Управление запасами ресурсов на предприятии (промышленном, транспортном, торговом) на примере Завода радиотехнического оборудования (ЗРТО)

Заключение и основные выводы

Во время написания настоящей дипломной работы на тему: "Управление запасами ресурсов на предприятии (промышленном, транспортном, торговом) на примере Завода радиотехнического оборудования (ЗРТО)", в соответствии с поставленной задачей, была собрана, изучена и систематизированы теоретические основополагающие знания по теме Управления материальными запасами в организации.

Ознакомившись с данной дипломной работой можно сделать следующие основные выводы по теме: Управление запасами ресурсов на предприятии не только в случае рассмотренного в работе Завода радиотехнического оборудования, но и остальных хозяйственных компаний любых форм собственности и организационной структуры, осуществляющих свою деятельность в сфере материального обращения.

Обосновать актуальность выбранной темы, полноценно теоретически раскрыть её описать предприятие и его деятельность на примере ОАО "Завод радиотехнического оборудования", привести некоторые показатели его операционной деятельности и выработать рекомендации по улучшению его системы управления материальными запасами. Кроме этого из данной работы можно сделать ряд основных выводов, а именно:

Суть производственной логистики заключается в организации упорядоченного движения материально - технического потока на всех стадиях производственного изготовления продукции, для производства которой необходимы промышленные мощности. Она рассматривает все происходящие процессы при производстве продукции, материальная составляющая которой значима.

Для успешного (т.е. стабильного, ритмичного, эффективного, бесперебойного и вообще осуществимой производственной деятельности) функционирования промышленной организации необходимо материально-техническое снабжение её деятельности, это обеспечивается путём создания (закупка, доставка и последующие хранение на складе предприятия) материальных (сырьевых, технических, полуфабрикатов и других) запасов.

Один из наиболее острых вопросов снабжения - делать самому или покупать следует решать проведя анализ производственной деятельности, технологических возможностей, располагаемых ресурсов, характере потребности в материальных сырьевых ресурсах. Просчитывая совокупную стоимость каждого варианта и выбрать из них тот, общая (совокупная) стоимость реализации которого будет для предприятия наименьшей.

Любому предприятию сферы материального производства следует осуществлять у себя календарное планирование.

НЕ существует одного универсального решения создания логистической подсистемы управления снабжением и материальными запасами на предприятии. Каждой организации следует, на основе данных анализа своей деятельности, создавать подходящую ей, оригинальную систему управления материальными запасами.

Сильной стороной в области материально-технического снабжения является хорошие взаимосвязи между функциональными и линейными структурными подразделениями.

При организации материально-технического снабжения производства необходимо достичь такого оптимального значения наличия материальных запасов на складе, при котором их необходимо и достаточно для стабильной производственной деятельности и их значение было минимальным, (в идеале НЕ больше, НЕ меньше) чтобы избежать значительной "заморозки в запасах" части оборотного актива предприятия.

На заводе Радиотехнического оборудования действует тянущая система (при которой задание на производство определённого объёма изделий продукции поступает из головного отдела предприятия на склады изготовления, и они, уже на месте до заказывают необходимые для этого материальные ресурсы у других цехов, склада материалов, отдела закупок и поставок), и фиксированной системой пополнения заказа (размер заказа заранее предопределён и заказ производится в строго! соответствии с договорными обязательствами с ОАО "Радиотехкомплект" - ключевой поставщик Завода радиотехнического оборудования).

В организации ОАО "Завод радиотехнического оборудования" (ЗРТО) функции снабжения производства выполняет отдел закупок и поставок.

Лично хотелось бы посоветовать руководству Завода радиотехнического оборудования (ЗРТО) в Санкт-Петербурге НЕ создавать запасы для будущих периодов (хотя бы насколько это возможно). Однако, учитывая труднодоступность многих необходимых компонентов это будет вряд ли осуществимо, тем не менее низкая стоимость хранения материальных запасов на складе данной организации позволяет это делать.

На предприятии ОАО "Завод радиотехнического оборудования" (ЗРТО) снабжение в основном происходит по транзитной схеме поставок (напрямую с завода-изготовлителя)

Предприятию ОАО "Завод радиотехнического оборудования" следует оптимизировать деятельность отдела УМТО (этого возможно достичь например путём использования мер премий/штрафов) повысив интенсивность своего персонала, мотивируя его тщательно искать и отбирать деловых партнёров (касается и любого другого предприятия, кроме ЗРТО), внедрить автоматизированное программное управление (программный продукт "Галактика", "Stock+ ", гласить программиста для настройки программы 1C производство и склад 8.2 и др.ин), финансовой дирекции организации при этом следует постоянно заранее создавать денежный резерв, необходимый для своевременного (лучше даже заранее) расчёта с поставщиками. Ведь "чтобы обзавестись связями с лучшими и самыми надёжными поставщиками следует своевременно рассчитываться с ними по своим обязательствам." руководитель отдела УМТО ОАО "ЗРТО" Задунайский А. И.

Список источников задействованной литературы

Печатная (книжная) литература:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 541с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2014.

3. Гончаров В.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2016. - 624с.

4. Григорьев М.Н., Долгов А.П. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. - Спб., 2016.

5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Дело и сервис, 2012.-428с.

6. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. СПб., 2014.

7. Коноводченко Л.Я., Кушнарева Б.П. Экономика предприятия. - Одесса: Гермес, 2013. - 215с.

8. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций в экономике. СПб: Питер, 2012.

9. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. ред. проф. В.И. Сергеева, авт.: В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова и др. - М.: Инфра-М, 2016.

10. Кохно П.А.,. Микрюков А.Д. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Фи-нан-сы - 2013. - 325c

11. Крошкина Р.Р. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.: Вышэйшая школа, 2014г - 532с.

12. Крюхина Г.А. Управление затратами на предприятии, - СПб.: Бизнес-пресса, 2013 г.- 493с.

13. Логистика: Учебник./Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2016.

14. Лученок А.И. Экономические стимулы использования оборотных средств в промышленности. -Мн.: Наука и техника, 2014 г. -120с.

15. Маковеева И.А. Аналих хозяйственной деятельности предприятия, - Брест: БрГУ, 2016. - 493с.

16. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

17. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий. / Под общ. ред. Ф.П. Висюлина. -Мн.: Высшая школа, 2012 г. -270с.

18. Позняков В. В. Формирование и классификация оборотных средств. // Вестник БГЭУ. -2012г. -№1. -с.43-48.

19. Позняков В.В. Формирование оборотных средств в условиях неплатежеспособности предприятий. // Вестник БГЭУ. -2014г. -№6. -с.41-44.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.: ОАО Новое знание, 2012г - 503с., 725.

21. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. - М., 2014. с. 105-110

1. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М.: Мир, 2014. с. 14, 24-28, 79.

22. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. - Гамбург: 1992.

23. Бушуев В.В., Новоселов Е.Ф., Панов С.В. Основы предпринимательства. Под ред. Рогача В.И. - Киев: BHV, 2012. с. 88

24. Грейсон Дж.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: 2014 с. 55-59

25. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой. - М.: Изд. Ун-та Дружбы народов, 2015 с. 49

26. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2012 с.123

27. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. - М.: Республика, 2014 с. 132

28. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 2013 с. 312

29. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2015 с. 321

30. Самюэльсон Пол А., Нордгауз В. Макроэкономика: Пер. с англ. - Киев: Основы, 2015 с. 445

Размещено на Allbest.ur