Диагностика проблем управления затратами предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

38

1. Теоретическое обоснование соотношения традиционного и предпринимательского управления затратами

1.1 Сравнительный анализ подходов к управлению затратами предприятия

Чтобы современное предприятие успешно функционировало, чрезвычайно важно создать на нем систему управления затратами, так как в условиях рынка, когда цена товара стремится к равновесию, в конкурентной борьбе выигрывает участник, имеющий более низкие затраты на производство. Основной целью управления затратами является их оптимизация, которая позволит предприятию получить планируемый уровень прибыльности, что, собственно, и является основой эффективного управления деятельностью организации.

Понятия «затраты», «расходы», «издержки» в течение многих лет находятся в центре внимания отечественных ученых-экономистов: Г.Л. Багиева, Ю.В. Бутриной, С. Молчанова, А.Д. Шеремета и др. В научных публикациях и в учебной литературе часто не проводится четкого разграничения между данными понятиями, поэтому, по мнению авторов, необходимо уточнить сущность затрат предприятия и выделить признаки, отличающие затраты от издержек и расходов.

Ю.В. Бутрина считает, что понятие «затраты» синонимично понятиям «издержки» и «расходы», поскольку все эти слова обозначают затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Схожее мнение высказывает С. Молчанов, считая, что затраты - это «выраженные в денежной форме расходы предприятий на производство, обращение, сбыт продукции. Экономическое содержание понятия „затраты” аналогично „издержкам”». Такая позиция противоречит действующей практике учета, актуальной для российских организаций, когда затраты возникают при использовании ресурсов, расходы - в том случае, когда ресурсы «покидают» организацию, а издержки - в момент приобретения ресурсов.

С точки зрения Г.Л. Багиева, «затраты представляют собой экономическую категорию, в стоимостном выражении характеризующую физический объем и состав использованных предприятием ресурсов». По нашему мнению, такой подход к определению затрат является наиболее точным, поскольку позволяет четко уяснить их сущность.

Несмотря на различия в трактовке понятия «затраты», российские ученые имеют схожие мнения относительно состава затрат. Это обусловлено тем, что в российской системе бухгалтерского учета определение состава затрат основывается на положениях документа «Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ) 10/99 “Расходы организации”». При организации учета затрат на производстве необходимо использовать отраслевые инструкции, касающиеся планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции в части, не противоречащей вышеназванному Положению.

Классификация затрат дает возможность правильно определить себестоимость продукции и осуществить оценку эффективности использования ресурсов по всем сферам деятельности. Анализ и группировка затрат позволяют принимать верные решения в области управления затратами предприятий. Проблемам детализации затрат в российской специальной литературе всегда уделялось большое внимание. Основной тенденцией в России является расширение номенклатуры статей затрат, что, с одной стороны, повышает информационную емкость, а с другой - распыляет внимание, не позволяет сосредоточиться на главных направлениях. Это, по мнению авторов, обусловливает необходимость выработки новых подходов к группировке и детализации затрат, основанных не на увеличении количества статей, а на объединении их в классификационные группы, сформированные по различным признакам.

Важность затрат как фактора, влияющего на результаты деятельности организации, делает особенно актуальным изучение научных подходов к управлению затратами. Т.В. Шишкова отмечает: «Бережливость - неотъемлемая черта управления.., а снижение затрат организации - главная цель…». В.Б. Ивашкевич использование экономической информации о затратах для управления предприятием называет контроллингом. С точки зрения В.М. Попова, управление затратами представляет собой понимание того, где, когда и в каком количестве расходуются ресурсы предприятия; прогноз того, где, для чего и в каком количестве требуются дополнительные финансовые ресурсы; способность достичь высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Следовательно, управление затратами осуществляется посредством их анализа, контроля, планирования, прогнозирования, экономии и увеличения отдачи от них.

Многие авторы в своих трудах приводят различные классификации принципов управления затратами на российских предприятиях. Сравнив эти классификации между собой, И.В. Руденко и А.А. Бойцова выделили следующие основные принципы управления затратами на российских предприятиях:

- использование единой методики на всех уровнях управления затратами;

- управление затратами на всех этапах жизненного цикла продукта;

- сокращение затрат не за счет снижения качества производимой продукции или оказываемых услуг;

- постоянные учет и анализ для предотвращения образования излишних затрат;

- совершенствование информационного обеспечения управления затратами;

- усиление заинтересованности производственных подразделений предприятия в оптимизации затрат.

Исходя из вышесказанного, можно заключить, что необходимым условием эффективного управления затратами является его системный характер, то есть управление затратами должно рассматриваться как система. Многие российские авторы описывают систему управления затратами как компонент общей системы управления предприятием и считают, что система управления затратами представляет собой очень сложный механизм, позволяющий обеспечить работоспособность предприятия и конкурентоспособность выпускаемой им продукции путем выполнения многочисленного набора функций управления, основными из которых являются планирование, организация, мотивация и контроль.

Большинство ученых полагает, что на современном этапе отечественные системы управления затратами существенно отстают от зарубежных. Осуществляемый в российских организациях финансовый учет дает возможность использовать в полном объеме только систему нормативного учета затрат, происходящую от методов калькулирования себестоимости и учета фактических затрат. Данная система имеет много общего с зародившейся в 20-е годы прошлого столетия в Соединенных Штатах Америки системой «Стандарт-кост». Суть нормативного метода учета затрат на производство заключается в нормировании всех элементов затрат на единицу продукции для последующего сопоставления их с фактическими данными о затратах с целью получения информации об отклонениях, которая в дальнейшем может использоваться при повышении прибыльности деятельности предприятия. С нашей точки зрения, данный подход имеет множество недостатков, затрудняющих его использование в практике управления затратами предприятий России, главным из которых является невозможность его применения в условиях гибкой тарифной политики, вероятностного и подверженного колебаниям спроса на ряд товаров и услуг.

