Роль инновационных технологий в нефтегазовой отрасли России и зарубежных стран

Приведем в качестве примера производство биологического топлива из водорослей. Исследования в этом направлении ведутся в течение многих лет. В настоящее время в Канаде разрабатывается пилотный проект в рамках программы Инновационного альянса разработчиков нефтеносных песков Канады (COSIA). Проект предусматривает, что НПЗ, работающий на биологическом топливе, будет выращивать водоросли, используя отходящее тепло и побочные продукты, образующиеся в процесс бурения. Добыча нефти из нефтеносных песков, а также газа из сланцев в недалеком прошлом считалась слишком сложной или дорогостоящей, а сегодня разработка таких ресурсов стремительно меняет ситуацию на рынке Северной Америки.

Увеличение добычи сланцевого газа - широко известный факт, но это далеко не единственный пример изменений в отрасли. В последние годы также наблюдается неуклонное повышение коэффициента извлечения нефти. Пермский нефтегазоносный бассейн - это район в США размером 250 на 300 миль, охватывающий западную часть штата Texac и восточную часть штата Нью-Мексико. Добыча нефти началась там еще в 1921 году. Еще десять лет назад добыча нефти из скважин в этом районе была прекращена, однако введение новых методов бурения (в частности, метода гидравлического разрыва пласта, или «гидроразрыва») привело к восстановлению добычи нефти в течение последних трех лет. В настоящее время на долю этого бассейна приходится 14% всего объема добычи нефти в США.

Однако метод гидроразрыва пласта - отнюдь не единственный новый метод бурения, оказывающий влияние на восстановление объемов добычи. Инновационная деятельность в нефтегазовом секторе ориентирована не только на увеличение добычи сырья. Еще одним важнейшим направлением является обеспечение безопасности операционной деятельности. Это может включать в себя поиски новых способов мониторинга механической целостности и технического состояния материалов при изменении условий окружающей среды или же создание новых систем для осуществления производственного контроля, технического обслуживания и ремонта. Поскольку предприятия отрасли все чаще ведут свою операционную деятельность в экстремальных условиях, инновации в области обеспечения безопасности производства и охраны труда приобретают все более актуальное значение. Для примера рассмотрим глубоководное бурение. Президент компании Anadarko сравнил методы глубоководного бурения с теми, которые используются для высадки человека на Луну. И это не преувеличение: некоторые участники отрасли сотрудничают с Национальным управлением по аэронавтике и исследованию космического пространства (США), например, в разработке оптоволоконных сенсорных систем, призванных повысить устойчивость и безопасность морских буровых платформ.

Наличие четко сформулированной инновационной стратегии отличает лучшие компании от остальных. Проанализировав интервью с руководителями нефтегазовых компаний, работающих во всех звеньях цепочки создания стоимости, включая как малые компании, так и очень крупных участников рынка, которые ведут свою операционную деятельность в сегменте разведки и добычи (включая обслуживание нефтяных месторождений) и в сегменте переработки и сбыта. Примерно 4/5 респондентов, представляющих нефтегазовый сектор, отметили важность инноваций для их бизнеса. Для 39% высших руководителей нефтегазовых компаний, инновации уже сегодня стали необходимым условием поддержания конкурентоспособности. Если рассмотреть этот вопрос в пятилетней перспективе, то указанная цифра увеличится до 48%, и это дает основания полагать, что инновации чрезвычайно важны для каждого сегмента нефтегазовой промышленности. Однако лишь около половины респондентов из тех же нефтегазовых компаний отметили наличие в их компаниях четко сформулированной инновационной стратегии, которую они реализуют в своей практической деятельности.

Это серьезная проблема для тех компаний, где отсутствует четкая концепция инновационного развития, поскольку практическое решение задач развития и роста начинается с формирования обоснованной и продуманной стратегии.

Вопросами инновационного развития должны заниматься все без исключения подразделения компании, а не только подразделение НИОКР. Для компаний, занимающихся геологоразведкой и добычей, безусловную актуальность имеют НИОКР в области новых технологий, бизнес-систем и процессов, а для компаний, занимающихся переработкой и сбытом, - новые разработки в области продуктов и услуг. Однако при этом важно не упускать из виду деловые возможности для роста и в таких областях, как бизнес-модели и цепочка поставок. Менее половины высших руководителей компаний нефтегазового сектора сказали, что у них имеется четко сформулированная инновационная стратегия (притом, что аналогичный ответ дали 79% лидеров в области инновационного развития в различных отраслях промышленности). Высшие руководители нефтегазовых компаний рассматривают инновационную деятельность в качестве жизненно важного фактора будущего успеха.

Одним их ключевых факторов роста является постоянное внимание компаний к вопросам обеспечения сбалансированности инновационного портфеля. Сбалансированность - это оптимальное сочетание инвестиций в разработку поэтапных, прорывных и радикальных решений на всех направлениях инновационной деятельности. Оптимальное сочетание инвестиций применительно к нефтегазовым компаниям будет зависеть от того, какое место они занимают в рамках производственно-сбытовой цепочки.

В центре внимания компаний - высококвалифицированные специалисты и корпоративная культура. Представители почти всех компаний, считают некоторые аспекты инновационного процесса достаточно сложными. К числу наиболее серьезных вызовов относятся следующие факторы: оценка и измерение успешности инновационных проектов, наличие высококвалифицированных специалистов, а также поиск и выбор оптимальных партнеров.

В поисках сегодняшних и завтрашних новаторов высшие руководители компаний нефтегазового сектора отмечают, что отсутствие высококвалифицированных кадров представляет собой определенную проблему для инновационного развития компании. Одним из аспектов этого вопроса в сегодняшних условиях является поиск высококвалифицированных специалистов-новаторов и привлечение их в компанию.

Руководители компаний нефтегазового сектора планируют развивать сотрудничество с широким кругом деловых партнеров. Большое значение также имеет степень взаимодействия этих специалистов со специалистами из других компаний. Компании, лидирующие в инновационном развитии, гораздо чаще используют стратегию сотрудничества, чем компании, наименее ориентированные на инновации, причем эта тенденция наблюдается во всех секторах. В нефтегазовом секторе актуальность сотрудничества с другими организациями и компаниями особенно велика в связи с большими затратами и длительными сроками подготовки и реализации проектов, направленных на технологическое усовершенствование процессов в нефтегазовой отрасли.

Совместные проекты с участием крупных и крупнейших нефтегазовых компаний, нефтесервисных компаний, а также стратегических партнеров, поставщиков и научно- исследовательских подразделений университетов сегодня становятся не исключением из практики, а нормой. И такое сотрудничество в настоящее время широко распространяется в масштабах мирового рынка. Рассмотрим, например, деятельность итальянской компании Eni. Эта компания заключила соглашения о партнерстве с рядом университетов Италии и Национальным научно- исследовательским советом страны. Она также сотрудничает с Массачусетским технологическим институтом. Компании планируют в ближайшие три года наладить сотрудничество с широким кругом организаций, включая стратегических партнеров, поставщиков, академические учреждения и даже конкурирующие компании, хотя планирующие развивать сотрудничество с конкурентами, пока еще остаются в меньшинстве. Партнерство с организациями из других отраслей может дать огромные преимущества. Например, сегодня в отрасли широко применяются методы магнитно- резонансной визуализации, первоначально разработанные для медицинских целей. С помощью этих методов стало возможным определять объем нефти в скальной породе. Более того, компания Shell сегодня сотрудничает с одной из голливудских кинокомпаний, участвующей в производстве мультипликационных фильмов о Шреке. Руководство Shell надеется, что такое сотрудничество позволит усовершенствовать визуализацию сейсмологических данных.

Некоторые компании в настоящее время приступают к разработке своих собственных корпоративных процессов, направленных на внедрение инноваций. Самым известным примером такой деятельности может служить программа GameChanger («изменяющий правила игры»), принятая компанией Shell. Программа включает в себя элементы таких методов, как открытая инновация, бизнес-инкубатор и корпоративные венчурные проекты. Кроме того, можно отметить созданный компанией Statoil интернет-портал, посвященный вопросам инноваций. Порталу принадлежит ведущая роль в освещении проблем и задач инновационной деятельности. Кроме того, именно здесь можно предложить свои новые идеи в свободной форме. Чтобы помочь потенциальным участникам обсуждения этой тематики, компания создала дискуссионную группу в социальной сети LinkedIn, что способствовало повышению качества и увеличению количества поступающих предложений.

Ашок Белани, исполнительный вице-президент по технологиям в компании Schlumberger, считает, что программные платформы -- это та область, в которой уже сейчас реализуется модель открытых инноваций в нефтегазовом секторе. Он отметил: «Например, когда мы передаем платформу Petrel компании Shell или компании Petrobras, наше программное обеспечение призвано не только предоставить необходимую функциональность и удобный для пользователя интерфейс, но и должно, что даже более важно, обеспечить его совместимость с их собственными системами, открывая для нефтегазовой отрасли новые просторы.

Чтобы найти решение некоторых сложных технических задач, связанных с поддержанием в рабочем состоянии глубоководных объектов бурения, компания Total объединяет усилия с французской инжиниринговой фирмой Cybernetix, специализирующейся на производстве робототехники, в целях разработки новой системы производственного контроля, техобслуживания и ремонта, получившей название SWIMMER. Система призвана осуществлять контроль за ходом подводных работ и техобслуживание объектов с помощью подводных аппаратов с дистанционным управлением, способных работать в условиях минимальной пространственной среды. Система SWIMMER сможет оставаться под водой в течение трех месяцев и действовать в радиусе 50 км.

Нефтяная сервисная компания Schlumberger сотрудничает с компанией Saint-Gobain в области кристаллографии и с компанией Lockheed Martin в области самых современных методов компьютерной обработки данных. И это лишь два примера из широкого списка деловых партнеров указанной компании. Инновационный центр нефтегазовых технологий в Хьюстоне (штат Техас), предоставляющий услуги абонентского обслуживания нефтехимическим компаниям, занимается профилированием технологий, разработанных в других отраслях, для их использования в нефтехимической промышленности. Наиболее актуальные технологии относятся к следующим категориям:

- изоляционные покрытия и материалы;

- средства связи и производство энергии;

- фильтрация и рабочие жидкости;

- охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды (ОТ ПБ и ООС);

- производственный контроль и мониторинг;

- управление движением;

- безопасность;

- сенсорные устройства;

- программное обеспечение.

Правительство Бразилии предоставляет финансирование, исчисляемое миллиардами долларов, в целях содействия научно- исследовательским разработкам, которые дадут возможность стимулировать разведку на шельфе. Власти Бразилии рассчитывают создать в стране развитую индустрию нефтесервисных услуг. При этом ведущая роль на этом направлении отводится государственной нефтяной компании Petrobras. Компания уже создала исследовательский центр, в работе которого принимают участие специалисты предприятий Baker Hughes, Schlumberger и Halliburton.

В нефтегазовых компания модель открытых инноваций -- это подход, имеющий самый большой потенциал с точки зрения увеличения доходов. Канадский инновационный альянс разработчиков нефтеносных песков (COSIA) представляет собой прекрасный пример объединения усилий нефтяных компаний для решения вопросов, связанных со снижением отрицательного воздействия операционной деятельности на окружающую среду. Организация COSIA была создана в марте 2012 года, и сегодня в ее состав входят 14 компаний. Компании, участвующие в деятельности COSIA, выявляют и разрабатывают инновационные подходы и передовые идеи в области совершенствования природоохранной деятельности при добыче нефти в нефтеносных песках и обмениваются идеями и информацией об этих подходах, уделяя основное внимание вопросам утилизации отходов, рационального использования земель, водных ресурсов и снижения выброса парниковых газов. По данным COSIA, к настоящему времени члены этой организации обменялись информацией о 446 уникальных технологических и инновационных решениях, разработка которых обошлась в сумму свыше 700 миллионов долларов США.

Еще одна важная тенденция в нефтегазовом секторе -- это разработка корпоративных венчурных проектов. Chevron, BP, Shell, ConocoPhillips и прочие компании имеют профильные подразделения, занимающиеся корпоративными венчурными проектами. Инвестирование в небольшие стартапы -- это еще один способ, с помощью которого компании сектора хеджируют вложенные средства и расширяют доступ к широкому кругу технологий в разных отраслях промышленности. Кроме того, некоторым компаниям такой подход позволяет поддерживать сбалансированность своего инновационного портфеля. Программа GameChanger компании Shell, получившая широкую известность, объединяет элементы всех трех указанных выше моделей инноваций.

Программа появилась еще в середине 90-х годов, в период спада в нефтегазовом секторе. В то время компании отрасли столкнулись с острой необходимостью снижения затрат, в том числе затрат на НИОКР, однако руководство Shell понимало, насколько важно не растерять идеи, которые будут определять рост бизнеса в долгосрочной перспективе. Программа GameChanger была разработана по образу и подобию экосистемы, созданной в Силиконовой долине. Программа, в частности, предусматривала проведение оценки коллегами и выполнение экспериментов на ранней стадии разработки в качестве составной части процесса. В рамках программы GameChanger компания Shell в 2002 году приступила к налаживанию партнерских отношений с университетами США и Западной Европы.

Руководители Shell начали активный поиск новых идей, не ожидая, когда разработчики инновационных решений сами придут к ним. Принятые меры включали в себя расширение сотрудничества с фирмами венчурного капитала, проведение конференций и специальных мероприятий, обеспечивающих более широкие контакты с представителями малого и среднего бизнеса. Вскоре после этого руководство компании приступило к организации «доменов», чтобы придать этому процессу более структурированный характер. Информационное поле таких доменов было достаточно широким, чтобы обеспечить охват разных аспектов.

Это позволило компании усилить взаимосвязь между идеями, поступающими «снизу вверх» в рамках программы GameChanger, и стратегическими планами руководства фирмы, которые доводились до сведения сотрудников по каналам информирования «сверху вниз». С 1996 года в ходе выполнения этой программы было инвестировано свыше 250 миллионов долларов США в разработку более чем 3 000 новых идей, 300 из которых были реализованы в рамках коммерческих проектов, помогающих сегодня компании Shell поставлять больше энергопродуктов своим клиентам. Одно из технологических решений, разработанных в рамках программы GameChanger, разбухающее резиновое уплотнительное кольцо, обеспечило повышение нефтеотдачи на 1,5 миллиона баррелей в течение трех лет. В своем нынешнем виде управление программой GameChanger осуществляется через центральную группу, деятельность которой охватывает весь бизнес компании. Новые идеи поступают через веб-платформу компании или по внутренним информационным каналам, и для работы с каждой из них назначается куратор. Члены центральной группы GameChanger рассматривают предлагаемые идеи и принимают решение относительно того, следует ли оформлять их в качестве официального предложения для последующей разработки. На следующем этапе предложение поступает на рассмотрение расширенной комиссии, в состав которой входят три члена центральной группы GameChanger и три технических специалиста в соответствующих областях. Они проводят оценку предложения и сразу же принимают решение относительно дальнейших шагов. Если принимается положительное решение, следующим шагом является включение предложения в программу финансирования экспериментальной проверки концепции, в рамках которой проводится периодическая оценка предложенной идеи. Как только начнется практическая разработка идеи, программа GameChanger также поможет обеспечить коммерческую реализацию этой идеи. Корпоративные венчурные проекты выполняются не только международными нефтяными компаниями. Это направление представлено и на уровне национальных нефтяных компаний, таких как Eni SpA, SaudiAramco и Statoil.

Подлинная мера успеха в области инноваций не может рассматриваться исключительно сквозь призму финансовых показателей. При определении показателей успеха инновационных решений ведущие компании выходят далеко за рамки традиционного показателя доходов на инвестиции. Одним из стандартных показателей для нефтегазовых компаний является мониторинг имеющихся лицензий. Прочие качественные подходы также могут быть весьма полезными. Вице-президент по технологической стратегии компании Shell считает, что подлинным мерилом успеха является способность компании привлекать лучших деловых партнеров. Итальянская компания Eni разработала комплексный подход к оценке эффективности своей программы НИОКР.

Различные бизнес-подразделения ориентируются на разные виды инноваций, и это отражено в системе ключевых показателей эффективности деятельности. Принятые в компании показатели разделены на четыре категории: ценность (выгода) для компании (как материальная, так нематериальная), эффективность и результативность портфеля, эффективность и результативность проектов и согласованность со стратегией компании. Одним из примеров материальной выгоды является экономия в части капитальных затрат. Этот показатель позволяет определить сумму экономии на уровне капитальных затрат, полученной за счет применения инновационной технологии вместо наилучшей из имеющихся традиционных альтернативных технологий. К числу нематериальных (нефинансовых) показателей эффективности относится количество патентов и публикаций, а также число уникальных наработок (ноу- хау), переданных прочим бизнес- подразделениям компании. По мере диверсификации инновационных портфелей контрольные показатели оценки прорывных и по-настоящему радикальных инноваций должны изменяться, чтобы адекватно отражать новые процессы и те выгоды, которые они обеспечивают компаниям.

Технологические инновации оказывают огромное влияние на все аспекты и звенья цепочки поставок. Технический прогресс, начиная с трехмерного и четырехмерного формата сейсмологических изысканий и заканчивая усовершенствованием технологий фракционной перегонки и изомеризации, сжижения газов и регазификации, оказывает огромное влияние на процессы разведки, бурения, добычи, переработки и сбыта нефти и газа. В будущем научно-технический прогресс будет набирать обороты. Компании топливно-энергетического комплекса уже сегодня рассматривают перспективы применения нанотехнологий, биотехнологий и экологически безопасных решений в области химии.

Компании, лидирующие в области инновационного развития, получат большие конкурентные преимущества. Инновационное развитие в нефтегазовом секторе требует тщательного планирования и четко сформулированной стратегии. Компании нефтегазовой отрасли отстают от лидеров в области инноваций с точки зрения наличия четкой и ясной стратегии в области инновационного развития.

Основные выводы:

Не ограничивать инновационную деятельность рамками НИОКР. Инвестиции в НИОКР составляют важную часть инновационного процесса, но они отнюдь не отражают всего содержания этой деятельности. Компании нефтегазового сектора занимают лидирующие позиции в вопросах, связанных с кардинальным усовершенствованием процессов и систем, но им необходимо применять инновационные подходы и решения в таких областях, как развитие бизнес- моделей и предлагаемых продуктов, повышение качества обслуживания клиентов (применительно к сегментам переработки и сбыта) и совершенствование цепочки поставок.

В центре внимания -- люди. Правильный выбор деловых партнеров из различных отраслей и сотрудничество с ними. Поиск и выбор надежных деловых партнеров из других отраслей является непростой задачей для многих компаний. Но решить её чрезвычайно важно, особенно в свете прочно устоявшейся репутации нефтегазовой отрасли как «интегратора технологий». Бурение скважины на глубину свыше двух с половиной километров на океанском шельфе требует применения таких же сложных технологий, как и запуск космического корабля с человеком на борту. Совместные проекты с участием крупных и крупнейших нефтегазовых компаний, нефтесервисных компаний, а также стратегических партнеров, поставщиков и научно- исследовательских подразделений университетов сегодня становятся не исключением из практики, а нормой. Нередко такие проекты являются частью инициатив в области открытых инноваций, но при этом также отмечается оживление интереса к корпоративным венчурным проектам.

Тщательная оценка и измерение степени успеха. Данное положение означает разработку правильных и адекватных ключевых показателей эффективности для разных видов инноваций и разных бизнес- подразделений. И хотя оценка инноваций с точки зрения финансовых показателей является важным компонентом системы КПЭ, не меньшую роль играют и нефинансовые показатели.

2.2 Состояние инновационной деятельности в нефтегазовом комплексе России

Развития нефтегазового комплекса в России сопровождается ухудшением горно-геологических и природно-климатических условий разведки и разработки месторождений, их удаленность от центров переработки и сбыта. Происходит увеличение глубины продуктивных пластов, снижение объемов запасов, усложнение геологического строения месторождения и уменьшение пластового давления. Основным фактором повышения конкурентоспособности продукции является инновационная деятельность. Российские нефтегазовые компании планируют стать ведущим участником мирового рынка. Но основной проблемой препятствующей этому является недостаточность инновационного развития российских нефтегазовых компаний.

Россия на протяжении длительного периода шла своим путем, при этом выстраивала свою модель научно-технического развития данной отрасли, где доминирующую роль играло государство и закрытая система, ориентированная на внутренние промышленные и интеллектуальные ресурсы. С ослаблением государственного участия развитие технологического потенциала происходило за счет приобретения готовых технологий зарубежных стран. Это привело к тому, что в отрасли произошел разрыв между возможностями отечественной научно-технической базы и технологическими вызовами, которые предъявляет новое поколение данной отрасли.

На основании исследований доля запасов трудноизвлекаемой нефти в России по качеству сырья (тяжелая, высоковязкая), или по условиям залегания (коллекторы с низкой проницаемостью), продолжает увеличиваться и сейчас составляет около 60. Для развития и увеличения ресурсной базы необходимо освоение углеводородного потенциала шельфов морей или месторождения с трудноизвлекаемыми, нетрадиционными ресурсами. Для этого потребуются новейшие технологические методы. На протяжении длительного периода времени российские компании были просто потребителями западных технологий и техники. Новейшие технические решения, которые позволяли наращивать добычу нефти в последнее десятилетие, - гидроразрыв пласта, горизонтальное бурение, использование эффективных реагентов, компьютерное моделирование для анализа поведения нефтяных залежей - это разработки западных стран и заимствованы российскими нефтяными компаниями.

Для обеспечения конкурентоспособности российских компаний необходимо ряд условий:

во-первых, модернизация систем добычи, переработки и транспортировки углеводородов;

во-вторых, формирование новых центров нефтегазовой и нефте - газоперерабатывающей промышленности;

в-третьих, освоение углеводородного потенциала шельфов морей.

Сервисное обслуживание нефтедобывающих компаний, включает бурение, ремонт скважин и российские компании получали его на базе современных технологи. Но ориентировались они на готовые проверенные технологические решения западных стран. Это приводило к минимизации своих технологических рисков.

Помимо собственно наукоемких технологий, импорт которых обходится российским компаниям в миллиарды долларов, уже десятки миллиардов уходят на западный инжиниринг и сопутствующее оборудование. В рамках подхода «зачем разрабатывать самим, когда проще купить» российские компании ежегодно выплачивают технологическую ренту за импорт технологий, финансируя инновационное развитие западных технологических партнеров, в то время как разрыв с Западом увеличивается. В результате российский нефтегазовый сектор оказался на обочине инновационных процессов, происходящих в мировой нефтегазовой отрасли.

По данным Министерства промышленности и торговли РФ, зависимость российской нефтегазовой отрасли от западного оборудования с учетом скрытого импорта доля импортного оборудования и технологий вцелом по отрасли достигает 80%. А по отдельным категориям, таким как оборудование для шельфовых проектов или программное обеспечение, может превышать 90%. Наибольшая зависимость от импорта насосно-компрессорного оборудования, программно-аппаратных комплексов и систем автоматизации, оборудования и технологий для морского бурения.

Дефицит российских технологий и оборудования в нефтяной промышленности достиг критической точки. В условиях глобализации наука и технологические инновации входят в разряд главных факторов мировой политики.

Введенные летом 2014 г. США и ЕС санкции в отношении экспорта технологий и оборудования для глубоководного бурения, освоения арктического шельфа и добычи сланцевой нефти является продолжением политики контролируемого технологического отставания России. Санкции не распространяются на оборудование, компоненты и услуги для освоения традиционных ресурсов нефти, поскольку Россия располагает достаточным собственным производственно-технологическим потенциалом для реализации таких проектов. Презумпция отказа действует только в технически сложных проектах нового освоения, где российские компании в силу недостатка опыта в значительной степени зависят от зарубежных партнеров.

Данные дискриминационные меры могут привести к задержкам сроков реализации новых российских проектов. Основная задача для крупнейших российских нефтяных компаний обезопасить свои перспективные проекты от санкций, подготовить «запасной выход» в виде переориентации сотрудничества в сторону компаний и стран, которые не присоединились к санкциям. Нефтяная компания «Роснефть» выбрала путь технологических альянсов и покупки зарубежных активов технологических доноров. На следующий день после того как в ЕС согласовали санкции, запрещающие ввоз в Россию технологий, необходимых «Роснефти» для работы на шельфе, компания объявила о заключении соглашения с норвежской компанией North Atlantic Drilling Limited (NADL), закрепляющее долгосрочное сотрудничество в сфере реализации проектов по оказанию нефтесервисных услуг. В рамках сделки предполагается привлечение для шельфовых проектов «Роснефти» на период до 2022 г. шести морских буровых установок (более половины всего парка NADL). Соглашение позволит «Роснефти» обеспечить реализацию планов по геологоразведке и освоению шельфовых месторождений в суровых климатических условиях на ближайшие 2-3 года. Документ предусматривает приобретение «Роснефтью» акций NADL путем обмена активов и инвестиций в уставный капитал компании. Кроме того, условия соглашения предполагают возможность увеличения доли «Роснефти» в капитале NADL по мере развития сотрудничества.

Кроме того, в рамках стратегии «Роснефти» по наращиванию потенциала сервисного бизнеса, в июле 2014 г. компания купила у швейцарской Weatherford восемь нефтесервисных активов, занимающихся бурением и ремонтом скважин в России и Венесуэле. Реализация данногосоглашения позволит «Роснефти» укрепить позиции на рынке буровых услуг и работ по текущему и капитальному ремонту скважин, расширить спектр подрядчиков по оказанию сервисных услуг и повысить эффективность бурения и добычи углеводородов.

При сохранении сложной внешнеполитической обстановки, приоритетной российских нефтяных компаний будет реализация стратегии догоняющего развития с опорой на отечественный интеллектуальный и производственно-технологический потенциал. Основная задача сократить технологическое отставание от ведущих нефтегазовых компаний мира. На данный момент, кроме крупнейших нефтегазовых компаний, некому выступить двигателем научно-технического прогресса в отрасли, так как они являются основным заказчиком и пользователем технологий и оборудования, соответственно и формируют спрос на технологические разработки. Компании могут взять на себя функцию катализатора инновационной активности и выступить в качестве источника финансирования НИОКР. Но выстроить весь процесс инновационного развития отрасли, настроить всю цепочку институтов - наука, образование, конструкторско-технологические разработки, испытание и сертификация, инжиниринг возможно только путем проведения системной государственной политики. Инновационная сфера - это зона большого риска. Она не может существовать без внимания государства.

Опыт развитых стран показывает, что долгосрочные обязательства государства в области науки и инноваций - одно из важнейших условий снижения рисков и заполнения за счет своего прямого участия возможных провалов рынка.

Ускорение модернизации российских нефтеперерабатывающих заводов связано с повышением роли отечественных компаний на рынке нефтепереработки и нефтехимии. Для этого необходимо наладить эффективное взаимодействие государства, бизнеса и науки. Нефтяные компании должны уделять огромное влияние централизации управления научно-технического развития, обеспечивать комплексное управление научно-исследовательским отраслевым институтам, успешно внедрять новые технологии, повышать технологическое обучение кадров.

Интенсивному развитию способствует конкурентная среда, она должна побуждать к сокращению издержек на основе разработки и использования инновационных технологий. Государство должно создать такие условия, при которых любая нефтегазовая компания могла бы сохранить и увеличить долю на рынке путем поддержания своей рыночной конкурентоспособности. Она должна быть эффективной не за счет силы или привилегий, получаемых от государства. Необходимо изменить текущую тенденцию нефтегазовых компаний к не рисковым операциям, таким как слияние и поглощения, купля-продажа активов в направление освоения новых месторождений с большим числом рисков и затрат, на разработку и покупку инновационных технологий.

Со стороны государства необходим спектр мер, который включает согласованное применение инструментов научно-образовательной, технологической, промышленной, антимонопольной политики, в том числе, и нерыночных протекционистских механизмов поддержки национальной промышленности (субсидии, преференции при размещении госзаказов, меры таможенной политики), особенно в наукоемких отраслях. С 2011 года внимание к НИОКР со стороны российских нефтегазовых компаний существенно возросло, импульсом инновационным процессам в отечественном нефтегазовом секторе придало решение Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России от 31 января 2011 г., в котором крупным компаниям с государственным участием было поручено разработать корпоративные программы инновационного развития, перейти к реализации активной инновационной политики и предусмотреть значительное увеличение расходов на НИОКР.

Необходимость интенсификации инновационных процессов в нефтегазовом секторе обязательна, это позволит увеличить объемы производства за счет внедрения технологических и других инноваций, которые расширят ресурсную базу и будут способствовать сокращению издержек, так как за последнее десятилетие менее 10% организаций в добыче нефти и газа внедряли технологические инновации. Внедрение инновационных технологий позволит снизить издержки до уровня, который исключает представление налоговых льгот. Это приведет к увеличению показателей эффективности нефтегазовых компаний и приведут к минимуму бюджетных потерь из-за льгот по налогообложению. Общение сокращение затрат на добычу доля наукоемких составляющих будет расти, что окажет мультипликативное воздействие на экономику большинства отраслей.

Государство контролирует значительную часть активов в нефтегазовой отрасли и проводимая политика принуждения к инновациям является основным элементом активизации инновационных процессов в отрасли. Поэтому государство необходимо стимулировать недропользователей к финансированию и развитию научно-технических, исследовательских работ. Осуществлять мониторинг эффективности и обоснованности применяемых технических решений и усилить роль процедур технического регулирования в применении новых научно-технических решений.

Наращивание инновационного потенциала является основным фактором повышения эффективности деятельности компаний, соответственно оживление инновационной деятельности будет основой для создания условий оздоровления и развития отросли и экономики в целом. Импортозамещение в нефтегазовой отрасли -- это вопрос нескольких лет. Так как полностью заменить западное оборудование, необходимо от пяти до семи лет, так как Россия в основном рассчитывала на европейские и американские компании, а санкционная политика с 2014 года внесла свои корректировки в закупку данного оборудования и технологий.

Выстраивать инновационную систему необходимо так, чтобы она была быстро адаптирована к меняющимся требованиям, технологиям. Необходимы серьезные финансовые и кадровые ресурсы для решения данной задачи, соответственно необходима эффективная система стимулирования инвестиционной деятельности и создание благоприятных условий для выпуска российского оборудования.

Проблема недоступности западного оборудования, технологий и услуг перекрывается поставками из «несанкционных стран». Но доступность альтернативных поставщиков не должна приводить к остановке собственных разработок. Проблема нефтяной промышленности в России в высокой зависимости от мировых цен на нефть. От экспортной выручки зависит объем средств, направленных на исследования и усовершенствования нефтяной отрасли. В связи с этим в 2015 году сократились работы, которые были связаны с перспективным развитием (сейсмика, разведочное бурение). Ряд компаний приостановили разведочные работы и перестали заключать контракты. Сокращается объем средств для ремонта скважин. Все эти факторы привели к дефициту инвестиций.

Крупных инвестиционных вложений требует строительство установок для первичной обработки нефти, бурения скважин и утилизации попутного газа. Основными направлениями считаются разработки на Каспие и Восточной Сибири. Было запланировано снижение добычи нефти в западной Сибири к 2020 г. на 11,5%, в то время как на зрелых месторождениях предполагалось повышение нефтеотдачи за счет внедрения новых технологий. Но доступ ограничили из-за санкций.

В Баженовской свите содержится около 80 млрд. тонн ресурсов нефтяного эквивалента, но 90 % запасов содержится в сложных комплексных породах, которые невозможно освоить даже гидроразрывом пласта. Это именно те месторождения, разработка которых сейчас должна обеспечить высокий уровень добычи нефти в будущем. Актуальность геологоразведки именно сейчас в том, что от обнаружения нефти до ее реальной добычи проходит минимум шесть -- девять лет.

Санкции могут отложить на более долгие сроки бурение разведочных скважин, в том числе на арктическом шельфе. Не вложив деньги в работу сегодня, не откроются те месторождения, которые будут давать добычу в будущем. Главная проблема -- низкий уровень инвестиций в геологоразведку, и это характерно не только для России. Приостанавливать сейчас работы в Арктике -- это утратить те конкурентные преимущества, которые наша страна имеет за счет колоссальной базы.

Организация геологоразведки, сбора и обработки данных по месторождениям сильно устарела и не соответствует современным требованиям. Необходимо объединить усилия и сотрудничество научно-исследовательских центров, государственных ведомств и бизнеса для активизации инновационных процессов в нефтяной и газовой отраслях. Необходимо сделать геологоразведку самостоятельным бизнес проектом, который бы отвечал за обеспечение готовности месторождений к промышленному освоению. Внедрение инновационных технологий повысит эффективность геологоразведочных работ, разработки месторождений с трудно извлекаемыми запасами, доразведки месторождений.

Основная часть нефтедобывающих компаний не заинтересованы в применении широкого спектра методов. В результате наиболее перспективными организационными формами, которые обеспечат активизацию инновационных процессов -- это создание новых хозяйственных образований кластеров, т.е. создание цепочек взаимоувязанных производств. Основным условием становления кластеров это поддержка государства, совершенствование законодательной базы, привлечение инвестиций для модернизации производства, строительства и проведения геологоразведки.

Основой экономического роста России является обеспечение развития нефтяного сектора, а это невозможно без внедрения инновационных проектов. Рассмотрим в таблице механизм инновационной политики нефтяной отрасли:

нефть экономический финансирование технология

Таблица 2. Механизм инновационной политики нефтяной отрасли.

Для реализации данных проектов необходима поддержка государства, которая будет направлена на привлечение инвестиционных ресурсов для обновления и модернизации нефтяной промышленности. Будут создаваться перерабатывающие производства, которые позволят производить из нефти нефтепродукты и синтетические материалы, применяемые в различных сферах экономики. Проводиться геологические и геофизические исследования для поиска потенциальных залежей нефти и газа.

Компании «Роснефть» и «Газпром» разработали программы инновационного развития, в которых систематизированы основные направления и задачи компаний в области инноваций, приводится комплекс мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, а также повышение эффективности производственной деятельности за счет внедрения новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню.

В программе инновационного развития ОАО НК «Роснефть» были выделены основные приоритетные направления НИОКР - это перевод ресурсов Восточной Сибири и шельфов в доказанные запасы, эффективное освоение Арктического шельфа и шельфа Черного моря, увеличение коэффициента извлечения нефти, разработка технологий освоения низкопродуктивных пластов и месторождений высоковязких нефтей, комплексная модернизация действующих и строительство новых мощностей по переработке нефти и производству нефтехимической продукции. Общий объем финансирования проектов разработки новых технологий производства и управления составит более 52,3 млрд руб., из них более 30 млрд руб. планируется инвестировать в сегмент разведки и добычи.

ООО «Газпром нефть» ключевой задачей считает снижение себестоимости добычи нефти. Стратегия заключается в том, чтобы стать лидером по работе на истощенной ресурсной базе. Для этого реализуется комплекс геолого-технологических мероприятий, которые затрагивают все активы компании и включают опережающую доразведку, обновление моделей устаревших месторождений, улучшение работы службы бурения и оптимизацию производственного процесса. Было введено шесть геолого-гидродинамических моделей месторождений и их сопровождение.

Программа инновационного развития ОАО «Газпром» охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнес компании. Программа разработана с учетом направленности инновационной деятельности компании в основном на технологические и процессные инновации. К числу технологических приоритетов в газовом сегменте относятся технологии, обеспечивающие повышение эффективности магистрального транспорта газа, освоения ресурсов углеводородов на континентальном шельфе, газопереработки и нефтегазохимии, освоения ресурсов углеводородов в районах вечной мерзлоты, технологии для повышения эффективности хранения газа. В газовом сегменте выделены 11 технологических приоритетов, в рамках которых предполагается разработка 35-ти видов технологий и технических решений, при этом основными критериями ранжирования и приоритезации направлений научно-технического развития выступают показатели экономической эффективности (снижение затрат, повышение производительности). Для реализации программы планируется значительное увеличение расходов на НИОКР. Объем инвестиций «Газпрома» на эти цели в 2011-2020 гг. составит 197,9 млрд руб. Предполагается, что к концу этого периода объем затрат на НИОКР должен увеличиться почти в 5 раз с 7,7 млрд руб. в 2012 г. до 34,8 в 2020 году. Доля затрат на исследования и разработки в выручке вырастет в 3 раза до 0,6%.

В целом разработка и реализация программ инновационного развития крупнейших государственных нефтегазовых компаний оказала положительное влияние как на процессы внутри самих компаний, позволив понять их текущее положение среди зарубежных конкурентов и усилить внимание к проблемам инновационного развития, так и на ситуацию в отрасли в целом.

Механизм реализации инновационного развития нефтегазовой отрасли базируется на интеграции государства и бизнеса, при том что соблюдаются интересы обеих сторон. Государство стимулирует к освоению малорентабельных объектов на особых условиях налогообложения и лицензирования.

Размещено на Allbest.ru