Основы экономики, организации и управления на предприятии

Анализ наличия и состава средств производства, рабочей силы, уровня технологий должен завершиться интегральным обобщением, характеристикой производственных мощностей как по подразделениям, так и в целом по предприятию.

Итоговыми показателями использования мощностей являются коэффициенты интенсивного и экстенсивного использования средств производства, рабочей силы и технологий:

где:

Вфакг -фактический объем производства продукции (работ);

Втах - максимально возможный объем производства продукции (работ).

где:

Тфакт - фактическое время работы в часах;

Тэф - эффективное время работы в часах.

Коэффициенты должны стремиться к единице. Обратный процесс является негативным и показывает на необходимость принятия мер по изменению количественного и качественного состава средств производства, рабочей силы, технологий в соответствии с выявленными зависимостями в результате анализа.

Анализ организации производства:

Данный вид анализа включает характеристику:

- подготовки производства,

- хода производства,

- реализация продуктов труда.

Анализ подготовки производства начинается с анализа работы конструкторов на всех стадиях конструкторской подготовки производства продукции:

- на стадии разработки или получения технического задания на продукцию;

- стадии эскизного проектирования продукции;

- разработки технического проекта продукции;

- разработки рабочего проекта продукции; изготовления и испытания;

- опытного образца продукции; конструктивной модернизации.

Перечень основных работ конструкторской подготовки производства продукции, как правило, включает не только разработку новой продукции, но и совершенствование, модернизацию уже выпускаемой. Затем анализируются работы на стадиях технологической подготовки производства продукции. Это технологический контроль чертежей продукции; расцеховка, разработка маршрутных технологий деталей и узлов продукции; разработка технологических процессов (детальной технологии); разработка нормативов затрат рабочего времени на изготовление продукции; разработка методов и средств технического контроля параметров продукции в процессе ее изготовления; установление номенклатуры и проектирование оснастки технологических процессов; наладка и обеспечение нормального хода технологических процессов; постоянное совершенствование технологических процессов изготовления продукции.

Интегральные показатели уровня экономической подготовки производства определяют исходя из следующих видов работ:

- определение потребности производства в средствах производства;

- планирование поставки средств производства;

- прием и монтаж основных средств производства;

- приемка, контроль и складирование оборотных фондов;

- планирование структуры кадров;

- разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;

- расстановка кадров в соответствии с профессией, специальностью и квалификацией и т.д.

Анализ уровня организации хода производства также включает широкий круг анализируемых вопросов. Это показатели, характеризующие организацию снабжения рабочих мест всем необходимым, обслуживания рабочих мест, обеспечения необходимых условий труда, оперативно-производственного планирования и диспетчирования.

К характеристике последней фазы организации производства относятся: показатели организации складского и транспортно-эксплуатационного хозяйства, оформления и упаковки продукции, доставки продукции потребителям, расчетов с потребителями продукции (работ, услуг) и др.

Анализ уровня организации управления хозяйственной деятельностью предприятия:

К основному перечню работ и показателей, характеризующих уровень организации управления, относятся:

- показатели регламентации обоснования, принятия и реализации решений;

- методы и показатели определения необходимого и достаточного уровня информации для управленческих работников, определения состава и структуры кадров управления;

- показатели оптимальности формирования организационной структуры управления, выбора техники механизации и автоматизации управленческого труда;

- показатели рациональности организации труда инженерно-технического и административного персонала.