Еще одним методом, применяемым в практике российских предприятий, является метод калькулирования полной себестоимости единицы продукции. Сущность данного метода заключается в том, что все затраты на производство продукции аккумулируются на счете 20 «основное производство»; в дальнейшем эти затраты распределяются в два этапа: на первом этапе - между незавершенным производством и готовой продукцией, а на втором этапе затраты, отнесенные на готовую продукцию, распределяются между остатками готовой продукции на складе и реализованной продукцией. Коммерческие расходы являются периодическими и либо бывают в полном объеме отнесены на реализацию, либо распределяются между остатками готовой продукции на складе и реализованной продукцией. Недостатком данного подхода, по мнению авторов, является субъективность распределения накладных расходов, что искажает фактическую величину затрат и ведет к установлению необоснованных цен и тарифов.

Таким образом, российские системы управления затратами не могут в полной мере отразить фактическую картину эффективности использования финансовых ресурсов организации, поэтому, по мнению авторов, следует обратить внимание на зарубежную практику. Однако большинство зарубежных систем управления затратами основывается на данных управленческого учета, уровень организации которого на российских предприятиях пока очень низок, и это главная причина, по которой такие системы не могут использоваться в отечественных организациях.

Обобщая изложенные в данной статье положения, касающиеся научных и практических подходов к управлению затратами, расставим определенные акценты.

Затраты - это экономическая категория, характеризующая величину потребленных предприятием ресурсов.

От эффективности работы системы управления затратами зависят не только экономические результаты деятельности предприятия, но и его конкурентоспособность и, как следствие, выживаемость в современных условиях.

В настоящее время российские системы управления затратами отстают от зарубежных, что объясняется влиянием длительного периода плановой экономики и низким уровнем организации на российских предприятиях управленческого учета. С нашей точки зрения, в современных условиях необходима разработка новых подходов к управлению затратами предприятий России с учетом зарубежной теории и практики.

1.2 Прогрессивные методы управления затратами

Успешная деятельность любой организации в условиях рыночной экономики в большинстве своем зависит от ее конкурентоспособности. Наиболее конкурентными являются те организации, которые эффективно управляют своими затратами, ведь от затрат зависит будущая прибыль фирмы. А чем больше прибыль, тем больше денежных средств направляется на развитие предприятия и повышение эффективности самого производства. То есть умение правильно организовать управление затратами является основополагающим фактором благополучного функционирования фирмы. В целом управление затратами подразумевает под собой воздействие на них с целью улучшения результатов деятельности предприятия, достижения высокого экономического результата посредством оптимального соотношения доходов и расходов [3, с.131].

В настоящее время накоплена научная база касательно различных методов управления затратами. Но с развитием экономики и переходом к рыночному типу функционирования предприятий появилась необходимость в актуальных методах управления затратами. Для создания наиболее эффективного управления организациям необходимо разделить затраты по различным классификационным признакам, что позволит руководителям принимать наиболее рациональные для организации решения. Такой подход позволяет не только планировать будущие затраты, но и более точно их анализировать, а посредством соотношения одних затрат с другими определять их влияние на себестоимость и рентабельность.

В зависимости от выбора той или иной классификации руководство организации отдает предпочтение определенному методу управления затратами. В условиях российской экономики наибольшее предпочтение отдают трем из них: стандарт-кост, директ-костинг и ABC. Система стандарт-кост (standard-cost) - это система, в основе которой лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов «основные материалы»; оплата труда производственных рабочих; производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.); коммерческие расходы (расходы по сбыту и реализации продукции) [1, с.26].

Таким образом, данная система позволяет заранее установить возможные затраты на производство и реализацию продукции, вычислить себестоимость одной единицы продукции и составить план о доходах будущего периода. Но невозможно со всей точностью предугадать все затраты, которые могут возникнуть, поэтому в процессе производства выявляются всевозможные отклонения от установленных стандартов и норм. И если эти отклонения незначительны, то стандарты остаются неизменными, если же возникают серьезные изменения, которые могут быть вызваны новыми экономическими условиями, то стандарты и нормы подвергаются пересмотру. Анализ подобных отклонений позволяет руководству контролировать и своевременно регулировать затраты производства, а также предоставляет возможность для совершенствования самих стандартов, что положительно скажется на будущей деятельности фирмы. Но, несмотря на явные преимущества, у данного метода есть ряд недостатков.

Во-первых, невозможность применения данного метода для производственных структур, находящихся в разных экономических условиях.

Во-вторых, стандарт-кост во многом зависит от внешних условий, таких как нововведения в законодательной базе, изменение условий поставки и др.

В-третьих, плохо разработанная система стандартов значительно сказывается на успехе организации.

И, в-четвертых, невозможность установить стандарты по отдельным видам затрат.

В российской практике данный метод используется достаточно широко, хотя он уже, в некоторой степени, морально устарел. Однако его использование будет достаточно актуальным, если у предпринимателя два и более однотипных предприятия.

Директ-костинг - более новая система управления затратами, которая основывается на принципе разделения затрат на постоянные и переменные. Особенностью данного метода является то, что переменные затраты представляют собой производственную себестоимость готовых изделий. Постоянные расходы не используются при расчете себестоимости продукции, и сразу же, как издержки текущего периода, зачисляются на финансовый результат. Главным показателем, присущим данному методу, является маржинальный доход (разница между выручкой и переменными затратами). С его помощью высчитывается порог рентабельности, устанавливается безубыточный объем продаж, определяется оптимальный план производства и т.д.

Система директ-костинг позволяет принимать эффективные и своевременные управленческие решения, на основе предоставляемой информации. Метод расчета себестоимости только по части переменных затрат довольно информативен и полезен для принятия решений о деятельности фирмы, так как деление затрат на постоянные и переменные дает представление о затратах будущего периода. К преимуществам также можно отнести возможность определения точки безубыточности и выявление продукции с большой рентабельностью с целью повышения ее доли в ассортименте продукции [5]. К недостаткам данного подхода можно отнести:

1) невозможность однозначного отнесения некоторых затрат к постоянным или к переменным;

2) неточный расчет себестоимости продукции (из-за учета только переменных затрат), что влечет за собой искажение финансовых результатов;

3) недостоверность в определении суммы общей прибыли за текущий период.

С момента появления директ-костинг получил широкое применение в российской практике. И, несмотря на трудности учета постоянных и переменных расходов на счетах бухгалтерского баланса, из-за которых российские организации не могут использовать данный метод в полной мере, он все равно остается актуальным, благодаря ряду своих преимуществ. Согласно ABC или методу учета затрат по видам деятельности организация представляет собой совокупность рабочих процессов, которые определяют ее специфику. Сторонники ABC-метода полагают, что продукция - это не причина затрат, как говорится в традиционных теориях, а причина операций, осуществление которых и приводит к затратам.

Таким образом метод учета затрат по видам деятельности ориентирован на то, чтобы определить себестоимость продукции путем деления данного продукта на определенное число процессов, каждому из которых соответствует свое количество накладных расходов. То есть изначально затраты переносятся на конкретную операцию, затем устанавливается степень участия данной операции в производстве, затем прямым или косвенным путем себестоимость данной операции переносится на продукт. Подобное двухступенчатое распределение затрат позволяет как можно точнее распределить косвенные затраты.

Цель практического применения данного метода заключается в установлении наиболее достоверной взаимосвязи накладных расходов и динамики объема продукции. Достоинствами данного метода являются: наиболее обоснованное отнесение накладных расходов на конкретный продукт и, как следствие, более точный расчет себестоимости; он позволяет более разумно управлять затратами; дает возможность определить ту продукцию, которая несет в себе большую добавочную стоимость и увеличить ее производство, и в то же время сократить производство наиболее убыточного товара и направить высвободившиеся ресурсы в другие сферы.

К отрицательным характеристикам ABC-метода можно отнести то, что он является довольно сложным для исполнения и влечет за собой значительные изменения в системе бухгалтерского учета. Внедрение данного метода в российскую систему учета затрат позволило бы организациям с большим количеством операций принимать наиболее эффективные решения в процессе производства, повышать прибыльность продукции, так как ABC предоставляет возможность регулировать затраты на этапе их появления. А обоснованная и точная оценка себестоимости продукции позволила бы повысить результативность производственного процесса. Но в силу своей сложности данный метод пока не получил должного распространения.

В заключение стоит отметить, что в настоящее время российские организации все же отдают предпочтение традиционным системам учета затрат. Но ускоренное развитие экономики и усложнение производственного процесса требует совершенствования управления издержками. В результате чего внедрение в производство новых методов управления затратами будет целесообразным.

1.3 Проблемы и перспективы управления затратами машиностроительного предприятия

Отечественная экономика обладает огромным потенциалом всех видов ресурсов, притом что эффективность их использования уступает мировым аналогам. Современные условия внешней среды, детерминирующие различные аспекты функционирования производственноэкономических систем, характеризуются высокой степенью подвижности и изменчивости. Трансформации в политике, экономике, законодательстве, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что продуцентам товаров и услуг становится все труднее им соответствовать и к ним адаптироваться.

В этой связи решение вопросов ресурсного обеспечения инноваций в производственно-экономических системах с целью формирования конкурентных преимуществ и устойчивого развития в рамках обозначенных тенденций развития российской экономики представляется актуальным направлением исследований, имеющим теоретико-методологическую и практическую ценность. Очевидно, что без глубокого исследования экономической природы ресурсов, формирующих производственный потенциал предприятия, его развитие было бы невозможно.

Производственный потенциал предприятия включает совокупность финансовых, материальных, нематериальных, интеллектуальных, информационных, технологических, инновационных и других ресурсов, обеспечивающих хозяйственную деятельность предприятия. Исходя из этого можно сказать, что потенциал предприятия это системное единство составляющих элементов, обеспечивающих готовность и способность предприятия осуществлять установленные функции в процессе реализации своей цели. Определяющее значение потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям производимых услуг и продукции.

Исследователями и экспертами установлено, что прогрессивная роль науки, инноваций и технологий в экономике развитых стран в ХХI в. становится ведущей, а экстенсивные факторы роста (увеличение численности занятых в производстве, масштабов добычи и освоения невозобновляемых ресурсов и энергоносителей, возможностей приращения новых площадей земли) в мировом масштабе приближаются к максимальному уровню использования. Одной из центральных проблем стратегического менеджмента является установление сравнительной важности внутренних и внешних источников конкурентных преимуществ производственно-экономических систем, которые достигаются посредством сочетания ресурсов и организационных способностей.

В соответствии с ресурсной концепцией, находящей все большее применение в практической деятельности отечественных предприятий, ресурсы представляют собой сложную, многофакторную комбинацию материальных и нематериальных ресурсов (материально-технических, финансовых, трудовых, организационноуправленческих, информационных и др.), влияющую на эффективность функционирования производственно-экономических систем и определяющую их конкурентные преимущества.

При этом на первый план выдвигаются совокупные интеллектуальные ресурсы, представляющие собой комплекс интеллектуальных активов, включающий в себя компетенции, квалификацию, организационные способности, управленческий опыт и др., позволяющий производственно-экономическим системам, которыми являются предприятия, генерировать и осваивать инновации, внедряемые на производстве и в управлении. На основе ресурсной концепции выделяют свойства производственно-экономических системы: уникальная комбинация материальных и нематериальных ресурсов; наличие организационных компетенций, являющихся приоритетными источниками конкурентных преимуществ; ориентация на развитие динамических способностей (способностей создавать, реализовывать инновации), являющихся частью организационных компетенций.

Предприятие может оставаться адекватной условиям ускорения процессов, происходящих в окружающей действительности, только на основе опережающего развития. Соответственно, развитие представляется еще одной целью предприятия как системы, поскольку посредством целенаправленного изменения тех или иных параметров деятельности за счет реализации инноваций предприятия могут производить конкурентоспособную продукцию и услуги, а также обеспечивать устойчивое развитие. Реализация целей и повышение эффективности системы обеспечивается единством и взаимосвязанностью морфологии и функций, реализуемых входящими подсистемами (элементами). Независимо от состояния внешнего окружения в определенный момент система характеризуется готовностью к восприятию среды, обработкой потребляемых компонентов и воздействию на среду в процессе отбора необходимых элементов для снижения влияния неблагоприятных факторов.

Для обеспечения устойчивого функционирования предприятия необходимо применять методы планирования и обеспечения ресурсами инновационной деятельности с учетом экзогенных факторов развертывания и замещения технологических укладов, что позволит предприятиям реализовать проактивные стратегии развития и лидировать в бизнесе. Кроме того, следует учитывать эндогенные факторы проведения изменений, т.е. сложность промышленного производства и его особенности, детерминирующие своеобразие подходов и методов управления ресурсами при осуществлении инновационной деятельности. В качестве методологической основы исследования процессов формирования и развития ресурсного обеспечения инноваций следует использовать системный подход, поскольку на производстве, как правило, требуется не единичная инновация, а внедрение комплекса различных видов инноваций.

