Инвестиционный проект строительства спортивного стадиона в городе Нижний Новгород

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

Глава 1. Стратегия проекта: понятие, основные типы

1.1. Понятие «проектная деятельность» и «проект»

1.2 Понятие «инвестиционный проект»

1.3 Понятие «стратегия проекта»

Глава 2. Анализ инвестиционного климата

2.1Место и роль инвестиций в экономике РФ

2.2 Инвестиционный климат Нижегородской области

2.3 Особенности инвестирование в спортивную индустрию

2.4 Выводы по теоретической части

Глава 3. Разработка стратегии развития инвестиционного проекта по строительству стадиона

3.1 Этапы разработки стратегии инвестиционного проекта

3.2 Описание стейкхолдеров проекта

3.3 Исходные данные о проекте

3.4 Маркетинговый план проекта

3.5 Коммерческий анализ

3.6 План реализации проекта

Заключение

Список литературы



Введение

инвестирование индустрия спортивный

На сегодняшний день инвестиционная деятельность является ключевым элементом экономики любой страны. Каждое государство, организация, а также отдельный человек задается вопросом, каким образом инвестировать собственные средства, чтобы получить наибольшую прибыль. В первую очередь, необходимо определить отрасль, которая бы была наиболее предпочтительна для инвестирования, учитывая внешние и внутренние факторы, а так же личностные предпочтения.

Сегодня одной из самых перспективных отраслей для инвестирования является спортивная отрасль. Это связано с тем, что сейчас в мире тренд на здоровой образ жизни активно развивается. Всё большее количество людей начинают заниматься различными видами спорта, посещать тренажерные залы, бассейны и другие оздоровительные комплексы . К тому же сохраняется значительный интерес людей к профессиональному спорту. Просмотр игр любимых команд является одним из любимейших способов проведения досуга.

Исследование, проведённое в 2007 году показало, что спортом занимается 24 % населения в возрасте от 15 лет, а также 9% людей заняты в смежных отраслях (продажа спортивного инвентаря, спортивная медицина ). К тому же, данный тренд активно поддерживается государством. Государство готово выделять различные гранды, а также предоставлять льготные условия для инвесторов, вкладывающих собственные средства в развитие спортивной отрасли.

Для Российской Федерации развитие данной индустрии является особенно актуальным. На сегодняшний день финансирование строительства спортивных объектов, в том числе стадионов, соответствующих международным стандартам качества является одной из основных задач государства. Это связано с проведением в 2018 году Чемпионата Мира по футболу. Для проведение мероприятия такого масштаба правительством было выделено около 12 млрд долларов. Но на реализацию всей необходимой инфраструктуры государственных средств оказалось недостаточно, поэтому сейчас активно привлекаются частные инвестиции.

Одним из 11 городов, принимающих чемпионат мира по футболу, является Нижний Новгород. Подготовка города идёт по намеченному плану, следуя поставленному графику. По предварительным подсчётам, на реализацию мероприятий в рамках подготовки к Чемпионату мира по футболу 2018 года Нижнему Новгороду потребуется почти 17 млрд рублей. При этом 15,8 млрд будет выделено из федерального бюджета, область выделит 754 млн, а 7,7 млн - затраты частных инвесторов.

По приведённым данным, можно сделать вывод, что частное инвестирование является важным элементом в подготовке города к проведению чемпионата. В стремлении преумножить свои капиталы, инвесторы начали активно реализовывать инвестиционные проекты по строительству спортивных объектов, стремясь воспользоваться государственной поддержкой и заработать как можно больше средств за время проведения мероприятия международного масштаба. Но для того, чтобы инвестиционный проект оказался успешным необходимо разработать грамотную стратегию развития проекта. Это необходимо для того, чтобы обеспечить наибольшую окупаемость инвестиций, снизить издержки, уменьшить риски проекта.

На сегодняшний день существует очень мало русскоязычных исследований на тему разработки стратегии развития инвестиционных проектов. Следовательно, большинство исследований не учитывают специфику инвестиционного климата в Российской Федерации. В тоже время, разработка стратегии является одним из ключевых аспектов успешности инвестиционной деятельности.

Таким образом, данное исследование, основанное на анализе наиболее успешных и часто используемых стратегий развития инвестиционных проектов в спортивной отрасли, учитывающее экономические и политические особенности России, обеспечит наиболее актуальную информацию, полезную для российских инвесторов. К тому же выбранная в ходе исследования стратегия, будет применена и проанализирована на основе реального проекта по строительству спортивного стадиона в городе Н Новгород.

Основной целью данного исследования является разработка стратегии развития инвестиционного проекта по строительству спортивного стадиона в городе Нижний Новгород. Для того, чтобы достичь основной цели потребуется решить следующие задачи:

-дать четкое определение понятию «проект»

-ознакомиться с особенностями понятия «инвестиционный проект»

-дать определение понятию «стратегия проекта»

-изучить наиболее известные классификации проектных стратегий

-проанализировать особенности инвестиционной деятельности в спортивной отрасли

-проанализировать инвестиционный климат в Российской Федерации

-проанализировать инвестиционный климат города Нижний Новгород

-определить влияние особенностей инвестиционного климата региона на развитие проекта, реализуемого на его территории

-изучить структуру деятельности организации, выполняющей проект по строительству стадиона и текущую стратегию развития проекта

- на основе полученных данных, разработать рекомендации по усовершенствованию и дополнению существующей стратегии реализации проекта, а также разработать и обосновать стратегию развития проекта после его введения в эксплуатацию.

Объектом данного исследования был выбран проект по строительству спортивно - тренировочного стадиона в городе Нижний Новгород. Предметом выступает стратегия развития проекта.

Теоретическая значимость данной работы определяется наиболее полноценной информацией о российском рынке инвестиций в целом, а также конкретно об отрасли спорта. Эта информация может быть полезна для инвесторов и менеджеров, занятых в этой отрасли. К тому же, ряд вопросов данного исследования могут служить теоретической основой для дальнейших исследований на тему инвестиционных стратегий, например, в других отраслях экономики.



Глава 1. Стратегия проекта: понятие, основные типы

1.1 Понятие «проектная деятельность» и «проект»

Целью данного исследования является разработка стратегии развития инвестиционного проекта по строительству спортивного стадиона. Для достижения заявленной цели, в первую очередь, необходимо дать определения основным терминам, используемым в рамках работы.

Для начала, стоит определить, что подразумевается под понятием «проект», и какие особенности существуют у проектной деятельности.

Любую активность протекающую в организации можно разделить на две категории : операционная деятельность и деятельность проектного типа. [15]

Под операционной деятельностью понимается «осуществление текущих затрат на производство продукции и получение доходов от её реализации. Основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которой оно создано»[8]. В рамках операционной деятельности предприятия выполняются текущие, монотонные задачи. Операционная деятельность не имеет временных рамок, представляет собой циклически повторяющуюся активность. Операционная деятельность обеспечивает большую часть дохода компании. Основной целью является оптимизация внутренней структуры компании с внешней средой, таким образом, чтобы обеспечить наибольшую эффективность работы предприятия.

Деятельность проектного типа радикально отличается от описанной выше. Основными особенностями проектной деятельности являются:

· Временный характер. Проект всегда имеет конкретную дату начала и завершения

· Ограниченные ресурсы. Для конкретного проекта всегда заранее определяется количество финансовых средств, оборудования, а также временные затраты.

· Наличие конечного результата. Проект не может быть начат без подробно описанной и четко сформулированной цели, которую он преследует.

· Уникальность получаемого результата. Проектная деятельность всегда подразумевает под собой изменения, разработку или внедрение инноваций. При этом важно уточнить, что «уникальным» результат может являться не для всех, а, например, только для конкретной организации. [14]

Еще одной особенностью проектной деятельности можно считать формирование для каждого проекта реализующей его команды. Команда проекта - временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение[5]. С учетом специфики подбираются участники, которые будут реализовывать поставленные в рамках проекта задачи. Всех участников проекта можно разделить на три группы по степени вовлеченности:

· Основная команда. В неё включается группа лиц, которая непосредственно вовлечена в работу над проектом. Участники основной команды работают вместе и должны активно контактировать друг с другом в период реализации проекта.

· Расширенная команда. Данная группа объединяет людей, оказывающих содействие в реализации проекта, но не участвующих на прямую в мероприятиях по достижению поставленных задач.

· Заинтересованные стороны. Как правило, заинтересованные лица не вступают в сотрудничество с членами команды, но при необходимости, могут повлиять на ход реализации проекта. Сюда можно отнести, например, заказчика и инвестора проекта, а также потребителей конечного результата.

В современных условиях, деятельность проектного типа позволяет адаптироваться к внешним, постоянно изменяющимся условиям. Благодаря проектам организация может быть гибкой и внедрять новые технологии во все сферы деятельности.

Тем не менее, проект всегда предполагает наличие рисков, так как не всегда может получиться достичь поставленной цели. Критическим может оказаться отставание от временного графика, так как отодвигание сроков всегда влечет за собой увеличение затрат. Даже если предыдущие условия были соблюдены, нет гарантии, что полученный результат окажется настолько полезен, как предполагалось вначале реализации проекта.

Важно упомянуть, что ни в одной сфере деятельности не используется проектный или операционный тип деятельности в чистом виде. Успех любого предприятия складывается из комбинации этих стилей работы. Только при соблюдении баланса можно добиться наибольшей продуктивности в работе предприятия. Проектная деятельность не должна противоречить основным целям компании, проект должен быть ориентирован на основную стратегию предприятия. Полученные результаты должны передаваться между операционной деятельностью и проектами для дальнейшего применения.

Специализированная литература изобилует различными трактовками самого термина «проект». Каждое определение акцентирует внимание на определенных деталях данного понятия. Например, в английской литературе большее внимание уделяется средствам и методам достижения результатов проекта. Авторы в большей мере описывают действия, осуществляемые в рамках проекта. В французских источниках существует очевидная тенденция к описанию постановки главной цели и задачей проекта. [15]

В целом «проект» является достаточно обширным понятием, что осложняет попытки дать наиболее четкое определение. Под «проектом» понимается и предварительный текст какого - либо нормативно - правового акта, и разработанный план строительства сооружения, также данный термин часто используется как синоним такого понятия как «план» или «замысел».

В рамках данного исследования понятие «проект» интересует нас в значении временно существующего предприятия, направленного на достижение уникального результата. К такой трактовке наиболее подходит определение Фила Бэгьюли:

Проект - это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата [3].

Именно этой трактовки понятия «проект» мы будем придерживаться в рамках данного исследования.

1.2 Понятие «инвестиционный проект»

Для того, чтобы иметь наиболее четкое представление о значение понятия «инвестиционный проект», в первую очередь, необходимо ознакомиться с трактовкой, представленной в Федеральном законе от 25.02.1999 №39 - ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». «Инвестиционный проект - обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)»[13].

