Аналіз ресурсного потенціалу підприємства та основні шляхи підвищення ефективності його використання на ДП "Ємільчинське лісове господарство"

Оцінюючи матеріальний потенціал було виявлено негативні тенденції на підприємстві: скорочення коефіцієнта оновлення основних засобів на 0,03 пункти за 3 роки, скорочення коефіцієнта приросту на 0,05 пунктів та зростання коефіцієнта зносу основних засобів на 10%, обладнання використовується не повністю, є одиниці обладнання що встановлені, але не використовуються, відбулося скорочення фондовіддачі майже на 15%. Водночас зросла ефективність використання часу роботи обладнання, скоротилася питома вага простоїв у календарному фонді роботи обладнання, що призвело до зростання інтегрального коефіцієнта навантаження на 22% і зростання рентабельності основних фондів у 2 рази порівняно з 2011 роком, у зв'язку зі скороченням штату зросла і фондоозброєність (на 25,5%). Отже відбулося покращення ступеня використання основних фондів на підприємстві, хоча існують і суттєві прорахунки у політиці управління основними засобами на підприємстві.

Згідно даних відділу збуту підприємства у 2011 році було укладено 150 договорів, у 2012 - 160, у 2013 - 190, з них договорів поставки товарів на підприємство: у 2011 - 62, у 2012 - 69, у 2013 - 72. Оцінюючи ефективність використання оборотних засобів виявлено, що коефіцієнт нерівномірності постачань матеріалів позитивно зріс на 11,4% у 2013 порівняно з 2011 роком, зріс коефіцієнт використання матеріалів на 6,6%, проте скоротилася матеріаловіддача і зросла матеріаломісткість, що є негативним у діяльності підприємства і стало результатом зростання коефіцієнта матеріальних витрат на 5%, відповідного зростання вказаних витрат у собівартості продукції на 14,3%, негативно зросла тривалість обороту матеріальних запасів на 32,25 днів. Усе вище перелічене свідчить про слабкість матеріального потенціалу підприємства і необхідність вжиття термінових заходів щодо зниження негативного ефекту на виробничо-господарську діяльність підприємства.

Оцінюючи кадровий потенціал підприємства виявлено, що чисельність прийнятих працівників значно скоротилася за останні роки (на 88%), чисельність тих, що вибули - зросла на 63,24%, причому більшість з них звільнилася за власним бажанням і лише незначна кількість(29 осіб)- за скороченням штату та порушення трудової дисципліни (9 осіб). Коефіцієнт використання змінного режиму негативно скоротився на 18,4%,коефіцієнт безперервності позитивно зріс (на 3,4%), проте інтегральний коефіцієнт використання робочих місць скоротився на 15,7%, а продуктивність праці промислово-виробничого персоналу скоротилася на 2,3% Усе це відображає незадовільну кадрову політику підприємства. Водночас зріс середньорічний виробіток одного працюючого на 41% порівняно з базисним періодом. Зростання середньорічного виробітку відбувалося більшими темпами, аніж зростання середньорічного заробітку працівників, як наслідок на у 2013 році економія фонду оплати праці склала 836,5 тис. грн, що відобразилося зростанням суми фінансового результату підприємства у вказаному звітному періоді.

Аналізуючи інноваційний потенціал підприємства слід зазначити, що наданий момент часу ДП «Ємільчинське лісове господарство» не займається інноваційною діяльністю.

Питома вага управлінських витрат на управлінський персонал у вартості реалізованої продукції скоротилася на 0,36%, питома вага управлінських витрат у загальному фонді оплати праці підприємства навпаки, зросла у звітному році на 0,5%, причому питома вага керівників скоротилася на 0,82%. Усе це свідчить про зростання оплати праці керівників набагато швидшими темпами, аніж зростання оплати праці виробничого персоналу, що є негативним.

Ресурсний потенціал ДП «Ємільчинське лісове господарство» малий і потребує свого розвитку. Для підвищення рівня ресурсного потенціалу ДП «Ємільчинське лісове господарство» необхідно впровадити наступні заходи:

ь запровадження принципів невиснажливого лісокористування та екосистемного підходу в процесі реформування та збалансованого розвитку лісового господарства;

ь запровадження політики формування цін на лісогосподарську продукцію;

ь створення конкурентних засад в сфері лісокористування;

ь врівноваження показників лісозаготівлі і насаджень, а також ефективний контроль за станом лісових насаджень;

ь збільшення об'єму заготівлі деревини за рахунок підвищення продуктивності лісів;

ь альтернативні варіанти застосування відходів з виробництва;

ь врахування у процесі лісогосподарської діяльності соціальних інтересів працівників лісового господарства та місцевого населення;

ь забезпечення прозорого процесу прийняття рішень, що стосуються розвитку лісового сектору господарства;

ь підвищення продуктивності праці;

ь покращення системи підготовки та перепідготовки кадрів для лісової галузі;

ь заходи для збалансування доходів і видатків держлісгоспів;

ь екологізація виробництва, стимулювання діяльності, спрямованої на збереження довкілля, що призведе до зменшення витрат на відновлення природного середовища;

ь участь України у міжнародних процесах із збереження та захисту лісів;

ь реформування лісового господарства повинно здійснюватися на основі чітко визначеного плану розвитку, який повинен мати глибоке обґрунтування.

Економічний ефект від скорочення плинності кадрів за рахунок вровадження матеріального та нематеріального стимулювань виробничого персоналу становитиме 16132,3 грн.

