Экономическое обоснование проекта организации предприятия ООО "Топ-Мебель"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Актуальность. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана возможность неудачи в коммерческой деятельности будет слишком велика.

Подготовка и составление бизнес-плана является необходимым для любого предприятия.

На этапе прединвестиционной фазы, когда проведены все необходимые исследования и научно-исследовательские разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения, выполнен большой объем работ, связанный с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ, возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, позволяющем предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющейся главным инструментом для предпринимателя. От правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Объект исследования - процесс создания предприятия.

Предмет исследования - проект организации предприятия ООО «Топ-Мебель».

Цель исследования - спланировать деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Для достижения указанной цели в дипломной работе поставлены следующие задачи:

· изучить теоретические основы планирования финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях;

· изучить вопрос развития малого бизнеса в России;

· разработать бизнес-план предприятия по производству мебели;

· описать методические аспекты повышения квалификации работников ООО «Топ-Мебель».

Методы исследования:

· изучение литературы;

· наблюдение, беседа, опрос;

· оценивание;

· методы теоретического поиска;

· изучение и использование передового опыта;

· изучение и анализ специальной литературы.

1. Теоретические основы планирования финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях

1.1 Ценность бизнес-планирования

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Бизнес-планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:

· возможности, необходимости и объёма выпуска продукции (оказания услуг);

· потенциальных потребителей;

· конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

· своего сегмента качества;

· показателей эффективности различных видов (коммерческая, региональная, бюджетная);

· достаточности капитала у инициатора бизнес - идеи и возможных источников финансирования.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

высокая нестабильность внешних условий и факторов;

новый стиль руководства персоналом;

усиление центробежных сил в экономической организации.

Возможности планирования в экономической организации предприятия

ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

неопределенность внешней (рыночной) среды;

возможность слияния или поглощения другой фирмой;

возможность монопольного установления цены реализации продукции;

контрактные отношения.

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

проясняет возникающие проблемы;

стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

улучшает координацию действий в организации;

создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

способствует более рациональному распределению ресурсов;

улучшает контроль в организации.

В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

1.2 Бизнес-план: функции, разработка, структура

Бизнес-план - это:

· изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

· определение степени жизнеспособности и устойчивости будущего предприятия;

· предвидение рисков предпринимательской деятельности;

· конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

· формирование перспективного (стратегического) взгляда на фирму и ее рабочую среду на базе ценного опыта планирования [36, с. 237].

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

· подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредита;

· обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

· открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

· перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

· составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) приватизируемых и частных фирм;

· выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи. Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде. В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

Задачей бизнес-плана является анализ:

· микросреды;

· одной из функций бизнеса;

· части финансовой деятельности, которая касается:

· безубыточности;

· максимизации прибыли;

· работы с заемными средствами;

· инфляционных процессов.

Внешние функции бизнес-плана:

1. Хорошо оформленный бизнес-план - лучшая визитная карточка для бизнесмена; с его помощью бизнесмен стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом, экономит своё время, упорядочивает контакты.

2. Отсутствие бизнес-плана воспринимается участниками инвестиционного проекта как нечто абсурдное, наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

3. Привлечение денег для развития коммерческого дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане, основательно составленный бизнес план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование.

4. Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

Внутренние функции бизнес-плана:

1. С помощью бизнес-плана можно обнаружить в начальном состоянии те требования развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

2. Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность.

3. Составляя бизнес-план, предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям.

4. Процесс составления бизнес-плана является мощным инструментом самообучения.

Формирование бизнес-плана центральный этап при планировании. Главными действиями на этом этапе являются разработка основных компонентов бизнес - проекта и его подготовка к реализации. Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.

Бизнес-план разрабатывается в три этапа:

На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений.

На втором этапе формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов.

На третьем этапе на основании собранной информации рассматриваются показатели эффективности проектного предложения. Материалы бизнес-плана оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Рисунок 1.1 - Структура бизнес - плана

1.3 Особенности бизнес-планирования в России

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

- меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

- появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

- российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран [36, с. 254].

Однако российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность.

Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов.

К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например: общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на заработную плату, на основные фонды и т.д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных).

В месте с тем, зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составить бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям.

Функционирование в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных же условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления (санирования).

Наиболее распространенными областями в бизнес - планировании в сегодняшней российской экономике являются:

· создание бизнес - линий, которые обеспечивают возможность получать определенные доходы, - поток доходов или серию денежных потоков (cash-stream или stream of cash flows);

· разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера для:

· эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами;

· подготовки к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс;

· подготовки к продаже приватизируемых предприятий;

· выкупа акций (паев) в закрытых компаниях, например, в обществах с ограниченной ответственностью и закрытых акционерных обществах или пая в товариществах при выходе из состава товарищества одного из акционеров (учредителя, пайщика);

· обоснования вариантов санации предприятий-банкротов [46, с. 68].

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес - планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, особенно зарубежных. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе.

2. Развитие малого бизнеса в России

2.1 Понятие малого бизнеса

Одним из направлений обеспечения устойчивости экономического роста, многократно подтвержденным мировой практикой, является развитие малого бизнеса - наиболее мобильного, рискованного и конкурентоспособного сегмента экономики любой страны. Почти треть населения России, так или иначе, связана с малым бизнесом. Это несколько миллионов реальных собственников, менеджеров, финансистов, организаторов производства. За все годы реформ фактически именно малый бизнес был единственным растущим сектором экономики.

Малый бизнес, или малое предпринимательство представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический и отчасти политический уровень развития страны. По своему уровню жизни и социальному положению они принадлежат к большинству населения, одновременно являясь как непосредственными производителями, так и потребителями широкого спектра товаров и услуг. По официальным данным, почти каждый шестой занятый россиянин работает в малом бизнесе. Причем в сферу малого предпринимательства вовлечены граждане не только разных профессий, но и возрастов (так, по состоянию на май 2007 года в России официально зарегистрировано 703 предпринимателя в возрасте от 14 до 18 лет).

Сектор малого предпринимательства образует самую разветвлённую сеть предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно связанных с массовым потребителем товаров и услуг. В совокупности с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью это позволяет чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка.

Сектор малого предпринимательства является неотъемлемым, объективно необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться.

Малым предпринимательством (малым бизнесом) признается деятельность, осуществляемая определенными субъектами рыночной экономики, имеющие установленные законом признаки, конституирующие сущность этого понятия. Как показывает мировая практика, основным критериальным показателем, на основе которого предприятия различных организационно правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является в первую очередь средняя численность работников, занятых за отчетный период на предприятии. В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником. Как правило, наиболее общими критериями, на основе которых предприятия относятся к малому бизнесу является:

численность персонала;

размер уставного капитала;

величина активов;

объем оборота (прибыли, дохода).

По данным Мирового банка, общее число показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малого предпринимательства (бизнеса), превышает 50. Однако наиболее часто применяемыми критериями являются те, что описаны выше. Практически во всех странах определяющим критерием является численность работников за отчетный период.

Малый бизнес - бизнес, осуществляемый в малых формах, опирающийся на предпринимательскую деятельность предпринимателей, небольших фирм, малых предприятий. Он характерен для некоторых видов и форм производства, торговли, сферы услуг.

Важным моментом при классификации малых предприятий является отсутствие или наличие наемных работников. Классическое малое предприятие без использования наемного труда - семейное ведение бизнеса. Использование наемного труда свидетельствует о переходе на более высокую ступень развития малого предпринимательства: появляется разделение функций между собственником-предпринимателем и наемным персоналом.

Малый бизнес в России обладает некоторыми отличающими его от малого бизнеса большинства зарубежных стран особенностями. Отличает его совмещение в рамках одного малого предприятия нескольких видов деятельности, невозможность в большинстве случаев ориентироваться на однопродуктовую модель развития; стремление к максимальной самостоятельности, в то время как значительная часть зарубежных малых предприятий работает на условиях субподряда и т.п.; общий низкий технический уровень и низкая технологическая оснащенность в сочетании со значительным инновационным потенциалом.

Российские малые предприятия обладают высокой степенью приспособляемости к сложной экономической обстановке, усугубляемой дезорганизацией в системе государственного управления и нарастающей криминализацией общества. В то время как неразвитость системы самоорганизации и инфраструктуры поддержки малых предприятий негативно сказывается на функционировании данного сектора.

Важным экономическим условием становления малого бизнеса, которое во многом зависит от эффективности методов государственного управления, регулирования и контроля, является наличие и степень развитости рынков факторов производства, таких как рынок капитал, рынок труда, рынок инвестиционных товаров, включая землю и иные объекты недвижимости.

При этом подразумевается не просто существование в России этих рынков и наличие соответствующей инфраструктуры, обеспечивающей их эффективную работу, но и возможность доступа на них малых предприятий, повышения их роли в формировании спроса, а также полной и достоверной информации о состоянии рынков, причем в национальном масштабе.

В российской истории малого бизнеса можно выделить ряд этапов.

Для первого этапа (1985 - 1987 гг.) характерно зарождение и деятельность центров научно-технического творчества, временных творческих коллективов при общественных организациях, распространение бригадных подрядов, малочисленность участников предпринимательства и его экспериментальный характер, формирование эмоционально-психологических основ предпринимательской деятельности на базе частной собственности. Этот этап можно назвать экспериментальным.

