Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Повышение экономической эффективности деятельности сервисного предприятия на основе модернизации технологического оборудования

Повышение экономической эффективности деятельности сервисного предприятия на основе модернизации технологического оборудования

Сущность экономической эффективности сервисного предприятия. Анализ прибыли и рентабельности, оценка использования основных фондов и трудовых ресурсов компании. Основные показатели и резервы повышения эффективности деятельности сервисного предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.12.2016
Размер файла 175,1 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

- затраты на создание системы специалистом (программистом АСУ);

- затраты на оплату труда специалистам для оказания консультативных услуг при создании системы.

Основной статьей расходов на создание программного обеспечения является заработная плата разработчиков проекта, в число которых включаются непосредственно исполнитель (ведущий программист), руководитель проекта (менеджер проекта) и инженер-программист второй категории, необходимый для решения специальных задач в команде.

Расчет основной и дополнительной заработной платы исполнителей проекта приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Заработная плата исполнителей проекта (в год)

Наименование должности

Должностной оклад, тг.

Дополнительная заработная плата

Фонд заработной платы, тг.

%

Сумма, тг.

Менеджер проекта

1 632 550

25

408 140

2 040 690

Ведущий программист

808 810

25

202 200

1 011 010

ИТОГО

3 051 700

ИТОГО с учетом срока разработки проекта

9 155 100

Отчисления Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» определяются в соответствии с действующими законодательными актами по нормативам в процентном отношении к основной и дополнительной заработной плате исполнителей, определенной по нормативу, установленному по предприятию.

По статье «Материалы» отражаются расходы ТОО «САЭМ-сервис-А» на носители информации, бумагу, красящие материалы и т.д., необходимые для разработки программного обеспечения. Величина расхода определяются по нормативу (5,0 %) к фонду основной заработной платы разработчиков проекта. Следовательно, расходы составят 366 210 тг.

Расходы по статье «Накладные расходы», связанные с необходимостью содержания аппарата управления, дополнительных рабочих, а также с расходами на общехозяйственные нужды, составляют 4 714 880 тг.

Расчет стоимости разработки программного обеспечения приводится в виде калькуляции (таблица 3.2).

Таблица 3.2 Расчет стоимости разработки программного обеспечения

Наименование статей расходов

Сумма, тг.

Заработная плата основных исполнителей

6 866 325

Дополнительная заработная плата - 25 %

2 288 775

Обязательное страхование от несчастных случаев - 0,3 %

27 465

Отчисления на соц.страxование - 34 % ФЗП

3 112 938

Материалы

457 755

Накладные расходы - 51,5 %

4 714 876

Итого

17 468 134

Прибыль (25 %)

4 367 033

Итого

21 835 167

Итого стоимость работ

22 271 870

Ставка НДС

20 %

Сумма НДС

4 008 936

Всего стоимость с НДС

26 280 806

Оценочная стоимость конечного продукта составляет 26 280 806 тг.

Затраты на оплату труда начальника ЦТО, начальника отдела маркетинга и производства, которые будут осуществлять консультации программистов в процессе создания системы, составят 25 % надбавки к окладу каждого специалиста. Надбавки предусмотрены за напряженность и сложность в связи с выполнением дополнительных обязанностей. Так как разработка программного продукта занимает три месяца, то выплаты вышеперечисленным сотрудникам будут осуществляться только за указанный срок.

Основное назначение создаваемой системы заключается в повышении качества принимаемых решений. Следовательно, основной долей прибыли от реализации проекта можно считать снижение затрат предприятия.

Проведем оценочно расчет суммы затрат Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» на 2015 год путем определения средневзвешенной величины за исследуемый трехлетний период времени. С данной целью рассмотрим прибыль предприятия и расходы от деятельности предприятия за последние три года (таблица 3.3).

Таблица 3.3 Оценка доходов и расходов ТОО «САЭМ-сервис-А»

Показатель

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

Доходы от деятельности предприятия, тыс. тг.

3201

4480

5832

7 573

Расходы от деятельности предприятия, тыс. тг.

39541

43702

50103

56 115

Прогнозируемая величина расходов, которую Товарищество с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» придется понести в 2015 году, составит 56 115 тыс. тг.

В результате введения и постоянного использования предлагаемой системы «быстрого реагирования на потребителя» появится возможность снизить расходы компании на 15 %, что приведет к снижению затрат на сумму, равную 8 417,25 тыс. тг.

В результате за вычетом всех возможных затрат предприятия (87,03 тыс. тг.), получаем экономический эффект в размере 8 330,22 тыс. тг. от внедрения системы «быстрого реагирования на потребителя».

Таким образом, за счет данного мероприятия мы синхронизируем управление поставками и спросом по категориям товара, которое основано на обмене информацией между продавцом и поставщиком.

В результате понизится уровень совокупных запасов, улучшится продвижение товаров на всем пути, повысится качество обслуживания, что позволит увеличить эффективность деятельности Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А», уровень рентабельность продукции может быть повышен на 16,6 % и таким образом составит 39,2 %, что является довольно высоким показателем.

3.2 СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ЗА СЧЕТ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ

Определение резервов снижения себестоимости и роста рентабельности непременно базируется на научно обоснованной методике исчисления, мобилизации и реализации. Выделяются три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль их выполнения.

Поскольку компрессорные машины и насосы являются материалоемкой продукцией, то наиболее эффективными мероприятиями по уменьшению себестоимости будут мероприятия направленные на снижения материальных затрат посредством замены дорогих импортных материалов на более дешевые отечественные материалы, если такие выпускаются в Казахстане.

Данное предложение позволит не только снизить себестоимость товара, но и позволит снизить потребность предприятия в свободно конвертируемой валюте; а если в стране такие комплектующие не выпускаются, то необходимо заменить их на более дешевые, что также позволит снизить себестоимость продукта. Это, в конечном счете, сделает более доступной для покупателя данную продукцию.

Рассмотрим мероприятие по снижению себестоимости за счет снижения затрат на основной материальный ресурс - алюминиевый профиль. Снижение величины затрат предприятия будет достигнуто путем смены основного поставщика данного материала.

В настоящий момент Товарищество с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» осуществляет сотрудничество с отечественным производителем алюминиевого профиля - компания «ЮКО» - крупнейшим производителем на территории Республики Казахстан.

Предварительный анализ конкурентов на рынке металлического профиля выявил более выгодное предложение от ТОО «Восток-Металл». Средняя цена на аналогичную продукцию меньше на 12 %, чем у компании «ЮКО».

ТОО «Восток-Металл» является официальным представителем лидирующего производителя алюминиевого профиля в Казахстане. Такая значительная разница в цене была достигнута посредством использования современных технологий безотходного производства алюминиевого профиля.

Изменение технологии не предусматривает закупку нового оборудования, изменения суммы амортизационных отчислений, затрат на содержание и ремонт оборудования и площадей. Следовательно, изменение суммы постоянных издержек за счет внедрения новой технологии будет равно нулю.

Рассмотрим изменение переменных издержек при изменении технологии. К переменным издержкам в данном случае отнесем (с учетом вышесказанного):

- расходы на основные материалы;

- расходы на основную и дополнительную заработную плату основных производственных рабочих;

- отчисления и налоги на заработную плату.

Внедрение новой технологии не повлечет за собой изменения средней трудоемкости и средней зарплаты основных производственных рабочих. Следовательно, изменение суммы переменных издержек складывается только за счет уменьшения стоимости основных материалов.

Таблица 3.4 Расчет экономии затрат на материальные ресурсы

Показатели

2014 год

Себестоимость, тыс. тг.

50103

Материальные затраты, %

52

Сумма материальных затрат, тыс. тг.

26053

Доля профиля в структуре материальных ресурсов, %

60

Сумма затрат до внедрения

15631

Сумма затрат после внедрения (-12%)

13756

Результат, тыс. тг.

1 875

Далее рассчитаем экономический эффект от данного предложения:

Рассчитаем экономию затрат на материальные ресурсы Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» по сопоставлению с 2014 годом. Для удобства определения искомых показателей воспользуемся таблицей 3.4.

Таким образом, при использовании профиля фирмы ТОО «Восток-Металл» (Казахстан) ТОО «САЭМ-сервис-А» сэкономит затрат на материальные ресурсы в размере 1 875 тыс. тг. за счет снижения стоимости профиля.

Поскольку рассматривалась наиболее весомая часть себестоимости товаров Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А», значение совокупной себестоимости изменится как 50103-1875= 48228 тыс. тг.

Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод, что если бы в 2014 году ТОО «САЭМ-сервис-А» произвело смену основного поставщика материальных ресурсов (алюминиевый профиль) на более дешевого, то совокупная эффективность от данного мероприятия составил бы: (1875/50103) •100=3,7 %.

В результате за счет уменьшения себестоимости продукции остальные технико-экономические показатели, воздействующие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, значительно увеличатся.

Таким образом, можно сделать заключение, что представленный проект выгоден и целесообразен для внедрения в процесс производства.

3.3 УЛУЧШЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПОВЫШЕНИЯ ОБЪЁМОВ РЕАЛИЗАЦИИ И КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ УСЛУГ

Среднемесячный объём реализации Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» составляет 2809,5 тыс. тг. Из них прямой канал распределения товаров - 4324,4 тыс. тг. (83,7%), оптовые посредники - 842,1 тыс. тг. (16,3%).

Как видно из представленных цифр, реализация продукции через прямой канал распределения достаточно эффективна (83,7 % совокупного объёма). Это является следствием внимания предприятия к новым, быстро растущим ёмким сегментам рынка (рынок систем электропитания, аккумуляторных батарей, новых технологий передачи данных и другие).

Объём продаж оптовым посредникам составляет 16,3 % совокупного объёма реализации, что свидетельствует о недостаточно эффективной работе менеджеров по продаже продуктов из отдела продаж.

В частности, ёмкость казахстанского рынка компрессорных машин и насосов до 5 тыс. у.е. незначительна по сравнению с ёмкостью аналогичного рынка Российской Федерации (по оценкам экспертов, стоимость компрессорных машин до 100 тыс. у.е.). А поскольку оптовые посредники работают только на казахстанском рынке, то возможности дальнейшего роста продаж весьма существенные.

В сложившейся ситуации на предприятии целесообразно сделать акцент на развитие именно этого канала распределения, так как данный вид канала связан с наибольшими перспективами развития и наименьшими издержками для предприятия, а как следствие и получением значительной прибыли.

Таким образом, перед ТОО «САЭМ-сервис-А» стоит непростая задача - вхождения в потенциальную ёмкость рынка государств Таможенного союза. Немаловажную роль наряду с отделом производства здесь должны сыграть специалисты отдела маркетинга.

Именно реклама является двигателем торговли в современном мире. Рекламная деятельность должна помочь заинтересовать потенциальных партнёров в покупке спектра сервисов Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А».

Планирование маркетинговой деятельности Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» должно происходить в логической последовательности отдельных видов процедур по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их достижению за определенный период исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. При этом непременно должна выполняться деятельность по разработке различных видов плана маркетинга.

Настоящая деятельность является элементом более общего понятия - системы планирования маркетинга, включающей помимо разработки плана маркетинга также его реализацию, анализ и контроль.

Стратегия маркетинговой деятельности Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» должна подразумевать основной план действий предприятия по взаимодействию с партнёрами и противодействию конкурентам на различных товарных рынках.

Целью маркетингового плана Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» на 2015 год должна явиться разработка ключевых мероприятий в области маркетинга посредством планирования маркетинговой стратегии и маркетингового комплекса.

Для выполнения основных параметров маркетингового плана на 2015 год необходимо поставить следующие цели стратегического характера:

- создание, развитие и укрепление товаропроводящей сети в Республике Казахстан, государствах СНГ и дальнего зарубежья;

- снижение себестоимости производства выпускаемой продукции.

Для выполнения основных параметров маркетингового плана на 2015 год необходимо предпринять следующие меры тактического характера:

- увеличить производственные мощности;

- установить на предприятии нулевые нормы допуска брака при осуществлении производства;

- оптимизировать рынки продаж путём планомерного повышения отпускных цен на отгружаемую продукцию в зависимости от конкурентоспособности по ценовому фактору в регионе реализации;

- обязать начальника отдела производства усилить контроль качества продукции, установить постоянный контроль технологического процесса, качества сырья и материалов.

Политика продвижения услуг Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» должна быть ориентирована на периодическую рекламу и стимулирование продаж через предоставление более выгодных условий приобретения услуг для крупных партнеров.

Ценовые стратегии являются наиболее оперативным приёмом из всего арсенала маркетинговой деятельности. Цена играет двойную роль: подобно рекламе она является инструментом стимулирования спроса и одновременно представляет собой главный фактор рентабельности.

Поэтому при выборе ценовой стратегии Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» надлежит учитывать как внутренние ограничения, накладываемые издержками и рентабельностью, так и внешние ограничения, определяемые покупательной способностью рынка и ценой услуг конкурентов.

3.4 МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА МАРКЕТИНГА

В данный момент ценовая стратегия Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» ориентирована на увеличение рентабельности производимой продукции при сохранении высоких объёмов продаж компрессорных машин и насосов.

В перспективе, после снижения влияния СТЭП-факторов (социальные, технологические, экономические, политические) в Республике Казахстан со стороны государства (регулируемые цены), планируется проводить ценовую стратегию на внутреннем рынке, ориентированную на условия конкуренции.

Отделом маркетинга ежегодно должен разрабатываться план мероприятий. Главной задачей отдела маркетинга является повышение эффективности функционирования предприятия.

Бюджет маркетинга - финансовый план маркетинга, система показателей, раздел плана маркетинга предприятия, в котором в детализированной форме (по элементам комплекса маркетинга или по мероприятиям маркетинга) приведены количественные величины затрат, доходов и прибыли от осуществления маркетинговой деятельности предприятия.

Планирование бюджета маркетинга может основываться на целевой прибыли или на основании оптимизации прибыли.

В современной мировой практике существует множество методов формирования бюджета маркетинга, однако наибольшее использование получили шесть методов.

Метод формирования бюджета «от возможностей». В этом случае менеджер по маркетингу отправляется к руководству и спрашивает, сколько можно запланировать на рекламу. Метод встречается в основном среди фирм, ориентированных на производство, а не маркетинг. Ведёт к выделению на рекламу произвольных сумм, часто выражается в «остаточный метод» финансирования, ставит маркетинговую деятельность в ущербное положение. Непредсказуемы колебания затрат из года в год, невозможно планировать долгосрочные мероприятия.

Метод фиксированного процента. Метод основан на отчислении определённой доли от прошлогодней или ожидаемой суммы продаж. Метод прост, но наименее логичен, т.к. ставит рекламу (одну из причин) в положение зависимости от успехов продаж (следствия).

При сокращении объема продаж приводит к сокращению затрат на маркетинг, хотя необходимым может быть обратное соотношение. И самое главное, если бюджет составлен таким образом, в нём не учитываются ни освоение новых рынков, новых целевых групп, ни конкуренты, которые только начали свою деятельность и ещё не успели оказать влияния на объем реализации предприятия.

Метод соответствия конкуренту. Предполагает, что для освоения доли на рынке, равной доли конкурента, необходимо выделить объемы средств на маркетинг, равные бюджету конкурента, а завоеванная доля рынка будет прямо пропорциональна затратам на маркетинг.

Может быть обоснован при допущении, что у конкурентов есть опыт и знания. Настоящий метод учитывает, что зависимость между объемом рекламных затрат и удельным весом на рынке не является линейной.

Если фирма затрачивает на маркетинг свыше 50% всех маркетинговых затрат всех операторов, действующих на рынке, то эта фирма вполне может завоевать рынок целиком, хотя может и обанкротиться.

Отсутствуют гарантии точности информации об эффективности формирования рекламного бюджета конкурентами. Конечно, рекламный бюджет конкурента следует принимать во внимание, однако при составлении бюджета маркетинга своего предприятия его сравнительную величину нельзя принимать в качестве определяющей величиной.

Метод максимальных расходов. Утверждает, что на маркетинг надо расходовать как можно больше средств. Не учитывает, что от затрат до результата существует значительный временной промежуток. Может привести к серьезным финансовым затруднениям. Метод декларативен, поэтому часто вырождается в остаточный метод финансирования.

Метод «цель-задание». Немного забегая вперед, скажем, что этот метод можно было бы считать самым правильным для расчета бюджета маркетинга. Здесь бюджет маркетинга составляется, руководствуясь целями, которые надо достичь, и задачами, которые необходимо решить.

Предполагает, что маркетинговые усилия должны строго соответствовать конкретным целям работы. При этом затраты на каждое маркетинговое действие соотносятся с ожидаемыми выгодами в движении к намеченным целям. Надежен, но может превратить маркетинговую деятельность в мозаику, плохо сориентированную на общий план маркетинга.

В соответствии с финансово-калькуляционными возможностями могут быть поставлены цели действия маркетинга определенные временные интервалы, на обособленные целевые группы, отдельные продукты с использованием конкретных средств маркетинга.

Метод учета программы маркетинга. Как и метод «цель-задание», предполагает тщательный анализ издержек на достижение конкретных целей, но в сравнении с затратами при других возможных комбинациях средств маркетинга, с использованием одновременно и метода маржинального дохода.

Если в отраслевом сегменте рынка ощутимо высоки темпы обновления продукции, то это требует коротких сроков достижения целей маркетинга. Поэтому и доля маркетинговых затрат будет значительно выше, чем при возможности рассредоточения усилий во времени.

Соответственно больших маркетинговых затрат требует цель внедрения на рынке, чем если бы на рынке действовал признанный лидер с задачей поддержать свой авторитет, сохранить позиции.

На рассмотренном предприятии целесообразным для использования является метод фиксированного процента, хотя наиболее правильным являлось бы сочетание нескольких методов, исходя из сложившейся обстановки в мировой экономике.

В 2015 году бюджет маркетинга Товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» составил 176 тыс. тг. На рекламу в соответствии с «Программой рекламной деятельности отдела маркетинга компании на 2014 год» потрачено 150 тыс. тг.; на маркетинговые исследования - около 26 тыс. тг. (пользование интернетом, электронной почтой, телефонные переговоры).

В целях завоевания потенциальной ниши, сложившейся в последнее время, Товариществу с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» необходимо дополнительно выделить для заключения новых контрактов на поставку производимого оборудования сумму в размере 300 тыс. тг. Это необходимо для проведения рекламной компании в незанятой нише отечественного рынка.

В результате заключения новых контрактов на поставку оборудования Товарищество с ограниченной ответственностью ТОО «САЭМ-сервис-А» сможет ежемесячно получать величину прибыли в размере от 50 тыс. тг. (пессимистичный прогноз) до 200 тыс. тг. (оптимистичный прогноз).

Таким образом годовой экономический эффект даже по пессимистичному прогнозу составит 600 тыс. тг. В данном случае несложно подсчитать сроки окупаемости проекта:

лет

Чистая текущая стоимость проекта при ставке дисконта d=14 % составит:

тыс. тг.

Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий.

Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP) меньше года, что является несомненным плюсом представленного проекта.

Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что также свидетельствует об экономической эффективности мероприятий.

В-третьих, исходя из того факта, что индекс доходности (PI) значительно превышает единицу, проект можно признать выгодным, а внутренняя норма рентабельности инвестиций (IRR=83,1 %) больше нормы дисконта. Это показывает малую степень риска проведения предлагаемых мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С переходом к конкурентным отношениям предприниматели получили независимость в осуществлении коммерческой деятельности, право всецело распоряжаться экономическими ресурсами и итогами трудовой активности и несут ответственность за свои управленческие решения. В этих условиях благополучие и коммерческий успех предприятия целиком и полностью зависят от того, насколько эффективна его деятельность.

Повышение экономической эффективности создает необходимые условия для расширения и обогащения материальной базы народного благосостояния посредством повышения производительности труда, увеличения фондоотдачи, экономии финансовых средств и улучшения качества продукции.

Таким образом, повышение экономической эффективности деятельности в настоящее время является решающим материальным фактором реализации высшей и конечной цели общественного производства.

Выбранная тема исследования достаточно очевидна, поскольку одной из значимых характеристик основной деятельности субъекта хозяйствования является исследование экономической эффективности его деятельности.

Проблема повышения эффективности деятельности особенно актуальна для казахстанских предпринимателей, поскольку в условиях развивающейся экономики эффективность является финансовым ресурсом, на основе которого предприятии могут выстраивать долгосрочную стратегическую политику.

Практическая значимость исследования заключается в том, что анализ показателей экономической эффективности сервисного предприятия может использоваться как инструмент обоснования тактических и стратегических экономических решений, целесообразности инвестиций; оценка эффективности управления; технология прогнозирования и планирования.

ТОО «САЭМ-сервис-А» в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Казахстан и Уставом ТОО и действует на принципах полного хозяйственного расчёта, самофинансирования и самоокупаемости.

В настоящее время главными видами предпринимательской деятельности ТОО «САЭМ-сервис-А» являются монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы теплосилового оборудования, внешнеэкономическая деятельность и оптово-розничная торговля. Основными потребителями продукции являются физические и юридические лица-резиденты Республики Казахстан.

За исследуемый временной период наблюдается увеличение численности специалистов ТОО «САЭМ-сервис-А» как с высшим образованием, так и со средним специальным.

Увеличился удельный вес сотрудников с высшим образованием среди руководителей с 80 % до 100 %, поскольку необходимы квалифицированные и опытные руководители, от которых в значительной степени зависит основная часть принимаемых решений в предприятии.

Вследствие увеличения объема производства повысился удельный вес специалистов со средним специальным образованием с 35 % до 40 %. Помимо этого положительная динамика просматривается среди рабочих: увеличение количества специалистов со средним специальным образованием.

Данные исследования подтверждают устойчивость структуры персонала ТОО «САЭМ-сервис-А» в разрезе видов деятельности.

Основными покупателями работ Компании являются АО «У-К ТМК», АО AES Усть-Каменогорская ТЭЦ», ТОО «Восток-Металл», АО «Риддер ТЭЦ». Доля работ, поставляемых связанным сторонам, составляет 100 %.

.По результатам исследования найдены пути повышения эффективности деятельности Товарищества с ограниченной ответственностью «САЭМ-сервис-А», позволяющие получить существенный экономический эффект и, таким образом, значительно повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Амелина Р.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Р.М. Амелина. - СПб.: Питер, 2011. - 24 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие/ [Бариленко В.И. и др.]; под ред. В.И. Бариленко. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 414 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ В.И. Стражев [и др.]. - Мн.: Высшая школа, 2013. - 398 с.

4. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2011. - 274 с.

5. Артеменко В.Г. Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дис, 2011. - 128 с.

6. Березовский В.Л., Анисимовец Т.П., Ускевич Т.Г. Анализ деятельности субъектов хозяйствования: Учебное пособие - Мн.: БГЭУ, 2009

7. Бланк И.А. Торговый менеджмент / И.А. Бланк. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2013. - 784 с.

8. Бланк И.А. Управление прибылью.- Киев: Ника- Центр, 2013. - 544 с.

9. Валевич Р.П. Экономика предприятия торговли. Учебное пособие. / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. - Мн.: Высшая школа, 2012. - 367 с.

10. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2013. - 367 с.

11. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник для вузов / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2009.

12. Владимирова Л.П. Предприятие, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебник / Л.П. Владимирова. - 3-е изд., испр.- М.: Дашков и К, 2009. - 348 с.

13. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций: учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 280 с.

14. Головачев А. С. Экономика предприятия (предприятии). В 2 ч. Ч.1.[Электрон. ресурс]: учеб. пособие / А.С. Головачев. - 2-е изд., перераб. - Минск: Вышэйшая школа, 2013. - 464 с.

15. Девисилов В.А. Охрана труда: учебник / В.А. Девисилов. 2-е изд. испр. и доп. - М: Форум, ИНФРА-М., 2010.

16. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под ред.Л. Л. Ермолович. - Минск.: Современная Школа, 2012.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / А.И. Ильин. - 8-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2010. - 668 с.

18. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования: Учебное пособие./ Н.Г Каменев, В.А. Поляков - М.: Инфра-М, 2011. - 434 с.

19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Проспект, 2012.

20. Колпина Л.Г., Марочкииа В.И. Финансовые планы предприятия -- Мн.: Высшая школа, 2010.

21. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. - М.: Новое знание, 2012. - 509 с.

22. Лебедева С.Н. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие - Мн.: Новое знание, 2010

23. Макаров В.Л. Справочник экономического инструментария / В.Л. Макаров, Н.Е. Христолюбова, Е.Г. Яковенко - М.: Экономика, 2010. - 515 с.

24. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности [Текст] : учеб. пособие для вузов / ред. Н . А. Нагапетьянц. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2011. - 280, [2] с.

25. Менеджмент [Электрон. ресурс] : учебник; под ред. М.М. Максомцова, М.А. Комарова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 344 с.

26. Михнюк Т.Ф. Охрана труда и основы экологии: учебное пособие / Т.Ф. Михнюк. - Минск: Высшая школа, 2011.

27. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие / Л.Н. Нехорошева. - Мн.: БГЭУ, 2013. - 719 с.

28. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева. - Мн.: Высшая школа, 2012

29. Предприятие и технология торговли: Учебник /Под общ. ред. С.Н. Виноградовой - Мн.: Высшая школа, 2009

30. Основы предпринимательской деятельности: Учебник / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 496 с.

31. Петров П.В. Экономика товарного обращения / П.В. Петров. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 220 с.

32. Поздняков В.Я. Экономика отрасли: учебное пособие. / В.Я.Поздняков, С.В. Казаков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 307 с.

33. Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков: Учебник / Н.М. Розанова. - М.: Юрайт, 2011. - 906 с.

34. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. Справочное пособие - Мн.: Высшая школа, 2010

35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие. / Г.В. Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2012. - 680 с.

36. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина.- М.: ИТК «Дашков и К°», 2012.

37. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук.2 - е изд., стереотип. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. - 480 с.

38. Самочкин В.П. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование - М.: Дело, 2010

39. Семенов А.К. Основы менеджмента: учеб. для вузов / А.К. Семенов. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2009.

40. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности - Мн. Высшая школа, 2011

41. Суша Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Суша. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. - 512 с.

42. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества : учебник / А.М. Фридман. - 4-е изд, испр. и доп.. - М.: Дашков и К, 2012. - 655 с.

43. Хрипам В.А., Хрипас В.Я., Суша Г.З., Онаприенко Г.К. Экономика предприятия - 2-е изд., стереотипное - Мн.: Экономика, 2010

44. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие для вузов / В.А. Чернов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 686 с.

45. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / А.Д. Шеремет. - М.; 2010. - 514 с.

46. Шеремет А,Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М , 2011. - 176 с.

47. Шолиханов Ф.И. Прибыль - основной показатель результатов деятельности предприятии // Финансы. - 2010. - № 6. - с. 19-21.

48. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2012 - 519 с.

49. Экономика предприятий торговли: Учебное пособие /Под общ. ред. Н.В. Максименко - Мн.: Высшая школа, 2012

50. Экономика предприятий торговли и общественного питания : учеб. пособие для вузов / ред.: Т. И. Николаева, Н. Р. Егорова. - 3-е изд. стер. - М. : КноРус, 2009. - 399 с.

51. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие / Под ред. А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 2011. - 238 с.

52. Экономико-статистический анализ: Учебное пособие / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Юнити, 2012. - 212 с.

53. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 142 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены