Предполагается также, что рассматриваемая фирма не настолько велика, чтобы увеличение ее размера приводило к глобальному изменению трансакционных издержек, приходящихся на одну рыночную трансакцию. Иными словами, «цена* рыночной трансакции не зависит от размера нашей фирмы. Рассмотрим ситуацию, когда предприниматель планирует увеличить выпуск продукта фирмы. Для достижения этой цели он нуждается в дополнительном объеме некоторого ресурса. Этот ресурс он может приобрести двумя способами: посредством рыночной трансакции или посредством внутрифирменной трансакции, т.е. он может либо «купить» ресурс, либо «сделать» его. Первый способ не требует от предпринимателя организационных усилий, поскольку трансакция реализуется посредством сложившегося в обществе механизма цен. Вместе с тем она потребует от предпринимателя затрат в форме внешних трансакционных издержек. Осуществление рыночной трансакции не приведет к увеличению размера фирмы и росту внутренних трансакционных издержек. Второй способ потребует от предпринимателя организационных усилий, он предполагает увеличение размера фирмы и рост внутренних трансакционных издержек. Понятно, что предприниматель выберет тот способ приобретения ресурса, который потребует от него меньших издержек. Поэтому он будет увеличивать размер фирмы до тех пор, пока осуществление дополнительной внутренней трансакции требует меньших затрат, чем осуществление дополнительной внешней трансакции. Размер фирмы, при котором «цены» внешней и внутренней трансакции совпадают, называют оптимальным.

Рисунок 1.2 Зависимость С от Q

На рис. 1.2 функция внутренних издержек фирмы обозначена через Сф, издержки на осуществление одной рыночной трансакции обозначены через Ср. Оптимальный размер фирмы Q* отвечает точке пересечения соответствующих кривых (точка А). Дальнейшее увеличение выпуска продукта потребует от предпринимателя осуществления дополнительных трансакций сверх величины Q*. Стремясь минимизировать трансакционные издержки, он теперь будет осуществлять не внутренние, а внешние трансакции. Поэтому увеличение выпуска продукта более не влечет увеличения размера фирмы. Общее количество трансакций для этого случая обозначено на рисунке через Q1. Длина отрезка 0Q* равна числу внутренних трансакций, отвечающему оптимальному размеру фирмы, а длина отрезка Q*Q1-- числу внешних трансакций, осуществленных для увеличения выпуска фирмы после достижения ею оптимального размера. Площадь криволинейной трапеции ODA Q * отражает суммарную величину внутренних трансакционных издержек, площадь прямоугольника Q*ABQ1--- суммарную величину внешних трансакционных издержек, а площадь криволинейного треугольника AFB -- экономию на издержках, которую получил предприниматель, переключившись с внутренних трансакций на внешние трансакции после достижения оптимального размера фирмы.

Предположим, что предприниматель использует единственный вид ресурса -- труд. Рыночный способ использования труда состоит в многократном заключении краткосрочных «гражданских» контрактов между работником и нанимателем, в которых детально описаны трудовые функции, условия оплаты и т.д. Заключение такого контракта является весьма трудоемким процессом, поэтому предприниматель обычно предпочитает заключить один долгосрочный трудовой контракт в котором отсутствует подробное описание конкретных работ, но определены основные права и обязанности сторон.

В данном случае размер фирмы определяется суммарным количеством заключенных трудовых контрактов, т.е. численностью наемных работников фирмы. С увеличением численности персонала усложняются задачи управления, возрастает вероятность неэффективного размещения работников по видам работ и рабочим местам, расширяются возможности для отлынивания. В силу этого издержки, связанные с наймом дополнительного работника, возрастают с ростом численности персонала фирмы. Оптимальный размер фирмы, или оптимальная численность персонала, достигается в ситуации, когда наем нового работника требует затрат, равных затратам на оформление краткосрочного контракта. Дальнейшее увеличение выпуска продукции фирмы целесообразно обеспечивать не посредством увеличения численности постоянных (штатных) работников, а посредством привлечения на короткий срок сторонних работников для выполнения ими конкретных трудовых функций.

Трансакционная теория фирмы подвергается критике прежде всего в связи с тем, что в ней рассматриваются только затраты на приобретение ресурсов, но не учитывается конечный результат их использования в производстве. Приведем основные аргументы критиков этой теории:

а) ресурс, приобретенный на рынке у случайных продавцов, может существенно отличаться по своим качествам от ресурса, производимого фирмой. Так, труд временного работника, не знакомого со спецификой данного производства, скорее всего, даст меньший производственный эффект, чем труд постоянного работника, имеющего опыт работы в данной фирме. В силу этого равенство затрат, необходимых для осуществления внешней и внутренней трансакций, в данном случае не означает, что прибыль предпринимателя в обоих случаях также будет одинаковой;

б) теория не учитывает затраты фирмы на обучение новых работников, необходимое для надлежащего выполнения ими трудовых функций. В результате такого обучения работники обретают специальный человеческий капитал, который фирма теряет по окончании краткосрочного контракта и который она может использовать на протяжении всего периода действия долгосрочного контракта. С позиций современной теории человеческого капитала фирме, при прочих равных условиях, выгоднее использовать одного постоянного работника, нежели несколько временных работников, поскольку каждый раз их надо обучать заново;

в) теория исходит из предположения, что каждая единица ресурса способна обеспечить некоторый положительный эффект независимо от общего количества используемых единиц этого ресурса. Если речь идет о таких ресурсах, как нефть, металл, электроэнергия и т.п., то такое предположение оправданно. Но в случае трудовых ресурсов оно недопустимо. В современном производстве трудовой процесс основан на сложной системе межличностных взаимодействий работников, образующих команду. Полезный результат производства выступает как продукт деятельности команды, а не как арифметическая сумма полезных результатов труда отдельных работников. Таким образом, трансакционная теория фирмы не учитывает синергетический эффект, возникающий в результате взаимодействий наемных работников. Поскольку в случае краткосрочного рыночного контракта этот эффект незначителен или вовсе отсутствует, долгосрочный трудовой договор оказывается предпочтительнее с точки зрения конечного результата, даже если внешние и внутренние трансакционные издержки одинаковы;

г) успех функционирования современной фирмы основан на использовании специфических знаний о технологических процессах, методах управления, традициях межличностного взаимодействия и т.д. Такие знания представляют собой специфический актив фирмы, важным элементом которого является корпоративная культура. Носителями специфических знаний фирмы выступают ее постоянные работники, причем каждый из них является «хранилищем» определенной части этих знаний, недоступной для других работников. В силу этого сокращение численности постоянных работников фирмы до оптимального (по Коузу) уровня может привести к увольнению работников, владеющих важными компонентами корпоративного знания, что нанесет урон производственным возможностям фирмы и потребует от предпринимателя существенных дополнительных затрат, превышающих экономию на трансакционных издержках[3].

Вывод по Главе 1: По результатам данной главы были изучены понятие транзакций, трансакционные издержки, их сущность и классификация, а также транзакционная модель фирмы.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА АНАЛИЗА ВНУТРИФИРМЕННЫХ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК

2.1 Постановка задачи

В первую очередь, следует определить, принятие какого управленческого решения требуется оценить с точки зрения трансакционных издержек принять и какую информацию необходимо получить для принятия данного решения.

Руководители постоянно и всесторонне изучают поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной пирамиды управления. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности.

Поскольку существует множество факторов, воздействующих на качество информации, ее значение часто меняется. На практике нередко собирают любую доступную информацию, а потом пытаются найти в ней ту, которая нужна в данный момент. Принимаемые управленческие решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.

При принятии управленческого решения, если полагаться только на легкодоступную и очевидную информацию, можно допустить серьезную ошибку. Неверно также считать, что количество информации эквивалентно ее качеству. Информационные системы управления значительно увеличивают объемы информации, но нередко и запутывают принимающего решение[4].

В силу этих факторов главной задачей является подготовка необходимых и достаточных информационных материалов для принятия управленческого решения. Как правило, руководитель самостоятельно обозначает рассматриваемый вопрос, определяя уровень детализации, если рассматривается типовая или ранее встречающаяся задача, то перечень подготавливаемой информации берётся аналогично с ранее решенными задачами в предшествующие периоды.

В общем случае исполнителю рекомендуется получить в своё распоряжение нормативные документы (приказы, распоряжения, указания), так как требования к перечню информации, необходимой для принятия решения достаточно часто определены заранее.

Если перечень требуемой информации руководителем не определен, то исполнитель, в зависимости от своего опыта и квалификации должен экспертно оценить данный перечень и предложить вариант решения своему непосредственному руководителю, который, в свою очередь, должен донести эту информацию до конечного потребителя (высшего руководства). При этом временные ресурсы, затраченные на поиск указанной информации, также следует отнести к трансакционным издержкам. если перечень требуемой информации требует дополнительных уточнений.

Одним из очевидных рисков, когда задание руководителя чётко не сформулировано, являются непроизводительные затраты на поиск и обработку информации, которая в дальнейшем не будет никем использована.

В данной дипломной работе будет рассматриваться задача подготовки справочных материалов, позволяющих руководству ОАО «ФСК ЕЭС» оценить текущую готовность электросетевых компаний к прохождению осенне-зимнего периода.

Проверка готовности субъектов электроэнергетики осуществляется в соответствии с Положением о проверке готовности субъектов электроэнергетики к работе в осенне-зимний период, утвержденном решением Правительственной комиссии по обеспечению безопасности электроснабжения (федерального штаба), протокол от 06.07.2012 № 10.

С учётом наличия утвержденного документа, определяющего перечень условий готовности субъектов электроэнергетики к ОЗП, а также обязанности сотрудников электросетевой компании ознакомиться и принять к действию данный документ, трансакционные издержки на поиск дополнительной информации и определению параметров для принятия управленческого решения по данному вопросу будут отсутствовать. Исходя из опыта предыдущих лет, выбраны основные измеримые критерии оценки готовности компаний к прохождению осенне-зимнего периода, которые сведены в таблицу.

Таблица 2.1 - Критерии оценки готовности электросетевой компании к прохождению ОЗП.

Для полноты картины для каждого из этих 11 критериев будет определены 3 значения:

- итоговое значение критерия за 2011 год,

- текущее значение критерия в 2012 году,

- запланированное значение критерия на конец 2012 года.

Итоговый информационный поток для каждой характеризуемой компании будет равен:

11*3=33 информационные ячейки.

С учетом того, что информацию на корректность заполнения, а также истинность/ложность будет проверяться не с помощью компьютерных алгоритмов, а с помощью человека, целесообразно измерять поток информации не в традиционных единицах измерения информации, которые служат для измерения различных характеристик связанных с информацией. (Чаще всего измерение информации касается измерения ёмкости компьютерной памяти (запоминающих устройств) и измерения объёма данных, передаваемых по цифровым каналам связи.) а в количестве информационных ячеек[5].

Информационная ячейка - это такая единица информации, позволяющая однозначно распознать и определить значение одного параметра в документе.

Пример: в нашем случае критерий «выполнение инвестиционной программы для линий» будет характеризоваться длиной в километрах построенных и введенных в эксплуатацию линий для планового значения в 2012 году, и % выполнения плана 2011 и 2012 годов, а критерий «достаточность действующих соглашений с внешними организациями о взаимопомощи и получении информации при прохождении ОЗП» будет характеризоваться для текущей ситуации и итогов 2011 года оценочно (достаточно/недостаточно), а также количественно - плановым количеством соглашений на 2012 год.

Несмотря на разность форматов данных и количество знаков в них (бит информации) для сотрудника, анализирующего значения указанных параметров и дающего оценку достоверности данных, временные затраты на распознавание, анализ и выводы по одной информационной ячейке будут одинаковы.

2.2 Определение круга участников процесса

Основной задачей на данном этапе является определение тех сотрудников компании, которые потенциально могут/должны обладать информацией (значениями параметров), определенными в разделе 2.1, а также иерархическую вертикаль управления, которую требуется задействовать, чтобы обладатель информации согласился её раскрыть и передать, информация была максимально достоверной, и обладатель нёс за её качество ответственность. При этом имеют место следующие условия:

- временная ограниченность продолжительности поиска необходимых данных (подготовка информации по запросу руководства проводится до определенного, заранее заданного срока);

- наличие ограниченного бюджета (в случае сверхсрочной подготовки информации дополнительно стимулировать работников можно только в заранее оговоренных пределах премиальных выплат);

- ограниченность требуемых ресурсов (необходимые для выполнения задачи сотрудники могут быть заняты на других проектах, а вводить новую штатную единицу руководство посчитало нецелесообразным, в силу разовости вопроса.

- необходимость системы контроля и проверки информации за исполнителями.

- зависимость количества участников процесса от стиля руководства.

Стили руководства можно охарактеризовать следующим образом:

1) Авторитарный стиль руководства считается универсальным, его характерными чертами являются:

- централизация всей власти в руках руководителя и принятии им единоличных решений, которые впоследствии навязывается исполнителям;

- дистанцирование от подчиненных и преобладание официальных отношений;

- отдача в приказной форме распоряжений без объяснения их связи с общими целями и задачами организации;

- широкое использование администрирования, наказаний.

За счет сосредоточения всей полноты власти в руках руководителя авторитарный стиль обеспечивает максимальную производительность при выполнении простых видов деятельности, позволяет быстро стабилизировать сложную ситуацию, но не создаёт внутренней заинтересованности исполнителей к труду.

2) Демократический стиль, который доминирует в современных фирмах, характеризуется высокой степенью децентрализации управления, активным участием сотрудников в принятии решений, в том числе групповых, свободным обменом информации между руководителями и исполнителями, взаимным доверием между ними, вниманием администрации к развитию персонала.

Обычно демократический стиль руководства применяется тогда, когда исполнители хорошо (порой лучше руководителя) разбираются в тонкостях работы и могут принимать квалифицированные решения, разгружая руководителя.

3) Либеральный стиль руководства состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые для их работы условия, определяет её правила, рамки самостоятельности, обеспечивает информацией, поддерживает благоприятную атмосферу. Подчиненные самостоятельно принимают на основе обсуждения решения и ищут пути их реализации. Руководитель же выполняет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивает полученные результаты, вознаграждает за успехи.

Применение либерального стиля целесообразно при научных исследованиях и опытно-конструкторских разработках, осуществляемых силами классных специалистов, не приемлющих давления, мелочной опеки и т.п.[6].

В идеальном случае исполнитель может передавать информацию непосредственно лицу, принимающему решение (конечному пользователю) информации, но фактически высшее руководство не может взаимодействовать с непосредственными исполнителями по любому вопросу, а также не может полностью оценить корректность/правильность предоставленной информации. Поэтому необходимо создание управленческой структуры, сотрудникам которой руководитель может делегировать определенные полномочия для решения более узкого круга задач. В данном случае требуется получить необходимую информацию от филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС и передать её в исполнительный аппарат ОАО «ФСК ЕЭС» для использования высшим руководством.

Исполнительный аппарат ОАО «ФСК ЕЭС» - это совокупность органов, служб или подразделений, основной задачей которых является осуществление управленческих процессов в масштабе всей компании [7].

В исполнительном аппарате ОАО «ФСК ЕЭС» основным подразделением Общества является Департамент, в задачи которого входит обеспечение управления функциональными (основными или вспомогательными) направлениями деятельности. Возглавляет Департамент начальник Департамента, который несет персональную ответственность за работу Департамента, - В структуру Департамента также могут входить: первый заместитель начальника, заместитель начальника; группа (группы), отдел (отделы) и отдельные исполнители.

Филиал Открытого акционерного общества «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» - Магистральные электрические сети является филиалом, не имеющим статуса юридического лица и осуществляющим часть функций Общества, в том числе представительство Общества в органах государственной власти, органах местного самоуправления, в налоговых, таможенных и иных контролирующих органах, защита интересов Общества в судах общей юрисдикции, арбитражных, третейских судах.

В структуру ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» входят 8 филиалов «Магистральные электрические сети» (МЭС), сформированных по региональному принципу (МЭС Центра, МЭС Сибири, МЭС Востока, МЭС Урала, МЭС Юга, МЭС Волги, МЭС Северо-Запада, МЭС Западной Сибири), и несущие ответственность за обеспечение работы магистрального электросетевого комплекса в определённой части страны.

Филиал взаимодействует с подразделениями исполнительного аппарата Общества в соответствии с установленным распределением прав и обязанностей между подразделениями, закрепленными в их положениях, иными локальными нормативными правовыми актами Общества. Финансирование хозяйственной деятельности Филиала осуществляется в соответствии с бюджетом Филиала, утверждаемым Обществом и положением о финансировании деятельности обособленных подразделений, утвержденным Обществом. Условиями деятельности Филиала являются исполнение приказов, распоряжений, указаний Общества.

В МЭС основным подразделением является служба, которая возглавляется начальником службы. В структуру службы входят группа (группы), отдел (отделы) и отдельные исполнители. Служба подчиняется одному из руководителей МЭС. При включении отдела в структуру службы отделом может руководить заместитель начальника службы - начальник отдела.

Работник (исполнитель), как в Департаменте ИА ОАО «ФСК ЕЭС», так и в Службе МЭС относится к категории персонала - специалист, непосредственно подчиняется начальнику Отдела/Службы. Должностная инструкция разрабатывается начальником/руководителем отдела/направления или другим руководителем подразделения для должностей, входящих в штаты возглавляемого им отдела/направления, группы и утверждается руководителем подразделения или по его поручению заместителем руководителя подразделения, в непосредственном подчинении которого находится соответствующий отдел.

После утверждения должностной инструкции работник, занимающий соответствующую должность, в листе ознакомления, прилагаемом к должностной инструкции, ставит свою фамилию, инициалы, роспись и дату ознакомления, визу о получении копии должностной инструкции. Своей росписью работник удостоверяет, что с инструкцией ознакомился и принял ее к руководству, поэтому работника можно назначать ответственным за выполнение определенных задач.

Взаимодействие должно осуществляться сотрудниками исполнительного аппарата с каждым из филиалов в отдельности. Если каждый из филиалов будет в процессе выполнения задачи давать предложения по изменению структуры данных/либо запроса, это повлечет за собой необходимость переработки всей информационной структуры запроса для других МЭС. Это говорит о необходимости применения авторитарного стиля работы - сотрудники должны предоставить информацию по запросу, направленному от руководства (вышестоящей инстанции), без дополнительных обсуждений и предложений по изменению схемы или структуры данных.

2.3 Определение структуры передачи информации

Как правило, все задачи, касающиеся подготовки и прохождения осенне-зимнего периода, возложены на производственно-техническую службу в МЭС и на производственно-технический отдел Департамента производственного контроля в исполнительном аппарате ФСК. Иерархическая структура соответствующих подразделений представлена в таблице.



Таблица 2.2 - Структура подчинения производственных служб

Должность в исполнительном аппарате ФСК	Должность в типовой структуре МЭС
Председатель Правления
Первый заместитель Председателя Правления	Генеральный Директор МЭС
Заместитель Председателя Правления - главный инженер	Первый заместитель Генерального Директора - главный инженер-
Заместитель Главного инженера	Заместитель генерального директора МЭС по техническому обслуживанию и ремонту
Начальник Департамента производственного контроля	Начальник производственно-технической службы МЭС
Заместитель начальника Департамента производственного контроля	-
Начальник производственно-технического отдела Департамента производственного контроля	-
Эксперт производственно-технического отдела Департамента производственного контроля	Ведущий инженер производственно-технической службы МЭС

В рамках своих должностных обязанностей при представлении информации Председателю Правления ОАО «ФСК ЕЭС» информация должна быть рассмотрена и согласована всеми вышестоящими руководителями, что ведет к достаточно значительным временным затратам, особенно с учётом факта, что чем выше руководитель по иерархии, тем больше у него документов на рассмотрении, и тем дольше они могут у него пролёживать с момента поступления на согласование.

Для упрощения схемы взаимодействия будем считать, что имеет место 4 категории сотрудников со следующим примерным соответствием существующей структуры должностей:

Таблица 2.3 - Схема должностей для решения определенной задачи

Принятая категория должности	Существующая категория должности
Руководитель Департамента	Заместитель начальника Департамента производственного контроля
Исполнитель Департамента	Эксперт производственно-технического отдела Департамента производственного контроля
Руководитель службы МЭС	Начальник производственно-технической службы МЭС
Исполнитель службы МЭС	Ведущий инженер производственно-технической службы МЭС

Объединение всех руководящих сотрудников в одном возможно по той причине, что детализированного анализа предоставляемой информации на этапе выше начальника службы в МЭС/заместителя начальника Департамента в ФСК не производится, основное время тратится на донесение информации до более высокой иерархической ступени.

При описании и расчетах взаимодействия примем следующие допущения: трансакционный издержка собственность затрата

- вся необходимая информация находится у исполнителя службы МЭС;

- запросы на предоставление информации/на корректировку ошибок направляются сверху вниз, отчеты - снизу вверх, последовательно по всей иерархической структуре;

- сотрудник на более высоком иерархическом уровне занимается анализом и поиском ошибок, но не может самостоятельно их исправить;

- в случае нахождения ошибки запрос с любого уровня направляется до исполнителя службы МЭС последовательно по всей иерархической структуре, при этом запрос отправляется только после анализа всех данных на наличие других ошибок;

-первоначальные запросы направляются во все МЭС одновременно, работа выполняется параллельно во всех МЭС;

- обработка информации исполнителем Департамента проводится последовательно, один МЭС за другим.

При этом один и тот же информационный процесс с одинаковыми временными и финансовыми издержками выполняется разными людьми (в разных МЭС), то он считается параллельным, если один и тот же процесс с одинаковыми временными и финансовыми издержками выполняется одним и тем же сотрудником несколько раз, он считается последовательным.

Если для выполнения другой задачи требуется более детальный расчет трансакционных издержек по взаимодействию между руководящими работниками МЭС или между работниками исполнительного аппарата ФСК, тогда следует детализировано рассмотреть все уровни взаимодействия по тем же самым принципам с декомпозицией процессов на параллельные и последовательные.

2.4 Определение трудозатрат (трансакционных издержек во временном выражении)

Для определения трудозатрат, которые каждый из сотрудников тратил на работу с информацией, воспользуемся методикой фотографии рабочего времени (ФРВ) -- это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник.

ФРВ представляет собой инструмент, который можно использовать для самых различных целей. Основное предназначение ФРВ -- это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. Однако кроме этого, ФРВ можно использовать для следующих целей:

1) Определение структуры рабочего времени. Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе (иначе говоря, чем больше времени сотрудник тратит на тот или иной вид деятельности, тем более значимым он его считает).

2) Изучение опыта лучших сотрудников. Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты, можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда.

3) Установление норм. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволяет получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии. Причем метод ФРВ применяется у нескольких сотрудников с разной эффективностью труда, чтобы повысить обоснованность норм.

4) Выявление причин невыполнения норм. Если нормы уже существуют, но ряд сотрудников их регулярно не выполняет, то с помощью ФРВ можно выявить причины такой ситуации.

5) Выявление потерь рабочего времени. С помощью ФРВ можно определить, на каких этапах производственного процесса происходят потери рабочего времени и чем они вызваны: неэффективностью организации производства, нерационально выстроенной технологией или же недобросовестностью сотрудников.

6) Совершенствование процесса организации труда. ФРВ позволяет описать существующие в компании бизнес-процессы и оценить, насколько они оптимальны.

7) Оценка эффективности труда сотрудника. Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции позволяет оценить уровень его профессионализма и мотивации.

Для того чтобы качественно провести фотографию рабочего времени, важно заранее классифицировать затраты рабочего времени. Существуют как типичные затраты рабочего времени, так и довольно специфичные. Кроме того, нужно помнить о целях наблюдения и придерживаться той степени детализации затрат рабочего времени, которая достаточна в каждом конкретном случае. Излишняя детализация может значительно увеличить время на обработку результатов и потребовать дополнительной работы по укрупнению полученных данных для получения нужных выводов. И наоборот, слишком сильное укрупнение может привести к тому, что важные моменты будут упущены и не будут достигнуты те цели, ради которых проводилась ФРВ.

Общепринятая классификация затрат рабочего времени следующая:

Все рабочее время подразделяется на время работы и время перерывов.

а) Время работы = время выполнения производственного задания + время выполнения работы, не предусмотренной заданием.

б) Время выполнения производственного задания = подготовительно-заключительное время (подготовка себя и рабочего места к работе; приведение в порядок себя и рабочего места после работы) + оперативное время (собственно время выполнения работы) + время обслуживания рабочего места (в течение работы).

в) Оперативное время = основное время + вспомогательное время.

Например, при выполнении печатных работ на компьютере основное время -- это набор текста, а вспомогательное -- проверка ошибок.

Время обслуживания рабочего места = время технического обслуживания и время организационного обслуживания

Например, при осуществлении ввода данных в компьютер время технического обслуживания будет состоять в настройке программы под конкретное задание, а время организационного обслуживания -- в классификации бумажных носителей и учете их ввода.

г) Время выполнения работы, не предусмотренной заданием = случайная работа + непроизводительная работа.

д) Время перерывов = время регламентированных перерывов + время нерегламентированных перерывов.

Наиболее приемлема такая классификация для целей нормирования. При нормировании все перечисленные затраты рабочего времени делятся на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемые затраты рабочего времени включаются в норму времени:

- подготовительно-заключительное время;

- оперативное время;

- время обслуживания рабочего места;

- время перерывов, предусмотренных технологией;

- время на отдых и личные надобности.

Ненормируемые затраты рабочего времени:

- потери времени по организационно-техническим причинам (аварии, устранимые недостатки организации труда);

- нарушения трудовой дисциплины.

Чем больше выявлено ненормируемых затрат рабочего времени, тем больше резервы повышения производительности труда[8].

Таблица 2.4 - Показатели нормативного времени на операции

Операция	время выполнения, мин.
Прочтение письма с поручением/отчетом	1
Составление и отправка письма с поручением/отчетом	4
Поиск имеющихся данных для ИЯ	3
Описание ошибки	1
Поиск недостающих/корректных данных для ИЯ	12
Производственный анализ ИЯ	0,5
Логический анализ ИЯ	0,1
Занесение данных в ячейку таблицы	0,5

Указанные нормативы действительны для всех работников, участвующих в процессе подготовки информации. Разница в производственном и логическом анализе информационных ячеек состоит в том, что ошибки могут быть как логического характера (незаполненные ячейки, не тот формат данных, либо значения отличаются от теоретически возможных в десятки раз), так и производственного характера - представленные данные могут иметь место в реальном производственном процессе, но отличаются от фактических. Ошибки производственного характера можно исключить только сравнением информации с другими источниками (сравнивая со значениями параметра за предыдущий период) или используя информационные системы (базы данных).

Кроме этого, введем следующие понятия, используемые при проведении расчетов в третьей главе:

Кратность операции - количество её повторений внутри одного и того же процесса.

Коэффициент однотипности показывает, во сколько раз сократятся временные затраты при выполнении работы однотипного характера, которую можно. Пример: при копировании ячеек с одного листа на другой нецелесообразно копировать данные по одной ячейке, можно выделить и скопировать сразу диапазон.

Коэффициент полезности может принимать значение 0 либо 1 и показывает, на что тратится рабочее время в процессе выполнения данной операции. Если имеет место пролёживание поставленной задачи, то есть при выполнении процесса сотрудник отвлекается на выполнение других задач, либо, получив задание от руководителя, выполняет его не сразу, а с некой задержкой, то коэффициент полезности будет равен 0. Во всех остальных случаях он равен 1.

Указанные нормативы посчитаны без учета времени на необходимые технологические перерывы. Для определения перерывов учтем требования [9] о том, что виды трудовой деятельности с ПЭВМ (персональной электронно-вычислительной машиной) разделяются на три группы:

- группа А - работа по считыванию информации с экрана ВДТ (видеодисплейного терминала) с предварительным запросом;

- группа Б - работа по вводу информации;

- группа В - творческая работа в режиме диалога с ПЭВМ.

При выполнении в течение рабочей смены работ, относящихся к разным видам трудовой деятельности, за основную работу с ПЭВМ и ВДТ следует принимать такую, которая занимает не менее 50% времени в течение рабочей смены или рабочего дня. Исходя из структуры работы, примем, что работы относятся к группе В, причём вся трудовая деятельность соответствующих сотрудников связана с работой за компьютером. В случаях, когда характер работы требует постоянного взаимодействия с ВДТ (набор текстов или ввод данных и т.п.) с напряжением внимания и сосредоточенности, при исключении возможности периодического переключения на другие виды трудовой деятельности, не связанные с ПЭВМ, рекомендуется организация перерывов на 10 - 15 мин. через каждые 45 - 60 мин. работы. Примем, что работник после каждых 45 минут работы делает 15-минутный перерыв. Тогда за время рабочего дня, равное 8 часам, 45*8/60=6 часов будут посвящены работе, а 8-2=6 часов - технологическим перерывам.

В дальнейших расчетах в Главе 3 этот фактор будем учитывать временем работы по графику 6-часового рабочего дня с оплатой как за 8 часов, с соответствующим коэффициентом перерывов в работе, равным 8/6=1,33.

Продуктивное рабочее время - это суммарное затраченное время на выполнение всех операций в процессе без учёта пролёживания, равно произведению длительности операции на коэффициент полезности.

Длительность операции - это произведение нормативного времени на выполнение операции, кратности операции и коэффициента однотипности.

Итоговое продуктивное рабочее время - это сумма затраченного рабочего времени каждым из участников процесса. Итоговое продуктивное рабочее время показывает количество затраченных на работу человеко-часов, без разделения на категории персонала, оно будет равно трансакционным издержкам всего процесса во временном выражении.

Итоговая длительность процесса - это сумма всех длительностей последовательных отдельных операций. При этом итоговая длительность процесса исключает параллельно идущие операции и характеризует, сколько времени пройдет с момента получения задания до выдачи результата.

2.5 Определение денежных затрат (трансакционных издержек в финансовом выражении)

Составим таблицу для классификации затрат, используемых в дальнейшем расчёте.

Таблица 2.5 - Показатели нормативного времени на операции

№ п/п	Элемент сметы	Экономическое содержание элемента	Элементы сметы в расчёте
1	Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов)	Стоимость сырья, материалов, покупных комплектующих изделий, используемых в составе изделия; стоимость топлива и энергии всех видов, покупаемых со стороны и расходуемых на технологические и нетехнологические нужды; стоимость запчастей для ремонта оборудования, малоценных и быстроизнашивающихся изделий, используемых в производственном процессе; стоимость тары и упаковки и т. п. Стоимость материальных ресурсов формируется исходя из цен их приобретения, но без учета налога на добавленную стоимость, с включением наценок и надбавок снабженческим, транспортным и другим сторонним организациям, а также таможенных пошлин.	Затраты на оплату электроэнергии, на канцелярские принадлежности, на мебель и на офисное оборудование
2	Затраты на оплату труда	Заработная плата за фактически выполненную работу, в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда; стимулирующие и компенсирующие выплаты; оплата непроработанного времени в соответствии с существующим законодательством; выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда; выплаты работникам, высвобождаемым в связи с реорганизацией или сокращением численности и т. п.	Месячный доход, включающий оклад, надбавки за выслугу лет и премии
3	Отчисления на социальные нужды	Обязательные отчисления по установленным законодательством нормам органам государственного социального страхования, Пенсионного фонда, медицинского страхования от затрат на оплату труда работников.	Обязательные отчисления в ФСС, ПФР, ФОМС
4	Амортизация основных средств	Сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, определенная исходя из балансовой стоимости и утвержденных норм амортизации (включая и ускоренную амортизацию)	Отсутствует, если единичная стоимость всех используемых в процессе работы активов не превышает 40 000 руб [10].
5	Прочие затраты	Амортизация нематериальных активов, платежи по обязательному страхованию имущества, платежи за выбросы загрязняющих веществ, оплата процентов по полученным кредитам, оплата услуг сторонних организаций, затраты на гарантийный ремонт и обслуживание, затраты на командировки и пр.	Затраты на покупку лицензии на программное обеспечение, затраты на аренду здания, прочие (ДМС, корпоративные мероприятия, обучение)

Все цены на материалы и услуги должны быть без налога на добавленную стоимость, так как запланировано получение счетов-фактур по всем полученным товарам или оказанным услугам и предъявление НДС к возмещению.

Актив принимается организацией к бухгалтерскому учету в качестве основных средств, если одновременно выполняются следующие условия:

а) объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации либо для предоставления организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование;

б) объект предназначен для использования в течение длительного времени, т.е. срока, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

в) организация не предполагает последующую перепродажу данного объекта;

г) объект способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.

Активы, в отношении которых выполняются указанные условия, и стоимостью в пределах лимита, установленного в учетной политике организации, но не более 40 000 рублей за единицу, могут отражаться в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности в составе материально-производственных запасов. В целях обеспечения сохранности этих объектов в производстве или при эксплуатации в организации должен быть организован надлежащий контроль за их движением [10].

При этом для корректной оценки распределения затрат на объекты длительного использования их закупочную стоимость без НДС предлагается распределить пропорционально всему сроку использования.

Годовые затраты при использовании объекта равны отношению стоимости объекта к сроку полезного использования.

Используемые материалы для расчета:

Количество рабочих дней в году - берётся согласно производственному календарю на 2012 год - 249 дней [11].

Количество дней отпуска составляет не менее 28 дней [12].

Фактически отработанные дни = Количество рабочих дней в году - Фактически отработанные дни

Среднее количество отработанных дней в месяце=Фактически отработанные дни/12 месяцев

Продолжительность рабочего дня принимается равной 8 часам.

Потребляемую мощность компьютера, согласно [13], примем равной 0,4 кВт, а для нормального освещения рабочего места возьмем 2 лампы по 60 Вт, итого 0,12 Вт.

Тариф на электроэнергию взяты по предельному уровню нерегулируемых цен на электрическую энергию (мощность), поставляемую ОАО "Мосэнергосбыт" потребителям (покупателям) города Москвы в декабре 2012 г, для 1 ценовой категории - расчеты по данному тарифу осуществляются для объемов потребления, определенных в целом за месяц. По первой ценовой категории рассчитывается большинство потребителей. Предельный уровень нерегулируемых цен, руб./МВт•ч без НДС для низких уровней напряжения составит 3,86654 руб/кВт*ч [14].

Затраты на оплату электроэнергии=Фактически отработанные дни*Среднее количество отработанных дней в месяце* Продолжительность рабочего дня*Суммарная потребляемая мощность*Тариф на эл. энергию

Площадь одного рабочего места, согласно требованиям [9], должна составлять не менее 6 м2, принимаем 6 м2 для специалистов и 10 м2 для руководителей.

Коэффициент площади здания: Обычно в современных офисных зданиях, коэффициент имеет значение от 1.05 до 1.25 и зависит от многих факторов, от размера входной группы, ширины лестниц, коридоров, лифтовых холлов и т. д. чем значение коэффициента ниже, тем более эффективно используются площади и тем выше фактор привлекательности объекта для арендатора. Так как необходимо учитывать проходы между местами внутри кабинетов, нормативная площадь рабочего места (6 кв. метров для исполнителя, взята по нормативам работы с ЭВМ и 10 кв. метров для руководителя), коэффициент принимается равным 1,25.

При этом Удельная арендуемая площадь=Коэффициент площади здания*Площадь одного рабочего места.

Цены на аренду 1 м2 зданий принимаются для исполнительного аппарата ОАО «ФСК ЕЭС» по расценкам для Москвы, для МЭС - по средней стоимости во всех регионах присутствия ОАО «ФСК ЕЭС» [15,16,17,18,19,20,21,22]. При этом считается, что в общую арендную ставку включены общая эксплуатация здания и коммунальные платежи. Электроэнергия в арендную ставку не включена и оплачивается по факту потребления, НДС также не включён.



Таблица 2.6 - Средняя стоимость аренды в регионах присутствия ФСК

МЭС	Регион	Руб./месяц без НДС, за 1 м2
Исполнительный аппарат	Москва	2500
МЭС Центра	Москва	2500
МЭС Сибири	Красноярск	400
МЭС Востока	Хабаровск	900
МЭС Урала	Екатеринбург	850
МЭС Юга	Пятигорск	400
МЭС Волги	Самара	500
МЭС Северо-Запада	Санкт-Петербург	1200
МЭС Западной Сибири	Сургут	1000
	Среднее	1139

Лимиты денежных средств на мебель, компьютерную и оргтехнику и сроки её полезного использования берутся из соответствующих нормативов. Годовые затраты рассчитываются как отношение лимитов денежных средств на срок полезного использования.

Затраты на программное обеспечение (Microsoft Office) берутся, как стоимость лицензии [23] и пропорционально распределяются на весь срок службы компьютерной техники.

Расчёт страховых взносов

С 1 января 2012 года федеральные законы от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ, от 15 декабря 2001 г. № 167-ФЗ действуют в новой редакции. Поправки в них внесены Федеральным законом от 3 декабря 2011 г. № 379-ФЗ. Изменения, прежде всего, коснулись ставок страховых взносов, а также льготных категорий работодателей, имеющих право на пониженный тариф взносов (информация ПФР от 8 декабря 2011 года).

При применении общей системы налогообложения, с 2012 года общая ставка страховых взносов уменьшилась и составляет 30 процентов (в ПФР - 22%, в ФСС - 2,9%, в ФФОМС - 5,1%). В указанных размерах взносы уплачивают с выплат в пределах 512 тыс. руб. - именно столько составляет величина предельной базы для начисления взносов на 2012 год (постановление Правительства РФ от 24 ноября 2011 г. № 974). Причем с выплат, превышающих данную величину, также придется уплачивать взносы в размере 10 процентов, которые полностью идут в ПФР (ст. 33.1 Закона № 167-ФЗ, ст. 58.2 Закона № 212-ФЗ) [24].

Прочие затраты (ДМС, корпоративные праздники, обучение) берутся по имеющимся данным за прошлые периоды.

После приведения всех имеющихся данных к годовым или месячным показателям и суммирования всех затрат дополнительно рассчитаем затраты на вспомогательный АУП:

Коэффициент затрат на вспомогательный АУП - к вспомогательному АУП относятся работники отдела кадров, работники отдела расчётов с персоналом, работники Департамента (службы) производственно-хозяйственного обеспечения. Их общее число - порядка 50 человек, всего работников ИА ФСК - 1000. Считается, что затраты на их содержание распределяются пропорционально затратам на основных работников, для МЭС принимается аналогично исполнительному аппарату ФСК.

Затраты на вспомогательный АУП= Коэффициент затрат на вспомогательный АУП*сумма всех ранее перечисленных затрат.

Итоговые затраты равны сумме всех затрат, включая затраты на вспомогательный АУП.

Стоимость минуты работы сотрудника для работодателя без учёта нормативных перерывов=Итоговые затраты в месяц/(Среднее количество отработанных дней в месяце*Продолжительность рабочего дня*Количество минут в часе)

Стоимость минуты работы сотрудника для работодателя с учётом нормативных перерывов=Стоимость минуты работы сотрудника для работодателя без учёта нормативных перерывов*Коэффициент перерывов в работе

Трансакционные издержки в денежном выражении будут равны произведению суммарного продуктивного рабочего времени на стоимость минуты работы сотрудника для работодателя с учётом нормативных перерывов.

При суммировании величин трансакционных издержек для каждого сотрудника, получаются суммарные трансакционные издержки для всего процесса.

Выводы по главе 2: Необходимую величину трансакционных издержек во временном выражении можно получить, определив необходимый объем информации, структурировав его по отдельным этапам работ ответственных исполнителей, хронометрировав временные затраты исполнителя на каждую операцию, составив производственный процесс. Рассчитав затраты работодателя на работу каждого исполнителя, можно определить трансакционные издержки в денежном выражении.



ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ВНУТРИФИРМЕННЫХ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК

На основании теоретических построений, изложенных в главе 2, рассчитаем трансакционные издержки для различных условий исходных данных

3.1 Расчёт затрат на сотрудников при выполнении работы

Расчет затрат на исполнителя в Департаменте

Таблица 3.1 Исходные данные для расчета затрат на руководителя Департамента

Количество рабочих дней в году	249
Количество дней отпуска	28
Фактически отработанные дни	221
Среднее количество отработанных дней в месяце	18,4167
Продолжительность рабочего дня, ч	8
Площадь 1 рабочего места, м2	6
Коэффициент площади здания	1,25
Удельная арендуемая площадь, подлежащая оплате	7,5
Затраты на аренду 1 м2	2500
Потребляемая мощность компьютера, кВт	0,4
Потребляемая мощность на освещение, кВт	0,12
Цена 1 кВт*ч, руб.	3,86654
Лимит денежных средств на мебель, руб.	45000
Срок полезного использования мебели	5
Офисное оборудование	1800
Срок полезного использования оборудования, лет.	3
Лимит на компьютерную технику и организационную технику	40500
Стоимость программного обеспечения (Microsoft Office)	18000
Срок полезного использования компьтеров и ОТ	5
Лимит на канцелярские принадлежности, руб.	17520
Величина предельной базы для начисления взносов на 2012 год, руб.	512000
Прочие затраты в году	50000
Коэфф-т затрат на вспомогательный АУП	0,05
Коэффициент перерывов в работе	1,33333

Таблица 3.2

Результаты расчёта	Затраты на исполнителя в Департаменте, руб./месяц	Затраты на исполнителя в Департаменте, руб./год
Затраты на оплату труда	90 000	1 080 000
Затраты на аренду помещения	18 750	225 000
Затраты на электроэнергию	296	3 555
Затраты на интернет	1 994	23 930
Затраты на компьютерную и оргтехнику	975	11 700
Затраты на мебель	750	9 000
Затраты на офисное оборудование	50	600
Затраты на канцелярские принадлежности	1 460	17 520
Затраты на взносы в ПФР, ФСС, ФОМС	17 533	210 400
Прочие затраты (ДМС, корпоративные праздники, обучение)	4 167	50 000
Затраты на вспомогательный АУП	6 799	81 585
Итоговые затраты	142 774	1 713 290
Стоимость минуты работы для работодателя без учета перерывов	16,15
Стоимость минуты работы для работодателя с учетом нормативных перерывов	21,53

Расчет затрат на руководителя в Департаменте



Таблица 3.3 - Исходные данные для расчета затрат на руководителя Департамента

Количество рабочих дней в году	249
Количество дней отпуска	28
Фактически отработанные дни	221
Среднее количество отработанных дней в месяце	18,42
Продолжительность рабочего дня, ч	8
Площадь 1 рабочего места, м2	10
Коэффициент площади здания	1,25
Удельная арендуемая площадь, подлежащая оплате	...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Разработка алгоритма расчета внутрифирменных трансакционных издержек на примере энергетической компании" скачать

Подобные документы

• Альтернативные принципы классификации трансакционных издержек

  Экономическая сущность трансакционных издержек, альтернативные подходы классификации трансакционных издержек. Обоснование и характеристика принципов формирования (класса) трансакционных издержек: издержек информации, взаимодействия, мотивации и адаптации.
  
  статья [20,4 K], добавлен 12.06.2012
  

• Трансакционные издержки

  Сущность трансакционных издержек. Классификация издержек по К. Менару. Функциональные группы трансакционных издержек. Основные формы оппортунистического поведения. Факторы, влияющие на динамику трансакционных издержек. Прямая и косвенная оценка издержек.
  
  контрольная работа [139,4 K], добавлен 12.07.2011
  

• Трансакционные издержки

  Концепция трансакции, ее виды. Понятие трансакционных издержек как затрат на преодоление экономического "трения", их классификация и происхождение. Факторы, влияющие на объем трансакционных издержек. Характеристика основных видов трансакционных издержек.
  
  презентация [200,3 K], добавлен 13.09.2012
  

• Моделирование и оценка величины трансакционных издержек

  Роль трансакционных издержек в деятельности современных экономических систем. Характеристика особенностей российской практики оценки трансакционных издержек. Анализ значения снижения данного вида издержек для увеличения конкурентоспособности компаний.
  
  реферат [36,7 K], добавлен 30.11.2015
  

• Анализ процесса формирования трансакционных издержек в условиях рыночной экономики

  Классификация, сложность измерения и стратегия снижения трансакционных затрат. Параметры экономической системы России: смешанная экономика и социальная устойчивость. Специфические черты трансакционных издержек в деятельности отечественных предприятий.
  
  курсовая работа [31,6 K], добавлен 11.05.2011
  

• Институциональная теория экономического развития

  Классики институциональной теории. Основные положения и отличия классического институционализма от неоинституционализма. Виды трансформационных и трансакционных издержек в миниэкономических системах. Общая структура и состав трансакционных издержек.
  
  презентация [3,7 M], добавлен 18.06.2013
  

• Анализ структуры трансакционных рынков

  Трансакционные издержки как критерий развитости экономики, их классификация. Значение стоимости сделок и прав собственности для институциональной структуры производства и функционирования экономики. Роль трансакционных издержек в экономическом мире.
  
  курсовая работа [251,1 K], добавлен 23.04.2016
  

• Оценка трансакционных издержек

  Выявление экономических и социальных основ формирования трансакционных издержек в условиях рыночной экономики, обоснование необходимости их регулирования. Анализ вопросов, связанных с формированием и регулированием данных издержек в переходный период.
  
  курсовая работа [950,1 K], добавлен 16.12.2014
  

• Анализ коммерческих и управленческих расходов

  Понятие, виды и классификация издержек. Сущность трансакционных издержек и издержек на рабочую силу. Калькуляция затрат и особенности формирования себестоимости предприятия. Оценка эффективности использования материальных ресурсов компании ООО "Теплотех".
  
  курсовая работа [102,9 K], добавлен 23.11.2009
  

• Трансакционные издержки: сущность и динамика в российской экономике

  Понятие, сущность и виды трансакционных издержек. Масштабы деятельности трансакционного сектора. Анализ трансакционных издержек в российской экономике. Динамика трансакционных издержек. Трансакционные издержки как экономические потери общества.
  
  курсовая работа [48,0 K], добавлен 24.10.2004
  

• Трансакционные издержки

  Теория трансакционных издержек как составная часть нового направления в современной экономической науке. Понятие и определение трансакций, сущность трансакционных издержек. Воздействие на субъект экстерналий. Теорема Коуза. Отрицательный внешний эффект.
  
  курсовая работа [251,0 K], добавлен 18.12.2011
  

• Теория трансакционных издержек фирмы: институциональный подход

  Понятие и сущность трансакционных издержек, их виды. Организационный код – основа повышения конкурентоспособности современной фирмы. Причины, в связи с которыми трансакционные издержки стали приобретать приоритетное значение в деятельности компании.
  
  курсовая работа [73,3 K], добавлен 11.12.2013
  

• Классификация и виды издержек

  Понятие и сущность трансакций и трансакционных издержек. Специфические черты пяти их основных форм. Классификация этих экономических понятий по Милгрому и Робертс. Сущность, природа и особенности формирования интегральных и трансформационных затрат.
  
  курсовая работа [33,5 K], добавлен 09.11.2013
  

• Управление трансакционными издержками фирмы

  Анализ экономических и социальных основ формирования трансакционных издержек в условиях рыночной экономики, обоснование необходимости их регулирования. Снижение трансакционных издержек, не относящихся к прямым затратам на реализацию конкретных проектов.
  
  курсовая работа [317,1 K], добавлен 18.04.2016
  

• Трансакционные издержки

  Понятие собственности, анализ юридической стороны. Характеристика объектов и субъектов собственности. Формы трансакционных издержек: издержки измерения и поиска информации. Анализ теоремы Коуза, ее сущность. Особенности совокупных внешних издержек.
  
  контрольная работа [210,2 K], добавлен 02.05.2012
  

• Трансакционные издержки экономики

  Понятие и сущность трансакционных издержек, их классификация и типы, условия и возможности практического применения, сложность измерения и стратегия снижения. Отличительные черты российской экономики, специфические черты трансакционных издержек.
  
  курсовая работа [25,9 K], добавлен 23.09.2011
  

• Экономическая теория прав собственности

  Теоретические и методологические аспекты совершенствования отношений собственности применительно к современному развитию рыночной экономии в РБ. Связь между понятиями прав собственности, трансакционных издержек и контрактных отношений в теореме Коуза.
  
  курсовая работа [51,7 K], добавлен 04.12.2013
  

• Экономическая теория прав собственности Д.К. Гелбрейта и Р. Коуза

  Понятие теории прав собственности. "Экономический империализм". Спецификация (размывание) теории прав собственности. Теорема Коуза. Типология трансакционных издержек, трансакционные издержки и контрактные отношения. Концепция индустриального общества.
  
  курсовая работа [52,3 K], добавлен 03.12.2008
  

• Трансакции и трансакционные издержки

  Понятие и основные виды трансакции. Понятие трансакционных издержек, их основные виды, оценка и измерение. Роль концепции трансакционных издержек. Типология трансакций по Коммонсу. Специфичность активов, издержки поиска и выявление альтернатив.
  
  презентация [304,4 K], добавлен 30.08.2013
  

• Историческая природа социальных издержек

  Проблема социальных издержек и экстернальные эффекты. Теория экономического благосостояния английского экономиста А. Пигу. Нейтрализация негативных экстерналий (издержек) налогами, а позитивных – субсидиями. Теорема Коуза, теория трансакционных издержек.
  
  реферат [80,0 K], добавлен 25.07.2010
  

Другие документы, подобные "Разработка алгоритма расчета внутрифирменных трансакционных издержек на примере энергетической компании"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам