Оценка потенциального банкротства (на примере ООО "Промтехсервис")

По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации продукции, или порога рентабельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным.

Разность между фактическим и безубыточным объемом, продаж -- зона безопасности. Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю.

Исходные данные для построения графика по 2010г.: объем товарной продукции составил 1220563 т.; товарная продукция по цене предприятия - 2703247 тыс. руб.;

постоянные затраты составили 1234899 тыс. руб.; переменные расходы на весь произведенный объем - 693958 тыс. руб. При таких условиях прибыль

от реализации продукции составит 774390 тыс. руб. На основании этих данных строится график (рис. 1.).

Точка безубыточного объёма продаж

Рис. 1 Точка безубыточного объема продаж ООО «Промтехсервис» в 2010 г.

По графику установили, что точка безубыточного объема реализации продукции находится на уровне 750152 тыс. т. или 61,5% от объема реализации продукции. То есть если предприятие реализует более 61,5% добытой продукции, то оно получает прибыль, если же меньше, то предприятие будет убыточным и обанкротится.

Исходные данные для построения графика по 2011 г.: объем товарной продукции составил 1229380 т.; товарная продукция по цене предприятия- 3167274 тыс. руб.; постоянные затраты составили 1554916 тыс. руб.; переменные расходы на весь произведенный объем - 1162934 тыс. руб. При таких условиях прибыль от реализации продукции составит 449424 тыс. руб. На основании этих данных строится график (рис. 2.).

Точка безубыточного объёма продаж

Рис. 2 Точка безубыточного объема продаж ООО «Промтехсервис» в 2011 г.

По графику установили, что точка безубыточного объема реализации продукции находится на уровне 953722 тыс. т. или 77,6% от объема реализации продукции. То есть если предприятие реализует более 77,6% добытой продукции, то оно получает прибыль, если же меньше, то предприятие будет убыточным и обанкротится.

Кроме графического метода, можно использовать и аналитический.

Рассчитаем маржинальный доход:

Дм01 = 774390 +1234899 =2009289 тыс. руб. (по формуле Дм = П+Н)

Дм02=449424 +1554916 = 2004340 тыс. руб. (по формуле Дм = П+Н)

Также можно определить маржинальный доход как разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами:

Дм01 =2703247 - 693958 =2009289 тыс. руб. (по формуле Дм = В - Рп)

Дм02=3167274 -1162934 = 2004340 тыс. руб. (по формуле Дм = В - Рп)

Маржинальный доход снизился в 1,002 раза, это произошло в основном за счет увеличения в 2010 году себестоимости продукции.

Рассчитаем точку безубыточного объема продаж в денежном измерении:

Т01=2703247х1234899 : 2009289 = 1661402 тыс. руб. (по формуле Т = В*Н/Дм)

Т02=3167274х 1554916 : 2004340 =2457091 тыс. руб. (по формуле Т = В*Н/Дм)

При определении точки безубыточного объема продаж в денежном измерении выходит, что для того чтобы окупить затраты 2011 г. необходимо реализовать больше продукции, чем в 2010г.

Рассчитаем точку критического объема реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100 %:

Т01=1234899:2009289х100=61,5% от объема производства 2010 г. (по формуле Т = Н/Дм * 100%)

Т02=1554916:2004340х100=77,6% от объема производства 2011 г. (по формуле Т = Н/Дм * 100%)

Рассчитаем безубыточный объем реализации в натуральных единицах:

Т01=1220563х1234899:2009289=750152 тыс. (по формуле Т = К*Н/Дм)

Т02=1229380х1554916:2004340=953722 тыс. (по формуле Т = К*Н/Дм)

Для определения точки критического объема реализации продукции можно вместо суммы маржинального дохода использовать ставку маржинального дохода в цене за единицу продукции (Дс):

ДС01=2009289000:1220563 =1646,19 руб. (по формуле Дс=Дм/К)

ДС02=2004340000:1229380=1630,37 руб. (по формуле Дс=Дм/К)

Тогда безубыточный объем реализации в натуральных единицах можно рассчитать также следующим образом:

Т01=1234899000 : 1646,19=750156 (по формуле Т= К*Н/Дм = = Н/Дс)

Т02=1554916000 : 1630,37 =953720 (по формуле Т= К*Н/Дм = = Н/Дс)

Способом цепной подстановки можно определить влияние каждого фактора на изменение безубыточного объема продаж:

Тусл1=1554916000 : (2214,75 - 568,56) = 944554

Тусл2=1554916000 : (22576,32 - 568,56) = 774454

Изменение точки безубыточности за счет:

суммы постоянных затрат 944554-750156=194399

цены реализации продукции 774454-944554= -170101

удельных переменных затрат 953719-774454=179266

Итого 953720-750156=203564

Определим зоны безопасности по стоимостным показателям:

ЗБ01=(2703247-750156):2703247=0,722 или 72,2% (по формуле ЗБ = )

ЗБ02=(3167274-953721):3167274=0,699 или 69,9 % (по формуле ЗБ = )

Зону безопасности можно найти по количественным показателям:

ЗБ01 =(1220563 - 750155):1220563=0,722 или 72,2% (по формуле ЗБ = )

ЗБ02 =(1229380-953720):1229380=0,699или 69,9% (по формуле ЗБ = )

Фактический объем продаж в 2010 году превысил критический на 42,2%, в 2011 году на 69,9%. Величина ее может измениться за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены продукции, удельных переменных затрат. Определим влияние каждого фактора на изменение зоны безопасности.

ЗБусл1 =(1229380 - 750156):1229380=38,9%

ЗБусл2 =(1229380 - 944554): 1229380=23,2%

ЗБусл2 =( 1229380 - 774454):1229380=37,0%

Изменение зоны безопасности за счет:

объема продаж 38,9 - 72,2 = -33,2%

суммы постоянных затрат 23,2- 38,9= -15,8%

цены реализации продукции 37,0 - 23,2 = 13,8%

удельных переменных затрат 69,9 - 37 = 32,9%

Итого - 2,3 %

Зона безопасности в 2011 году составила 69,9% - снизилась на 2,3% по сравнению с 2010 годом, что обусловлено ростом себестоимости продукции и снижением цены на ее реализацию, это свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

Возвращаясь к финансовой отчётности, форма №2, необходимо отметить негативный момент - рост себестоимости мебели. По данной позиции необходимо выяснение причин и принятие управленческих решений по поводу снижения себестоимости.

Разработка мероприятий по снижению риска банкротства

Принятие управленческих решений по стабилизации финансово-экономического состояния предприятия:

Определение стратегии развития организации в условиях кризиса. Логичный, а, следовательно, наиболее вероятный прогноз позволяет построить правильную стратегию:

Провести маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции;

Необходимо увеличить сбыт продукции за счет проведения рекламных акций и мотивации сотрудников по увеличению объема продаж;

Повышение качества и конкурентноспособности продукции;

Расширение соответствующего сервиса, в том числе эффективности работы с населением - более гибкая работа с покупателями;

Удержание и расширение клиентской базы, сохранение договорных отношений с крупными потребителями;

Рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для стабилизации финансово-экономического состояния предприятия необходимо:

Увеличить производительность труда за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новой техники; обеспечить сокращение непроизводительных расходов и потерь:

сокращение эксплуатационных затрат на производство мебели и содержание объектов непроизводственной сферы;

организовать оперативный учёт всех лимитированных затрат, своевременный анализ и принятие соответствующих мер по выполнению установленных лимитов.

произвести материальное и моральное стимулирование работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

К факторам, связанным с улучшением организации производства и труда относятся также сокращение потерь от брака и ликвидация непроизводительных расходов.

В состав непроизводительных расходов включаются потери от простоев рабочих; от простоев различных видов транспорта; недостачи материалов, деталей, готовых изделий и других материальных ценностей, выявленные при инвентаризации, и другие виды непроизводительных расходов. Перечень этих потерь и их величина наиболее полно отражается в формах годовой отчетности;

эти потери относятся к группе не планируемых.

Потери от брака на одних предприятиях не планируются, на других планируются в установленном порядке и лишь в отдельных производствах.

Экономия от ликвидации сверхпланового брака (DСбр.св.б) определяется по формуле:

DСбр.св.б = Сбр.св.б * [(1 + (DQТ(б)П / QТ б)], тыс.руб.

Таким же образом определяется экономия за счет ликвидации непроизводительных расходов, включаемых в фактическую себестоимость товарной продукции.

Расчет экономики по данной группе факторов определяется по форме приведенной в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1 Расчет экономии за счет сокращения потерь от брака и ликвидации непроизводительных расходов

1Показатели	Шифр строк	Всего потерь от брака, тыс. руб.	В том числе	Непроизводительные расходы, тыс. руб.	Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	Удельный вес себестоимости продукции, %
			Пла-новые	Сверх-плано-вые
							Всего потерь от брака	Плановые	Сверхплановые	Непроизводительные расходы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Базовый год -ожидаемое выполнение	01	2990	--	2990	450	500870	0,60	--	0,60	0,09
Потери от брака и непроизводительные расходы в себестоимости товарной продукции планируемого года, определение исходя из уровня потерь от брака в базовом году	02	320	--	320	48	532650*	X	X	X	X
Планируемые потери от брака в плановом году	03	--	--	X	X	X	--	--	X	X
Экономия в связи с сокращением потерь от брака и непроизводительных расходов	04	3200	--	3200	480	X	X	X	X	X

Для укрепления финансового положения предприятия необходим контроль и ускорение оборачиваемости активов ООО, в частности дебиторской задолженности.

В понятие «экономическая стабилизация» входят все мероприятия, направленные на снижение затрат в производстве мебели:

Для улучшения финансовых результатов ООО - снижения себестоимости производства мебели, роста прибыли и рентабельности обеспечить выполнение программы по энергосбережению и экономической стабилизации. Одной из причин для проведения мероприятия по энергосбережению на предприятии, является снижение издержек и повышение экономической эффективности на производстве. На данный момент на промышленных предприятиях процент энергетических затрат в издержках составляет 9-12% , и этот процент постоянно растет. Эта проблема связана в основном с физическим и моральным износом оборудования, так же большие потери энергетических ресурсов возникают и при транспортировке.

 Если этот процесс не остановить, то рост издержек, сопровождаемый финансовыми потерями, будет задерживать обновление базы производства предприятия, что необходимо для развития производства. Для того чтобы предотвратить этот процесс необходимо не только провести мероприятия по энергосбережению на предприятии, но и вести постоянные разработки, обновление и совершенствование методов энергоаудита, оценки результативности и качества программ по энергосбережению, необходимо чтобы эти программы учитывали многовариантность использования инвестиционных источников, которые предназначены для их осуществления.

Эти меры помогут снизить энергозатраты и издержки, что позволит приобрести дополнительные средства, с помощью которых станет возможным обеспечение производству обновления технологического оборудования. Для того чтобы достигнуть такого результата необходимо прибегнуть к следующим мерам:

Реализовать комплексное обследование предприятия.

Получить рекомендации специалистов по комплектации и необходимому оснащению предприятия современным оборудованием по энергосбережению.

Разработать комплексную программу энергосбережения предприятия.

После чего реализовать все программные мероприятия по энергосбережению на предприятии. 

Основное внимание необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: за счёт применения дифференцированных тарифов на электроэнергию (проведение регулировочных мероприятий по снижению потребления в часы максим. энергосистемы, переход на дифференцированную оплату за электроэнергию) позволит сэкономить для ООО «Промтехсервис» 6,875 тыс. руб.

Заключение

Изучение этой темы позволяет убедиться, что вывести убыточную организацию из кризисного состояния можно только посредством ее модернизации, реконструкции, преобразования технологии и организации производства, а также ее диверсификации, повышения качества производственного и финансового управления.

Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы организации.

В современных экономических условиях предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами, результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, постоянного поиска, мобильности и готовности к внедрению новшеств. Благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависит от того, насколько эффективна его деятельность.

В процессе раскрытия темы дипломной работы были изучены следующие вопросы:

- исследованы понятие, необходимость и значение оценки риска вероятности банкротства организации, модели диагностирования финансовой несостоятельности организаций и методы и способы ее предотвращения;

- проведён анализ финансового состояния предприятия и его учетной политики и поставлена оценка степени его близости к состоянию банкротства;

- разработаны мероприятия по стабилизации финансово-экономического состояния предприятия.

В данной работе изложены и систематизированы основные методики оценки и прогнозирования банкротства, использование которых позволяет с достаточно высокой степенью точности предсказывать наступление финансовых кризисов на предприятии. Дальнейшая разработка данной проблемы представляется перспективной, так как прогнозирование возможности наступления банкротства является одним из важнейших направлений обеспечения финансовой стабильности предприятия. Помимо прочего, данные методы перспективны для оценки надежности и платежеспособности контрагентов, что особенно в современных российских условиях, когда от контрагентов зачастую зависит финансовая устойчивость предприятия. Но, все же, далеко не все существующие ныне методики прогнозирования возможного банкротства предприятия заслуживают доверия исследователя. Не все из них составлены корректно, не все могут применяться в наших условиях, не все дают адекватные результаты. Одно и то же предприятие одновременно может быть признано безнадежным банкротом, устойчиво развивающимся хозяйствующим субъектом и предприятием, находящимся в предкризисном состоянии - все определяет выбранная методика прогнозирования возможного банкротства. Вслед за многими российскими авторами можно отметить, что многочисленные попытки применения иностранных моделей прогнозирования банкротства в отечественных условиях не принесли достаточно точных результатов в силу различий ситуации в экономике. Были предложены различные способы адаптации «импортных» моделей к российским условиям, но корректность этой адаптации также вызывает сомнения у специалистов. Многие методики трудно применять из-за условий ограниченности данных, в которые попадает практически каждый сторонний исследователь состояния предприятия. Обычно приходится использовать только данные бухгалтерской отчетности. Это обстоятельство ограничивает круг методик, которые могут быть применены исключительно количественными коэффициентами.

На основании проведённого анализа можно сделать следующие выводы:

В период 2009-2011 гг., ООО «Промтехсервис» успешно работало и добивалось положительных результатов. Это подтверждает анализ технико-экономических показателей.

Количество произведенной мебели в 2010 г. составило - 1472,9 тыс.т. или 102,7% к 2009 г., а за 2011 г. 1460 тыс. т. или 102,1% к 2010 г.

2. Балансовая прибыль в 2011 году составила 238789 тыс.руб., что меньше чем в 2010 г. на 403532 тыс. руб. и на 1156936 тыс. руб. меньше, чем в 2009 году. Динамика выручки положительная. В результате переоценки основных средств в 2011 г., растет средняя величина активов, которая превышает рост выручки, растет себестоимость - абсолютная величина прибыли снижается и, как следствие, снижается эффективность деятельности предприятия. Снижение прибыли повлияло на снижение рентабельности предприятия.

Значения практически всех анализируемых показателей ООО находятся в рекомендуемых пределах. Рассчитанные факторные коэффициенты указывают на минимальную или низкую вероятность банкротства организации.

4. Зона безопасности ООО «Промтехсервис» в 2011 году составила 69,9%. Она снизилась на 2,3% по сравнению с 2010 годом, что обусловлено ростом себестоимости продукции и снижением цены на ее реализацию. Это свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

5. В свете антикризисного управления, для стабилизации экономического состояния предприятия необходимо обеспечить сокращение эксплуатационных затрат на производство мебели и на содержание объектов непроизводственной сферы.

6. Установить нормативы на внереализационные расходы из прибыли, лимитирующие расходы по подразделениям, в том числе по непроизводственной сфере.

7. Организовать оперативный учёт всех лимитированных затрат, своевременный анализ и принятие соответствующих мер для выполнения установленных лимитов.

8. Для укрепления финансового положения предприятия необходим контроль и ускорение оборачиваемости активов ООО, в частности дебиторской задолженности.

9. Для стабилизации экономического состояния предприятия, снижения себестоимости мебели предложены мероприятия по стабилизации экономического состояния. В результате внедрения мероприятий по стабилизации экономического состояния ООО, снижение производственных затрат составит 93,351 тыс. руб.

В условиях резкого падения спроса, массовых отказов расплачиваться в срок по долгам, фактической недоступности кредитов, перспективы банкротства становятся реалиями даже для лидеров рынка, не говоря уже о малых и средних предприятиях. Более того, трудности, которые испытывают большинство компаний-лидеров, подтверждают один из выводов антикризисного менеджмента: риск банкротства тем выше, чем агрессивнее была экспансия, чем больше заемных средств использовалось для развития и чем больше руководители и владельцы компании рассчитывали на рост рынков и своей доли на них. Таких компаний в Российской Федерации немало. Конечно, кризис затронул различные сегменты экономики в различной степени, но с просроченной задолженностью - ростом дебиторской и кредиторской нагрузки - столкнулась подавляющая часть отечественного бизнеса. Все это создает неблагоприятные условия, и уже можно с уверенностью говорить о том, что большая часть российских предприятий, столкнувшись с внешними угрозами, функционирует на грани несостоятельности. Поэтому-то сегодня, как никогда, необходима четкая, отлаженная организационно-правовая система регулирования экономических отношений и, в частности, в сфере банкротства.

Опыт развитых стран показывает, что улучшение ситуации возможно. Речь идет о законодательно проработанной системе реструктуризации предприятий. В большинстве случаев банкротства основная масса кредиторов прекрасно понимает, что ликвидация и принудительный возврат долгов не всегда покрывают их убытки. Действительно, выгоднее помочь компании выйти из кризиса и начать нормальную деятельность, чтобы в дальнейшем она смогла расплатиться со всеми полностью, чем влезать в долгие тяжбы по поводу места в очереди на дележ имущества.

И все же, несмотря на весь богатый арсенал российских предприятий-должников списания плохих долгов, ухода от ответственности, можно с уверенностью говорить, что это лишь следствие отсутствия развитой системы санации бизнеса в рамках института банкротства. И здесь можно выделить две проблемы:

1) отсутствие должного количества специалистов в области антикризисного управления (сейчас в России ощущается откровенный дефицит менеджеров, способных руководить предприятием и действовать в условиях кризиса и ограниченности внутренних и внешних резервов);

2) возможность оздоровления предприятия и финансовой реструктуризации в условиях кризиса, когда предприятие оказалось на грани банкротства.

Следует отметить также, что, хотя интерес к методике прогнозирования банкротства не угас, в последние годы публикации на эту тему в странах с развитой рыночной экономикой практически прекратились. Это объясняется в первую очередь тем, что наиболее удачные модели, удовлетворяющие сегодняшним потребностям предвидения возможности банкротства, представляют собой важное конкурентное преимущество консалтинговых и аналитических фирм и часто являются коммерческой тайной (секретной технологией) или моделями с ограниченным доступом. Например, даже семифакторная модель Альтмана в полном виде не публиковалась, к ней имеют доступ лишь избранные клиенты.

Список литературы

Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 с изм. от 25.07.2009./Российская газета , №237 от 25.12.1993.

Гражданский кодекс Российской Федерации: Офиц. издание. - М.: Издательство «ПРОСПЕКТ», 2008. ст.ст. 61-65.

«О несостоятельности (банкротстве)» Федеральный Закон РФ от 26.10.2002 г. № 127- ФЗ, в ред. Федерального закона РФ от 27.12.2009 N 374-ФЗ.

Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа: постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 // СЗ РФ. - 2006. - № 26. - Ст. 2664.

О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // с изм. от 23.07.1998 г., от 31.12.2002 г., от 10.01.2003 г., 28.05.2003 г., 30.06.2003 г., 03.11.2006 г., 28.09.2010 г.

Приказ ФСФО РФ по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16 «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» // Вестник ФС России по финансовому оздоровлению и банкротству. - 2001. - № 2.

Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установления неудовлетворительной структуры баланса» // с изм. от 12.09.1994 г.2. Монографии, сборники, учебники и учебные пособия

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008 - 449 с.

Анализ финансовой отчетности: практикум / Л.В.Донцова, Н.А. Никифорова.- М.: ИКЦ «Дело и сервис», 2009. - 144с.

Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2007.

Антикризисное управление. Конспект лекций / Е.А.Бабушкина, О.Ю.Бирюкова, Е.А.Верещагина, -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 .- 160с.

Антикризисное управление: учебное пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2009. - 620 с.

Антикризисное управление: Учеб. пособие. В 2 т. Т. 2 / Рук. авт. коллектива Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2006. -387 с.

Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Астапова. - М: Омега-Л, 2011 - 268 с.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007 - 345 с.

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2006 - 524 с.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2007 - 632 с.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой: учебное пособие/ И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 440 с.

Банк В.Р., Банк С.В., Солоненко А.А. Бухгалтерский учет и аудит в условиях банкротства: Учеб. пособие. - М.: Проспект, 2006.

Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, - М.: Финансы и статистика, 2008 - 427 с.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - ИНФА-М, 2008. - с.346.

Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.А. Берстайн. - М.: ИНФРА - М., 2008. - 200 с.

Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2007 - 382 с.

Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под. ред. проф. О.И.Волковой, О.В. Девяткина.- М.: ИНФРА - М, 2007. -601с.

Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: ВЛАДОС, 2007 - 194 с.

В.В.Ковалев. Финансы : Учебник - 2 изд.,перераб. и доп./ под ред. В.В.Ковалева .- М.:Проспект, 2009. - 640 с.

Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Зеркало, 2008 - с. 529

Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник /под ред.Н.В. Колчиной - 5 изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 407 с.

Лапуста М.Г., Матурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник/ М.Г. Лапуста, Т.Ю. Матурина. - М.:ИНФРА - М, 2012. - 575 с.

Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. Содержание. Методика анализа - М.: Библиотека журнала “Контроллинг”, 2006 - 193 с.

Петухов Д.В. Антикризисное управление:Учебник / Д.В.Петухов.- МИЭМП, 2010.- 134с.

Русак Н.А., Стражев В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник для студентов вузов, 3-е изд., перераб. и доп. / Н.А. Русак, В.И. Стражев. - Минск: 2008. - с. 398;

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - Мн.: «Экоперспектива», 2008. - 640 с.

Финансовый менеджмент: учебное пособие / под. ред. Толкаченко Г. Л., Забелиной О.В.- М.: Экзамен, 2005.- 224 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика:Учебное пособие/ под ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива, 2010.- стр.58

Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие / Под. ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива, 2010. - 504 с.

Финансы: Учебник для ВУЗов / Под ред. Дробозиной Л.А. -М.: Финансы, 2007 - 427 с.

Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Романовского М.В., Врублевской О.В., Сабанти Б.М. - М.: Юрайт, 2008 - 361 с.

Хонгрен Т. , Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -М.: Банки и биржи, 2006 - 368 с.

Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -М.: Финансы, 2007 - 148 с.

Шеремет А. Д., Суйц В. П. Аудит. - М.: Юрайт, 2006 - 257 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа», Москва, «ИНФРА-М», 2007 г.

3. Статьи в научных сборниках и периодической печати

Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий / В.Архипов, Ю. Ветошникова //. Вопросы экономики - 2011 - №12 - С.12-15.

Бендиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия / М.Т. Бенедиктов, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом - 2010 - №5 - С. 150-155.

Вислогузов В. Банкротство в современных условиях /Вислогузов В, Батурин Д. // Коммерсант. 2010. №8. стр.26-28

Гаврилова И.В. Имущественные отношения в РФ/ И.В. Гаврилова // Коммерсант. 2011. №5. стр.46-49

Галкина Е.К. Выход из кризиса: как расплатиться с долгами / Е.К. Галкина // Московский бухгалтер. - 2009. - № 3. - С. 11-14.

Гиляровская Л.Т., Соболев А.В. Комплексный подход анализу и оценке финансового положения организации / Л.Т.Гиляровская, А.В. Соболев // Аудитор. - 2011. - №4. - С. 47-57.

Графов А.В. Оценка финансово-экономической деятельности предприятий / А.В. Графов // Финансы. - 2011. - №7. - С. 64-67.

Мизиковский Е.А., Макаров А.С. Оценка структуры баланса и несостоятельности предприятия / Е.А. Мизиковский, А.С. Макаров // Бухгалтерский учет. - 2008. - №2. - С. 19-21.

Мочалин Н.Н. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях / Н.Н. Мочалин // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 1. - С. 48-55.

Размещено на Allbest.ru

...