Необходимо учитывать высокий уровень риска, связанный с проведением изменений, так как масштабность и специфика производства промышленной продукции характеризуются значительным уровнем неопределенности и непредсказуемости результатов инновационных процессов, а также потребность в масштабных инвестициях, необходимых для осуществления комплексного подхода к реализации инноваций в производственно-экономических системах. Повышение инновационной активности предприятий в современных условиях акцентирует роль и значение вопросов формирования и развития ресурсов, обеспечивающих инновации на предприятиях, и происходит на фоне противоречий, существующих в сфере политических, экономических, социальных отношений.

Таким образом, проблема разработки эффективных методов управления ресурсами при осуществлении инновационной деятельности в производственно-экономических системах определяет актуальность выбранной темы настоящего исследования и обусловлена многими противоречиями. Например, несоответствием мировым тенденциям технико-экономического развития; фрагментарностью, изолированностью инновационных процессов, реализуемых в отдельных секторах экономики, обусловленных неэффективностью инновационной политики, проводимой в стране; разрывом между созданием инноваций и их внедрением, связанным с недостаточным финансоворесурсным обеспечением фундаментальных и прикладных исследований в приоритетных направлениях научных исследований и изысканий; низкой инновационной активностью большинства предприятий и научнотехнических организаций; различиями в подходах к выбору инноваций, оценке результатов, определению способов мотивации, методов управления, масштабов финансирования программ и проектов участников инновационных процессов; несоответствием используемых методов управления ресурсным потенциалом промышленного производства темпам научно-технического прогресса, новым производственным технологиям и материалам.

Традиционное понимание экономичности производства связано только с меньшими текущими (себестоимостью) и единовременными (капитальными вложениями) затратами. В современных условиях такой подход допустим, но уже недостаточен потому, что названные показатели, в частности, неполно отражают степень использования ресурсов производства, его организационно-технический уровень, статичны по своей сути (рассчитываются на определенный момент) и, следовательно, слабо характеризуют динамику и качество самого процесса развития данного производства. Поэтому необходимо определить вклад каждого фактора в реализацию цели производства, что позволит повысить эффективность деятельности субъектов хозяйствования, создаст предпосылки для разработки оптимального плана не только по затратам ресурсов, но и по результатам, полезным эффектам.

Современная система управления предприятием должна базироваться на опережающей информации, на предвидении возможных изменений внешней и внутренней среды. Так как внешняя среда, в которой функционирует предприятие, является крайне нестабильной и изменяющейся, то для лучшей адаптации предприятия к изменениям внешней и внутренней среды в диссертационной работе предлагается ввести в процесс управления предприятием непрерывное скользящее прогнозирование. Сочетание непрерывного скользящего прогнозирования с планированием и анализом вариантов развития позволяет использовать те возможности, которые остаются вне поля зрения предприятий, базирующихся на традиционных инструментах управления. Скользящее прогнозирование должно иметь постоянно действующий характер.

Суть скользящего прогнозирования состоит в том, что каждая последующая прогнозная процедура по горизонту прогнозирования частично перекрывает предшествующую, и, тем самым, вносит соответствующие коррекции на каждом шаге прогнозирования. Шагом прогнозирования может быть любой временной интервал (месяц, квартал). Предприятия следует оценивать не только показателями "прибыль", "объем выпуска", "экономическая эффективность", но и рассматривать с позиции его приспособленности к внешней среде через суммарные затраты, которые вынуждено понести общество для решения определенной задачи конкретным хозяйствующим субъектом.

В результате общественное производство перестает управляться через прибыль и имеет место четкий и прозрачный рынок платежеспособного спроса. Требуется не только объединение научного, производственного и финансового обеспечении, но и вовлечение специалистов как промышленности, так и финансовой сферы. Поэтому для эффективного функционирования высокотехнологичных производств немаловажным представляются размеры предприятий, или принадлежность к крупным корпорациям, способным мобилизовать и эффективно управлять всеми видами ресурсов. В современных условиях важной проблемой является расширение понятия экономичности, которое учитывало бы современные требования.

В данное понятие в отличие от существующих определений, введен критерий оптимального сочетания повышения отдачи общественного производства и сберегающих технологий, предполагающий экономию трудовых и материальных затрат. В данном определении экономичность рассматривается не только как измеритель, характеризующий результативность организационной системы в отношении затрат, но и как мера соотношения экстенсивного и интенсивного использования всех ресурсов в хозяйствующих субъектах. Такое определение отражает комплексное развитие хозяйствующих субъектов на основе поиска оптимального соотношения между результатами производства и затратами на выпуск продукции.

Воздействие на уровень расхода материальных ресурсов конструкторского отдела и технологической службы заключается в возможности изменения этих затрат посредством замены материалов, уменьшения размеров элементов изделий, снижения плановых отходов, повышение коэффициента использования площади материалов и так далее, путем совершенствования конструкций изделий и технологии их изготовления. Основными причинами неравномерности развития и неустойчивой динамики экономического роста предприятий являются сильное давление импорта, неустойчивость внутреннего спроса и отсутствие организационно-экономического механизма воспроизводства.

В настоящее время для многих предприятий характерна неразвитость механизмов поддержки инноваций и технологического развития. Расчет экономического эффекта различных направлений развития предприятий должен носить индивидуальный характер, исходя из особенностей научно-технического прогресса (вовлечение ресурсов в обращение, комплексное использование сырья, производство новых материалов), исходя из тех научных направлений, в которых участвует государство.

Отсутствие информации о коэффициентах затрат материальных ресурсов, дифференцированной по существующим, вновь вводимым и выбывающим мощностям не позволяет также делать обоснованные заключения о факторах изменения общеотраслевых показателей ресурсоемкости в перспективном периоде.

В связи с указанными выше обстоятельствами информационное обеспечение системы прогнозноаналитических расчетов требует расширения стандартного набора показателей, традиционно используемых в прикладных прогнозных исследованиях. Расчет показателей ресурсоемкости, дифференцированных по различным видам мощностей, связан с преодолением трудностей методического характера. Обычное возражение отраслевых специалистов связано с тем, что прямая информация существует только применительно к новым (вновь вводимым) мощностям. Расход материалов на единицу продукции может быть определен условно, поскольку выбывают, как правило, мощности, введенные сравнительно давно, и не всегда возможно дать точную оценку их капиталоемкости.

Отметим, что аналогичная проблема связана и с оценкой капиталоемкости мощностей, функционирующих в каждом данном году; в частности, трудностями такого рода расчетов объясняется и отсутствие данных статистики о динамике основных фондов в сопоставимой оценке. Вместе с тем динамика ресурсосбережения с высокой степенью достоверности объясняется конкретными инновационно-технологическими факторами.

Так, существенное снижение расхода материалов и энергоресурсов является следствием использования в производстве прогрессивных технологий обработки материалов, которые достаточно широко предлагаются на рынке технологий. Ограниченные масштабы внедрения таких технологий обеспечили тем не менее более высокий уровень ресурсосбережения отечественной экономике. Более высокие темпы освоения новых технологий и прогрессивной техники могут обеспечить существенные сдвиги в повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятий на внутреннем рынке. Особое значение имеет расширение парка новой техники для наращивания объемов экономической деятельности предприятия.

1.4 Обоснование целей и задач исследований

Целью данного исследования является анализ управлениями затратами на предприятии, выявление проблем и разработка рекомендаций по их сокращению.

Реализация поставленной цели требует последовательного решения ряда следующих задач:

- Провести сравнительный анализ подходов к управлению затратами предприятия;

- исследовать прогрессивные методы управления затратами;

- проанализировать проблемы и перспективы управления затратами машиностроительного предприятия;

- сделать диагностику проблем управления затратами предприятия .

- выделить инновационные инструменты организации управления затратами предприятия.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение».

Предметом исследования является экономическое и организационное отношения, возникающие в процессе функционирования системы управления себестоимостью предприятия.

Методология и методы исследования. Методологической основой исследования выступают общенаучные диалектические методы познания: индукция, дедукция, анализ, сравнение, описательный, абстракция, а также методы исторического детерминизма и экстраполяции данных. Кроме того, использовались методы группировки статистических данных, графических изображений, интервьюирование, финансового анализа, моделирования, системный и функциональный подходы.

Информационная и нормативно-правовая база исследования представлена содержанием составили нормативно-правовых актов Российской Федерации и субъектов РФ, монографии отечественных и зарубежных авторов, посвященным калькуляции затрат, публикации в научной периодической печати материалы научно-практических конференций и семинаров, регламентирующими управление затратами.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные официального сайта ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»; финансовая отчетность ряда российских банков, тексты выданных банковских гарантий, опросы практических банковских работников, Интернет-ресурсы.

В работе использовались статьи в сборниках и периодической печати по вопросам, рассматриваемым в работе.



2. Диагностика проблем управления затратами предприятия

2.1 Краткая характеристика предприятия

Публичное акционерное общество «Уфимское моторостроительное производственное объединение» - крупнейший разработчик и производитель авиационных двигателей в России. Здесь работают более 20 тысяч человек.

Предприятие основано в 1925 году. Вся история ПАО «УМПО» связана с двигателестроением. За годы существования предприятием выпущено более 50 базовых и модифицированных авиационных двигателей, которые устанавливались на 170 типах и модификациях самолетов. Для ракет различного класса выпущено более 25 моделей и модификаций жидкостно-ракетных двигателей. Значительный объем работ выполняется в рамках исполнения государственных контрактов и договоров на поставку военной техники для Министерства обороны РФ. Основные производственные мощности ПАО «УМПО» сосредоточены на трех площадках в городе Уфе Республики Башкортостан.

УМПО является головным предприятием дивизиона «Двигатели для боевой авиации» в рамках Объединенной двигателестроительной корпорации (АО «ОДК»). Дивизион создан в целях объединения научного и производственного потенциала российских предприятий, производящих двигатели для боевых самолетов. Одним из результатов формирования новой структуры стало появление у ПАО «УМПО» трех филиалов: «Опытно-конструкторское бюро имени А. Люльки» (г. Москва), «Лыткаринский машиностроительный завод» (г. Лыткарино) и «Московский машиностроительный завод имени В.В. Чернышева» (г. Москва).

Основными видами деятельности предприятия являются разработка, производство, сервисное обслуживание и ремонт турбореактивных авиационных двигателей, производство и ремонт узлов вертолетной техники, выпуск оборудования для нефтегазовой промышленности. Объединение является головным разработчиком и производителем двигателейАЛ-41Ф-1С (117С) для истребителей поколения 4++ Су-35/Су-35С, а также перспективного двигателя для истребителя пятого поколения Т-50 (ПАК ФА). УМПО участвует в кооперации по проекту создания двигателя ПД-14 для гражданского самолета МС-21 и по производству вертолетных двигателей типа ВК-2500. В объединении серийно выпускаются турбореактивные двигатели для самолетов семейства Су-35С (АЛ-41Ф-1С), Су-27 (АЛ-31Ф), семейства Су-30 (АЛ-31Ф и АЛ-31ФП), отдельные узлы для вертолетов «Ка» и «Ми».

Наряду с авиационными двигателями объединение выпускает широкий ассортимент продукции в области газотурбинной энергетики и продолжает освоение перспективных авиационных изделий с локализацией производства на собственных площадях, а также узлов авиационной техники в рамках кооперации с российскими и зарубежными производителями.

Продукция ПАО «УМПО» востребована на мировом рынке. Вопросам международной кооперации уделяется первостепенное значение. Объединение активно поддерживает зарубежных партнеров: организует лицензионное производство двигателей, обеспечивает их ремонт и обучает специалистов из этих стран.

Действующая система менеджмента качества соответствует требованиям международных стандартов серии ISO 9001-2008.

ПАО «УМПО» удостоено свыше 30 правительственных наград, в том числе двух Орденов Ленина и Ордена Красного Знамени, 6 престижных международных наград, множества российских и республиканских наград (общественных, выставочных и конкурсных). Объединение занимает неизменно высокие позиции в рейтингах крупнейших предприятий России.

Благодаря реструктуризации производственного процесса, внедрению принципов бережливого производства и развитой региональной системе подготовки кадров в ПАО «УМПО» обеспечен низкий по сравнению с другими предприятиями отрасли уровень производственных затрат.

Предприятие имеет свой гимн, флаг, фирменный товарный знак.

ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» более полувека экспортирует военную авиационную технику. Двигатели производства ПАО «УМПО» нашли широкое признание как надежные и качественные во многих странах мира. Основу экспортной программы объединения составляют двигатели АЛ-31Ф и АЛ-31ФП для самолетов семейства Су-27 и Су-30. Доля УМПО в общероссийском объеме поставок авиадвигателей серии АЛ-31Ф и АЛ-31ФП в 2012 году составила 60% и 100% соответственно.

Важным направлением деятельности компании остается обеспечение благоприятных условий для внешних инвестиций, расширение взаимовыгодного сотрудничества и кооперационных связей с ведущими зарубежными компаниями в развитии производства газотурбинного оборудования, вертолетной техники и освоении критических технологий.

2.2 Анализ себестоимости и затрат организации

Для любого хозяйствующего субъекта важной задачей является обеспечение необходимым объемом производства и реализации продукции, что приведет к получению запланированных конечных результатов. Анализ динамики изменения производства и реализации продукции ПАО «УМПО» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика объема производства и реализации в тысячах рублей

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,%
	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
Объем выпущенной продукции в денежном выражении	1130432	1392938	1560145	262506	167207	23,22	12,00
Себестоимость выпущенной продукции	913235	1116857	1070723	203622	-46134	22,30	-4,13
Материальные затраты	493315	623025	555977	129710	-67048	26,29	-10,76
Себестоимость на рубль выпущенной продукции	0,81	0,80	0,69	-0,01	-0,12	-0,75	-14,41
Объем реализованной продукции в действующих ценах	1130432	1342566	1642218	262506	167207	23,22	12,00
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, в %	43,64	44,73	35,64	1,09	-9,09	-	-

Анализ данных таблицы 1 позволяет сделать вывод, что происходит увеличение объема выпущенной продукции на 23,22 % в 2014 году и на 12 % в 2015 году, то есть можно предположить, что у предприятия появились новые заказы и новые рынки сбыта продукции. Кроме того, объем реализованной продукции в 2015 году превысил объем выпущенной продукции, что свидетельствует о продаже продукции со склада, которая была произведена за прошлый период, это является положительным моментом, так как у предприятия появилась возможность сбывать больший объем продукции и тем самым получать дополнительную прибыль.

Наблюдалось значительное увеличение материальных затрат в 2014 году на 26,29 %, при этом материалоемкость выпущенной продукции также в 2014 году увеличилась и составила 44,73%, что на 1,09% больше, чем в 2013 году, и является следствием изменения структуры производства. Некоторое снижение материалоемкости выпущенной продукции по тем же причинам. произошло в 2015 году.

В связи с тем, что затраты на один рубль выпущенной продукции за исследуемый период не превышают единицу и составляют в 2013 и 2014 годах 0,81 руб. и 0,80 руб. соответственно, производство на ПАО «УМПО» является рентабельным. В 2015 году эффективность производства повысилась, о чем свидетельствует снижение себестоимости на 1 руб. выпущенной продукции до 0,69 руб.

Проанализируем состояние и использование основных фондов предприятия.

Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача. Рост этого показателя говорит о том, что обеспечивается дополнительный выпуск продукции без соответствующего наращивания производственного потенциала и определяет интенсивный путь развития предприятия.

Фондоемкость определяется стоимостью основных фондов, приходящихся на единицу годового объема произведенной продукции и характеризует сколько основных фондов приходится на один рубль произведенной продукции. Фондоемкость позволяет определить потребность предприятия в основных фондах, необходимых для выпуска запланированного объема продукции. Снижение фондоемкости означает экономию труда, овеществленного в основных фондах.

Анализ эффективности использования основных средств приведен в таблице 2.

Данные таблицы 2 позволяют сделать вывод, что стоимость основных производственных фондов выросла в 20149году по сравнению с 2014 годом на 21,53%.

Таблица 2 - Динамика показателей эффективности использования основных фондов ПАО «УМПО» за 2013-2015 годы

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,%
	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	127610	166470	202309	38860	35839	30,45	21,53
Доля активной части, %	46	50	58	4	8	-	-
Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб.	508471	609224	762223	100753	152999	19,81	25,11
Среднесписочная численность ППП, чел.	2563	2646	2602	83	-44	3,24	-1,66
Фондоотдача, руб./руб.	8,86	8,37	7,71	-0,49	-0,66	-5,54	-7,84
Фондоемкость, руб./руб.	0,11	0,12	0,13	0,01	0,01	5,87	8,50
Фондовооруженность (по всем ОПФ), тыс. руб./чел.	49,79	62,91	77,75	13,12	14,84	26,36	23,58

Причина этого может заключаться в вводе в действие новых основных производственных фондов. При этом наблюдается снижение фондоотдачи в 2015 году на 0,66 руб./руб., что отражает уменьшение эффективности использования основных производственных фондов.

Проанализирует эффективность использования оборотных средств предприятия.

В таблице 3 представлены показатели, отражающие эффективность использования оборотных средств ПАО «УМПО» за период 2013-2015 годы.

Анализ показал, что за исследуемый период произошло незначительное снижение эффективности использования оборотных средств предприятия. Так, коэффициент оборачивкемости снизился в 2014 году на 0,2 оборота, что связано с увеличением длительности одного оборота на 8 дней (6,9 %). В 2015 году изменений по отношению к 2014 году не происходило.

Осуществим оценку использования трудовых ресурсов.

В таблице 4 приведена динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.



Таблица 3 - Динамика показателей эффективности использования оборотных средств ПАО «УМПО» за 2013-2015 годы

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,%
	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
Объем выпущенной продукции в денежном выражении	1130432	1392938	1560145	262506	167207	23,22	12,00
Объем реализованной продукции в действующих ценах	1130432	1342566	1642218	262506	167207	23,22	12,00
Среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия, тыс. руб.	362247	469774	522107	107527	52333	29,68	11,1
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, кол-во оборотов	3,1	2,9	2,9	-0,2	-	6,45	-
Коэффициент загрузки	0,30	0,34	0,34	0,04	-	13,3	-
Длительность оборота, дни	116,1	124,1	124,1	8	-	6,9	-

Таблица 4 - Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «УМПО» за 2013-2015 годы

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,%
	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
Среднесписочная численность ППП, чел.	2563	2646	2602	83	-44	3,24	-1,66
Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.	1845	1985	1925	139	-59	7,54	-2,97
Расходы на оплату труда ППП, тыс. руб.	264554	312937	383821	48383	70884	18,29	22,65
Расходы на оплату труда рабочих, тыс. руб.	197682	241188	298342	43506	57153	22,01	23,70
Среднемесячная оплата ППП, руб.	8602	9856	12292	1254	2437	14,58	24,73
Среднемесячная оплата рабочего, руб.	8927	10128	12912	1201	2784	13,45	27,49
Производительность труда ППП, тыс. руб./чел.	441,06	526,43	599,59	85,37	73,16	19,36	13,90
Производительность труда рабочего, тыс. руб./чел.	612,58	701,91	810,26	89,33	108,35	14,58	15,44

На основании данных таблицы 11 можно сказать, что в 2015 году произошло снижение числа работников ППП и рабочих на 2% и 3% соответственно. Уровень среднемесячной заработной платы ППП увеличилсь в 2015 году на 24,73 %, а заработная плата рабочих на 27,49%.

Уровень производительности труда работников ППП в 2014 году составил 526,43 тыс. руб./чел, а в 2015 году 599,59 тыс. руб./чел, что на 13,90% выше уровня 2014 года. При этом производительность труда рабочих в 2015 году увеличилась на 15,44%, составив 810,26 тыс. руб./чел. Данное увеличение может являться следствием эффективной социальной политики предприятия, мотивации и организации труда.

Таким образом, на основе анализа технико-экономических показателей деятельности ПАО «УМПО» за период 2013-2015 годы можно сделать следующие выводы.

В 2015 году значительно увеличился объем выпущенной продукции. Кроме того, объем реализованной продукции в 2015 году превысил объем выпущенной продукции, что свидетельствует о продаже продукции со склада, которая была произведена за прошлый период, это является положительным моментом, так как у предприятия появилась возможность сбывать больший объем продукции и тем самым получать дополнительную прибыль. Производство ПАО «УМПО» является рентабельным, так как затраты на один рубль выпущенной продукции не превышает единицу.

Анализ основных фондов предприятия показал, что производственные фонды стали использоваться несколько хуже, чем за предыдущий период, о чем свидетельствует снижение фондоотдачи основных средств.

Произошло некоторое снижение эффективности использовании оборотных средств в 2014 году, о чем свидетельствует незначительное уменьшение коэффициента оборачиваемости.

Анализ трудовых ресурсов ПАО «УМПО» показал, что на предприятии проводится эффективная кадровая и социальная политика, организации труда, его мотивации, что характеризует эффективное использование трудовых ресурсов.

Исходя из данных баланса на предприятии коэффициенты ликвидности имеют следующие значения (таблица 5).

Таблица 5 - Динамика показателей ликвидности ПАО «УМПО» за 2013-2015 годы

Показатели	Год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,077	0,001	0,074	-0,076	0,073	-98,13	5040,4
Коэффициент уточненной ликвидности	0,262	0,338	0,388	0,076	0,050	29,24	14,79
Коэффициент текущей ликвидности	1,879	1,458	1,342	-0,422	-0,116	-22,43	-7,94
Доля собственных средств в общей сумме оборотных средств	27,30	30,76	24,27	3,46	-6,48	12,68	-21,08
Доля оборотных средств в активах	47,03	51,61	55,85	4,57	4,25	9,72	8,23
Доля запасов в оборотных средствах	40,49	39,64	39,70	-0,85	0,06	-2,10	0,16

Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия и показывает, что ПАО «УМПО» в 2015 году могут немедленно погасить за счет имеющихся денежных средств только 7,4% краткосрочных заемных обязательств. Данный показатель ниже норматива, что является отрицательным явлением для деятельности предприятия. Несоответствие коэффициента является следствием того, что величина денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия, намного меньше, чем величина краткосрочных обязательств ПАО «УМПО».

Коэффициент текущей ликвидности в 2015 году составил 1,342, и показывает, что на 1 рубль текущей краткосрочной задолженности приходилось 1,342 руб. оборотных средств. В 2014 году данный показатель также находился в пределах ниже нормы, следовательно, можно говорить о том, что у предприятия было не достаточно ликвидных средств для выполнения краткосрочных обязательств. В тоже время в 2015 году, по сравнению с 2014 годом, данный показатель снизился на 0,116, что является следствием увеличения краткосрочных кредитов и займов.

В 2015 году ПАО «УМПО» смогут погасить в ближайшее время все краткосрочные обязательства за счет денежных средств и взыскания долгов по дебиторской задолженности, о чем свидетельствует коэффициент критической ликвидности, который находится в пределах нормативного значения и сохраняет тенденцию роста.

В 2015 году снизилась доля собственных средств в общей сумме оборотных активов, и показывает, что в 2015 году лишь 24,27% мобильных активов формировалась за счет собственных средств. Доля оборотных средств в активах на протяжении исследуемого периода превысила 50%, и в 2015 году составила 55,85%. Доля запасов в оборотных средствах снизилась и составила в 2015 году 39,70%, по сравнению 40,49% в 2013 году, что является следствием увеличения производства.

Финансовая устойчивость характеризует стабильность деятельности предприятия и связана с его общей финансовой структурой, зависимостью от кредиторов и инвесторов. Проведем анализ коэффициентов финансовой устойчивости ПАО «УМПО» (таблица 6).



Таблица 6 - Показатели финансовой устойчивости ПАО «УМПО» за 2013-2015 годы

Показатели	Год	Отклонение
	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	0,54	0,57	0,76	0,03	0,19
Коэффициент автономии	0,65	0,64	0,57	-0,01	-0,07
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,35	0,36	0,43	0,01	0,07
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	0,26	0,01	0,02	-0,25	0,01
Коэффициент маневренности	0,18	0,24	0,22	0,06	-0,02
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,25	0,30	0,23	0,04	-0,07
Наличие собственных оборотных средств, тыс. руб.	63831	104047	106444	40216	2397
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования обор...

Подобные документы

• Управление затратами и их влияние на деятельность предприятия

  Содержание и задачи управления затратами на предприятии. Краткая характеристика и анализ динамики и структуры расходов, доходов предприятия. Анализ затрат на услуги предприятия. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами.
  
  дипломная работа [159,9 K], добавлен 21.02.2013
  

• Система управления затратами предприятия на примере ТД "Иваново"

  Экономическая сущность затрат и их классификация для управления. Системы и функции управления затратами в современных условиях. Место контрольной функции в системе управления затратами. Исследование действующей системы управления затратами ТД "Иваново".
  
  дипломная работа [176,4 K], добавлен 16.10.2010
  

• Исследование уровня использования экономического потенциала организации

  Диагностика экономического потенциала предприятия, оценка производственного и трудового потенциала. Анализ предприятия, состояния и движения основных средств, эффективности использования основных средств, обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [107,9 K], добавлен 12.10.2009
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ общего технико-экономического и финансового состояния строительного предприятия: себестоимости продукции, затрат на рубль, результатов деятельности и показателей рентабельности организации. Исследование динамики использования основных средств.
  
  курсовая работа [755,0 K], добавлен 19.06.2011
  

• Управление затратами на предприятии

  Сущность и содержание затрат. Анализ, планирование и контроль как функции управления затратами полиграфического предприятия. Значение экономии затрат. Оптимизация источников формирования затрат. Динамика, состав и структура себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 28.04.2015
  

• Организация учета основных средств и их эффективность использования

  Правовые и теоретические основы организации учета и анализа основных средств. Исследование проблем, связанных с учетом и использованием основных фондов предприятия. Мероприятия по повышению эффективности использования основных средств на предприятии.
  
  дипломная работа [957,6 K], добавлен 17.04.2011
  

• Направления повышения эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.

  Понятие и сущность затрат предприятия. Методы оценки затрат на производство и сбыт продукции предприятия. Факторный анализ прибыли от продаж ИП Кондрашкин О.В. Мероприятия по повышению эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции.
  
  дипломная работа [234,6 K], добавлен 23.10.2012
  

• Управление затратами

  Теоретические аспекты управления затратами. Управление затратами на промышленных предприятиях. Затраты, их классификация. Методы калькулирования себестоимости. Совершенствование управления затратами предприятия методом внедрения процессов бюджетирования.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.12.2008
  

• Порядок учета, анализа и системы управления затратами на персонал на современном коммерческом предприятии

  Понятие и структура затрат на рабочую силу организации. Методы оптимизации затрат на персонал на примере действующего предприятия АО "Шаргункумир". Разработка экономического механизма управления затратами на рабочую силу коммерческого предприятия.
  
  курсовая работа [63,4 K], добавлен 16.09.2017
  

• Анализ использования основных и оборотных средств на примере предприятия АО "Рахат"

  Характеристика классификации основных фондов. Определение производственной мощности и возможностей предприятия. Нахождение коэффициентов поступления, обновления и выбытия основных средств. Исследование их структуры, состава, показателей использования.
  
  контрольная работа [439,2 K], добавлен 21.04.2013
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ себестоимости строительного предприятия, затрат на рубль продукции, производительности труда. Характеристика основных показателей рентабельности, технико-экономического состояния, динамики и использования основных средств, платежеспособности.
  
  курсовая работа [97,1 K], добавлен 04.06.2011
  

• Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

  Экономическое содержание издержек производства и себестоимости. Состав и классификация затрат. Характеристика систем управления затратами "стандарт-кост" и "директ-кост". Факторный анализ затрат по смете, себестоимости работ по калькуляционным статьям.
  
  дипломная работа [175,5 K], добавлен 12.12.2013
  

• Совершенствование управления расходами предприятия

  Понятие управления расходами, классификация, нормативно-правовое регулирование, информационно-программное обеспечение. Анализ эффективного управления расходами на производство и реализацию продукции, их учета, группировки и документационного оформления.
  
  дипломная работа [301,8 K], добавлен 19.12.2009
  

• Управление текущими затратами предприятия

  Основы управления текущими затратами. Классификация затрат на производство. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "АС Консалтинг". Анализ общей суммы затрат на оказание консалтинговых услуг. Оценка затрат по статьям калькуляции.
  
  курсовая работа [761,6 K], добавлен 06.01.2015
  

• Учет косвенных затрат при калькулировании себестоимости продукции

  Характеристика методов организации и распределения косвенных и прямых затрат цеха изготовления средств механизации. Анализ управления затратами по местам возникновения и центрам ответственности. Изучение калькуляции себестоимости работ на предприятии.
  
  курсовая работа [95,2 K], добавлен 12.05.2011
  

• Организационно-экономические аспекты управления затратами предприятия: опыт, проблемы, решения

  Затраты предприятия - издержки производства, требующие систематического, грамотного управления, что ведет к прибыли, рентабельности, ликвидности. Изучение организационно-экономических аспектов управления затратами предприятия на примере АО "Казахтелеком".
  
  диссертация [207,3 K], добавлен 29.06.2011
  

• Экономическая сущность затрат предприятия

  Классификация затрат, формирующих себестоимость. Процесс управления затратами на предприятии. Анализ затрат, себестоимости продукции на примере ТОО "Южно-Казахстанское управление газового хозяйства". Оценка технико-экономических показателей предприятия.
  
  курсовая работа [64,7 K], добавлен 23.11.2010
  

• Управление внеоборотными активами организации на примере ОАО "Омэлектромонтаж"

  Теоретические основы управления внеоборотными активами: понятие их классификация, методы управления. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ эффективности использования внеоборотных активов и основных средств предприятия.
  
  курсовая работа [58,9 K], добавлен 23.06.2012
  

• Определение основных направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Текущее состояние, проблемы и перспективы развития промышленности редких металлов. Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия. Определение основных финансовых коэффициентов и оценка вероятности банкротства предприятия.
  
  курсовая работа [538,3 K], добавлен 04.05.2019
  

• Управление затратами производства

  Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного управленческого учета. Прямые и косвенные издержки производства. Методы калькулирования себестоимости продукции. Стратегическое управление затратами. Оценка использования затрат предприятия.
  
  курсовая работа [108,3 K], добавлен 11.05.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам