Проблемы организации управления на предприятии

Конкурентные факторы заключается, в том что, единой оптимальной стратегии конкурентной борьбы, которая подошла бы любой фирме, не существует. Каждая фирма должна выбирать стратегию соответственно своим размерам и положению на рынке. Большие фирмы, занимающие доминирующее положение в индустрии, могут применять стратегии, не приемлемые для фирм меньших размеров. Но и у небольших фирм есть свои стратегии, применяя которые они могут получить преимущества. Например, крупная сеть ресторанов может вкладывать немалые денежные средства в рекламу по национальному телевидению, распределив бремя компенсации этой суммы между сотнями своих филиалов. С другой стороны, не имея филиалов и соответственно необходимости стандартизовать для них свое меню, маленькие частные рестораны могут разнообразить его, быстро приспосабливаясь к местным вкусам.

В Каменск-Уральском существует довольно много конкурентов, такие как:

· Филиал «УАЗ-СУАЛ» ОАО «СУАЛ»

· ОАО «КУМЗ»

· ОАО «КУЗОЦМ»

· ООО «СУАЛ-Кремний-Урал»

· ЗАО «Завод «Демидовский»

· ЗАО «Пятков и К»

· ООО «УралЦветЛит»

· ООО «КамКат» ОАО «КУЛЗ»

· ОАО «УПКБ «Деталь»

· ОАО «Завод «Исеть»

· ЗАО «Уралэлектромаш»

· ФГУП «ПО «Октябрь»

· ООО «СибНА»

· ОАО «Уралпромэнергопроект»

· ООО «Промышленно-технический центр»

Но не смотря на все это, ООО «МЛЗ» остаётся одним из самых конкурентоспособных предприятий города.

Для повышения конкурентоспособности ООО «МЛЗ» внедряет новую технику в производство, а так же совершенствует систему оплаты труда.

Внедрение следующих аппаратов:

· SBL-900 токарно-фрезерный станок с ЧПУ

· обрабатывающий центр с ЧПУ

· проволочно-вырезной электроэрозионный станок с ЧПУ

Внедрения новой техники приведёт к:

· повышению производительности труда за счёт снижения трудоёмкости работ там, где внедрена новая техника.

· увеличению объемов производства;

· повышению качества продукции;

· оптимизации технологических маршрутов;

· сокращению незавершенного производства;

· сокращению простоев / недоиспользования мощностей.

Объём производства продукции увеличится за счёт разработки и внедрения 3 мероприятий по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда:

1. Внедрение в производственный процесс новые аппараты: SBL-900 токарно-фрезерный станок с ЧПУ, обрабатывающий центр с ЧПУ и проволочно-вырезной электроэрозионный станок с ЧПУ, который позволил снизить трудоёмкость выполняемых работ. Снижение трудоёмкости дало возможность увеличить производственную мощность, а также уменьшить количество основных рабочих.

2. Совершенствование организации рабочих мест по выполненным операциям; замена устаревшей спецодежды на более облегчённую, выносливую, удобную в носке и удешевленную.

3. В связи с повышением производительности труда, внедрения новых технологий, появилась возможность стимулировать труд рабочих в виде премий.

Главной целью внедрения мероприятий является повышение уровня рентабельности и увеличение прибыли, чего данным способом можно достигнуть. Соответственно мероприятия дадут тот эффект, который от них ожидается и оправдают главную цель от их внедрения.

3.3 Обеспечение качества функционирования систем управления

Работа отдела обеспечения качества предусматривает проведение оценок, измерений и подготовку отчетов о достигнутых результатах. Основной целью такой деятельности является проведение оценки соответствия планов и систем, регламентирующих работу предприятия. В рамках обеспечения качества их функционирования берутся образцы выходной продукции на различных этапах производственного процесса и в условиях эксплуатации на предприятиях заказчика. Затем на основе полученных результатов руководству и соответствующим подразделениям представляются на рассмотрение подготовленные отчеты с целью проведения корректирующих воздействий по выявленным проблемам. Подразделения, ответственные за разработку корректирующих воздействий, должны также нести ответственность за подготовку планов и их актуальность.

Размер и прибыльность не всегда могут считаться критериями успеха. Организации существуют для реализации определенных целей. Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели (рисунок 9).

Рисунок 10. Составляющие успеха организации

Выживание.

Выживание, возможность существовать, как можно дольше является первейшей задачей большинства организаций. Чтобы оставаться сильными и выжить большинству организаций приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.

Результативность и эффективность.

Чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной. По словам популярного исследователя П. Друкера, результативность является следствием того что «делаются нужные, правильные вещи». Эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти правильные вещи».

Производительность - отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.

Чем более эффективнее организация, тем выше ее производительность. Ключевой производительности является качество.

Производительность на всех уровнях организации является важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции.

Практическая реализации.

Цель управления- выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически- превращается в действие- результативно и эффективно.

В настоящее время обеспечение качества претерпевает изменения на многих ведущих предприятиях США. Вот что сказал Джон Янг, президент предприятия «Hewlett packard»: «Руководитель службы обеспечения качества оценивается в настоящее время по значительно более широкому набору критериев, чем ранее, с учетом сложностей организационных механизмов и взаимозависимости различных подразделений на предприятии. Руководители службы обеспечения качества создают группы, включающие представителей других подразделений, и вовлекают в свою деятельность специалистов самых различных профилей. В результате такой деятельности они становятся кураторами и сменными мастерами, а не полицейскими и администраторами».

Такой подход, учитывающий включение многих видов деятельности по обеспечению качества в области, где их реализация будет проходить наиболее эффективно, позволяет высвободить значительные ресурсы и распределить их по таким подразделениям, как отдел сбыта, бухгалтерия, отдел кадров и т.д., которые раньше не были вовлечены в деятельность по обеспечению качества. В результате такой организации обеспечение качества распространяется на всю систему управления на предприятии и позволяет создать на этой базе новый вид деятельности, называемый «обеспечение качества функционирования систем».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе выявлены основные проблемы, которые связаны с организацией управления на предприятии

Для достижения поставленной цели мы решили следующие задачи:

1) рассмотрели понятие и сущность управления предприятием;

2) рассмотрели методологию расчета качества продукции характеристику системы управления предприятием;

3) охарактеризовали объект и предмет исследования;

4) оценили качество и конкурентоспособность продукции;

5) выявили пути совершенствования качества продукции предприятия.

В первой главе курсовой работы рассмотрено управление предприятием.

Во второй главе курсовой работы даны характеристики системы управления предприятием

В третьей главе курсовой работы проведен анализ и пути совершенствования управления предприятия

В результате проделанной работы в курсовом проекте следует отметить, что рост производительности труда повысился
в связи с осуществлением 3 мероприятий:

- внедрение передовых методов организации производства (поточного метода организации производства),

- повышение квалификации рабочих,

- внедрение материального поощрения работников.

Мы выяснили, что чистая прибыль в 2015г. по сравнению с 2014г. увеличилась на 6978 тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что на протяжении двух лет предприятие динамично развивалось без спадов и убыточности производства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. Автоматизация управления предприятием - М.: ИНФРА-М, 2000. (Серия «Секреты менеджмента»).

2. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие- Мн.: ИП «Экономика»; 1999.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2001.- 440с.

4. Герике Р. Контроллинг на предприятия. Берлин: АБУ-Консультант, 2004.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: «фирма Гардарика», 1996. - 315с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001. - 501с.

7. Грачёв М.В. «Суперкадры : Управление персоналом в международной корпорации», Москва, 2002 г

8. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2001.

9. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы- М., 2002.

10. Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 1999 г.

11. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И.

12. Колесник М. Менеджмент. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.- 192с.

13. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 2002.

14. Маркетинг./ Под ред. проф. Уткина Э. А. -М.: Ассоциация авторов и издателей « ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.-320с.

15. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ науч. Редактор А.А. Радугин. - М: Центр, 1998.-192с.

16. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 576с.

17.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов, рек. МО РФ/ Р.А. Фатхутдинов. - 5-е изд. - Спб.: Питер, 2008. - 368с.

18. Экономика организации: учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Экономистъ, 2007. - 618с.

19.Экономика предприятия: Конспект лекций/ Анна Оганесян. М.: «Издательство ПРИОР»,2007.

20. Ян Мейтланд «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе» Москва, 2006 г

21. Сайт АКДИ «Экономика и жизнь» www.akdi.ru

Размещено на Allbest.ru