Розділ 3 Охорона праці на державному підприємстві «Ємільчинське лісове господарство»

3.1 Організація управління охороною праці на підприємстві

Служба охорони праці на підприємстві створюється для організації виконання правових, організаційно - технічних, санітарно-гігієнічних, соціально-економічних і лікувально - профілактичних заходів, спрямованих на запобігання нещасним випадкам, професійним захворюванням і аваріям.

До основних завдань системи управління охороною праці на підприємстві належать:

1) відпрацювання заходів, що належать до державної політики з охорони праці на державному та регіональному рівнях;

2) підготовка, прийняття та реалізація заходів з забезпечення безпечних умов праці, утримання в належному стані обладнання, споруд, інженерних мереж;

3) організація і проведення навчання працівників охороні праці та проведення професійного відбору;

4) облік, аналіз і оцінка стану умов безпеки праці;

5) забезпечення страхування працівників від нещасних випадків на виробництві та від профзахворювань.

Основні функції системи управління охороною праці на підприємстві:

- планування робіт;

- розробка, прийняття і скасування нормативно-правових актів;

- професійний відбір;

- навчання з питань охорони праці;

- регламентація процесу праці;

- атестація робочих місць щодо умов праці;

- паспортизація об'єктів, їх реєстрація та облік;

- експертиза;

- ліцензування і сертифікація;

- забезпечення безпеки устаткування, будівель та споруд, процесів;

- забезпечення санітарно-гігієнічних умов праці, санітарно-побутового, лікувально-профілактичного обслуговування;

- узгодження та видача дозволів;

- попередження про виникнення небезпечних ситуацій;

- розслідування та облік нещасних випадків;

- розслідування та облік хронічних професійних захворювань;

- розслідування та облік аварій;

- фінансування робіт з охорони праці;

- стимулювання охорони праці;

- пропаганда та виховання безпечної поведінки;

- контроль та інспектування;

- наукове забезпечення;

- міжнародне співробітництво.

Основні принципи охорони праці:

1) повна відповідальність власника за створення безпечних і нешкідливих умов праці;

2) комплексне розв'язання завдань з охорони праці;

3) соціальний захист працівників і повне відшкодування шкоди особам, які потерпіли внаслідок нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань;

4) встановлення єдиних нормативів з охорони праці;

5) здійснення навчання працівників. [60,c.43]

Заходи з охорони праці реалізуються через служби охорони праці на підприємстві.

Служба охорони праці створюється на підприємстві відповідно до вимог Закону України «Про охорону праці», згідно статті 15 на досліджуваному державному підприємстві «Ємільчинське лісове господарство» створено службу охорони праці як окремий підрозділ. Служба охорони праці складається зі спеціалістів з вищою освітою та стажем роботи не менше 3 років за основним профілем виробництва.

Таблиця 3.1. Нормативно-правова база регулювання охорони праці на підприємствах України

№ п.п.	Нормативно-правовий акт	Питання ОПБНС, що регулюються
1. Законодавство України з ОПБНС
1.1.	Конституція України	Загальне право кожного на охорону праці
1.2.	Кодекси України	Права та обов'язки сторін, їх відповідальність.
1.3.	Закони України	Права та обов'язки сторін, їх відповідальність з більш детальним розглядом можливих ситуацій.
1.4.	Інші нормативно-правові акти, в тому числі галузеві (стандарти, правила, норми, положення, інструкції, постанови, накази, рекомендації, акти підприємства тощо).	Здійснюють регулювання питань охорони праці за певними ознаками, різними видами підприємств, формують вимоги до організації охорони праці.
2. Міжнародне законодавство з ОПБНС (ратифіковане в Україні)
2.1.	Директиви ЄС з охорони праці	Загальне регулювання питань охорони праці.
2.2.	Міжнародні конвенції ОПБНС	Загальні міжнародні вимоги до організації охорони праці.

На підприємстві розроблено положення про службу охорони праці на підприємстві, положення про систему управління охороною праці на підприємстві, положення про роботу уповноважених з питань охорони праці на підприємстві та ряд інших документів.

Працівники під час прийняття на роботу, а також періодично згідно Положення про інструктажі і інших положень на підприємстві, відповідно до яких складено плани-графіки, проходять за рахунок підприємства інструктажі, навчання та перевірку знань з питань охорони праці, надання першої допомоги потерпілим в разі аварій і правила поведінки у разі аварій. Для цього керівником підприємства створюється комісія, головою якої є сам директор підприємства, а членами її є спеціалісти різних відділів та представник профспілки (загалом не менше 3 осіб).

При проведенні паспортизації робочих місць на підприємстві також створюється комісія на чолі з директором, разом з головним спеціалістом відділу охорони праці, представниками санепідемстанції, пожежного нагляду які забезпечуються необхідними засобами і проводять перевірку відповідності робочих місць санітарним, пожежним та іншим вимогам чинного законодавства.

Забезпечення працюючих правилами, стандартами, положеннями, інструкціями, спецодягом, санітарним одягом відбувається на підприємстві згідно з галузевими нормами і стандартами залежно від видів робіт і умов робіт, а також сезонності роботи. Так спец уніформа працівникам цехів видається кожні півроку, а рукавиці - один раз на місяць, працівникам пилорам, окрім вищевказаних засобів надаються респіратори, а працівникам які безпосередню працюють на лісоповалі - спецвзуття, також у кожному цеху створено санвузли з забезпеченням засобами індивідуальної гігієни.

Щорічно працівники підприємства проходять обов'язковий медогляд для забезпечення контролю та обліку змін у їх здоров'ї та виявлення ступеня впливу шкідливих факторів.

Розслідування нещасних випадків на підприємстві відбувається згідно Положення про порядок розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань та аварій на виробництві. У разі виникнення нещасного випадку на виробництві повідомляється про це керівник, який протягом доби створює комісію з не менш як 3 осіб, причому до комісії не може входити безпосередній керівник робіт, на яких стався нещасний випадок. Комісія за період не менше 3 днів з часу настання нещасного випадку має обстежити місце його виникнення, одержати письмові пояснення потерпілого, опитати наявних свідків, визначити чи відповідають умови праці законодавству, причини настання нещасного випадку чи аварії, вивчити медичні висновки, виявити винних, скласти акт проведення розслідування нещасного випадку за формою Н-1, Н-5, які підписуються всіма членами комісії і передати їх роботодавцеві для затвердження, у разі якщо нещасний випадок не пов'язаний з виробництвом - акт Н-1 не складається.

Використання праці неповнолітніх, жінок та інвалідів на досліджуваному підприємстві не здійснюється на важких та шкідливих роботах, дані категорії працівників можуть бути зайняті лише в конторі лісового господарства та поблизу виробництва в столових та інших об'єктах обслуговування працівників і здійснюють діяльність з обслуговування, обліку, планування залежно від освіти, знань і досвіду, понадурочні роботи на підприємстві не практикуються, за винятком нештатних ситуацій, інвалідам забезпечуються умови праці згідно рекомендацій МСЕК. Усі відпустки працівникам надаються згідно законодавства з дотриманням їх прав на пільги залежно від категорії.

На підприємстві постійно проводиться пропаганда безпечних та нешкідливих умов праці шляхом проведення консультацій, семінарів, бесід, оглядів залежно від ситуації.

Куточок охорони праці підприємства містить накази та розпорядження з питань охорони праці, призначення відповідальних осіб; нормативні документи; витяг з Закону України «Про охорону праці»; обов'язки працівників, відповідальних за охорону праці; загальні правила з запобігання травматизму; програма інструктажів з охорони праці; інформацію про першу допомогу потерпілому внаслідок нещасного випадку.

Аналізуючи розділ «Охорона праці» колективного договору слід відмітити, що адміністрація підприємства бере на себе обов'язок забезпечити щорічне виконання планів з охорони праці, розслідувати виникаючі нещасні випадки, проводити паспортизацію робочих місць, забезпечувати безперервну роботу санітарно-побутових приміщень, сприяти успішному функціонуванню відділу охорони праці, забезпечити додаткову відпустку працівникам, що працюють в небезпечних чи шкідливих умовах, забезпечити дотримання норм з охорони праці. Профспілковий комітет зобов'язується проводити вибори громадських інспекторів, затверджувати склади комісій з охорони праці на підприємстві, встановити постійний громадський контроль за станом охорони праці на підприємстві, розглядати на засіданнях профкому заявки на спецодяг та постійно контролювати хід виконання колективного договору з питань охорони праці.

Чисельність СОП на нашому підприємстві кладає 3 особи, кількість працюючих на підприємстві становить 493 чоловік, визначимо за формулою необхідну чисельність працівників (станом на 2013 рік):

(3.1)

М=2+(493*1,8)/1820= 3 (осіб)

де - середньооблікова кількість працюючих на підприємстві; - ефективний річний фонд робочого часу спеціаліста з охорони праці, що дорівнює 1 820 год., який враховує втрату робочого часу на можливі хвороби, відпустку тощо; - коефіцієнт, що враховує шкідливість і небезпечність виробництва.

(3.2)

Кв=1+ (0+342)/493=1,7

де - кількість працюючих зі шкідливими речовинами незалежно від рівня їх концентрації; - кількість працюючих на роботах підвищеної небезпеки (що підлягають щорічній атестації з охорони праці).

Таблиця 3.2. Динаміка витрат ДП «Ємільчинське лісове господарство» на охорону праці

№ п.п.	Назва групи витрат	Назва різновиду витрат	Сума витрат, тис. грн.
			2011 р.	2012 р.	2013 р.
1	Пільги і компенсації працюючим у важких і шкідливих умовах	додаткові відпустки; скорочений робочий день; лікувально-профілактичне харчування; надання молока чи інших рівноцінних продуктів; підвищені тарифні ставки. Доплати за умови та інтенсивність праці; пенсії на пільгових умовах	147,2	142,4	131,5
2	Витрати на профілактику травматизму і професійних захворювань	витрати на працеохоронні заходи за колективним договором; витрати на додаткові до колективного договору працеохоронні заходи; витрати на працеохоронні заходи з інших джерел фінансування	32,6	36,7	38,9
3	Витрати на ліквідацію аварій і нещасних випадків на виробництві	вартість зіпсованого обладнання, будівель, інструментів; витрати на порятунок потерпілих, розслідування нещасного випадку; виплати заробітної плати і доплати за час вимушених простоїв; вартість ремонту частково зіпсованого обладнання, будівель, інструментів; вартість підготовки та перепідготовки працівників замість вибулих унаслідок загибелі чи інвалідності	82,9	88,3	120,1

Отже, вивчивши стан охорони праці на підприємстві можна зробити висновок, що він знаходиться на задовільному рівні, чому сприяє державна форма власності на дане підприємство.

Розглянемо динаміку витрат підприємства на охорону праці у таблиці 3.2.

