В Москве реализовывается проект "Доктор рядом". Данный "пилотный проект" направлен на организацию частной системы здравоохранения, в которой индивидуальные предприниматели, имеющие лицензию на медицинскую деятельность и опыт непрерывного осуществления медицинской деятельности не менее трех лет, будут оказывать доступную первичную медико-санитарную помощь в сфере обязательного медицинского страхования (ОМС). В рамках проекта победителям торгов передаются в аренду нежилые помещения сроком на 20 лет с символической арендной платой - по 1 рублю за квадратный метр в год. Цель проекта - предоставить жителям города помощь врача-терапевта и педиатра в шаговой доступности от дома.

М. Мамута, Российский микрофинансовый центр:

В Москве мы запустили в этом году фонд микрофинансирования второго уровня. Это бюджетная организация, которая выдает деньги МФО на специальные цели, одна из которых: поддержка малых социальных предприятий по льготной ставке. Это новый институт, который уже работает, и уже даже выданы первые займы.

Из негосударственных форм поддержки социальных предпринимателей можно отметить, в первую очередь, поддержку, которую оказывает Фонд "Наше будущее". Фонд является настоящим первопроходцем в области финансирования социальных предпринимателей. Основными видами поддержки социальных предпринимателей Фондом являются финансовая (займы, гранты и участие в капитале) и консультационная (консультирование по актуальным вопросам деятельности, обучение, содействие в обмене опытом, выстраивание взаимодействия с другими организациями, формирование сообщества социальных предпринимателей и предприятий).

Беспроцентные займы предоставляются на срок до 7 лет и на сумму до 10 млн. рублей для действующего бизнеса и до 500 тыс. рублей для начинающих предпринимателей.

Организация ежегодно вручает премию за вклад в развитие и продвижение социального предпринимательства в России "Импульс добра" и проводит Всероссийский конкурс проектов "Социальный предприниматель", регистрация для участия в котором доступна на сайте Фонда. Фондом также созданы 2 интернет-ресурса, посвященных социальному предпринимательству: портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство" (www.nb-forum.ru), освещающий деятельность социальных предприятий и предпринимателей в России и в мире, а также портал "Банк социальных идей" (www.bank. nb-forum.ru), содержащий информацию об идеях социальных предприятий - уже реализованных или готовых к реализации.

Кроме фонда "Наше будущее" можно отметить отдельные конкурсы, по которым выделяются гранты в области социального предпринимательства.

Среди них - Межрегиональная общественная организация "Достижения молодых" (Junior Achievement Russia), которая реализует ряд специализированных программ по обучению предпринимателей, в том числе программу "Социальное предпринимательство", предназначенную для молодежи 15-18 лет (http://sep. ja-russia.ru) , а также мастер-классы для социальных предпринимателей.

Благотворительный фонд "Навстречу переменам" (Reach for Change, http://reachforchange.org/russia) на конкурсной основе поддерживает проекты, направленные на улучшение жизни детей и подростков. Участником конкурса может стать любой желающий, чьи проекты соответствуют ряду условий (социальное воздействие, масштабируемость, финансовая устойчивость, долгосрочный потенциал). Проекты победителей получают финансовую поддержку (включая выплату зарплаты для инициатора проекта на период его становления), а также консультирование и коучинг от партнеров Фонда. Срок поддержки составляет до 3 лет.

Фонд поддержки социальных предпринимателей "Ашока" (США) в России не представлен, но российские социальные предприниматели могут связаться с компанией через официальный сайт (http://www.ashoka.org) или страницу в сети Facebook. Фонд оказывает как финансовую поддержку, так и проводит тренинги для социальных предпринимателей, а также продвигает их проекты и стимулирует информационный обмен.

Кроме того, отметим программу, направленную на развитие экобизнеса, действующую в Республике Алтай. Это совместный проект WWF и Фонда Citi. Суть программы - предоставление микро-грантов для населения отдаленных районов республики, которые помогают им начать свой бизнес, направленный на сохранение природы региона (сельский туризм и экотуризм, производство сувенирной продукции и т.д.).

Одним из примеров успешно реализованных проектов социального бизнеса, несомненно, является московский проект "Кнопка жизни". Это первая в России медицинская сигнализация - система экстренного вызова помощи для пожилых и людей с ограниченными возможностями. Проект является победителем всероссийского предпринимательского конкурса "Бизнес Инновационных Технологий 2011", конкурса "ТелекомИДЕЯ", учрежденного компанией МТС, а также вошел в 10 лучших стартапов 2011г. по версии Forbes.

Стоит обратить внимание и на банковские кредиты для открытия и развития бизнеса. Некоторые банки предоставляют даже специализированные продукты социальным предпринимателям. Так, например, в рамках совместного проекта в области поддержки социального предпринимательства ОПОРЫ России, ОАО Банк "Уралсиб" и Фонда региональных социальных программ "Наше будущее" проводится отбор пилотной группы социальных предпринимателей. Предприниматели, попавшие в группу, в течение 5 лет смогут получить грант, пройти специальный образовательный курс для социальных предпринимателей, получить кредит в рамках специального кредитного продукта от ОАО "Уралсиб", на срок до 60 месяцев и в сумме до 10 млн. рублей по ставке, приближенной к ставке рефинансирования ЦБ России. Кроме того, предприниматели будут получать юридические и бухгалтерские консультации, и ежегодно участвовать в тренингах, получать помощь наставника (опытного предпринимателя). Описание требований к участникам отбора и форма заявки приведены на сайте проекта "ОПОРА-Созидание" (http://opora-sozidanie.ru).

В Программе финансовой поддержки МСП, которую реализует ОАО "МСП Банк", специализированных продуктов для социальных предпринимателей нет, но банк рассматривает возможность кредитовать по ставке ниже 10% годовых ряд приоритетных проектов, к которым могут быть отнесены проекты социальных предпринимателей.

