Повышение конкурентоспособности как фактор улучшения финансовых результатов деятельности предприятия

- внесение изменений в учредительный договор [40].

2) Правление общества является коллегиальным исполнительным органом общества, действует на основании устава, а также утверждаемого общим собранием участников Положения о коллегиальном исполнительном органе;

3) Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия. Утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками предприятия, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания. Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия. Имеет право первой подписи под финансовыми документами.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия и аудитор.

Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского, налогового учета по общей системе налогообложения; контролирует работу с налоговыми и внебюджетными фондами, осуществляет контроль учета расчетов с поставщиками и подрядчиками; ведет контроль за учетом реализации нефти, взаимодействия с покупателями; ревизирует сметную документацию капитального строительства крупных промышленных объектов; исчисление и уплата налогов с учетом особенностей налогообложения нефтяной отрасли и специфики законодательства РФ.

Начальник планово-экономического отдела организует планирование, контроль и анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности.

Начальник отдела по управлению персоналом руководит работниками отдела; возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами; организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах; принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия; осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия; осуществляет планомерную работу по созданию резерва; организует проведение аттестации работников предприятия; участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности.

Главный энергетик изучает проблемы состояния и перспективы в области энергетики и на этой основе разрабатывает совместно с заинтересованными ведомствами и организациями программы развития в этой сфере; участвует в разработке планов перспективного развития и повышения эффективности производства; готовит предложения по электроснабжению реализуемых инвестиционных проектов предприятия; координирует работу подразделений в области энергетики.

Начальник отдела сбыта осуществляет разработку краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии сбыта и ориентации производства на выполнение требований качества к выпускаемой продукции.

Начальник юридического отдела руководит всей деятельностью отдела, несет персональную ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на отдел задач и функций.

Начальник по безопасности несет персональную ответственность за деятельность сотрудников отдела безопасности и соблюдение ими должностных инструкций. Обеспечивает надлежащее обеспечение руководства предприятия информацией по вопросам работы службы безопасности; своевременно и качественно исполняет поручения руководства предприятии; обеспечивает соблюдение коммерческой тайны; контролирует соблюдение трудового распорядка сотрудниками отдела.

Начальник транспортного управления обеспечивает производственные процессы транспортными средствами.

Начальник службы ремонта обеспечивает решение вопросов в области: техники и технологии по ремонту скважин; путей реализации комплексных программ по всем направлениям; реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования, достижению высоких темпов роста производительности труда, создание условий работниками для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического процесса и условиями хозяйственной реформы, а также для проявления ими инициативы и творчества.

В прямом подчинении находятся семь руководителей групп ремонта:

- руководитель группы капитального ремонта контролирует обеспечение техникой и соблюдение технологий по капитальному ремонту скважин, контролирует порядок разработки производственных программ и календарных графиков капитального ремонта скважин;

- руководитель группы текущего ремонта скважин составляет календарные графики и производственные программы текущего ремонта скважин;

- руководитель группы по освоению и испытанию скважин после бурения организует выполнение производственных заданий по бурению, испытанию, освоению и капитальному ремонту; проводит мониторинг и анализ производственной ситуации, контроль за выполнением производственных заданий в соответствии со стандартами, осуществляет разработку и организацию мероприятий по устранению выявленных недостатков и их предупреждению;

- руководитель группы по ремонтно-изоляционным работам осуществляет руководство научно-исследовательскими работами в области РИР и РВР, в том числе по внедрению новых технологий, подготовке к проведению опытно-промысловых работ, формирует их конечные цели и предполагаемые результаты, принимает непосредственное участие в проведении, выбирает методы и средства проведения этих работ;

- руководитель группы по ремонту скважин с помощью колтюбинговой установки разрабатывает технические задания по ремонту скважин с помощью колтюбинговая установки, методические и рабочие программы, технико-экономические обоснования и прогнозы развития в области применения данного вида услуг;

- руководитель группы по ликвидации скважин обязан следить за технологическим процессом ликвидации скважин и обеспечить ликвидацию в установленном порядке буровых скважин, не подлежащих использованию;

- руководитель группы по консервации и расконсервации скважин несет ответственность за качественное выполнение работ по консервации скважины; ведет учет и надлежащее содержание законсервированных скважин; отвечает за порядок проведения работ при расконсервации скважин, находящихся в стадии строительства.

Заместитель генерального директора - главный инженер осуществляет инженерно-техническое обеспечение выполнения планов производства работ, обеспечивает определение перспектив деятельности предприятия

Главный геолог организует разработку и внедрение рациональных и безопасных технологических процессов, направленных на облегчение и оздоровление условий труда, снижение уровня шума, вибрации и устранение других вредных факторов; обеспечивает соответствие технологии и методов проведения геологоразведочных и геофизических работ требованиям правил и норм безопасности; обеспечивает соблюдение в подведомственных ему подразделениях правил и норм безопасности; предусматривает в разрабатываемой геолого-технической документации меры безопасности, исключающие возникновение аварийных ситуаций при бурении, освоении и ремонте скважин, при геолого-геофизических работах; осуществляет контроль за правильной организацией и безопасным ведением геологоразведочных и геофизических работ.

Главный технолог обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности технологических процессов, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям эстетики, а также их надежность и долговечность.

Начальник производства определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Начальник базы производственного обслуживания обеспечивает поддержание действующего оборудования в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонта и технического обслуживания.

Анализ движения рабочей силы приведен в таблице 1.



Таблица 1 - Анализ движения рабочей силы

Наименование показателя	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонения 2012г. к. 2010г
				Абсол (+/-)	Относ %
1. Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел.	580	588	618	+38	106,6
2. Принято на работу, чел.	27	45	88	+61	325,9
3. Выбыло, чел.	19	15	14	+5	73,7
4. Численность персонала на конец года, чел. (п.1+п.21п.3)	588	618	692	+104	117,7
5. Среднесписочная численность персонала, чел.	584	603	655	+71	112,2
6. Количество работников, проработавших весь год, чел	542	558	590	+48	108,9
7. Коэффициент оборота по приему работников (п.2/п.5)	0,046	0,074	0,134	+0,088	291,3
8. Коэффициент текучести кадров (п.3/п.5)	0,033	0,024	0,021	-0,012	63,6
9. Коэффициент постоянства кадров (п.6/п.5)	0,93	0,93	0,9	-0,03	96,8

конкурентоспособность финансовый показатель экономический

Анализ рассчитанных данных по движению рабочей силы на предприятии ООО «РуссИнтеграл Варьеган-Ремонт» показал, что среднесписочная численность персонала выросла на 71 человек. Увеличение численности персонала связано с увеличением объемов выполняемых работ и количества бригад по капитальному ремонту скважин. Коэффициент оборота по приему работников на предприятие увеличился на 291,3 %. Коэффициент текучести кадров снизился, данное изменение оценивается положительно и связано с улучшениями условий труда: произведен капитальный ремонт столовой, общежития, текущий ремонт оборудования бригад капитального ремонта скважин, возобновлена доставка вахтовиков авиатранспортом и выплата компенсация расходов на питание во время рабочей вахты.

На основании проведенного организационно-управленческого анализа можно сделать вывод, что организационная структура и структура управления соответствуют целям и задачам, что говорит об эффективности работы управления предприятием в плане организации.

2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия

Анализ экономических показателей деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия. Анализ показателей характеризующих экономические результаты деятельности предприятия представлены Таблице 2.

Таблица 2 - Анализ экономических результатов деятельности ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт»

Наименование показателя	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонения 2012г. к 2010г.
				Абсол. (+/-)	Относ. %
1. Выручка от продажи, млн. руб.	1664,0	2007,5	2737,5	+1073,5	165
2. Материальные затраты на производство и продажу, млн. руб.	1280,0	1544,2	2105,7	+825,7	165
3. Годовой фонд оплаты труда персонала, млн. руб.	199	219	264	65	132
4. Среднесписочная численность персонала, чел.	584	603	655	71	112
5. Полная себестоимость проданных товаров, млн. руб.	1360,0	1626,2	2193,7	+833,7	161
6. Прибыль (убыток) от продаж, млн. руб.	384,0	463,3	631,8	+247,8	165
7. Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб.	304,0	381,0	543,8	240,0	178
8. Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	243,2	305,3	445,8	+202,6	183
9. Среднемесячная зарплата одного работника, млн. руб.	0,028	0,030	0,034	0,006	121
10. Производительность труда (годовая выработка), млн. руб.	2,85	3,33	4,18	1,33	147

Чистая выручка от реализации за анализируемый период увеличилась с 1664,0 млн. руб. до 2737,5 млн. руб. то есть на 1073,5 млн. руб. или на 165 %. Величина себестоимости возросла на 161 %, то есть на 833,7 млн. руб. В целом, удельный вес себестоимости в общем объеме выручки снизился на 2 %. За анализируемый период произошло увеличение валовой прибыли на 247,8 млн. руб. или на 165 %. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 202,6 млн. руб. или на 183 %, за счет снижения коммерческих расходов, что говорит об эффективности деятельности предприятия. На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 445,8 млн. руб., которая имела тенденцию к росту, что говорит о росте у предприятия источника собственных средств, полученных в результате хозяйственной деятельности.

Основными источниками информации для анализа финансово-экономического состояния предприятия ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» служат: Бухгалтерский баланс (Ф №1), Отчет о прибылях и убытках (Ф № 2). Аналитическую работу начинают с построения уплотненного аналитического баланса путем агрегирования однородных по составу элементов балансовых статей в необходимом для анализа разрезе (Таблица 3 и 4). Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося у предприятия. Основным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности. По этому признаку все активы подразделяются на долгосрочные (основной капитал) и текущие (оборотные) активы.



Таблица 3 - Аналитический баланс актива баланса, млн. руб.

Показатели	Годы	Отклонения 2012г. к. 2010г.
	2010г.	2011г.	2012 г.	Абсол (+/-)	Относ%
АКТИВ
Денежные средства и прочие краткосрочные вложения А1	118	57	83	-35	70
Дебиторская задолженность А2	408	404	314	-94	77
Запасы и затраты А3	147	169	97	-50	66
Итого текущие активы	673	630	494	-179	73
Иммобилизованные активы А4	726	724	820	+94	113
Итого имущества	1399	1354	1314	-85	94

Из данных таблицы 3 следует, что за анализируемый период имущество предприятия значительно уменьшилось, темп снижения составил 6 %. Это произошло в основном за снижения дебиторской задолженности, уменьшение составило 94 млн. руб.

Необходимо проанализировать влияние на финансовое состояние предприятия изменения счетов дебиторов. Снижение дебиторской задолженности фактор положительный, так как покупатели и заказчики вовремя производят расчеты за полученную продукцию. Темп снижения по статье «Дебиторская задолженность» - 23 %. Искусство управления оборотными активами состоит в том. Чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности. За анализируемый период денежные средства предприятия снизились на 30 %. Рост статьи иммобилизованные активы в размере 113 %, оценивается положительно. За исследуемый период структура активов исследуемого предприятия существенно изменилась: снизилась доля оборотного капитала, а основного соответственно увеличилась, фактор положительный. Среди оборотных активов наибольший удельный вес принадлежит статье «Дебиторская задолженность», что оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия.

Итак, рост иммобилизованных активов можно расценить как признак роста мобильности предприятия.

Таблица 4 - Аналитический баланс пассива баланса, млн. руб.

Показатели	Годы	Отклонения 2012г. к. 2010г.
	2010г.	2011г.	2012 г.	Абсол (+/-)	Относ%
ПАССИВ
Краткосрочная кредиторская зад. и прочие краткосрочные пассивы П1	305	250	150	-155	50
Краткосрочные кредиты и займы П2	-	-	-	-	-
Итого текущие обязательства	305	250	150	-155	50
Долгосрочные обязательства П3	-	-	-	-	-
Собственный капитал П4	1094	1104	1164	+70	106
Итого источников	1399	1354	1314	-85	94

Величина собственного капитала увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 70 млн. руб., то есть на 106 %. На это изменение повлияло увеличение нераспределенной прибыли.

В структуре собственного капитала в 2012 году удельный вес составил:

- уставный капитал - 8,0 %;

- нераспределенная прибыль - 92,0 %.

Снижение текущих обязательств за анализируемый период составило 155 млн. руб., это снижение произошло за счет суммы кредиторской задолженности, что является положительным фактором. Снижение кредиторской задолженности указывает на уменьшение полученных организацией кредитов за приобретенные товары и снижении общей кредиторской задолженности.

Задача анализа ликвидности баланса в ходе анализа финансового состояния предприятия возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, т. е. его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам, так как ликвидность - это способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, реализуя свои текущие активы. Ликвидность баланса - означает степень покрытия обязательств его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву.

Баланс считается ликвидным, имеют место следующие соотношения:

А1 < П1; А2 > П2; А3 > ПЗ; А4 < П4

На предприятии ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» наиболее ликвидные активы (А1) не покрывают наиболее срочные обязательства (П1). На конец периода имеется недостаток наиболее ликвидных активов а размере 67 млн. руб. ниже величины, необходимой для покрытия краткосрочных обязательств. Невыполнение какого-либо из первых трех неравенств свидетельствует о том, что ликвидностьбаланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

В целом по проведенному анализу активов и пассивов ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» можно признать, что баланс у предприятия ликвидный, при этом наблюдается снижения ликвидных активов.

Наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают следующие относительные показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент покрытия (Таблица 5).



Таблица 5 - Анализ показателей ликвидности, млн. руб.

Показатели	Норм. Огран.	Годы	Отклонения 2012г. к. 2010г.
		2010г.	2011г.	2012г.
					Абсол (+/-)	Относ %
1. Денежные средства	-	118	57	83	-35	70
2. Краткосрочная дебиторская задолженность		408	404	314	-39	151
3. 3апасы		147	169	97	-50	65
4. Общая сумма активов		1399	1354	1314	-85	94
5. Краткосрочные обязательства		305	250	150	-155	49
6. Коэффициент абсолютной ликвидности (п. 1)/п.5	>0,2	0,39	0,23	0,55	+0,16	141
7. Коэффициент текущей ликвидности (п.1+п.2)/п.5	>1	1,72	1,84	2,65	+0,93	154
8. Коэффициент покрытия (п.1+п.2+п.3)/п.5	>2	2,21	2,52	3,29	+1,08	149

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2010г. составил 0,39, а в 2012г. - 0,55 %, при нормальном значении > 0,2, это говорит о том, что предприятие может полностью погасить краткосрочные обязательства за счет денежных средств, что является положительной тенденцией, т.е. предприятие повышает способность погашению текущих обязательств за счет денежной наличности.

Коэффициент текущей ликвидности - показывает степень, в которой оборотные активы покрывают оборотные пассивы. Коэффициент текущей ликвидности в 2010г. равен 1,72%, в 2011г. - 1,84, на конец 2012г. - 2,65 % при норме значения > 1. Данный показатель выше рекомендуемого значения и означает, что предприятие погашает свои краткосрочные обязательства за счет текущих активов, т. е. может платить по своим обязательствам, несмотря на то, что произошел рост кредиторской задолженности. Чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность у кредиторов, что долги будут погашены.

Показатель коэффициент покрытия вырос и составляет в 2012г. - составляет 3,29 %, при нормальном значении > 2 данный показатель больше нормального показателя, это говорит о полном погашении текущих обязательств за счет производственных запасов, товаров, денежных средств дебиторской задолженности и прочих активов.

Итак, баланс предприятия признан ликвидный, все показатели выше рекомендуемых значений. Рост всех показателей свидетельствует об отсутствии угрозы не платежеспособности.

Сущность финансовой устойчивости является степень обеспеченности запасов и затрат основными источниками формирования (Таблица 6).

Таблица 6 - Анализ финансовой устойчивости, млн. руб.

Показатели	Годы	Отклонения 2012г. к. 2010г.
	2010г.	2011г.	2012г.	Абсол (+/-)	Относ%
1. Собственный капитал	1094	1104	1164	+70	106
2. Внеоборотные активы	726	724	820	+94	113
3. Оборотные активы	673	630	494	-179	72
4. Наличие собственных обор. сред-в (п.1-п2)	368	380	344	-24	93
5. Наличие долгосрочных источников финансирования	368	380	344	-24	93
6. Общая величина запасов	147	169	97	-50	-66
7. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (п.5-п.6)	221	211	247	+26	112
8. Коэффициент маневренности (п.4/п.1)	0,34	0,34	0,3	-0,04	88
9. Коэффициент автономии (п.4/п.6)	2,5	2,25	3,55	+1,05	142
10. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (п.4/п.3)	0,55	0,60	0,7	+0,15	150

У предприятия ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» имеются в наличии собственные оборотные средства. В 2010г. их сумма составляет 673 млн. руб., в 2011 году на 630 млн. руб. а в 2010 году 494 млн. руб. по сравнению с 2012г. снижение составило 179 млн. руб. Снижение данного показателя в динамике незначительно рассматривается как положительная тенденция.

В ходе углубленного анализа для использования финансовой стабильности предприятия рассчитывают коэффициенты и типы финансовой устойчивости.

Выявляются следующие типы финансовой устойчивости:

Абсолютная устойчивость, когда для формирования запасов и затрат достаточно уже первого источника - собственных оборотных средств, она задается условиями (Формула (16)):

Ес>= 0; Ер >= 0; Ее >=0 (16)

Нормальная устойчивость, когда имеет место недостаток собственных источников, но достаточно всех остальных (Формула (17)):

Ес< 0; Ер >= 0; Ее >= 0 (17)

Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности (Формула (18)):

Ес< 0; Ер < 0; Ее >=0 (18)

Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства.

На протяжении всего анализируемого периода предприятие находится в абсолютно устойчивом финансовом состоянии, т.к. выполняется условие № 1 - у предприятия имеется излишек собственных оборотных средств - в 2010г. составил 221 млн. руб., в 2011г. составил 211 млн. руб., в 2012г. составил 247 млн. руб., что является положительной тенденцией.

Коэффициент автономии характеризует степень независимости предприятия от внешних источников финансирования и долю собственных средств в балансе. Значение данного показателя в 2010г. было 2,5, в 2011г. - 2,25, в 2012г. - 3,55. Следовательно, предприятие устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов. Чем выше значение этого показателя, тем оно более устойчиво, стабильно.

Коэффициент маневренности является характеристикой устойчивости финансового состояния. Коэффициент маневренности соответствует нормальному значению. В 2010г. - 0,34, в 2011г. - 0,34, в 2012г. - 0,3, снижение незначительно, что означает приемлемое распределение собственных оборотных средств на текущую деятельность. Высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состояние.

Коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами. Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами при норме 0,6-0,8, за весь анализируемый период значение данного показателя имеет нормативное значение. Если значение данного коэффициента на уровне рекомендуемого значения, то структура баланса может быть признана удовлетворительной.

На основании расчетных данных можно сделать вывод, что предприятие финансово устойчиво.

Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того на сколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги (Таблица 7).

Таблица 7 - Анализ деловой активности, млн. руб.

Показатель	Годы	Отклонения 2012г. к 2010г.
	2010г.	2011г.	2012г.	Абсол (+/-)	Относ %
1. Выручка (нетто)	1664,0	2007,5	2737,5	+1073,5	165
2. Среднегодовая сумма всех активов	1380	1377	1334	-46	97
3. Среднегодовые остатки запасов	178	158	133	-45	75
4. Среднегодовая величина дебиторской задолженности	406	406	359	-47	88
5. Среднегодовая величина денежных средств и краткосрочных фин. вложений	70	87,5	70	-	-
6. Среднегодовая величина кредиторской задолженности	357	278	200	-157	56
7. Оборачиваемость запасов п.1/п.3	9,7	12,7	20,6	+10,9	212
8. Оборачиваемость дебиторской задолженности п.1/п.4	4,1	4,9	7,6	+3,5	185
9. Оборачиваемость ДС и краткосрочных финансовых вложений п.1/п.5	23,7	22,9	39,1	+15,4	165
10. Оборачиваемость кредиторской задолженности п.1/п.6	4,7	7,2	13,7	+9,0	291

В отчетном периоде произошло уменьшение суммы запасов на 45 млн. руб. или на 25%. Производственные запасы должны быть оптимальными, увеличение остатков товара на складе предприятия приводит к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету, работникам предприятия по оплате труда. На предприятии ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» производственные запасы сократились, однако их снижение не повлияло на ускорение оборачиваемости. Оборачиваемость производственных запасов в 2010г. составила - 9,7, в 2012г. - 20,6, снижение срока оборота - 2,1 раза.

В 2012 году по сравнению с 2010 годом произошло снижение среднегодовой дебиторской задолженности на 47 млн. руб. или на 12%, что отразилось на ее оборачиваемости. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности за исследуемый период составило 3,5 оборотов. Данные изменения рассматриваются как положительная тенденция. Кредиторская задолженность, которая временно используется в обороте предприятия, до момента наступления сроков ее погашения в 2012 году снизилась по сравнению с 2010г. на 157 млн. руб., произошло ускорение срока к оборачиваемости дебиторской задолженности.

Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в анализируемом периоде возросла с 23,7 до 39,1, т.е. на 15,4, что следует оценить положительно. Рассчитанные показатели свидетельствует об организации более планомерного поступления и расходования средств, т. е. лучшей сбалансированности денежных потоков.

Лучшей оценкой эффективности работы предприятия в рыночных условиях хозяйствования служит показатель рентабельности. Оценка рентабельности предприятия производится с помощью следующих показателей:

1. Рентабельность активов.

2. Рентабельность текущих активов.

3. Рентабельность продаж.

4. Показатели рентабельности капитала.

Анализ рентабельности в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ рентабельности

Показатели	Годы	Отклонения 2012г. к. 2010г.
	2010г.	2011г.	2012г.	Абсол (+/-)	Относ %
1. Выручка (нетто), млн. руб.	1664,0	2007,5	2737,5	+1073,5	165
2. Прибыль от продаж, млн. руб.	304,0	381,3	543,8	+239,8	179
3. Чистая прибыль, млн. руб.	243,2	305,3	445,8	+202,6	183
4. Среднегодовая сумма всех активов	1380	1377	1334	-46	97
5. Среднегодовая величина оборотных активов	654	652	562	-92	86
6. Среднегодовая сумма собственного капитала	873	1099	1134	+261	261
7. Рентабельность активов по чистой прибыли п.3/п.4	0,176	0,222	0,334	+0,157	190
8. Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли п.3/п.5	0,372	0,467	0,793	+0,421	213
9. Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли п.3/п.6	0,279	0,278	0,393	+0,114	141
10. Рентабельность продаж по прибыли от продаж п.2/п.1	0,183	0,190	0,199	+0,016	109
11. Рентабельность продаж по чистой прибыли п.3/п.1	0,146	0,152	0,163	+0,017	112



Рентабельность активов по чистой прибыли показывает, сколько рублей чистой прибыли получено на рубль активов. Данный показатель на анализируемом предприятии вырос на 190 % и составил в 2012г. - 0,334. Так как данное значение является показателем доходности, то его рост является положительным моментом и показывает эффективность деятельности предприятия.

Рентабельность текущих активов отражает эффективность использования оборотных активов и показывает, сколько рублей чистой прибыли получено на рубль текущих активов - оборотных средств., определяет какую прибыль приносит единица оборотного капитала предприятия, в 2010г. составила 0,372%, в 2012г. произошло увеличение на 213 % и составила в 2012г. - 0,793 %.

Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной деятельности, т.е. сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. По сравнению с 2010 годом в 2012г. уровень рентабельности по чистой прибыли повысился на 109% и составил 0,199, что является положительной динамикой и свидетельствует о снижении в 2012г. по сравнению с 2010г. затрат и эффективности производства и товарного обращения.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала и отражает долю прибыли в собственном капитале. Рентабельность собственного капитала увеличилась в 2012г. по сравнению с 2010г. на 0,114. Это обусловлено увеличением прибыли от реализации вследствие роста выручки и снижения расходов. Повышение этого коэффициента положительно характеризует финансовый результат, т.к. он показывает величину прибыли, приходящейся на единицу стоимости вне оборотных активов.

Таким образом, прибыль предприятия увеличилась, что свидетельствует о расширении хозяйственного оборота. Увеличение прибыли сказалось на росте фонда оплаты труда и на увеличение среднемесячной заработной платы. Предприятие ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» платежеспособно, получает прибыль, показатели ликвидности и платежеспособности выше рекомендуемых значений, деятельность предприятия можно считать рентабельной.

В целом предприятие работает стабильно, показатели, характеризующие финансовые результаты положительные, но рыночная среда диктует предприятию необходимость повышения конкурентоспособности предприятия. Для эффективной деятельности ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» и обеспечения высоких темпов его развития необходимо осуществлять мероприятия по повышению конкурентоспособности с целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.



3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПОСРЕДСТВОМ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИИ

3.1 Анализ конкурентоспособности предприятия

Важным элементом конкурентоспособности предприятия является приверженность принципа партнерства с заказчиками, выгодное сотрудничество со смежными предприятиями, использующими современное оборудование и передовые технологические решения.

Для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» отделом сбыта под управлением начальника отдела сбыта был проведен конкурентный анализ. Существует много методик анализа конкурентоспособности, для данного исследования были выбраны:

- кабинетное исследование: изучение официальных данных о фирмах, проведение анализа отчетов размещенных на официальных сайтах предприятий;

- интервьюирование: использованы материалы совещания и инновационного форума «НефтьГазТЭК».

Проанализируем факторы, влияющие на конкурентоспособность ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт», а именно конкурентное окружение и потребительский спрос.

1. Конкурентное окружение.

Для комплексного анализа конкурентного окружения проведем анализ основных конкурентов по двум направлениям:

1) общая характеристика конкурента:

- название фирмы-конкурента или потенциального конкурента;

- год начала осуществления производственной деятельности»

- район деятельности;

- местонахождение;

- основной вид деятельности;

- тип конкурента (является ли предприятие специализированным по оказанию услуг по капитальному ремонту скважин и их освоению).

Для анализа конкурентного окружения взяты основные предприятия, работающие в данной сфере, предоставляющие аналогичные услуги, как по основному, так и по дополнительному виду деятельности.

Основными конкурентами являются:

- ООО «ПНГ - капитальный ремонт скважин (ООО «ПНГ - КРС»);

- ООО «Лангепасско-Покачевское управление ремонта скважин» (ООО «ЛП УРС»);

- ООО «Компания по ремонту скважин (КРС) - Евразия».

Общая характеристика основных конкурентов предприятия ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» представлена в таблице 9.

Таблица 9 - Общая характеристика основных конкурентов предприятия

Название	ООО «ПНГ КРС»	ООО «ЛП УРС»	ООО «КРС - Евразия»	ООО «РВИР»
Год регистрации	24.10.2007г.	04.09.2008г.	01.06.2011г.	01.04.1995г.
Район деятельности	Тюменская область	Тюменская область, Пермская область	Красноярский край, Пермская область	Западно-сибирский регион
Местонахождение	г. Губкинский	г. Лангепас	г. Когалым	г. Радужный
Основной вид деятельности	Добыча нефти и газа	Добыча нефти и газа	Услуги по ремонту скважин	Услуги по ремонту и освоению скважин
Дополнительный вид деятельности	Услуги по капитальному ремонту скважин	Услуги по капитальному ремонту и текущему ремонту скважин	нет	нет
Тип конкурента (специализированное)	нет	нет	Да	Да



Общий анализ основных конкурентов предприятия ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» показал, что основным конкурентом является ООО «Компания по ремонту скважин - Евразия» - это молодая развивающая специализированная компания, предоставляющая услуги по ремонту скважин местоположение предприятия г. Когалым, район деятельности Красноярский край и Пермская область. ООО «ПНГ - капитальный ремонт скважин» и «Лангепасско-Покачевское управление ремонта скважин» являются неспециализированными предприятиями, основным видом деятельности данных предприятий является добыча нефти и газа, оказывают не полный спектр анализируемых услуг.

2) анализ предлагаемых видов сервисных услуг.

В результате оценки аналогичных предприятий и по результатам их анализа выявлено, что ООО «ПНГ - капитальный ремонт скважин и ООО «Лангепасско-Покачевское управление ремонта скважин» не являются конкурентами по основному виду деятельности, так как ремонт является сопутствующим видом, поэтому для дальнейшего анализа предлагаемых видов сервисных услуг была взята ООО «Компания по ремонту скважин - Евразия».

Определив основного конкурента ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» проанализируем технические возможности предприятий. Для этого следующим шагом в оценке конкурентоспособности проведем анализ предлагаемых видов сервисных услуг (Таблица 10):

- по капитальному ремонту скважин;

- по текущему ремонту скважин;

- по освоению и испытанию скважин после бурения;

- по ремонтно-изоляционным работам;

- по ремонту скважин с помощью БНКТ (Колтюбинговая установка);

- ликвидация скважин;

- консервация и расконсервация скважин;

- спуск дополнительных безмуфтовых колонн;

- ликвидация негерметичности методом восстановления цементного камня.

Таблица 10 - Анализ предлагаемых видов сервисных услуг

Название	ООО «КРС - Евразия»	ООО «РВИР»
Виды сервисных услуг	5	9
- капитальный ремонт скважин	+	+
- текущий ремонт скважин	+	+
- освоение и испытание скважин после бурения	-	+
- ремонтно-изоляционные работы	+	+
- ремонт скважин с помощью БНКТ	+	+
- ликвидация скважин	-	+
- консервация и расконсервация скважин	-	+
- спуск дополнительных безмуфтовых колонн	+	+
- ликвидация негерметичности методом восстановления цементного камня	-	+

Проанализировав виды предлагаемых услуг двух лидирующих сервисных предприятий отмечено, что ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» предлагает больший объем услуг, так как данное предприятие осуществляет не только капитальный ремонт, но и текущий ремонт, а также оказывает услуги по освоению скважин вновь вводимых и скважин после ремонта. Наряду с соответствующей структурой организации и штатом специалистов ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» имеет в своем арсенале все необходимое оборудование и техническое оснащение для проведения работ по ремонту скважин. Бригады текущего и капитального ремонта скважин укомплектованы современными подземными установками ведущих российских и зарубежных производителей, электронными индикаторами веса последнего поколения, гидравлическими ключами, газоанализаторами для контроля за состоянием газо-воздушной среды. Также на вооружении бригад «ловильный» инструмент для ликвидации аварий с оборудованием в скважинах и собственные технологические колонны.

Совместно с заказчиками ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» реализует программы по внедрению на лицензионных участках новых, высокотехнологичных и инновационных видов работ:

- проводятся подготовительные работы к открытию принципиально нового направления в области геолого-технических мероприятий - спуск дополнительных безмуфтовых колонн меньшего диаметра, так называемых «летучих колонн»;

- применяются новые технологии по ликвидации негерметичности методом восстановления цементного камня с использованием пакера и ритейнера-пакера. Используется технология закачки микроцемента.

По результатам приведенной выше характеристики предприятия, можно сделать вывод, что ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» по многим ключевым позиция имеет сильные конкурентные преимущества такие как: решение проблем сферы услуг базируется на репутации; высокий уровень квалификаций ключевых специалистов; большой опыт работы на рынке сервисных услуг. Все это дает организации хорошие конкурентные преимущества на рынке сервисных услуг.

Таким образом, проанализировав конкурентное окружение исследуемого объекта выяснилось, что ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» занимает прочные лидирующие позиции на рынке сервисных услуг по обслуживанию скважин.

2. Потребительский спрос.

Предприятие ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» оказывает услуги по ремонту более 220 скважин таких нефтяных компаний как ОАО «Варьеганнефть», ОАО МПК «Аганнефтегазгеология», «КанБайкал Резорзис», ООО «Башнефть», ООО «Севернефть-Уренгой», ООО «Томская нефть», ОАО «Тюменская нефтяная компания-ВР Холдинг», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО НК «Русснефть», ООО «Заполярстройресурс».

Российский рынок нефтяных сервисов характеризуется растущим потребительским спросом на услуги по ремонту скважин. Исходя из структуры фонда действующих скважин, специалисты прогнозируют его дальнейший рост в течение следующих пяти лет. Хотя сегодня компании располагают достаточными мощностями для удовлетворения текущих рыночных потребностей, все же существует вероятность того, что спрос превысит предложение в будущем [42].

С целью повышения конкурентоспособности были проведены следующие мероприятия: совещание посвященное повышению конкурентоспособности нефтегазосервиса предоставляемых услуг и участие международном инновационном форуме «НефтьГазТЭК».

1) Совещание, которое состоялось в головном офисе ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» в ноябре 2012г. с целью анализа степени удовлетворенности потребителей предлагаемыми услугами, качеством выполняемых работ, подготовкой персонала, инновационной деятельностью. На совещании присутствовали представители основных заказчиков ООО «Башнефть», ОАО НК «Русснефть», ОАО «Варьеганнефть», ООО «Севернефть-Уренгой».

На состоявшемся совещании были обсуждены вопросы качества и своевременности предоставляемых услуг, проведена оценка качества используемого оборудования, оценен уровень подготовки персонала, затронута ценовая удовлетворенность заказчиков, оценены инновационные направления деятельности предприятия. Шкала уровней распределена следующим образом: 5 баллов - очень высокий; 4,5 балла - высокий; 4 балла - повышенный; 3,5 балла - вполне удовлетворительный; 3 - балла средний; 2,5 балла - пониженный; 2 балла - низкий; 1,5 балла - очень низкий; 1 балл и ниже - исключительно низкий. Использован метод интервьюирования, для анализа взяты выборочные данные проведенного совещания. Оценка важнейших факторов конкурентоспособности реализуемых услуг ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» со стороны заказчиков представлена в таблице 11.

По результатам анализа можно выяснилось, что ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» является добросовестным подрядчиком по текущему и капитальному ремонту скважин, высокую оценку получила удовлетворенность потребителей ценой и своевременностью предоставляемых услуг, высокими баллами оценены качество услуг, используемое оборудование и подготовка персонала, наименьший балл принадлежит скорости внедрения инноваций.

Таблица 11 - Оценка важнейших факторов конкурентоспособности реализуемых услуг ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» со стороны заказчиков

Факторы конкурентоспособности	ООО «Башнефть»	ОАО НК «Русснефть»	ОАО «Варьеган-нефть»	ООО «Севернефть-Уренгой»	Среднее значение
1. Качество услуг	4,5	5,0	4,0	4,5	4,5
2. Используемое оборудование (оценка современности)	4,5	4,5	4,5	4,0	4,4
3. Ценовая оценка	5,0	5,0	4,5	5,0	4,9
4.Подготовка персонала	4,5	4,5	5,0	4,5	4,6
5. Своевременность предоставления услуг.	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0
6. Скорость внедрения инноваций	4,0	3,5	4,0	4,0	3,9
Общее количество баллов	27,5	27,5	27,0	27,0	27,3

2) Для развития инновационного направления повышения конкурентоспособности ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» приняло участие в международном инновационном форуме «НефтьГазТЭК». В нем приняли участие более 800 человек. В их числе представители нефтяных компаний, известные ученые, представители нефтедобывающих компаний, проектных институтов, предприятий, специализирующихся в области нефтегазового сервиса капитального и текущего ремонта скважин.

На форуме было отмечено, что в настоящее время основная проблема нефтедобывающей отрасли состоит в том, что большая часть нефтяных месторождений России находится на поздней стадии разработки и характеризуется высокой и постоянно увеличивающейся обводненностью добываемой продукции. Одной из причин высокой обводненности является наличие негерметичности эксплуатационных колонн. Возникновение негерметичности эксплуатационных колонн связанно как, с качеством первичного цементирования, так и с самыми различными условиями эксплуатации скважин.

Основным направлением развития предприятия и повышения конкурентоспособности целесообразно определить совершенствование технологий ремонта скважин в соответствии с требованиями нефтедобывающих компаний, направленными на рост добычи нефти, снижение продолжительности ремонта скважин. ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» необходимо применять современные, передовые технологии. Совместно с заказчиками реализовать по внедрению на лицензионных участках новых, высокотехнологичных и инновационных видов работ.

Таким образом, предприятие ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» является специализированным предприятием, имеет прочные позиции на рынке услуг по обслуживанию скважин, динамично развивается, обновляет производственную базу, закупает новое оборудование, осваивает новейшие современные технологии. Однако основным фактором повышения конкурентоспособности предприятия является развитие инновационных направлений и внедрение современных технологий по устранению негерметичности эксплуатационных колонн.

3.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

В результате проведенного анализа конкурентоспособности ООО «РуссИнтеграл «Варьеган-Ремонт» выяснилось, что основным направлением по повышению конкурентоспособности предприятия является применение инновационных способов ремонтно-изоляционных работ (РИР) по устранению негерметичности эксплуатационных колонн (ЭК), так как в настоящее время большая часть нефтяных месторождений...