Совершенствование системы управления хозяйственными рисками в деятельности предприятия

1) из максимального использования потенциала территории и привлечения к новым видам деятельности местной рабочей силы;

2) из вовлечения в экономику территории финансового капитала (местного и стороннего);

Заключение

В настоящее время сложившиеся обстоятельства на рынке продовольствия требуют разработки методических положений, позволяющих измерять уровень риска и определять основные направления рационального использования имеющихся производственных ресурсов. Изменения экономических отношений в системе агропромышленного комплекса страны явились причиной возникновения таких явлений и процессов, которые подвергли производственно-хозяйственную деятельность сельскохозяйственных предприятий различным видам риска. Проведенные исследования показали отсутствие единого подхода в экономической литературе к определению эффективности использования ресурсов производства в условиях экономической неопределенности. Поэтому проблема стратегического управления деятельностью предприятий в условиях действия производственно-коммерческих и иных видов рисков, занимает важное место в экономической теории и практике. Поиск путей снижения риска, оценка эффективности отдельных инструментов защиты от него, а также совершенствование стратегии управления ресурсной базой с учетом факторов риска являются актуальными проблемами развития АПК.

Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Риск оценивается как вероятность потерь, возникающих в результате или дополнительных расходов, или снижения объема выпуска продукции против ожидаемого.

Полностью исключить риск в рамках рыночной системы никогда не удастся. Причиной возникновения риска является недостаточно полная информация обо всех социально-экономических, политических, природных, техногенных и других процессах, происходящих в человеческом сообществе.

Учет фактора риска в оценочных и прогностических расчетах предполагает знание классификации видов риска, которые различаются по времени, факторам, сфере возникновения, характеру учета.

При проведении предпринимательской деятельности важно не избегать риска, а пытаться его уменьшить, соотнести между собой возможные потери и прибыли. А отлаженная система управления рисками на сельскохозяйственном предприятии, должна учитывая его особенности:

- выявить потенциально возможные ситуации, связанные с нежелательным развитием событий;

- получать характеристики возможных потерь (ущерба) или упущенных возможностей, связанных с неблагоприятным развитием событий;

- учитывать при принятии решений значительные организационные усилия, затраты времени и расходы, связанные с оценкой риска и рационального воздействия на его уровень.

УП Агрокомбинат «Ждановичи»- современное высокоэффективное многоотраслевое аграрное предприятие, крупнейший в стране поставщик овощной продукции для жителей столицы. Выпуск первоклассных товаров агрокомбината обеспечивается передовыми технологиями и высокопроизводительным оборудованием ведущих отечественных и европейских фирм.

В общей доле сельскохозяйственной продукции в УП Агрокомбинат «Ждановичи» в растениеводстве преобладает возделывание сахарной свеклы и зерна, а в животноводстве - производство молока и мяса, т.е. хозяйство имеет молочно - мясное направление с развитым производством зерновых и овощных культур. Предприятие реализует мясо КРС, свинину и молоко. Значительный рост отмечен по реализации свинины. Это связано с введением в строй нового свинокомплекса на 24 тысячи голов в год.

Анализ данных свидетельствует о недостатке собственных оборотных средств, уменьшение коэффициентов текущей и абсолютной ликвидности дает основание говорить о низкой платежеспособности.

Наряду со снижением показателей платежеспособности отмечается рост чистых активов, что характеризует улучшение состояния уставного фонда хозяйства.

Оценка хозяйственных рисков показала, что в их совокупности наиболее значимыми являются финансовые риски, связанные с формированием валовой прибыли предприятия и нематериальные активы.

Для повышения эффективности деятельности предприятия и снижения хозяйственных рисков предлагается:

1. для постоянного контроля причин, мешающих эффективно использовать финансовые ресурсы, проводить мониторинг баланса сельхозпредприятия. Общая цель такого мониторинга - выявить и раскрыть финансовое состояние предприятия и перспективы его развития, что необходимо для принятия управленческих решений.

2. выбрать стратегию диверсификации, которую следует рассматривать как путь создания эффективной экономики, основанной на изменении видов деятельности. При определении видов диверсификации деятельности необходимо учесть предлагаемые критерии.

Список использованных источников

1 Афанасьев, А. С. К проблеме измерения хозяйственного риска предприятий реального сектора экономики / А.С.Афанасьев // Известия Иркутской государственной экономической академии.- 2008.- № 3.- С. 87-90.

2 Пахомов, М. А. Унификация ресурсов как средство снижения рисков при освоении новой промышленной продукции / М.А.Пахомов // Державинские чтения: мат-лы науч. конф. преподавателей и аспирантов. - Тамбов, 2005.

3 Кукина, Е.Е. Хозяйственные риски на предприятиях реального сектора экономики: классификация, оценка, система управления / Е.Е.Кукина // Социально-экономические явления и процессы - 2012.- № 8.- С. 98-101.

4 Самохвалова, M. Г. Методы управления хозяйственным риском / М.Г.Самохвалова // Известия Иркутской государственной экономической академии. -2007.- № 3.- С. 80-83.

5 Шапкин, А. С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С.Шапкин. - М., 2006. - 347с.

6 Борисова, Е.В., Калабин, А.Л. Учет влияния разнородных факторов в индексном анализе / Е.В.Борисова, А.Л.Калабин // Вопросы статистики. - 2003.- №11.- С.37-42

7 Тэпман, Л.Н. Риски в экономике : учеб. пособие для вузов / под ред. проф. В.А. Швандара. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 561с.

8 Хохлов, Н.В. Управление риском : учеб. пособие / Н.В.Хохлов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 327с.

9 Чернова, Г.В., Кудрявцев, А.А. Управление рисками : учеб. пособие / Г.В.Чернова, А.А.Кудрявцев. - М. : ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2007. - 359с.

10 Сосненко, Л. С. Анализ расходов на воспроизводство экономического потенциала / Л.С.Сосненко // Аудит и финансовый анализ.- 2003. - № 4. - С. 121-129.

11 Дресвянникова, А.В. Выбор пути. Определение степени хозяйственного риска на основе использования индексного метода / А.В.Дресвянникова // Российское предпринимательство. - 2008. - № 5. - С.47-52.

12 Гущенская, Н.Д. , Загоруйко, А.Ю. Методика оценки эффективности хозяйственной деятельности организаций в условиях производственно- коммерческих рисков / Н.Д. Гущенская, А.Ю.Загоруйко // Вестник Курганской ГСХА. - 2015. - № 2. - С.12-15.

13 Гасанова, Х. Формирование стратегии развития сельхозпредприятия / Х.Гасанова // АПК: экономика, управление. - 2006. - № 10. - С.19-21.

14 Гриценко, Г. Стратегия развития сельских территорий на основе диверсификации производства / Г.Гриценко // АПК: экономика, управление 2006. - № 4. - С.9-11

15 Савченко, Т.В. , Голубятникова, Ю.Ю. Особенности хозяйственных рисков в аграрном секторе / Т.В.Савченко, Ю.Ю.Голубятникова // РЕГИОН: системы, экономика, управление. - 2013. - № 4. - С.140-144.

16 Соломахин, А. Н., Демченко, А. Ф. Оценка риска реализации программы инвестиционного развития агропромышленного комплекса / А. Н. Соломахин,

А. Ф. Демченко // Регион; системы, экономика, управление. - 2013. - № 3 . - С.140--144.

Размещено на Allbest.ru