Но стоит отметить, что данный термин, в свою очередь, также имеет несколько значений. С одной стороны под понятием «инвестиционный проект» стоит понимать непосредственно перечень документации, описывающий рациональность поставленных задач и перечень мероприятий по их достижению. Проектная документация должна содержать подробную информацию об объемах необходимых финансовых вложений, сроки реализации проекта и обоснование экономической эффективности проекта. Также обязательной составляющей является прописанный бизнес - план с графиком практических действий по реализации проекта. Именно такое значение представлено в Федеральном Законе.

Но в данном исследовании, термин «инвестиционный проект» будет использоваться в более широком смысле, чем комплекс разработанной документации. В данное понятие может включаться сам план мероприятий, все необходимые для достижения целей ресурсы, а также непосредственно сами полученные результаты. В данный термин включается и анализ рынка, определяющий уровень спроса, определение стоимости активов и оценка проделанной работы. Сюда же относятся и необходимые инвестиции, которые могут привлекаться в любой форме - материальной, нематериальной, финансовой и т.д.

Важно сказать, что цель проекта должна быть четко сформулирована и прописана, для того чтобы её нельзя было трактовать в различных смыслах. Правильная формулировка содержит детальное описание результата, временной интервал реализации проекта, вложенные средства, а также порядок редактирования или изменения цели в случае необходимости.

Несмотря на то, что инвестиционные проекты могут в значительной мере отличаться друг от друга, преследовать разные цели и использовать совершенно различные методы их достижения, выделяют четыре критерия, которые присущи любому инвестиционному проекту без исключения [7]:

1. Ценовая (стоимостная) оценка проекта. Данный пункт означает то, что любой инвестиционный проект может быть переведен и рассчитан в денежном эквиваленте.

2. Самоокупаемость проекта. Инвестиционный проект должен принести прибыль, способную окупить все вложенные в него средства.

3. Временные рамки. В проекте указывается промежуток времени между первыми затратами и получением результатов (прибыли, дохода).

4. Инвестиционный проект содержит не более 5 основных задач.

Также существует ряд классификаций, разделяющих инвестиционные проекты на отдельные типы, учитывая различные факторы и оценивая каждый отдельный проект по ряду критериев. Далее рассмотрим наиболее распространенные классификации инвестиционных проектов.[8]

1) По срокам реализации проекты разделяются на:

· Краткосрочные (до3 лет)

· Среднесрочные

· Долгосрочные (от 5 лет)

2)По масштабу выделяют:

· Глобальные

· Народнохозяйственные

· Крупномасштабные

· Мелкие

· Локальные

3) По основной направленности:

· Коммерческие

· Социальные

· Экологические

4)По объему вложенных инвестиций проекты подразделяют на:

· Малые

· Средние

· Крупные

· Мега проекты

5)По степени влияния на другие проекты:

· Независимые

· Взаимодополняющие

· Исключающие друг друга

6)В зависимости от уровня риска:

· Надежные проекты

· Рисковые проекты

Таким образом, подводя итог данного пункта, понятие инвестиционный проект может быть определено, как сложный комплекс мероприятий, направленных на создание новых товаров, услуг или систем либо реконструкцию или модернизацию действующих в целях получения экономической выгоды.

Именно такого определения мы будем придерживаться в рамках данного исследования.

1.3 Понятие «стратегия проекта»

Как было указано ранее, успех проекта, в первую очередь, зависит от грамотной и конкретной постановки основной цели и задач. Именно целеполагание является первым шагом на пути к реализации какого - либо проекта. После того, как этот этап завершен, встает следующий вопрос - каким образом поставленных целей можно достичь. Именно на этом этапе необходимо приступать к разработке стратегии.

Стратегия проекта - это способ достижения целей и задач проекта. Для того, чтобы наиболее точно определить сущность данного понятия, ознакомимся с трактовкой данного термина Г. Минцберга, Б. Альтсрэнда и Д. Лэмпела. В своей книге «Школа стратегий» авторы определяют термин «стратегия», как пять «П»:

· стратегия - это План, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее;

· стратегия - это Принципы поведения или модель поведения;

· стратегия - это Позиция;

· стратегия - это Перспектива;

· стратегия - это Прием, маневр с целью перехитрить соперника.[9]

Данное определение наиболее точно отражает сущность изучаемого понятия. Именно пять представленных аспектов необходимо учитывать при разработке стратегии любого предприятия, проекта, а также инвестиционной деятельности.

Стратегическое планирование, как правило, преследует две основные задачи. Первой задачей является эффективное распределение и использование существующих ресурсов. Поскольку ресурсы для проекта всегда ограничены, важно заранее спланировать в какой момент времени и куда необходимо будет направить капитал, оборудование или человеческие ресурсы. Второй задачей является адаптация к внешней среде. Проект всегда должен быть адаптирован к внешним условиям, таким как экономическая, политическая или социальная ситуация в месте реализации проекта. Следует принять во внимание, что в современных условиях нестабильности, стратегия должна быть разработана таким образом, чтобы в любой момент времени её можно было скорректировать с учетом складывающихся обстоятельств.

Далее ознакомимся с наиболее известными типологиями стратегий в менеджменте. В первую очередь, хотелось бы выделить, концепцию представленную ведущим специалистом в области стратегического менеджмента М. Портера. В своих работах он выделяет три области выработки стратегии поведения:

1. Лидерство в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий предполагает, завоевание рынка путем предложения минимальной цены на предоставляемые товары или услуги, путем снижения издержек. Следовательно, основной задачей будет снижение себестоимости продукции.

2. Специализация в производстве продукции. При выборе такой стратегии необходимо добиваться лучших показателей качества продукции на рынке и уделять особое внимание системе маркетинга. В таком случае, потребитель будет предпочитать данного производителя даже при условии высокой цены.

3. Концентрация усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае, компания может комбинировать или использовать один из ранее описанных типов стратегий, но при этом, обязательным условием является концентрация на потребностях одного определенного сегмента рынка. Необходимо досконально изучать все особенности и потребности своих конкретных клиентов.

Далее ознакомимся с, так называемыми, базисными или эталонными стратегиями. Данные стратегии получили такое название вследствие наиболее частого упоминания в научной литературе и применения на практике. Каждый тип стратегии отражает один из четырех подходов к развитию компании или проекта и подразумевает изменение состояния продукта, рынка, отрасли, положения внутри отрасли или технологии. Каждый из этих элементов может находиться в двух состояниях : новом или существующем.

Первая группа стратегий называется стратегии концентрированного роста. В данном случае целью является улучшение ранее производимой продукции или разработка нового товара для той же отрасли. Таким образом, компания старается улучшить свое положение на занимаемом рынке или переходит на новый. К данному типу относятся стратегии:

· Усиление позиции на рынке

· Развития рынка

· Развития продукта

Вторая группа стратегий - стратегии интегрированного роста предполагает расширение бизнеса, путем приобретения собственности, поглощения, добавления новых систем. В данной группе выделяются:

· Стратегия обратной вертикальной интеграции, подразумевающая создание дочерних предприятий или усиления контроля над организациями - поставщиками

· Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, означающая усиление контроля над системами распределения и продажи продукции

Стратегии диверсифицированного роста являются третьей группой эталонных стратегий. При таких стратегиях компания старается найти дополнительные возможности для использования существующих мощностей, не прекращая деятельности основного производства. В данной группе выделяют:

· Стратегия центрированной диверсификации, при которой фирма занимается дополнительной разработкой и производством новых товаров и услуг, но не меняет направление основной деятельности

· Стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая производство новой продукции для старого сегмента рынка

· Стратегия конгломеративной диверсификации, полностью меняющая направление деятельности компании, путем производство новой продукции для новой отрасли рынка

Четвертым типом эталонных стратегий является стратегия сокращения. Такие стратегии наиболее болезненно переживаются компаниями, но в ситуациях резких экономических или политических изменений или условиях кризиса, являются единственно правильными. К данному типу относятся:

· Стратегия ликвидации, являющаяся крайней мерой и применяющейся при не возможности дальнейшего ведения бизнеса

· Стратегия «сбора урожая», используемая для бесперспективного бизнеса и направленная на получение максимальной прибыли из имеющихся ресурсов

· Стратегия сокращения, предполагающая отказ от одного из подразделений бизнеса, для поддержания наиболее перспективного

· Стратегия сокращения расходов, применяемая, обычно, как временная мера улучшения положения предприятия на рынке

Изучение данных классификаций является необходимым шагом при разработке собственной стратегии, так как они являются практически универсальными для любой компании или проекта. При проведении данной исследовательской работе за основу будет выбрана одна из существующих базовых стратегий, и адаптирована с учетом особенностей отрасли и территории, в рамках которой будет реализован рассматриваемый проект.



Глава 2. Анализ инвестиционного климата

2.1 Место и роль инвестиций в экономике РФ

Как и для любой другой страны, инвестиции являются одним из важнейших элементов экономики Российской Федерации. Только благодаря инвестированию страна может встать на путь развития.

В качестве долгосрочных целей до 2020- 2030 годов Министерством Экономического Развития выделяется, в первую очередь, переход на инновационный и социально - ориентированный путь развития. А как мы знаем, любые изменения в существующую систему требуют значительных затрат, поэтому правительством государства ведется активная политика по привлечению инвестирования в экономику страны. Предпринимаются попытки создать для инвесторов наиболее благоприятные условия, в которых вложенный капитал сможет работать эффективнее и следовательно наиболее эффективно развивать финансируемую отрасль. Но в настоящий момент не удается в полной мере достичь благоприятных показателей привлекательности, поэтому можно наблюдать острой дефицит инвестиций, что крайне негативно сказывается на темпах экономического развития.

В качестве главного метода по решению проблемы с экономическим ростом регионов принято считать реализацию высокоэффективных инвестиционных проектов. Темпы экономического роста во многом зависят от разработки, оценки и запуска проектов на предприятиях, а также проектов по открытию нового бизнеса. Важно сказать, что инвестиционный проект должен учитывать особенности инвестиционного климата страны, а в случае с российскими реалиями уметь адаптироваться к регулярно меняющимся условиям функционирования экономики.

От проводимой инвестиционной деятельности зависит не только успех непосредственных участников проектов. Каждый реализуемый проект затрагивает также и национальные интересы страны в целом. Именно из совокупности частных решений складывается в итоге облик государства. [5]

Такое внимание привлечению инвестиций среди российских политиков можно объяснить также тем, что инвестиции являются важнейшим инструментом по преодолению ситуации экономического кризиса. Путем увеличения производственных мощностей предприятий или создание в стране новых производств можно решить сложившиеся экономические проблемы. Несмотря на то, что правительством признается тот факт, что без достаточного инвестирования российскому производству просто не удастся существовать, главной сдерживающей силой инвестиционных потоков можно назвать политическую нестабильность.

Парадоксом является то, что в России существует огромное количество неосвоенных рыночных ниш и, следовательно, возможностей для заработка. Среди отраслей, названных государством более перспективными для инвестирования, выделяют сельское хозяйство, обрабатывающие производства, химическая промышленность, машиностроительный комплекс, строительство объектов инфраструктуры физической культуры и спорта и жилищное строительство. Кроме того выделяют отрасли телекоммуникаций, электроэнергетики, нефте- и газопромышленности, а также туризм.[1] Но в то же время риски потери капитала остаются слишком велики, что заставляет многих инвесторов отказаться от вложений в отрасли российской экономики.

Многих иностранных инвесторов останавливает, прежде всего, положение Российской Федерации в международных рейтингах по инвестиционному климату регионов, которые составляются на основе анализа некоторых факторов и указывают на эффективность вложений в той или иной стране.

Так например, в ежегодном рейтинге BDO International Business Compass 2015 года Россия занимает только сотое место. Среди факторов определяющих такое низкое положение выделяют экономическую и социальную нестабильность, правовую нестабильность, сильную бюрократизацию страны, коррумпированность, слабый уровень защиты иностранных и внутренних инвестиций, слабый уровень рыночной инфраструктуры, высокую цену коммерческого кредитования.

Что касается внутренних инвестиций, российские потенциальные инвесторы также привыкли не рассчитывать на помощь и содействие государства в развитии инвестиционных проектов. Такое отношение можно объяснить, к примеру, давно сложившимся таким образом менталитетом. В головах людей существует стереотип о том, что государство в России работает только на себя, а не на благо народу. На данный момент инвестиционная политика государства направлена на то, чтобы изменить сложившееся мнение, путем реализации различных программ поддержки российских инвесторов, созданием благоприятных условий для реализации проектов, предоставлением льгот и налоговых послаблений. Очевидно, что внутрироссийские инвестиции занимают не меньшее значение, чем иностранные. Правительство активно старается вернуть в отечественную экономику финансы, которые потенциальные инвесторы из России вкладывают в экономику других стран, предлагая наиболее привлекательные условия. Исходя из этого, можно рассчитывать на изменения инвестиционной ситуации в Российской Федерации в лучшую сторону, что послужит толчком для развития всех отраслей экономики в целом.

Таким образом, можно прийти к выводу, что Россия испытывает острую нужду в инвестициях, как внешних так и внутренних, и правительством проводится активная политика по их привлечению. При этом в России существует большое количество отраслей, перспективных для инвестирования. Но, из-за сложившегося инвестиционного климата, инвесторы отказываются от реализации своих проектов на территории страны из-за высокого риска потери вложенных средств.



2.2 Инвестиционный климат Нижегородской области

В связи с тем, что рассматриваемый в данном исследовании проект по строительству спортивного стадиона реализуется на территории города Нижний Новгород, необходимо ознакомиться с особенностями инвестиционной деятельности в Нижегородской области. Это поможет не упустить возможностей воспользоваться государственной поддержкой, предоставляемой в регионе, а также поможет предсказать и предотвратить возможные проблемы, связанные с реализацией проекта.

Данные, представленные в постановление правительства Нижегородской области об утверждение государственной программы «Развитие инвестиционного климата Нижегородской области» говорят о том, что основной целью региона является развитие инвестиционной деятельности во всех сферах экономики. Данная стратегия, направленная, в первую очередь, на социально - экономическое развитие региона путем привлечения инвестиций, позволит улучшить уровень жизни населения, что является главной задачей правительства

Для реализации цели необходимо предпринять меры, направленные на улучшение привлекательности инвестиционной системы области, увеличить прозрачность системы государственной поддержки проектов, создание необходимой инфраструктуры в регионе, а также отработать механизм взаимодействия с инвесторами.

Все предпринимаемые меры, направленные на достижение данных задач, отражены в законодательстве Нижегородской области, которое, по оценке экспертов, является одним из самых грамотно- разработанных и успешных в России. Инвестиционное законодательство включает такие законы, как закон Нижегородской области "О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Нижегородской области", "Об участии Нижегородской области в государственно-частном партнерстве", "О государственной поддержке технопарков в Нижегородской области", Инвестиционная стратегия Нижегородской области до 2025 года, постановление Правительства Нижегородской области "О порядке и условиях предоставления инвестиционным проектам статуса приоритетных, заключения инвестиционных соглашений и контроль за ходом их реализации" и постановление "Об утверждении Плана создания инвестиционных объектов и объектов инфраструктуры в Нижегородской области".[11]

В данной работе следует акцентировать внимание на таком правовом акте, как закон Нижегородской области от 29 ноября 2013 года № 164-З "О государственной поддержке организаций, реализующих инвестиционные проекты по строительству (реконструкции) гостиниц или иных средств размещения на территории Нижегородской области в связи с подготовкой и проведением в городе Нижний Новгород игр Кубка конфедераций FIFA 2017 года и чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года". Проект, рассматриваемый в рамках данного исследования, может попасть под государственную поддержку из-за содействия в подготовке региона к проведению чемпионата мира по футболу, путем строительства необходимых строительных объектов.

Но сейчас вернемся к описанию инвестиционного климата региона. Нижегородская область можно назвать одним из важнейших стратегических регионов России. Инвестиционная привлекательность региона оценивается достаточно высоко. Область является одним из крупнейших регионов европейской части России и имеет выгодное географическое положение. Также область отличается политической и социальной стабильностью. В области имеется высокое научно - техническое оснащение, а также высококвалифицированные кадры.

Все эти факторы говорят о том, что у Нижегородской области имеются большие перспективы в развитии инвестиционного климата и привлечении капитала, а также свидетельствует о благоприятности развития инвестиционных проектов.

Показатель количества инвестиций в основной капитал ежегодно возрастает. Следовательно, в регионе благоприятная среда для привлечения частных иностранных и российских инвестиций. Этому способствует постоянное совершенствование нормативно- правовой базы и реализация многочисленных программ государственной поддержки. Меры поддержки инвестиционных проектов включают:

· Снижение налоговой ставки, предоставление льгот

· Компенсация части затрат на кредитование

· Освобождение от уплаты арендной платы за земельные участки, на которых реализуется инвестиционная деятельность

· Минимизация рисков

· Упрощение процедуры обращений в органы государственной власти

· Распространение информации о проекте и т.д.

Также в данном пункте нельзя не упомянуть о такой мере поддержки инвестиционных проектов, как развитие инфраструктуры, путем строительства технопарков и промышленных парков. На территории области создаются места, оснащенные необходимым научно- техническим оборудованием для проведения НИОКР, объединяющие предприятия одной направленности и помогающие привлечь инвесторов, заинтересованных разработками заявленной отрасли. Данный пункт является наиболее важным для наукоемких проектов.

Еще одним важным элементом политики по увеличению инвестиционной привлекательности региона является развитие такой формы сотрудничества между государством и инвестором, как государственно- частное партнерство. Такой тип сотрудничества позволяет развивать приоритетные для региона направления, привлекая частный капитал, и снижает, в свою очередь, риски, которые может понести инвестор, реализуя проект. С применением данной системы в Нижегородской области реализовано более трех проектов по строительству физкультурно- оздоровительных комплексов. В данном исследовании, мы подробнее остановимся на процедуре государственно- частного партнерства при описании особенностей инвестирования в спортивную индустрию, так как такой тип сотрудничества часто используется в данной отрасли и может быть применен при реализации рассматриваемого в работе проекта по строительству спортивного стадиона. [11]

Все описанные мероприятия по поддержке инвестиционных проектов осуществляемые в Нижегородской области реализуются в рамках государственной программы «Развитие инвестиционного климата Нижегородской области». Программа была утверждена 19 апреля 2015 года и рассчитана на 6 лет. Срок реализации - с начала 2015 по конец 2020 года. За этот период следует осуществить четыре подпрограммы, указанные в основном документе:

1. «Стимулирование инвестиционной деятельности»

2. «Развитие государственно-частного партнерства»

3. «Формирование и поддержание положительного инвестиционного имиджа Нижегородской области»

4. «Обеспечение реализации государственной программы»

В качестве ответственного лица за реализацию программы выступает Министерство инвестиционной политики Нижегородской области. [11]

Подводя итог, можно сказать, что в настоящий период в городе Нижний Новгород существуют благоприятные условия для реализации инвестиционных проектов. Проекты, реализуемые в период с 2015 по 2020 года, имеют возможность получать государственную поддержку в рамках программы «Развитие инвестиционного климата Нижегородской области». А что касается непосредственно проекта, рассматриваемого в данном исследовании, можно рассчитывать также на поддержку в рамках программ по подготовке города к проведению чемпионата мира по футболу 2018 года.



2.3 Особенности инвестирование в спортивную индустрию

В настоящее время спорт является не только видом активного времяпрепровождения, но и, в первую очередь, ключевой сферой экономики, вариантом бизнеса, на котором можно зарабатывать огромные деньги. В российском законодательстве можно найти такое определение: «профессиональный спорт - это коммерческо-спортивная деятельность, предусматривающая экономическую эффективность…»[12]

Экономическая привлекательность спортивной индустрии за последние десятилетия активно возрастает. Спрос на «товары», предоставляемые данной индустрией увеличивается почти в каждой стране. Естественно, такая отрасль не могла остаться без внимания инвесторов. Ежегодно частные лица вкладывают в неё свои капиталы и получают высокие прибыли, а также поддержку органов государственной власти. Самый пик активности привлечения инвестиций в индустрию спорта приходится на периоды проведения крупных мероприятий, таких как зимние и летние олимпийские игры, европейские турниры и чемпионаты мира по наиболее рентабельным видам спорта. Подготовка к событиям такого масштаба оценивается в миллиарды долларов только привлеченного частного капитала и расходуется в основном на строительство новых или реконструкцию уже имеющихся объектов инфраструктуры - стадионов, гостиничных комплексов, тренировочных центров и т.д.

Помимо этого, государством и частными инвесторами вкладываются средства в подготовку спортсменов, медицинскую оснащенность, обеспечение мер безопасности, информационное оснащение и продвижение.

По данным компании Pricewaterhouse Coopers, ежегодный рост рынка спортивной индустрии составляет не менее 4.8%, начиная с 2010 года. А к 2018 году этот показатель может увеличиться до 13% ежегодного роста и объем рынка составит 70,7 миллиардов долларов.

К основным источникам дохода отрасли спорта относят:

· Продажа билетов и прав на трансляции спортивных матчей

· Поступление от спонсоров

· Размещение рекламы

· Продажа спортивной атрибутики

· Доходы от аренды стадионов и других спортивных площадок

· Продажа товаров во время спортивных мероприятий

По всему вышесказанному становится ясно, что спортивная индустрия, как и любая другая сфера бизнеса, развивается по законам предпринимательской деятельности и основным критерием её эффективности является прибыль.

Помимо того, что данная отрасль является высокоприбыльной, любому государству выгодно развитие в стране физкультуры и спорта. Эта тенденция способствует оздоровлению нации, а следовательно увеличению продолжительности жизни населения, укреплению здоровья граждан, а также вытеснению вредных привычек, таких как употребление алкоголя, наркотических препаратов, курение. Исходя из этого, развитие в стране культуры спорта является одним приоритетных направлений развития Российской Федерации и является одним из пунктов перехода страны на инновационный путь развития, путем создания инновационного общества. Чтобы достичь стратегической задачи по оздоровлению населения с помощью занятий физкультурой и спортом, в стране активно развивают спортивную инфраструктуры, ежегодно выделяя на строительство различных спортивных комплексов средства из федерального бюджета, а также оказывая поддержку частным лицам, развивающим спортивную индустрию.

Спортивные мероприятия международного уровня, которые Россия приняла и планирует принимать на своей территории, дают мощный импульс в развитии данной индустрии, в особенности ускоряют строительство инфраструктуры. Но с другой стороны, государственных денег будет не достаточно на обеспечение регионов всем необходимым. За последние годы на строительство спортивных объектов было выделено более одного триллиона рублей, а финансирование продолжает требоваться в огромных масштабах. Для того, чтобы справиться с этой ситуацией правительство активно привлекает капитал частных инвесторов, создавая для них наиболее выгодные условия для осуществления инвестиционных проектов. Наиболее часто применимым инструментом государственной поддержки при строительстве социально-важных объектов является на сегодняшний день такая форма сотрудничества между государством и бизнесом, как государственно-частное партнерство. Такая форма реализации объектов учитывает интересы обоих сторон, помогая наиболее эффективно использовать финансовые ресурсы, минимизировать риски, а также увеличить качество реализации проекта.

Государственно-частное партнерство - это совокупность форм средне- и долгосрочных взаимодействий государства и бизнеса для решения задач в различных сферах, на взаимовыгодных условиях.[13] Частные лица выполняют некоторое функции государства, используя при этом коммерческие принципы. [6]

В различных странах такой тип партнерства приоритетно используется в различных отраслях. В США чаще применяется в транспортной индустрии, в Великобритании в системе здравоохранения, в Германии в сфере образования.

При строительстве спортивных объектов такой тип партнерства активно применяется в странах Европейского союза и Соединенных Штатах на протяжении последних двадцати лет. Основными преимуществами такого типа партнерства для экономики страны являются:

· Уменьшение доли государственного финансирования отрасли физкультуры и спорта

· Увеличение налоговых поступлений в бюджет за счет развития индустрии спорта

· Оздоровление нации, путем привлечения к занятию спортивной деятельностью

· Развитие социальной инфраструктуры

К тому же, одним из ключевых параметров является высокое качество выполненных по системе государственно - частного партнерства объектов. В этом заинтересованы обе участвующие стороны. Соответствие международным стандартам качества позволит инвестору в короткий срок окупить вложенные средства, а государство избежит расходов на модернизацию и ремонт объектов.

Далее рассмотрим основные модели государственно - частного партнерства, применяемые в России. [10]

Первой формой является административный договор или контракт. В таком случае между государством и частником заключается соглашение о выполнении каких-либо общественно значимых работ на деньги привлеченного лица. Расходы инвестора покрываются обычно за счет доли от дохода реализуемого проекта, при этом сам результат проекта остается в собственности государства. Государство берет на себя риски за проект, понимая, что при привлечение частного лица проект будет реализован эффективнее и в более короткий срок.

Следующая форма государственно - частного партнерства - договор аренды или лизинга. Государство передает частному лицу государственное имущество, чаще всего земельный участок, для реализации на его территории объекта, учитывающего государственный интерес. По договоренности с партнера может взиматься или не взиматься арендная плата. Договор лизинга предусматривает возможность последующего выкупа государственного имущества частным лицом.

Третья форма называется концессионное соглашение. Концессионное соглашение предполагает передаче частному лицо право управления определенным государственным объектом (предприятием, оборудованием, объектом инфраструктуры). Таким образом, государство перекладывает свои полномочия на лицо, способное выполнить их наиболее эффективно. При этом, собственником самого объекта остается государство, а владельцем всей произведенной продукции с помощью этого объекта является частный партнер.

Схожей с предыдущей формой государственно-частного партнерства является соглашение о разделе продукции. Государство сотрудничает с инвестором тем же методом, что и при концессионном соглашении, но при это не вся прибыль от производимой продукции принадлежит частному лицу, а только определенная часть. Такая схема применяется в высоко прибыльных отраслях, например в сфере нефтедобычи.

Такая форма, как совместное предприятие подразумевает совместное владение организацией органами власти и частными партнерами. Особенностью данной формы является то, что в отличии от всех предыдущих, государство принимает непосредственное участие в управлении и принятии решений.

Самым предпочтительным для государства является такой тип государственно- частного партнерства, как контракт жизненного цикла. В этом случае все расходы на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию несет частный инвестор. Государство, при этом, выступает в роли заказчика, и гарантирует регулярные выплаты инвестору сразу после завершения объекта в течение всего его жизненного цикла (до 50 лет) . При этом, выплаты будут осуществляться только в случае полной исправности объекта. Все расходы на устранение любых неполадок также осуществляются за счет частного инвестора. При таких условиях, частник старается выполнить проект с наивысшим качеством, применяя новейшие инновационные технологии, для того, чтобы избежать дальнейших затрат и как можно больше увеличить срок службы объекта.

Рассмотрев все формы государственно-частного партнерства, можно сделать вывод, что для спортивной индустрии, такое сотрудничество является крайне выгодным. Это подтверждает огромное количество спортивных объектов, реализованных таким образом, в различных странах мира. Например, в Великобритании, с 2001 по 2007 год было подписано более 500 контрактов на строительство спортивной инфраструктуры, на общую сумму в 42 миллиарда евро. В странах Европы более 50% капитала в спортивную индустрию обеспечивается частным сектором. При этом финансируются не только строительство спортивных объектов и организация крупных мероприятий, но и подготовка спортсменов, тренеров, разработка международных стандартов и производство спортивных товаров.

В России государственно-частное партнерство также широко используется. Самой распространенной формой является концессионное соглашение. Важно отметить, что в Нижегородской области данная форма партнерства в создании спортивной инфраструктуры используется на много чаще, чем в других регионах.[] В качестве примера, можно привести физкультурно-оздоровительные комплексы построенные в Павловском, Лукояновском и Краснобаковском районах. Комплекты были возведены по концессионному договору между государством и компанией ЗАО «Волга Спорт». Договор был заключен в октябре 2010 года на срок 10 лет. Стоимость каждого объекта составила 500 миллионов рублей. По истечению десяти лет объект перейдёт в собственность государтсва, а пока ФОКи находятся в распоряжении компании «Волга Спорт».

2.4 Выводы по теоретической части

Вся полученная информация, собранная в результате подробного анализа литературных источниках, будет использована при выполнении основной цели научного исследования, а именно, разработки стратегии развития инвестиционного проекта спортивного стадиона в городе Нижний Новгород.

Для достижения цели, в первую очередь, были даны определения ключевых терминов, использующихся при выполнении исследования. К таким терминам относятся «проект», «проектная деятельность», «инвестиционный проект», «стратегия», «проектная стратегия».

Следующим этапом были описаны ключевые особенности инвестиционной деятельности на территории Российской Федерации и Нижегородской области. Основной упор был сделан на описание факторов, оказывающих влияние на деятельность инвесторов, а также на меры государственной поддержки, так как эта информация может быть полезна при разработке стратегии рассматриваемого проекта.

Заключительным шагом, был анализ инвестиционной деятельности в спортивной индустрии. Опыт различных стран в реализации инвестиционных проектах в данной отрасли также может быть использован в разрабатываемой стратегии.



Глава 3. Разработка стратегии развития инвестиционного проекта по строительству стадиона

3.1 Этапы разработки стратегии инвестиционного проекта

В практической части данного исследования мы приступаем к разработке стратегии для конкретного инвестиционного проекта. Данная часть исследования является наиболее важной, так как позволит применить на практике собранную и проанализированную теоретическую информацию. На примере выбранного проекта будет наглядно продемонстрирован порядок действий при написании стратегии, отражены все необходимые аспекты, которые должна учитывать стратегия развития, а также рассчитаны ключевые показатели эффективности.

Перед началом разработки стратегии, перечислим разделы, которые будут входить в её состав. Переход на следующий этап написания будет осуществлен только после окончания работы над предыдущим.

Этапы разработки стратегии:

1. Описание стейкхолдеров проекта. Формулирование основных целей, и задач проекта

2. Сбор исходных данных о проекте

3. Маркетинговый анализ

4. Коммерческий анализ

Резюме проекта будет написано в последнюю очередь, но находится в самом начала документа стратегии и содержать краткую информацию о каждом пункте. После его прочтения должно быть ясно, что представляет из себя проект, и какие шаги необходимы для его реализации.



3.2 Описание стейкхолдеров проекта

Для достижения основной цели исследования, а именно разработки стратегии развития инвестиционного проекта по строительству спортивного стадиона в городе Нижний Новгород было необходимо получить и проанализировать всю имеющуюся в открытом доступе информацию о данном проекте. Этот пункт является одним из наиболее важных этапов исследования. Чем больше достоверной информации будет использовано при работе над стратегией проекта, тем большее количество факторов, оказывающих на него влияние, удастся выявить и учесть. Следовательно, это повлияет на выполнимость выдвигаемых в проекте целей и задач, устанавливаемых временных рамок, а также методов его реализации. Еще одним важным пунктом при сборе информации о проекте является то, что это поможет учесть при разработке стратегии интересы всех сторон, принимающих участие в данном проекте. К ним относятся:

· Авторы идеи проекта. Они же выступают в роли заказчика в рассматриваемом проекте

· Инвесторы проекта

· Компании, занимающиеся реализацией проекта на всех этапах

· Предприятия, на которые направлен результат проекта

· Группа конечных потребителей результатов проекта

Каждая из перечисленных сторон преследует свои собственные интересы при реализации проекта. Одной из задач стратегии проекта является создание баланса между интересами участников инвестиционного проекта. Для того, чтобы этого добиться необходимо подробно описать каждого из участников, охарактеризовать его роль и значимость в проекте, а также выделить цели, которые они преследуют.

Начнём с описание предприятия, выступающего в роли автора, а также заказчика проекта. Данные роли принадлежат ассоциации охранных и юридических компаний «Беркут» в лице генерального директора Ковалева Павла Владленовича.

Для того, чтобы определить цели, которые преследует организация, реализуя проект по строительству спортивного стадиона, необходимо было проанализировать деятельность компании «Беркут», ознакомиться с её историей, структурой и политикой.

Ассоциация охранных и юридических компаний «Беркут» была основана в 1996 году. За свою двадцатилетнюю историю компании удалось достичь внушительных успехов в различных сферах деятельности.

Основной сферой деятельности является физическая и пультовая охрана. На данный момент компании достигла статуса крупнейшей негосударственной структуры безопасности Приволжского федерального округа и оказывает свои услуги в 105 городах России. Ассоциация «Беркут» имеет опыт организации охранных мероприятий крупных промышленных объектов, торговых центров, банков, офисных и учебных зданий. Под пультовой охраной организации регулярно находятся тысячи объектов частной собственности. Используемые системы сигнализации, а также новейшие программные обеспечения оборудования обеспечивают постоянный контроль над охраняемыми объектами и оперативный выезд группы быстрого реагирования в случае срабатывания сигнала тревоги. Используемые компьютерные технологии обеспечивают работоспособность и бесперебойность всех систем, а также сохраняют всю информацию о состоянии безопасности объектов в реальном времени.

...