Также одним из основных видов деятельности рассматриваемой ассоциации является предоставление юридических услуг. Компания оказывает всестороннюю юридическую поддержку, защиту, а также предоставляет консультационные услуги. В основой перечень услуг входят:

· Сопровождение бизнеса

· Судебное представительство

· Консультации

· Регистрации фирм

· Оформление собственности

· Аудиторские услуги

· Брачный контракт

· Трудовые споры

· Эмиссия акций

· Защита прав автора

· Коллекторские услуги

· Внешнеэкономические контракты

Помимо основной деятельности у компании есть вспомогательные производства. К ним можно отнести производство спецодежды для спецслужб.

Необходимость данного производства возникла вследствие быстрого развития предприятия и получения большого числа заказов, а также расширением штата сотрудников. Издержки на закупку формы для служб быстрого реагирования стали значительно расти и, к тому же, поставщики не могли обеспечить необходимый поток продукции в нужное время. Поэтому руководителями компании было принято решение об открытие швейного производства. Сейчас ассоциации «Беркут» предоставляет широкий ассортимент летней, зимней одежды для охраны, защитной спецодежды, медицинской одежды и униформы, изготовленной из качественных материалов согласно требованиям ГОСТ и других технических нормативов для рабочей одежды. Данное подразделение не только обеспечивают организацию необходимой амуницией, но и приносит дополнительный доход.

Еще одной сферой деятельности является созданный на базе ассоциации учебный центр «Академия Безопасности «БЕРКУТ».

Данный центр уже более 10 лет успешно осуществляет подготовку персонала для частных охранных структур, служб безопасности и служб с особыми уставными задачами, являясь общепризнанным лидером в области проведения тематических тренингов и семинаров. Академия безопасности «БЕРКУТ» имеет два учебных центра в Нижнем Новгороде и филиалы в Нижегородской области (г. Арзамас и г. Кстово).

Основные услуги учебного центра

· Программа по обучению навыкам безопасного обращения с гражданским оружием.

· Прием квалификационного экзамена для продлений уже имеющихся разрешений на гражданское оружие

· Постоянный набор групп на обучение профессии «Частный охранник »

· Качественная подготовка к сдаче и прием квалификационного экзамена комиссии ГУ МВД России по Нижегородской области

· Прохождение периодической проверки на пригодность к действиям в условиях, связанных с применением огнестрельного оружия и специальных средств.

· Тренировочные стрельбы

· Авторские тренинги и семинары по тематике «Охрана» и «Безопасность».

Далее рассмотрим подробнее наиболее интересующую нас сферу, а именно спортивную деятельность компании.

Спорт - один из пунктов социальной политики ассоциации. В «Беркуте» очень активный спортивный коллектив. Руководство Ассоциации сознательно вкладывает значительные средства в развитие физической культуры и спорта своих сотрудников.

Именно поэтому 30 августа 2006 года Ассоциацией охранных и юридических компаний «Беркут» была создана и зарегистрирована Автономная некоммерческая организация «Спортивный клуб «Беркут».

"Беркут" регулярно организовывает и оказывает финансовую поддержку детским спортивным мероприятиям, проводит военно-патриотические сборы для подростков, проводит игры для спортивных ветеранов.

Ассоциацией «Беркут» был учрежден мини-футбольный клуб «Беркут». В состав команды вошли сотрудники, заинтересованные футболом. На первых этапах команда существовала как любительская организация, а позже перешла в разряд профессиональных спортсменов.

Мини-футбол - это командный вид спорта, разновидность футбола.

Игра ведется на площадке длиной от 25 до 42 м шириной от 15 до 20 м. Продолжительность матча - 2 тайма по 20 минут «чистого» времени. Используется мяч меньших размеров, чем при игре в футбол на траве. Кроме того, отскок мяча значительно меньше, чем у мяча, используемого в «большом» футболе. Играют 2 команды по 4 полевых игрока и вратарь. Замены не ограничены. Размер ворот составляет 3 на 2 м. Матчи могут проводиться как на открытом стадионе, так и в закрытых спортивных залах.

За годы своего профессионального существования команда добилась значительных успехов, неоднократно занимая призовые места в чемпионатах Нижегородской области и выступала в премьер - лиге на чемпионатах России. У команды «Беркут» есть все предпосылки для того, чтобы продолжить заниматься призовые места на чемпионатах. Но для этого необходимо регулярно устраивать игрокам тренировки. На данный момент зимой они проходят в зале Политехнического университета, а летом - на футбольном поле Щелковского хутора. Но для того, чтобы добиться всех поставленных целей, команде необходима своя тренировочная база.

Таким образом, мы подходим к целям рассматриваемого в данном исследовании проекта по строительству спортивного стадиона.

Как мы могли видеть, Ассоциация Беркут имеет достаточно обширную сферу деятельности, следовательно, имеет большое количество подразделений и отделов. Для оптимизации деятельности компании планируется построить некий единый комплекс, который бы собрал весь холдинг в одном месте. К началу 2013 года архитектурный план данного комплекса был разработан. Согласно плану на территории комплекса планируется расположить тиры, гаражи для групп быстрого реагирования, спортивный зал, а также уличный стадион с трибунами.

Там же планируется расположить Академию, куда могли бы приезжать учиться люди со всей страны. Соответственно, планируется своя небольшая гостиница, несколько столовых.

Помимо этого в плане представлен корпус для детского военно-патриотического клуба.

По предварительным расчетам, для подобного комплекса нужно около 25 тыс. кв. м площадей.

Данный проект был задуман уже более 5 лет назад, но в силу определенных обстоятельств, а также необходимости значительных финансовых вложений откладывался на неопределенный срок.

Но в связи с проведением в городе Нижний Новгород чемпионата мира по футболу было решено в срочном порядке приступать к реализации данного проекта, начиная непосредственно со строительства спортивного стадиона.

Строительство данного объекта можно считать инвестиционным проектом, предполагающим дополнительную финансовую прибыль. Исходя из того, что изначально данный проект планировалось реализовывать на некоммерческой основе, это является отличной возможностью для компании скомпенсировать потраченные на строительство данного объекта средства. К тому же, в настоящее время строительство спортивных объектов и развитие спортивной отрасли в целом является одним из главных направлений деятельности государства. Следовательно, физические и юридические лица оказывающие содействие в развитие спортивной индустрии могут рассчитывать на государственную поддержку.

В роли инвестора в инвестиционном проекте заявлено ООО «Лев». Данная компания является дочерним предприятием ассоциации «Беркут» и находится под её непосредственным руководством и контролем. Следовательно, в данном исследовании можно принять за заказчика проекта и его инвестора одно юридическое лицо, так как они преследуют идентичные цели и находятся под руководством одного человека.

Также к инвесторам проекта можно отнести государство, так как земельный участок, выделенный под строительство, находится в государственной собственности и сдается заказчику в долгосрочную аренду, с целью реализации на ней общественнозначимого, социального объекта. В данном случае речь идет о процедуре государственно - частного партнерства. Государство предоставило ассоциации земельный участок с возможностью дальнейшего выкупа, «Беркут» же, в свою очередь, выступает в роли частного инвестора по развитию спортивной инфраструктуры Нижнего Новгорода.

В роли организации, занимающейся реализацией проекта, выступает Нижегородская строительная компания «СтройБытСервис». Данная компания является генеральным подрядчиком объекта по строительству стадиона.

Это не первый объект, реализуемый компанией «СтройБытСервис» по заказу ассоциации «Беркут», поэтому данный подряд был поручен непосредственно данный строительной организации без проведения тендера.

Компания «СтройБытСервис» была выбрана местом проведения практики в рамках данного исследования. Данное сотрудничество позволило получить доступ к некоторой конфиденциальной информации о рассматриваемом инвестиционном проекте.

Чтобы понять цели, преследуемые данной организацией необходимо также ознакомиться с её структурой.

Компания «СтройБытСервис» существует на рынке с 1 февраля 2006 года. Генеральным директором компании является Голубев Роман Сергеевич. На счету компании более 200 успешно реализованных проектов, среди которых многоэтажное строительство, малоэтажное и коттеджное строительство, реконструкция и реставрация социально значимых объектов, дизайн и отделка помещений

Среди самых успешных можно назвать участие в проектах по реконструкции ТЭЦ группы компании ГАЗ, строительству гостиничного комплекса Hamton by Hilton, отделке торгово-развлекательного центра МЕГА, реставрации Крестовоздвиженского монастыря. В зависимости от сезонности компания «СтройБытСервис» параллельно реализует от одного до пяти проектов.

Среди услуг предоставляемых компанией «СтройБытСервис» можно выделить следующие:

1)Строительство и ремонт объектов любой сложности:

· кровля,

· фундамент,

· ремонт;

· отмостка

2)Инженерные коммуникации:

· проводка,

· ХГВС,

· отопление,

· канализация

3)Услуги клининга:

· уборка территории

· уборка помещений

· мытье окон

4) Транспортные услуги

· доставка строительных материалов

· помощь при переезде

· вывоз мусора

5) Составление, разработка и экспертиза сметной документации

Основными принципами компании «СтройБытСервис» являются:

· Четкое соблюдение сроков выполнения работ

· Гарантия и пост гарантийное обслуживание

· Контроль качества выполняемых работ на каждом этапе строительства

Миссия компании «СтройБытСервис» - это в срок выполнять строительные и отделочные работы, с использованием новейших технологий и материалов, привлекая для этого высококвалифицированных специалистов.

На реализуемых объектах компания выступает в роли «генерального подрядчика». Для того, чтобы лучше разобраться в специфики деятельности организации ознакомимся с определением данного термина.

 Энциклопедический словарь экономики и права дает следующую трактовку слова генеральный подрядчик: «- это физическое или юридическое лицо, которое является основным исполнителем договора подряда, то есть соглашения с заказчиком о выполнении некоторого круга работ, в основном - строительных, который включает монтаж и наладку оборудования. Генеральный подрядчик с согласия заказчика имеет право привлекать к выполнению своих обязательств отечественных или иностранных субподрядчиков, полностью отвечая за результаты деятельности (бездеятельности) последних. Сдачу заказчику комплектного оборудования или объекта в целом генеральный подрядчик производит вместе генеральными поставщиками и генеральными проектировщиками. Или же другими словами генеральный подрядчик - это некая строительная компания, которая обязуется на основании заключенного договора, выполнить в срок и необходимом качестве все работы, которые предусмотрены в договоре по данному объекту с привлечением других организаций в качестве субподрядчиков, и несет ответственность перед заказчиком в рамках заключенного договора. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с федеральным законом.

Рассматриваемы проекта по строительству спортивного стадиона является для компании-подрядчика высокоприбыльным объектом, но в то же время, высокорисковым. В договоре подряда четко оговорены сроки завершения работы, после которых объект должен быть готов к эксплуатированию. В случае не соблюдения срока, подрядчик обязан уплачивать заказчику 1% от суммы подряда за каждый день просрочки. Следовательно, если сроки не будут соблюдены (по вине подрядчика), проект может оказаться убыточным. При этом важно указать, что временные рамки являются достаточно жесткими для такого объема работ. На реализацию подобных объектов, по словам управляющего компании «СтройБытСервис», обычно закладывается почти в два раза больше времени.

Подытожив вышесказанную информацию, перечислим цели, преследуемые компанией-подрядчиком:

· Соблюдение условий договора подряда, для получения всего объема прибыли, предусмотренного проектом.

· Выполнение работ высокого качества, так как компания несет гарантийные обязательства перед заказчиком

· Сохранение хороших отношений с заказчиком для дальнейшего продолжения сотрудничества в рамках строительства комплекса, частью которого является спортивный стадион

· Сохранение имиджа на рынке, как компания, выполняющая работы только высокого качества, даже в сжатые сроки

Далее рассмотрим, на каких лиц направлены результаты рассматриваемого инвестиционного проекта. Как было сказано ранее, в первую очередь, построенный стадион будет использован для личных нужд ассоциации «Беркут». Стадион будет являться тренировочной базой для футбольной команды «Беркут», а также для учеников «Академии безопасности».

Поскольку на стадионе предусмотрены трибуны, там планируется проводить игры с присутствием болельщиков. Следовательно, они также являются потенциальными потребителями конечного результата инвестиционного проекта.

Помимо этого, в свободное время стадион планируется сдавать в аренду профессиональным и любительским футбольным командам.

Для всех перечисленных категорий, ценностью является комфортабельность и современность построенного спортивного объекта. Для потребителей важно, на сколько удобно будет добираться до стадиона и находится там во время тренировок, матчей или просмотра мероприятий.

Перечислив всех основных стейкхолдеров инвестиционного проекта и учитывая позицию каждого из них, мы можем выделить следующие цели, учитывающие интересы основных участников:

-возведение на выделенном государством земельном участке социально-значимого объекта спортивной инфраструктуры

-развитие спортивной индустрии Нижегородской области

-строгое соблюдение временных рамок реализации проекта

-соблюдение при реализации проекта высоких стандартов качества и использование современных строительных материалов

-создание тренировочной площадки для Автономной некоммерческой организации «Спортивный клуб Беркут» и учебного центра «Академия безопасности Беркут»

-сдача в аренду объекта в качестве временной тренировочной площадки футбольным клубам

-получение прибыли

3.3 Исходные данные о проекте

В данном пункте будет представлена вся фактическая информация о проекте по строительству стадиона. Важно отметить, что проведение исследования усложнялось тем, что компания-заказчик проводит жесткую политику конфиденциальности и старается не распространять данных о реализуемой инвестиционной деятельности компании. Особенно это касается финансовых показателей.

Данные, которые удалось собрать, содержат следующую информацию.

Местом реализации проекта является земельный участок, расположенный по адресу г. Нижний Новгород ул. Большая Окружная 1. Общая площадь земельного участка составляет двадцать тысяч квадратных метров.

В качестве руководителя проекта выступает сотрудник ассоциации «Беркут» Корнев А.Н., занимаемый должность директора по административно хозяйственной части. В его обязанности входит контроль за ходом реализации проекта, координация деятельности подрядных и субподрядных организаций, снабжение объекта необходимыми материалами.

Инвестиционный проект имеет следующие временные рамки : начало проекта июнь 2015 года, завершение строительных работ - февраль 2018 года, окончание пуско-наладочных работ - апрель 2018 года.

На данный момент получены следующие нормативно - правовые акты, необходимые для реализации инвестиционного проекта по строительству:

· Разрешение на строительство( ст.51 ГрК РФ)

· Положительное заключение экспертизы проектной документации объекта капитального строительства

· Договор аренды для строительства зданий и сооружений

В архитектурном проекте предусмотрены следующие объекты капитального строительства:

· Подсобные помещения (раздевалка, душевые комнаты, туалеты)

· Трибуны

· Открытое футбольное поле

· Закрытый спортивный зал с полем для мини - футбола

· Складское помещение

Поскольку стадион планируется сдавать в аренду, необходимо соблюсти при строительстве определенные стандарты. В первую очередь, необходимые требования к возводимому объекту представлены в нормативно -правовом акте «Футбольные стадионы. Общие требования. Безопасность.», разработанным совместно Всероссийским научно-исследовательским институтом сертификации и общественной организацией «Российский футбольный союз».

Требования данного документа предусматривают, что футбольное поле должно соответствовать минимальным размерам игровой площадки, а именно длинна- 90, ширина - 45 метров. Следующим условием является оптимальное расположение зрительских мест. Наличие зоны разминки, а также зоны отдыха (раздевалки) для спортсменов также является обязательным условием. Также к обязательным требованиям относится наличие зоны парковки, транспортная доступность, наличие освещения и другие.

Помимо соблюдения всероссийских стандартов, в инвестиционном проекте учтены требования Международной федерации Футбола (ФИФА). Это связано с тем, что рассматриваемый в данном исследовании стадион выдвигался, как кандидат на роль тренировочной базы для команд участников чемпионата мира. Несмотря на то, что стадион компании «Беркут» не был выбран, в план строительства не было внесено критических изменений.

ФИФА предъявляет очень жесткие требования не только к стадионам, на которых проводятся чемпионаты мира, но и к тренировочным площадкам.

К каждому построенному стадиону город должен предоставить на выбор 4 тренировочных стадиона из которых будет утверждено 2 основные площадки (по одному для каждой из команд ) и одна запасная.

Среди учтенных для данного проекта требований ФИФА:

· Размер поля 105 на 68 метров и допустимым является только натуральное травяное покрытие

· Наличие тренировочного оборудования

· Комплект прожекторов с интенсивностью не менее 500 люксов

· Два источника электропитания

· Две раздевалки площадью 100 квадратных метров каждая

· 11 душевых кабин

· Трибуны вместимостью 500 человек

Что касается инвестиционных вложений, требуемых для реализации данного проекта, руководителем проекта была озвучена предварительная сумма в 700 миллионов рублей. К сожалению, с финансовой документацией ознакомить не удалось.

3.4 Маркетинговый план проекта

В рамках маркетингового анализа необходимо проанализировать конкурентов спортивного стадиона. В Нижнем Новгороде насчитывается около двадцати футбольных стадионов и 35 залов для мини-футбола. Большая часть стадионов на данный момент нуждается в реконструкции и не отвечает современным требованиям качества. Помимо этого, существует большое количество небольших частных футбольных площадок, например, таких как футбольное поле на территории жилого комплекса «7 небо», которые не зарегистрированы в Нижегородских реестрах. Такие площадки также относятся к конкурентам, так как предоставляют схожие услуги, а именно предоставление в аренду спортивной площадки для проведения тренировок и любительских матчей.

Из вышесказанного следует сделать вывод, что Нижегородский рынок предоставления услуг по аренде футбольных площадок является насыщенным и высоко конкурентным.

Для выявления конкурентных преимуществ проекта проведем SWOT анализ проекта. Данный метод стратегического планирования, заключается в анализе сильных и слабых сторон проекта, учитывающих как внешние, так и внутренние факторы.

Первым этапом определим сильные стороны реализуемого проекта. К ним можно отнести большой потенциал ассоциации «Беркут», реализующей проект. Данный стадион строится под конкретные нужды компании, следовательно, результаты проекта не останутся невостребованными.

Вторым преимуществом является соблюдение международных стандартов при строительстве объекта. Это значит, что стадион будет отличаться современностью и комфортностью для потребителей, что позволит назначать за его использование цену выше среднерыночной.

Местоположение также можно считать удачным. Рядом с местом строительства есть остановка общественного транспорта. А также нужно отметить то, что в отличие от других районов, Приокский район меньше оснащен спортивной инфраструктурой.

К плюсам можно отнести и укомплектованность спортивного объекта. Помимо футбольного поля арендаторам могут быть предоставлены в распоряжении раздевалки, душевые и туалетные комнаты. К тому же, в наличие есть как стандартное открытое футбольное поле, так и закрытый мини-футбольный зал.

Далее следует отметить недостатки проекта.

На данном этапе проектной командой уделяется очень мало внимание разработке стратегии деятельности проекта, после его введения эксплуатацию. Это значит, что организация может не учесть каких-либо рисков, с которыми может столкнуться проект, а также упустить рыночные возможности.

К недостаткам можно отнести широкий спектр деятельности организации заказчика. Внутри ассоциации уже существует большое количество подразделений. Содержание же такого крупного спортивного объекта как футбольный стадион, требует четкого контроля. Как известно, чем большую сферу деятельности пытается охватить компания, тем тяжелее координировать деятельность всех её отраслей. Вместо того, чтобы сконцентрироваться на развитии существующих отраслей, компания старается занять всё новые рыночные ниши. Данная стратегия является довольно рискованной.

Еще одним недостатком можно назвать ограниченную целевую аудиторию. Стадион предполагает занятие на своей территории только такими видами спорта, как футбол и мини-футбол. В тоже время, проект мог учитывать на своей территории площадок и для других видов спорта.

Далее переходим к следующему этапу, который отражает внешние факторы, влияющие на развитие проекта.

Для начала рассмотрим рыночные возможности.

В первую очередь следует отметить, что реализация проекта направлена на развитие спортивной индустрии Нижегородской области. Это является одним из основных направлений государственной политики. Следовательно, организаторы проекта могут рассчитывать на государственную поддержку, например в виде налоговых послаблений или страховании рисков. В рамках программы государственно-частного партнерства под проект уже был выделен земельный участок.

К рыночным возможностям относится и развитие культуры спорта в мировом масштабе, и в частности в Российской Федерации. Ежегодно увеличивается число жителей занимающихся физкультурой и спортом, в том числе и людей, играющих в футбол. Следовательно, рынок, на который направлен и инвестиционный проект продолжает развиваться.

Поскольку ассоциация «Беркут» часто выступала в роли организатора и оказывала финансовую поддержку различным спортивным мероприятиям, ей удалось обзавестись обширным кругом знакомств в спортивной индустрии Нижегородской области. Это говорит о том, что именно рассматриваемый в данном исследовании стадион может быть предпочтен ряду других для проведения будущих мероприятий.

Последним пунктом SWOT анализа является перечисление потенциальных угроз проекта.

Первой и важнейшей угрозой является наличие большого числа конкурентов, предоставляющих схожие услуги. Это говорит о том, что необходимо проводить широкую маркетинговую компанию для завоевания лидерских позиций на рынке.

К тому же, существует угроза появления на рынке новых игроков. Спортивная индустрия активно развивается, поэтому есть вероятность осуществления в пределах города и области других проектов по строительству спортивных объектов, в том числе площадок для игры в футбол.

Еще одной угрозой является сезонность предоставляемых услуг. В зимнее время функционировать сможет только закрытый зал. Футбольное поле с трибунами, в это время, скорее всего, окажется невостребованным.

Возводимый объект будет обладать более высоким уровнем качества, чем большинство конкурентов. В связи с этим, услуги будут предоставляться по более высокой цене. Сейчас можно говорить об экономическом спаде на территории Российской Федерации, поэтому существует угроза того, что потребители будут предпочитать конкурентов с более низким качеством, но по более доступной цене.

Всю полученную в результате анализа информацию отобразим в виде таблицы.

Табл.1 SWOT Анализ проекта

Факторы	Сильные стороны	Слабые стороны
	Возможности	Угрозы
Внешняя среда	· Государственная поддержка · Тенденция развития спроса · Сотрудничество с партнерами	· Высокая конкурентность · Новые игроки на рынке · Сезонность · Экономический спад
	Преимущества	Недостатки
Внутренняя среда	· Опыт компании · Высокое качество · Место расположения · Укомплектованность	· Отсутствие стратегии · Ограниченная целевая аудитория · Разрозненная сфера деятельности

Результаты анализа демонстрируют, на что в первую очередь следует обратить внимание при запуске данного проекта. Акцент необходимо сделать на использовании всех преимуществ компании для достижения наилучшего рыночного положения, а также устранении негативных последствий потенциальных угроз.

3.5 Коммерческий анализ

В рамках коммерческого анализа рассмотрим все возможности для получения финансовой прибыли в результате реализации рассматриваемого проекта.

В первую очередь проект принесет финансовые поступления за счет предоставления потребителям следующих услуг:

· Аренда футбольного поля и зала для мини-футбола

· Продажа билетов на проводимые на стадионе спортивные мероприятия

· Размещение на территории стадиона рекламы (баннеры, бегущая строка)

Но финансовая выгода для предприятия заключается не только в этом. Реализация данного проекта позволит ассоциации «Беркут» сократить свои расходы.

Строительство стадиона избавит от необходимости аренды спортивных объектов для регулярных тренировок футбольного клуба «Беркут».

Занятия «Академии безопасности Беркут» также смогут проходить на построенном стадионе.

На территории спортивного объекта планируется проводить и военно-патриотические сборы. На данный момент для их организации компания вынуждена арендовать помещения на территории различных спортивно-оздоровительных комплексов.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что данный проект направлен в первую очередь на снижение затрат предприятия, а не на привлечение дополнительной выручки.

3.6 План реализации проекта

Завершающим этапом написания стратегии инвестиционного проекта является описание хода работы. Данный пункт содержит основные этапы, которые прошел проект до сегодняшней стадии и этапы, которые ему следует пройти в будущем. Очень важно определить четкую и логичную последовательность действий от начала реализации проекта и до его продвижения после ввода в эксплуатацию.

Проект по строительству стадиона можно разделить на пять основных этапов:

· Разработка концептуальной основы проекта

· Разработка стратегии, планирование и оценка осуществимости проекта

· Получение нормативных разрешений на строительство

· Строительные работы

· Стадия эксплуатации

Важно отметить, что для успешной реализации проекта и избегания проблемных ситуаций переходить на следующий этап необходимо только после успешного завершения предыдущих стадий.

Далее подробнее рассмотрим, какие практические действия необходимо предпринять на каждом этапе.

Первый этап является подготовительным. Его можно охарактеризовать стадией зарождения идеи. Ход действий на этом этапе является универсальным для инвестиционных проектов:

· Определение целей проекта

· Определение необходимых временных, финансовых, кадровых ресурсов

· Разработка примерного перечня мер по реализации проекта

· Рассматриваются альтернативные варианты инвестирования для оценки экономической целесообразности проекта

Все эти действия были предприняты в отношении рассматриваемого проекта. Идея проекта была тщательно проработана и оценена. В связи с сложившимися обстоятельствами, концепцию проекта пришлось отредактировать, с учетом требований ФИФА, а также сжать изначальные сроки. Документация с учетом изменений не была разработана к началу строительных работ, следовательно, проект может столкнуться с проблемами, так как необходимое количество ресурсов может не соответствовать запланированному.

Ко второму этапу необходимо определить всех основных лиц, заинтересованных в реализации инвестиционного проекта. На этой стадии формируется команда проекта, которая занимается подготовкой необходимой документации, календарным планированием и урегулированием спорных ситуаций. Параллельно ведутся работы по архитектурному проектированию объекта, с учетом определенных требований. Требования к проекту могут существенно меняться на протяжении второго этапа, поэтому план придется неоднократно корректировать. Еще одним важным пунктом второго этапа является составление финансовой документации проекта. Необходимо наиболее точно рассчитать издержки проекта и определить источники инвестирования.

В среднем второй этап длиться от трех до шести месяцев.

Второй этап для данного объекта был проведен в конце 2013 года. Из основного штата сотрудников ассоциации «Беркут» была сформирована проектная команда и была разработана вся необходимая проектная документация. Речь идет не только о строительстве спортивного стадиона. Проект подразумевал строительство целого комплекса, объясняющего на своей территории все подразделения ассоциации.

В силу высокой стоимости проекта его реализация была отложена на неопределенный срок. Как мы можем понять, за три года рыночная ситуация потерпела значительные изменения, также были внесены изменения и в архитектурные требования. К тому же, стоимость реализации только одной части проекта, в виде спортивного стадиона, будет отличаться от представленного в общем инвестиционном плане. Так как чем более масштабный проект, тем меньше затрат потребуется на осуществление каждой его части.

В силу того, что реализация проекта началась в срочном порядке, полной переоценки проекта произведено не было.

Данный факт подвергает проект большим рискам. К началу реализации не было установлено необходимое количество финансовых инвестиций, поэтому существует вероятность, что компания будет не готова к покрытию финансовых затрат на реализацию проекта.

На третьем этапе проект должен получить разрешения на реализацию. В случае с рассматриваемым проектом вся проектная документация проверку успешна прошла. Также проект получил государственную поддержку в виде выделения под строительство земельного участка на выгодных условиях аренды и, что важно для данного проекта, с возможностью последующего выкупа.

На данном этапе у рассматриваемого проекта также существуют некоторые пробелы. Из-за не решенных заранее вопросов с правовыми актами, строительство приходится периодически замораживать на неопределенное время, что увеличивает его стоимость, а также отодвигает срок сдачи. Трудности возникли при юридическом оформлении объекта, так как государство не устраивает название, под которым спортивный объект оформляется в нормативно-правовых документах. Данные разногласия решаются в судебном порядке.

Только по завершению первых трех этапов можно было переходить к строительным работам. В среднем, на данную стадию закладывается от 12 до 30 месяцев. Такой срок рассчитывается без учета непредвиденных обстоятельств, которые приостанавливают ход работы, отодвигая срок сдачи.

Временные рамки проекта Нижегородского стадиона предусматривают срок в два с половиной года, но при этом только в течение первого года проект был дважды заморожен на срок больше месяца, в связи с решением юридических разногласий, а также с приостановлением финансовых выплат строительной компании.

Выше описанная информация подтверждает тот факт, что заранее проработанная стратегия для инвестиционного проекта является ключевым элементом инвестиционной деятельности. Тщательный анализ позволяет предотвратить большинство трудностей и сэкономить финансовые средства инвестору проекта.

На ход первых четырех стадий повлиять на данном этапе возможности уже не представляется, поэтому особое внимание стоит уделить стратегии продвижения проекта после его введения в эксплуатацию.

На пятом этапе проект должен начать приносить прибыль. Важно не упустить не одной рыночной возможности для её извлечения и привлечь наибольшее число потребителей для предоставляемых услуг.

Маркетинговый анализ показал, что стадиону предстоит работать в условиях жесткой конкуренции. Так как охват и удержание большого сегмента потребителей потребует от компании больших финансовых затрат, наиболее подходящей для первого времени, на мой взгляд, является стратегия фокусирования.

Наиболее выигрышным вариантом является определение узкого потребительского сегмента и проведения рекламной компании, направленной исключительно на него.

Так как стадион будет отличаться высокими качественными характеристиками правильнее будет сфокусироваться на наиболее платежеспособных потребителях, которые готовы переплатить большую сумму за наиболее комфортные условия на площадке.

К такому сегменту можно отнести, к примеру, команды, занимающиеся футболом и мини-футболом на профессиональном уровне.

Также стадион может быть предоставлен в качестве тренировочной базы для приезжих команд.

Клиентом предоставляемых услуг может выступать и государство. Именно на стадионе компании «Беркут» могут проходить детские и юношеские футбольные матчи, организованные региональными органами власти.

После того, как определены потребительские сегменты стоит разработать комплекс мероприятий по их привлечению.

Для профессиональных команд большим преимуществом будет наличие на территории стадиона необходимого тренировочного оборудования и спортивного инвентаря.

Помимо этого можно предложить наиболее высокий уровень сервиса, чем у конкурентов. Обеспечить необходимое освещение, предоставлять гигиенические принадлежности для душа, разместить кулеры с горячей и холодной водой.

Так как стадион принадлежит охранному агентству, конкурентным преимуществом для потребителей может служить то, что компания сможет гарантировать высокий уровень безопасности на время проведения мероприятий. Это пункт особенно важен для государства.

Выполнив все указанные рекомендации стадион ассоциации «Беркут» сможет занять собственную рыночную нишу. Если данная стратегия развития окажется успешной, у стадиона появится свои постоянные клиенты, а следовательно и постоянный поток прибыли.



Заключение

В ходе написания выпускной квалификационной работы были выполнены все поставленные задачи, получены ответы на все поставленные вопросы, в результате чего, была достигнута основная цель исследования - разработана стратегии развития для инвестиционного проекта по строительству футбольного стадиона в городе Нижний Новгород.

В ходе работы были рассмотрены различные подходы к определению понятие «проект» и «инвестиционный проект».

Далее были описаны наиболее известные стратегии развития проектов.

После этого был проведен анализ инвестиционного климата в Российской Федерации и в Нижегородской области в частности.

Во второй главе исследования , после анализа всей полученной теоретической информации, мы приступили к разработке стратегии конкретного проекта, для того, что бы продемонстрировать на практике на сколько важным этапом проектной деятельности является разработка стратегии.

Данный пример продемонстрировал необходимость разработки стратегии на самых ранних этапах реализации.



Список литературы

1. Астафьев А. Власти РФ определили приоритетные инвестпроектов сферы экономики //[электронный ресурс]РИА Новости// http://ria.ru/ 24.03.2015

2. Бланк И.Л. Управление финансовыми ресурсами / М.: Издательство «Омега-JI» : ООО «Ольга», 2011.

3. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. / М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 202 с

4.Варнавский В.Г. Госудасртвенно-частное партнерство.-М.:ГУ ВШЭ,2010.-23с.

5. Груздев Д.Ф. Кто стучится в дверь ко мне?. Современные концепции инвестиций// Российское предпринимательство.-2011.- N 9(1) с. 88

6. Зусман Е., Корнеев М. ГЧП в спорте:зарубежный опыт и перспективы развития в России//Спорт и право.-2011.-№1

7.Инвестиционный проект 2009-2016 [электронный ресурс] Центр управления финансами http://center-yf.ru/

8.Лопатников Л. И. Экономико математический словарь : Словарь современной экономической науки. - М.: Дело. 2003.

9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента// М: ПИТЕР ,2001.

10.Петрикова Е. М., Слободянюк Н ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО (ГЧП) В СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ РОССИИ//Проблемы экономики № 3 / 2013

11.Постановление об утверждении государственной программы "Развитиеинвестиционного климата Нижегородской области" (с изменениями на 19 ноября 2015 года) от 28 апреля 2014 года № 286

12.Слободянюк Н. В. Особенности финансирования спортивной отрасли россии с помощью государсвенно-частного партнерства

13.Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений",//Ст. 1. Основные понятия

14.Ярыгина Н. Что такое проект. Определение проекта, признаки и примеры.[электронный ресурс] http://stratmanager.ru/ 2014г

15. I. Hurjui, INVESTMENT PROJECTS: GENERAL PRESENTATION, DEFINITION, CLASSIFICATION, CHARACTERISTICS THE STAGES // Fascicle of The Faculty of Economics and Public Administration No.8, 2008

Размещено на Allbest.ru

...