"Продвинутые" социальные предприниматели могут взять на заметку международную интернет-площадку Kiva (http://www.kiva.org/start) - для электронных платежей донаторов границ не существует.

Разумеется, существующие меры поддержки необходимо расширять и развивать, это касается и государственной поддержки, где предстоит выстроить эффективную систему доведения помощи начиная от федерального центра, через регионы и муниципалитеты до социальных предприятий, и для негосударственных форм. Мы задавали экспертам вопрос о том, какие меры, поддержки они считают наиболее важными и первоочередными.

В первую очередь эксперты выделяли информационную поддержку.

А. Московская, Высшая школа экономики

Прежде всего, необходимо информирование о палитре социального предпринимательства. В мире она очень широкая. Есть и на Западе, и на Востоке. И вообще, сами по себе рассказы об определенных кейсах позволяют людям инициативным (а, собственно на них и держится предпринимательство) придумать что-то (не перенять, т.к. каждый раз это привязано к местным условиям, а сделать что-то свое).

В. Губернаторов, ТПП РФ

В настоящее время ситуация с информационным освещением плохая. В обществе нет запроса на информацию о социальном предпринимательстве, а значит и СМИ часто не заинтересованы в публикациях по данной тематике, рассматривая их как некий оброк.

Тем не менее, эксперты напоминают, что ситуация в регионах сильно различается и потребности в формах поддержки, соответственно, тоже.

Е. Каратаева, Минэкономразвития Республики Тывы

Это опять же зависит от региональных особенностей. Если это самодостаточный регион, который к тому же является донором, то в данном случае будет достаточно информации. Если регион дотационный - то нужно стимулирование льготами. Все зависит от региональных особенностей.

Следует отметить явную активизацию в 2013 году обсуждения в информационном поле темы социального предпринимательства. Этому способствовало проведение ряда публичных мероприятий, посвященных этой теме. Это, в частности, первая международная конференция "Социальные инновации" (Председатель Координационного совета - В. Алекперов), состоявшаяся 9 октября 2013 года, конференция "Социальное предпринимательство: от идеи до прибыли", прошедшая 19 сентября 2013 г. (организатор - правительство г. Москвы) и ряд других мероприятий.28 июня в России впервые отмечался Международный день социального предпринимателя.

Многие эксперты отмечали в качестве важных мер поддержки такие преференции, как облегчение доступа к инфраструктуре - проблема актуальная для большинства малых предприятий, но к которой особенно чувствителен низкомаржинальный бизнес.

В. Губернаторов, ТПП РФ

Необходима поддержка со стороны местной администрации: выделение площадей с льготной арендой, предоставление городской инфраструктуры, помощь с логистикой (при реализации проектов для инвалидов и др. социально незащищенных групп).Н. Николаев, ОПОРА РОССИИ

Прежде всего, налогообложение и доступ к ресурсам (инфраструктура, помещения, финансовые ресурсы).

Налогообложение, впрочем, отмечалось экспертами не так часто.

В отношении доступности заемных ресурсов, эксперты, как правило, говорили даже не о льготных, а о полностью беспроцентных кредитах и займах.

Р. Авшалумова, Ведомости

Для развития социального предпринимательства нужны, например, беспроцентные кредиты (а не только безвозвратное субсидирование). В настоящее время они встречаются редко, и необходимо расширение данной ниши. Необходима бесплатная консультационная помощь (бухгалтерская, юридическая и др.).

А. Медведев, Минэкономразвития России

Прежде всего, это аренда. Кредитная поддержка вызывает определенные сложности, т.к. банкам необходимо руководствоваться определенными нормами и требованиями финансовой самодостаточности и прибыльности. Иначе это будет не банк, а благотворительный фонд. В первую очередь, необходимо дать социальным предпринимателям деньги для стартового капитала, обеспечить правовую и маркетинговую помощь и льготные помещения, если он реализует определенные товары. Пока данные направления развиты слабо.

А. Московская, Высшая школа экономики

Сейчас ставки по банковским кредитам запретительно высоки для социальных предпринимателей, как и для всех, кто реализует долгосрочные инвестиционные проекты.

В отношении финансирования социального предпринимательства интересную мысль высказывал М. Мамута, призвав освобождать от налогов суммы, которую социальные инвесторы направляют на социальные инвестиции, по крайней мере на тот период, пока они находится именно в социальных инвестициях, и приводя в пример аналогичные преференции для благотворительности.

Можно спорить на тему своевременности этой меры, и, безусловно, такие преференции должны даваться с высокой осторожностью. Очевидно, что должны быть предусмотрены ограничения по объемам таких инвестиций, однако сложно спорить, что такая льгота может существенно подтолкнуть развитие социального предпринимательства за счет появления у него ресурсов не только от поступательного развития, но и от дополнительной помощи на развитие бизнеса.

Примеры социальных предприятий в России

Кейсы, отобранные нами для настоящей брошюры, далеко не во всех случаях в полной мере соответствуют всем критериям, которые принято предъявлять по отношению к социальным предпринимателям. Тем не менее, мы считаем, что каждый из них содержит ряд ключевых признаков социальных предприятий и в силу этого представляет значительный интерес. Важно отметить, что мы выбирали именно примеры коммерческих компаний. Благотворительные организации, при всей полезности и важности их функции, в рамках этого исследования представляли для нас меньший интерес.

Однако, ключевое отличие, которое характерно для каждого из кейсов - это ориентация на решение социальной проблемы в первую очередь. Этот вывод о мотивах предпринимателей мы смогли сделать на основе довольно плотного и детального общения с ними в процессе описания кейсов.

Вот краткое описание этих проектов:

ь Проект "Авоська дарит надежду" по изготовлению авосек силами работников - инвалидов по зрению в Москве и области, Чувашской Республике и Владимирской области.

ь Изготовление изделий народно-художественных промыслов с трудоустройством лиц, освободившихся из мест лишения свободы в Республике Тыве.

