса, показывая, какая часть краткосрочных обязательств могла быть погашена на эту дату за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, т.е. немедленно.

Кал = (ДС + КФВ) / КО (3)

Оптимальное значение: 0,1-0,2

2. Коэффициент критической ликвидности (Ккр). Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющихся денежных поступлений от дебиторов.

Ккр = (ДС + КФВ + КДЗ) / КО (4)

Оптимальное значение: для промышленных предприятий и оптовой торговли - 0,7-1,0, для розничной торговли - 0,1-0,2

3. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл). Показывает, сколько рублей финансовых ресурсов, вложенных в оборотные активы, приходится на один рубль текущих пассивов. Иными словами, во сколько раз оборотные активы превышают краткосрочные обязательства.

Ктл = ОбА / КО = (З+НДС+КДЗ+КФВ+ДС+ПрОбА) / КО (5)

Допустимый интервал 1,0-2,0. оптимальный интервал 1,5-2,0.

Анализ динамики показателей ликвидности оформлен в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Анализ динамики показателей ликвидности за 2009-2010гг.

Показатели	2009г.	2010г.	Отклонение	Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	сумма, тыс. руб.	по сумме, тыс. руб.
А	1	2	3	4
1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	24	54	30	225
2. Дебиторская задолженность	9 744	10 781	1 037	111
3. Итого денежных средств и дебиторской задолженности	9 768	10 835	1 067	111
4. Запасы, НДС по приобретенным ценностям и прочие оборотные активы	152 757	165 134	12 377	108
5. Итого оборотные активы	163 090	176 878	13 788	108
6. Краткосрочные обязательства	111 189	123 440	12 251	111
7. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0002	0,0004	0,0002	203
8. Коэффициент критической ликвидности	0,09	0,09	0,00	100
9. Коэффициент текущей ликвидности	1,47	1,43	-0,03	98

На конец отчетного периода сложилась следующая ситуация.

Коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,0004, ниже оптимального значения. Показывает, что 0,4 % краткосрочных обязательств могла быть погашена на эту дату за счет денежных средств, при оптимальном 20 %. Это связано с отсутствием краткосрочных финансовых вложений и недостаточным наличием денежных средств.

Коэффициент критической ликвидности - 0,09, ниже оптимального значения. Срочные обязательства не могут быть погашены за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов.

На конец периода коэффициент текущей ликвидности равен 1,43, достиг допустимого значения.

Коэффициенты ликвидности (табл. 2.8) не отвечают нормативному уровню и свидетельствуют о неплатежеспособности организации.

Платежеспособность характеризуется наличием у организации денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по обязательствам, требующие немедленного погашения. Основными признаками платежеспособности являются: наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете, отсутствие просроченной задолженности. Признаками неплатежеспособности является наличие «больных» статей в отчетности (непокрытые убытки, кредиты и займы, не погашенные в срок, просроченная кредиторская задолженность). Неплатежеспособность может быть как временной, так и длительной, хронической.

Понятия ликвидности и платежеспособности являются близкими, но не тождественными друг другу. Платежеспособность зависит от уровня ликвидности. Однако с другой стороны, коэффициенты ликвидности могут характеризовать финансовое положение как удовлетворительное, но по существу эта оценка может быть ошибочной, если в текущих активах значительный удельный вес приходится на неликвиды и просроченную дебиторскую задолженность. В то же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и их перспективу.

С целью улучшения финансового состояния организации МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север» необходимо:

1) в части дебиторской задолженности:

- предварительное ознакомление с финансовым состоянием контрагента;

- систематический контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, поскольку значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу платежеспособности организации и требует дополнительных источников финансирования текущих активов;

- ориентация на увеличение количества покупателей и заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монополистами;

- использование современных форм управления дебиторской задолженностью (договор цессии, факторинговые услуги, учет векселей);

- совершенствование договорной работы;

- своевременное выявление и устранение причин возникновения дебиторской задолженности нетоварного характера.

2) в части денежных средств:

- ускорение инкассации денежных средств;

- применение наиболее рациональных форм расчетов (например, расчеты с поставщиками с использованием авансовых платежей или аккредитива с депонированием средств организации менее выгодны, так как обуславливают досрочный отток денежных средств и временную иммобилизацию соответствующих финансовых ресурсов).

3. Анализ финансово состояния предприятия МП ЭМР «Традиционное хозяйство Север»

Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатах его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатов деятельности.

Большое значение в процессе управления финансовыми ресурсами отводится предварительному анализу их наличия, размещения и эффективности использования. Финансовые ресурсы отражаются в пассиве бухгалтерского баланса и группируются по двум основным признакам: по юридической принадлежности и длительности нахождения средств в обороте (срокам гашения).

Анализ состава и структуры финансовых ресурсов оформлен в следующей таблице.

Таблица 2.3 - Анализ состава и структуры финансовых ресурсов за 2010г.

Виды финансовых ресурсов	на 01.01.10г.	на 01.01.11г.	Отклонение	Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	по сумме, тыс. руб.	по уд. весу, %
А	1	2	3	4	5	6	7
1. Финансовые ресурсы всего	356 379	100	360134	100	3755	X	101
2. Собственный капитал	186 136	52	189 683	53	3547	0	102
3. Заемный капитал	111 189	48	123 440	47	12251	0	111

Анализируя состав и структуру финансовых ресурсов, можно дать положительную оценку структуре финансирования активов как в прошлом, так и в отчетном годах, т.к. собственный капитал составляет: в прошлом году - 52% (при оптимальном не менее 50%), а в отчетном - 53%. Это свидетельствует, что организация минимально зависит от внешних источников.

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они приносят.

Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержаться в активе баланса. Каждому виду размещенного капитала соответствует определенная статья баланса. По этим данн...