Во время второго этапа (1987 - 1988 гг.) сфера деятельности малого бизнеса расширяется, количество людей, принимающих в нём участие, увеличивается; предпринимательство приобретает характер активного многочисленного движения. Целью развития малого бизнеса является насыщение внутреннего рынка потребительскими товарами. Этот этап назвали этапом "кооперативного движения". Он послужил акселератором в накоплении и перераспределении капиталов, позволил обрести начальные знания, навыки работы малого предприятия.

Третий этап (1989 - 1990 гг.) связан с принятием законодательных актов, направленных на активизацию малых предприятий. Началась подготовка к проведению так называемой малой приватизации. Она создавала необходимую базу для реального перехода к рыночным отношениям, повышения экономической эффективности российской экономики. Именно в это время было узаконено частное предпринимательство. Особую значимость в этот период имело развитие арендных отношений, которые можно рассматривать как российскую особенность малого предпринимательства.

Для четвертого этапа (1991 - 1992 гг.) характерны коммерциализация и появление среднего и крупного бизнеса. Произошли коренные изменения в отношении государства к развитию предпринимательства. Были приняты многие законы, открывшие широкие возможности для масштабного развития предпринимательства.

Пятый этап (1993 - 1994 гг.) стал полосой широкомасштабной приватизации и развития всех видов предпринимательства, появления множества собственников и интенсивного участия малого бизнеса в сфере услуг, торговли, общественного питания, легкой промышленности, производящей товары массового потребления и длительного пользования. Однако на этом этапе ещё не обеспечено стимулирование производства товаров и услуг.

Тем на менее заложенные основы рыночных отношений, сформировавшиеся капиталы, их способность к инвестиционной деятельности дают возможность предположить, что очередной - шестой этап (с 1995 г.) развития предпринимательства сможет изменить соотношение деятельных сил в пользу инновационных процессов. Тогда предпринимательство сможет проявляться во всем многообразии и обнаруживать силы, способные двигать рынок, обеспечивать нормальное функционирование рыночной экономики, сосуществование различных субъектов, каждому из которых отведены свои сферы приложения деятельности и свои задачи. Государству же предстоит приложить усилия для всемирного развития и поддержания в долговременной перспективе конкурентной среды и её стабильности в качестве среды хозяйствования.

Основной особенностью малого предпринимательства конца ХХ и начала ХХЙ века является его инновационная сущность. Возрастанию роли малого предпринимательства способствует научно-технический прогресс как фактор развития постиндустриального общества. Наиболее высокие темпы роста малого предпринимательства наблюдаются в таких отраслях экономики, как электроника, биотехнология, лазерная техника, информационные услуги.

В качестве основных преимуществ малого бизнеса можно выделить:

- возможность более гибких и оперативных решений. По сравнению с крупными корпорациями в малом бизнесе значительно упрощена процедура принятия управленческих решений, это дает возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения, в том числе путем маневра капиталом при переключении с одного вида деятельности на другой. Такие быстрые переливы ресурсов из одной отрасли экономики в другую также способствуют повышению устойчивости экономики к неблагоприятному воздействию внешних и внутренних факторов;

- ориентация производителей преимущественно на региональный рынок. Малый бизнес идеально приспособлен для изучения пожеланий, предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка, и может максимально удовлетворить потребности этого рынка;

- поддержание занятости и создание новых рабочих мест. Эта проблема чрезвычайно актуальна для нашей страны, поскольку продолжающиеся (не всегда позитивные) изменения экономики по-прежнему высвобождают людские ресурсы с нежизнеспособных предприятий. Ориентируясь на показатели занятости в малом бизнесе в странах Европы (по данным ЕС 1993 года, не менее 40% экономически активного населения занято на предприятиях с числом работающих менее 100 человек), следует признать, что в России потенциал занятости в малых предприятиях еще далеко не реализован;

- выполнение вспомогательных функций по отношению к крупным производителям. Крупные фирмы децентрализуют производственный процесс, передавая его фазы малым предприятиям - субкооператорам. Кроме того, некоторые функции крупных предприятий обладают спецификой, затрудняющей их выполнение силами тех же или иных крупных фирм (например, эпизодическая рассылка рекламно-информационных материалов от производителя потенциальным или действующим его клиентам). Эта область деятельности также принадлежит малым предприятиям;

- небольшой первоначальный объем инвестиций. У малых предприятий меньшие сроки строительства; небольшие размеры, им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания машинного и ручного труда. Ряд областей деятельности (как правило, в сфере услуг) характеризуется практически нулевой капиталоемкостью;

- инновационный характер малых предприятий. Многие экономисты отстаивают идею об исключительной роли малого бизнеса в развертывании НТР.

2.2 Роль малого бизнеса для экономики страны

Во-первых, как уже отмечалось, он обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Во-вторых, он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. В-третьих, - создавать атмосферу конкуренции. В-четвертых (и это, пожалуй, самое главное), он создает ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна.

Мелкое предпринимательство воздействует на структуру рынка и расширение рыночных отношений прежде всего в результате изменения количества субъектов рынка, повышения квалификации и степени приобщенности все более и более широких слоев населения к системе предпринимательства и делового администрирования.

Развитие специализации и кооперации вовлекает мелких и средних предпринимателей в сферу влияния крупных объединений.

Фактически они теряют свою независимость и превращаются в отдельные звенья более крупных монополий, хотя официальная статистика учитывает их как самостоятельные единицы. Крупные предприятия привлекают узкоспециализированные мелкие фирмы, производящие для них отдельные детали и узлы. Вокруг монополий, особенно в отраслях машиностроения, электронной промышленности, группируются обычно по несколько десятков тысяч мелких предприятий, которые пользуются финансовой и технической помощью монополий. Для хозяев монополистических объединений также мелкие субподрядчики удобны и выгодны: они поставляют свою продукцию по достаточно низким ценам. Их производственные, социальные и другие проблемы мало заботят руководителей монополий. В периоды неблагоприятной конъюнктуры и других осложнений, монополии (хозяева) рвут связи со своими мелкими поставщиками, бросая их на произвол судьбы. В последнее десятилетие во многих странах усилилась тенденция к объединению мелких предприятий на основе специализации и кооперации производства, в крупные отраслевые структуры, которые сейчас производят большие объемы разнообразной продукции, в том числе высокого технического и технологического уровня, и довольно успешно конкурируют на рынках с крупными компаниями и монополиями.

Важность малых предприятий еще и в том, что ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим условиям рынка, ведь чтобы существовать надо получать средства к существованию, а значит быть лучше других, чтобы прибыль доставалась именно им.

Поэтому одним из решающих условий углубления проводимых в России экономических реформ, способных вывести страну из кризиса, обеспечить ослабление монополизма, добиться эффективного функционирования производства и сферы услуг, является развитие малого предпринимательства. Этот сектор экономики создает необходимую атмосферу конкуренции, способен быстро реагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры, заполнять образующиеся ниши в потребительской сфере, создает дополнительные рабочие места, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ.

В Российских условиях залогом конкурентоспособности малых предприятий оказывается не сложность, наукоемкость продукта, а напротив, его простота (что не требует наличия значительных средств и квалифицированных кадров).

Высокие налоги, всевозрастающая арендная плата за помещение и оборудование, отсутствие фондового рискового капитала - все это затрудняет продолжение эффективной деятельности и вынуждает направлять основные усилия не на расширение производства, а на борьбу за выживание.

Но главная причина сокращения числа малых предприятий - низкий уровень финансовой обеспеченности большинства малых предприятий вследствие трудностей с первоначальным накоплением капитала, невозможность получения кредитов на приемлемых условиях, неэффективность налоговой системы. Негативное воздействие на развитие малого бизнеса в сфере материального производства оказывают неразвитость производственной инфраструктуры, нехватка специализированного оборудования, слабость информационной базы.

Еще один очень важный фактор негативного воздействия на малый бизнес - непрекращающийся глубокий спад производства.

Все это приводит к тому, что только часть зарегистрированных предприятий малого бизнеса оказывается в не состоянии приступить к реальному производству продукции.

Как показывает изучение зарубежного опыта, непременным условием успеха в развитии малого бизнеса является положение о том, что малые предприятия и малое предпринимательство нуждаются во всесторонней и стабильной государственной поддержке. Она осуществляется в различных формах, в первую очередь путем стимулирования производства наиболее приоритетных видов продукции, предоставления налоговых льгот, дотаций льготного банковского кредитования, создания информационно-консультативных и научно-технических центров, развития системы страхования, организации материально-технического снабжения. Важную роль играют принятие и исполнение законодательства, разработка и реализация конкретных комплексных программ.

Весьма остра проблема формирования финансовой базы становления и развития малого бизнеса. Для этого ему должны быть предоставлены определенные льготы. Это могут быть льготы по налогообложению. Но проводимая в нашей стране налоговая политика не только не эффективна, но экономически опасна. Она идет вразрез с установленной в мире практикой и современными мировыми тенденциями развития экономики. Неоправданно высокое налогообложение "убивает" в России малое предпринимательство (многочисленные налоги и поборы нередко оставляют предприятию лишь 5-10% полученной прибыли). Общее направление совершенствования налоговой системы - усиление стимулирующей роли налогов в развитии производства. Надо освободить малые предприятия от налогов на инвестиции, ввозимые технологии. И, конечно, нужны налоговые льготы на период становления малого предприятия. Совершенно очевидна необходимость дифференцированного налогового подхода к предприятиям разного профиля деятельности. Более низкие ставки налогов должны применяться для наиболее важных, приоритетных отраслей.

Теперь выделим отдельно социальную, экономическую и политическую роль малых предприятий.

Социальная роль.

Социальная значимость малого бизнеса определяется массовостью группы мелких собственников - владельцев малых предприятий и их наёмных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной

экономикой. Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка.

Развитие малого предпринимательства способствует постепенному созданию широкого слоя мелких собственников (среднего класса), самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества. Также следует отметить, что занятие малым бизнесом является не только источником средств к существованию, но и способом раскрытия внутреннего потенциала личности. Объективно неизбежная реструктуризация экономики вынуждает все большее число граждан заняться самостоятельной предпринимательской деятельностью. Сектор малого предпринимательства способен создавать новые рабочие места, а, следовательно, может обеспечить снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране. Массовое развитие малых предприятий способствует изменению общественной психологии и жизненных ориентиров основной массы населения, является единственной альтернативой социальному иждивенчеству.

Политическая роль.

Политическое влияние малого бизнеса в различных странах достаточно велико, поскольку эта социальная группа давно стала основой сформировавшегося среднего класса, наиболее представительного по своей численности и являющегося выразителем политических предпочтений значительной части населения. В условиях устойчивого социально-экономического и политического развития общества мелкие предприниматели отличаются наибольшей приверженностью принципам демократии, политической стабильности и экономической свободы. Слой мелких собственников проявляет наибольшую активность, и даже агрессивность при возникновении угрозы в отношении собственности, так как в отличие от крупных и средних собственников для владельцев малых предприятий их собственность зачастую является единственным средством к существованию и важнейшим способом самовыражения. Средний класс либо сам формирует свои политические движения, либо становится объектом борьбы различных политических сил за голоса избирателей. Данный фактор определяет неразрывность связи малого предпринимательства с интересами местных и региональных сообществ, что обусловливает его зависимость от национальной основы и составляет питательную среду для его патриотических настроений. При этом, как свидетельствует исторический опыт России и ряда других стран, патриотические настроения в среде мелких собственников в условиях экономического спада и политической нестабильности могут принимать крайние формы и подталкивать их к поддержке наиболее экстремистских политических сил.

Экономическая роль.

Существенная роль малого предпринимательства в экономической жизни стран с рыночной системой хозяйствования определяется тем, что в этом секторе экономики действует подавляющее большинство предприятий, сосредоточена большая часть экономически активного населения и производится примерно половина валового внутреннего продукта. Сектор малого бизнеса наиболее динамично осваивает новые виды продукции и экономические ниши, развивается в отраслях, непривлекательных для крупного бизнеса, и т.п. Важнейшими особенностями малых предприятий являются способность к ускоренному освоению инвестиций и высокая оборачиваемость оборотных средств. Еще одной характерной чертой этого сектора является активная инновационная деятельность, способствующая ускоренному развитию различных отраслей хозяйства во всех секторах экономики.

Присущие малому предпринимательству гибкость и высокая приспособляемость к изменчивости рыночной конъюнктуры способствуют стабилизации макроэкономических процессов в стране. Однако этому сектору свойственны относительно низкая доходность, высокая интенсивность труда, сложности с внедрением новых технологий, ограниченность собственных ресурсов и повышенный риск в острой конкурентной борьбе. Это приводит к постоянному обновлению в секторе малого предпринимательства вследствие массовых банкротств или переспециализации деятельности.

Малый бизнес России в последние годы развивается опережающими темпами. Но несмотря на это, малые предприятия по-прежнему не оказывают существенного влияния на развитие российской экономики в целом. Доля производства продукции и услуг малыми предприятиями составляет лишь около 8% суммарных объемов производства всеми предприятиями страны. На долю малых предприятий приходится лишь 3,4% общего объема инвестиций в основной капитал.

3. Бизнес - план предприятия по производству мебели ООО «Топ-Мебель»

3.1 Описание проекта (резюме)

Фабрика «Топ-Мебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности - производство.

Наименование продукции: корпусная мебель для дома, производится из экологически чистого сырья и материалов (ЛДСП, шпон, стекло и фурнитуру ведущих производителей мира).

Руководство фабрики в своей деятельности ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.

Современный дизайн, широкий ассортимент, оптимальное соотношение цены и качества - всё это является гарантией востребованности продукции покупателями.

На нашем предприятии действует система отношений «Фабрика-Покупатель» - это взаимовыгодный союз, это тот сервис, который на сегодняшний день в России предлагают немногие.

Под этим мы подразумеваем не только выпуск безупречной по качеству продукции, но и:

- минимальный срок выполнения заказов;

- изготовление мебели в любой комплектации (часто самой нестандартной);

- возможность соавторства с дизайнерами по разработке персональных гарнитуров;

- надёжное гарантийное обслуживание;

- доступные цены.

Целью предприятия является удовлетворение потребности населения в наборах корпусной мебели для офисов.

Качество выпускаемой мебели по достоинству оценено нашими партнёрами в Тюменской, Кемеровской, Томской, Омской, Иркутской, Сахалинской и Читинской областях, а также в Алтайском и Приморском краях.

В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции изготавливать наборы корпусной мебели для офисов.

Мебельная фабрика «Топ-Мебель» ставит своей задачей расширить реализацию выпускаемой продукции (создание новых наборов
корпусной мебели для офиса), осуществлять поставку мебели в северные города, а также на Дальний Восток.

Реализация настоящего бизнес-плана предполагает расширение производства с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с полным погашением в конце 2013 года.

В результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.

Первый этап совершенствования предприятия потребует время равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс становления предприятия закончится.

К этому времени оно подтвердит свою репутацию и закрепит за собой имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям.

Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее.

3.2 Общая характеристика предприятия и продукции

Фабрика «Топ-Мебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. И одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано администрацией г. Новосибирска по юридическому адресу: 633001, г. Новосибирск, ул. Кирова, д. 113. Свидетельство о государственной регистрации № 269 от 24.07.2002г. Номер регистрационного удостоверения - 1392. ООО «Топ-Мебель» имеет расчетный счет в Сибирском банке СБ РФ № 69084580901205403007. Лицензия на ведение предпринимательской деятельности №1380 выдана департаментом предпринимательского контроля от 19.06.2002г. Имеется патент № 14720 и сертификат качества на корпусную мебель.

ООО «Топ-Мебель» создано частным индивидуальным предприятием на основе частной собственности. Размер уставного капитала - 25 000 рублей.

Руководство деятельности предприятия ведет Генеральный директор Килин Д.А. , 1964 года рождения, окончил в 1989 году Новосибирский государственный технический институт, инженер-технолог, с 1990 г. По 1994 г. - инженер производственного объединения, с 1994 по 1998 г. - главный инженер этого объединения. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Главный бухгалтер - Воронцова Н.И. - ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи. Воронцова Н.И., 1970 г. Рождения, окончила в 1992 году Новосибирский государственный институт экономики и управления, бухгалтер-экономист. С 1994 г. Работала главным бухгалтером на предприятии до 2001 г.

Основной вид деятельности - производство офисной мебели.

На данный момент перед компанией стоят следующие основные цели:

1. Получение максимально возможной прибыли, накопления чистой прибыли для дальнейшего увеличения фондов потребления работников фирмы и развития производства, своевременный и полный возврат кредитных средств.

2. Удовлетворение спроса населения г. Новосибирска и городов-партнёров в производстве корпусной мебели и обеспечение оптовых поставок торгующим организациям, что соответствует приоритетным направлениям социально-экономического развития.

3. Обеспечение благосостояния рабочих, т.к. имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

4. Достижение максимальной производительности и как следствие наиболее полного использования имеющихся производственных ресурсов.

5. Расширение ассортимента продукции.

6. Расширение реализации продукции.

Благодаря расширению производства мы планируем привлечение новой рабочей силы, что способствует снижению остроты проблемы занятости населения.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия представлен в форме таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки	Оценка
Менеджмент предприятия · Предпринимательская культура и философия. · Цели и формулируемые стратегии. · Система мотивации сотрудников.	С	К	К К
Производство · Оборудование. · Гибкость производственных линий. · Качество производственного планирования и управления.		С	К К С К С
Научные исследования и Развитие · Интенсивность и результаты. · Ноу-хау. · Использование новых информационных технологий.	С С	К	К С К
Маркетинг · Организация сбыта. · Расположение сбытовых филиалов. · Фаза “ Жизненного цикла” у важнейших продуктов.	С С С	К	К К
Кадры · Возрастная структура. · Уровень образования. · Квалификация и мотивация менеджмента.			К С К С КС
Финансы · Доля собственного капитала. · Финансовый баланс. · Возможность получения кредита.	К К К		С С С

Примечание: «С» - собственное предприятие, «К» - основной конкурент.

Исходя и данных таблицы 3.1, можно сделать следующие выводы:

- Основными недостатками собственного предприятия являются: недостаток опыта в части гибкости производственных линий, в отличие от конкурентов, где наиболее слабыми местами выступает внедрение в производственный процесс новых информационных технологий, разработки фазы “жизненного цикла” у важнейших продуктов.

- достоинствами предприятия «Топ-Мебель» выступает активное внедрение достижений НТП в производство.

- по другим параметрам, таким как организация производства, подбор кадров, финансовому состоянию наблюдается паритетное соотношение достоинств и недостатков ООО «Топ-Мебель» и основных конкурентов.

Анализ сильных и слабых сторон товара представлен в табл. 3.2.

Таблица 3.2 - Анализ сильных и слабых сторон товара

№	Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Можете ли Вы определить тот сегмент рынка на который ориентирована ваша продукция?	ДА К С
2	Изучены ли вами запросы ваших клиентов?	ДА К С
3	Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам?	С	К
4	Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована?	ДА С	К
5	Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик; цены; стимулирования спроса; места распространения?	ДА С С К С С	К К К
6	Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?	ДА С К
7	Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?	ДА С	К
8	Облаете ли вы сбалансированным ассортиментом с точки зрения разнообразия и степеней морального старения?		С К
9	Проводите ли вы модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов?	ДА С К
10	Проводите ли вы политику создания новой продукции?	ДА С К
11	Возможно ли копирование вашей продукции?		ДА С К
12	Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентом?	ДА С	К
13	Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?	ДА С К
14	Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?	ДА С К

ООО «Топ-Мебель» занимается производством офисной мебели для офисов и дома. Мебель отличается высоким качеством, современным дизайном, долговечностью, надежностью в эксплуатации, она производится из экологически чистого сырья и материалов.

Сильными сторонами нашей продукции выступает высокое качество продукции, ее долговечность и экологическая чистота, а также конкурентоспособность по качеству, цене, стимулированию спроса и месту расположения. Менеджерами компании разработаны методы эффективной доставки продукции до потребителей. Разрабатывается производственная идея по адекватной защите торговой и фабричной марки. К недостаткам продукции можно отнести недостаточно изученный спрос на мебель, а также недоработанность ассортимента, хотя эти причины устранятся при увеличении время нахождения компании на рынке.

3.3 Анализ рынка и основных конкурентов

Анализ рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов. Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических а главное - экономических, в том числе от уровня доходов (или заработков потенциальных покупателей), структуры их расходов (в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров аналогичного назначения и т.д.

Важным этапом является оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую мы надеемся захватить, и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую мы можем рассчитывать на наших возможностях.

При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины предпочтения, производится анализ и оценка основных конкурентов.

Показатели оценки рынков сбыта ООО «Топ-Мебель» сгруппированы в табл. 3.3.

Рынок сбыта ООО «Топ-Мебель» имеет своих партнёров и в радиусе, удаленном за 100км. В пределах этой зоны находятся Тюменская, Кемеровская, Томская, Омская, Иркутская, Сахалинская и Читинская области, а также в Алтайский и Приморский края.

Наиболее высокий уровень спроса на мебель наблюдается в г. Новосибирске и его области, что подтверждается размером емкости рынка 25 % и 15 % соответственно.

Таблица 3.3 - Оценка рынков сбыта

№ п/п	Показатели	Близлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятия	Населенные пункты в радиусе 100 км. ...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Экономическое обоснование проекта организации предприятия ООО "Топ-Мебель"" скачать

Подобные документы

• Оборотные средства в железнодорожном строительстве

  Определение норматива оборотных средств на запас основных материалов и конструкций в железнодорожном строительстве. Норматив оборотных средств на покрытие затрат по незавершенному производству при поточной организации строительства однородных объектов.
  
  курсовая работа [186,9 K], добавлен 15.01.2016
  

• Нормирование оборотных средств в организации и определения их потребности

  Понятие нормирования оборотных средств и факторы определяющие их размер. Методы определения потребности в оборотных средствах. Расчет норматива оборотных средств в незавершенное производство. Мероприятия, обеспечивающие ускорение оборотных средств.
  
  курсовая работа [197,3 K], добавлен 14.07.2012
  

• Обоснование величины оборотных средств и источников их формирования

  Характеристика оборотных средств, их роль в хозяйственной деятельности предприятия; принципы организации: методика определения потребности, источники формирования. Анализ оборотных средств и практика их финансирования на примере ООО "УТТ и СТ-Бурсервис".
  
  курсовая работа [281,6 K], добавлен 31.01.2014
  

• Анализ развития малого бизнеса через эффективное использование оборотных средств

  Развитие малого бизнеса в России и конкретно в Республике Хакасия. Оборотные средства как элемент развития предпринимательства. Анализ деятельности и оценка использования оборотных средств на примере конкретной организации, рекомендации по улучшению.
  
  дипломная работа [81,3 K], добавлен 08.10.2010
  

• Предпринимательство: сущность, формы и направления повышения эффективности

  Виды предпринимательской деятельности. Эволюция взглядов на феномен предпринимательства. Инновационная деятельность малых предприятий. Специфика малого предпринимательства в Алтайском крае. Этапы развития предпринимательской деятельности в России.
  
  курсовая работа [418,4 K], добавлен 20.12.2011
  

• Малый бизнес: черты, преимущества, зарубежный опыт и проблемы становления в России

  Сущность, черты и роль малого бизнеса в рыночной экономике. Анализ его современного состояния. Нормативная база развития предпринимательской деятельности. Сопоставление проблем зарубежного и Российского малого предпринимательства и пути их решения.
  
  курсовая работа [275,1 K], добавлен 27.03.2014
  

• Предпринимательство как сфера деятельности в рыночной экономике

  Основы бизнеса и предпринимательства. Основные определения и термины. Цели и мотивы предпринимательской деятельности. Социально-экономическая характеристика предпринимательства. Оценка эффективности деятельности субъектов малого предпринимательства.
  
  курсовая работа [107,9 K], добавлен 13.01.2011
  

• Развитие малого предпринимательства в России

  История и особенности российского предпринимательства. Виды и формы современной предпринимательской деятельности. Экономические принципы современного отечественного предпринимательства и проблемы их реализации. Развитие малого предпринимательства.
  
  курсовая работа [174,8 K], добавлен 19.12.2014
  

• Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства в Республике Беларусь

  Экономическая сущность, субъекты, функции и методы государственного регулирования малого предпринимательства; его формы и виды. Исследование современного состояния и характерных особенностей малого бизнеса Республики Беларусь; принципы его финансирования.
  
  курсовая работа [945,1 K], добавлен 05.11.2013
  

• Сущность предпринимательства и малого бизнеса

  Субъекты и сущность малого предпринимательства (бизнеса). Особенности и преимущества деятельности малых предприятий. История развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Бизнес брокерских домов и холдинговых компаний на Западе.
  
  контрольная работа [38,0 K], добавлен 12.11.2010
  

• Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства

  Понятие и состав оборотных средств. Система управления запасами. Расчет норматива оборотных средств (ОС) предприятия в текущем запасе материальных ресурсов. Определение совокупного норматива ОС предприятия. Расчет норматива ОС в расходах будущего периода.
  
  курсовая работа [76,8 K], добавлен 27.03.2010
  

• Технико-экономическое обоснование проекта машиностроительного предприятия

  Экономическая сущность основных фондов предприятия. Классификация, структура и оценка основных фондов предприятия. Затраты и себестоимость производства продукции. Состав оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
  
  курсовая работа [38,5 K], добавлен 14.02.2004
  

• Бизнес-план открытия предприятия ИП Захарова Н.А.

  Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.
  
  дипломная работа [988,8 K], добавлен 16.02.2015
  

• Малый бизнес и его роль в экономике

  Малое предпринимательство. Динамика малого предпринимательства. Состояние малого предпринимательства в настоящее время и его проблемы. Показатели малого предпринимательства как инструмент государства. Лицензирование предпринимательской деятельности.
  
  курсовая работа [82,4 K], добавлен 11.10.2008
  

• Состояние и экономическое обоснование направлений развития предприятия

  Изучение деятельности предприятия, вопросов расчета себестоимости и цены изделия, основных производственных фондов, норматива оборотных средств. Определение потребности в кадрах. Анализ и выбор эффективного направления развития действующего предприятия.
  
  курсовая работа [126,1 K], добавлен 20.05.2014
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Раскрытие экономической сущности планирования бизнес-процессов, их значение в организации предпринимательской деятельности. Характеристика экономического, финансового и маркетингового разделов бизнес-плана предприятия. Планирование сбытовой деятельности.
  
  контрольная работа [27,7 K], добавлен 20.10.2014
  

• Малое предпринимательство

  Роль малого предпринимательства и его организационно-правовые особенности. Развитие малого предпринимательства в РФ. Основные экономические показатели деятельности предприятия. Система поддержки малого предпринимательства. Как начать свой малый бизнес.
  
  курсовая работа [41,6 K], добавлен 23.01.2008
  

• Источники формирования оборотных средств в условиях хозяйствования

  Экономическая сущность оборотных средств, их роль в хозяйственной деятельности предприятия. Структура товарооборота предприятия. Эффективность использования, финансирование оборотных средств, источники формирования, методика определения потребности в них.
  
  курсовая работа [76,4 K], добавлен 30.12.2014
  

• Малое предпринимательство, роль и перспективы развития

  Понятие, сущность и цели предпринимательской деятельности. Конкурентоспособность малого бизнеса, особенности его налогообложения. Анализ современного состояния малого и среднего предпринимательства в Башкортостане. Проблемы и перспективы его развития.
  
  курсовая работа [38,6 K], добавлен 05.02.2014
  

• Создание предприятия по производству мебели

  ТЭО проекта предприятия по производству мебели, исходные данные. Анализ вхождения на рынок сбыта, материальные факторы, место нахождения и территория предприятия, организационная структура, накладные расходы; финансовая и экономическая оценка проекта.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 25.09.2011
  

Другие документы, подобные "Экономическое обоснование проекта организации предприятия ООО "Топ-Мебель""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам