разработка и выбор оптимальных вариантов источников финансирования деятельности хозяйствующих субъектов;

проблема соизмерения затрат и результатов при реализации различных проектов и выбор лучшего для рационального использования инвестиций.

Основная цель финансовой работы, проводимой на предприятии, - повысить эффективность управления. Выбор лучшего варианта управленческого решения является заключительной стадией процесса управления собственного капитала. От того, насколько правильно он будет сделан, зависит эффективность принятого управленческого решения. Таким образом, различные принципы и методы управления способствуют усилению творческого момента в принятии управленческого решения, являясь надежным орудием, уравновешивающим излишний оптимизм, недооценку ситуации, перестраховку и боязнь риска, а оптимизация структуры капитала будет способствовать росту рыночной стоимости самого предприятия в перспективе развития.

Анализ структуры собственного капитала организации, источников его формирования и динамики позволил выявить некоторые проблемы в деятельности исследуемой организации ЗАО «Юничел».

Недостаточность резервов может привести к потерям по ненадежным дебиторским задолженностям, по наступлению каких-либо чрезвычайных ситуаций, негативно влияющих на деятельности организации.

Также можно выделить такую проблему, как неэффективность использования привлеченного капитала, о чём свидетельствует коэффициент рентабельности активов, который был отрицательным в двух рассматриваемых годах; собственных финансовых ресурсов для ведения хозяйственной деятельности. Если анализировать баланс в 2009г., можно заметить, что кредиторская задолженность превышает собственные средства.Исходя из чего можно сделать вывод, что предприятиЕ ведет свою деятельность основываясь на заемных источниках, теряя при этом средства на процентных ставках кредитов при отрицательном показателе финансового левериджа. Что свидетелье о низком уровень финансовой независимости. При определенных условиях может привести к банкротству предприятия.

В условиях рыночной экономики любая коммерческая организация стремится к извлечению экономических выгод, именно эта целевая направленность в деятельности является существенной в деловой активности организации, это же обстоятельство признается важнейшим с точки зрения условий формирования финансовых ресурсов любой организации, ее финансового капитала. Все заинтересованные лица могут быть рассмотрены как «поставщики» финансовых ресурсов организации, в связи с этим важное значение приобретает финансовый контроль за соблюдением экономических интересов ее участников. Основным источником полезной (понятной, прозрачной, достоверной, существенной, надежной) информации должна служить финансовая отчетность. Эта информация нужна широкому кругу пользователей при принятии экономических решений.

Неинформированность собственника о реальном положении дел в организации создает угрозу финансовой нестабильности, недополучения ожидаемых выгод или получения прямых убытков, а также потенциального банкротства. Единственным возможным способом осуществления финансового контроля со стороны собственников представляется финансовая годовая отчетность, составляемая на основе данных бухгалтерского учета, а также аудиторского заключения о качестве этой отчетности и ее пригодности для осуществления финансового контроля.



3.2 Мероприятия по совершеный структура собственного капитала зао «юничел»

Руководством организации выявлена наиболее важная для стратегического развития организации проблема. Она связана с организацией сбытовой деятельностью организации. В рамках решения данной проблемы можно выделить несколько направлений ее решения.

Критерием оценки эффективности решения поставленной проблемы будет являться создание такой сбытовой службы на предприятии, при которой вся произведенная продукция будет реализована за период производства следующей партии продукции с максимальной прибылью.

Для окончательного принятия решений по каждому исследуемому варианту необходимо сопоставить как получаемый в результате принятия решения эффект, так и возможные затраты (денежные, затраты трудовых, материальных и прочих ресурсов) на его реализацию. В наиболее общем виде выбор окончательного решения определяется характером поставленной задачи, имеющимися ресурсами, информационной обеспеченностью процесса управления.

Из предложенных способов решения проблемы два не удовлетворили предприятие сразу:

1) во-первых, изменение ценовой политики не представляется возможным, т. к. данный рынок самостоятельно регулирует уровень цен на основании спроса и предложения;

2) во-вторых, изменение структуры службы сбыта считается не целесообразным, т.к. фирма имеет квалифицированных специалистов, а поиск нового персонала займет время и приведет к дополнительным расходам денежных средств.

Реально возможными остались только вариант изменения стратегии продаж на основании изучения спроса покупателей.

Для принятия решения, требующего определения и учета значительного числа факторов, целесообразно привлекать тех сотрудников, которые в большей или меньшей степени знакомы с поставленной проблемой и смогут дать определенные рекомендации при ее рассмотрении. При этом ценность решения, принимаемого группой, выше и его компетентность больше, чем решения, принятого единолично.

