Размещено на http://www.allbest.ru/

РОЗДІЛ 1. Організаційно-економічна характеристика підприємствата основних показників господарської діяльності

1.1 Загальна характеристика підприємства

Відкрите акціонерне товариство "Аврора" створено у 2005 році (номер свідоцтва про державну реєстрацію 04820622 від 25 листопаду 2005 р.).

За юридичним статусом ВАТ "Аврора" є підприємством колективної форми власності, юридичною особою, що діє на підставі Законів України "Про підприємництво", "Про підприємства", "Про підприємництво", "Про господарчі товариства", "Про цінні папери та фондову біржу", Статуту товариства.

Юридична адреса та фактичне місцезнаходження підприємства - м. Харків, вул. Артема, 10/12.

Відповідно до Статуту, затвердженого Установчими Зборами товариства, проведеними після первинного розміщення акцій, основними напрямами діяльності ВАТ "Аврора" є наступні:

Прийом на обслуговування вітчизняних та іноземних туристів (громадян) - основна діяльність;

Надання іноземним та вітчизняним туристам та громадянам, вітчизняним та закордонним юридичним особам комплексу туристських послуг: помешкання, харчування, транспортного обслуговування, відвідання музеїв, виставок історико-архітектурних пам'ятників, пам'ятників культури, культурно-видовищних та спортивно-оздоровчих заходів, організація виставок, конференцій, обслуговування симпозіумів, конгресів, інших послуг та заходів;

Створення і утримання гральних закладів, організація азартних ігор;

Організація, виробництво та реалізація рекламно-видавничої продукції, щодо туристичного продукту, з використанням засобів масової інформації, виставок, літератури, інформаційних матеріалів;

Здійснення перевезень громадян України, іноземних туристів та вантажів за кордон і з-за кордону;

Організація усіх видів пасажирських перевезень;

Надання послуг вітчизняним громадянам та іноземним туристам в перекладі з іноземної та на іноземні мови;

Надання послуг по оформленню віз для виїзду за кордон;

Надання консультаційних послуг в сфері туризму;

Організація пунктів обміну іноземної валюти;

Організація виробництва та продажу сувенірів, товарів народного промислу та вжитку, туристичного обладнання, тощо;

Організація і здійснення оптової та роздрібної торгівлі промисловими і продовольчими товарами, тютюновими виробами, алкогольними напоями, комісійної торгівлі;

Організація навчання, стажування, виробничої практики та працевлаштування за кордоном;

Організація надання послуг по оформленню страхових полісів в сфері туризму;

Організація міжнародного та внутрішнього туризму.

Хоча Статут товариства передбачає різноманітні напрями діяльності, але за питомою вагою головними видами діяльності ВАТ "Аврора" є готельне господарство і громадське харчування.

В процесі організації підприємства було визначено Статутний фонд ВАТ "Аврора", який становить 54,9 тис. грн. (Додаток 1) Статутний фонд поділено на 5490450 простих іменних акцій номінальною вартістю 0,01 грн. Зазначимо, що Статутний фонд було визначено у 2005 році за методикою Фонду державного майна України, його розмір відбивав вартість власного капіталу підприємства у цінах періоду розрахунку.

Емісію акцій ВАТ "Аврора" було зареєстровано у 2005 році під час організації підприємства. Розміщення акцій відбувалося таким чином:

Пільговий продаж працівникам підприємства та пенсіонерам: за приватизаційні майнові сертифікати (на суму 10,5 грн.) та гроші або компенсаційні сертифікати (на суму 5,25 грн.); керівництву підприємства - 5% Статутного фонду за гроші або компенсаційні сертифікати;

Продаж акцій на конкурентних засадах - громадянам України та юридичним особам - фінансовим посередникам на сертифікатному аукціоні.

Після розміщення акції ВАТ "Аврора" у відповідності до Законів України "Про господарчі товариства" та "Про цінні папери і фондову біржу", акції товариства можуть вільно обертатися на вторинному біржовому та позабіржовому ринках. Таким чином акціонери мають право вільно продавати або купувати належні їм акції. Всі угоди по акціях акціонери повинні надавати незалежному реєстратору, якій веде реєстр акціонерів. Реєстратором ВАТ "Аврора" є Закрите акціонерне товариство "ОКМА". Відповідно до чинного законодавства, запис у реєстрі підтверджує право власності акціонера на належні йому акції товариства. Акціонери можуть також знерухомити належні їм акції шляхом відкриття рахунку у цінних паперах у Зберігача. У цьому випадку, документом, що підтверджує право власності акціонера буде виписка з рахунку у цінних паперах.

Відзначимо, що на біржовому ринку та у Першій фондовій торговій системі (ПФТС) акції ВАТ "Аврора" не котувалися, тому важко визначити їх ринкову ціну. Зазначимо, що взагалі ринкова вартість будь-яких акцій залежить від результатів фінансово-господарської діяльності підприємства, його дивідендної політики, а також економічного стану держави, галузевих факторів. Звичайно, відсутність обігу акцій на організованому ринку не свідчить про їх неліквідність. Угоди по акціях ВАТ "Аврора" здійснюються на позабіржовому ринку, який на відміну від організованого, не вирізняється прозорістю. Інформація про ціни акцій на позабіржовому ринку не оприлюднюється.

Розглянемо склад матеріально-технічної бази підприємства, яка відбиває його спроможність надавати послуги гостям. Матеріально-технічна база ВАТ "Аврора" станом на 01.01.2009 р. складає:

Будівля готелю "Аврора" - 5 поверхів, 37 номерів;

Підприємство харчування: ресторан на 56 місць; бар-експрес;

Підприємства сфери побутових послуг та торгівлі для клієнтів готелю: салон-краси, сувенірний та газетний кіоски, пункт обміну валют,

Автостоянка з цілодобовою охороною для клієнтів готелю.

Режим роботи готельного комплексу - цілодобовий.

Як бачимо, наявна матеріально-технічна база дозволяє надавати гостям готельного комплексу різноманітні послуги, що створює підприємству конкурентні переваги. Наприклад, доволі містка стоянка автотранспорту є важливим фактором вибору готелю для гостей, що подорожують на власному автомобілі. Більшість київських готелів, розташованих у центральній частині міста, або взагалі не мають власних автостоянок, або з обмеженим числом місць в них.

Розглянемо склад майна ВАТ "Аврора". Як відомо, економічний потенціал підприємства характеризується його економічними ресурсами (активами), майном що використовується для здійснення фінансово-господарської діяльності.

Майно підприємства - це сукупність належних йому економічних ресурсів (активів), які використовуються в фінансово-господарської діяльності і повинні приносити дохід. Майно підприємства не є однорідним, воно складається з таких груп: основного капіталу (необоротних активів), оборотного капіталу, який складається з грошових коштів та дебіторської заборгованості, а також запасів та затрат.

Структура та стан майна підприємства наведено в таблиці 2.1. за даними балансової звітності підприємства (Додаток 1 та Додаток 2).

витрати прибуток корпоративний готель

Таблиця 1.1 - Структура майна ВАТ "Аврора" (у % до вартості активів)

Показник	на 01.01.2008 р.	на 01.01.2009 р.	відх.
необоротні активи	76,35	75,73	-0,62
запаси і затрати	18,66	18,54	-0,08
грошові кошти та їх еквіваленти	4,99	5,73	0,74
Всього, активи	100	100

Як видно з даних таблиці, основну частину майна підприємства складають необоротні активи, перш за все основні засоби (нематеріальні активи відсутні в балансі). Слід відзначити невелику питому вагу грошових коштів та дебіторської заборгованості, що є найбільш ліквідними активами. Разом з тим, зазначимо, що така ситуація є типовою для підприємств готельного господарства, які надають послуги частіше за все за готівку. В той же час, тенденція збільшення питомої ваги оборотних активів, перш за все, грошових коштів та їх еквівалентів є позитивною, оскільки сприяє покращанню фінансового стану підприємства.

Джерелами економічних ресурсів ВАТ "Аврора" є його зобов'язання - перед акціонерами (власниками) та кредиторами, тобто власний і позичковий капітал (табл. 2.2.) (дані взяті з Додатку 1).

Таблиця 1.2 - Структура зобов'язань ВАТ "Аврора"

Джерела засобів	на 01.01.2008 р.	на 01.01.2009 р.	Відх.
Власний капітал	15938,4	15703,0	-235,4
Пасиви, у тому числі	4457,2	3869,6	-587,6
Довгострокові	4200,0	3450,0	-750
Поточні пасиви	257,2	419,6	162,4
Структура зобов'язань, %
Власний капітал	78,14	80,23	2,09
Пасиви	21,86	19,77	-2,09

Як видно з даних таблиці 2.2, структура капіталу підприємства лишається стабільною. Головним джерелом фінансування діяльності готельного комплексу є власний капітал. Пасиви, головним чином, представлені довгостроковим кредитом, який підприємство отримало у 1998 р. для підготовки до щорічних Зборів Європейського банку реконструкції та розвитку. Фінансування поточної діяльності за рахунок власного капіталу сприяє покращанню показників фінансового стану готельного комплексу. В той же час, використання позикових фінансових ресурсів дозволило б підприємству здійснювати необхідні інвестиції у оновлення матеріально-технічної бази.

Розглянемо систему управління ВАТ "Аврора". Система управління підприємством грунтується на Законі України "Про господарчі товариства" та Статуті ВАТ. Відповідно до цього створені органи корпоративного управління та підпорядковані їм виконавчі органи управління товариством, що формують організаційну структуру управління. До органів корпоративного управління належать:

Загальні збори акціонерів - вищий орган товариства;

Рада товариства;

Ревізійна комісія;

Голова правління;

Правління.

Повноваження органів корпоративного управління, термін їх повноважень, порядок обрання та відкликання визначено Статутом товариства. Зазначимо, що персональний склад всіх органів корпоративного управління, їх обрання здійснюють виключно загальні збори акціонерів. Вищий орган товариства обирає виконавчий орган - Правління та Голову правління - Генерального директора ВАТ.

Контракт з Головою правління укладає Рада товариства. Всі інші працівники ВАТ приймаються на роботу та звільняються з посад головою правління. Організаційна структура управління наведена на схемі (Рисунок 2.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління ВАТ "Аврора"

Наведена схема організаційної структури управління підприємством вказує на обов'язки та повноваження структурних підрозділів та посадових осіб. В наведеній структурі можна виділити такі рівні управління:

Вищий - генеральний директор - перший керівник, який має повноваження від зборів акціонерів керувати поточною діяльністю підприємства, розпоряджатись його майном, коштами, укладати угоди, тощо; заступник генерального директора, головний бухгалтер, головний інженер, директор ресторану - члени Правління ВАТ;

Правління ВАТ визначає основні напрямки діяльності Товариства його філій, відділень, представництв та виносить на розгляд Спостережної Ради з подальшим затвердженням Загальними зборами акціонерів. Правління товариства розробляє проект плану діяльності товариства, приймає рішення про здійснення капіталовкладень.

Середній - начальник відділу кадрів, планово-економічного відділу, служби прийому та обслуговування, заступник директора ресторану, завідуючий виробництвом ресторану та начальник кондитерського цеху;

Виконавський - спеціалісти структурних підрозділів апарату управління - інженери, бухгалтери, економісти.

Безпосередньо обслуговування клієнтів - функція працівників служби прийому та обслуговування (портьє, касирів, швейцарів, чергових по поверхах, покоївок) та закладів громадського харчування (метрдотеля, офіціантів, барменів). Від них залежить рівень задоволення потреб клієнтів.

Можна зробити висновок про відповідність наявної організаційної структури управління підприємством наявним умовам господарювання готельного комплексу.

Проаналізуємо основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ "Аврора" за 2007-2008 роки (табл. 2.3.) (дані взяті з Додатку 2).

Таблиця 1.3 - Динаміка основних показників господарської діяльності ВАТ "Аврора"

Показник	од. вим.	2007р.	2008р.	відх. (+-)	темпи росту, %
Дохід від реалізації послуг	тис.грн	5220,00	5633,50	413,50	107,92
у т.ч. товарообіг громадського харчування	тис.грн	1513,40	1725,60	212,20	114,02
рівень завантаженості номерного фонду	%	40,00	41,50	1,50
середньорічна вартість основних фондів	тис.грн	15305,95	15400,00	94,05	100,61
середньоспискова чисельність персоналу	чол.	364	362	-2	99,45
чистий дохід	тис.грн	3915,00	4281,46	366,46	109,36
рівень чистого доходу	%	75,00	76,00	1,00	101,33
витрати	тис.грн	3810,30	4105,30	295,00	107,74
рівень витрат	%	72,99	72,87	-0,12
валовий прибуток	тис.грн	104,70	176,16	71,46	168,25
чистий прибуток	тис.грн	73,29	123,31	50,02	168,25
рентабельність реалізації	%	1,40	2,19	0,78

Як видно з даних таблиці, у 2008 р. спостерігається збільшення кількості наданих послуг що призвело до збільшення рівню завантаження номерного фонду готелю з 40 до 41,5%, тобто на 1,5%.

Виручка від реалізації у 2008 р. зросла на 413,5 тис. грн.., або на 7,92%, у тому числі товарообіг громадського харчування - відповідно на 212,2 тис грн., або на 14,02%. Зростання обсягів реалізації та валового доходу обумовлене збільшенням обсягів обслуговування та зростанням цін на проживання в готелі та у громадському харчуванні. Чистий дохід (дохід з відрахуванням податку на додану вартість та готельного збору) зріс на 366,46 тис. грн., або на 9,36%. Слід зазначити, як позитивний результат, збільшення питомої ваги чистого доходу в реалізації на 1%. Збільшення чистого доходу та його рівню сприяє збільшенню валового та чистого прибутку і рентабельності у поточному році.

Поточні витрати готельного комплексу збільшились на 295 тис. грн, або на 7,74%. Зазначимо, що темпи росту поточних витрат менші ніж обсягів реалізації та чистого доходу. Завдяки цьому у звітному році спостерігається зменшення рівню поточних витрат до обсягів реалізації на 0,12. Зменшення рівню поточних витрат відбиває відносну економію витрат, сума якої може бути розрахована за формулою:

Економія витрат = 5633,5*0,12/100 = 6,76 тис. грн.

Можна зробити висновок, що за рахунок зменшення рівню витрат підприємство заощадило 6,76 тис. грн.

Протягом 2007/2008 років ВАТ "Аврора" господарював прибутково. Так, у 2008 р. балансовий прибуток становив 176,16 тис. грн., що на 71,46 тис. грн., або 68,25% більше ніж у попередньому році. Чистий прибуток у поточному році зріс на 50,02 тис. грн., або 68,25%. Одночасно у звітному році очікується збільшення рентабельності чистого прибутку до реалізації - на 0,78%.

Таким чином, спостерігається позитивна динаміка основних показників фінансово-господарської діяльності готельного комплексу, що відбиває ефективність управління підприємством.

1.2 Аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства

Розглянемо детальніше результати господарської діяльності за 2007-2008 роки. Аналіз проводимо за наступними напрямами:

реалізація послуг;

доходи підприємства;

поточні витрати;

фінансові результати;

ефективність використання основних фондів;

ефективність використання трудових ресурсів;

фінансовий стан підприємства.

Проаналізуємо динаміку реалізації послуг готельного комплексу. Основним видом послуг у готельному господарстві звичайно є послуги з розміщення та проживання. В зв'язку з цим розглянемо динаміку структури наданих основних послуг по категоріях гостей (табл. 2.4).

Таблиця 1.4 - Склад та структура реалізації послуг ВАТ "Аврора"

Категорія гостей	2007 р.	2008 р.	Відх. (+ -)
Всього надано послуг, ліжко-діб	68718	73448	4730
- громадяни України	41887	43028	1141
- іноземні громадяни	12909	14800	1891
- оренда	13922	15620	1698
Структура послуг, %	100	100
- громадяни України	61	58,6	-2,4
- іноземні громадяни	18,8	20,2	1,4
- оренда	20,2	21,2	1,0

Як видно з даних таблиці та рисунку, найбільшими темпами зростають обсяги реалізації послуг іноземним громадянам та від надання приміщень в оренду під офіси. Завдяки цьому змінюється структура наданих послуг по категоріях гостей. Хоча частка громадян України лишається найбільшою по кількості наданих послуг, у поточному році вона становить вже менше половини. Значно зросла питома вага іноземців, що є вигідним для підприємства, оскільки ціни для них вищі ніж для громадян України. Зазначимо, що переважну частку іноземних гостей готельного комплексу складають громадяни Росії та інших країн СНД, тоді як питома вага гостей з країн так званого далекого зарубіжжя лишається незначною.

Таким чином, можна зробити висновок про позитивну динаміку збільшення обсягів реалізації основних послуг та оптимізації їх структури.

Розглянемо динаміку доходів готельного комплексу по видах та структурі (табл. 2.5.). Як видно з даних таблиці, спостерігається зростання доходу від реалізації послуг готельного комплексу на 7,92%, у тому числі у готельному господарстві - на 5,43%, громадському харчуванні - на 14,02%. Таким чином, у поточному році темпи росту товарообігу громадського харчування майже втричі перевищували темпи росту виручки від реалізації готельних послуг. Це призвело до збільшення питомої ваги громадського харчування у загальній виручці від реалізації готельного комплексу (рис. 1.3).

Позитивним є також збільшення чистого доходу (за відрахуванням податку на додану вартість та готельного збору) готельного комплексу на 9,36% до попереднього року. Збільшення чистого доходу забезпечено за рахунок громадського харчування (товарообіг громадського харчування не є базою для сплати готельного збору), у той же час чистий дохід готельного господарства незначно зменшився. Зазначимо, що стабільне значення чистого доходу у готельному господарстві при збільшенні обсягів обслуговування та експлуатаційних доходів пов'язане з гнучкою ціновою політикою підприємства.

Таблиця 1.5 - Динаміка доходів ВАТ "Аврора" за 2007-2008 роки (тис. грн.)

Показник	2007р.	2008р.	відх.	темпи росту, %
Обсяг реалізації, всього	5220,00	5633,50	413,50	107,92
у тому числі готельне господарство	3706,60	3907,90	201,30	105,43
товарообіг громадського харчування	1513,40	1725,60	212,20	114,02
Чистий дохід, всього	3915,00	4281,46	366,46	109,36
Структура реалізації, %	2007р.	2008р.
готельне господарство	71,01	69,37	-1,64
громадське харчування	28,99	30,63	1,64

Як видно з даних таблиці 2.5, спостерігається зростання поточних витрат у ВАТ "Аврора". Так, у звітному році темпи росту поточних витрат становлять 7,74%. Як зазначалося вище, темпи росту поточних витрат поступаються темпам росту валового доходу готельного комплексу.

В той же час по статтях витрат їх збільшення відбувається нерівномірно. Найбільш високі темпи росту спостерігаються по статтях матеріальні затрати та інші витрати. По статтях витрати на оплату праці на соціальні відрахування, амортизація темпи росту витрат є незначними. Можна зробити висновок про сталість витрат на оплату праці, соціальні відрахування та амортизацію, -що пов'язане з стабільним кадровим складом підприємства та незначними змінами у складі основних фондів.

В таблиці 2.6. наведемо дані про динаміку поточних витрат ВАТ “Аврора” за 2007-2008 р..

Таблиця 1.6 - Динаміка поточних витрат ВАТ "Аврора"

Витрати, тис. грн	2007р.	2008р.	відх. (+-)	темпи росту, %
матеріальні затрати	350,00	371,00	21,00	106,00
витрати на оплату праці	1085,00	1115,00	30,00	102,76
соціальні відрахування	338,00	342,00	4,00	101,18
амортизація	545,00	551,00	6,00	101,10
інші витрати	1492,30	1726,30	234,00	115,68
Всього, поточні витрати	3810,30	4105,30	295,00	107,74
Структура витрат, %	2007р.	2008р.	відх.
матеріальні затрати	9,19	9,04	-0,15
витрати на оплату праці	28,48	27,16	-1,32
соціальні відрахування	8,87	8,33	-0,54
амортизація	14,30	13,42	-0,88
інші витрати	39,16	42,05	2,89
Всього, поточні витрати	100,00	100,00

Дані таблиці 2.6 відбивають зміни у структурі поточних витрат: збільшення питомої ваги інших витрат, відносно стабільну частку матеріальних затрат; зменшення питомої ваги витрат на оплату праці та соціальних відрахувань. В цілому можна зробити висновок, що склад та структура поточних витрат готельного комлексу суттєво не змінився.

Проаналізуємо ефективність використання основних фондів ВАТ "Аврора" (табл. 2.7).

Як видно з даних таблиці, спостерігається покращання показників ефективності використання основних фондів готельного комплексу.

Таблиця 1.7 - Динаміка показників ефективності використання основних фондів ВАТ "Аврора"

Показник	Од. вим.	2007 р.	2008 р.	Відх. + -	Темпи росту, %
Виручка від реалізації	т. грн	5520,0	5633,5	413,5	107,92
Чистий прибуток	т. грн	104,7	176,16	71,46	168,25
Середньорічна вартість основних фондів	т. грн	15305,95	15400,0	94,05	100,61
Чисельність працівників	чол.	364	362	-2	99,45
Фондовіддача		0,36	0,37	0,01	102,8
Фондомісткість		2,77	2,73	-0,04	98,6
Фондоозброєність праці	т. грн	42,0	42,5	0,5	101,2
Рентабельність основних фондів	%	0,68	1,14	0,46
Інтегральний показник		0,49	0,65	0,16	132,7

Так, показник фондовіддачі, який відбиває суму реалізації послуг на 1 грн. вартості основних фондів, зріс на 0,01, або 2,8%. Значно зменшилася фондомісткість, що також є позитивним здобутком. В той же час, показники фондоозброєності праці лишаються стабільними. Це пов'язане із незначними змінами вартості основних фондів, чисельності працівників. За рахунок значного покращання прибутковості спостерігається суттєве збільшення рентабельності основних фондів, яка в той же час лишається невеликою за абсолютним значенням. За рахунок збільшення фондовіддачі та рентабельності основних фондів, у звітному році значно покращилося значення інтегрального показника ефективності основних фондів. Таким чином, можна зробити висновок про більш ефективне використання основних фондів ВАТ "Аврора".

Проаналізуємо динаміку показників фінансово-господарської діяльності ВАТ "Аврора". У таблиці 2.8наведено динаміку валового та чистого прибутку підприємства за 2007-2008 роки, а також рентабельності реалізації послуг. Ці дані свідчать, що підприємство має позитивний фінансовий результат. У поточному році очікується збільшення валового та чистого прибутку на 68,25%, чистого прибутку - на 4,11%, нетто-рентабельності реалізації - на 0,78%. Збільшення рентабельності обумовлене тим, що темпи росту обсягів реалізації послуг (107,92%) значно менші ніж темпи росту чистого прибутку (168,25%).

Як відомо, прибуток відбиває позитивний фінансовий результат, або ефект, що отримує підприємство та його власники від господарської діяльності. Це кількісний показник, не пов'язаний безпосередньо із іншими показниками господарської діяльності, які характеризують витрати ресурсів, обсяги реалізації послуг тощо. Тому в аналізі показників фінансово-господарської діяльності підприємств, поряд із показниками валового та чистого прибутку, розглядають показники рентабельності, які відбивають суму прибутку на одиницю базового показника. Проаналізуємо показники рентабельності готельного комплексу (табл. 2.8.

Таблиця 1.8 - Динаміка показників рентабельності ВАТ "Аврора"

Показник	Один. вим.	2007 р.	2008 р.	Відхилення
Обсяг реалізації	т. грн	5220,0	5633,5	413,5
Активи	т. грн	20395,6	19572,6	-823
Власний капітал	т. грн	15938,4	15703,0	-235,4
Валовий прибуток	т. грн	104,7	176,16	71,46
Чистий прибуток	т. грн	73,29	123,31	50,02
Валова рентабельність реалізації	%	2,0	3,13	1,13
Нетто-рентабельність реалізації	%	1,4	2,19	0,78
Рентабельність активів	%	0,36	0,63	0,27
Рентабельність власного капіталу	%	0,46	0,79	0,33

Як видно з даних таблиці, у поточному році спостерігається незначне покращання всіх показників рентабельності в готельному комплексі. Разом з тим, абсолютні значення показників рентабельності є невеликими. Наприклад, рентабельність власного капіталу зросла на 0,33%. Даний показник характеризує розмір чистого прибутку, який припадає на 1 грн. власного капіталу готельного комплексу. Збільшення рентабельності власного капіталу є сигналом для акціонерів та потенційних інвесторів про підвищення ефективності інвестицій у розвиток підприємства. Але абсолютний показник рентабельності власного капіталу у поточному році - 0,79%, свідчить на гривню власного капіталу припадає лише 0,79 коп. чистого прибутку.

На завершення аналізу ефективності фінансово-господарської діяльності проаналізуємо фінансовий стан ВАТ "Аврора". В економічному аналізі фінансовий стан підприємства визначають, виходячи з динаміки показників прибутковості, ліквідності, фінансової стабільності та акціонерного капіталу. Показники прибутковості розраховано в таблиці 2.8

Розглянемо динаміку показників ліквідності підприємства. Окремо розрахуємо наступні показники поточної та довгострокової ліквідності:

1. Показники поточної ліквідності:

поточний коефіцієнт = оборотні активи/ поточні пасиви;

даний показник характеризує спроможність підприємства платити по своїх поточних зобов'язаннях; нормативне значення - більше 1.

коефіцієнт абсолютної ліквідності = гроші та їх еквіваленти/ поточні пасиви;

даний показник характеризує співвідношення найбільш ліквідної частини активів і поточних зобов'язань підприємства; нормативне значення не менш ніж 0,2.

2. Показники довгострокової ліквідності:

коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу = пасиви/ власний капітал;

коефіцієнт співвідношення довгострокових пасивів та довгострокових джерел фінансування (коефіцієнт довгострокових зобов'язань) = довгострокові пасиви/ власний капітал + довгострокові пасиви.

Значення показників ліквідності готельного комплексу наведено в таблиці 2.9.

Таблиця 1.9 - Розрахунок показників ліквідності ВАТ "Аврора"

Показник	На 01.01.2008 р.	на 01.01.2009 р.	відхилення + -
Оборотні активи	4694,0	4624,9	-69,1
Гроші та їх еквіваленти	835,0	972,8	137,8
Власний капітал	15938,4	15703,0	-235,4
Поточні пасиви	257,2	419,6	162,4
Довгострокові пасиви	4200,0	3450,0	750,0
Пасиви	4457,2	3869,6	-587,6
Поточний коефіцієнт	18,3	11,0	-7,3
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	3,2	2,3	-0,9
Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу	0,28	0,25	-0,03
Коефіцієнт довгострокових зобов'язань	0,21	0,18	-0,03

За результатами розрахунку показників ліквідності можна зробити висновок про спроможність готельного комплексу своєчасно виконувати свої зобов'язання. Значення показників поточної та довгострокової ліквідності занепокоєностей не викликають. Разом з тим, можна зазначити відносне погіршення показників. Якщо така тенденція зберігатиметься у підприємства можуть виникнути проблеми з ліквідністю.

Розглянемо динаміку показників фінансової стабільності ВАТ "Аврора". Розрахуємо наступні показники фінансової стабільності:

коефіцієнт автономії = власний капітал/ валюта балансу; показує питому вагу власних коштів в загальній сумі ресурсів підприємства;

коефіцієнт фінансової сталості, показує яка частина поточних пасивів може бути погашена власним капіталом; розраховується за формулою: коефіцієнт фінансової сталості = власний капітал/ поточні пасиви;

коефіцієнт фінансової незалежності = власний капітал / пасиви; показує питому вагу власних коштів у загальній сумі заборгованості підприємства;

коефіцієнт маневреності власних коштів = (власний капітал - необоротні активи)/ власний капітал.

Результати розрахунку показників фінансової стабільності наведено в табл. 2.10.

Таблиця 1.10 - Розрахунок показників фінансової стабільності ВАТ "Аврора"

Показник	на 01.01.2008 р.	на 01.01.2009 р.	Відхилення + -
Валюта балансу	20395,6	19572,6	-823,0
Власний капітал	15938,4	15703,0	-235,4
Поточні пасиви	257,2	419,6	162,4
Пасиви	4457,2	3869,6	-587,6
Позаоборотні активи	15701,6	14947,7	-753,9
Коефіцієнт автономії	0,78	0,80	0,02
Коефіцієнт фінансової стійкості	62,0	37,4	-24,6
Коефіцієнт фінансової незалежності	3,6	4,1	0,5
Коефіцієнт маневреності	0,01	0,04	0,03

За результатами розрахунку показників фінансової стабільності готельного комплексу можна зробити наступні висновки:

у структурі капіталу підприємства головне місце належить власному капіталу (80% станом на 01.01.2009 p.), що характеризує фінансову надійність;

спостерігається високий рівень фінансової сталості та незалежності, що характеризує спроможність підприємства покрити заборгованість за рахунок власного капіталу, а також свідчить про сприятливі можливості для залучення кредитних ресурсів;

хоча має місце позитивна динаміка коефіцієнту маневреності власних коштів, абсолютні значення даного показники є невеликими. Це свідчить про недостатність власних оборотних коштів для фінансування господарської діяльності та інвестиційних програм.

Розглянемо показники акціонерного капіталу ВАТ "Аврора". Аналіз показників акціонерного капіталу є важливим для акціонерів відкритих акціонерних товариств, для яких результати такого аналізу дозволяють приймати рішення про доцільність інвестування коштів. Таким чином, показники акціонерного капіталу відбивають інвестиційну привабливість підприємства, його дивідендну політику. Головними показниками акціонерного капіталу є наступні:

дохід на просту акцію характеризує розмір чистого прибутку, який припадає на просту акцію = чистий прибуток / число простих акцій; Даний показник є важливим для акціонерів, в той же час він не відбиває розмір доходу, який має отримати акціонер, оскільки не весь чистий прибуток спрямовується Загальними Зборами акціонерів на виплату дивідендів;

прибутковість акції визначає дохід, який має отримати акціонер від своєї інвестиції. Розраховується за формулою:

дивіденди / ціна акції;

у наведеній формулі в якості ціни акції потрібно враховувати кошти, які акціонер фактично сплатив за просту акцію. Наприклад, для акціонерів ВАТ "Аврора", які отримали акції під час первісного розміщення, це буде номінальна вартість, а для тих, хто купляв акції на вторинному ринку -їх ринкова вартість на дату купівлі.

Капітал, що припадає на просту акцію, розраховується як відношення власного капіталу до кількості простих акцій. Даний показник враховує частку власного капіталу, яка припадає на просту акцію.

Капіталізація підприємства, яка визначається ринковою вартістю його простих акцій. На жаль, оскільки ринкова ціна акцій ВАТ "Аврора" нам невідома, капіталізацію визначити неможливо. Справа в тому, що на організованому ринку (фондова біржа та перша фондова торговельна система) акції товариства протягом 2005-2008 років не оберталися, а ціни угод на неорганізованому ринку звичайно не оприлюднюються.

Результати розрахунку показників акціонерного капіталу підприємства наведено в таблиці 2.11.

Таблиця 1.11 - Розрахунок показників акціонерного капіталу ВАТ "Аврора"

Показник	2007 р.	2008 р.	Відхил. + -	Темпи росту, %
Кількість простих акцій	5490450	5490450	0	100
Номінальна вартість, грн.	0,01	0,01	0	100
Дивіденди на акцію, грн.	0	0
Чистий прибуток, тис. грн.	73,29	123,31	50,02	168,25
Власний капітал, тис. грн.	15938,4	15703,0	-235,4	98,5
Дохід на просту акцію, грн.	0,04	0,04	0	100
Прибутковість акції, %	0	0
Капітал на акцію, грн.	2,90	2,86	-0,04	98,6

Як видно з даних таблиці, спостерігається стабільний дохід на одну акцію, розмір якого у чотири рази перевищує номінальну вартість акції, однак дивідендів акціонерам підприємство не сплачувало. Стосовно дивідендів за результатами роботи у поточному році, зазначимо, що лише Збори акціонерів спроможні приймати рішення стосовно виплати дивідендів та їх розміру. Розмір капіталу, що припадає на просту акцію значно перевищує номінальну вартість. Значення даного показника можна розглядати в якості граничного орієнтиру ринкової ціни акції готельного комплексу. В цілому можна зробити висновки про задовільні показники акціонерного капіталу ВАТ "Аврора".

За результатами дослідження показників фінансово-господарської діяльності ВАТ "Аврора" за 2007-2008 роки робимо наступні висновки:

На підприємстві зростають обсяги реалізації послуг готельного господарства, товарообіг громадського харчування; переважаючими темпами зростають обсяги надання послуг іноземним громадянам, що є більш вигідним для підприємства.

Зростають виручка від реалізації послуг та чистий дохід підприємства; в структурі чистого доходу збільшується питома вага громадського харчування;

Зростають поточні витрати, перш за все за рахунок матеріальних витрат.

Спостерігається незначне збільшення валового та балансового прибутку, але рентабельність реалізації дещо зменшується.

Збільшується рентабельність власного капіталу та активів, що свідчить про більш ефективне використання наявних ресурсів.

Спостерігається покращання показників ефективності використання основних фондів та трудових ресурсів на підприємстві.

Підприємство має добру ліквідність та платоспроможність, йому не загрожує банкрутство.

Зазначається добрий стан фінансової стабільності. В той же час, підприємству бракує власних оборотних коштів, що стає на перешкоді його подальшому виробничому розвитку.

Спостерігаються задовільні показники акціонерного капіталу - доходу на просту акцію, прибутковості акцій. Важливо, що капітал на просту акцію значно перебільшує номінальну вартість акцій.

1.3. аналіз ефективності корпоративного управління готелю «аврора»

ВАТ "Аврора" є відкритим акціонерним товариством, тому на підприємстві створено органи корпоративного управління. ВАТ "Аврора" повинно враховувати особливості корпоративного управління, переваги та недоліки, що притаманні відкритим акціонерним товариствам.

Відповідно до Закону України "Про господарські товариства" та Статуту ВАТ "Аврора" на підприємстві створено такі органи корпоративного управління:

Загальні Збори акціонерів - вищий орган товариства. Чергові загальні збори скликаються один раз на рік. Останні збори відбулися 12 квітня 2007 року. До компетенції загальних зборів належать питання внесення змін та доповнень до Статуту, збільшення статутного фонду шляхом оголошення нової емісії акцій, створення дочірніх підприємств, обрання та відкликання посадових осіб, розподіл чистого прибутку тощо. У зв'язку із значущістю повноважень загальних зборів, важливим є розподіл акцій (голосів) серед акціонерів підприємства. Дані про акціонерів та кількість належних їм акцій містяться у Реєстрі, який веде незалежний реєстратор - закрите акціонерне товариство "Окма". Відповідно до чинного законодавства дані реєстру не підлягають оприлюдненню, за винятком акціонерів, що володіють більш ніж 5% акцій. На підставі інформації, що надрукована підприємством у газеті "Цінні папери України" можна визначити лише загальну чисельність акціонерів - 3530 фізичних та юридичних осіб.

Рада Товариства - обирається загальним зборами на п'ять років. Членами Ради можуть бути лише акціонери. Головне завдання Ради товариства - здійснювати поточний контроль за діяльністю виконавчого органу. Крім того, Рада Товариства укладає контракт з Генеральним директором готельного комплексу-головою правління, затверджує великі угоди.

Голова правління - генеральний директор. Відповідно до Статуту є вищою посадовою особою, діє на підставі принципу єдиноначальності. Голова правління має повноваження розпорядження коштами та майном підприємства, добору та розміщення кадрів тощо. У своїй діяльності підзвітний зборам акціонерів. По окремим питанням повинен узгоджувати рішення із радою товариства.

Правління - виконавчий орган товариства. Члени Правління обираються загальними зборами акціонерів. До складу правління, крім генерального директора, входять вищі керівники готельного комплексу.

Ревізійна комісія - орган контролю за поточною фінансовою діяльністю підприємства. Головне завдання ревізійної комісії - визначити достовірність фінансової звітності правління. Обирається зборами акціонерів.

Зазначені органи корпоративного управління в товаристві відповідним чином створені і працюють. Виходячи з відсутності інформації стосовно будь-яких конфліктів між акціонерами або органами корпоративного управління, можна зробити висновок, що нинішня система корпоративного управління є дієвою. В той же час, недостатній рівень завантаження готелю, невеликий розмір прибутку та рентабельності свідчать про наявність невикористаних резервів для покращання результатів фінансово-господарської діяльності. В зв'язку з цим розглянемо яким чином на підприємстві використовуються можливості корпоративного управління.

Відповідно до чинного законодавства відкриті акціонерні товариства мають можливість залучати кошти на фондовому ринку шляхом випуску акцій (простих та привілейованих) та облігацій. Наявність такої можливості є беззаперечною перевагою відкритих акціонерних товариств, на відміну від інших господарських товариств, для яких прийняття нових учасників є проблематичним. Однак, за часи існування ВАТ "Аврора" не здійснював емісії цінних паперів, крім першої, що здійснювалося в процесі приватизації. Це пов'язане з тим, що нові акціонери, перш ніж приймуть рішення про інвестування коштів у акції, мають визначити цілі інвестицій та можливі ризики.

Так, стратегічні інвестори прагнуть до контролю за діяльністю підприємства. У цьому випадку можливий конфлікт між наявними акціонерами та стратегічним інвестором. Можливо саме це застерігає нинішніх акціонерів ВАТ "Аврора" від здійснення нової емісії акцій товариства.

На відміну від стратегічних, портфельні інвестори купують невеликі пакети акцій, прагнучі отримати дохід у вигляді дивідендів, або росту курсової вартості. Наявність дрібних портфельних інвесторів частіше за все не впливає на формування органів корпоративного управління і не загрожує інтересам власників великих пакетів акцій. Більш того, портфельні інвестори відносно часто здійснюють угоди по акціях і таким чином формують вторинний ринок акцій. Наявність вторинного ринку акцій сприяє визначенню їх ринкової ціни і підвищує привабливість підприємства для стратегічного інвестора. Тому існує практика, коли відкриті акціонерні товариства оголошують емісію акцій, обмежуючи кількість акцій, які може придбати одна особа (фізична або юридична).

Відповідно до вимог чинного законодавства відкриті акціонерні товариства мають дотримуватися правил прозорості у питаннях розкриття інформації. Ці вимоги спрямовані на захист інтересів інвесторів, в першу чергу дрібних акціонерів, а також тих осіб, що готові розглядати питання про здійснення інвестицій в цінні папери. Основні вимоги полягають у наступному:

обов'язкове проведення незалежної аудиторської перевірки - щороку;

обов'язкова публікація річного звіту за формою, затвердженою Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку; інформація повинна містити відомості про основні результати фінансово-господарської діяльності, дані про реєстратора, аудитора, розмір дивідендів, якщо прийняте рішення про їх виплату;

надання інформації акціонерам про поточну діяльність товариства за їх вимогою;

обов'язкова публікація інформації про зміни у складі посадових осіб товариства (правління, спостережної ради);

обов'язкова публікація даних про акціонерів, що володіють більш ніж 5% акцій;

обов'язкова публікація інформації про кредити, отримані товариством, якщо їх розмір перевищує розмір власного капіталу товариства;

обов'язкова публікація оголошення про проведення Зборів акціонерів з вказаною датою, порядку денного, місця проведення; означене оголошення має бути надруковано не пізніше ніж за 45 діб до дати проведення Зборів.

Ретельне дотримання наведених вимог забезпечує прозорість діяльності відкритих акціонерних товариств, дозволяє акціонерам та потенційним інвесторам отримувати необхідну інформацію і таким чином - захищає їх інтереси. На жаль, керівництво ВАТ "Аврора" не повною мірою дотримується вимог чинного законодавства. Так, у 2008 р. підприємство не здійснило обов'язкової публікації інформації про діяльність товариства, відсутні публікації інформації про великих акціонерів. На нашу думку, недостатня інформованість акціонерів та потенційних інвесторів про діяльність ВАТ "Аврора" відчутно зменшує його інвестиційну привабливість.

РОЗДІЛ 2. Шляхи удосконалення стратегії функціонування готелю «аврора» в умовах корпоративного управління

2.1 Обгрунтування стратегії корпоративного управління готелю «Аврора»

Взагалі будь-яка цілеспрямована діяльність людини здійснюється за планом, що передбачає постановку цілі та визначення шляхів її досягнення. Діяльність у сфері підприємництва, у тому числі в готельному господарстві, безумовно повинна плануватися. Практика свідчить: якщо в готелі не планують фінансово-господарську діяльність, підприємство через деяких час погіршує результати, поступається конкурентам.

За сучасних ринкових умов недостатньо планувати лише показники господарської діяльності - обсяги реалізації послуг та доходу, витрати, прибуток та рентабельність. Планування показників фінансово-господарської діяльності має бути елементом загальної стратегії діяльності готельного комплексу, що охоплює всі складові елементи управління підприємством (рис. 2.1.).

Стратегія діяльності готельного комплексу визначається метою діяльності, яка формулюється не тривалий термін залежно від наявних ресурсів підприємства. У загальному вигляді стратегія може бути визначена як прискорене зростання, обмежене зростання обсягів господарської діяльності, збереження ринкової позиції, або скорочення обсягів діяльності. Як показав аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ "Аврора", матеріально-технічна база, взагалі ресурсний потенціал підприємства дозволяє йому збільшити обсяги наданих послуг приблизно вдвічі. В той же час, таке зростання обсягів діяльності не може бути реально досягнуто найближчим часом внаслідок невеликого зростання попиту на готельні послуги, жорсткої конкуренції на ринку готельних послуг м. Харків. Тому найбільш доцільною стратегією діяльності ВАТ "Аврора" слід вважати стратегію обмеженого зростання, яка передбачає збільшення обсягів діяльності на 5-10% щороку.

Загальна стратегія діяльності підприємства може бути досягнута за умови належного виконання її складових частин - корпоративного управління, управління персоналом, управління господарською діяльністю. Питання ефективності господарської діяльності аналізувалися у попередньому розділі дипломної роботи. Зазначимо, що саме показники фінансово-господарської діяльності є головними у визначенні ефективності та результативності загальної стратегії.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.1 - Склад стратегії діяльності ВАТ "Аврора"

Зазначимо, що всі елементи загальної стратегії тісно пов'язані між собою. Добрі фінансові результати господарської діяльності підприємства неможливі без належного управління персоналом, високої якості виробничої діяльності, робочих корпоративних стосунків. І якщо, метою стратегії управління фінансово-господарською діяльністю визначений обмежений ріст, для інших складових загальної стратегії сформулюємо наступні цілі:

у сфері управління технологічними процесами та якістю послуг - впровадження сучасних технологій обслуговування, постійне покращання якості послуг готельного господарства;

у сфері управління персоналом - постійне покращання результативності та продуктивності праці, впровадження дієвої системи мотивації працівників підприємства, підвищення професійного рівню кадрів.

Розглянемо детальніше питання стратегії корпоративного управління. Зазначена проблема є новою для нашої держави, оскільки відкриті акціонерні товариства стали поширеною організаційною формою господарювання в результаті приватизації, тобто протягом 1994-1998 років. Сьогодні переважна більшість великих готелів перетворена у відкриті акціонерні товариства і в них спостерігаються різноманітні корпоративні конфлікти, які негативно впливають на результати діяльності. Тому проблеми корпоративного управління необхідно глибоко вивчати, аби керувати корпоративними процесами, а не зменшувати негативні наслідки конфліктів.

Стратегічною метою корпоративного управління є забезпечення балансу інтересів між усіма учасниками, зацікавленими у діяльності готельного комплексу - відкритого акціонерного товариства. Склад учасників та їх інтереси наведено в таблиці 3.1.

Таблиця 2.1 - Характеристика учасників корпоративних відносин та їх цілей

<...

Учасники	Ціль
Безпосередні учасники:
Великі акціонери	Отримання доходу на вкладений капітал, зростання вартості акцій, контроль за поточною діяльністю
Дрібні акціонери	Отримання доходу на вкладений капітал, зростання вартості акцій
Потенційні інвестори (акціонери)	Доступ до інформації, можливість вільної купівлі-продажу акцій
Опосередковані учасники:
Працівники підприємства	Стабільна зайнятість, зростання заробітної плати

Подобные документы

• Підвищення ефективності діяльності та управління КП "Дворічна"

  Діагностика ефективності господарської діяльності підприємства, що вивчається, аналіз результативності. Розробка основних параметрів проекту та ресурсного забезпечення. Обґрунтування економічної доцільності та передумов реалізації розробленого проекту.
  
  дипломная работа [198,6 K], добавлен 08.07.2016
  

• Зовнішнє середовище діяльності підприємства

  Аналіз фінансово-економічних показників господарської діяльності підприємства. Ринкові особливості дії зовнішніх чинників на нього. Шляхи по оптимізації впливу факторів зовнішнього середовища на ефективність функціонування системи управління виробництвом.
  
  курсовая работа [48,6 K], добавлен 15.11.2015
  

• Удосконалення системи управління прибутком як умова ефективного функціонування підприємств

  Сутність прибутку як економічної категорії, його значення у фінансово-господарській діяльності підприємства. Роль прибутку у розвитку підприємства в сучасних ринкових умовах. Принцип безперервності, системності, комплексності, динамічності управління.
  
  статья [202,6 K], добавлен 24.04.2018
  

• Управління прибутком підприємства при здійсненні імпортних операцій

  Правове поле та методологія процесу управління прибутком. Характеристика організаційно-управлінського та фінансово-економічного стану ТОВ "Бріктон". Шляхи вдосконалення управління прибутком на підприємстві при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності.
  
  дипломная работа [102,9 K], добавлен 15.09.2010
  

• Економічна оцінка результатів господарської діяльності промислових підприємств (на прикладі ВАТ "Енерготрансбуд")

  Суть і значення господарської діяльності в ринкових умовах. Аналіз показників фінансового стану ВАТ "Енерготрансбуд". Оцінка результативності діяльності підприємства і розробка пропозицій щодо стратегії розвитку і економічної ефективності господарювання.
  
  дипломная работа [105,2 K], добавлен 27.02.2011
  

• Джерела формування основних засобів підприємства та шляхи їх оптимізації

  Основні засоби: сутність, формування; ремонт, управління, модернізація та їх заміна на прикладі ВАТ "Арселор Міттал Кривий Ріг": аналіз фінансово-господарської діяльності, розрахунок і оцінка економічної ефективності використання основних засобів.
  
  курсовая работа [109,4 K], добавлен 17.01.2011
  

• Проведення аналізу умов господарювання та результатів фінансово-господарської діяльності підприємства

  Організаційний устрій та структура управління підприємства. Забезпеченість підприємства основними факторами виробництва. Характеристика системи управління зовнішньоекономічною діяльністю. Організація експортних операцій та міжнародного бізнесу.
  
  отчет по практике [73,4 K], добавлен 12.11.2011
  

• Управління прибутком підприємства (за матеріалами ДП ВК "Краснолиманська")

  Теоретичні аспекти формування, розподілу і управління прибутком підприємства. Аналіз фінансово-економічних показників підприємства вугільної промисловості. Політика оперативного управління фінансовими ресурсами підприємства, охорона праці та безпека.
  
  дипломная работа [606,4 K], добавлен 05.11.2011
  

• Управління продуктивністю праці на ПАТ "Янтар"

  Удосконалення системи планування і контролю продуктивності праці працівників ПАТ "Янтар". Діагностика фінансово-економічної діяльності підприємства. Організаційно-правова характеристика організації. Методика розрахунку обсягів господарської діяльності.
  
  дипломная работа [225,9 K], добавлен 26.02.2014
  

• Організація господарської діяльності ВАТ "Донецький завод гірничорятувальної апаратури"

  Характеристика та аналіз господарської діяльності підприємства, розрахунок його основних фінансових показників. Поняття, організація та управління логістичною роботою. Підвищення ефективності логістики за рахунок впровадження інформаційної системи.
  
  отчет по практике [106,6 K], добавлен 12.07.2012
  

• Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства

  Дослідження загальної господарської діяльності підприємства ПП "Хлiбзавод Дубов'язiвський": організаційна структура і управління комбінатом, економічна служба, асортимент продукції. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства.
  
  отчет по практике [1,1 M], добавлен 11.04.2012
  

• Аналіз основних показників господарсько-фінансової діяльності ТзОВ СУАП "Євроком"

  Ознайомлення з підприємством ТзОВ СУАП "Євроком". Аналіз трудових та майнових активів (ресурсів), капіталу. Оцінка фінансово-майнового стану підприємства, аналіз його основних конкурентів. Розробка обґрунтованих пропозицій щодо удосконалення діяльності.
  
  отчет по практике [60,6 K], добавлен 23.01.2012
  

• Структура та організація господарської діяльності приватного підприємства

  Оцінка ефективності господарсько-фінансового стану торговельного підприємства на прикладі ПП "Богдан". Аналіз структури та фінансово-господарської діяльності підприємства, особливості організації його діяльності. Характеристика товарообороту підприємства.
  
  дипломная работа [234,8 K], добавлен 28.05.2013
  

• Економічний аналіз діяльності промислового підприємства

  Дослідження економіко-господарської діяльності виробничого підприємства, розрахунок основних фінансових показників. Аналіз організації виробництва (основного виду діяльності) та управління на підприємстві, характеристика його маркетингової стратегії.
  
  отчет по практике [192,5 K], добавлен 13.04.2012
  

• Економічне обгрунтування заходів щодо поліпшення виробничо-господарської діяльності підприємства ТОВ "Домосвіт"

  Характеристика бізнесу та організаційної структури підприємства ТОВ "Домосвіт". Аналіз поточного стану та перспектив розвитку ринку продукції. Оцінка та основні показники ефективності господарської діяльності товариства "Домосвіт" у 2006–2008 роках.
  
  отчет по практике [2,5 M], добавлен 18.09.2010
  

• Аналіз динаміки фінансового стану підприємства ТОВ "Сілікатчик" у 2004 -2006 роках в умовах нестабільності зовнішнього середовища

  Система управління підприємством ТОВ "Сілікатчик". Організація роботи економічних підрозділів i технологічних та виробничих процесів на виробництві. Комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, Управління розитком потенціалу.
  
  отчет по практике [4,6 M], добавлен 18.09.2010
  

• Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства за допомогою інформаційної системи управління

  Розробка та впровадження сучасних інформаційно-управляючих систем і технологій як один з ефективних напрямків удосконалення управління підприємством. Знайомство з сучасними етапами розвитку економіки України. Характеристика завдань інформаційної системи.
  
  реферат [5,0 M], добавлен 23.05.2015
  

• Управління прибутком підприємства

  Теоретичні основи організації управління прибутком на підприємстві. Управління прибутком та рентабельністю на ЗАТ "Тканини". Аналіз розподілу прибутку на підприємстві. Рекомендації щодо створення комплексної методики управління прибутком на підприємств.
  
  курсовая работа [84,5 K], добавлен 04.04.2007
  

• Шляхи удосконалення управління інвестиційною діяльністю підприємства (на прикладі ТОВ "Бердичівський пивоварний завод")

  Мета, завдання, функції інвестиційного менеджменту. Організаційне і інформаційне забезпечення управління цією діяльністю. Аналітичне дослідження діяльності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод". Шляхи удосконалення управління інвестиціями на підприємстві.
  
  дипломная работа [457,2 K], добавлен 22.03.2013
  

• Сутність економічної інформації в системі корпоративного управління

  Значення економічної інормації для корпоративного управління. Поняття "корпоративне управління". Стан корпоративного управління в Україні і економічна інформація. Теорія та практика корпоративного управління і використання в ньому економічної інформації.
  
  реферат [27,6 K], добавлен 08.12.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам