Организация учёта и анализ расчетов с персоналом по оплате труда (на примере ТОО "МегаLine")

42. Потеев Д.А., Потеева М.А.Методологический подход к анализу заработной платы на предприятиях в различных условиях хозяйствования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 1-3. С. 123-127.

43. Пономарева Е.А.Методы и приемы анализа заработной платы в системе управления организаций // В сборнике: Модернизация экономики управления сборник научных статей. Под общей редакцией В.И. Бережного. 2013. С. 41-44.

44. Парушина Н.В., Лытнева Н.А.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной плат организации // Аудитор. 2012. № 8. С. 38-47.

45. Самуэльсон Пол Э. Экономика, 18-е издание / Пол Самуэльсон, Вильям Д.Нордхаус; Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. - 1360 с.;

46. Синянская Е.Р. Проблемы идентификации и оценки затрат на оплату труда в управленческом учете // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 22. С. 14-20.

47. Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник. Издательство: Дашков и Ко, 2011 г. - 340 с.

48. Салимова Г.А.Индексный метод в анализе динамики заработной платы работников // В сборнике: Инновации, экобезопасность, техника и технологии в производстве и переработке сельскохозяйственной продукции Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2012. С. 259-261.

49. Сунгатуллина Л.Б.Взаимосвязь системы управленческого учета, контроля и анализа заработной платы производственного персонала // Общественные науки. 2011. № 2. С. 150-155.

50. Тихомирова Т.П.Функции заработной платы: теоретический аспект и анализа реализации // Экономика региона. 2010. № 4. С. 46-51.

51. Таныгина М.В. Особенности планирования затрат на оплату труда на российских предприятиях // Журнал правовых и экономических исследований. 2013. № 3. С. 185-188.

52. Тимерханова Т.М. Законодательство в учете труда и заработной платы: изменения в 2014 году // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2014. № 19-2. С. 44-49.

53. Тимофеева О.Р., Астраханцева Е.А. Бухгалтерский учет и аудит расчетов по оплате труда коммерческого предприятия // Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. 2014. С. 125-126.

54. Фаррахова Ф.Ф., Вахитова А.И. Управленческий учет расходов на оплату труда и стимулирование работников // В сборнике: Направления модернизации современного инновационного общества: экономика, социология, философия, политика, право материалы. 2015. С. 113-115.

55. Фролов А.В., Фролова А.А. Учет затрат и его оплаты: управленческие аспекты // В сборнике: Аграрная наука, творчество, рост Сборник научных трудов по материалам IV Международной научно-практической конференции. 2014. С. 145-151.

56. Хайбуллина О.А., Миннигалеева В.З. Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда коммерческого предприятия // Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. 2014. С. 135-136.

57. Чекмарева, Е.А. Повышение уровня реализации трудового потенциала: роль заработной платы [Текст] / Чекмарева Е.А. // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2011. - Т. 14. № 2. - С. 165-172.

58. Ширяева Н.В., Сомова А.А. Методика анализа фонда заработной платы на предприятии // В сборнике: Взаимодействие власти, бизнеса и образования в условиях вступления России в ВТОМатериалы III Международной научно-практической конференции. 2013. С. 231-235.

59. Юшков В.С. Учет фактора инфляции в анализе заработной платы // В сборнике научных трудов по материалам 78-й ежегодной научно-практической конференции молодых ученых. Материалы и доклады. 2014. С. 336-340.

Приложение А

Бухгалтерская отчетность ТОО «МегаLine»

Бухгалтерский баланс

Отчет о финансовых результатах

Форма 0710002 с. 2

Бухгалтерский баланс

Отчет о финансовых результатах

Форма 0710002 с. 2

Приложение Б

Положение об оплате труда, премировании и материальном стимулировании работников ТОО «МегаLine»

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный Директор

ТОО «МегаLine»

___________

«___»_________________

Положение об оплате труда, премировании и материальном стимулировании работников ТОО «МегаLine»

1.Общие положения

1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексом Российской Федерации и другими нормативно-правовыми актами, регулирующими вопросы оплаты труда и материального поощрения работников ТОО «МегаLine».

1.2 Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера (для повременщиков) - должностного оклада.

1.4.Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.

Премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности направлено на усиление материальной заинтересованности работников в своевременном и качественном выполнении каждым работником своих трудовых обязанностей. Премирование производится на основе индивидуальной оценки труда каждого работника и его личного вклада.

1.5. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

2.Порядок формирования и начисления фонда оплаты труда.

2.Оплата труда работников Предприятия формируется из:

- суммы, начисленной по тарифным ставкам и должностным окладам.

- начислений стимулирующего характера, в том числе премий за производственные результаты и высокие достижения в труде на основании приказа по предприятию.

-сумм начисленных работникам из среднего заработка, сохраняемого на время выполнения государственных обязанностей и в других случаях, предусмотренных законодательством РФ.

-расходов на оплату труда, сохраняемую работникам на время отпуска, предусмотренного законодательством РФ.

-денежных компенсаций за неиспользуемые отпуска в соответствии с трудовым законодательством РФ.

-начисления по районным коэффициентам.

-другие виды выплат, производимых в пользу работников в соответствии с трудовым законодательством РФ.

2.1. Оплата труда работников производится по повременно-премиальной системе.

2.2 Размеры должностных окладов устанавливаются в индивидуальном трудовом договоре с работником в соответствии со штатным расписанием, утверждаемым директором

2.3. Помимо должностных окладов и премий, всем работникам выплачивается районный коэффициент в размере 15% от начисленного заработка.

2.4.В индивидуальном трудовом договоре, заключаемом с работником, в разделе об оплате труда работника, делается ссылка на данное положение.

2.5. Заработная плата выплачивается только в денежной форме (в рублях).

2.6. Работникам ежегодно может оказываться материальная помощь.

3.Система оплаты труда и графики работы

3.1. Положением предусмотрена повременная оплата труда (ПОТ), которая рассчитывается исходя из тарифных ставок, окладов и фактически отработанного времени. Тарифные ставки и оклады применяются на основании штатного расписания, утвержденного директором.

3.2. Работа труда работникам Предприятия при системе ПОТ рассчитывается:

- у работников административно-хозяйственных служб - от отработанных работников дней и месячного оклада.

График работы- 5 работников дней, 2 выходных при 40 часовой рабочей неделе.

3.3. Учет рабочего времени ведется по табелю.

4.Текущее премирование

4.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя.

4.1.1.При этом под высокими производственными показателями для работников коммерческих отделов понимается рост объема продаж и связанных с ними доходов, снижение расходов на продажи и услуги, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей и т.п.

4.1.2. Текущая премия выплачивается административно-хозяйственным работникам, бухгалтерии, при условии выполнения Предприятием месячного плана, добросовестное и высококачественное выполнение своих обязанностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческих отделов.

Размер премии плавающий в зависимости от объема выполнения плана Предприятием,. Размер премии устанавливается директором Предприятия на основании служебных записок руководителей относительно выполнения трудовых обязанностей и иных данных.

4.2 Текущая премия сотрудникам коммерческих отделов (отделов продаж):

4.2.1. Сотрудники коммерческих отделов премируются за выполнение планов по реализации косметики и других товаров народного потребления. На основании проводимых аттестаций устанавливаются категории сотрудников: (Испытательный срок, 3 категория, 2 категория ,1 категория). Для каждой категории устанавливается размер премии, утвержденной директором, по служебной записке руководителя отдела и коммерческого директора.

4.3. Текущее премирование отдела обеспечения продаж:

4.4. Текущая премия операторам начисляется:

4.4..1. При выполнение плана по товарообороту фирмы - заказчика услуг (при увеличении объема отгрузок, увеличивается количество обрабатываемых документов):

4.4.2. За качественное оформление товаросопроводительных документов (отсутствие исправлений по вине операторов):

4.4.3. Премии за выполнение должностных обязанностей (Соблюдение правильности документооборота).

5. Единовременное премирование

5.1 Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

5.1.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

5.1.2. За выполнение дополнительного объема работ.

5.1.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

5.1.4. За большой вклад в реализацию проектов и прочих мероприятий.

5.2 Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается.

6. Материальное пособие

6.1. При наличии соответствующих денежных средств в зависимости по приказу руководителя работнику может предоставляться материальная помощь к отпуску в размере до 4 000 (четырех тысяч) рублей не чаще одного раза в год. По усмотрению руководства, может предоставляться материальное пособие к отпуску в размере 4 000 (четыре тысячи) рублей один раз в год.

7. Заключительные положения

7.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

7.2. Премирование работников Предприятия производится на основании приказа директора Предприятия.

7.3. Настоящее Положение действует с 1 ноября 2006г. Срок действия ограничен сроком существования Предприятия.

7.4. Изменения могут быть внесены администрацией предприятия в установленном законодательством порядке, но не чаще чем один раз в квартал.

7.5.Контроль за выполнением данного Положения возлагается на главного бухгалтера предприятия.

Размещено на Allbest.ur