Анализ финансового состояния предприятия

Диагностика может осуществляться в виде экспресс-анализа в короткий промежуток времени и фундаментального анализа, который требует более длительного времени. Основным источником информации является бухгалтерский баланс и приложения к нему, характеризующие изменение финансового состояния предприятия за истекший год. Различают шесть основных методов финансового анализа:

горизонтальный (временной) анализ -- сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;

вертикальный (структурный) анализ -- выявление удельного веса отдельных статей в итоговом показателе, принимаемом за 100%;

трендовый анализ -- сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируют возможные значения показателей в будущем, а следовательно, ведется перспективный прогнозный анализ;

анализ относительных показателей (коэффициентов) -- расчет соотношений между отдельными позициями отчетности, определение взаимосвязей показателей;

сравнительный (пространственный) анализ -- с одной стороны, это анализ показателей отчетности дочерних фирм, структурных

подразделений, с другой -- сравнительный анализ с показателями конкурентов, среднеотраслевыми показателями и т.д.;

факторный анализ -- анализ влияния отдельных факторов (причин) на результирующий показатель. Причем факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), когда результирующий показатель дробят на составные части, так и обратным (синтез), когда его отдельные элементы соединяются в общий показатель.

Непосредственно из баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся: общая стоимость имущества организации; стоимость внеоборотных средств (активов) или недвижимого имущества; стоимость мобильных (оборотных) средств; стоимость материальных оборотных средств; величина собственных средств организации; величина заемных средств; величина собственных средств в обороте и т.д.

Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов организации позволяет сделать ряд выводов, необходимых как для осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности, так и для принятия управленческих решений на перспективу.

Показатели финансового состояния:

показатели ликвидности;

показатели финансовой устойчивости;

показатели деловой активности.

Анализ себестоимости продукции включает:

анализ себестоимости производства товарной продукции по экономическим элементам;

анализ калькуляций отдельных изделий;

анализ сметы затрат по видам производств;

анализ использования рабочего времени отдельных категорий работающих;

анализ состава и расходования фонда оплаты труда;

анализ затрат по материально-техническому и прочим видам обеспечения производства и т.д.

Анализ финансовых результатов:

Данный вид анализа предполагает изучение показателей экономической эффективности деятельности предприятия. Сюда включаются показатели прибыльности, рентабельности, сроков окупаемости затрат и др.

Рентабельность (доходность) работы предприятия - качественная характеристика полученной прибыли.

В качестве оценочных коэффициентов аналитиками часто используются следующие показатели рентабельности:

коэффициент рентабельности имущества, который показывает, сколько прибыли может быть получено на 1 руб. стоимости имущества;

коэффициент рентабельности собственных средств, позволяющий судить, сколько прибыли приходится на 1 руб. капитала;

коэффициент рентабельности производственных фондов, который дает информацию о том, сколько прибыли получено на 1 руб. вложенных основных и материальных оборотных средств;

коэффициент рентабельности акционерного капитала, определяющий, сколько прибыли получено на 1 руб. средств собственников;

коэффициент рентабельности финансовых вложений, определяющий размер прибыли, полученной от инвестиций;

коэффициент рентабельности продаж, показывающий, сколько прибыли получено на 1 руб. реализованной продукции;

коэффициент рентабельности продукции, показывающий, сколько прибыли получено на 1 руб. затрат по производству и реализации продукции.

Общая формула расчета рентабельности представляет собой отношение балансовой или чистой прибыли к стоимости анализируемого объекта (сумме активов, собственным средствам, затратам, сумме продаж и т.д.).

Контроль - процесс определения и оценки информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадения и результатах анализа.

Контролировать можно: процессы (соблюдение технологического процесса), решения, объекты (например, качество продукции), результаты (ход выполнения планов, например).

Принципы организации системы контроля: системность, результативность, оперативность, простота применения, непрерывность, экономичность (затраты на систему контроля состоят из затрат времени менеджеров на контроль, затрат на оборудование, используемое для контроля и затрат на хранение, передачу и поиск информации. Если прибыль, возникающая при осуществлении контроля, меньше затрат на него, то такой контроль является неэкономичным).

Функции контроля:

Упорядочивающая,

Превентивная,

Коммуникативная,

Информативная,

Защитная.

Различают контроль внутренний и внешний.

Основные цели контроля: снижение финансовых потерь, своевременная адаптация организации к изменениям во внутренней и внешней среде, сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциалов организации.

Задачи контроля:

Обеспечение соответствия деятельности организации принятому курсу действий (целевым установкам и ориентирам) и стратегии;

Обеспечение устойчивости организации с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения;

Обеспечение сохранности ресурсов и потенциалов организации;

Обеспечение должного уровня полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений;

Обеспечение безошибочности регистрации и обработки финансово-хозяйственных операций;

Обеспечение рационального и экономного использования всех видов ресурсов;

Обеспечение соблюдения работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур - положений о подразделениях, должностных инструкций, правил поведения, планов документации и документооборота, планов организации труда, приказа об учетной политике, иных приказов и распоряжений;

Обеспечение соблюдения требований федеральных законов и подзаконных актов, изданных органами власти и ее субъектов, а также полномочными органами местного самоуправления.

Стадии контроля:

1. Формирование системы контролируемых параметров;

2. Проведение контрольной оценки;

3. Принятие решений по результатам контроля.

На первой стадии осуществляется выбор состава контролируемых параметров (стандартов) и определяются их фактически достигнутые значения. Выбор контролируемых параметров следует из целей планирования.

Цели, используемые в качестве стандартов, должны отвечать основным требованиям:

1. Они могут использоваться лишь в определенных временных рамках, соответствующих периоду разработки плана;

2. Контролируемые параметры должны иметь количественное измерение.

На второй стадии идет сопоставление фактически достигнутых результатов в различных сферах с установленными контрольными стандартами. Определяется насколько фактически достигнутые результаты соответствуют запланированным. Проводится оценка масштаба отклонений от контрольных стандартов. Эта оценка служит основой для выработки программы мероприятий по корректировке плана развития предприятия.

Исключительно важное значение имеет масштаб допустимых отклонений. Если выбирается слишком большой масштаб отклонений, то возникающие проблемы могут приводить к весьма неблагоприятным для предприятия ситуациям. И, напротив, в случае если масштаб выбирается слишком малый - система контроля будет дезорганизовывать работу предприятия, и скорее препятствовать, чем способствовать достижению целей. На данной стадии важным является оценка результатов, которая позволяет ответить на вопрос: насколько удалось соблюсти установленные стандарты.

Ключевую роль в обеспечении эффективности контроля играет передача и распространение информации. Необходимо обеспечить эффективную связь между теми, кто устанавливает контрольные стандарты и кто их должен выполнять и доводить до сведения соответствующих работников предприятия как контрольные стандарты, так и достигнутые результаты.

Заключительным этапом второй стадии является оценка информации о полученных результатах. Цель этой оценки в том, чтобы принимать решение - необходимы ли определенные действия, и если да, то какие?

Третья стадия связана с выбором определенной линии поведения менеджера:

1. Ничего не предпринимать. Выбор данной линии поведения может осуществляться, если сопоставление фактически достигнутых результатов с контрольными стандартами свидетельствует о том, что поставленные цели достигаются.

2. Устранить возникшие отклонения. При выявлении отклонений необходимо осуществлять корректировку уже принятых управленческих решений. Ее смысл заключается в том, чтобы выявить причины возникших отклонений и добиться возвращения предприятия к запланированной стратегии развития. Осуществление корректировки может быть достигнуто

путем улучшения значений каких-либо внутренних факторов развития предприятия, совершенствования функций управления или технологических процессов. Причиной отклонений может быть один или сочетание нескольких факторов. Поэтому необходимо оценить влияние каждого фактора и их взаимодействие. Поскольку все подразделения предприятия взаимосвязаны, любое существенное изменение в одном, затронет предприятие в целом. Поэтому любое предпринимаемое корректирующее действие необходимо оценить с точки зрения: не создаст ли оно дополнительных трудностей.

3. Пересмотреть контрольные стандарты. Далеко не все отклонения следует устранять. В отдельных случаях стандарты могут быть нереальными. Отсюда - необходимость пересмотра стандартов.

Формы контроля:

1. Стратегический - направлен на обеспечение потребностей стратегического планирования и управления

2. Оперативный -- предполагает осуществление систематического наблюдения за ходом выполнения текущих планов и программ развития предприятия.

Виды контроля:

Технический контроль - проверка соответствия объекта установленным техническим требованиям. Это составная часть производственного процесса. Технический контроль включает:

Контроль качества новых разработок

Входной контроль качества

Контроль соблюдения технологической дисциплины

Задачи технического контроля:

Обеспечение выпуска качественной продукции, в соответствии со стандартами и техническими условиями,

Выявление и предупреждение брака,

Проведение мер по дальнейшему улучшению качества продукции.

Контроль качества включает в себя:

1. Входной контроль: материалы не должны использоваться в процессе без контроля;

2. Промежуточный контроль: организация должна иметь специальные документы, фиксирующие процедуру контроля и испытаний, и осуществлять этот контроль систематически;

3. Окончательный контроль: предназначен для выявления соответствия между фактическим конечным продуктом и тем, который предусмотрен планом по качеству;

4. Регистрация результатов контроля и испытаний. Методы технического контроля:

1. Самопроверка или самоконтроль - персональная проверка и контроль оператором с применением методов, установленных технологической картой на операцию, а также с использованием предусмотренных измерительных средств с соблюдением заданной периодичности проверки.

2. Ревизия - проверка, осуществляемая контролером, которая должна соответствовать содержанию карты контроля технологического процесса.

Финансовый контроль -- система действий и операций по проверке финансовых и смежных вопросов деятельности предприятия специальными методами.

Внутрихозяйственный финансовый контроль проводится самим предприятием, его экономическими службами (бухгалтерией, финансовым отделом, службой финансового менеджмента) за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, его филиалов и дочерних предприятий.

Объектом финансового контроля являются денежные распределительные процессы при формировании и использовании финансовых ресурсов. Сфера финансового контроля охватывает все операции с использованием денег.

В процессе финансового контроля проверяют соблюдение целевого характера использования средств, разработку и исполнение бюджета предприятия, платежеспособность предприятия, правильность уплаты налогов, эффективность использования денежных ресурсов (собственных, заемных, привлеченных); проводят финансовую оценку результатов инвестиционных проектов, достоверность финансовой отчетности, финансового состояния.

Задачи финансового контроля:

обеспечение соблюдения законности финансовой деятельности,

предупреждение неплатежеспособности и банкротства,

выявление внутренних резервов,

повышение эффективности работы предприятия посредством более рационального расходования ресурсов,

проверка правильности ведения бухгалтерского учета,

определение размеров ущерба,

исследование возможной ответственности менеджеров.

По времени проведения финансовый контроль может быть:

Предварительный, проводимый до совершения финансовых операций. Он проводится для предупреждения финансовых нарушений. Проводят разработку финансовых планов и смет, кредитных и кассовых заявок, финансовых разделов бизнес-планов, составление прогнозных балансов, учредительных договоров, договоров о совместной деятельности.

Текущий, проводимый в момент совершения финансовых операций.

Последующий. Проводится путем анализа отчетной финансовой и бухгалтерской документации.

В ходе проведения проверок на основе отчетной документации и расходных документов рассматривают отдельные вопросы финансовой деятельности и намечают меры по устранению выявленных нарушений.

Информационное обеспечение экономического управления производственными

процессами

Информация -- это совокупность правил, отображение символов и знаков, имеющих смысловую нагрузку необходимую для принятия решений.

Главная задача менеджмента заключается в соблюдении экономических параметров производства. Поэтому основой принятия управленческих решений (УР) является информация.

С позиции информатики процесс принятия УР выглядит так:

Исходная информация, используемая для расчета параметров производства, подразделяется:

переменную; постоянную; условно-постоянную (тарифы, прейскуранты).

Переменная информация отражает значения параметров производства в реальном масштабе времени. Используется в функциях организации, регулирования и контроля производственного процесса.

Постоянная информация содержит значение параметров производства в течение периода управления. Используется в функциях анализа, прогноза, планирования.

Условно-постоянная информация - отражает значения параметров производства в определенном локальном интервале управления и подлежит корректировке.

В зависимости от вида и дальнейшего использования исходные данные группируются в массивах:

оперативных накопительных нормативных

Оперативная исходная информация - формируется (возникает) в процессе производства и содержит данные о его состоянии в заданный момент времени (в том числе в реальном масштабе времени). Регистрируются в первичных документах в любом (ручном, машинном, электронном) исполнении. Накапливаются в терминалах, в том числе на месте возникновения, в массивах первичного учета (кассовая книга, карточки складского учета, табели учета рабочего времени и т.д.)

Накопительные массивы - постоянно пополняются и отражают информацию на момент обращения пользующихся (справочники, сводный учет за период, информационные системы).

Нормативные массивы - содержат руководящую информацию, действующую на момент принятия решения (инструкции, технологии, чертежи) и корректируются при изменении самих нормативов.

Однако всегда: любые сведения (плановые, учетные, нормативные), использующиеся в процессе управления, но которые в конкретный момент времени не оказывают воздействия на поведение управленческого органа, являются данными, независимо от того в каких массивах они размещены. Только в случае использования их при принятии решения они превращаются в исходную информацию. Таким образом, исходной информацией являются только используемые данные.

В системе управления (СУ) должны обеспечиваться образование, передача, хранение, преобразование и отражение управляющей информации

Любая информационная система управления (ИСУ) создается на основе информационных технологий (ИТ). ИТ - процедуры сбора, хранения, обработки и передачи информации, организационно-управленческие подходы к ее формированию и потреблению, а также совокупность всех видов информационной техники.

Эволюция систем экономического управления производством

1 "Ручные" (счеты, арифмометр, копирка, пишущая машинка)

2 Механические

3 Электрические

4 Электронные

В составе любой СУ лежит модель, совокупно отражающая как процедуры формирования информации, необходимые для принятия решения на соответствующем уровне управления, так и содержания самого решения, т.е. операционно-логическая модель, формирующая организацию, технику, технологию, структуру, информацию и устройств выработки управленческого решения.

Структура механизма управления производством приведена на рис. 19.

7. Информационно-логическая модель управления производством на малом предприятии

Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

Многообразные производственные процессы, в результате которых создается продукция, требуют соответствующего управления, которое обеспечит их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны.

В настоящее время большей популярностью в изучении и автоматизации пользуются следующие сферы управления:

- бухгалтерский и налоговый учет;

- управление персоналом;

- управление финансами;

- управление торговлей и т.д.

При этом описание и автоматизация управления производством на уровне низовых подразделений (цеха, участка), а также на малых предприятиях, в нашей стране остается без должного внимания, предпочтение отдается корпоративным информационным системам.

В связи с этим возникает потребность в представлении построении и изучении информационно-логической модели управления производством на малом предприятии.

Объекты управления

На малом предприятии наибольший интерес для управления представляют следующие объекты:

- материалы (как предмет труда);

- инструмент (как средство труда);

- труд.

Для информационного описания предметов и средств труда выбраны документы, представленные на рисунке ниже. Данные документы участвуют в формировании производственного плана и загрузки рабочих мест.

Что касается объекта управления труд, то для его информационного описания выбраны документы, перечисленные на рисунке 22.

Операционно-технологическая карта, как источник загрузки базы данных

Важное место в работе производственного предприятия занимает операционно-технологическая карта обработки изделия.

Вариант ее представления на рисунке 23 разработан с учетом включения всех блоков, необходимых для расчета себестоимости изделия. Для описания объектов управления, фигурирующих в информационно-логической модели, в операционно-технологической карте выделен ряд блоков, каждый из которых найдет свое отражение в параметрах номенклатурных позиций.

Процессы и состояния

По отношению к объекту управления материалы выделяют ПОТРЕБНОСТЬ И КАЧЕСТВО, как состояния, требующие грамотного управления на предприятии. Всегда необходимо знать, как минимум, сколько материала понадобиться на изготовления продукции и какого материал будет качества.

Что касается инструментов, здесь основным процессом управления является его ЭКСПЛУАТАЦИЯ. Сюда входят и графики планово-предупредительного ремонта, и расчет мощностей и загрузки рабочих мест, а также правильность эксплуатации, как таковой, всех инструментов и оборудования, участвующих в производственном процессе.

Как процесс-состояние труда можно выделить ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ЗАДАНИЕ, определяющее объем и сроки работ, ОПЛАТА ТРУДА, как вознаграждение за трудовую деятельность, ОХРАНА ТРУДА, как система сохранения жизни и здоровья работника во время трудовой деятельности.

Функции управления

На малом предприятии в состав основных функций управления включены:

- регулирование потребности в материалах;

- планирование потребности в материалах;

- контроль качества материалов;

- контроль эксплуатации инструментов и оборудования;

- учет инструментов и оборудования.

Управления материалами и инструментом Для управления трудовыми ресурсами выделяют следующие функции:

- формирование производственного задания;

- выдача производственного задания;

- контроль производственного задания;

- регулирование производственного задания;

- оценка труда в разрезе форм оплаты;

- контроль техники безопасности.

Периодичность принятия управленческих решений

Информационно-логическая модель управления производством на малом предприятии включает в себя понятие периодичности принятия управленческих решений. Для каждого объекта управления в разрезе функций периодичность будет меняться. Соблюдение периодичности в принятии управленческих решений это одно из условий успешной производственной деятельности предприятия.

Для объекта управления материалы периодичность варьируется от постоянного регулирования и ежесменного планирования потребности в материалах до ежесменного контроля их качества.

Для объекта управления инструменты периодичность принимает значения постоянного контроля в эксплуатации и текущего учета.

При управлении трудовыми ресурсами необходимо опираться на следующую периодичность принимаемых решений:

- формирование производственного задания ежесуточно;

- выдача производственного задания ежесменно;

- контроль выполнения производственного задания ежесменно;

- регулирование выполнения производственного задания постоянно;

- оценка труда по сдельной форме оплате ежесменно;

- оценка труда по повременной форме оплаты ежемесячно;

- оценка труда по окладу ежемесячно;

- контроль техники безопасности в текущем режиме.

Субъекты управления

В данной информационно-логической модели под субъектами управления понимаются должностные единицы, принимающие управленческие решения и оперирующие информацией, относящиеся к объектам управления.

В модели отражены типы принимаемых решений для каждого субъекта управления:

- руководителя производственно-технического контроля;

- технолога;

- сменного мастера;

- бригадира;

- рабочего-оператора;

- рабочего наладчика.

На пересечении периодичности принимаемых решений и субъекта управления в модели находятся типы принимаемых решений, обозначенные цифрами и представленные в виде 6 вопросов: кто, что, когда, где, сколько, как. В случае, если в круге на пересечении цифры не обозначены, то для данного субъекта характерны все типы принимаемых решений. Направление информационных потоков от субъекта к субъекту указано стрелками.

Такое разделение между должностными лицами предусмотрено для устранения избыточности информации и повышения эффективности работы.

Рассмотрим цепь принимаемых решений для ветви, выделенной на рисунке 32.

Руководитель ПТК ежесменно должен формировать информацию следующего характера: что производить, когда производить, где производить и сколько производить продукции.

Эту информацию он передает сменному мастеру, который в свою очередь передает бригадиру когда, где и сколько производить продукции. Данная информация переходит от сменного мастера к бригадиру, который распределяет ее между рабочими операторами, формируя им задание на смену. В результате до каждого рабочего должна дойти информация о том, кто производит, что производит, когда производит, где производит, сколько производит и как производит.

Для управления трудовыми ресурсами по типам принимаемых решений в модели работает тот же принцип.

Принцип работы информационно-логической модели

На основе заявок на производство (либо на основании исследований рынка) возникают запросы к базе данных, хранящей параметры номенклатурных позиций, по которым формируется производственный план.

С учетом производственного плана, нормативных документов, маршрутных карт и календарей работы рассчитывается загрузка рабочих мест. Пройдя процедуры оптимизации, формируются задания на рабочие места и расписание производства, которые могут повлечь за собой корректировку производственного плана.

После того, как производственный план утвержден, происходит его выдача в производство и распределение заданий по участкам, а затем по сменам.

В итоге на каждое рабочее место приходит заказ-наряд, содержащий следующие реквизиты:

- номер производственного плана;

- номер задания;

- дата задания;

- крайний срок задания;

- номер участка;

- номер смены;

- номер рабочего места (наименование станка);

- артикул (код) изделия;

- наименование;

- единица измерения;

- расчетное количество;

- фактическое количество.

Данные реквизиты позволяют однозначно идентифицировать исполнителя работы и потребность в материалах и инструментах.

Итогом выполнения заказа-наряда на рабочее место будет фактическое количество произведенной продукции. На основе этих данных формируется расхождение производства, влекущее за собой корректировку расписания производства и заданий на рабочие места, а в критических случаях и производственный план.

Каждый заказ-наряд участвует в оценке труда рабочих со сдельной формой оплаты. Для определения суммы оплаты по заказу-наряду необходимы следующие реквизиты:

- вид работы/ операции;

- индекс изделия;

- норма времени;

- сдельная расценка;

- количество изделий/ операций;

- задано-принято.

Для оценки труда рабочих с повременной формой оплаты из табеля учета рабочего времени и оплаты труда необходимы следующие реквизиты:

- ФИО;

- табельный номер;

- итого отработано в месяц (часов);

- вид оплаты;

- сумма к оплате.

Для оценки труда рабочих с окладной формой оплаты из трудового договора необходимы следующие реквизиты:

- ФИО;

- условия оплаты;

- тарифная ставка;

- оклад.

Таким образом, формируется оценка труда рабочих с различными формами оплаты труда.

Контроль техники безопасности производится на основе инструкций по технике безопасности. Различают агрегатный (комплексная проверка предприятия) и ежеменный (инструктаж и контроль перед началом работы смены) контроли.

Вопросы для контроля знаний:

1) Почему модель управления. представленная в данной главе, называется информационно-логической?

2) Почему в представленной модели рассматривается только три калькуляционные статьи (экономических параметра)?

3) Опишите методы (формы, носители) обмена информацией между всеми участниками производственного процесса по каждой функции управления. Почему?

4) Какие управляющие решения (виды действия) могут быть приняты каждым участником производства на основании полученной информации?

5) Какие виды средств автоматизации управления целесообразны в условиях малого производственно-технологического комплекса?



Литература

1 Основная

1.1 Волков О.И., Скляренко В.К. "Экономика предприятия", М., "Инфра-М", 2001г.

1.2 Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., "Экономика предприятия", учебное пособие, М., "Инфра-М", 2001г.

1.3 Зайцев Н.Л., "Экономика промышленного предприятия", учебник, М., "Инфра-М", 2001г.

1.4 Зайцев Н.Л., "Экономика организации", учебник, М., "Экзамен", 2000г.

1.5 "Экономика предприятия", Конспект лекций в схемах, М., "ПРИОР", 2001г.

2 Дополнительная

2.1 Васильев С.С. "Калькуляция плановой себестоимости продукции", учебное пособие, изд-во АлтГТУ, Барнаул, 2010 г.

2.2 Васильев С.С., Макрушина Е.А. "Экономика различных организационно-правовых форм", конспект лекций, изд-во АлтГТУ, Барнаул, 2005 г.

2.3 Липсиц И.В. "Введение в экономику и бизнес", М., "Вита-пресс", 1998г.

Размещено на Allbest.ru

...