Повышение экономической эффективности производства на основе развития инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы экономической эффективности производства

1.1 Сущность, методы измерения и факторы экономической эффективности производства

1.2 Система показателей экономической эффективности производства

1.3 Инновационная деятельность как фактор повышения

эффективности современного производства

2. Анализ экономической эффективности производства ОАО «ВВРЗ»

2.1 Организационная характеристика предприятия

2.2 Анализ экономической эффективности производства предприятия

2.3 Анализ инновационной деятельности предприятия

3. Направления повышения эффективности производства ОАО «ВВРЗ» на основе развития инновационной деятельности

3.1 Предложения по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ»

3.2 Техническое перевооружение системы утилизации металлических отходов

Заключение

Список использованных источников

Приложение. Сильные и слабые стороны инновационного производства



Введение

эффективность экономический показатель управленческий

Оценка эффективности производственной деятельности предприятия является необходимым условием грамотного принятия управленческих и предпринимательских решений. В современном понимании эффективность производства является показателем его результативности и отражает соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Объективная необходимость повышения эффективности производства продиктована, с одной стороны, действием экономических законов, и прежде всего законом возвышения потребностей, а с другой - относительной ограниченностью ресурсов всех видов - природных, трудовых, материальных, финансовых.

При данной экономической ситуации, эффективность характеризует уровень работы предприятия и его выживаемость в конкурентной среде. Предприятию необходимо не только стабильно работать, но и ориентироваться на конечный результат, то есть на повышение прибыли. В современной экономике главным условием развития является повышение эффективности всех направлений деятельности предприятия.

При необходимости роста эффективности с ограничениями возможностей дополнительного привлечения ресурсов, особую значимость приобретает вопрос использования уже имеющихся ресурсов предприятия.

Эффективность деятельности показывает, на сколько целесообразно работает предприятие, в своей системе показателей характеризует деятельность в целом. Повышение эффективности деятельности предприятия приведёт к росту финансовых показателей работы.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка направлений по повышения экономической эффективности производства за счёт развития инновационной деятельности.

Задачами работы являются:

- рассмотреть теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия и сущность производственного процесса;

- дать анализ и оценку эффективности деятельности предприятия;

- изучить годовую финансовую и бухгалтерскую отчётность предприятия;

- дать экономическое обоснование совершенствования производственного процесса на предприятии;

- рассмотреть какие факторы влияют на показатели эффективности и производительности;

- разработать меры по повышению эффективности за счёт совершенствования производственного процесса.

Объектом исследования послужило предприятие ОАО «ВВРЗ».

Предметом исследования является совершенствование производственного процесса как инструмент повышения экономической эффективности предприятия.

Информационной базой для написания дипломной работы послужили: данные бухгалтерской и статистической отчётности, учебные пособия, экономическая литература, Интернет-источники.

Методами исследования, использованные в работе: описание, классификация, графический метод, табличный метод, SWOT-анализ, статистический метод, обобщение, прогнозирование, сравнение.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы -возможность применения разработанных инновационных направлений повышения экономической эффективности производства.



1 Теоретические основы экономической эффективности производства

1.1 Сущность, методы измерения и факторы экономической эффективности производства

Определению «эффективность» посвящается огромное число научных диссертаций и исследований в современной литературе. Рекомендовано большое количество объяснений этого понятия, изучены различные методы измерения. Слово «эффективность» используют во большинстве сфер человеческой деятельности: экономической сфере, политической сфере, научной сфере, технической сфере, культуре и т.д. Эффективность переводится с латинского как «effectus» - исполнение, действие - описывающее различные явления, процессы, системы.

Раскроем несколько вариантов понятия «эффективность производства». По мнению Г.В. Савицкой [35] эффективность производства можно изучить как принятые управленческие решения по организации устойчивости компании, смене его эффективного состояния, ориентированных на удовлетворение различных потребностей: индивидуальные, коллективные и общественные.

Исходя из формулировки эффективности, предложенной П.Л. Виленским [9], можно подвести итог того, что экономическая эффективность является получением максимума возможных благ от данных ресурсов. Для этого поведение должно быть целесообразным, т.е. соотносить выгоды и затраты будет недостаточным, и придётся стараться получить максимум выгод при минимуме затрат. Один результат не в состоянии всеобще охарактеризовать эффективность, по причине того, что может быть достигнут результат, однако не лучший. Экономия не является характеристикой эффективности, так как затраты могут быть по минимуму, но, результаты низкими. Из выше изложенного можно сделать вывод что, эффективность является уровнем результата работы или действия в соотношении с осуществлёнными затратами на данное действие.

По мнению П.Ф. Парамонова [31], экономическая эффективность - это пропорция между результатом хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществлённого труда, ресурсами. Условная величина этого показателя объясняется его зависимостью от экономического эффекта, от затрат и ресурсов, затраченных на него. Поэтому, экономическая эффективность - есть величина относительная, принимаемая в итоге пропорции полученного эффекта с затратами и ресурсами.

Рассмотренные трактовки разных авторов указывают на отсутствие общего подхода к категории эффективность. В границах данной работы будем изучать термин «экономическая эффективность» как соотношение полезного результата и затрат факторов производственного процесса.

Сущность экономической эффективности конкретизируется на основе экономического эффекта, затрат и ресурсов.

