Начальник участка реализации занимается изучением рынка сбыта, сбытом продукции, планированием маркетинга.

Инспектор по кадрам осуществляет прием и увольнение рабочей силы, несет ответственность за подготовку кадров и повышение их квалификации.

Проанализировав содержание разделов бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (рисунок 4):

Каково текущее состояние бизнеса?

Каково желаемое состояние?

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Рисунок 4 - Ключевые вопросы бизнес-плана.

Примечание. Источник: 20, с.19.

Таким образом, важным фактором, определяющим успех любой организации, выступает наличие хорошо проработанного бизнес-плана. Каждый бизнес план предприятия - это разработка стратегии ведения бизнеса, на основе которой будет строиться работа, и вестись управление организацией. Если развитие предприятия будет идти в соответствии с грамотным, профессионально разработанным планом, то результаты, которые были распланированы, обязательно будут достигнуты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1 Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени.

2. Финансовое планирование в плановой системе предприятия занимает доминирующее положение, так как от качества разработки финансовых планов, зависит жизнеспособность предприятия. Поэтому очень важно при составлении финансовых планов понимать какие задачи стоят перед организацией и каких целей нужно достигнуть, а также важно руководствоваться основными принципами и методами планирования.

3. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

4. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

5. Результатом процесса стратегического планирования, его выходом является плановая документация (так называемая “система планов”), в которой находят отражение все виды планируемых показателей на конец соответствующих периодов.

6. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, направлений развития хозяйствующего субъекта и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Само по себе стратегическое планирование не может привести к определенным результатам - только во взаимосвязи с тактическим планом и оперативно-календарными мероприятиями оно отражает сущность планирования как функции менеджмента.

7. Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана.

8. Процесс разработки бизнес-плана включает три укрупненных этапа. На первом этапе решаются экономические задачи анализа и оценки уровня производственной деятельности предприятия, характеристики производственного потенциала и сферы бизнеса. Второй этап - это решение задач по изучению рынка, разработке прогноза производства продукции и формированию эффективной системы управления. На третьем этапе разрабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.

9. Структура и содержание разделов бизнес-плана определяются разработчиком самостоятельно с учетом особенностей применяемой (осваиваемой) технологии, рынка, конкурентоспособности и новизны продукта (услуг), степени проработанности тех или иных вопросов. В соответствии с рекомендациями Министерства экономики Республики Беларусь в состав бизнес-плана развития входят титульный лист, содержание, описательная часть, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана развития, его приложений.

10. Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса:

Каково текущее состояние бизнеса?

Каково желаемое состояние?

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

11. Важным фактором, определяющим успех любой организации, выступает наличие хорошо проработанного бизнес-плана. Каждый бизнес план предприятия - это разработка стратегии ведения бизнеса, на основе которой будет строиться работа, и вестись управление организацией. Если развитие предприятия будет идти в соответствии с грамотным, профессионально разработанным планом, то результаты, которые были распланированы, обязательно будут достигнуты.

В заключение следует отметить, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Закон Республики Беларусь «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Республики Беларусь» от 05.05.1998 № 157-З. // КонсультантПлюс: Беларусь/ ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2002.

2. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005. - 358 с.

3. Бондарь А.В. Макроэкономика: Учебное пособие для студентов экономических специальностей, обеспечивающих получение высшего образования - Минск: БГЭУ, 2009. - 312 с.

4. Валицкий С.В. Прогнозирование и планирование экономики: Учебный методический комплекс. - Минск: МИУ, 2007. - 257 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е издание. - М.: Экономистъ, 2003. - 187 с.

6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - Минск, 2001. 145 с.

7. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2007. - 320с.

8. Головачев А.С. Экономика предприятия, часть 2: Учебник - Минск: Вышэйшая школа, 2008. - 435 с.

9. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник - М. ИЦД "Филинъ", 2010. - 506с.

10. Государственные финансы: Учеб.пособие / Г.К. Мультан, Е.Ф. Киреева, О.А. Пузанкевич и др.; Мн.: БГЭУ, 2005.

11. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2. - 151 с.

12. Ильин А.И., Касько С.В. Экономика предприятия: Учебник - Минск: Новое знание, 2008. - 345 с.

13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Минск: "Новое знание", 2010. - 2-е изд., перераб. - 635с.

14. Кандоурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: Пракикум. - Минск, 2003. - 169 с.

15. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебник - Минск: Дизайн ПРО, 2004. - 548 с.

16. Колпина Л.Г. и др. Финансы и кредит: Учебник - Минск: Книжный дом; Мисанта, 2005. - 640 с.

17. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов - М.: Издательство Экзамен, 2005. - 126 с.

18. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: Учебник - Минск: Вышэйшая школа, 2005. - 320 с.

19. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок: Учебник - Москва: Омега-Л, 2006. - 205 с.

20. Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: Учебник - Москва: Ось-89, 2002. - 306 с.

21. Плиско Т.Н. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс для студ. - Новополоцк: ПГУ, 2007. - 297 с.

22. Практические статьи по стратегическому управлению и планированию. Электронный ресурс: http://www. stplan.ru- 11.10.2015 г. - Дата доступа: 11.10.2015 г.

23. Русак Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. - 125 с.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - Москва: Инфра-М, 2006. - 258 с.

25. Стражев В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник - Минск: Вышэйшая школа, 2008. - 174с.

26. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 145 с.

27. Управление финансами предприятия: Справочно - практическое пособие/ Т.И. Вуколова, И.Н. Жук и др.- Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2005.

28. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. Курс лекций. - М.: Издательство "Экмос", 2008. - 320с.

29. Финансовое планирование. Электронный ресурс: http://autoconsalt.by- 11.10.2015 г. - Дата доступа: 11.10.2015 г.

30. Финансы и финансовый рынок: Учебное пособие/ О.А. Пузанкевич, Т.И. Вуколова, Г.М. Корженевская и др. - Мн.: БГЭУ, 2010г.

Размещено на Allbest.ru