Экономико-правовой механизм формирования и эффективности использования трудовых ресурсов организации

1 - соподчиненность, то есть цели подсистем вышестоящего уровня, обусловливают цели подсистем нижестоящего уровня (вывод: цели формируются сверху сверху - вниз);

2 - развертываемость, которая выражается в том, что более общая цель конкретизируется несколькими более локальными, частными целями. Развертываемость может осуществляться по содержанию, по времени, по уровню;

3 - соотносительная важность.

Также ЧУП «Донаприс» необходимо правильно организавть процесс разработки целей предпрития. Которые будет предполагать прохождение четырёх фаз:

- выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются в окружении;

- установление целей для организации в целом;

- построение иерархии целей;

- установление индивидуальных целей.

Та как задекларированная миссия в виде слогана в ЧУП «Донаприс» отсутствует необходимо её создать вроде слогана такого как предположим: Наша миссия - формирование цивилизованного рынка алкоголя и забота о здоровье нации. Это может дать эффективное удовлетворение для создания клиентуры в поддержку предприятия в будущем. Часто руководители предприятия считают, что их основная миссия - получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, предприятия в конечном сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, предприятию необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию к рынку.

К возможным политикам совершенствования в области формулировки миссии можно отнести:

политики в области видов деятельности

политики в области потребителя;

политики в области внешней среды;

политики в области компетенций;

политики в области выпускаемой продукции;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Миссия и цели определяют направления и масштабы деятельности, как будут распределены ресурсы, влияют на поведение предприятия во внешней среде. Предприятие не может успешно существовать в конкурентной деловой среде, если она не имеет определённых ориентиров, указывающих на то, к чему стремится и чего хочет добиться. Такие ориентиры задаются с помощью миссии и цели.

Миссия - это предназначение организации, основная цель её существования. На основании миссии сформулированной в общих чертах, определяется цели предприятия, которые отражают разнообразные конкретные направления его деятельности с указанием сроков их выполнения, направленные на выживание, рост и развитие предприятия.

Существует множество самых разнообразных подходов к определению миссии и к ее содержанию, отражающих оценку роли и значения предприятия, в первую очередь, со стороны принимающих решения руководителей. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос о главной цели предприятия. Очень важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно, чтобы она была понятна всем субъектам, взаимодействующим с предприятием, в особенности всем членам предприятия. При этом миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она исключала возможность неоднозначного толкования, но в то же время оставляла простор для творческого и гибкого развития организации.

Общая цель предприятия образует фундамент для установления ключевых целей и разработки стратегии развития по таким важнейшим функциональным подсистемам предприятия, как маркетинг, производство, научно-исследовательские работы, персонал, финансы. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.

Корректно сформулированная миссия воздействует на сотрудников самой организации, стимулируя их к более производительной и эффективной деятельности.

Таким образом, миссия предприятия - это не только то, что мы есть, это и то, чем мы хотим быть, и каким образом мы хотим такими стать. Поэтому выработка миссии является исключительно важным решением для предпритяи - для ее настоящего и будущего.

Объектом исследования в работе выступило предприятие ЧУП «Донаприс», которое является промышленном предприятием и занимается выпуском алкогольной продукции.

Возглавляет унитарное предприятие директор, которому подчиняется администрация ЧУП «Донаприс» в которую входят главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер, зам директора по производству, возглавляющий основное и подсобное производство, а также зам. директора по экономике, который возглавляет вспомогательные подразделения.

К основным целям деятельности предприятия «Донаприс» на основании устава предприятия можно отнести:

главной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли

предприятие может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством.

внешнеэкономическая деятельность предприятия осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь

виды деятельности, требующие специальные разрешений (лицензий), осуществляются после получения предприятием соответствующих разрешений (лицензий) в установленном порядке.

Задекларированная миссия в виде слогана в ЧУП «Донаприс» отсутствует.

ЧУП «Донаприс» определило для себя цепь целей, среди которых увеличить объёмы продаж на 10% ежегодно на протяжении последующих 5 лет; увеличить прибыль на 12% ежегодно на протяжении последующих 5 лет; реорганизация аппарата управления и структуры управлении в ближайшие 2 года; снизить кредиторскую задолженность на 20%; увеличить численность рабочих с высшим образованием, обеспечение 100 %-ного выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами; увеличивать объёмы продаж на 10% ежегодно, за счёт установленной клиентской базы и расширения круга новых покупателей; увеличить объем сбыта продукции в перспективе 2-3 года. В целом, если рассматривать выше указанные требования к целям, то они сформулированы правильно, однако как указано было замечено достигнуты не все. Если же цели сформулированы, то миссии у ЧУП «Донаприс» нет. В работе был предложен вариант миссии ЧУП «Донаприс».

Оценивая в целом деятельность в ЧУП «Донаприс» можно отметить, что эффективность управления оказывает влияние на эффективность деятельности предприятии в целом.

Предприятие имеет широкий круг поставщиков и покупателей. Основными поставщиком сельскохозяйственной продукции в ЧУП «Донаприс» является Гомельское РАЙПО; Рост эффективности использования основных производственных ресурсов говорит об достаточно высоком уровне осуществления управленческих решений.

Так как объем производства это основной показатель характеризующий деятельность предприятия, то можно сказать, что ЧУП «Донаприс» прибыльно осуществляют свою деятельность. В общем объеме объем производства по рассматриваемому перечню в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 942,9 млн.руб. Возможно предположить, что из-за стабильной прибыльности ЧУП «Донаприс» не вводит новую продукцию. Хотя из-за значительного количества конкурентов, планирование новой продукции может обеспечить: 1) удержание и увеличение доли рынка и объема продаж; 2) удовлетворение новых потребностей рынка; 3) позиционирование предприятия и его продукции на рынке; 4) увеличение прибыли.

Успешная реализация разработанных мероприятий по достижению поставленных целей позволит ЧУП «Донаприс» выйти на лидирующую позицию на рынке и увеличить прибыльность своей деятельности. От правильности постановки целей зависит не только выполнение всего долгосрочного плана предприятия, но и достижение стратегической цели, а главное то для чего данная организация создана, то есть миссии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антонов, В.Г. Концепция стратегического управления организацией / В.Г. Антонов, Г. В. Серебрякова // Маркетинг. - 2014. - №3. - С.107 - 124.

2. Елена Елисеева, Стратегический менеджмент [электронный ресурс] - Режим доступа: http://biznes-knigi.com/avtor-elena-eliseeva/2397-strategicheskiy-menedzhment-shpargalka-elena-eliseeva/read/page-3.html - Дата доступа: 20.10.2015.

3. Жемчугов, А.М. Цель предприятия и стратегия ее достижения / Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №3.- С. 25 - 32.

4. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент : учеб. для вузов / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М. : Экономистъ, 2007. - 416 с.

5. Лукичева, Л.И. Управление организацией : учеб. пособие для вузов / Л.И. Лукичева. - М.: Омега, 2004. - 360 с.

6. Миссия и цели организации [электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.catback.ru/articles/theory/strman/mission.htm Дата доступа: 30.10.2015

7. Определение целей фирмы [электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.market-pages.ru/strategmarketing/7.html - Дата доступа: 30.10.2015

8. Примеры миссий успешных брендов [электронный ресурс] - Режим доступа: http://powerbranding.ru/marketing-strategy/mission/izvestnye-kompanii/ - Дата доступа: 20.10.2015.

Размещено на Allbest.ru