ь Переработка пластиковых отходов с последующим изготовлением недорогих строительных материалов в Волгоградской области.

ь "Школа фермеров", созданная для социальной адаптации и обучения ведению сельского хозяйства воспитанников детских домов и "проблемной" молодежи.

ь Мукомольный комбинат на территории колонии строгого режима, предлагающий трудоустройство заключенным.

ь Детский центр "Престиж" в Республике Тыве.

ь Туристическая компания для инвалидов на колясках в Санкт-Петербурге.

Следует отметить, что практически каждый из этих проектов обладает свойством тиражируемости, то есть модель может быть сравнительно легко адаптирована для условий другого региона и, соответственно, претворена в жизнь.

Авоська дарит надежду

Название компании: ИП Рапопорт (с 2011 года, ранее с 2009 года - ООО "НКО - Сервис")

Руководитель: Евгений Рапопорт

Территория реализации: ИП зарегистрировано в Московской области. Основной производственный

процесс в настоящее время происходит в г. Москве, Московской области, Чувашской Республике и Владимирской области.

Социальные цели проекта

содействие самозанятости среди инвалидов 1-ой группы по зрению (полностью лишенных зрения), а также другим группам и категориям инвалидов

Размещено на http://www.allbest.ru/

(по слуху, с ограниченной подвижностью, и др.); повышение качества жизни и социализация инвалидов;

пропаганда сокращения (или полного отказа) от употребления

Размещено на http://www.allbest.ru/

пластиковых пакетов.

Бизнес-модель

Проект представляет собой в первую очередь производство и сбыт плетеных сеток (авосек), предназначенных для переноски продуктов питания и других малогабаритных товаров народного потребления.

Евгений Рапопорт занимается предпринимательством многие годы в разных сферах (ремонт автомобилей, реклама, телекоммуникации).

Одним из ярких проектов предпринимателя стал запуск и реализация благотворительного и экологического проекта "Желтый пакет помогает детям" в сети супермаркетов "Билла" с направлением части средств больным детям. Идея проекта состояла в снижении потребления покупателями пакетов (за счет введения платы) и направлении части дополнительно вырученных средств на благотворительные цели. За 3 года реализации проекта общая сумма благотворительных средств составила около 50 млн. рублей, а реализация пакетов упала в 8 раз.

Продолжив поиски альтернатив пластиковым пакетам, предприниматель начал реализовывать проект по производству многоразовых сумок-авосек.

Общая схема взаимоотношений в коллективе, в целом, представляет собой подобие артели.

Организатор проекта выполняет следующие функции: осуществляет поиск и отбор инвалидов для включения в проект; обеспечивает обучение инвалидов новой профессии; предоставляет необходимое сырье;

самостоятельно и с привлечением известных модельеров (Андрей Бартенев, Денис Симачев, Максим Шаров) проводит работы по разработке и внедрению новых дизайнерских решений (новые цвета, виды пряжи, ручки и т.д.); обеспечивает сбыт готовой продукции, и поддерживает необходимые

складские запасы по каждому из разработанных видов готовой продукции.

Все сырье, включая пряжу, кожу и краски закупается централизованно. Используется пряжа и кожа отечественного производства, а краска импортируется (т.к. в настоящее время не производится в России).

В основном ремесленные операции выполняется вручную, поэтому не требуется энергоемкое, громоздкое и дорогостоящее оборудование. Инструменты и приспособления для работы с кожей и пряжей изготавливаются самостоятельно. Для отдельных операций с кожей требуется минимальный набор оборудования (небольшие прессы, специальные швейные машинки), который предоставляется работникам организатором проекта.

Предприниматель старается максимально уйти от механизированного труда, т.к. ручной ремесленный труд ценится выше, способен дать больший доход, а следовательно и обеспечить новое качество жизни занятых в проекте людей с инвалидностью. Большей частью работа осуществляется на дому.

Каждая авоська плетется на дому инвалидом по зрению (полностью лишенным зрения) из некрашеной пряжи (полностью ручной труд).

Последующий процесс обработки изделия, включая окраску и иную доработку в зависимости от требуемого дизайна (кожаные ручки, бирки и т.д.) выполняется инвалидами разных групп и категорий.

Всего в компании в разное время было занято от 20 до 70 инвалидов по зрению в 6 регионах (г. Москва, Московская область, Чувашская Республика, Владимирская область, Нижегородская область, Рязанская область). До недавних пор производственная деятельность строилась сравнительно хаотично, сейчас происходит ее упорядочивание и стабилизация. Базовой моделью принята региональная группа (около 20 человек), которую формирует и курирует региональный партнер проекта (в статусе ИП). Имея собственный транспорт, он выдает сырье, забирает и отправляет готовую продукцию, а также реализует социальное сопровождение. В настоящее время запущена первая образцовая модель такой группы в Чувашской Республике. В ближайшие 3 года предприниматель планирует расширить количество занятых инвалидов до 600 человек (100 в Москве и 500 - в регионах), а в течение последующих 3 лет - до 5 тысяч человек.

Каждый привлекаемый работник получает стабильный заказ от 2 тысяч авосек в год. Оплата труда за плетение самой дешевой авоськи (100 рублей за каждое изделие) позволяет обеспечить ему доход около 20 тысяч рублей в месяц. При этом суммарный объем ежемесячных денежных поступлений с учетом начисляемой пенсии по инвалидности (6,3 тысячи рублей) практически соответствует среднемесячной номинальной начисленной заработной плате одного работника в России (в 2012 году она составила 26 629 рублей).

Помимо корпоративного сегмента продажа авосек ведется также через собственное торговое помещение в центре Москвы. В дальнейшем предприниматель планирует расширить сбыт за счет открытия 25-30 собственных лавок (возможно, с применением механизма франшизы), запустить передвижную лавку-автобус, развивать сеть вендинг-автоматов для продажи авосек.

