3.1 Методические рекомендации по оценке внедрения нового оборудования

Рассчитаем показатели динамики темпов роста выручки предприятия ООО «Илья Муромец», темпов роста себестоимости продукции, валовой прибыли и чистой прибыли на один рубль от объема реализованной продукции ООО «Илья Муромец» за 2012/2014гг. Проанализируем полученные результаты и сделаем выводы относительно экономического эффекта.

Таблица 7 - Темпы роста выручки предприятия ООО «Илья Муромец»

Исходя из данных полученными в результате расчетов, представленных в таблице 7 можем сделать вывод, что 2013г. по отношению к 2012г был провальным. Темпы роста выручки предприятия снизились в среднем на 5,3%. Однако, соотношение показателей, темпов роста выручки предприятия ООО «Илья Муромец» в 2014 году превысило базисный уровень, на 46,51%, а цепной показатель, на 48,8% и того больше. Данный факт, является безусловным подтверждением экономического эффекта от автоматизации и механизации производственных процессов на предприятии ООО «Илья Муромец».

Для получения полной картины деятельности предприятия, необходимо проанализировать темпы роста себестоимости продукции.

Таблица 8 - Темпы роста себестоимости продукции предприятия ООО «Илья Муромец»

Исходя из данных полученных в результате проведенных расчетов, можем сделать следующий вывод. Темпы роста себестоимости продукции в 2013 году, никоим образом не влияли на экономическую деятельность предприятия ООО «Илья Муромец», мало того они понизились на 7,3% по отношению к 2012 году. Однако в 2014 году произошел экономический коллапс, связанный с резким обесцениванием российского рубля по отношению к твердым валютам и введением экономических санкций против Российской Федерации рядом государств международного содружества. Себестоимость продукции цепного показателя, зашкалила за 200%. Необходимо проверить последний пункт, рост валовой прибыли предприятия ООО «Илья Муромец».

Таблица 9 - Темпы роста валовой прибыли предприятия ООО «Илья Муромец»

Исходя из данных полученных в результате расчетов представленных в таблице 9, можем сделать вывод, ООО «Илья Муромец» по данному динамическому показателю, оказывается в плюсе по отношению к базисному периоду, что, несомненно, характеризует экономическое положение предприятия ООО «Илья Муромец» как устойчивое, стабильное.

В этом экономическом эффекте бесспорная заслуга эффекта от автоматизации и механизации производственных процессов на предприятии ООО «Илья Муромец».

Рассчитаем динамические показатели темпов роста чистой прибыли предприятия ООО «Илья Муромец» и затем сравним их с показателями роста себестоимости продукции.

Таблица 10 - Темпы роста чистой прибыли предприятия на один рубль реализованной продукции

Падение темпов роста динамических показателей чистой прибыли на один рубль реализованной продукции, предприятия ООО «Илья Муромец» не должно удивлять, в связи с произошедшим экономическим коллапсом в стране.

Давайте, сравним данные показатели и проанализируем общую картину.

Из данных представленных в рисунке 4, можем сделать следующий вывод.

Рисунок 4 - Соотношение динамических показателей темпов прироста по отношению к предыдущему периоду

Резкий скачок инфляции в стране, подорожание себестоимости выпускаемой продукции, обесценивание национальной валюты и введение экономических санкций, не нанесли серьезного урона деятельности предприятия ООО «Илья Муромец».

Технико-экономическое обоснование автоматизации и механизации производственных процессов на предприятии сыграло очень важную роль в работе данного предприятия. Вовремя проведенное внедрение механизации производственного процесса, самым благоприятным образом сказалось на экономической деятельности компании.

Организация отреагировала не повышением цены на продукцию и услуги предприятия, а с точностью наоборот, расширением линейки ассортимента выпускаемой продукции и расширением предоставляемых услуг. Это управленческое решение способствовало образованию экономического эффекта.

3.2 Образование социального эффекта

В связи с увеличением выпуска готовой продукции рестораном «Илья Муромец», расширением его линейки ассортимента, увеличением числа и разнообразия блюд, а также увеличением количества оказываемых рестораном «Илья Муромец» услуг, на работу в организацию было принято шесть человек. Два повара в доготовочные цеха, один повар в заготовочный цех и три официанта. Также были повышены оклады техническому персоналу.

Таким образом, каждый объект, отличается от подобных объектов, условиями функционирования и достигнутыми к настоящему времени уровнями автоматизации.

В целях автоматизации производственного процесса на предприятии, прежде всего, следует выяснить существующий уровень и резервы эффективности автоматизации изучаемого объекта, т. к. лишь на основании этих данных можно сделать заключение о целесообразности каких-либо дальнейших изысканий по этому вопросу.

Таким образом, на первом этапе необходимо описать объект автоматизации и технические средства, с помощью которых на объекте реализуется автоматическая система.

Следует указать, какие основные функции в технологическом процессе выполняют установленные приборы и средства автоматизации; выявить имеющиеся внутрипроизводственные резервы и недостатки в организации и управлении технологическим процессом; указать, каким образом эти резервы можно реализовать путем автоматизации.