Аналізуючи дані таблиці бачимо що усі види витрат підприємства на охорону праці зростають в динаміці і найбільшу частку серед них становлять частково доцільні витрати, на другому місці перебувають недоцільні витрати і на останньому - доцільні витрати. Усе це може свідчити лише про неефективне проведення заходів з охорони праці, або ж вказані заходи проводяться лише «на папері». Існує необхідність підвищення ефективності роботи відділу охорони праці підприємства для скорочення частки неефективних витрат.

3.2 Аналіз небезпечних і шкідливих факторів умов праці в організації

Будівля контори ДП «Ємільчинське лісове господарство» знаходиться в центрі смт. Ємільчине поблизу дороги Ємільчине - Олевськ. Подвір'я контори засаджене рідкісними породами дерев, зокрема вічнозелених хвойних. Висота насаджень сягає даху будівлі, що створює незручності для працівників планового відділу, оскільки перешкоджає вільному доступу світла.

Плановий відділ знаходиться на другому поверсі будівлі контори з південного боку, що створює додаткові незручності в часи літньої спеки, оскільки не лише в кабінеті, а й у всій будівлі контори відсутній кондиціонер (внутрішнє оздоблення будівлі виконане з дерева).

Площа кабінету планового відділу 24 м.кв. у кабінеті працює 4 особи. Головний економіст забезпечений комп'ютером та принтером, робоча площа на 1 особу становить 6 м. кв., що відповідає гігієнічним вимогам, встановленим Головним санітарним лікарем України у «Гігієнічних вимогах до організації роботи з візуальними дисплейними терміналами ЕОМ».

Робоче крісло кожного з працівників відділу має такі основні елементи: сидіння, спинку, стаціонарні підлокітники. Робоче сидіння підйомно-поворотне.

В конторі підприємства створена загально-обмінна механічна система вентиляції та центральна парова система опалення, що обумовлює підвищену сухість повітря взимку.

Освітлення кабінету планового відділу комбіноване: природнє та за допомогою ламп накалювання. Джерел шуму та вібрації в конторі підприємства не виявлено. В цілому умови праці працівників планового відділу можна охарактеризувати як допустимі.

Таблиця 3.3. Показники стану виробничого травматизму та професійних захворювань на ДП «Ємільчинське лісове господарство»

№ п.п.	Показник	2011 р.	2012 р.	2013р.
1	Середньорічна кількість працюючих чол.	603	564	493
2	Кількість нещасних випадків всього, у тому числі: - з тимчасовою втратою працездатності; - зі стійкою втратою працездатності; - зі смертельним наслідком	12 9 3	9 8 1	7 5 1 1
3	Втрати працездатності від травм, дн.	382	210	186
4	Кількість захворювань	18	22	20
5	Втрати працездатності через захворювання, дн.	540	661	602
6	Коефіцієнт частоти (на 1 000 працюючих): - нещасних випадків - захворювань	39,8 29,9	31,9 39	28,4 40,6
7	Коефіцієнт тяжкості: - нещасних випадків - захворювань	15,92 30	11,7 30,05	13,3 30,1
8	Коефіцієнт втрати робочого часу - нещасних випадків - захворювань	633,6 897	373,23 1171,95	377,72 1222,06

Показник непрацездатності

(3.3)

2011: Пнп =1000*382/603=633,5

2012: Пнп=1000*210/564=372,3

2013: Пнп= 1000*186/493=377,3

Показники інтенсивності випадків захворювань непрацездатності які припадають на 100 працюючих, і тривалості захворювання розраховують за формулами:

(3.4)

2011:Піз=100*18/603=3

2012: Піз=100*22/564=3,9

2013: Піз=100*20/493=4,1

(3.5)

2011: Пнп=100*540/603=89,6

2012: Пнп=100*661/564=117,2

2013: Пнп=100*602/493=122,1

(3.6)

2011: Птр=100*540/18=3000

2012: Птр=100*661/22=3004,5

2013: Птр=100*602/20=3010

де Р - загальна кількість працюючих;

Д - кількість днів непрацездатності через захворюваність;

С - кількість випадків захворювань.

Проаналізуємо стан виробничого травматизму на ДП «Ємільчинське лісове господарство» згідно таблиці 3.3. Отже, як бачимо, кількість нещасних випадків на підприємстві скоротилася на 41,7%, проте у 2013 році з'явилися нещасні випадки зі смертельним наслідком. Кількість втрат працездатності від травм скоротилася на 51,3% протягом досліджуваних років. Кількість захворювань зросла на 11% у 2013 році порівняно з базисним 2011. Тобто на ДП «Ємільчинське лісове господарство» існують певні проблеми щодо забезпечення належного рівня охорони праці на виробництві.

Висновки до розділу 3

Відповідно до вимог Закону України «Про охорону праці», згідно статті 15 на досліджуваному державному підприємстві «Ємільчинське лісове господарство» створено службу охорони праці як окремий підрозділ. Служба охорони праці складається зі спеціалістів з вищою освітою та стажем роботи не менше 3 років за основним профілем виробництва, відділ охорони праці підприємства складається з 3 осіб, що відповідає нормативам.

На підприємстві розроблено положення про службу охорони праці на підприємстві, положення про систему управління охороною праці на підприємстві, положення про роботу уповноважених з питань охорони праці на підприємстві та ряд інших документів.

Працівники під час прийняття на роботу, а також періодично згідно Положення про інструктажі і інших положень на підприємстві, відповідно до яких складено плани-графіки, проходять за рахунок підприємства інструктажі, навчання та перевірку знань з питань охорони праці, надання першої допомоги потерпілим в разі аварій і правила поведінки у разі аварій. Для цього керівником підприємства створюється комісія, головою якої є сам директор підприємства, а членами її є спеціалісти різних відділів та представник профспілки (загалом не менше 3 осіб).

При проведенні паспортизації робочих місць на підприємстві також створюється комісія на чолі з директором, разом з головним спеціалістом відділу охорони праці, представниками санепідемстанції, пожежного нагляду які забезпечуються необхідними засобами і проводять перевірку відповідності робочих місць санітарним, пожежним та іншим вимогам чинного законодавства.

Забезпечення працюючих правилами, стандартами, положеннями, інструкціями, спецодягом, санітарним одягом відбувається на підприємстві згідно з галузевими нормами і стандартами залежно від видів робіт і умов робіт, а також сезонності роботи. Так спец уніформа працівникам цехів видається кожні півроку, а рукавиці - один раз на місяць, працівникам пилорам, окрім вищевказаних засобів надаються респіратори, а працівникам які безпосередню працюють на лісоповалі - спецвзуття, також у кожному цеху створено санвузли з забезпеченням засобами індивідуальної гігієни.

Щорічно працівники підприємства проходять обов'язковий медогляд для забезпечення контролю та обліку змін у їх здоров'ї та виявлення ступеня впливу шкідливих факторів.

Проаналізувавши стан охорони праці на підприємстві бачимо, що всі види витрат підприємства на охорону праці зростають в динаміці і найбільшу частку серед них становлять частково доцільні витрати, на другому місці перебувають недоцільні витрати і на останньому - доцільні витрати. Усе це може свідчити лише про неефективне проведення заходів з охорони праці. Бачимо скорочення у 2013 році порівняно з 2011 кількості нещасних випадків та втрат робочого часу в результаті нещасних випадків, однак зросла у звітному порівняно з базисним роком кількість профзахворювань, що є негативним, також з'явилися у звітному році нещасні випадки зі смертельним результатом. Існує необхідність підвищення ефективності роботи відділу охорони праці підприємства для скорочення частки неефективних витрат, забезпечення збереження життя та здоров'я працівників.

У 2013 році порівняно з 2011 скоротився виробничий травматизм, зокрема, кількість нещасних випадків на підприємстві скоротилася на 41,7%, а кількість втрат працездатності від травм скоротилася на 51,3%. Однак відбулося зростання захворюваності кількість профзахворювань зросла на 11% у 2013 році порівняно з базисним 2011 роком. Отже, рівень охорони праці можна охарактеризувати як допустимий з необхідністю підвищення ефективності проведення заходів у області охорони праці підприємства.

Умови праці в плановому відділі контори підприємства можна охарактеризувати як допустимі.

Висновки

У висновках узагальнено результати проведеного дослідження, а також окреслено подальші шляхи підвищення рівня ресурсного потенціалу Державного підприємства «Ємільчинське лісове господарство»:

1. У нестабільному зовнішньому середовищі підприємства повинні спрямовувати свої зусилля на утримання конкурентної позиції на ринку. За таких умов вони змушені постійно шукати нові, більш ефективні методи господарювання, відшукувати наявні резерви розвитку, знаходити нові ринки збуту власної продукції, а також постійно працювати над розробкою та впровадженням різноманітних інновацій, які зможуть забезпечити виживання підприємства в умовах конкурентної боротьби. Тому з метою ефективного функціонування підприємств і забезпечення їх конкурентоспроможності необхідно якісно розвивати ресурсний потенціал.

2. Ресурсний потенціал підприємства - це складна економічна категорія яка включає оцінку використання таких основних видів ресурсів як: трудові, природні, матеріальні, фінансові та інформаційні. Він є об'єктивною умовою здійснення виробництва і відображає витратну сторону виробничого процесу. Під ресурсним потенціалом підприємства варто розуміти сукупність наявних видів ресурсів, сполучених між собою, використання яких дозволяє досягти економічного ефекту. Ресурсний потенціал підприємства являє собою сукупність таких основних складових як матеріальний, нематеріальний, кадровий, інноваційний, фінансовий та управлінський потенціали.

3. Серед основних підходів щодо оцінки ресурсного потенціалу підприємства виділяють такі: витратний - визначає вартість об'єкта за сумою витрат на його створення та використання; порівняльний - визначає вартість на базі зіставлення з аналогами, що вже були об'єктами ринкових угод; результатний - оцінює вартість об'єкта на засаді величини чистого потоку позитивних результатів від його використання. Існує необхідність перейняття досвіду передових компаній зарубіжжя вітчизняними підприємствами з подальшим вдосконаленням та адаптацією зарубіжних методів до умов функціонування вітчизняної економіки, причому дане питання є ще не достатньо розробленим і потребує нових досліджень як на макро- так і на мікрорівні.

4. Досліджуване підприємство в основному є виробником сировини та продуктів первинної переробки. Серед основних видів продукції, що виготовляються Ємільчинським державним лісовим господарством є: лісоматеріали круглі для виробітку пиломатеріалів і заготовок, для ліній зв'язку і електропередач, для будівництва, фансировина для лущіння і стругання, дров'яна сировина для технологічних потреб, дрова для опалення, пиломатеріали, заготовки для паркету, заготовки пиляні дубові, штахет, ламель паркетна дубова, столярні вироби. Крім того лісове господарство займається підсобним господарством: відгодівлею ВРХ, свиней, вирощуванням овець та бджільництвом.

5. Аналізуючи фінансово-економічний стан підприємства слід відзначити зростання фінансового результату у 1,5 рази порівняно з базовим періодом, значне скорочення чисельності працівників і зростання продуктивності праці. У 2013 році порівняно з 2011 відбулося зростання доходів і скорочення деяких видів витрат, так адміністративні витрати скоротилися на 3,62%, а фінансові витрати - на 3,13%, проте значно зросли витрати на збут (33,31%) та інші операційні витрати (майже у 5 разів!), що спричинило зменшення прибутку від операційної діяльності на 9,97%. Перевищення зростання доходів над зростанням витрат (зокрема інші операційні доходи перевищили такі доходи 2011 року майже у 17 разів) чистий фінансовий результат зріс у 1,5 рази порівняно з базовим періодом, на що вплинуло також скорочення чисельності працівників на 21,56% і відповідно фонду оплати праці на 7,22%.

6. Ліквідність підприємства знаходиться на неналежному рівні що вказує на негативні тенденції, зменшення майже всіх коефіцієнтів оборотності свідчить про погіршення ділової активності підприємства, необхідно вжити заходів, щодо покращення показників оборотності та фінансової стійкості, оскільки більшість коефіцієнтів що були розраховані не сягають нормативу. Так, коефіцієнти загальної та поточної ліквідності сягають нормативу. Коефіцієнт абсолютної ліквідності скоротився у понад 3 рази, що погіршило рівень негайної готовності підприємства погасити поточні зобов'язання. Зменшення майже всіх коефіцієнтів оборотності, що свідчить про погіршення ділової активності підприємства, лише зростання коефіцієнтів оборотності матеріально-технічних запасів (0,04 пункти) та кредиторської заборгованості(1,94 пункти) стало позитивним. Отже необхідно вжити заходів, щодо покращення показників оборотності на підприємстві.

7. Оцінюючи матеріальний потенціал було виявлено негативні тенденції на підприємстві: скорочення коефіцієнта оновлення основних засобів на 0,03 пункти за 3 роки, скорочення коефіцієнта приросту на 0,05 пунктів та зростання коефіцієнта зносу основних засобів на 10%, обладнання використовується не повністю, є одиниці обладнання що встановлені, але не використовуються, відбулося скорочення фондовіддачі майже на 15%. Водночас зросла ефективність використання часу роботи обладнання, скоротилася питома вага простоїв у календарному фонді роботи обладнання, що призвело до зростання інтегрального коефіцієнта навантаження на 22% і зростання рентабельності основних фондів у 2 рази порівняно з 2011 роком, у зв'язку зі скороченням штату зросла і фондоозброєність (на 25,5%). Отже відбулося покращення ступеня використання основних фондів на підприємстві, хоча існують і суттєві прорахунки у політиці управління основними засобами на підприємстві.

8. Оцінюючи кадровий потенціал підприємства виявлено, що чисельність прийнятих працівників значно скоротилася за останні роки (на 88%), чисельність тих, що вибули - зросла на 63,24%, причому більшість з них звільнилася за власним бажанням і лише незначна кількість(29 осіб)- за скороченням штату та порушення трудової дисципліни (9 осіб). Коефіцієнт використання змінного режиму негативно скоротився на 18,4%,коефіцієнт безперервності позитивно зріс (на 3,4%), проте інтегральний коефіцієнт використання робочих місць скоротився на 15,7%, а продуктивність праці промислово-виробничого персоналу скоротилася на 2,3% Усе це відображає незадовільну кадрову політику підприємства. Водночас зріс середньорічний виробіток одного працюючого на 41% порівняно з базисним періодом. Зростання середньорічного виробітку відбувалося більшими темпами, аніж зростання середньорічного заробітку працівників, як наслідок на у 2013 році економія фонду оплати праці склала 836,5 тис. грн, що відобразилося зростанням суми фінансового результату підприємства у вказаному звітному періоді.

9. Загальний стан ресурсного потенціалу на ДП «Ємільчинське лісове господарство» незадовільний і потребує свого розвитку. Для підвищення рівня ресурсного потенціалу ДП «Ємільчинське лісове господарство» необхідно впровадити наступні заходи:

1) Підвищення продуктивності праці.

2) Мотивація працівників до інноваційної діяльності.

3) Розширення джерел фінансування.

4) Політика підприємства повинна мати інноваційну спрямованість.

5) Створення системи контролю за витратами і їх збалансування, усунення різкого перекосу в бік управлінських витрат.

6) Тісне співробітництво з іноземними підприємствами, обмін досвідом.

7) Екологізація виробництва.

10. Внаслідок запропонованих заходів щодо вправадження систем матеріально та нематеріального стимулювання працівників виробництва може бути досягнуто економічний ефект у розмірі 16132,3 грн.

11. Існує необхідність підвищення ефективності роботи відділу охорони праці підприємства для скорочення частки неефективних витрат, забезпечення збереження життя та здоров'я працівників. Умови праці в плановому відділі контори підприємства можна охарактеризувати як допустимі.

12. Економічний ефект від скорочення плинності кадрів за рахунок вровадження матеріального та нематеріального стимулювань виробничого персоналу становитиме 16132,3 грн.

Список використаних джерел

1. Вікіпедія -вільна енциклопедія [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://uk.wikipedia.org/wiki/.

2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 8 «Нематеріальні активи» від 18 жовтня 1999 року № 750 (остання редакція від 09.08.2013) [Електронний ресурс] - Режим доступу: zakon4.rada.gov.ua/laws/show/z0750-99.

3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 9 «Запаси» від 20 жовтня 1999 року № 751 (остання редакція від 25.01.2013) [Електронний ресурс] - Режим доступу: zakon4.rada.gov.ua/laws/show/z0751-99.

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 7 «Основні засоби» від 27 квітня 2000 року № 749 (остання редакція від 18.03.2014) [Електронний ресурс] - Режим доступу: zakon4.rada.gov.ua/laws/show/z0288-00.

5. Арєф'єва О.В. Економічні засади формування потенціалу підприємства /О.В. Арєф'єва, Т.В. Харчук/ Актуальні проблеми економіки - 2010 - №7 (85) - С.71-76.

6. Байдала Н. М. Експортний потенціал інноваційно активних підприємств: теоретико-методологічний підхід / Н. М. Байдала // Формування ринкових відносин в Україні - 2012. - № 2. - С. 71-76.

7. Бессмертна Ю. В. Кадровий потенціал підприємства та його розвиток: навч посіб/ Ю. В. Безсмертна - К.: Знання. - 2012. - 396с.

8. Бульда С.О. Методичні підходи до оцінки ефективності використання ресурсного потенціалу регіону: наукова праця/ С.О. Бульда// Вісн. Міжрегіональної академії управління персоналом. - 2011.- вип.4(31) - С.101-109.

9. Волошин О. П. Теорія і практика функціонування та розвитку кадрового потенціалу підприємств / О. П. Волошин // Вісн. Нац. ун-ту «Львів. політехніка».Менедж. та підприємництво в Україні: етапи становлення і пробл. розв. - 2011. - № 704 - С. 30-39.

10. Воронкова А.Е. Потенціал підприємства як основа його довгострокового розвитку/ А.Е. Воронкова, Ю.С. Погорелов//Актуальні проблеми економіки. - 2010 - №4(94) -С.77-82.

11. Волик Г.М. Проблеми оцінювання ресурсного потенціалу підприємств / Волик Г.М.//Всеукраїнський науково-виробничий журнал - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/sre/2011_7/59.pdf

12. Гавва В.Н. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: навч. Посібник/ В.М. Гавва, Е.А. Божко. - К.: Центр навчальної літератури, 2011 - 224 с.

13. Грицаєнко Г.І. Аграрний ресурсний потенціал: наукова стаття / Г.І. Грицаєнко // Актуальні проблеми економіки, 2012.- 6с.

14. Григорьєв В.В. Оцінка підприємств: теорія та практика / В.В. Григорьєв, М.А. Федотова - М.: ИНФРА-М, 2010. - 169

15. Грищак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: навч. посібник/за ред. М. Г. Грещака - К.: КНЕУ, - 2011. - 349 с.

16. Грузінова Л.О. Особливості оцінки управлінського потенціалу підприємств [Електронний ресурс]/ Л.О. Грузінова - Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/vsunu /2011_14_1/Gruzinova.pdf

17. Довбенко В. І. Потенціал і розвиток підприємства : навч. посіб. / В. І. Довбенко, В. М. Мельник - Львів, 2011. - 229 с.

18. Должанський І.З. Управління потенціалом підприємства: навч.посібник / І.З. Должанський, Т.О. Загорна, О.О. Удалих - К.: Центр навчальної літератури, 2010. - 362 с.

19. Жарінова А. Г. Розвиток інтелектуальних здібностей персоналу як основа стратегічної орієнтації на посилення конкурентних переваг підприємств / А. Г. Жарінова //Актуальні проблеми економіки. - 2012. - № 6. - С. 38-46.

20. Жмура І.В. Оптимізація структури ресурсного потенціалу підприємства [Електронний ресурс] / І.В. Жмура - Режим доступу:it.nubip.edu.ua.

21. Захарченко В.І. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки: навч. посіб. / В.І. Захарченко, Н.М. Корсікова, М.М. Меркулов. - К.: Центр учб. л-ри , 2012. - 448 с.

22. Захарченко В.І. Економічний механізм процесу нововведень /В.І. Захарченко, І.П. Продіус - Одеса: АОЗТ ИРЭНТиТ, 2011р. - 252с.

23. Зятковський І.В. Фінанси підприємств: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вищ. навч. закл./ І.В. Зятковський -- К.: Кондор, 2010. -- 364 с.

24. Іванілов О.С. Інноваційний потенціал підприємства / О.С. Іванілов // Економіка,фінанси,право - 2011. - №12. - С.5-7.

25. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. / К.В. Ізмайлова -- К.: МАУП, 2000. -- 148 с.

26. Капітанець Ю.О. Ефективність використання ресурсів аграрного виробництва [Електронний ресурс] / Ю.О.Капітанець // Сталий розвиток економіки. - С.4.

27. Калічава Т.Б. Щербина К.С. Дослідження фінансового потенціалу підприємства [Електронний ресурс]/ Т.Б. Калічава - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/13_EISN_2011/ Economics/45483.doc.htm.

28. Карюк В. І. Методичний підхід до оцінювання інноваційного потенціалу промислових підприємств / В. І. Карюк // Актуальні проблеми економіки. - 2012. - № 5. - С. 176-182.

29. Кравченко М.О. Кадрова складова інноваційного потенціалу/ М.О. Кравченко// Маркетинг в Україні. - 2010.- №1. - С.36 - 38.

30. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: підручник/ Н.С. Краснокутська - К.: Центр навчальної літератури - 2005. - 352с.

31. Круш П.В. Оцінка бізнесу: навч. посібник/ П.В. Круш, С.В. Поліщук.- К.: Центр навч. Літератури, 2012. - 264 с.

32. Коваль О.М. Оптимізація ефективності використання ресурсного потенціалу сільськогосподарських підприємств України [Електронний ресурс] / О.М. Коваль - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/chem_biol/nvnau/ 2012_154_1/10kom.pdf

33. Коваль Н.В. Інноваційний потенціал підприємства: сутність та структура: Монографія/ Н.В. Коваль - Білоцерківський НАУ, 2012. - 318 с.

34. Клименко О. В. Концепція реформування та розвитку лісового господарства України: Монографія [Електронний ресурс]/О. В. Клименко - Режим доступу: http://www.dklg.kmu.gov.ua/forest/document/34973.

35. Круш П.В. Методологічні підходи до розкриття сутності категорії «потенціал підприємства» / П.В. Круш, М.О. Зеленська//Теорії мікро-макроекономіки: з наук. праць. - 2010. - №2. - С.12-18

36. Ладник В. О. Управління інноваційним потенціалом підприємства в умовах перехідної економіки: проблеми і досвід/ В.О. Ладник// Економіст. - 2011. - №12. С.52-57.

37. Мартюшева Л.С. Інноваційний потенціал підприємства як об'єкт економічного дослідження/ Л.С. Мартюшева, В.О. Калишенко // Фінанси України. - 2002. - № 10. - С 61-66.

38. Марченко О. В. Визначення необхідних і достатніх умов для інноваційного розвитку підприємства/ О.В. Марченко // Актуальні Проблеми Економіки. - 2008. - № 6. - С. 158-164.

39. Маршалок М.С. Потенціал аграрного підприємства: наукові підходи до трактування [Електронний ресурс] / М.С. Маршалок - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/chem_biol/nvnau/2011_154_1/10mms.pdf

40. Овчинников М.Ф. Структура потенціалу підприємства [Електронний ресурс] / М.Ф. Овчинников - Режим доступу: http://www.ukr.vipreshebnik.ru/2012-06-26-14-49-42/1224-2011-07-22-16-11-03.html.

41. Підлісецький Г.М. Підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу аграрного сектору / Г.М. Підлісецький, М.І. Толкач // Економіка АПК. - 2011. - № 5. -С. 65-66

42. Прохорова В.В. Критичний огляд методичних підходів до оцінки ресурсного потенціалу промислових підприємств у сучасних економічних умовах: Монографія/ В.В. Прохорова//Економіка та управління - 2012 - № 6. - С. 22-27

43. Прохорова В.В. Управління економічним потенціалом підприємств: Монографія/ В.В. Прохорова, О.В. Божа - Харків, Видавництво «НТМТ», 2011. - 220с.

44. Романова В.В. Взаємозв'язок конкурентоспроможності і конкурентоспроможного потенціалу/В.В. Романова// Держава та регіони: Сер.: Економіка і підприємництво. - 2011. - № 1. С.283-285.

45. Скрипко Т.О. Інноваційний менеджмент : підруч. / Т.О. Скрипко. - К.: Знання, 2011. - 423 с.

46. Смерічевська С.В. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства [Електронний ресурс]/ С.В. Смерічевська, Сидич О.В.. - Режим доступу: http://www.confcontact.com/Okt/18_Smerich.php

47. Талах Т. А. Ресурсний потенціал підприємства як основа успішного розвитку/ Т.А. Талах // Луцький НТУ «Економічні науки. - Серія «Облік і фінанси» - Випуск 9 (33). - Ч.З. - 2012. - 46 с.

48. Ткач В.С. Формування та розвиток управлінського потенціалу на малому підприємстві / В.С. Ткач - Луганськ, 2011. - 126 с.

49. Тхорик В.А. Збереження кадрового потенціалу підприємства [Електронний ресурс]/ В.А. Тхорик // Всеукраїнський науково-виробничий журнал «Інноваційна економіка» - Режим доступу до журн.: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/inek/2012_1/96.pdf

50. Ульянченко О.В. Монографія Ресурсный потенциал аграрного сектора экономики Украины: управленческий аспект/ О.В. Ульянченко - 2013 - 68 с.

51. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник./ О.С. Федонін, І.М. Рєпіна, О.І. Олексик- К.:КНЕУ, 2010. - 316с.

52. Хрипач В.Я. Економіка підприємства: Навч посіб./ В.Я. Хрипач - Київ, 2010. - 254 с.

53. Чабан В.Г. Інноваційний потенціал підприємства та його оцінка / Чабан В.Г. // Фінанси України. - 2010. - №5. - С. 142-148.

54. Чоботар С.В. Інноваційний потенціал підприємства [Електронний ресурс]/ С.В. Чоботар - Режим доступу: http://www.confcontact.com/Okt/18_Chebot.htm.

55. Шамина А.Л. Инновационный потенциал предприятия / Шамина А.Л. // Инновации. - 2012. - №9. - С. 58 - 60.

56. Чухрай Н.І. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове та логістичне забезпечення: Моногр./ Н.І. Чухрай -- Львів: Вид-во НУ “Львів. політехніка”, 2011. -- 316 с.

57. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник, 2-ге вид. / З.Е. Шершньова - К.:КНЕУ, 2010 - 699с.

58. Шиян Д.В. Фінансовий аналіз: Навч. Посібник/ Д.В. Шиян, Н.І. Строченко-- К.: А.С.К., 2009. -- 229 с.

59. Яхкінд В. П. Методологічні підходи щодо оцінювання трудового потенціалу підприємств / Яхкінд В. П. ,А. І. Шарко // Держава та регіони. Сер. Економіка та підприємництво. - 2011. - Вип. 2. - С. 206-213.

60. Яремко С.В. Охорона праці: навч. Посіб./З.М. Яремко, С.В. Тимощук - Львів, 2010 - 374 с.

Размещено на Allbest.ru

...