Понятия «экономическая эффективность» и «экономический эффект» взаимосвязаны. Эффект - абсолютный показатель - является и положительным, и отрицательным. Эффективность - относительный показатель и является только положительной величиной. Экономический эффект - это итоговый экономический результат, который измеряется в денежных единицах и получается от вводимого в производство мероприятия. Для приобретения эффекта важно произвести затраты, а далее приобрести доход от введения мероприятия: дополнительные прибыли, снижение материальных затрат, уменьшение трудовых затрат, увеличение объёмов производства или качества продукции, выраженных в цене.

Эффективность производства - это категория, свидетельствующая о качестве экономического роста. Данная категория описывает результат производства и указывает на затраты ресурсов, с помощью которых достигается прирост.

Эффективность производства имеет многоаспектную и многоуровневую характеристику. Её можно систематизировать по определённым признакам на следующие виды:

- по последствиям - экономическая, социальная и экологическая;

- по месту получения эффекта - локальная и народнохозяйственная;

- по степени увеличения - первичная и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);

- по цели определения - абсолютная и сравнительная.

Объединённые виды эффективности создают единую интегральную эффективность деятельности предприятия [10].

Эффективность - это мера экономики и результата использования резервов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т.д. При производстве товаров и услуг, которые угождают запросам и требованиям потребителей[3]. Ее измерение может мотивировать повышение нынешней деятельности организации, введение и функции способствуют повышению производительность труда на 5-10% без введения вспомогательных организационных преобразований. Показатели эффективности определяют реальные цели и контрольные точки для распознавания работы в процессе развития организации.

Большинство организаций имеют структуру, которая отражает разные задачи, типы продукции или направления подготовки [42]. Целевая подготовка указывает на то, кто именно и какая часть организации способствуют эффективному воздействию на каждый ресурс. Дабы согласование доказанных управленческих решений в сфере увеличения эффективности деятельности необходимо систематизировать все факторы эффективности на типы и подтипы. Это поможет выявить «вес» и преимущество каждого из них, а также выявить ответственных лиц и организационные подразделения в организации.

Усовершенствованные организации могут охватывать много аспектов задач и стратегий их реализации, следовательно, классификация факторов эффективности производства должна состоять из множества аспектов и как можно лучше соответствовать структуре организации и циклу создания продукции. Данное соотношение можно достичь по средствам максимально верной классификации факторов и при помощи изменения состава предприятия для улучшения использования этих факторов. В дисциплине менеджмент имеются различные виды классификаций факторов эффективности [56].

Один из видов классификации факторов эффективности способствует разделить факторы на внешние и внутренние. К внешним можно отнести обслуживание потребителей и удовлетворение спроса. К ним относятся те факторы, которые в краткосрочном плане не являются объектами контроля или влияния руководством предприятия. К внутренним относится повышение эффективности и выработка компании. Внутренние факторы находятся под контролем руководства предприятия и на которые оно должно оказывать воздействие, при этом необходимо уделять внимание значению и способам взаимодействия факторов (внешних и внутренних).

В первую очередь необходимо изучить общие группы факторов, связанных с внешней и внутренней средой компании, оказывающих влияние на эффективность фирмы.

Внутренние факторы эффективности [6]:

1) Факторы, которые связанны с процессом производства. Производственный процесс -- комплексная система. Эффективность повышается в результате того, как удачно мы выявляем и задействуем основные факторы системы. При рассмотрении модели «входов-выходов» -- можно сделать вывод, что самыми важными и последовательными элементами процесса производства будут факторы эффективности производства. Их можно рассмотреть как четыре группы:

- вход в процесс (факторы, которые связанные с исходными ресурсами);

- процесс (преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию);

- результат (продукция и услуги, которые предназначенные для продажи);

- обратная связь (измерение результатов).

В случае если менеджмент организации сможет составить план и применять на практике эффективные системы стимулирования факторов, которые имеют связь с процессом производства, в таком случае рост эффективности производства останется прежним.

Обратная связь может рассматриваться как средство измерения и контроля эффективности деятельности организации [10]. На уровне предприятия нужно отслеживать пропорции расходов на получение исходных ресурсов и стоимость произведённой продукции. Данное измерение принимает во внимание условия ведения бизнеса, уровень цен, специализацию компании, степень контроля экономики государством и т.д. Для принятия успешных управленческих решений необходимо использование результатов измерение эффективности деятельности.

Если систематически проводить анализ эффективности и прибыльности деятельности организации, то это позволит увидеть изменение прибыли организации в зависимости от изменений эффективности её деятельности.

Задачей руководства компании является оценка факторов влияющие на эффективность деятельности и принятие нужных мер с целью получения личной выгоды.

2) Факторы, которые связанны с исходными ресурсами. Это очень важная группа факторов, так как довольно полно соответствует частным показателям эффективности производства, например, производительности труда и капиталоотдачи. Анализ соотношения капитал к труду и эффективности позволяет получить необходимую информацию для принятия управленческих решений, позволяющих улучшить качество и сочетание ресурсов и способы их использования.

Повышение показателей эффективности деятельности организации в наибольшей степени имеет зависимость от наилучшего выбора необходимых материалов для производства собственной продукции[5]. Материалоотдача (выход на единицу продукции потребляемые сырьевые ресурсы или энергоносители) зависит от их правильного выбора, которые включают такие показатели, как ассортимент, количество, качество, цена на рынке, а также требуется постоянный контроль рациональным использованием складских запасов, снижение затрат на энергоресурсах и накладных расходов.

Технологические нововведения являются важным источником роста эффективности производства. При внедрении информационных технологий и увеличения уровня автоматизации поспособствуют организации повысить объем выпуска производимой продукции и предоставляемых услуг, увеличить результативность принятия управленческих решений, повысить качество, а также использовать новые методы маркетинга.

С точки зрения повышения эффективности деятельности организации основополагающим ресурсом можно выделить человеческий фактор. Значит, организации необходимо нанимать образованных, квалифицированных и профессионально подготовленных специалистов, это позволит привести издержки, связанные с обучением кадров внутри организации к минимуму.

3) Факторы, которые связанны с выпуском продукции

В этом случае продукция рассматривается со стороны потребительской стоимости для покупателей. Совокупность научных исследований, маркетинга и сбыта являются очень важным фактором эффективности: определяется наличием товара в нужном месте, в нужное время и по приемлемой цене показывает его ценность для потребителя.

Руководство компании должно брать во внимание важные факторы эффективности на этапе выпуска продукции, в частности при формировании маркетинга и сбыта, в целях более действенного освоения рынка и совершенствования продвижения товара к покупателю. Менеджменту организации нужно иметь обратную связь с потребителем, и сразу же реагировать на получаемую информацию, а так же на любые изменения рыночной среды, -- способствуя этим повышению эффективности в долгосрочной перспективе.

4) Другие полезные факторы. Есть случаи, в которых полезными являются другие возможные классификации факторов эффективности производства, например [7]:

- Факторы, которые положительно влияют на эффективность;

- факторы, которые отрицательно влияют на эффективность (их часто называют препятствиями на пути повышения эффективности).

Одно из направлений управленческих решений менеджмента это максимизация воздействия позитивных факторов (например заинтересованность, энтузиазм, наличие технологий и т. п.) и ликвидацию или минимизацию воздействия преград на пути увеличения эффективности (например, сопротивление переменам, возможные риски в области безопасности, не высокая мотивация персонала, недостаток квалифицированных специалистов и т. п.)[2]. Этот процесс часто начинается с мозгового штурма и составления списка преград и сложностей на пути к росту эффективности деятельности.

Внешние факторы эффективности - это макроэкономические факторы эффективности, которые либо увеличивают её рост, или снижают.[3]. Эффективность работы организации в большей мере имеет зависимость от внешних экономических, социальных, политических и других, связанных с инфраструктурой условий, которые воздействуют на эффективность и принятые решения руководством организации. При принятии стратегических решений руководством организации, нужно принимать во внимание и осознавать внешние факторы. Находившееся за пределами сферы контроля отдельной компаний, в краткосрочном плане, может стать тем, что контролируется на более высоких уровнях общественных и государственных институтах.



1.2 Система показателей экономической эффективности производства

К разделённым показателям эффективности можно отнести показатели, которые характеризуют относительную экономию особенного вида затрат и ресурсов. Относительную экономию живого труда можно выявить по формуле[14]:

Эт = ЧбКп -- Чо , чел., (1.1)

где Чб - численность работников предприятия в базисном периоде, чел.;

Кп - индекс роста производства продукции, работ или услуг;

Чо - численность работников в плановом или отчётном периоде, чел

Что бы оценить экономическую эффективность по республике либо региону, предприятию необходимо использовать обобщающие показатели эффективности. Они способствуют более широко и взаимосвязано принять во внимание факторы, которые могут оказывать влияние на уровень и изменение эффективности.

Примем во внимание последний качественный результат и показатели количества затрат и ресурсов, которые являются основными в построении общих показателей.

Национальный доход (НД) и такой показатель как валовый национальный продукт (ВНП), а также работоспособность труда населения, показатель эффективности, прибыль, срок окупаемости производства и срок окупаемости товара, и расходы на каждую единицу товара относятся к общим показателям экономической производительности.

Главным обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства является уровень производительности общественного труда.

Производительность общественного труда определяется как [2]:

П_общ= НД/чс, тыс.руб./чел., (1.2)

где НД - произведённый национальный доход, тыс.руб.;

чс - средняя численность работников, чел

Очень важными показателями экономической эффективности общественного производства являются:

-трудоёмкость определяется по формуле [15]:

Т = Р_в/К_п, нормо-час (1.3)

где Р_в - рабочее время, затраченное на производство данного количества товаров (оказание услуг), час;

К_п - колличество изготовленых товаров (предоставленых услуг, выполнен6ых работ), шт.

Материалоемкость определяется[15]:

, руб./руб., (1.4)

где - расход материалов за анализируемый период, руб.;

- объем продукции за анализируемый период, руб.

- фондоёмкость товара измеряется как соотношение значения усреднённой цены важных фондов производства организации ко всему объёму выпущенной продукции[15]:

f=F/Q, руб./руб., (1.5)

где f - фондоёмкость продукции, руб./руб.;

F - средняя стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.;

Q- общий объем произведённой продукции (как правило, валовой продукции), руб.

Основной показатель итоговых коэффициентов и общей эффективности производства в состоянии рыночной экономики являются прибыль и рентабельность (прибыльность). Контроль рентабельности (построение плана, его обоснование и управление процессом) располагается в центре экономической деятельности организаций, работающих на рынок. Величина рентабельности зависит в первую очередь от уровня прибыли и затрат и используемых ресурсов[15].

Прибыль в условиях рынка является главной целью и движущим мотивом производства в организации. К показателю прибыли оптимальным дополнением может служить снижение себестоимости.

Следует обратить внимание на то, что по мере формирования более развитых рыночных отношений у организации останется единственный путь увеличения прибыли - максимизация количества произведённого товара, а также уменьшение расходов на создание продукции.

При расчёте размера прибыли выделяют валовую (балансовую) прибыль, прибыль от продажи товара, чистую (расчётную) прибыль.

Валовую (балансовую) прибыль, возможно, рассчитать по значению всей производственно-хозяйственной работы базируясь на балансе прибыли и издержек как сложение суммы доходов от продажи товаров основной деятельности; значение прибыли от остальных продаж товаров и услуг, сельскохозяйственной продукции, реализации избытков товаров имеющих материальную ценность, а также сбыта товаров и услуг характер не связанный с промышленностью; прибыли (убытков) операций (штрафы, пени, неустойки, убытки от списания безнадёжных долгов, стихийных бедствий); доходы от реализации ценных бумаг (акций, облигаций).

Прибыль от реализации продукции считают, как разницу величины реализованной продукции в действующих оптовых ценах и затратами на ее производство и реализацию, которые включаются в себестоимость.

Чистая прибыль, оставшаяся в постановлении организации, можно посчитать как разницу между балансовой прибылью или прибылью от реализации за минусом арендной платы, налогов и процентов за долгосрочный кредит[10].

Обобщающим показателем экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации является рентабельность.

Рентабельность показывает абсолютный или относительный (в %) размер приобретаемой прибыли на 1 рубль текущих затрат или на 1 рубль применяемых ресурсов [14].

Расчёт выполняется по формуле[2]:

Р = П/3 х 100 , %, (1.6)

где П - прибыль, руб.;

3 - размер текущих затрат или используемых ресурсов, руб.

Отличают, чаще всего, совокупную и расчётную рентабельность. Общая рентабельность считается как пропорция балансовой прибыли к стоимости производственных ресурсов, расчётная рентабельность - это пропорция чистой прибыли к совокупности основных производственных фондов и приводимых оборотных средств. Помимо этого, при планировании, оценке и анализе эффективности производства анализируется рентабельность текущих затрат, рентабельность накопленных производственных ресурсов, рентабельность капитальных вложений (инвестиций).

Рентабельность текущих затрат рассматривает такие показатели рентабельности, как:

Рентабельность реализованной продукции (оборота) определяется [14]:



Рп= 100хП/Ор, % (1.7)

где П - прибыль от реализации, руб.;

Ор - объем реализованной продукции, руб.

Рентабельность отдельного вида продукции определяется [14]:

Рв= 100 х П/С , %, (1.8)

где С - себестоимость отдельного вида продукции, руб.

Рентабельность производственных ресурсов отображает эффективность использования существующих в постановлении организации производственных фондов, владений, собственного и заёмного капитала. Данный показатель рассчитывается[2]:

Рр= (Пх100)/(ОПФ+НОС), % (1.9)

Где ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.;

НОС - среднегодовые остатки нормируемых оборотных средств, руб.

Для анализа эффективности инвестиций в развитое воспроизводство производственных фондов и усовершенствованную технику, которые считаются показатели рентабельности инвестиций (капитальных вложений) - () и срока их окупаемости ()[2]:

, %, (1.10)

, мес., (1.11)

где П - годовой прирост чистой прибыли в результате реализации капитальных вложений, руб.;

Кв - капитальные вложения в соответствующие технические и организационные мероприятия, руб.

Рентабельность капитальных вложений, описывающая объем прироста чистой прибыли на 1 рубль капитальных вложений в направление, срок окупаемости - это часть времени, на протяжении которого капитальные вложения возмещаются, накроются годовым приростом чистой прибыли[3].

Коэффициент рентабельности капитальных вложений для аргументации их экономической рациональности соотносится с банковским процентом по долгосрочным депозитам.

Указанные показатели обладают притеснённый характер применения, все они, помимо показателя производительности общественного труда и рентабельности, не оказывают полного, всестороннего понимания об экономической эффективности производства и затрат, а описывают лишь применение отдельного вида ресурсов.

Для обобщённого понимания об общей эффективности затрат применяется общая характеристика стоимостных и натуральных показателей. Для этого используются общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.

В планировании и проектировании общая экономическая эффективность находится как пропорция эффекта к капитальным вложениям, но сравнительная - как пропорция разницы текущих затрат к разнице капитальных вложений по вариации. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность прибавляют друг друга.

По народно-хозяйственным системам, некоторым отраслям, помимо этого типам воспроизводства основных фондов общая экономическая эффективность затрат, можно рассчитать как [15]:

, руб., (1.12)

где - прирост прибыли, руб.;

- капитальные вложения, руб.

Снова сооружающимся цехам, организациям и обособленным направлениям показатель эффективности () считается как пропорция планируемой прибыли к капитальным вложениям [15]:

Эп= (Ц-С)/К,руб. (1.13)

где К - полная стоимость строящегося объекта, руб.;

Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах предприятия, руб.;

С - издержки производства годового выпуска продукции после полного осуществления строительства и освоения введённых мощностей, руб.

При сравнении вариаций хозяйственных и технических решений, расположения организаций и их систем, строительства совершенных или модернизации старых предприятий и т.п. считается сравнительная экономическая эффективность затрат [15].

Когда один из сопоставимых вариаций для своего осуществления необходимо в меньшей мере капитальных вложений и в то же снабжает наиболее низкую себестоимость, то при остальных одинаковых условиях он оказывается экономически наиболее прибыльным. Для этого требуется двойной эффект: экономия от уменьшения себестоимости (текущих затрат) и экономия на капитальных вложениях. Но часто увеличение производительности труда, уменьшение себестоимости, использованных затрат меняется стоимостью дополнительных капитальных вложений. В данном варианте идеальная вариация сопоставляется на базе расчётов срока окупаемости () или коэффициента сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений () и их соотношения с нормативными значениями[9]:

Т= (К₂ -- К₁)/(С₁ -- С₂) х Т_н, мес.,(1.14)

Е= (С₁-С₂)/(К₂-К₁) х Е_н (1.15)



где К₂К₁ и С₁С₂, где К₁, К₂ - капитальные вложения по вариантам, руб.

С₁С₂,- себестоимость продукции или работ по вариантам, руб.;

Тн - нормативный срок окупаемости, мес.;

Ен - нормативный коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений.

На опыте для выбора идеальной вариации используется формула приведённых затрат - усовершенствованное выражение формулы выбора идеальной вариации по сроку окупаемости или коэффициенту сравнительной эффективности дополнительных капиталовложений. Условием идеальной вариации в данном случае является малое количество приведенных затрат, представляющие собой комплексную величину текущих и единовременных затрат, которые приведены к подобной размерности, и рассчитываются по формуле[11]:

З_пі = С_і + Е_н х К_imin, руб.,(1.16)

де З_пі - приведённые затраты по данному варианту, руб.;

_Сі - текущие затраты по тому же варианту, руб.;

К_imin - капитальные вложения по каждому варианту, руб.;

Е_н - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.

Оценка показателей экономической эффективности помогает сделать итог, что в экономическом опыте есть множество подходов к анализу [13].

1.3 Инновационная деятельность как фактор повышения эффективности современного производства

В нынешних требованиях увеличения эффективности производства можно достигнуть главным образом благодаря развитию инновационных процессов, которые получают конечное выражение в усовершенствованных технологиях, усовершенствованных типах конкурентоспособной продукции. Поиск и применение инноваций является в организациях востребованной проблемой. Развитие усовершенствованных технических и организационно-технологических решений, модернизация главных принципов управления применяется к своеобразности отечественного рынка внедряются условия для того чтобы совершенствовать процессы воспроизводства в организациях и способствуют дополнительному импульсу для экономического роста. По своей сущности инновации - это не только технические или технологические мероприятия, но и другие преобразования в лучшую сторону во всех областях научно-производственной деятельности. Непрерывное усовершенствование техники и технологий создает инновационный процесс главным предметом производства конкурентоспособной продукции, достижения и сохранения место организаций на рынке и увеличения производительности, а также эффективности организации.

Австрийский экономист Й. Шумпетер [52] - основоположник теории инноваций. Он изучал инновацию (техническую) как способ предпринимателя для получения прибыли и аргументировал, что «динамичный предприниматель» - это причина конъюнктурных колебаний. Оценивая факторы этих колебаний, Й. Шумпетер, первый кто в экономической науке, смог выделить и дать описание «новых комбинаций изменений в развитии».

Шумпетер определил несколько стандартных преобразований:

- производство продукции с новыми качествами;

- введение нового способа производства;

- проникновение новых рынков сбыта;

- применение нового источника сырья;

- осуществление соответствующей реконструкции производства.

В 30-х годах И. Шумпетер имел в виду, что инновация - это каждое возможное преобразование, которое происходит из-за применения непривычных или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п.

П.Ф. Дракер [5] считает, что инновация - это некое средство предпринимателей, приспособление, благодаря которому используются изменения как возможность осуществления нового вида бизнеса или услуг.

П.Ф. Дракера, наш взгляд, полно отражает классического определения одновременно подчеркивая необходимость практической реализации товара и предпринимательского фактора качестве условия развития производства.

В соответствии с международными стандартами инновация - это итоговый результат инновационной деятельности, который получился с помощью реализации в виде нового или усовершенствованного продукта, введённого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, применяемого в практической деятельности.

Классически большинство инноваций подразделяются на две главные категории: технологические и нетехнологические.

Большая часть учёных уделяют огромное внимание технологическим инновациям, которые являются прямой составляющей интенсивности развития производства. К ним можно отнести те преобразования, которые затрагивают средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс.

Следовательно, инновации организационного, управленческого, правового, социального, экологического характера определяют к нетехнологическим инновациям.

Классификация по значимости развитии производительных общества, предполагает деление на группы:

Во-первых, основные нововведения - это такие нововведения, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, качественных изменений технологической системы, создания новых отраслей. инновации требуют периода времени крупных затрат освоения, но обеспечивают значительный уровню и народнохозяйственный эффект.

Во-вторых, крупные и принципиальные нововведения - инновации, воз на базе ранга изобретений, и технических реко в результате происходит смена техники в данного направления появление новой при сохранении исход фундаментального научного принципа.

Создаваемая в результате главным образом прикладных изучений и разработок новая техника и технология владеет наиболее высокими технико-экономическими показателями, которые помогают удовлетворить новые потребности. данных инноваций в более срок и меньшими затратами, и скачок техническом уровне эффективности гораздо меньше.

В-третьих, средние и комбинаторные нововведения представляют использование различных конструктивного соединения Реализуя среднего уровня изобретения и ноу-хау, данные инновации создать базу освоения новых и модификации поколения техники, существующую технологию, основные технико-экономические выпускаемой продукции.

В-четвертых, мелкие и комбинаторные нововведения - нововведения, возникающие на основе мелких изобретений, рационализаторских предложений, производственного опыта. необходимы для технико-экономического уровня или улучшения технико-экономических параметров и технологии, параметров выпускаемой что способствует эффективному производству продукции, повышению её использования.

Для увеличения эффективности работы предприятия инновационная деятельность должна способствовать:

- наиболее полному и актуальному удовлетворению потребностей;

- конкурентоспособности организации по показателям качества продукции и эффективности производства, получение баланса между стабильностью и стараниями по введению новой технологии. Сохранив традиционную продуктивную технологию, важно долю ресурсов своевременно оправлять на введение новой технологии, изменяя тем самым комплект технических средств;

- в спектре нововведений гибко как эволюционным, реализуемым нововведениям так радикальным, осуществляемым нововведениям. Для этого необходимо комбинация непрерывного управления эволюционными технологическими внедрения и программным управлением радикальными нововведениями;

- организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными которого являются информации о рынке нововведений, отбор из числа и взаимная заинтересованность.

В современном мире в задачах многих предприятий создаётся некая переориентация, т. е. обращение от всяческого применения экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения являются важнейшие средства стабильности хозяйственного эффективности функционирования конкурентоспособности. Существует зависимость между позициями, эффективностью и его потенциалом. Эффективность функционирующей организации можно достигнуть благодаря росту качества продукции, привлечения политики ресурсосбережения, создание новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.

Популярный теоретик инноватики, подчёркивающий, что проблема не обязательно в самих нововведениях как таковых, однако скорее в эффективном, ориентированном на прибыль управлении научно-техническими нововведениями [27]. В этой на наш говоря о «инновации» необходимо это понятие уровне предприятия отражать её на повышение эффективности деятельности предприятия целом.

Безоговорочно, инновация основывается на удовлетворение определённых общественных потребностей, вместе с повышение эффективности использо отдельных ресурсов повышение эффективности производственных подразделений, повышение эффективности в целом результате внедрения и получения происходит далеко всегда. На итоговый успех инновации, который выражается в приобретении экономического эффекта или увеличении эффективности функционирования предприятия, оказывает влияние на комплекс разных факторов, воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.

образом, можно что инновация это новшество, вне в деятельность с целью его эффективности основе лучшего определённой общественной При этом отметить, что эффективностью следует определённый экономический, социальный, экологический иной результат, от внедрения новшества.



2. Анализ экономической эффективности производства ОАО «ВВРЗ»

2.1 Организационная характеристика предприятия

Вологодский вагоноремонтный завод является старейшей промышленной организацией Вологды.

С созданием ОАО «Российские железные дороги» Вологодский вагоноремонтный завод с 1 октября 2003 года являлся филиалом ОАО «РЖД»[10].

Из-за исполнения структурных изменений в железнодорожной отрасли в 2013 г. завод из филиала открытое акционерное общество «РЖД» изменено на открытое акционерное общество, являющееся дочерним по отношению к ОАО «РЖД». С 1 июля 2013 года ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод» начал свою хозяйственную деятельность.

За последние годы сертифицированы главные виды продукции и производство, изучен сложный и объёмный капитально-восстановительный ремонт.

Основные направления деятельности - рост объёмов производства, реализация безубыточной работы и получения прибыли, увеличение ассортимента работ и услуг.

ОАО «Вологодский ВРЗ» - это одна из главных организаций в комплексе Российских железных дорог по ремонту вагонов пассажирского и специального назначения, ремонту и образованию колёсных пар, производству запчастей для железнодорожного транспорта.

Кроме работы, связанной с реализацией ремонта подвижного состава Российских железных дорог, «ВВРЗ» ещё ведёт активную работу с внешними контрагентами, коммерческими организациями, которые имеют собственный подвижной состав, рекламируя на рынке данных услуг усовершенствованный ремонт и вывоз дополнительных частей к вагонам. В структуре завода 8 основных цехов, 4 вспомогательных цеха, ряд других подразделений. Общая площадь производственных цехов и участков составляет 77486,1 кв.м.

ОАО «ВВРЗ» занимается следующими видами производства товаров и услуг:

1. Ремонт вагонов: ремонт пассажирских вагонов; ремонт багажных почтовых вагонов; капитальный грузовых вагонов; деповской грузовых вагонов; переоборудование и специальных в багажные; капитальный экипажной части для перевозки грузов; капитальный ремонт переоборудование специальных, вагонов.

2. Реконструированные и образование колёсных пар. Колёсные пары усовершенствованно образования, ремонт колёсных пар со сменой элементов, колёсные пары СОНК.

3. Производство грузовых вагонных тележек.

4. Сетчато-проволочная основа для композиционных тормозных вагонных колодок.

Организация по ремонту подвижного состава и целая выпускаемая продукция ОАО «Вологодский ВРЗ» владеют сертификатами соответствия, которые были даны регистром сертификации на федеральном железнодорожном транспорте.

Завод вошёл в состав Ассоциации машиностроительных предприятий Вологодской области. Общество ставит перед собой основную цель - обеспечить безубыточную деятельность завода. Это требует эффективной реализации маркетинговой политики, расширения ассортимента эффективных и конкурентоспособных продаж и услуг. В планах компании - новые услуги для новых тележек мод.18-100 для грузовых вагонов и ремонт цистерн для перевозки опасных грузов в 2014 году произведена подготовка производства для выполнения этих услуг.

Завод занимает выгодное географическое положение, он является одним из конкурентных преимуществ для реализации продукции, работ и услуг на внутреннем рынке. Для управления пригородных пассажирских перевозок ОАО «Российские железные дороги» был сделан ремонт пассажирских вагонов (доля производства составила 20%). Переоборудование жёстко-открытых вагонов в вагон - насосные станции велись управления охраной труда и промышленной безопасности ОАО «РЖД», доля в общем объёме небольшая - 4%

Если анализировать обслуживаемую территорию, то завод исполнял работы и услуги для предоставленных железных дорог: Калининградская, Октябрьская, Северная, Московская, Горьковская, Юго-Восточная, Свердловская, Северо-Кавказская, Приволжская. Главные потребители продукции и услуг общества сосредоточены в Северо-Западном и Центральном федеральных округах. Но некоторые заказчики относятся за границами зоны географической близости, в таких как, Приволжском, Южном и Уральском федеральных округах. Потребители, которые оптимизируют транспортные издержки, нацелены в большей степени на поставщиков, находящихся в их экономическом районе либо в соседних районах.

Целесообразная ценовая политика ОАО «Вологодский ВРЗ», позволяющая мобилизовать также заказчиков из более географически удалённых регионов, расширяя площадь обслуживаемой территории. Соответственно, ОАО «Вологодский ВРЗ» охвачена и обслуживается территория всех федеральных округов нашей страны кроме Сибирского и Дальневосточного: Центральный, Северо-Западный, Южный, Приволжский, Уральский федеральные округа.

Рассматривая возможность выхода ОАО «Вологодский ВРЗ» на международный рынок сбыта производимой продукции, оказываемых услуг, следует учитывать тот факт, что завод не является единственным производителем ни по одной из позиций в номенклатуре производимых товаров, работ и услуг.

Таким образом, выход на рынки сбыта сопредельных государств связан с ощутимым конкурентным давлением, как региональных производителей, так и предприятий России, которые расположены в непосредственной близости от границ. Исключительным фактором, который способен обеспечить введение продукции Общества на рынки сбыта зарубежных государств, может стать более привлекательная цена на товары, работы и услуги, позволяющая нивелировать более высокие транспортные издержки, связанные с доставкой продукции до зарубежного потребителя.

Однако, завод не обладает преимуществом в более низкой себестоимости производства перед другими участниками рынка. Большинство предприятий-конкурентов имеют меньшие производственные издержки, чем ОАО «Вологодский ВРЗ».

В рамках капитального ремонта пассажирских вагонов осуществлялись такие ремонты как:

- капитальный ремонт в объёмах КР-1 и КР-2;

- капитальный ремонт с модернизацией и продлением срока службы (КР-2М);

- капитально-восстановительный ремонт (КВР).

Помимо ремонта пассажирских вагонов осуществлялся ремонт и формирование колёсных пар.

В 2014-2015 гг. Общество осуществляло следующие виды деятельности:

1. Предоставление услуг по выполнению капитального, деповского и нынешнего ремонта вагонов.

2. Усовершенствованное становление и ремонт с заменой компонентов колёсных пар.

3. Утверждение технических и нормативно-технических документов на ремонт подвижного состава и иной продукции.

4. Введение усовершенствованных технологий и технологических процедур, современных типов капитального ремонта подвижного состава, изготовление дополнительных частей и иной продукции.

5. Реализация контроля за качеством ремонта и реконструкцией железнодорожного подвижного состава, создание машиностроительной продукции и дополнительных частей для необходимости железнодорожного транспорта.

6. Торгово-закупочное функционирование, которое связано с главной деятельностью и дополнительным производством общества.

7. Приготовление лома черных и цветных металлов, его переделка и осуществление.

8. Организация и выполнение действий по обеспечению безопасности

9. Иные виды деятельности.

Виды деятельности компании можно представить следующим образом (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Основные виды деятельности

За год предприятием выпущено из 170 пассажирских в том для холдинга отремонтировано 42 (в объеме - 38 КР-1 - и КР-2 вагон, ТО-3 вагон). За период отремонтировано вагонов в 5705 единиц, том числе холдинга «РЖД» вагонов (в ДР - вагон, в КР - вагона). Отремонтировано пар за год в 2951 единиц, том участковый ремонт пар составил единиц. Произведён ремонт 3 тележкам КВЗ-И2. работы по 36 грузовых вагонов.

2015 год введено и объектов в основных средств сумму 5443 руб. (по с 2014 снижение составило в том введено машин оборудования на 5354 тыс. (дефектоскопы магнитопорошковые ультразвуковые, установлено оборудование, приобретено оборудование, портативный сервер контроля пожарный водоем, коле станок); введено - 89 руб. (пожарный водоем).

К главным конкурентам ОАО «ВВРЗ» в сфере ремонта железнодорожного транспорта относятся такие организации как: ОАО «Вагонреммаш» (доля на рынке более 50 %); ОАО «Владикавказский вагоноремонтный завод» (доля на рынке 4 %); ОАО «Красноярский электровагоноремонтный завод» (доля на рынке 11%); ОАО «Октябрьский электровагоноремонтный завод» (доля на рынке 8%).

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ» за рассматриваемое время (2013-2015 г.г.) указаны в таблице 2.1.



Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Вологодский ВРЗ»

На базе организационной структуры ОАО «Вологодский ВРЗ» лежит линейно-функциональный принцип. текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнитель органом - директором в Бочкарёва Николая Николаеви Генеральный директор Общему собранию и совету а также доверенности действует имени Общества, том числе, учетом ограничений, законодательством РФ, ОАО «Вологодский завод» и совета директоров.

Организационная структура ОАО «Вологодский ВРЗ» состоит из подразделений: подразделения, которые подчиняются только генеральному директору. Подразделения, которые зависят от первого заместителя генерального директора. Подразделения, которые подчиняются главному бухгалтеру. Подразделения, которые зависят от главного инженера. Подразделения, которые подчиняются заместителю генерального директора по экономике и финансам. Подразделения, которые зависят от заместителя генерального директора по производству. Подразделения, которые подчиняются заместителю генерального директора по коммерческой работе и маркетингу. Подразделения, которые зависят от заместителя генерального директора по кадрам и социальным вопросам.

Для анализа часто пользуются таким методом анализа как SWOT-анализ. Результаты SWOT-анализа ОАО «Вологодский ВРЗ» представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - SWOT-анализ ОАО «Вологодский ВРЗ»

Из сильных и сторон предприятия что основной стороной предприятия высокий уровень и устаревания фондов, необходимых производства качественной продукции. Одной из ОАО «ВВРЗ» рассматривает выход рынок ремонта вагонов с услугой - от загрязнений пропарка внутренних цистерн, так данная услуга востребована на рынке внедрение данного услуги может фактором повышения предприятия. Угрозой воплощения этой может стать процентной ставки кредитам или снижение чистой прибыли так как вложения на модернизацию реконструкцию и состава основных осуществляются за собственных средств

Все это свидетельствует о том, что организация ОАО «Вологодский ВРЗ» - это одна из главных компаний в сфере ремонта железнодорожного транспорта, которая специализируется на производстве широкого ассортимента продукции и услуг.

2.2 Анализ экономической эффективности производства предприятия

При выполнении оценки производственно-хозяйственной деятельности организации можно выявить и благоприятные направления деятельности предприятия, так и негативные. Необходимо выделить последующие пути развития предприятия, и обдумать направления решения проанализированных проблем.

В нынешних экономических условиях оценке показателей выпуска и реализации продукции выделяется большое внимание в системе экономического анализа. Основной данного является динамики вы продукции оказываемых услуг. После выявленных результатов можно предварительный о эффективности деятельности предприятия. Рассмотрим таблице 2.3 и динамику и услуг, производило предприятие «Вологодский ВРЗ» течение исследуемого периода.

Таблица 2.3 - Состав и динамика работ и услуг, производимых ОАО «Вологодский ВРЗ»

За 2013-2015 гг. выявлен общий рост объемов и услуг, ОАО «Вологодский почти на 20 %, произошедшее из-за роста числа ремонтов вагонов в 2 раза и ремонта колёсных почти в раза. Однако отрицательная тенденция числа ремонта вагонов и грузовых вагонов предприятии.

Для создания продукции, работ и услуг организации требуются ресурсы. К ним относятся основные производственные фонды, материальные ресурсы, трудовые ресурсы, которые мы в дальнейшем проанализируем.

ОАО «ВВРЗ» располагает такими фондами, как сооружения, машины оборудование, транспортные инвентарь, а земельные участки. в таблице данные, отражающие и динамику производственных фондов, у предприятия.

Таблица 2.4 - Состав и динамика основных производственных фондов ОАО «ВВРЗ»

За исследуемое время мы видим тенденция к снижению общей основных производственных Это может связано со стоимости зданий, и инвентаря. в 2015 по сравнению 2013 годом наблюдаем увеличение таких основных фондов, как и оборудование транспортные средства.

Отдельные основных производственных фондов влияют на произ процесс в степени, именно большое значение их соотношение общей стоимости основных производственных фондов. Следовательно, это необходимо анализ основных фондов ОАО ВРЗ», представлена таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Структура основных производственных фондов ОАО «ВВРЗ»

Из представленных в таблице 2.5 расчётов сделать вывод, структура основных фондов в периоде остаётся Основную долю структуре занимает часть (здания, и земельные активная часть производственных фондов маленькую долю. у ОАО «Вологодский ВРЗ» практически возможности увеличить продукции и оказываемых услуг. можно отметить, в структуре производственных фондов «Вологодский ВРЗ» доля принадлежит машинам и оборудованию, является отрицательным для предприятия.

Эффективность использования основных фондов и качество предоставляемых услуг зависит от технического состояния основных фондов. Поэтому проанализируем и техническое основного оборудования «Вологодский ВРЗ» состоянию на г., данные котором представлены таблице 2.6.



Таблица 2.6 - Возрастной состав и техническое состояние основного оборудования ОАО «Вологодский ВРЗ»

Как видно из данных, фактический основного оборудования «Вологодский ВРЗ» 64,4. Это тем, что почти 65 единиц оборудования 20 и более лет. Такая ситуация объясняется низким обновления оборудования недостаточности средств, направляются на отчисления.

Таблица 2.7 - Показатели эффективности использования основных производственных фондов ОАО «Вологодский ВРЗ»

За анализируемый показатель фондоотдачи положительную тенденцию увеличению, следовательно, предприятии основные используются эффективно. Это объясняется тем, что выручка улучшается большими темпами, нежели стоимость основных производственных фондов. Также предприятии наблюдается показателя фондоёмкости, говорит о стоимости основных приходящихся на готовой про Также, показателя и показателя говорит рациональном производственных на Показатель увеличивается, увеличивается прибыли один основных фондов.

...