Система управления запасами готовых товаров
Понятие и функции запасов. Систематизация и определение целевого уровня запасов. Анализ и оценка управления запасами готовых товаров ООО "Родонит". Рекомендации по усовершенствованию систем управления запасами готовых товаров на исследуемом предприятии.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.01.2017 |
| Размер файла | 58,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3). Оценка относительных запасов. Изучение запасов рассматривает расчет следующих данных:
- Обеспеченность запасами объемов продаж, рассчитывается как отношение величины запаса и среднедневного количества продаж в отчетном периоде (Рср.сут). В оцениваемом периоде последний показатель составил: 10 шт. - 2011г., 18 шт. - 2012г., 17,6 шт. - 2013г.
- Уровень запаса равен отношению среднего фактического запаса в общем по ассортименту и общего количества запасов готовых товаров в процентах;
- Коэффициент оборачиваемости - показатель, обратный показателю уровня запасов;
- Продолжительность одного оборота - отношение среднего фактического запаса в общем по ассортименту и среднедневного количества продаж в отчетном периоде (Рср.сут).
Итоги расчета представим в табличной форме.
Таблица 6. Относительные показатели запасов
|
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение, ± |
|
|
1. Уровень запасов, % (Уз) |
17,5 |
22,9 |
5,4 |
|
|
2. Коэффициент оборачиваемости, раз (Коб) |
7,1 |
5,5 |
-1,6 |
|
|
3. Продолжительность оборота, дни (Д) |
69 |
92,3 |
23,3 |
|
|
5. Обеспеченность (Об) товарооборота, дн. |
69 |
92,3 |
23,3 |
Следовательно, наблюдается уменьшение показателя обеспеченности объемов продаж запасами готовых товаров, что может послужить основанием неисполнения договоров поставки и, как итог, вменением предприятию штрафных санкций.
Низкий коэффициент оборачиваемости и значительная продолжительность одного оборота на протяжении 2011 - 2013гг. в очередной раз говорит об отсутствии системы стимулирования сбыта товаров, что выступает основанием замораживания оборотных фондов компании, уменьшению темпов обращения финансовых средств и, как итог, приводит к ухудшению экономического положения ООО «Родонит».
На величину запасов готовых товаров на оцениваемом предприятии оказывают воздействие разные факторы: размер партии поставки; интервал поставки товаров; условия поставки продукции оптовым организациям; время накопления готовых товаров до величины отгружаемой партии; время загрузки продукции в транспортные средства; время оформления сопроводительной документации; условия транспортировки (вид транспортной области, скорость, грузоподъемность); характер и динамика спроса на производимые товары. Отсутствие системы стимулирования сбыта на ООО «Родонит» определяет маленькие объемы реализации, и, как итог, рост уровня сбытовых запасов.
Нужно также выделить, что одной из причин нерезультативного управления запасами готовых товаров, а также и с целью в ООО «Родонит» является несоблюдение принципа комплексности системы управления, что определено отсутствием скоординированной системы движения информационного потока.
В компании целесообразно применять данные способы информационного снабжения, которые позволяли бы незамедлительно доводить до данные тех либо других структурных отделов сложности, появляющиеся на производстве по причине сбоев в системе регулирования запасами, чтобы принять срочные меры по снабжению устойчивости изготовления.
Главным недостатком организации коммерческой работы в сфере сбыта является отсутствие норм запасов, что затрудняет их оценку.
Использование системы нормирования запасов готовых товаров позволит высвободить оборотные средства, излишне в них вложенные, и сократить расходы по хранению.
Для результативного управления запасами готовых товаров нужно также, чтобы на складе на конец планового периода фиксировались остатки готовых товаров по типам в стоимостном и натуральном выражении. Нужно проводить сравнение фактических остатков товаров, с существующими нормами. После проведения сравнения фактических остатков товаров, подсчитываются сверхнормативные и дефицитные запасы. И далее по позициям сверхнормативных и дефицитных запасов нужно проводить более детальный оценка отклонений фактических остатков от норм, с обнаружением определенных причин образование аномальных запасов.
Оптимизация запасов - одно из главнейшего условия результативного работы коммерческой службы компании, нужно принять указанные минусы системы управления материальными запасами компании и провести мероприятие по их устранению.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ГОТОВЫХ ТОВАРОВ ООО «РОДОНИТ»
3.1 Предложения по усовершенствованию системы нормирования запасов готовых товаров
Коммерческая работа отдела сбыта компании не ограничивается только планированием объемов продаж и их организации. Иной главной составной частью является складирование, прямое взаимосвязанное с управлением товарными запасами.
В итоге оценки состояния товарных запасов было обнаружено замедление их оборачиваемости.
В компании запасы товаров обязаны быть оптимальными, то есть их должно быть довольно с целью своевременного отпуска в реализацию покупателям. Как отмечалось ранее на ООО «Родонит» запасы готовых товаров не нормируются.
Таким образом, нужно оптимизировать запасы товаров с целью результативного управления ими.
Вычислим норму запаса светотехники товаров. В таблице приведены данные с целью расчета средневзвешенного интервала отгрузки и отклонений от него. Интервал поставки нужен для расчета текущего среднего запаса и страхового запаса, которые устанавливаются по следующей методике:
ЗСР тек = ЗMАXтек / 2 (3. 1)
Где: ЗСР тек - запас текущий средний,
ЗMАXтек - запас текущий наибольший.
Запас текущий наибольший в свою очередь рассчитывается так:
ЗMАXтек = р - t, (3. 2)
Где: р - среднедневная поставка,
t - интервал поставки.
Среднедневная поставка (р) находится по формуле:
Р = Р год / 370, (3. 3)
Где: Р год - годовая поставка.
Формализованный расчет запаса страхового (З стр) представлен ниже:
Зстр = р-[(У(tґф-tср)-Вґ) / У Вґ] (3. 4)
где: tґф - фактические интервалы, превосходящие средний интервал отгрузки (tср);
Вґ - размер поставляемых партий готовых товаров, соответственная интервалам tґф.
Средневзвешенный интервал поставки находится по формуле:
t взв = (У t ф - В)/ У В (3. 5)
где: t взв - средневзвешенный интервал поставки;
t ф - фактический интервал поставки;
В - размер поставляемых партий, соответственный интервалам поставки.
По формуле (3. 5) вычислим средневзвешенный интервал поставки:
t взв = 17796 / 1360 = 13 дней
По формуле (3. 3) находим среднедневную поставку.
Р = 1360 / 210 = 7,5 (шт.)
Таким образом, запас текущий наименьший равен:
ЗMАXтек = 7,5 - 13 = 93,2 (шт.)
Из данного нужно, что запас текущий средний равен:
ЗСР тек = 93,2 / 2 = 51,7 (шт.)
По формуле (3.5) определяемой страховой запас:
З стр = 7,5 - (2076 / 726) = 21,1 (шт)
Подготовительный запас устанавливается на 1 - 2 дня или
3 подг = 2 дн. - 7,5 = 12,9 (шт.)
Таблица 7. Данные с целью расчета средневзвешенного интервала поставки
|
№ п/п |
Число закупаемых товаров |
Фактические интервалы поставки |
Расчет с целью пребывания средневзвешенного интервала поставки |
Отклонение от средневзвешенного интервала поставки, дни |
Расчет с целью приобретения среднего отклонения |
|
|
1 |
96 |
12 |
1150 |
-1 |
- |
|
|
2 |
100 |
20 |
2000 |
8 |
800 |
|
|
3 |
196 |
17 |
1620 |
3 |
296 |
|
|
5 |
100 |
9 |
900 |
-5 |
- |
|
|
6 |
106 |
11 |
1166 |
-2 |
- |
|
|
7 |
110 |
17 |
1870 |
3 |
330 |
|
|
8 |
110 |
10 |
110 |
-3 |
- |
|
|
9 |
110 |
17 |
1870 |
3 |
330 |
|
|
9 |
110 |
11 |
1210 |
-2 |
- |
|
|
10 |
106 |
15 |
1580 |
1 |
106 |
|
|
11 |
100 |
10 |
1000 |
-3 |
- |
|
|
12 |
106 |
17 |
1790 |
3 |
316 |
|
|
13 |
106 |
- |
- |
- |
- |
|
|
Всего |
1456 |
- |
16266 |
- |
2178 |
Из произведенных расчетов нужно, норма запаса готовых товаров на 1 квартал 2011 г. составляет:
Н = З тек + З стр + З подгСР (3. 6)
Н = 51,7 + 21,1 + 12,9 = 86,6 = 87 (шт.)
Фактически запасы светотехники товаров в компании составляют в первом квартале в среднем 95 шт., то есть на 9 шт. существеннее. Учитывая, что средние расходы на содержание запасов на складе составляют 36,7 руб./шт., можно отметить о том, что компания допускает перерасход средств в размере 295,9 руб.
При нормировании запасов компания может сократить складские затраты на данную сумму и увеличить результативность деятельности компании.
Для результативного управления запасами товаров нужно также, чтобы на конец планового периода фиксировались остатки товаров по типам в стоимостном и натуральном выражении. Нужно проводить сравнение фактических остатков товаров, с существующими нормами. После проведения сравнения фактических остатков товаров, подсчитываются сверхнормативные и дефицитные запасы. И далее по позициям сверхнормативных и дефицитных запасов нужно проводить более детальный оценка отклонений фактических остатков от норм, с исполнением определенных причин образование аномальных запасов.
На величину запасов оказывают воздействие разные факторы: размер, характер реализуемых товаров; интервал поставки товаров; условия поставки; время накопления готовых товаров до величины отгружаемой партии; время загрузки в транспортные средства; время отправки сопроводительной документации; условия транспортировки (вид транспортной области, скорость, грузоподъемность).
Работу по нормированию запасов нужно исполнять менеджеру по сбыту вместе с товароведом, который реализует непосредственную приемку от производственного сектора. Нормирование - одна из главных функций управления материальными запасами. Потому что система управления запасами - комплекс организационных, финансовых, технических и правовых мероприятий, которые направленны на регулирование величины динамики и структуры запаса, то нужно четко определить функции каждого отделы компании в системе управления материальными запасами.
Так, организационная функция, то есть ликвидация конкретной постепенности исполнения функций управления и их распределение между структурными отделами компании, будет возлагается на директора компании.
Он же исполняет функцию координации, то есть обеспечивает согласование управления всех уровней управления материальными запасами.
Определение задачи, планирования, проектирования и достижении по оптимизации запасов готовых товаров производят работники коммерческой службы, товаровед, а также бухгалтерия.
Учет и надзор, который предполагает своевременный сбор, реализацию, обработку данных о движении и состоянии запасов товаров обеспечивают различные структурные отделы компании: работники отдела закупок на склад, сотрудники склада - при приемки товаров и организации отпуска ее покупателям. Вся информация стекается в бухгалтерии, где ведется синтетический и аналитический учет движения запасов.
Товаровед-кладовщик реализует регулирования запасами, то есть обеспечивает поддержание установленного уровня и структуры запасов товаров, для предотвращения образования аномальных запасов.
Нужно также выделить, что одной из причин нерезультативного управления запасами готовых товаров а также и с целью на ООО «Родонит» является несоблюдение принципа комплексности системы управления, что определено отсутствием скоординированной системы движения информационного потока.
В компании целесообразно применять данные способы информационного снабжения, которые позволяли бы незамедлительно доводить до данные тех либо других структурных отделов сложности, появляющиеся на производстве по причине сбоев в системе регулирования запасами, чтобы принять срочные меры по снабжению устойчивости изготовления.
