Транспортная компания для перевозки генеральных грузов

Характеристика видов деятельности, объекта и услуги. План маркетинга компании. Технико-экономическое обоснование. Оценка рисков и конкурентов. Организация управления транспортировкой генеральных грузов. Разработка финансового и экономического обоснования.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 11.11.2016
Размер файла 341,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

С учетом зарплаты персоналу расходы в месяц составят 681 000 рублей, или 2 млн. 936 тыс./год, или 5 млн. 396 тыс. за жизненный цикл.

Расходы на маркетинг рассчитанные ранее в 4 главе Б.П. - 183 500 руб.

Рассчитаем сроки окупаемости:

Разовые расходы/месячная прибыль= 4 месяца

(Разовые расходы+4 месяца*постоянные расходы)/месячная прибыль = 6

(Разовые расходы+6 месяца*постоянные расходы)/месячная прибыль = 7

(Разовые расходы+7 месяца*постоянные расходы)/месячная прибыль = 8

(Разовые расходы+8 месяца*постоянные расходы)/месячная прибыль = 8

Следовательно, срок самоокупаемости наступает после 8го месяца деятельности компании. Мы берем кредит на 8 месяцев поддержания жизни фирмы, затем занимаемся выплатой кредита.

Отталкиваясь от полученной суммы ежемесячных расходов мы выбрали УСНО с отчислением в зависимости от дохода.

Для реализации проекта предприятию необходимо взять кредит в размере:

4 833 500 + 8 * 681 000 = 10 281 500 рублей на 24 расчетных месяцев с нормой дисконта 14%. С льготным периодом на первые 8 месяцев.

При расчете выяснилось, что точка безубыточности предприятия начинается с 8-го расчетного месяца. В этот период общая сумма прибыли составит 10 281 500 рублей.

По истечении периода кредитования сумма прибыли составит 31 000 000 руб. При этом прибыль банка составит 1 439 410 руб. за 24 расчетных периода.

Ежемесячные выплаты расходов составили 60 000 рублей.

Чистая прибыль проекта составила:

31 000 000 - 4 833 500 - 24 * 681 000 - 1 439 410 = 8 383 090

7. Оценка риска и SWOT анализ

Риски при ведении данного вида бизнеса состоят в следующем:

высокий уровень конкуренции в данном сегмента рынка;

высокий уровень бюрократических барьеров при оформлении груза на таможне в случае ведения деятельности по международным перевозкам;

высокий уровень зависимости успеха работы от скорости поставок, что осложнено нестабильностью транспортных сетей в России;

высокий уровень капитализации инвестиций.

Выводы

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание Транспортной компании является сверхприбыльным, высокорискованным и перспективным. Одно из главных условий его функционирования является наличие отлично укомплектованного автотранспортного парка, что связано с объективными экономическо- финансовыми условиями функционирования предприятий в данном сегменте рынка. Открытие Транспортной компании потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений.

Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание предприятия такого масштаба и характера, берет на себя ответственность за жизни людей, участвующих в процессе предоставления услуг компании, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение десятилетий.

За два года экономического эффекта хватит, чтобы купить себе трехкомнатную квартиру в Калининграде и автомобиль бизнес класса.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.