Анализ и оценка производственных потерь, возникающих вследствие несовершенства существующей системы автоматизации, позволит сформулировать основные источники экономии или дополнительной прибыли, которые можно реализовать в рамках данного дипломного проекта, например:

ѕ сокращение численности персонала;

ѕ экономия фонда заработной платы;

ѕ уменьшение брака и некондиционной продукции;

ѕ снижение удельных норм расхода сырья, материалов и всех видов энергии;

ѕ повышение производительности труда;

ѕ уменьшение расходов на ремонт и амортизацию;

ѕ повышение качества выпускаемой продукции;

ѕ сокращение экологического ущерба и т.д.

При этом необходимо пояснить, почему при автоматизации сократятся удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, за счет чего произойдет сокращение численности обслуживающего персонала, за счет чего улучшится качество продукции или сократится брак и т.д.

Так, например отказ систем автоматического контроля и сигнализации вынуждает оперативный персонал принимать решения в условиях неопределенности, что приводит к потерям материальных ресурсов, а иногда к авариям и вынужденным простоям оборудования.

Отказ систем автоматического регулирования ведет к отклонению режима работы оборудования от регламентируемого, и как следствие, к снижению качества выпускаемой продукции, увеличению брака, перерасходу сырья и энергии. Отказ систем автоматической защиты приводит к авариям и длительным простоям оборудования, расходам, связанным с ремонтом оборудования, производственному травматизму.

Системы автоматического пуска и останова производственного оборудования существенно сокращают время его работы в этих режимах, и значит, снижают износ и затраты энергии при выходе на заданный режим, уменьшают нагрузку на оперативный персонал.

Однако не всегда экономическую эффективность автоматизации можно установить количественным путем. В ряде случаев это необходимо делать описательным способом. Это относится к таким показателям, как улучшение условий труда, повышение культуры производства и т. п.

Внедрение новой техники требует больших капитальных вложений. Поэтому необходимо осуществлять модернизацию существующей техники так, чтобы система, давала постоянный экономический и социальный эффект.

Экономический эффект заключается в возвышении производительности работы, экономии капитальных вложений, эксплуатационных расходов и приведенных расходов и т.п.

Расчет экономической эффективности заключается в сравнении расходов с результатами от их внедрения. В данной курсовой работе определяется экономическая эффективность, которая будет получена от внедрения автоматизации и механизации производственных процессов на предприятии.

Основные подходы к построению системы материально-технического снабжения на предприятии, связанные с внедрением автоматизации и механизации производственных процессов:

Организация разработки и внедрения средств комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, росту производительности труда, сокращению затрат тяжелого ручного труда, снижению себестоимости, повышению качества и конкурентоспособности продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности [10].

Руководство составлением перспективных и годовых планов автоматизации и механизации производственных процессов, соответствующих разделов бизнес-плана и плана технического развития производства, разработки предложений по реконструкции и техническому перевооружению предприятия.

Обеспечение изучения производственных процессов с целью выявления участков, работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации, проведение патентных исследований и определение показателей технического уровня проектируемых объектов техники и технологии.

Организация подготовки технических заданий на создание средств автоматизации и механизации с технико-экономическими обоснованиями разрабатываемых конструкций.

Осуществление контроля над своевременным оформлением в установленном порядке и заключением договоров со специализированными организациями на проведение исследовательских, проектных и опытно-конструкторских работ, изготовление средств комплексной автоматизации и механизации.

Руководство разработкой и согласованием графиков выполнения работ, обеспечением организаций-соисполнителей необходимыми техническими данными и материалами, контролем их работы.

Организация выполнения расчетов эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства, составление заявок на необходимое оборудование, ведение учета его поступлений и использования средств, выделенных на эти цели.

Организация участия в рассмотрении эскизных и технических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия.

Организация работы по монтажу, испытаниям, наладке и приему в эксплуатацию объектов автоматизации и механизации, осуществление контроля над их правильным ведением.

Обеспечение надежности и бесперебойности работы средств автоматизации и механизации, надзор за соблюдением правил эксплуатации и своевременным их ремонтом [11].

Организация участия в рассмотрении технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства, вновь строящихся объектов, модернизация действующего оборудования, разработка более совершенных конструкций защитно-оградительной техники и герметизация вредных процессов производства.

Координация деятельности подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов, обеспечение соответствия внедренных средств современному уровню развития техники, требованиям охраны труда.

Организация принятия мер по оказанию помощи работникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации.

Организация разработки инструкций по эксплуатации оборудования и безопасному ведению работ при обслуживании средств автоматизации и механизации, правильная эксплуатация реконструированных и модернизированных машин, механизмов и другого оборудования с соблюдением технологических процессов производства.

Содействие развитию рационализации и изобретательства в процессе проектирования и конструирования средств автоматизации и механизации производства, выдаче заключения на наиболее сложные из них.

Руководство работой по изучению отечественного и зарубежного опыта автоматизации и механизации производственных процессов, распространение передовых приемов и методов труда, ведением пропаганды новых достижений в этой области. Обеспечение ведения учета и составления отчетности о выполненных работах.

Автоматизация производственного процесса способствует развитию передовых методов организации труда, улучшению организации и обслуживания рабочих мест.

Заключение