Оптимизация запасов - одно из главнейшего условия результативного работы коммерческой службы компании, нужно принять указанные минусы системы управления материальными запасами компании и провести мероприятие по их устранению.
3.2 Предложения по автоматизации учета и надзора за состоянием и движением запасов
Сегодня недостоверное воздействие уделяется учету и надзору за состоянием и движением материальных запасов, что наглядно показано на основании оценки запасов готовых товаров ООО «Родонит». В связи с данным нужно, как на данном предприятии, так и в народном хозяйстве в общем, внедрять современные способы и автоматизировать учет и надзор.
Одним из современных способов является применение системы штрихов2.1.ого кодирования за состоянием и движением запасов. При его применении в компании, что доказано в практическом применении: в первых произойдет ускорение приемки и отгрузки товароматериальных ценностей с одновременным отображением данных в автоматизированной системе, во вторых, коммерческая служба будет оперативно получать реальные данные об остатках товароматериальных ценностей, в - третьих будет наблюдаться значительная экономия трудовых, материальных и экономических ресурсов в итоге вероятного применения на складе низко квалифицированных сотрудников с минимальной оплатой труда. Также произойдет ускорение обработки данных в тоже время с полной и реальностью о состоянии и движении запасов.
Автоматизация учета и надзора, то есть формирование автоматизированной системы управления (АСУ) фирмой с подсистемой АСУ запасами. Это позволит: вводить, обрабатывать и выдавать учетные данные прямо на рабочие места специалистов и руководителей, таким образом, увеличится уровень информационного снабжения управления, усилить надзор за соблюдением норм запасов, и как итог экономия материальных и экономических ресурсов, создать положительные условия с целью деятельности специалистов.
Также с целью улучшения работы нужно переводить Отечественные системы учета на международные стандарты экономической отчетности (МСФО), которые: Во первых открывают отечественным организациям и компаниям возможности выхода на международные рынки капитала. Во вторых, отчетность, сформулированная по нормам МСФО отличается значительной уровнем информативности и полезности с целью пользователя. В третьих, переход на МСФО позволит существенно сократить время и ресурсы, нужные с целью разработки и внедрения нового комплекта национальной отчетности.
Все достоинства применения данного метода, в конечном результате окажут воздействие на увеличение качества, конкурентоспособности товаров, а также на понижение себестоимости. Данные показатели, как известно, являются основными факторами успешной работы компании.
3.3 Оптимизация структуры и обеспечение ускорения оборачиваемости товарных запасов ООО «Радонит»
Рациональное применение товарных запасов производственной компании является одной из задач работы производственной компании и выражает установленый уровень результативности работы компании.
Результативное применение товарных запасов воздействует на объем средств, применяемых в обороте компании. Товарные запасы являются частью оборотного капитала компании. По этой причине с ростом части товарных запасов в оборотном капитале время оборачиваемости оборотного капитала растет, и это обуславливает потребность управления товарными запасами компании.
Особенности управления товарными запасами обуславливается структурной принадлежностью хозяйствующих субъектов. Если у прроизводственных компаний значителен удельный вес продукции, у промышленных компаний - сырья и материалов, то у экономическых компаний преобладают финансовые средства и их эквиваленты.
Результативность управления товарными запасами производственной компании обуславливается рядом факторов: объемом и составом оборотных активов, их ликвидностью, соотношением собственных и заемных источников покрытия оборотных активов, размером чистого оборотного капитала и иными взаимосвязанными факторами.
Управление товарными запасами тесно связано с его составом и размещением групп оборотных активов. В разнообразных хозяйствующих субъектах состав и структура оборотного капитала неодинаковы, так как зависят от формы собственности, специфики организации прроизводственного процесса, взаимоотношением с поставщиками и покупателями, структуры расходов, экономического состояния и иных факторов.
Состояние, состав и структура запасов являются главными индикаторами коммерческой работы производственной компании. Определение структуры и выявление тенденций перемены элементов и составных частей оборотных средств, и в частности, запасов дают возможность прогнозировать параметры развития производственной работы компании.
Как показал предыдущая оценка работы производственной компании, наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств компании (на 18, 31 дня) и замедление оборачиваемости товарных ресурсов (на 9,7 дня). По группам продукции замедление коснулось продовольственной группы продукции (на 9,0 дня).
При этом самым результативным способом ускорения оборачиваемости оборотных средств производственной компании является воздействие на ускорение оборачиваемости товарных запасов.
Оборачиваемость запасов за 2012 г. воздействует на оборачиваемость общих оборотных активов отрицательно, поскольку в связи с замедлением оборачиваемости товарных ресурсов иные виды оборотных средств должны использоваться более интенсивно. Но существуют пути ускорения оборачиваемости запасов, что в конечном результате приведет к ускорению оборачиваемости общих оборотных активов.
Воздействовать на ускорения оборачиваемости можно, используя структурный фактор формирования товарооборота. При помощи перемены удельного веса в товарообороте продукции с более высокой оборачиваемостью запасов можно добиться ускорения общей оборачиваемости запасов и, как следствие, общей оборачиваемости оборотных средств.
Смысл этого преобразования состоит в том, чтобы умешьшить удельный вес продукции с замедленной оборачиваемостью запасов и увеличить часть продукции, оборачиваемость запасов которых форсируется. При этом условием является то, что для тех групп запасов, которые имели замедление оборачиваемости в отчетном периоде, она не снизится, а, таким образом, поменяется средний товарный запас.
Преобразование структуры проведено за счёт применения удельного веса отобранных товарных групп на основании изучения итогов расчёта фактической структуры розничного товарооборота и товарооборачиваемости некоторых групп за 2012 - 2013г.г.
С помощью перемены структуры реализуемой продукции, ускорение оборачиваемости наблюдается на 2,0 дня, что скажется на общей сумме средств, задействованных в обороте.
Под воздействием преобразования в структуре продукции, оборачиваемость запасов по всем группам продукции ускорилась на 2,1 дней (63,8-66,9); коэффициент оборачиваемости увеличился в 0,3 раза (7,8-7,4); оборачиваемость оборотных средств ускорилась на 3,4 дня (103,1 - 107,6); коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился в 0,1 раза (3,6 - 3,4). Слледовательно, за счет перемены в структуре реализуемых товаров удельного веса продукции с более высокой оборачиваемостью запасов, приобретен эффект, в виде высвобождения средств на сумму:
11969/370*(-3,4)=- 111,99
В том числе высвобождение средств из оборота на сумму 76,989 достигнуто за счёт ускорения оборачиваемости товарных запасов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя результаты проделанной работы, отметим, что поставленные цель и задачи были решены:
- Приобретены теоретические данные о запасах готовых товаров промышленных компаний, а также исследовать основы системы управления запасами;
- Оценено состояние сбытовых запасов ООО «Родонит»;
- Разработаны практические рекомендации по улучшению состояния запасов в компании и увеличению результативности системы управления ООО «Родонит».
Материальные запасы является часть массы материальных ресурсов, находящаяся на складах сфер изготовления и обращения, временно не участвующая в производственном процессе, но нужная с целью снабжения его непрерывности с помощью удовлетворения спроса покупателей.
На пути превращения сырья в конечное изделие и следующего движения данного изделия до конечного покупателя формируются два главных типа запасов:
- Запасы производственные. Производственными запасами называются средства изготовления, которые находятся на складах компаний - покупателей, предназначенные с целью производственного потребления. Их образование вызвано несовпадением ритмов поступления и потребления ресурсов и потребностью бесперебойного снабжения ими производственного процесса;
- Запасы товарные. Товарные запасы - запасы готовых товаров, а также запасы на пути следования продукции от поставщика к покупателю, то есть на компаниях оптовой, мелкооптовой и розничных торговых операций, в заготовительных организациях и запасы в пути.
К запасам готовых товаров (сбытовым) относят товарно-материальные ценности, которые находятся на складах компаний - производителей. Их образование вызвано несовпадением ритмов изготовления и продаж товаров и потребностью бесперебойного снабжения ими области обращения. Запасы готовых товаров входят в состав оборотных средств компании.
Запасы готовых товаров промышленной компании являются неотъемлемой частью совокупных материальных запасов, а их оценка общим ориентиром с целью субъектов хозяйствования в управлении является их минимизация в допустимых границах, которая имеет задачей ускорение оборота собственных и привлеченных средств, увеличение на данном основании конкурентоспособности, упрочнение и расширение своей ниши на рынках.
Решение проблемы управления запасами на микро уровнях рассматривает нужность значительной перестройки внутреннего учета в хозяйственных структурах, а также всемерное развитие инициативы хозяйствующих субъектов, обращенной на значительные конечные итоги своей работы.
В процессе данного изучения было обнаружено:
- В динамике наблюдается уменьшение уровня запасов по всем ассортиментным группам. Наиболее низкую степень колеблемости величины запаса отмечается по группам: кабели и декоративные изделия, темп прироста которых несущественно отклоняется от нуля;
- Наблюдается уменьшение показателя обеспеченности объемов продаж запасами готовых товаров, что может послужить основанием неисполнения договоров поставки и, как итог, вменением предприятию штрафных санкций;
- Низкий коэффициент оборачиваемости и значительная продолжительность одного оборота на протяжении 2011 - 2013гг. в очередной раз говорит об отсутствии системы стимулирования сбыта товаров, что выступает основанием замораживания оборотных фондов компании, уменьшению темпов обращения финансовых средств и, как итог, приводит к ухудшению экономического положения ООО «Родонит».
- В итоге обнаруженных недостатков были разработаны такие рекомендации по оздоровлению системы управления сбытовыми запасами в компании:
- Внедрение системы нормирования товарных запасов для предотвращения возможности образования аномальных сбытовых запасов (излишних и дефицитных);
- Реализация принципов автоматизированного учета и надзора запасов для оптимизации системы управления.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Агарков, абсолютный прирост Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / абсолютный прирост Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 c.
3. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.
4. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.
5. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
6. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 c.
7. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 c.
8. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 133 c.
9. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2012. - 248 c.
10. Крум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2013. - 192 c.
11. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
12. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2013. - 536 c.
13. Мартиросян, Р.М. Экономика и управление: контрольно-экзаменационный сборник / Р.М. Мартиросян. - М.: Экономика, 2008. - 399 c.
14. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 458 c.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 654 c.
16. Скобкин, С.С. Экономика предприятия в индустрии гостеприимства и туризма (ИГиТ): Учебное пособие / С.С. Скобкин. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. - 431 c.
17. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 328 c.
18. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2013. - 672 c.
19. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2011. - 348 c.
20. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 416 c.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность, модели и система управления оптимизацией запасов. Стратегии управления запасами и АВС- и XYZ-анализы. Краткая характеристика предприятия ООО "Стройплюс". Рекомендации по улучшению системы управления запасами на исследуемом предприятии.
курсовая работа [99,5 K], добавлен 13.12.2013Теоретические основы моделей управления запасами и виды запасов. Оценка эффективности управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами ООО "Крепеж". Анализ управления запасами на предприятии, пути его совершенствования.
курсовая работа [122,2 K], добавлен 23.10.2014Понятие и виды запасов, модели управления ими. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры производственных запасов, материальных ресурсов и готовой продукции на примере ЗИП "Энергомера". Пути рационального управления запасами.
курсовая работа [487,2 K], добавлен 11.12.2010Понятие запасов и необходимость в их создании. Классификация запасов и их значение. Роль и задача запасов на фирме, этапы политики управления ими. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы. Затраты, связанные с созданием и хранением запасов.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 03.05.2015Сущность и функции товарно-материальных запасов. Содержание концепции оптимального размера закупки, моделей с ограниченной вместимостью склада и с постоянным размеров заказа. Разработка метода управления запасами товаров на примере ООО "Вега-Флекс".
дипломная работа [1,4 M], добавлен 18.09.2011Понятие запасов и необходимость в их создании, классификация и разновидности, назначение и сферы практического применения на предприятии. Роль и задача запасов на фирме. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы, этапы политики управления.
курсовая работа [35,2 K], добавлен 17.05.2011Разработка информационной системы автоматизации учета запасов продовольственных товаров на предприятии ООО "Светлана". Математические модели управления запасами, программные средства реализации алгоритма. Расчет затрат на разработку и внедрение системы.
дипломная работа [5,8 M], добавлен 26.07.2011Понятие запасов, их классификация. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО "Жешартский ЛПК". Расчет и анализ коэффициентов ликвидности. Анализ эффективности использования и управления запасами на предприятии.
дипломная работа [172,4 K], добавлен 12.08.2017Роль товарных запасов в организации сбыта продукции. Проблемы товароснабжения и сравнение логистических систем управления запасами продукции. Автоматизация управления запасами полуфабрикатов Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината.
дипломная работа [542,3 K], добавлен 28.11.2012Анализ производственно-хозяйственной деятельности и использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ООО "Стройбюро СК". Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления запасами в области управления поставками.
дипломная работа [204,2 K], добавлен 25.12.2013Структура запасов предприятия. Анализ работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при параметрах, определенных предприятием. Оптимизация работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
курсовая работа [565,6 K], добавлен 01.02.2014Характеристика материальных и товарних запасов. Нормирование оборотных средств – процесс установления норм и нормативов по группе оборотных средств. Структура и динамика изменения запасов ОАО "Острогожскмежайгаз". Совершенствование управления запасами.
дипломная работа [532,9 K], добавлен 17.05.2011Понятие и типы стратегий контроля и управления запасами. Методология оценки эффективности стратегии. Краткая характеристика ООО "Виконт". Анализ эффективности действующей стратегии управления запасами. Оптимизация материально-производственных запасов.
курсовая работа [549,5 K], добавлен 16.05.2012Особенности формирования и управления материальными запасами на предприятии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и управления запасами предприятия ООО "ПФ-МЗК". Разработка, а также реализация мероприятий по управлению запасами в ООО "ПФ-МЗК".
дипломная работа [172,0 K], добавлен 23.04.2012Сущность, значение и причины образования запаса. Виды и классификация запасов. Стратегии управления многономенклатурными запасами. Расчет параметров управления однономенклатурными и многономенклатурными заказами, показатели их эффективности на ОАО "МАЗ".
курсовая работа [136,1 K], добавлен 11.12.2014Рассмотрение понятия, сущности и видов производственных запасов, необходимости их создания в организациях. Оценка существующих технологий управления запасами в ОАО "ЗиО Подольск". Определение области применения и степени эффективности принятых решений.
курсовая работа [153,6 K], добавлен 25.10.2015Современные технологии управления запасами предприятия. Управленческий анализ поставки материально-производственных запасов предприятия. Формирование аналитического агрегированного баланса и анализ его статей. Атрибуты модели управления запасами.
курсовая работа [166,4 K], добавлен 27.06.2013Понятие и классификация товарных запасов. Анализ управления запасами в логистической системе магазина "Свенская Ярмарка" и разработка предложений по их совершенствованию. Анализ структуры, динамики и эффективности использования товарных запасов магазина.
курсовая работа [153,6 K], добавлен 26.05.2013Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО "Атриум", основных экономических и финансовых показателей. Пути совершенствования управления и разработка мероприятий по улучшению управления запасами, структура динамики и эффективность.
курсовая работа [568,1 K], добавлен 04.05.2011Теоретические аспекты управления запасами, потребность в материалах MRP (Material Requirements Planning). Основные этапы функционирования системы MRP. Анализ управления запасами на предприятии ОАО "ТопМехСистемы", оптимизация на основе системы MRP.
курсовая работа [949,5 K], добавлен 29.04.2010