Также предпринимателем разработаны тубусы ручной работы из кожи (реализовано 2 заказа общим объемом 1 060 изделий) и другие аксессуары из кожи.

С целью дальнейшего расширения процесса производства и роста продаж организатор проекта планирует привлечь дополнительный персонал (юристы, маркетологи и т.д.).

Материальная база

В силу того, что основная работа выполняется инвалидами вручную (без специального оборудования) на дому, материальная база проекта крайне незначительна:

2 помещения в г. Москве: торговое (лавка), а также склад-офисмастерская (оба помещения в аренде);

Размещено на http://www.allbest.ru/

личный автомобиль используется для перевозки сырья и готовой продукции;

оборудование для обработки кожи (небольшие прессы, швейные

Размещено на http://www.allbest.ru/

машинки); минимальный набор оргтехники в офисном помещении.

Объемы и источники финансирования

За 3 года в создание и развитие проекта инвестировано около 25 млн. рублей:

около 5 млн. на запуск проекта (выстраивание бизнес-процессов и

налаживание технологии, повышение качества готовой продукции); около 20 млн. на программы ремесленного обучения, создание и поддержание складских запасов продукции (неснижаемый остаток готовой продукции ориентировочно оценивается в 15 млн. рублей) и покрытие непредвиденных расходов.

Были использованы как собственные средства организатора проекта, так и привлеченные средства: займы родственников и знакомых, потребительские кредиты, товарные кредиты (отсрочка платежа за сырье со стороны поставщиков и контрагентов).

В ближайшее три года для развития проекта предприниматель планирует привлечь около 150 млн. рублей:

около 100 млн. рублей в форме субсидий и/или банковских кредитов; около 50 млн. рублей в форме лизинга на приобретение торгового

оборудования с целью развития продаж.

Рассматривается также вариант привлечения средств в форме факторинга.

Источники и сроки окупаемости проекта

С начала реализации проекта удалось реализовать около 130 тысяч авосек, половина из которых - B2B продажи - заказы организаций в качестве корпоративных сувениров (авоськи персонализируются логотипом заказчика на кожаных ручках или бирках). Оставшиеся 50% обеспечили продажи через собственный магазин "Авосечная лавка" и другие торговые точки (выездная торговля, интернет и т.д.). Всего заказчиками авосек выступили более 200 компаний. Объемы заказов колеблются от 200 до 10 тысяч штук.

Общие объемы продаж достаточно динамично растут. За 2010-2011 годы они в целом составили 50 тысяч авосек, в 2012 году более 40 тысяч авосек, а по итогам 2013 годам компания планирует реализовать не менее 70 тысяч авосек.

Основную массу продаж составляют самые дешевые авоськи, каждая из которых стоит 230 рублей для партнеров, 261 рублей для крупных заказчиков и 290 рублей - для розничных покупателей. Себестоимость такой авоськи приблизительно составляет 206 рублей. Таким образом, минимальная прибыль с каждой авоськи (при продаже самых дешевых авосек партнерам) составляет около 24 рублей (т.е. около 12%). При поддержании необходимых объемов продаж, позволяющих окупить текущие расходы (аренда помещений и т.д.), основная доля прибыли ежемесячно направляется на развитие проекта (разработка новых кожаных аксессуаров, набор и обучение людей, продвижение продукции), а также на покрытие непредвиденных расходов.

Авоськи реализуются через собственный магазин, ритейл-партнеров (например, торговый дом "Библио-Глобус"), рекламные и PR-агентства, на мероприятиях выездной торговли и путем корпоративных продаж в качестве сувенирной продукции.

Для запуска проекта потребовалось 6 месяцев, постоянно происходит повышение качества готовой продукции и расширение ассортимента.

Срок окупаемости первоначальных инвестиций составил 3,5 года.

Социальный эффект

Проект, прежде всего, направлен на обеспечение самозанятости инвалидов первой группы по зрению (всего в России их насчитывается более 10 тысяч). Примерно половина из них готовы вести общественно - полезную деятельность, но не имеют такой возможности ввиду отсутствия специализированных рабочих мест. Традиционно в Советском Союзе производством сеток-авосек занимались именно инвалиды по зрению.

Второй целью предпринимателя является экологическое просвещение - продвижение авоськи, как удобной альтернативы пластиковым пакетам и, соответственно, снижение объемов загрязнения окружающей среды.

Изделия народно-художественных промыслов

Название компании: ООО "Кашпалдар" (с 2012 года)

Руководитель: Ондар Николай Борисович

Территория реализации: пгт Каа-хем (Республика

Тыва)

Социальная цель проекта

Создание рабочих мест для населения Республики, в первую очередь - для граждан, освободившихся из мест лишения свободы.

Бизнес-модель

Изначально предприятие было формой самозанятости двух партнеров, освободившихся из мест лишения свободы, и специализировалось на производстве художественных багетов и тиражировании с помощью фотооборудования картин.

В настоящее время основной отраслевой специализацией организации является деревообработка, однако этим ассортимент продукции не исчерпывается - предприятие выпускает следующие основные виды продукции:

юрты;

мебель для юрт;

национальная одежда (пошив);

прочие изделия народно-художественных промыслов.

Роспись изделий производится вручную.

Н.Б. Ондар с партнером, отбывая заключение в местах лишения свободы, обучились новым профессиональным навыкам (рисование и изготовление багетов).

Испытывая сложности с трудоустройством после освобождения из мест лишения свободы, они решили открыть собственное дело с применением полученных навыков, параллельно создав рабочие места для граждан, также недавно освободившихся из тюремного заключения.

Сырье и материалы закупаются как российского, так и импортного производства. Так, например, таежные породы деревьев поставляют российские партнеры, а кожевенное сырье поступает из Монголии.

Вся продукция производится под заказ, и реализуется непосредственно на месте изготовления.

Дополнительные социальные особенности проекта

На предприятии заняты граждане, освободившиеся из мест лишения свободы. Возможность постоянной работы и получения стабильного дохода значительно повышает их шансы на успешную ресоциализацию.

Кроме того, предприятие популяризирует национальную продукцию, изделия народных промыслов. Так, например, планируется создание передвижной галереи для выставки картин и организация производства ювелирных изделий с национальной символикой.

Материальная база

Материальная база предприятия включает 2 помещения и производственное оборудование.

Помещения представляют собой отдельную часть (около 300 м²) частного дома, выделенную под производство, и частную пилораму, которая используется как складское помещение для необходимого сырья и материалов.

Производственное оборудование состоит из фрезерного станка с числовым программным управлением и фотокопировальной техники.

Объемы и источники финансирования

Общий объем инвестиций, направленных на создание и первичное развитие предприятия, составил 4 млн. рублей. Предприниматель использовал как собственные (около 40%), так и заемные средства:

займы родственников;

банковские кредиты;

субсидия от Министерства экономики Республики Тыва (300 тысяч рублей).

Источники и сроки окупаемости проекта

Единственным источником окупаемости проекта служит продажа готовой продукции (пользуется устойчивым спросом, особенно юрты).

В настоящее время компания еще не вышла на самоокупаемость и планирует достичь этого в течение 2 лет (т.е. за 3 года с момента создания).

Социальный эффект

Персонал компании частично состоит из граждан, недавно освободившихся из мест лишения свободы (в разное время их численность составляла от 2 до 4 человек). Компания помогает бывшим тюремным заключенным решать проблему ресоциализации, предоставляя работу и стабильный доход (при том, что в Республике достаточно высока доля безработных граждан). Первоначально на предприятии было занято 7 человек, а в настоящее время - 13 работников (планируется увеличение численности персонала еще на 10 человек). В качестве вновь привлекаемого персонала рассматриваются в том числе граждане, недавно освободившиеся из мест лишения свободы и имеющие опыт работы на деревообрабатывающих станках.

Параллельно, учитывая высокие цены на жилье, компания предоставляет жителям Республики альтернативу в виде юрт (пользуются высоким спросом со стороны населения).

Переработка пластиковых отходов

Название компании: ООО "Пластика" (с августа 2012 года, с 2005 года работал как ИП)

Руководитель: Себекин Роман Сергеевич

Территория реализации: г. Дубовка, г. Волгоград

(Волгоградская область)

Социальная цель проекта

Улучшение экологической ситуации в Волгоградской области за счет переработки части бытового мусора (пластиковых отходов) в экономичные строительные материалы.

Бизнес-модель

Предприятие производит строительные материалы, включая следующие основные виды продукции:

строительные полистиролбетонные блоки;

плитка тротуарная полимерпесчаная;

черепица полимерпесчаная;

пенопласт (пеноизол);

полимерные полы.

Основатель и руководитель компании Р.С. Себекин впервые заинтересовался технологией переработки пластика в процессе поиска недорогих и качественных материалов для строительства собственного дома. Базовые знания были получены предпринимателем из открытых источников (тематические сайты в сети интернет и профессиональная литература). После производства пробной партии строительных материалов последовали собственные эксперименты по их дальнейшему совершенствованию для полного соответствия поставленной задаче.

После завершения строительства дома у Р.С. Себекина остался небольшой цех по переработке пластика. В 2008 году предприниматель взял банковский кредит на 1,5 млн. рублей и приобрел дополнительное оборудование, позволившее расширить производство.

При производстве продукции используются исключительно пластиковые отходы из бытового мусора. Поставщиками сырья выступают торговые сети (пенопласт), автосалоны (автопокрышки, бамперы автомобилей) и жители жилых домов Волгограда (пластиковые бутыли и другие виды мусора выбрасываются в специальные селективные контейнеры). Сырье партнеры поставляют бесплатно.

Компания обладает собственными разработками в области переработки пластика, некоторые технологии находятся в процессе патентования. Часть оборудования произведена собственными силами.

Существующие разработки позволяют предприятию производить легкие и прочные строительные материалы значительно дешевле традиционных аналогов.

Первоначально в компании работали 2 человека, в настоящее время занято 15 человек, а в дальнейшем возможен рост численности персонала до 150 человек.

Ежемесячно предприятие перерабатывает более 40 тонн пластика (около 15% от общего объема пластика, выбрасываемого в г. Волгограде). Материальная база Предприятие состоит из 2 комплексов:

сортировочная база в г. Волгограде (помещение в собственности);

производственная база в г. Дубовка (помещение в аренде).

Материальная база предприятия также включает оборудование (станки для переработки пластиковых отходов), автомобиль "Газель" и контейнеры для сбора мусора, расположенные в одном из районов г. Волгограда.

Для сокращения транспортных издержек предприниматель планирует перенести производственную базу в г. Волгоград (в настоящее время расстояние меду сортировочной и производственной базами составляет около 100 км).

Объемы и источники финансирования

Для создания предприятия потребовались инвестиции в общем объеме около 5 млн. рублей, аналогичные инвестиции были необходимы для выхода предприятия на текущую мощность. При этом использовались как собственные, так и заемные средства:

беспроцентный заем фонда "Наше будущее" (5 млн. рублей на 5 лет); кредиты; займы родственников.

Источники и сроки окупаемости проекта

Основным источником окупаемости проекта является выпускаемая готовая продукция, приобретаемая как строительными компаниями, так и частным сектором.

Для старта проекта предпринимателю потребовалось около 5 месяцев.

Спустя еще 1 год предприятие вышло на самоокупаемость.

Социальный эффект

Основной социальный эффект проекта - снижение загрязнения окружающей среды (пластик практически не разлагается в естественных условиях). Параллельно ведется обучение детей, школьников и взрослых граждан, чтобы они сортировали пластиковые отходы отдельно от бытовых отходов. В настоящее время прочий бытовой мусор (органические отходы и т.д.) в специализированных контейнерах для пластика составляет менее 1%.

Дополнительным эффектом может служить производство качественных дешевых материалов, значительно снижающих конечную стоимость строительства.

Тиражирование

Похожие проекты по переработке пластиковых отходов существуют в других регионах: в Чебоксарах, в Барнауле. В то же время у волгоградского предпринимателя есть технологии для переработки всех видов пластика, а в большинстве проектов перерабатываются лишь его отдельные виды.

Для успешного запуска подобного проекта необходимо обладать рядом специфических знаний в области химии и технологических навыков (например, определять групповую принадлежность пластика).

Предприниматель готов передавать технологический опыт желающим организовать подобное производство в других регионах.

"Школа фермеров"

Название компании: ИП Горелов В.В. (с 2000 года)

Руководитель: Горелов Вячеслав Валентинович

Территория реализации: село Кривец (Пермский край)

Социальная цель проекта

Реабилитация и социализация выпускников детских домов (в т. ч.

коррекционных) и "проблемной" молодежи: правонарушителей, выпускников колоний и т.д.

Бизнес-модель

Проект включает 3 направления, расположенных на единой площадке:

Учебный центр "

Размещено на http://www.allbest.ru/

Школа фермеров";

"Молодежная агродеревня

Размещено на http://www.allbest.ru/

";

Рыболовно-туристическая база.

Обучение и ресоциализация подростков и молодежи в "Школе фермеро

Размещено на http://www.allbest.ru/

в" состоит из 5 основных этапов:

отбор контингента (май-июнь, г. Пермь);

ресоциализация, реабилитация и профориентация (июль-август, учебный центр);

Основатель и руководитель компании В.В. Горелов имеет педагогическое образование и почти 20-летний опыт работы с проблемной молодежью.

После окончания педагогического института стал учителем в одной из пермских школ, руководил туристическим кружком. Работал в специализированной детско-юношеской школе олимпийского резерва по направлению спортивного ориентирования, общественных организациях и Правительстве Пермского края.

С 2000 года открыл собственное дело.

За последние 10 лет В.В. Горелову в рамках своих проектов удалось помочь более чем 5 тысячам подростков-правонарушителей из Пермского края и более чем 600 воспитанникам детских домов г. Перми.

В.В. Горелов, будучи отцом 3 сыновей, взял под опеку 12 сирот (постинтернатное сопровождение).

профессиональная подготовка по видам агробизнеса (сентябрь-апрель,

учебный центр);

стажировка в агробизнесе (май-август, "Молодежная агродеревня");

переезд в "Молодежную агродеревню", получение усадьбы в кредит,

самостоятельное ведение агробизнеса.

Обучение молодежи проводят инструкторы-технологи лучших сельхозпредприятий региона по рекомендации Минсельхоза Пермского края, преподаватели и выпускники Пермской государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д.Н. Прянишникова, преподаватели и специалисты различных профилей (МЧС, психологи, биологи и т.д.).

В процессе обучения участники проекта получают необходимые знания и навыки для самостоятельной предпринимательской деятельности, применяемые ими после регистрации ИП (глава крестьянско-фермерского хозяйства) и самозанятости в одном из 7 секторов по направлениям: "Свиноводство", "Овцеводство", "Птицеводство (гуси, утки, куры)", "Кролиководство", "Откорм бычков".

По окончанию обучения наиболее талантливые подростки могут остаться в "Молодежной агродеревне" и начать свое дело под патронажем В.В. Горелова,

т.е. отстроить дом, и завести свою ферму. Им выделяется в аренду участок 0,5 га, дом, ферма, баня. Расчет ведется готовой продукцией.

"Школа фермеров" и "Молодежная агродеревня" производят следующие виды продукции:

свинина (охлажденная, копченая, тушеная);

баранина (охлажденная, копченая, тушеная);

крольчатина (охлажденная, копченая, тушеная);

мясо птицы (гуся, утки, мускусной утки, индейки, курицы);

яйца куриные.

Рыболовно-туристическая база при этом служит основным источником финансовых средств для развития проекта.

Дополнительные социальные особенности проекта

На территории базы предпринимателем были созданы уникальные условия для стимулирования исправления подростков, включая:

местный "банк" и игровые "сберкнижки";

Размещено на http://www.allbest.ru/

ежедневное начисление зарплаты (50% прибыли направлялось в качестве зарплаты подросткам, а 50% - на развитие проекта) и премий, включая премии за отказ от вредных привычек;

Размещено на http://www.allbest.ru/

местный "магазин" со сниженными ценами.

Материальная база

В рамках "Молодежной агродеревни" построено 5 домов для выпускников и 2 производственные фермы.

В рамках агрокомплекса "Школа фермеров" была построена социальная гостиница на 40 мест, 3 учебные фермы, около десяти вольеров, теплицы, сад, огород, банно-прачечный сектор, дома для инструкторов и преподавателей.

В "Молодежной агродеревне" построено 5 домов для выпускников проекта и 2 производственные фермы (откорм бычков и откорм поросят).

Рыболовно-туристическая база включает 3 дома на 6-8 мест, 2 бани, приусадебный участок со свежими ягодами, овощами и зеленью, теплицы.

Объемы и источники финансирования

Общая расчетная стоимость проекта составляет 43,5 млн. рублей.

В настоящее время в проект инвестировано около 16 млн. рублей, включая собственные средства предпринимателя, а также привлеченные средства из следующих источников:

беспроцентный заем фонда "Наше будущее" (1 млн. рублей на 2 года и 4 месяца и на 6 млн. рублей на 6 лет);

кредиты Уральского фонда поддержки предпринимательства в результате победы на конкурсах (2 кредита по 1 млн. рублей);

льготные кредиты ОАО "Россельхозбанк";

финансовая поддержка (компенсация расходов) местной администрации (600 тысяч рублей).

Источники и сроки окупаемости проекта

Для запуска самоокупаемого проекта "Школа фермеров" как учебного центра потребовалось 2 года.

Для создания механизма организации собственного бизнеса выпускниками проекта ("Молодежной агродеревни") потребовалось также 2 года.

В среднем для выхода бизнеса выпускника "Школы фермеров" на самоокупаемость (и последующего выкупа арендуемого жилья и оборудования) в "Молодежной агродеревне" требуется около 5 лет (без учета 3 месяцев обучения и 1 года стажировки). В дальнейшем каждая ферма ежегодно способна приносить до 1 млн. рублей чистой прибыли.

Источниками окупаемости проекта являются:

средства от продажи путевок отдыхающим на туристической базе;

государственное финансирование проживания "проблемных" подростков;

продажа выращенной участниками сельскохозяйственной продукции (утки, гуси, индейки, бройлеры).

Социальный эффект

помощь в социальной адаптации подростков и молодежи (в т. ч. освободившихся из мест лишения свободы): привитие им трудовых навыков и трудоустройство в агробизнесе;

жизнеустройство и социализация выпускников учреждений для детей-сирот, имеющих проблемы с жильем, пропиской, работой;

профессиональная подготовка сельской безработной молодежи к самостоятельной предпринимательской деятельности в роли КФХ;

практика студентов старших курсов и стажировка выпускников сельскохозяйственных ВУЗов и специальных учебных заведений;

пропаганда здорового образа жизни (после летних курсов реабилитации практически 95% подростков прекращали употребление токсических веществ, около 30% бросали курить).

Тиражирование

Проект "Межрегиональный агрокомплекс "Школа фермеров" В.В. Горелов считает универсальным (с учетом местной специфики) и готов оказывать консультационную поддержку коллегам, принявшим решение о развитии подобных инициатив в других регионах.

Мукомольный комбинат в колонии строгого режима

Название компании: ИП Монгуш Артыш Евгеньевич (с 2009 года)

Руководитель: Монгуш Артыш Евгеньевич

Территория реализации: г. Кызыл (Республика Тыва)

Социальная цель проекта

Создание рабочих мест для осужденных на мукомольном комбинате на территории колонии строгого режима.

В настоящее время производимая мука используется для нужд колонии. Планируется реализация муки населению по доступным ценам. Кроме того, в планах есть развитие других производственных направлений (в т. ч. швейного и мебельного производства).

Бизнес-модель

Мукомольный комбинат расположен на территории колонии строгого режима. Предприятие производит муку, которая в настоящее время используется для нужд колонии. При полной загрузке оборудование (мини-мельница) способно производить 5 тонн муки и более 2 тонн отрубей в сутки.

Зерно выращивается, и бесплатно поставляется сельскохозяйственным управлением, которое включает более 100 гектаров посевных площадей в колонии-поселении (входит в единый комплекс с колонией строгого режима) и необходимую зерноуборочную технику. В 2013 году собрано около 50 тонн зерна, что полностью обеспечивает собственные потребности колонии.

Готовая продукция направляется в пекарню (позволяет полностью удовлетворить потребности колонии в хлебе без привлечения сторонних поставщиков), а отруби используются в качестве корма для свиней на А.Е. Монгуш занимается предпринимательством (как ИП) с 2009 года. Ранее он специализировался на торговле (поставка оборудования и сырья, включая участие в тендерах) и предоставлении услуг (проведение незначительных ремонтов). Создать собственное мукомольное производство решил по предложению руководства колонии.

Руководство колонии предлагает предпринимателю необходимый персонал.

На предприятии занято от 2 до 3 осужденных (инвалиды 3-й группы), обязанности которых включают периодическую загрузку зерна, контроль производственного процесса и перемещение готовой продукции. Им на сдельной основе начисляются денежные средства (в среднем от 2 до 3 тыс. рублей в месяц).

Согласно условиям соглашения спустя год с начала эксплуатации минимельницы предприниматель передает оборудование на баланс колонии.

В дальнейшем руководство колонии планирует получить разрешение ФСИН на продажу муки населению, а также развивать аналогичные проекты с привлечением МСП по другим производственным направлениям, на которых заняты осужденные: сельское хозяйство, швейное и мебельное производство, изготовление строительных материалов и ремонт автомобилей и др. Это позволит колонии повысить занятость осужденных и модернизировать производственную базу, а предпринимателям - снизить производственные расходы и, следовательно, получить готовую продукцию с более конкурентоспособной ценой.

Собственное производство позволяет колонии сократить расходы на закупки. В настоящее время кроме производства А.Е. Монгуша на территории Республики Тыва зарегистрированы 2 крупных мукомольных предприятия, каждое из которых обладает собственной пекарней (оба предприятия акционированы).

Материальная база

Материальная база предприятия включает 2 помещения (производственное и складское) и производственное оборудование (мини-мельница) бывшее в употреблении (новое аналогичное оборудование стоит более 1 млн. рублей).

Под производственные и складские помещения была переоборудована заброшенная хлебопекарня.

Объемы и источники финансирования

Основным источником финансирования по проекту стала субсидия Минэкономразвития Республики Тыва, полученная в 2012 году (500 тыс. рублей), позволившая купить производственное оборудование (мини-мельница).

Также предприниматель совместно с руководством колонии инвестировал около 150 тыс. рублей собственных и заемных (займы друзей и партнеров) средств. Эти средства были направлены на доставку и установку оборудования, а также на косметический ремонт помещений и доведение их до соответствия санитарным нормам и нормам пожарной безопасности.

Источники и сроки окупаемости проекта

Источником окупаемости проекта является продажа предпринимателем производимой муки и отрубей колонии. Учитывая безвозвратность субсидии, инвестиции, вложенные со стороны предпринимателя средства (150 тыс. рублей), окупились за 1 год с начала проекта и менее чем за 1 месяц с момента запуска производства. Следует учесть, что запуск производства зависел от сезонности, т.к. мини-мельница заработала лишь после получения колонией собственного урожая зерна.

Социальный эффект

Организация производства способствует решению нескольких задач. Прежде всего, это вопрос занятости осужденных в воспитательных целях. Осужденные также приобретают новую профессию. В данном случае речь идет лишь о нескольких осужденных, однако расширение производства позволит усилить положительный эффект.

Средства, начисляемые осужденным, позволяют им покрыть исковые расходы и накопить подъемный капитал к моменту освобождения.

Трудовая деятельность осужденного описывается в личном деле, что увеличивает его шансы на перевод (по решению суда) в колонию-поселение с облегченными условиями труда и последующее досрочное освобождение.

Проект обеспечивает новые налоговые поступления в республиканский бюджет. В дальнейшем в случае начала продаж муки населению, регион получит социально-значимый товар по доступным ценам.

Детский центр "Престиж"

Название компании: ООО "Детский центр

"Престиж" (с 2012 года, ранее ИП - с 2010 года) Руководитель: Даваа Снежана Леонидовна

Территория реализации: г. Кызыл (Республика Тыва)

Социальная цель проекта

Создание в Республике Тыва детского дошкольного учреждения (регион испытывает острый дефицит в таких организациях) с доступными ценами.

Бизнес-модель

Детский центр в настоящее время предоставляет услуги по дневному уходу и присмотру за детьми дошкольного возраста.

Детский сад располагается в зданиях, построенных своими силами. Строительство велось 6 лет, в 2010 году центр был открыт. На первом этапе бизнес был зарегистрирован как ИП, а в августе 2012 года с целью дальнейшего оформления лицензии частного детского сада детский центр был зарегистрирован как ООО.

Первоначально центр по присмотру за детьми был лишь семейным проектом, а в настоящее время на предприятии занято 9 человек (наемный персонал) и планируется дальнейшее расширение. Центр рассчитан на пребывание 100 детей (4 группы).

Организация расположена по соседству с муниципальным детским садом, но в силу многотысячной очереди в государственные дошкольные учреждение услуги детского центра пользуются стабильно высоким спросом.

Большое количество детей позволяет предпринимателю предлагать свои услуги по конкурентоспособной цене (около 5 тыс. рублей в месяц). Для Даваа Снежана Леонидовна - многодетная мать (4 детей).

Идея организовать детское дошкольное учреждение появилась у семьи после того, как они столкнулись с невозможностью устроить в детский сад собственных детей.

сравнения, аналогичные услуги в муниципальных садах стоят ориентировочно 3 тыс. рублей, а в частных детских центрах (до 10 детей) - от 10 тыс. рублей. После завершения лицензирования и получения статуса частного детского сада финансовая нагрузка на родителей будет снижена за счет возмещения затрат на оплату места в дошкольном учреждении.

В дальнейших планах - инвестирование в развитие по следующим направлениям:

открытие медицинского кабинета (предварительно необходимо получить лицензию);

подведение дополнительных коммуникаций;

аренда складских помещений;

организация собственной прачечной (отказ от услуг городской прачечной).

Дополнительные социальные особенности проекта

Получение центром по присмотру за детьми лицензии в качестве частного детского сада способно положительно сказаться на повышении прозрачности этой сферы деятельности, т.к. в настоящее время многие центры официально не зарегистрированы.

Материальная база Материальная база включает в себя:

2 смежных здания для пребывания детей, расположенных на отдельной территории;

общая для обоих зданий кухня и единый комплекс площадок для прогулок детей;

необходимый инвентарь (мебель, игрушки, оборудование для площадок и приготовления пищи и т.д.).

Объемы и источники финансирования

С момента запуска проекта (начало строительства) потребовалось финансирование в общем объеме 20 млн. рублей. При этом были инвестированы как собственные, так и привлеченные средства:

банковский кредит;

грант Министерства экономики Республики Тывы (900 тыс. рублей).

В ближайшее время предприниматель рассматривает возможность привлечения дополнительного банковского кредита.

Источники и сроки окупаемости проекта

Единственным источником дохода служит ежемесячная оплата за пребывание детей со стороны родителей.

Несмотря на достаточно высокий ежемесячный оборот (500 тыс. рублей), в силу значительных инвестиций и долговой нагрузки текущая прибыль предприятия минимальна (около 10 тыс. рублей в месяц), а основные расходы направлены на развитие проекта и погашение текущих расходов (главным образом, на питание и оплату коммунальных услуг). Кроме того, около 10% от ежемесячной выручки направляется на выплаты по банковским кредитам.

До настоящего времени проект не вышел на окупаемость, а в связи с планируемыми дополнительными инвестициями предприниматель пока не готов прогнозировать сроки окупаемости.

С целью скорейшего выхода проекта на самоокупаемость планируется по согласованию с родителями введение ряда платных услуг (первоначально с привлечением персонала на аутсорсинге):

услуги логопеда и детского психолога;

обучение иностранным языкам;

посещение бассейна в муниципальном центре здоровья.

Социальный эффект

Республика Тыва является одним из лидеров (занимает 2-е место) по рождаемости среди регионов Российской Федерации, и испытывает острый дефицит мест в детских дошкольных учреждениях. Очередь в государственные детские учреждения в г. Кызыл составляет (по состоянию на июнь 2013 года) более 8 тыс. человек и ежегодно растет.

Проблема отчасти решается организацией детских центров на дому (часто незарегистрированных). Частные детские сады, получая лицензию, помогают муниципальным властям совместно решать проблему воспитания дошкольников.

Туристическая компания для инвалидов на колясках

Название компании: ООО "Либерти" (с 2004 года)

Руководители: Наталья Гаспарян и Мария Бондарь

Территория реализации: г. Санкт-Петербург

Социальная цель проекта

Создание на российском рынке туристических услуг предложения для инвалидов. Разработка и реализация туристического продукта для людей с особыми нуждами (инвалидов-колясочников).

Бизнес-модель

Деятельность организации включает в себя два основных направления:

...