	Изменение стратегии продаж
	Проведение исследования рынка и покупательских предпочтений
Разработка нового ассортимента выпускаемой продукции		Заключение договоров с дилерами на реализацию выпускаемой продукции		Организация системы доставки продукции и введение системы скидок для постоянных клиентов

Рисунок. 2. Дерево целей

Принято решение об изменении стратегии продаж с одновременным изучением потребителей и их спроса на продукцию.

Для этого составили следующее дерево целей (рисунок. 2).

В соответствии с приведенным деревом решений необходимо установить все моменты риска с целью их заблаговременного исключения из практической деятельности организации. Для рассматриваемого организации можно выделить следующие рисковые ситуации.

Целеполагание служит примером того, как в сфере организационного поведения происходит переход от четких теоретических оснований к глубоким исследованиям, а от них - к практическому применению наиболее эффективных управленческих решений. Для этого на предприятии составлено дерево целей (рис. 2).

Согласно приведенного мной алгоритма выбора и принятия стратегии эффективности деятельности ЗАО «Юничел» (за счет изменения стратегии продаж) были выбраны и оценены как наиболее отвечающие поставленным целям и задачам, следующие решения:

1) сформировать новую структуру маркетингового отдела продаж фирмы.

2) принять как основную в системе мотивации деятельности персонала программу материальной заинтересованности персонала в повышении объемов продаж и премирования по результатам деятельности фирмы за каждый квартал.

3) построить систему продаж через привлечение дилеров и дистрибьюторов на договорной основе.

4) ценовую политику установить по системе «издержки плюс».

5) провести исследование рынка обуви и покупательских предпочтений, после чего разработать ассортимент производимой продукции и производственную программу в соответствии с результатами исследований.

Так же как и при анализе стратегии, общее управление используется:

1) для выяснения текущего потенциала фирмы, затем - для определения оптимальных возможностей и установления норматива возможностей;

2) для определения, как будущего конкурентного статуса фирмы, так и путей его обеспечения требуется детальная аналитическая работа;

3) для обеспечения эффективности стратегической реакции нужно иметь ясное представление о вероятном будущем состояния среды, в которой существует предприятие.

Чтобы повысить результативность и эффективность работы отдела продаж ЗАО Обувная фирма «Юничел»:

1) необходимо определять когда, где, сколько и какие (какой квалификации) сотрудники потребуются отделу;

2) разработать четкие планы, которые будут служить основой подбора и увольнения персонала;

3) разработать и утвердить программы обучения по каждому из направлений (для новичков, руководителя, постоянного персонала, резерва на руководящие должности);

4) повысить эффективность системы материального стимулирования;

5) создать должностные инструкции для всех работников отдела продаж;

6) создать на предприятии отдел планирования и маркетинга продаж со следующими функциями: анализ рынка продаж, организация планирования продаж, планирование и прогнозирование потребности в персонале для реализации продукции, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию информацией о продаже, формирование благоприятного имиджа организации, разрабатывать формы социальной защиты работающих; планировать и использовать средства социального страхования; организовывать фонды материальной помощи; оформлять пенсионные дела и проводить работу с ветеранами труда, осуществлять медицинское и другие виды страхования работающих; организовывать выплаты ссуд, всех видов пособий и обеспечение санаторно-курортными путевками, социальную защиту молодежи, организовывать общественные мероприятия для работников и ветеранов организации.

Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач, решаемых в процессе финансового управления предприятием. Оптимальная структура капитала представляет собой такое соотношение использования собственных и заемных средств, при котором обеспечивается наиболее эффективная пропорциональность между коэффициентом финансовой рентабельности и коэффициентом финансовой устойчивости предприятия, то есть максимизируется его рыночная стоимость.

Процесс оптимизации структуры капитала предприятия осуществляется по следующим этапам: анализ капитала предприятия;

оценка основных факторов, определяющих формирование структуры капитала;

оптимизация структуры капитала по критерию максимизации уровня финансовой рентабельности;

оптимизация структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков;

оптимизация структуры капитала по критерию минимизации его стоимости;

формирование показателя целевой структуры капитала.

Исследуемому предприятию необходимо продвигать свою продукцию на межрегиональные и внешние рынки.

Для выхода из сложившейся ситуации предприятию необходимо увеличить резервный фонд, а также внести предложения по организации его учета и отражению в бухгалтерской отчетности. Также, предприятию необходимо повысить уровень маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю. Таким образом, при совокупном применении всех вышеперечисленных методов оптимизации формирования и использования капитала, возможно успешное и долгосрочное функционирование предприятия.

Для улучшения финансового состояния и совершенствования организации собственного капитала ЗАО «Юничел» могут быть использованы следующие пути ускорения оборачиваемости капитала:

1) сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

2) улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

3) ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;

4) сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

5) повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю, а именно:

изучение платежеспособного спроса на продукцию, рынков ее сбыта, обоснование плана производства и реализации продукции соответствующего объема и ассортимента;

анализ факторов, формирующих эластичность спроса на продукцию, оценка степени риска невостребованной продукции;

оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов повышения ее уровня;

совершенствование ценовой политики, как одгого из определяющих факторов в конкурентной борьбе;

разработка стратегии, тактики, методов и средств формирования спроса и стимулирование сбыта продукции;

совершенствование форм продвижения продукции к потребителю; ведение постоянного поиска новых рынков, новых потребителей,

новых видов продукции, новых областей применения традиционной продукции, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли.

6) увеличение уставного капитала общества с целью повышения его финансовых гарантий;

7) создание большего резервного фонда, а также совершенствование его учета и отражения в бухгалтерском балансе.

Как показывают данные проведенного анализа деятельности ЗАО

«Юничел», фактический прирост собственного капитала за исследуемый период оказался недостаточным для обеспечения запасов предприятия собственными источниками.

Увеличение собственного капитала может быть осуществлено в результате накопления или консервации нераспределенной прибыли для целей основной деятельности со значительным ограничением использования ее на непроизводственные цели, а также в результате распределения чистой прибыли в резервные фонды, образуемые в соответствии с учредительными документами.

Уставный капитал может быть увеличен либо за счет дополнительной эмиссии акций, либо без привлечения дополнительных инвестиций. Последний вариант возможен только в пределах суммы нераспределенной прибыли. Это можно сделать следующим образом: увеличить номинальную стоимость выпущенных ранее акций, с обязательным изъятием из обращения старых или выпустить новые, дополнительные акции, к сожалению, этот вариант невозможен из-за убытквов, понесенных компанием в последнем анализируемом году.

Можно предложить следующие принципы оптимизации структуры собственного капитала ЗАО «Юничел»:

Учет перспектив развития хозяйственной деятельности данной организации. Процесс формирования объема и структуры капитала подчинен задачам обеспечения его хозяйственной деятельности не только на начальном этапе, но и на продолжении и расширении этой деятельности в будущем.

Обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов предприятия. Общая потребность в капитале основывается на потребности в оборотных и внеоборотных активах.

Обеспечение оптимальной структуры капитала с позиции эффективного его функционирования. Структура капитала представляет собой соотношение собственных и заемных финансовых средств, используемых в деятельности предприятия. Использование заемного капитала поднимает финансовый потенциал развития предприятия и представляет возможность прироста финансовой рентабельности деятельности, однако, в большей мере генерирует финансовый риск.

Обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников. Такая минимизация осуществляется в процессе управления стоимостью капитала, под которой понимается цена, уплачиваемая предприятием за его привлечение из различных источников.

Обеспечение высокоэффективного использования капитала в процессе его хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа обеспечивается путем максимизации показателя рентабельности собственного капитала при приемлемом для предприятия уровне финансового риска.

Структура источников финансирования характеризуется удельным весом собственного, заемного и привлеченного капитала в общем его объеме. При формировании структуры капитала, как правило, на многих российских предприятиях определяют долю собственного и заемного капитала. Оценка данной структуры очень важна. Минимальным будет риск у тех предприятий, кто строит свою деятельность преимущественно на собственном капитале, но доходность деятельности таких предприятий невысока, так как эффективность использования заемного капитала в большинстве случаев оказывается более высокой. Оптимальным вариантом формирования финансов предприятия считается следующее соотношение:

доля собственного капитала должна быть больше или равна 60%, а доля заемного капитала - меньше или равна 40%.

Анализируемое предприятие ЗАО «Обувная фабрика «Юничел», вид деятельности которого, производство и реализация обуви, отработал отчетный период нерентабельно. В целом ликвидность баланса не стабильна.

Для улучшения финансового состояния анализируемого предприятия нами рекомендуется следующее:

- увеличить прибыль путем увеличения выручки от реализации продукции и уменьшения расходов предприятия;

- уменьшать долю заемного капитала за счет увеличения собственного капитала и более эффективное его использование;

- увеличить оборачиваемости средств в расчетах за счет увеличения объема продаж, либо за счет спроса на продукцию (с помощью продвижения продукции), либо за счет снижения дебиторской задолженности;

- снизить операционный цикл, вследствие чего будет расти рентабельность;

- увеличить уставный капитал общества с целью повышения его финансовых гарантий;

- увеличить резервный фонд, а также совершенствовать его учет и отражения в бухгалтерском балансе;

- совершенствовать бухгалтерскую отчетность общества в целях возможности ее использования для финансового анализа всеми участниками рынка в целях привлечения инвестиций.

Целесообразно предложить следующие принципы формирования капитала предприятия:

1. Учет перспектив развития хозяйственной деятельности данной организации. Процесс формирования объема и структуры капитала подчинен задачам обеспечения его хозяйственной деятельности не только на начальном этапе, но и на продолжении и расширении этой деятельности в будущем.

2. Обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов предприятия. Общая потребность в капитале основывается на потребности в оборотных и внеоборотных активах.

3. Обеспечение оптимальности структуры капитала с позиции эффективного его функционирования.

4. Обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников. Такая минимизация осуществляется в процессе управления стоимостью капитала, под которой понимается цена, уплачиваемая предприятием за его привлечение из различных источников.

5. Обеспечение высокоэффективного использования капитала в процессе его хозяйственной деятельности.

При реализации предложенных мероприятий необходимо проанализировать тот эффект, который может получить компания. Так, при улучшении организации снабжения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах, произойдёт сокращение продолжительности производственного цикла, что позитивно скажется на работе предприятия в целом, так же для этой цели можно порекомендовать произвести модернизацию производства или более полное использование имеющихся производственных мощностей за неимением средств на приобретение более дорогого и модифицированного. Так же эти мероприятия позволят сократить фонд заработной платы, путем сокращения штата работников производства.

В целях минимизации риска возникновения просроченной дебиторской задолженности, которая оборачивается для предприятия убытками необходимо: проводить оценку и классификацию покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений; планировать объем дебиторской задолженности и мотивировать на его достижение сотрудников предприятия, вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью. В случае возникновения такой задолженности необходимо активизировать работу юридического отдела по взысканию дебиторской задолженности в судебном порядке.

В целях стимулирования своевременной оплаты покупателями приобретенной продукции можно рекомендовать ввести систему скидок.

Также при исследовании новых рынков сбыта и выхода на них будет увеличиваться оборот компании, что принесет большую прибыль.

Выводы по главе 3

Таким образом, реализация выше предложенных мер повлечет за собой повышение финансовых результатов ЗАО «Юничел», а как любое акционерное общество, компания стремится получить максимальную прибыль от реализации своей деятельности.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы можно сделать следующие основные выводы. В теории и практики учета собственного капитала существуют еще неразрешенные проблемы.

Собственные финансовые ресурсы для каждого предприятия, пусть и вложенные и в свободном состоянии, являются той жизненно необходимой частью, без которой невозможна ни работа, ни дальнейшее существование предприятия. Не зря, среди классификации общего капитала, именно деление на собственный и заемный капитал стоит на первом месте.

Имеющиеся в наличии собственные средства позволяют предприятию использовать их как по своему усмотрению, так и в отдельных случаях по законодательно установленным направлениям. Все зависит от источника такого финансирования за счет элементов собственного капитала. Рассматривая источники финансирования за счет собственных средств можно заметить, что:

За счет уставного капитала можно формировать ряд внеоборотных средств, т.е. он должен всегда находиться в распоряжении организации. Его увеличение и уменьшение жестко закреплено законодательно.

Это означает, что как источник финансирования устауной капитал работает достаточно редко.

Добавочный капитал вообще сложно считать источником финансирования деятельности предприятия, т.к. он образуется в основном за счет имущества, приобретенного предприятием за счет прибыли или его переоценки, а также различных поступлений, закрепленных законодательством РФ. В основном добавочный капитал добавляет разницу стоимости уже имеющегося имущества и уставным капиталом. Расходование этих средств также жестко закреплено.

Резервный капитал также сложно рассматривать как источник финансирования, т.к. направления его использования для отдельных организаций законодательно закреплены, для всех остальных - закрепляются учредительными документами. В основном, резервный капитал используется на покрытие непредвиденных убытков, потерь и выполнение своих обязательств, в случае, если и х выпольнение за счет других источников невозможно.

Нераспределенная прибыль, по всей видимости, является самым крупным и эффективным источником собственных средств на предприятии, которым оно может оперировать в своей хозяйственной деятельности. Однако ее размер также зависит от ряда внешних и внутренних факторов.

Собственный капитал, как основной источник финансирования в развития предприятия и как источник получения дохода, способствует достижению главной цели любого бизнеса - получению прибыли и росту благосостояния.

Итак, собственный капитал является основой финансовой устойчивости и стабильного функционирования любого коммерческого предприятия. В последние годы меняется подход к учету собственного капитала, а также усиливается роль данного показателя в анализе финансово- хозяйственной деятельности организации. Собственный капитал представляет собой величину вложения собственников, изменившуюся под воздействием фактов хозяйственной деятельности, в виде стоимости активов, не обремененных обязательствами, используемыми обществом с целью получения доходов.

Собственный капитал предприятия представлен основными составляющими: уставным капиталом, добавочным капиталом, резервным капиталом и нераспределенной прибылью. Составляющими заемного капитала являются долгосрочные и краткосрочные кредиты и, займы, кредиторская задолженность. Их наличие, размер, тактика использования определяют эффективность работы предприятия в целом.

Управление собственным капиталом базируется на использовании современных методик анализа и включает в себя следующие важные этапы: формирование собственных финансовых ресурсов внутренних и внешних источников; оптимизация структуры капитала; оценка эффективности управления собственным капиталом.

Проведенная работа показала, что учет собственного капитала на предприятии организован не достаточно подробно.

Данные анализа собственного капитала «Сибирская строительная компания», проведенного за три года показали, что предприятие работает преимущественно на собственном капитале, который имеет за анализируемый период отрицательную динамику. В структуре собственного капитала преобладает добавочный капитал, однако его удельный вес снижается в отчетном году по равнению с базовым за счет появления новых источников, таких как фонды специального назначения и нераспределенная прибыль.

Анализ финансовой устойчивости показал, что у предприятия не стабильное финансовое положение, так как собственных источников финансирования не хватает для покрытия затрат и убытков. В связи с этим предприятие может оказаться на грани банкротства.

В результате анализа выявился недостаток собственных оборотных средств, недостаточная маневренность собственного капитала. Для улучшения финансового положения и совершенствования системы бухгалтерского учета анализируемого предприятия можно рекомендовать следующие мероприятия:

дальнейшее развитие системы аналитического учета; совершенствование отчетности, обеспечивающей системность данных и полезность для целей финансового анализа и контроля;

принятие рациональных реальных деловых управленческих решений; увеличить уставный капитал;

наращивать собственный капитал;

создать резервный фонд за счет чистой прибыли.



СПОСК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИГОВ

1. Гражданский кодекс РФ. - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

2. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса от

12.08.04 г. №31-р. (в ред. от 12.09.04): Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций: Приказ Минфина РФ от 23.01.01 г. №16. - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

4. МСФО 1 «Представление финансовой отчетности» - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

5. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.96 г. № 129- ФЗ (в ред. от 30.06.05) - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

6. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от

26.10.02 г. №127-ФЗ (в ред. от 18.07.11) - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант

Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

7. Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов АО: Приказ Минфина РФ и ФКЦБ от 29.01.03 г. №10н, 03-6/ПЗ. - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

8. Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа: Постановление Правительства РФ от 25.06.03 г. №367.

– Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

9. Бухгалтерская отчетность организации: ПБУ 4/99 Приказ Минфина РФ №43н от 06.06.99 г. - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

10. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 №67н (в ред. от 31.12.2009) - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО

«Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

11. Учетная политика организации: ПБУ 1/98: Приказ Минфина РФ

№60-н от 09.12.98 г. (в ред. от 30.12.99) - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

12. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской от- четности в Российской Федерации: Приказ Минфина РФ от 29.07.98 г. №34н

(в ред.от 18.09.06) - Консультант Плюс: Версия Проф. [Электронный ресурс].

– Электрон. дан. и прогр. - М.: ЗАО «Консультант Плюс». - 2013. - Режим доступа: Локальная сеть Мурманского государственного технического университета.

13. Документы предприятия [текст]: отчет о финансовых результатах за 2013 г. ЗАО «Юничел», 22.01.13 утвержден генеральным директором ЗАО

«Юничел», - 20с.

14. Документы предприятия [текст]: отчет о финансовых результатах за 2014 г. ЗАО «Юничел», 25.01.14 утвержден генеральным директором ЗАО

«Юничел», - 21с.

15. Документы предприятия [текст]: бухгалтерский баланс за 2012 г. ЗАО «Юничел», 12.01.12 утвержден генеральным директором ЗАО

«Юничел», - 25с.

16. Документы предприятия [текст]: бухгалтерский баланс за 2013 г. ЗАО «Юничел», 11.01.13 утвержден генеральным директором ЗАО

«Юничел», - 25с.

17. Документы предприятия [текст]: бухгалтерский баланс за 2014 г. ЗАО «Юничел», 12.01.14 утвержден генеральным директором ЗАО

«Юничел», - 25с.

18. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве / Под ред. В. И. Стражева. - Минск: Вышэйшая школа, 2012. - 274 с.

19. Баканов, А. С. Годовая отчетность коммерческой организации / А. С. Баканов. - М.: Бухгалтерский учет, 2014. - 206 с.

20. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2014.- 314 с.

21. Басовский, Л. Е. Экономический анализ: учеб. пособие / Л. Е. Басовский, А. М. Лунева. - М.: Инфра-М, 2013. - 222 с.

22. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия / Т. Б. Бердникова. - М.: ИНФРА- М, 203. - 215 с.

23. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ. / Л. А. Бернстайн - М.: Финансы и статистика, 2012. - 348 с.

24. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И. А. Бланк. - СПб.: Питер, 2013. - 326 с.

25. Васильева С.Ю. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / С.Ю. Васильева. - Москва: Дело, 2012. - 762с.

26. Витченко, М. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М. Н. Витченко. - М.: Маршрут, 2013. - 232 с.

27. Гейц, И. В. Особенности бухгалтерской отчетности за 2011 год / И. В. Гейц. - М.: Дело и сервис, 2014. - 304 с.

28. Гиляровская, Л. Т. Анализ финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л. Т. Гиляровская, А. А. Вехорева. - СПб.: Питер, 2013. - 256 с.

29. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - Москва: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 360с.

30. Давыдова, Л. А. Экономика и управление предприятием: учеб. пособие / Л. А. Давыдова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 224 с.

31. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. - М.: Дело и сервис, 2012. - 336 с.

32. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л. Л. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 2014. - 318 с.

33. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л. Л. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 2013. - 315 с.

34. Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2014. -366 с.

35. Карасева, И. М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / И. М. Карасева, М. А. Ревякина. - М.: Омега-Л, 2012. - 335 с.

36. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 768 с.

37. Кудина, М. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М. В. Кудина - М.: Инфра-М, 2012.-256 с.

38. Методика экономического анализа / Под ред. И.Т.Гиляровской. - М.: Юнити-Дана, 2014.- 527 с.

39. Пучкова, С. И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб. пособие / С. И. Пучкова - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. - 212 с.

40. Реформа бухгалтерского учета. Российские и международные стандарты / Соколов Я.В., Палий Ф.Ф., Ремизов Н.А. и др. - М.: Книжный мир, 2014. - 208 с.

41. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 399 с.

42. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие для вузов / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012. - 639 с.

43. Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие И. В. Сергеев - М.: Финансы и статистика, 2012. - 304 с.

44. Тертышник, М. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / М. И. Тертышник. - М.: Инфра-М, 2013. - 301 с.

45. Титов, В. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. И. Титов.

- М.: Дашков и К., 2013. - 462 с.

46. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой - М: Перспектива, 2014. - 268 с.

47. Фомичева, Л.П. Бухгалтерская отчетность / Л. П. Фомичева. - М.:

Бератор, 2013. - 168 с.

48. Хотинская, Г. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г. И. Хотинская, Т. В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2015. - 240 с.

49. Илясов, Г. Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Г. Г. Илясов // Финансы, 2012. - №10. - С.70-73.

50. Кузьмин, А. М. Функционально-стоимостной анализ как инструмент подъема и развития российской экономики / А. Кузьмин, А. А. Барышников // Машиностроитель, 2013. - №11 - С.48-50.

51. Никифорова, Н. А. Аналитический баланс / Н. А. Никифорова // Аудит и налогообложение, 2015. - №7- С.11-15.

52. Шаститко, А. Механизм обеспечения правил экономического анализа // Вопросы статистики, 2013. - №1 - С.32-50.

Размещено на Allbest.ru

...