Общая оценка эффективности и результативности хозяйственной деятельности организации позволяет отметить положительную динамику основных оценочных показателей.

1.2 Организация управления на предприятии

Управление Борисовским хлебозаводом РПУП «Борисовхлебпром» осуществляется в соответствии с действующим законодательством на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива согласно с Уставом предприятия.

В управлении предприятием сочетаются методы коллегиального обсуждения и принятия решений с единоличными решениями директора и единоличной персональной ответственностью директора за результаты работы предприятия.

Дирекция (коллегиальный исполнительный орган) и директор (единоличный исполнительный орган) осуществляет текущее руководство деятельностью Борисовского хлебозавода РПУП «Борисовхлебпром».

Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

Директор:

- осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, несет ответственность за деятельность предприятия в соответствии с законодательством;

- без доверенности действует от лица предприятия, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени;

- в пределах своей компетентности заключает договоры, выдает доверенности на совершение действия от имени предприятия, открывает счета в банках;

- издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Структура системы управления Борисовского хлебозавода РПУП «Борисовхлебпром» - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации.

Организационная структура предприятия предусматривает линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных участков (приложение В).

Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые носят линейный и функциональный характер.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Структура Борисовского хлебозавода РПУП «Борисовхлебпром» имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

1. наличие профессионалов в подготовке управленческих решений и их ответственность;

2. соблюдение принципа единоначалия.

Недостатком линейно-функциональных структур управления является увеличение времени движения информации, что влияет на скорость и своевременность принятия управленческих решений. Однако данный недостаток не является существенным для предприятия, так как при небольших масштабах предприятия и малом числе уровней иерархии управления использование линейно-функциональной структуры не окажет заметного влияния на увеличение времени движения информации.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод о том, что для исследуемого предприятия использование линейно-функциональной структуры управления является наиболее рациональным.

1.3 Планирование на предприятии

На Борисовском хлебозаводе РПУП «Борисовхлебпром» планирование как важнейшая функция управления выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей предприятия. Планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях.

- определение целей планирования - желаемого состояния предприятия и его положения на рынке;

- анализ проблем - фактического исходного положения дел и по окончании планового периода;

- поиск альтернатив - выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;

- определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.;

- оценка - проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;

- оформление плана в виде единого документа.

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют единую систему планирования. Система планирования на Борисовском хлебозаводе РПУП «Борисовхлебпром» представлена следующими видами планов:

- стратегические - определение общих направлений и способов достижения целей;

- оперативные - конкретизация стратегических целей и средств их достижения;

- календарные - детализация заданий по месяцам, декадам и дням для подразделений и рабочих мест.

На рисунке 2 представлена организационная структура планирования на предприятии.

Рисунок 2 - Организационная структура планирования на Борисовском хлебозаводе РПУП «Борисовхлебпром»

Источник: собственная разработка

Организационно планирование на предприятии осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления - определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, механизм их реализации, проводится взаимоувязка всех плановых предложений. Затем эти цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия в более детализированной и конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.

Такая организация планирования, построенная на централизации важнейших решений в высшем звене управления предприятием (акционерном обществе и др.), допускает определенную самостоятельность цехов и других подразделений, необходимую при разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия.

В качестве основного инструмента оперативного планирования на предприятии выступает бизнес-план.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший год в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основанием для разработки бизнес-плана развития является приказ генерального директора, которым определяются:

- ответственные за разработку бизнес-плана развития, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки и выполнения бизнес-плана развития, своевременность внесения в него необходимых изменений и дополнений;

- механизм взаимодействия между структурными подразделениями предприятия при разработке бизнес-плана развития, анализе хода его выполнения и внесении в него необходимых изменений и дополнений;

- необходимость привлечения к разработке бизнес-плана развития иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;

- сроки разработки.

Бизнес-план развития Борисовского хлебозавода РПУП «Борисовхлебпром» состоит из следующих разделов:

- «Резюме»;

- «Характеристика организации и стратегия ее развития»;

- «Описание продукции»;

- «Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга»;

- «Производственный план»;

- «Организационный план»;

- «Инвестиционный план»;

- «Инновационный план»;

- «Импортозамещение»;

- «Энергосбережение»;

- «Показатели эффективности деятельности организации».

Каждый раздел формируется на основании исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами. Отдельными приложениями к бизнес-плану развития оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане развития (копии учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и другие документы). Шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана развития, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается равным одному кварталу, информация приводится нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год). Расчеты бизнес-плана развития проводятся в белорусских рублях (в действующих ценах).

Календарное планирование на предприятии заключается в разработке планов, графиков изготовления и сдачи продукции цехами, участками и бригадами основного производства на определенные промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену). Исходными данными для календарного планирования являются годовой и месячный планы выпуска изделий по предприятию.

1.4 Труд и персонал предприятия

Источниками информации для проведения анализа кадрового обеспечения организации служат отчетные данные формы 12-т «Отчет по труду» (приложение Г), а также данные оперативного, бухгалтерского учета по труду. На основании данных организации структура и динамика состава персонала представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами, их состав и структура

Категории персонала	За 2010 год	За 2011 год	Отклонение от	Фактическая численность 2011 года в процентах к
	числ., чел.	уд. вес., %	по плану	фактически	2010 года	плана	числ. 2010 года (гр.6 \ \ гр.2) х х 100	плановой (гр.6 \ гр.4) х х 100
			числ., чел.	уд. вес., %	числ., чел.	уд. вес., %	числ., чел. (гр.6- - гр.2)	уд. вес., % (гр.7- - гр.3)	числ., чел. (гр.6- - гр.4)	уд. вес., % (гр.7- - гр.5)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1. Персонал основной деятельности	443	91,2	441	90,4	448	90,5	5	-0,6	7	0,1	101,1	101,6
В том числе:
1.1. Рабочие	369	75,9	364	74,6	367	74,1	-2	-1,8	3	-0,4	99,5	100,8
1.2. Служащие:	74	15,2	77	15,8	81	16,4	7	1,1	4	0,6	109,5	105,2
1.2.1. Руководители	32	6,6	34	7,0	36	7,3	4	0,7	2	0,3	112,5	105,9
1.2.2. Специалисты	42	8,6	43	8,8	45	9,1	3	0,4	2	0,3	107,1	104,7
2. Персонал неосновной деятельности	43	8,8	47	9,6	47	9,5	4	0,6	0	-0,1	109,3	100,0
ВСЕГО:	486	100,0	488	100,0	495	100,0	9	х	7	х	101,9	101,4

Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. произошло снижение удельного веса персонала основной деятельности на 0,6 %. Наблюдается рост в целом по численности персонала на 9 человек. Подобная тенденция может быть результатом увеличения объема производства. Самое большое увеличение произошло по строке 1.2 - служащие: их число увеличилось на 7 человек, и удельный вес в общем количестве работников возрос на 1,1 %.

Графически структура численности Борисовского хлебозавода РПУП «Борисовхлебпром» за 2011 год представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Структура численности Борисовского хлебозавода

РПУП «Борисовхлебпром» за 2011 год

Источник: собственная разработка на основе 18

Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников. При изучении движения рабочей силы и текучести кадров рассчитывают следующие коэффициенты:

- коэффициенты оборота по приему и выбытию, определяемые отношением количества принятых (или уволенных) работников к среднесписочной их численности;

- коэффициент текучести кадров, представляющий собой отношение количества уволенных работников за нарушения трудовой дисциплины, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой и по сокращению штатов к среднесписочной их численности;

- коэффициент постоянства кадров, определяемый отношением количества работников, проработавших весь отчетный период, к среднесписочной численности работающих;

- коэффициент общего оборота рабочей силы, исчисляемый отношением принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности. Для оценки постоянства кадров определяют долю работников, состоящих в списочном составе в течение года.

Анализ движения рабочей силы и текучести кадров представлен в таблице 9.

Таблица9 - Анализ движения рабочей силы и текучести кадров

Показатель	2010 год	2011 год
1	2	3
Численность персонала на начало года (Чн)	436	444
Численность принятых на работу (Чп)	86	111
Численность выбывших (Чв),	78	103
в том числе:
- по собственному желанию;	71	94
- уволены за нарушения трудовой дисциплины	7	9
Численность персонала на конец года (Чк)	444	452
Среднесписочная численность персонала основной деятельности (Чсп)	443	448
Число работников, проработавших весь отчетный период (Чпост)	382	367
Коэффициент оборота по приему работников (Кпр)	0,19	0,25
Коэффициент оборота по выбытию работников (Квыб)	0,18	0,23
Коэффициент текучести кадров (Ктек)	0,18	0,23
Коэффициент постоянства кадров (Кпост)	0,86	0,82

Источник: собственная разработка на основе 18

По данным таблицы 9 в 2011 году коэффициенты оборота рабочей силы по приему и по выбытию кадров выросли на 0,06 и 0,05 пунктов соответственно по сравнению с прошлым периодом, что свидетельствует о снижении закрепления кадров на рабочих местах. Отрицательной тенденцией является увеличение коэффициента текучести на 0,05 пункта и снижение коэффициента постоянства кадров по сравнению с предыдущим периодом.

Анализ структуры трудовых ресурсов по возрасту, образовательному уровню и стажу работы в организации представлен в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ структуры трудовых ресурсов по возрасту, образовательному уровню и стажу работы в организации

Показатель	Численность рабочих на конец года	Удельный вес, %
	2010 год	2011 год	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5
Группы работников
По возрасту, лет:
до 20	15	12	3,1	2,4
от 20 до 30	193	189	39,7	38,2
от 30 до 40	155	153	31,9	30,9
от 40 до 50	77	76	15,8	15,4
от 50 до 60	44	64	9,1	12,9
свыше 60	2	1	0,4	0,2
Итого	486	495	100,0	100,0
По образованию:
среднее, средне специальное	373	363	76,7	73,3
незаконченное высшее	25	37	5,1	7,5
высшее	88	95	18,1	19,2
Итого	486	495	100,0	100,0
По трудовому стажу, лет:
до 5	92	95	18,9	19,2
от 5 до 10	172	173	35,4	34,9
от 10 до 15	106	109	21,8	22,0
от 15 до 20	75	78	15,4	15,8
свыше 20	41	40	8,4	8,1
Итого	486	495	100,0	100,0

По данным таблицы 10 большинство работающих как в 2010, так и в 2011 году имели возраст от 20 до 30 лет, общее среднее и среднее специальное образование и стаж работы от 5 до 10 лет.

Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

В соответствии с этим, обучение кадров планируется на перспективу, на основании анализа потребности в кадрах и повышении их квалификации.

Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения, учитывая возраст персонала (предпенсионный), планирование деятельности подразделения и др.

При подготовке рабочих на предприятии используют перечень профессий для подготовки рабочих на производстве, утвержденный Министерством образования Республики Беларусь, Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь, Министерством финансов Республики Беларусь и Министерством экономики Республики Беларусь № 14/25/29/56 от 28.02.2003.

Переподготовка кадров осуществляется либо на предприятии, либо в учебных заведениях с отрывом от работы.

Основными направлениями работы с кадрами на предприятии являются:

- организация трудоустройства молодых специалистов;

- подготовка резерва кадров на замещение руководящего состава, ежегодное обновление резерва с учетом профессиональных навыков, возрастных цензов зачисляемых в резерв;

- планирование работ по подготовке и повышению квалификации кадров;

- проведение аттестации служащих с целью оценки профессиональных знаний;

- проведение аттестации рабочих мест с выявлением количества рабочих мест с вредными условиями труда, ведение работы по улучшению условий труда рабочих.

Резерв руководителей номенклатуры директора предприятия состоит из руководителей и высококвалифицированных специалистов, прошедших аттестацию и рекомендованных аттестационной комиссией на выдвижение.

Обеспечение предприятия молодыми специалистами проводится путем заявок при распределении в учебных заведениях.

Для оплаты труда работникам в организации применяются следующие разновидности систем оплаты труда:

- повременно-премиальная, сдельно-премиальная на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (далее - ЕТС) согласно рекомендациям [3];

- гибкая система оплаты труда - повременно-премиальная на основе тарифной сетки, разработанной и утвержденной в организации с учетом рекомендаций [4].

На основе тарифной сетки, разработанной и утвержденной в организации, применяется повременно-премиальная система оплаты труда, установленная для оплаты труда отдельных должностей служащих.

Тарифные коэффициенты показывают, во сколько раз тарифные ставки второго и последующих разрядов выше тарифной ставки первого разряда.

Тарифная часть заработной платы работников организации состоит из тарифных ставок рабочих, должностных окладов служащих.

Для формирования тарифных ставок рабочих, должностных окладов служащих в организации применяется две тарифные ставки первого разряда: одна - для работников основной деятельности, вторая - для работников неосновной деятельности. Перечень структурных подразделений относящихся к основной и неосновной деятельности указан в Правилах внутреннего трудового распорядка, утвержденных приказом генерального директора. Размеры тарифных ставок первого разряда устанавливаются приказом генерального директора.

Сдельные расценки определяются, исходя из тарифных ставок выполняемых работ, с учетом коэффициентов повышений по технологическим видам работ.

С учетом финансового состояния организации работникам могут устанавливаться повышения тарифных ставок (окладов), а также сдельных расценок до 300 % включительно.

В соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 26.07.1999 № 29 работникам организации, заключившим контракты, устанавливается дополнительная мера стимулирования труда - повышение их тарифных ставок (окладов) по контракту в размере не более чем на 50 процентов, если больший размер не предусмотрен законодательством, с учетом выполнения условий контракта. Повышения исчисляются от тарифных ставок (окладов) по каждому основанию отдельно и суммируются с ними, образуя тарифную ставку рабочего, должностной оклад служащего.

В состав заработной платы работников организации включаются надбавки, доплаты и иные выплаты, предусмотренные законодательством. Все действующие в организации надбавки и доплаты классифицируются по двум группам: выплаты стимулирующего характера и выплаты компенсирующего характера.

Выплаты стимулирующего характера устанавливаются работникам организации с целью стимулирования повышения квалификации и уровня мастерства, качественного выполнения трудовых обязанностей. Выплаты компенсирующего характера устанавливаются работникам организации с целью компенсации работ в неблагоприятных условиях труда, дополнительных трудовых затрат работника в течение рабочего дня и не связаны непосредственно с его основными функциями.

Выплаты стимулирующего и компенсирующего характера состоят из следующих видов надбавок и доплат:

- надбавка за профессиональное мастерство и (или) работу на самоконтроле;

- надбавка за классность;

- надбавка за высокие достижения в труде, надбавка за сложность и напряженность труда;

- надбавка за стаж работы;

- доплата за коллективную материальную ответственность.

- доплата за условия труда;

- доплата за работу в ночное время;

- доплата за руководство бригадой;

- доплата за интенсивность труда;

- доплата за совмещение профессий (должностей);

- доплата за особый характер (специфику) труда.

- и другие.

В целях стимулирования и повышении заинтересованности работников в получении высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений в организации разработаны системы премирования рабочих и служащих.

Дополнительная заработная плата учитывает выплаты, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и др., и включает:

- доплату за работу в сверхурочное время;

- доплату за работу в выходные дни;

- оплату очередного отпуска в счет текущего месяца;

- оплату очередного отпуска в счет будущего месяца;

- оплату отпусков по учебе;

- оплату донорских дней;

- оплату учебного дня;

- оплату отпуска по инициативе нанимателя, целодневные простои;

- компенсацию за неиспользованный отпуск;

- оплату в день трудоустройства;

- надбавку за продолжительность непрерывной работы (вознаграждение за выслугу лет, стаж работы);

- заработную плату, сохраняемую за работниками за время выполнения ими государственных, общественных или военных обязанностей;

- другие выплаты.

Таким образом, на предприятии ведется постоянная работа по совершенствованию материального стимулирования работников и в соответствии трудовым законодательством.

1.5 Основные фонды предприятия

Основные средства - это средства, вложенные в основные производственные фонды: материально-вещественные ценности, относящиеся к средствам труда и используемые в процессе производства в течение периода, превышающего 12 месяцев, или имеющие стоимость на дату приобретения свыше стократного установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу независимо от срока их полезного использования.

На основании данных организации структура и динамика состава основных средств представлена в таблице 11.

Таблица 11 - Анализ основных средств организации

Группа основных средств	2010 г.	2011 г.	Отклонение (+,-)
	Стоимость, млн. руб.	удельный вес, %	Стоимость, млн. руб.	удельный вес	по стоимости, млн. руб. (гр.4 - гр.2)	по удель-ному весу, % (гр.5 - гр.3)
1	2	3	4	5	6	7
Здания и сооружения	9747	43,1	18872	35,0	9125	-8,1
Передаточные устройства	261	1,2	679	1,3	418	0,1
1	2	3	4	5	6	7
Машины и оборудование	11013	48,7	30930	57,4	19917	8,7
Транспортные средства	1282	5,7	2801	5,2	1519	-0,5
Инструмент, инвентарь и принадлежности	298	1,3	592	1,1	294	-0,2
ИТОГО	22601	100,0	53874	100,0	31273	0,0

Источник: собственная разработка на основе приложение Д

Структура основных средств в 2011 году проиллюстрирована на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура основных средств организации за 2011 год

Источник: собственная разработка на основе приложение Д

Данные таблицы 11 свидетельствуют о том, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. стоимость основных средств увеличилась на 31273 млн. руб. Самое большое увеличение произошло по группе «машины и оборудование»: их стоимость увеличилась на 19917 млн. руб. Изменилась также и структура основных средств.

Рассчитаем показатели эффективности использования основных средств.

Фондоотдача с 1 рубля основных фондов рассчитывается как отношение производства товарной продукции к среднегодовой стоимости основных фондов.

Фондовооруженность труда определяется как отношение среднегодовой стоимости активной части основных средств к среднесписочной численности персонала.

Расчеты представим в таблице 12.

Таблица 12 - Анализ динамики фондоотдачи с 1 рубля основных средств и фондовооруженности труда

Показатели	2010 г.	2011 г.	Отклонение, (гр.3 - гр.2)	Темп роста, % (гр.3 / гр.2)
1	2	3	4	5
Товарная продукция, млн. руб.	40763	63120	22357	154,8
Численность персонала, чел.	486	495	9	101,9
Среднегодовая стоимость ОФ, млн. руб.	15796,2	38237,5	22441,3	242,1
в том числе их активная часть, млн. руб.	9884,8	23928,0	14043,2	242,1
Фондоотдача с 1 рубля ОФ, руб.	2,6	1,8	-0,8	69,2
Фондовооруженность труда, млн. руб.	20,3	48,3	28,0	237,9

Источник: собственная разработка на основе 18

На основании расчетов таблицы 12 видно, что фондоотдача с 1 рубля основных фондов в 2011 году снизилась по сравнению с 2010 годом на 30,8%. Это произошло из-за значительного роста среднегодовой стоимости основных средств (на 142,1%). Фондовооруженность труда возросла. В 2010 году она составила 20,3 млн. руб., во втором - 48,3 млн. руб. Темп роста - 237,9%.

1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

Основными и наиболее значимыми поставщиками сырья являются белорусские производители: РУП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» (мука пшеничная высшего сорта, первого сорта, а также мука ржаная сеяная, ржаная обдирная, ржаная обойная и отруби пшеничные), РУП «Производственное объединение «Беларуськалий» и ОАО «Мозырьсоль» (соль йодированная), ОАО «Скидельский сахарный комбинат» (сахар и лимонная кислота), Ошмянский дрожжевой завод - филиал ОАО «Дрожжевой комбинат» (дрожжи), ОАО «Борисовский гормолзавод» (молокопродукты).

Материально-техническое снабжение регулируется технической документацией предприятия, нормативно-правовыми актами по организации материально-технического обеспечения производства, директивными документами вышестоящих организаций.

Основной схемой материально-технического обеспечения в зависимости от месячной потребности организации является: изготовитель - Борисовский хлебозавод. Доставка грузов на предприятие осуществляется в основном автомобильным транспортом.

Проанализируем использование материалов на предприятии. Рассчитаем основные показатели, необходимые для анализа использования материалов:

- материалоёмкость:

МЕ = МЗ / ВП, (1)

где МЗ - материальные затраты,

ВП - объем произведенной продукции;

- материалоотдача:

МО = ВП / МЗ, (2)

где МО - материалоотдача;

МЗ - материальные затраты,

ВП - объем произведенной продукции;

Полученные в результате расчётов по приведенным выше формулам значения показателей оформим в таблице 13.

Таблица 13 - Анализ динамики показателей материалоемкости и материалоотдачи на предприятии за 2010-2011 годы

Показатели	2010 г.	2011 г.	Отклонение, (гр.3 - гр.2)	Темп роста, % (гр.3 / гр.2)
1	2	3	4	5
Объём произведённой продук...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

отчет по практике "Организация производства производственного предприятия РПУП "Борисовхлебпром"" скачать

Подобные документы

• Анализ эффективности использования фонда заработной платы в ООО "Перуджа"

  Основные средства, оборотные средства и материальные ресурсы предприятия. Персонал, производительность и организация труда, заработная плата. Себестоимость, прибыль и рентабельность; ценообразование. Управление и принятие управленческих решений.
  
  отчет по практике [64,9 K], добавлен 12.03.2015
  

• Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО "Сделай сам"

  Организация производства и анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО "Сделай сам". Структура управления предприятия, виды реализуемой продукции, технология, потребляемые материальные ресурсы, применяемые в организации методы работы.
  
  отчет по практике [410,7 K], добавлен 30.08.2010
  

• Организация хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Девилон"

  Предприятие как субъект хозяйствования. Организация управления, материальные ресурсы и состав оборотных средств. Организация сбыта продукции. Финансовое состояние, инвестиционная и инновационная деятельность. Анализ структуры дебиторской задолженности.
  
  отчет по практике [237,6 K], добавлен 10.02.2013
  

• Оценка текущего экономического состояния предприятия

  Финансовые результаты деятельности, сырьевые и материальные ресурсы, основные средства предприятия. Парк производственного оборудования и технико-экономические показатели его использования. Среднесписочная численность персонала. Издержки производства.
  
  курсовая работа [36,4 K], добавлен 07.04.2011
  

• Организация коммерческой деятельности производственного предприятия

  Определение тенденций развития организации коммерческой деятельности с поставщиками сырья и покупателями готовой продукции. Анализ ассортимента продукции на производственном предприятии. Диагностика финансовой и хозяйственной деятельности компании.
  
  курсовая работа [44,0 K], добавлен 02.03.2016
  

• Экономический анализ ЧПУП "Градитель" г. Минск

  Общая характеристика и организация коммерческой деятельности организации. Основные и оборотные средства предприятия, трудовые ресурсы и их производительность. Принципы оплаты труда. Исследование и оценка затрат на производства и реализацию продукции.
  
  отчет по практике [45,0 K], добавлен 12.04.2015
  

• Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "Белметалл"

  Виды выпускаемой продукции, технология и потребляемые материальные ресурсы ОАО "Белметалл", процесс управления предприятием. Планирование, организация производства и труда. Анализ организации и эффективности управления внешнеэкономической деятельностью.
  
  отчет по практике [129,1 K], добавлен 03.09.2010
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ ассортимента выпускаемой и реализованной продукции, использования фонда рабочего времени и трудовых ресурсов, показателей движения работников и производительности труда на предприятии. Оценка трудоемкости и динамики производственных фондов.
  
  контрольная работа [2,4 M], добавлен 14.02.2013
  

• Сущность экономики предприятия

  Производственные результаты деятельности предприятия. Основные средства предприятия. Производственные ресурсы предприятия, сырьевые и материальные ресурсы. Текущие издержки производства. Риск предпринимательской деятельности. Имущество и его источники.
  
  курсовая работа [35,0 K], добавлен 22.07.2011
  

• Система показателей экономической эффективности деятельности ЧТПУП "Беловежские вина"

  Основные и оборотные средства, их состав и наличие. Организационная структура управления, движение трудовых ресурсов предприятия. Объемы производства и реализации продукции, расчет себестоимости. Производственная мощность и степень ее использования.
  
  курсовая работа [128,3 K], добавлен 17.03.2011
  

• Оборотные средства предприятия и их функциональное значение в процессе производства

  Оборотные средства предприятия и их роль в финансово-хозяйственной деятельности. Особенности функционирования оборотных средств в сфере производства. Анализ состава, структуры и показателей эффективности использования оборотных средств ИП Ивневич А.А.
  
  дипломная работа [175,5 K], добавлен 02.08.2010
  

• Анализ показателей использования рабочего времени на предприятии

  Анализ использования баланса рабочего времени, внутрисменного режима времени, неиспользованного времени, причин потерь рабочего времени. Анализ результатов лучшего использования рабочего времени и выявление потерь, влияющих на выпуск продукции.
  
  контрольная работа [25,1 K], добавлен 05.03.2011
  

• Анализ трудоемкости продукции ОАО "Надежда"

  Затраты рабочего времени на единицу или весь объем продукции или трудоемкость. Снижение трудоемкости продукции как фактор повышения производительности труда. Анализ трудоемкости продукции на примере предприятия бытового обслуживания ОАО "Надежда".
  
  курсовая работа [87,9 K], добавлен 28.03.2009
  

• Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Верхнемамонское ХПП"

  Организационно-правовая форма и общая характеристика деятельности торгово-производственного предприятия ОАО "Верхнемамонское ХПП": миссия, рынок сбыта, масштабы производства. Организация бухгалтерии, аппарата управления и производства на предприятии.
  
  отчет по практике [325,2 K], добавлен 18.12.2014
  

• Основные фонды и оборотные средства предприятия

  Методы учета и оценки основных фондов. Оборотные средства, их определение, состав и структура, значение рационального использования. Особенности расчета коэффициентов использования целосменного и внутрисменного времени работы оборудования предприятия.
  
  контрольная работа [16,3 K], добавлен 15.11.2009
  

• Оборотные средства предприятия. Трудовые ресурсы и оплата труда

  Состав оборотных производственных фондов. Методы определения потребности в оборотных средствах. Нормирование материалов и готовой продукции. Показатели эффективности использования оборотных фондов. Трудовые ресурсы промышленности, их производительность.
  
  лекция [32,4 K], добавлен 26.11.2010
  

• Особенности управления, организация производства и труда на предприятии ООО "Электрет"

  Анализ деятельности, организационной структуры, планирования и организации производства, научно-технического уровня ООО "Электрет". Организация труда специалистов отдела маркетинга: оценка производительности и условий труда, затрат рабочего времени.
  
  отчет по практике [397,9 K], добавлен 03.09.2010
  

• Анализ предприятия отрасли на примере РУП "Минский автомобильный завод"

  Виды выпускаемой продукции, технология и потребляемые материальные ресурсы на предприятии РУП "Минский автомобильный завод". Планирование, организация производства и труда. Анализ системы организации заработной платы на предприятии, системы премирования.
  
  отчет по практике [155,8 K], добавлен 03.09.2010
  

• Оборотные средства предприятия и эффективность их использования

  Оборотные средства как денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения: знакомство с назначением, характеристика структуры. Анализ деятельности ООО "Молоко", рассмотрение способов использования оборотных средств.
  
  курсовая работа [62,0 K], добавлен 15.10.2013
  

• Анализ деятельности организации

  Общая производственно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, его структура управления, организация учетной работы и виды выпускаемой продукции. Основные и оборотные фонды предприятия, расчет прибыли, издержек и себестоимости продукции.
  
  отчет по практике [42,9 K], добавлен 26.11.2013
  

Другие документы, подобные "Организация производства производственного предприятия РПУП "Борисовхлебпром""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам