Повышение экономической эффективности производства на основе развития инновационной деятельности

В производственном процессе прослеживается употребление материальных ресурсов, для этого организации требуется проводить анализ степени их расхода. Рассчитываются объединённые показатели при оценке материальных ресурсов, что помогает выявить уровень эффективности их применения. Сделаем расчёт суммирующих показателей эффективности применения материальных ресурсов на ОАО «Вологодский ВРЗ» и цифры по расчёту объединим в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Показатели эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Вологодский ВРЗ»

из таблицы можно сказать, за анализируемый на предприятии положительная тенденция увеличению показателя что говорит эффективности использования и материалов предприятии. Показатель напротив, снижается, свидетельствует о количества материальных приходящихся на единицы продукции. увеличивается количество приходящейся на рубль материальных затрат.

Трудовые ресурсы - это самые главные резервы организации, от особенность и эффективность которых влияет на эффективность деятельности организации и его финансовые результаты. Для того чтобы произвести анализ трудовых ресурсов предприятия укажем в таблице 2.9 состав и динамику среднесписочной численности работников ОАО «Вологодский ВРЗ».

Таблица 2.9 - Состав и динамика среднесписочной численности работников ОАО «Вологодский ВРЗ»

За исследуемый численность работников увеличилась на %. Причём увеличение происходит счёт увеличения рабочих специалистов, руководителей, и но Это о трудового предприятия связано увеличением оказываемых услуг. состав ресурсов на оценки структуры различным которая соотношение групп в общей численности. Для полного трудовых предприятия структуру ресурсов «Вологодский за гг. категориям представленную на 2.2.



Рисунок 2.2 - Структура численности работников ОАО «Вологодский ВРЗ»

Из рисунка 2.2 что наибольшую в структуре численности работников «Вологодский ВРЗ» рабочие. Их в трудовых ресурсов исследуемый период и колеблется 74,2 % 75,2 %. свидетельствует об производственного потенциала Доля специалистов структуре остаётся удельный вес снижается вследствие их численности росте остальных работников предприятия. Структуру трудовых ресурсов «Вологодский ВРЗ» расценить как рациональную.

Говоря о возрастном составе трудовых ресурсов ОАО «Вологодский ВРЗ», можно увидеть, что средний возраст работников в 2015 году является 40 лет. Также выявлена динамика снижения числа работников предпенсионного возраста, говорящее о смене персонала в организации. В организации повышенное внимание уделяется уровню образования персонала, есть программа по охране труда и промышленной безопасности, разные виды выплаты и материальная компенсация, и ещё немало важным является медицинскому обеспечению работников.

Расчёт показателей производительности труда, таких как показатель выработки и трудоёмкости, и технической вооружённости указан в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Показатели производительности и технической вооружённости труда ОАО «Вологодский ВРЗ»

Исходя из данных 2.10, мы увеличение показателя вы одного работника «Вологодский ВРЗ» исследуемый период. происходит что выручка реализации услуг более высокими чем численность Увеличение выработки работника позволяет вывод о производительности труда предприятии. Показатель снижается ежегодно. затраты труда на производство единицы также снижаются, свидетельствует о снижении затратоемкости производства. предприятии наблюдается показателя фондовооруженности труда поскольку увеличение работников сопровождается стоимости основных фондов. Это говорит снижении степени работников основными средствами.

для эффективной предприятию необходимо стимулировать и мотивировать работников к труду. К из форм поощрения, способствующего сотрудников, относится заработной платы. изучении состава динамики средней платы по работников нами сделан следующий вывод. На предприятии положительная обстановка плане заработной по категориям мы наблюдать к заработной

Себестоимость - это один из главных фактором повышения эффективности предприятия, поэтому следует провести её анализ. В состав себестоимости продаж ОАО «Вологодский ВРЗ» входят материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные отчисления, а также прочие затраты. В таблице 2.11 рассмотрим состав и динамику себестоимости ОАО «Вологодский ВРЗ» по элементам.

Таблица 2.11 - Состав и динамика себестоимости ОАО «Вологодский ВРЗ»

По таблицы 2.11 сделать вывод, себестоимость продаж увеличивается. Это в основном с возрастанием прочих затрат, которые 2015 году в 3 раза. Также значительное затрат можно в части труда работников, может быть с увеличением работников. Отрицательным моментом можно считать количества средств 20%, которые поступают амортизационные отчислении.

В анализе себестоимости продаж важно проанализировать структуру себестоимости. Это способствует выявлению затрат, которые преобладают в общей доле затрат. Рассмотрим в таблице 2.12 данные, отражающие структуру себестоимости ОАО «Вологодский ВРЗ».

Таблица 2.12 - Структура себестоимости ОАО «Вологодский ВРЗ»

Исходя из таблицы 2.12, сделать вывод, наибольшую долю общей стоимости занимают материальные затраты на труда и затраты. Отметим, к 2015 произошло уменьшение структуре доли затрат и на оплату и значительное доли прочих Наименьшую долю структуре себестоимости амортизационные отчисления: 2015 году доля со 2,28%.

В таблице 2.13 произведём расчёт показателя затрат на 1 рубль выручки, который является показателем деятельности предприятия в целом и одним из важнейших показателей конкурентоспособности.

Таблица 2.13 - Показатель затрат на 1 рубль выручки ОАО «Вологодский ВРЗ»

Таким образом, показателя на рубль ежегодно если г. снизилась 8 то г. увеличилась поч на %. общая говорит снижении затрат 1 выручки исследуемый примерно 1,5 Это положительным предприятия свидетельствует повышении оказания предприятием.

Прибыль значится одним из важных показателей результата деятельности организации, определяющийся обоснованностью и эффективностью применения производственных и финансовых резервов организации, результатом всех его видов деятельности.

В таблице 2.14 проведём показатели динамики прибыли предприятия ОАО «Вологодский ВРЗ» на основе данных, отражённых в отчёте о финансовых результатах предприятия.

Таблица 2.14 - Показатели динамики видов прибыли ОАО «Вологодский ВРЗ»

Анализируя показателей прибыли «Вологодский ВРЗ», пришли к что на предприятии прослеживается тенденция к росту показателей. Например, одного из показателей результативности предприятия, чистой составило более в раз.

В системе показателей эффективности деятельности предприятий приоритетное место занимает рентабельность, которая представляет собой применение средств предприятия, при котором оно покрывает свои затраты доходами и получает прибыль от деятельности. Проведём анализ нескольких показателей рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ» в таблице 2.15.

Таблица 2.15 - Показатели рентабельности ОАО «Вологодский ВРЗ»

Исходя из данных таблицы 2.15 можно сделать вывод о том, что коэффициенты рентабельности за рассматриваемый период обладают положительной тенденцией к росту. Рентабельность продаж показывает часть прибыли от продаж в общем объёме продаж предприятия. Рентабельность собственного капитала указывает нарост эффективности применения капитала. Рентабельность активов - это эффективность использования активов предприятия.

Из-за того, что одним из главных показателей результата работы организации значится прибыль от продаж, то необходимо дать оценку факторов, влияющих на данный показатель.

Сделаем факторный анализ прибыли от продаж с помощью формулы для расчёта[30]:

где - влияние показателя на прибыль от продаж, тыс.руб.;

В₁,В₂ -- выручка от реализации в отчётном периоде в ценах отчётного года н в ценах базисного года, тыс. руб.;

К₁ - коэффициент роста объёма реализации продукции;

К₁ -коэффициент роста объёма реализации в оценке по отпускным ценам:

S₀ - себестоимость предыдущего периода, тыс.руб.;

S₁ фактическая себестоимость реализованной продукции отчётного периода, тыс. руб.;

S₂ - фактическая себестоимость реализованной продукции за отчётный период в ценах предыдущего периода, тыс.руб.

Численное воздействие всех факторов, которые оказывают влияние на прибыль от продаж обязательно должно быть приравнено разнице прибыли от продаж[30]:



, тыс. руб.(2.6)

Представим расчёт факторов, влияющих на прибыль от продаж, в сводной таблице 2.16.

Таблица 2.16 - Результаты факторного анализа прибыли от продаж ОАО «Вологодский ВРЗ»

При влияния факторов, на показатель от продаж, выделить те которые в степени оказывают на изменение показателя деятельности К наиболее факторам можно изменение цены реализованную продукцию изменение себестоимости продукции. Причём фактор оказывает влияние на от продаж, второй - влияние. Наименьшее на прибыль продаж оказывает структуры реализованной продукции.

основе анализа деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ» можно следующие выводы. предприятии наблюдается снижение стоимости основных фондов, что быть связано их техническим и отсутствия количества амортизационных отчислений. За анализируемый наблюдается тенденция увеличению себестоимости, что связано увеличением объёмов продукции. Предприятие использует имеющиеся материальные ресурсы и фонды. Наблюдается численности работников их средней платы.

результатом проведения производственно-хозяйственной деятельности «Вологодский ВРЗ» являться тот что предприятие эффективно и положительной тенденцией

2.3 Анализ инновационной деятельности предприятия

ОАО «ВВРЗ» - предприятие, обладающее большими производственными мощностями, которые, как было отмечено ранее, характеризуются наличием устаревшего парка станочного оборудования.

Предприятие находится на ступени реорганизации своей работы, что равно потребностям меняющейся внешней среды, которая характеризуется ускоренными темпами развития техники и технологий, увеличением спроса на высокотехнологичную продукцию. Предприятие хочет достигнуть диверсификации - единовременная эволюция некоторых видов производств для достижения новых рынков сбыта продукции, уменьшения возможных рисков, которые связаны с возможным ухудшением спроса на ранее освоенный вид производства.

Инновационная деятельность ОАО «ВВРЗ», которая основана на обоснованности и выгодности, не представляется без компенсации персональных достижений, умственной энергии и необычности. С данной точки зрения инновационная деятельность персонала организации это результативное соотношение технологии и организации. Рынок машиностроения является разносторонним посредником между супенями производства и потребления, что бессмысленно без внеэкономического принуждения, придает динамизм всем ресурсам общества: финансовым, сырьевым и трудовым. Необходимостью всех факторов общественного производства значится инновационное техническая модерниация материальной жизни человека.

Через процесс-инновацию в ОАО «ВВРЗ» единовременно осуществляются требуемые технические стимулы для продукта-инновации. В то время как продукт-инновация предусматривает результат труда, процесс-инновация направлен на рост эффективности производственного процесса, социальные инновации сопоставлены с преобразованиями в сфере социально-технической системы.

Инновационная «ВВРЗ», основанная рациональности и не мыслится вознаграждения индивидуальных умственной энергии изобретательности. С позиций инновационная персонала предприятия эффективное сочетание и организации предпринимательской этикой. машиностроения становится посредником между производства и что лишает внеэкономическое принуждение, динамизм всем общества: финансовым, и трудовым. всех факторов производства мыслится техническое преобразование жизни человека.

Введение инновационных технологий в организации с помощтью которых решается множество задач по усовершенствованию управления производством, увеличению свойства и уменьшению брака изготовляемой продукции, активируются трудовые ресурсы и их огромной отдачи благодаря применению мотивирующих и стимулирующих факторов, что в свою очередь устанавливает процесс производства и увеличивает экономические показатели и конкурентоспособность предприятия. Огромное значение инновационные технологии имеют как антикризисные направленности по устойчивости производства и развитию экономики, реализации новых рабочих мест, сохранение социальных программ, что в условиях кризиса становится основной задачей.

В ОАО «ВВРЗ» управление инновационной деятельностью регламентируется следующим образом:

1. Составляется работ на (поскольку практически инновационные разработки трудоемки и планирование данного деятельности является который утверждается инженером предприятия. работ детализируется следующим разделам:

- внедрение работ новых в объединения;

- научно-исследовательские по цехов современным инструментом;

- внедрение техники в объединения;

- инжиниринговых по производству подразделениях объединения.

По итогам (в рамках разделов) составляется о проделанной включающий завершенные либо завершенные момент составления этапы выполняемых который также главным инженером предприятия.

отметить, что выполненные работы отличаются от по ряду причин:

- деятельность в технологий сложно поэтапно, поскольку может включать большое число дополнительных исследований, и требует внедряемых научно-исследовательских разработок;

- «ОАО часто задействованы в производстве (в ч. в экспертов) для срочных производственных и устранения проблем работы и оборудования, также оптимизации на предприятии то есть не могут запланированные научно-исследовательские работы.

инновационную деятельность ОАО «ВВРЗ» по следующим деятельности: технологии, оборудование.

1. Технологии. ОАО «ВВРЗ» различные технологии: по приобретению точности и неровности; по улучшению производительности; не требуют высоких затрат, при создании опытных и малых партий деталей; совершенствуют существующие; персональные технологии и создание подобных деталей по заданиям главного инженера и директора производства; технологии и создание первых партий новых опытных деталей.

2. Инструмент. При появлении собственного оборудования нового поколения инженеры производственно-экспериментального цеха стремятся по максимуму создать не только волю потребителей их товаров, но и в полной степени отражают обобщенное мероприятие развития технологий обработки металлов резанием. Новые многоцелевые станки помогают производить системную обработку деталей различного размера и сложности.

Многоцелевое оборудование фиксирует в одном станке возможности изготовлять разные процедуры: точение, плоское фрезерование, пятикоординатную обработку криволинейных и наклонных поверхностей.

Но усовершенствованный станок сможет оказать влияние на обработки, при условии если будет снабжена оборудованием.

Персонал общества может спроектировать, создать внедрить собственный, инструмент, способный адаптироваться к конкретным цеховым решить сложные задачи исходного производства, не привлекая организации.

3. Совершенствование инструмента машиностроительного производства. Особенностью производственной деятельности инструментального цеха ОАО «ВВРЗ» значится то, что в подразделении, в котором используется исследование режущих особенностей новых режущих материалов с целью выявления сферы их использования в организации. Помимо всего производится изучение по определению обрабатываемости современных в органиации материалов сталей с отчетом и предложений. Вместе с производителями СОЖ и дилерами компаний происходит выбор, испытание и введение смазочно-охлаждающих жидкостей. Инструментальный цех помогает технологам цехов в выборе режущих и вспомогательных инструментов в каталогах иностранных фирм. Инструментальный цех оказывает свои разработки на семинарах и выставках регионального и федерального значения.

4. Изучение новых особых, станков с числовым программным управление (ЧПУ) и обрабатывающем центром.

Глобальная техническая модернизация в организации поставила перед работниками цеха цель прспособления современного оборудования с числовым программным управлением для определенных производственных целей с созданием высокопроизводительной технологии обработки. На участке цеха поступившее с фирмой производителем проходит пусконаладку, технологии, изготовление партии, корректирование методики и инструмента. Далее оорудование сдается в цех. В одно и то же время в цехах предприятия производится деятельность по реализации вспомогательных технологий на установленные цехах станки ЧПУ. в ПЭЦ для введения технологии деталей изготовлены два центра - фирмы «Heller», которых:

- изготавливается немецкая технология на двух элементах спецтехники. Усовершенствованы управляющие программы. Уменьшено станочное время обработки касательно немецкой технологии на 10-15%, гарантировано постоянное качество элементов, отчасти изготовлен и введен персональный режущий инструмент, для улучшения жесткости усовершенстовованы зажимные приспособления;

- реалиованы персональные технологии, которые управляют программами, смоделирован и сделан недостающий режущий и дополнителный инструмент, зажимные приспособления на три элемента спецтехники. Оснащен и сдан в бюро технического контроля хорошие партии элементов. В нынешнее время в цехе вводится их одинаковое изготовление.

Следовательно, технологии, которые использует ОАО «ВВРЗ» относятся к инновационным, так как в них можно определить свойства производственных инноваций.

работе цехов ОАО «ВВРЗ» можно проследить уровень дифференциации, технологического процесса отдельные операции, и приемы, которые обеспечивает минимизацию затрат. Специализация при создании работниками цехов ОАО «ВВРЗ» описывается большим числом технологических операций, что свидетельствует о высокой эффеквтиности инноваций.

Основные, вспомогательные обслуживающие в исключают «узких» в Организация исключает движения на цеха.

Подразделение обладает небольшими возможностями ускоренной деятельности технологических процедур. Негативным последствием данной работы является недостаток технологической обеспечивающая ускоренную работу цеха. Трудность автоматизации технологических процедур для завода отражается в требуемой реорганизации участков углубления инновационной деятельности, увеличение объемов производства инновационной продукции для снабжения потребностей организаций.

Принцип гибкости в ОАО «ВВРЗ» применяется с помощью подвижности инструментальных технологий, которые предоставляют возможность организации более улучшенного технологического решения приспособив его к определенным цеховым условиям. Процедура электронизации производства в ОАО «ВВРЗ» сопутствуется недостака унифицированного списка покупного и собственного инструмента для всего завода. Из-за этого возникает потребность разработки конкурентоспособного, дешевой системы инструментов и оснастки нового поколения, обеспечивающая рост производительности труда и свойств продукции при небольших затратах.

Соответственно, деятельность цеха имеет ярко выраженный инновационный характер. Это показывается в таких практических результатах как:

- в сфере режущего оборудования: эффективность токарной обработки; экономичность процедур, экологические достоинство; приспособление технологий к определенным условиям обработки; усовершенствование технологии резьбы; формирование компьютерных программ для идеального способа нарезания; отличное качество изготовляемых деталей; исключение поломок фрез;

- в сфере применения новых станков: снабжение усовершенствованных станков незапланированным инструментом; улучшения управляющих проект; создан и реализован новый вспомогательный инструмент; формирование технологий для изготовления техники.

При всем этом инновационная деятельность ОАО «ВВРЗ» сталкивается с рядом препятствий, которые оказывают негативное влияние на деятельность предприятия.

Достаточно сложен процесс закупки нового оборудования для производства. Ранее процесс имел централизованный характер и заказ нового устройства создавался при воздействии с одним отделом, а сейчас это происходит при взаимодействии трёх отделов. Срок от разработки технического требования и до получения оборудования увеличивается. Кадры предприятия не обладают необходимой гибкостью и способностью к применению новых технологий создания деталей. Есть недостаток кадров рабочих и высококвалифицированных инженерно-технических работников.

Не смотря на отмеченные проблемы, на ОАО «Вологодский ВРЗ» продлевается работа по техническому переснабжению завода. С 2007 года по 2015 год обществом осваиваются капитальные вложения в сумме 86 197 тыс. руб. На протяжении данного срока времени инвестиции применялись по принципу - «не по потребности, а по возможности». Резервами капиталовложений являлись только собственные средства завода. Необходимо сказать, что у общества нет в полном объёме оборотных средств с помощью которых для осуществляются капитальные вложения.

В границах, в которой проводятся программы технического перевооружения предприятия на сумму 3 982 тыс. руб. необходимо ввести направления по усовершенствованию заводского хозяйства и инженерной инфраструктуры.

Представим основные показатели инновационной деятельности ОАО «Вологодский вагоноремонтный завод» за 2013-2015гг. в таблице 2.17.

Таблица 2.17 - Показатели инновационной деятельности ОАО «ВВРЗ»

Основными направлениями по и техническому перевооружению предприятия являются:

- техническое энергетического хозяйства;

- противопожарная безопасность;

- перевооружение (приобретение изготовление обо для КРУ дефектоскопии);

- техническое отдела Автоматизированной управления производством.

Реконструкция техническое перевооружение позволяет:

- уменьшить затраты на реорганизацию вагонов и дополнительных частей;

- автоматизировать производство, что приведет к росту эффективности управления.

На заседании директоров Общества стратегия развития «Вологодский вагоноремонтный до 2020 Данная Стратегия в соответствии основными направлениями Холдинга «РЖД» 2020 года:

1. рентабельной работы, для эффективности и развития общества.

Повышение производственно-экономической деятельности общества.

Достижение финансовой устойчивости эффективности.

4. Обеспечение процессов и перевозок.

5. Реализация политики, расширение и эффективных конкурентоспособных работ, общества, долгосрочное сотрудничество со клиентами, гарантированное выполнение договорных обязательств.

6. использования всех производственных ресурсов основе совершенствования содержания, ремонта модернизации основных при гарантированном безопасности перевозок труда.

7. Экономическая и заинтересованность структурных единиц работников в результатов работы мотивационных механизмов.



3. Направления повышения эффективности производства ОАО «ВВРЗ» на основе развития инновационной деятельности

3.1 Предложения по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ»

В целях сохранения и развития производственно-экономической деятельности ОАО «Вологодский ВРЗ» можно предложить ряд мероприятий, направленных на совершенствование инновационной деятельности завода.

Мероприятие 1 - внедрение современных разработки конструкторской документации.

Проектирование процесс описаний или модернизируемого технического (изделия, объекта), для изготовления реализации этого в заданных

Проектирование собой разработку и технологической в виде пояснительных записок, спецификаций программ для автоматов и Процесс заключается выполнении комплекса исследовательского, расчётного, конструктор характера, имеющих преобразование исходного в окон описания. описание этом техническое отражающее и требования проектируемому объекту.

В настоящее время ОАО «ВВРЗ» имеет два структурных подразделения, которые занимаются проектированием - проектное управление и Центральная заводская лаборатория автоматизации и механизации, которые в своей практике используют устаревшее программное обеспечение, имеющее ряд недостатков при использовании:

- модели проекта временной шкалы;

- медленная при проектировании больших габаритов;

- значительное ресурсов компьютера процессора).

Данные недостатки всегда позволяют требуемую конструкторскую в установленные сроки и требуемым качеством, деталировкой.

настоящее время рынке программного для проектирования множество альтернативных продуктов, превышающих качеству, функционированию, используемое ПО заводе.

Кроме того, современное ПО может быть составлено системой сквозного автоматизированного проектирования. Принцип сквозного проектирования подразумевает передачу результатов одного этапа проектирования на следующий этап в единой проектной среде. При этом изменения, вносимые на любом этапе, отображаются во всех частях проекта. Такой принцип позволяет разработчику контролировать целостность проекта, отслеживать изменения и синхронизировать их.

ПО предлагает новейших технологий методов проектирования. сочетании с возможностями управления система предлагает особенности уровня включающие новые инструменты маршрутизации.

Унификация объединяет не процесс проектирования, и данные проекта. Кроме того, существуют различные ПО, которые пользователю возможность сравнения различий быстрого определения конструкции и влияние на продукт на разработки.

Правила проектирования - важная система защиты и инструмент управления при прокладке сложных конструкций. Они обеспечивают последовательность и технологичность проекта. Предотвращение ошибок во время проектирования сохранит деньги на этапе производственных затрат.

Экономический эффект от внедрения программного продукта может быть достигнут за счёт снижения трудоёмкости подготовки данных, обработки информации, анализа результатов, уменьшение расходов машинного времени, снижения количества ошибок проектировщика.

Внедрение программы повысить производительность менее чем 10%, разрабатывать изделия и новые технологии производства в рекордно сроки, повысить готовой продукции, приведёт к конкурентоспособности «ВВРЗ».

Мероприятие № 2 - внедрение системы электронного документооборота на предприятии.

течение многих общепринятой формой результатов интеллектуальной и инструментом взаимодействия являлась документация. Её были заняты заняты по день) миллионы техников, служащих промышленных предприятиях, государственных учреждениях, структурах. С компьютеров начали внедряться разнообразные и системы бумажной документации.

Под документооборотом понимается организации работы документами, при основная масса предприятия используется электронном виде хранится централизованно так называемых архивах, своеобразных складах, или хранилищах

Основными задачами введения на заводе системы электронного документооборота (СЭД) значатся:

- эффективное управление документопотоками на предприятии;

- централизованное хранение документов;

- повышение контроля исполнения работ по документам;

- увеличение продуктивности работы сотрудников;

- облегчение доступа к информации для принятия управленческих решений.

Введение корпоративных СЭД даёт организации два типа преимуществ: тактические и стратегические.

Тактические преимущества введения СЭД связаны преимущественно с сокращением затрат. Автоматизация электронного документооборота даст организации такие тактические преимущества:

- физическое освобождение места;

- снижение затрат на подобие;

- снижение затрат на доставку информации в бумажном виде;

- снижение затрат на ресурсы: люди и оборудование;

- снижение затрат на бумагу;

- увеличение полезности работы: наиболее ускоренное выполнение работ, улучшение общего числа сделанных работ, увеличение работы с данными/записями, возможность выполнения новых типов работ.

К стратегическим преимуществам относятся достоинства, связанные оптимизацией в основных бизнес-процессах, что свою очередь влияет на рост или прибыли. Введение электронного документооборота имеет следующие стратегические преимущества:

- возможность коллективной деятельности над документами;

- заметное ускорение поиска и выборки свидетельств;

- рост безопасности информации вследствие того, работа с незарегистрированной станции невозможна, каждому пользователю назначаются свои доступа к информации;

- сохранность документов удобства их сбережения, так как хранятся на сервере;

- контроль за документами.

Главный результат документооборота - порядок в работе с документами.

Мероприятие № 3 - инновации в сфере кадрового планирования, управления персоналом ОАО «ВВРЗ».

Планирование персонала это целенаправленная по подготовке обеспечению пропорционального динамичного развития персонала расчёта его структуры, определению и дополнительной контролю за использованием.

Кадровое планирование учитывать средствами экономические и на персонал согласовывать их с другом способствовать тем уравновешиванию интересов работодателей и работников. для этого то обстоятельство, кадровое планирование всеобъемлющим. Совершенно однозначным образом оно охватывать большее аспектов, нежели преобладавшие в прошлые планирование потребностей кадрах, ориентировавшееся на производственно-экономические вопросы.

Кадровое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наёмных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников - с другой.

Для того, кадровое планирование эффективным, предприятие обеспечить следующих условий:

Готовность организации интеграции аспекта общее и созданию этого организационных и кадровых предпосылок.

Выбор частных кадрового планирования, следует отдать Как показывает разумно начинать с определения в кадрах, вопроса их или увольнения, позже дополнить планированием использования развития кадров, расходов.

Выбор периода на первом его введения было бы одним-двумя годами, дополняя его среднесрочным (до трёх и долгосрочным (свыше трех лет).

Решение о насколько дифференцированным быть кадровое зависит от организации: чем квалификация сотрудников, для решения задач, тем дифференцирование следует плановые даты.

5. набор информационных с возможностью данные, касающиеся мест, органов кадров и статистики.

Основные задачи кадрового планирования:

- создание процедуры кадрового планирования;

- связать кадрового планирования с планированием организации в целом;

- организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;

- проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;

- содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;

- улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Кадровое планирование включает в себя:

- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);

- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;

- анализ системы рабочих мест организации; разработку программ и мероприятий по развитию персонала.

кадровом планировании преследует следующие получить и людей нужного и в количестве; наилучшим использовать потенциал персонала; быть предвидеть проблемы, из возможного или нехватки персона В кадрового необходимо и цели виды планирования.

планирование подразумевает собой затрат. за данного целесообразно на специалистов управления подготовки «ВВРЗ».

Мероприятие № 4 - техническое перевооружение системы утилизации металлических отходов, образующихся в ходе производства.

производстве при металлов резанием количество смазочно-охлаждающих (СОЖ) уносится стружкой. Кроме того при обработке металлов большое количество которая осаждается масле после СОЖ в и окалине их экономическую т.к. в плавления возрастает серы, углерода примесей в стали. Для использования в шихтового материала необходимо прессовать брикеты и максимальной плотности.

брикетов пакетов повышению металлургической сокращает погрузочно-разгрузочных работ.

Получение качественных брикетов или пакетов из стружки возможно только при тщательной очистке её от масла и эмульсии.

цель мероприятия обоснование и оборудования и систем переработки стружки. Идея в получении возможной плотности или пакетов счет качественной исходного сырья окускованию при энергетических затратах. этом качественная исходного сырья должна обеспечить плотность брикетов пакетов при серийного прессового что требует совершенствования технологий окускования.

целью разработки внедрения инноваций производство предлагается специальное оборудование сбора и металлоотходов для брикетов.

Более подробно данном мероприятии его экономическом изложено в разделе.

Мероприятие № 5 - производство высокотехнологичного инструмента собственного изготовления.

заводе при и ремонте в большом используются различные металлорежущего инструмента. настоящее время металлорежущий инструмент На заводе быть произведена его заточка, то лишь ограниченном размере. этом завод все возможности потребности в собственного цеха изготовлению и профессионального высокотехнологичного для собственных и не Для реализации инвестиционного проекта потребуется:

- приобретение и обеспечения;

- создание и технологий производства;

- обучение переподготовка кадров;

- усовершенствование предприятия.

Производство высокотехнологичного собственного изготовления ОАО «ВВРЗ»:

- новый конкурентоспособный (цена, качество);

- снизить на инструментальное его ремонт, заточку;

- дополнительную прибыль;

- повысить привлекательность и престиж предприятия;

- гарантировать персонала;

- рассмотреть возможность с другими данной отрасли целью создания видов инструмента кластер).

Последним нашим является создание ОАО «ВВРЗ» единого центра по политике завода научно-технического совета Данный совет функционировать при директоре завода будет представлять коллективный орган выработке стратегических инновационного технического предприятия. совет руководители блоков, технических инвестиционных и

Научно-технический совет не будет являться постоянной структурой, а будет собираться периодически для реализации возложенных на него функций:

- разработка направлений инновационного и технического развития ОАО «ВВРЗ»;

- выработка инновационной стратегии ОАО «ВВРЗ»;

- рассмотрение и утверждение инновационных проектов и инвестиционных программ;

- контроль над своевременным выполнением мероприятий по реализации стратегии инновационного развития, оценка экономического роста и конкурентоспособности;

- выявление позитивных и негативных отклонений от запланированных мероприятий инновационного развития, корректировка планов и выработка рекомендаций для дальнейших действий;

- координация деятельности всех подразделений ОАО «ВВРЗ»» в части выполняемых ими работ, касающихся инновационной деятельности.

Данное не требует на перепроектирование организационной структуры и дополнительных специалистов, не приведёт увеличению расходов содержание управленческого

Система инновационной деятельностью на распределении обязан обязанностей, продолжению «ВВРЗ» пути развития.

3.2 Техническое перевооружение системы утилизации металлических отходов

Как было выше, нами предлагается инновационное мероприятие техническому перевооружению утилизации металлических отходов образующихся в производства. Суть - специальное оборудование сбора и металлоотходов для брикетов последующей продажей.

В расчёта экономической данного инвестиционного лежит определение статей затрат: затраты на разработку проектно-сметной документации; затраты на приобретение технических средств; затраты на демонтаж старого оборудования; затраты на установку и монтаж оборудования; затраты на введение в эксплуатацию.

Для оценки экономической эффективности необходимо осуществить:

- расчёт капитальных затрат;

- расчёт текущих затрат.

Затраты на разработку проектно-сметной документации составят 220 тыс. руб. (заработная плата проектировщика).

Затраты на приобретение технических средств составят в сумме 6165 тыс. руб.

Затраты на демонтаж старого оборудования составят 510 тыс. руб.

Затраты на установку и монтаж определяем по общепринятым нормативам, в процентах от стоимости технических средств. Норматив затрат - 5%

К_м = 6165*0,05 = 308 тыс. руб.

Затраты на введение в эксплуатацию подразделяются по следующим статьям:

- затраты на потребляемую электроэнергию;

- расходы на оплату труда (основная и дополнительная заработная плата);

- начисления на заработную плату.

В таблице 3.1 приведены данные, необходимые для расчёта затрат.

Таблица 3.1 - Исходные данные для расчёта затрат

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по следующей формуле[30]:

Зэл = Ц х М х Тр х t , руб. (3.1)

где Ц - стоимость 1 кВт электроэнергии, руб.;

М - потребляемая мощность оборудования, кВт;

t - время работы оборудования в день, час;

Тр - продолжительность наладки, мес.

Введение в эксплуатацию осуществляется в мае 2018 года, количество рабочих дней рассчитаем по следующей формуле[30]:

Др = Дм - Дв, дни;(3.2)

где Др - количество рабочих дней в месяце;

Дм - количество дней в месяце;

Дб - количество выходных и праздничных дней в месяце.

Тогда количество рабочих дней:

Д_р = 30 - 9 = 21(день)

Затраты на электроэнергию:

З_эл = 21 · 10 · 5 · 0,36 = 378 тыс. руб.

Затраты по оплате труда определяем по формуле[30]:

Зот = (з/п + з/п х Нд) х Тр X Ч , дни, (3.3)

где Зот - затраты по оплате труда, тыс. руб.;

з/п - заработная плата работникам, тыс.руб.;

Нд - норматив дополнительной заработной платы. %:

Тр - время наладки, мес.;

Ч - количество наладчиков, чел.

= (180 + 180·0,4) · 1 · 6 = 1512 тыс. руб.

Отчислениями с заработной платы (32%) составляют = 1512 * 0,32 = 484 тыс. руб.

Всего затраты по статье введение в эксплуатацию составят

К_w = 1512 + 484 + 378 = 2374 тыс. руб.

Общая сумма капитальных затрат приведена в таблице 3.2



Таблица 3.2 - Капитальные затраты

Эксплуатационные затраты представляют собой сумму затрат, связанных с эксплуатацией станка. Они включают следующие статьи затрат:

- амортизационные отчисления;

- затраты на потребляемую электроэнергию;

- затраты на послегарантийный ремонт оборудования;

- затраты на оплаты труда;

- начисления на заработную плату;

- затраты на расходные материалы.

Расчёт амортизационных отчислений производится по формуле[30]:

За = Кп х На , тыс. руб.,(3.4)

где За - сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.;

Кп - затраты на приобретение оборудования, тыс. руб.;

На - норма амортизации, %.

Норму амортизации возьмём в размере 10%. Сумма амортизационных

отчислений составит:

З_а = 6165 · 0,10 = 615,5 тыс. руб.

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле[30]:

Зэл = Ц х М х С х Фэ , тыс.руб.,(3.5)

где Зэл,- затраты на потребляемую электроэнергию;

Ц - стоимость 1 кВт электроэнергии (0,36 руб.);

М - потребляемая мощность электродвигателя (5 кВт);

t - время работы в день, 2 смены (20 часов);

Фэ - годовой фонд времени в рабочих днях (220 час в месяц).

З_эл = 0,36 ·5 ·20 ·220 · 12 = 95 тыс. руб.

Норматив затрат на послегарантийный ремонт оборудования составит 4% от стоимости оборудования. Тогда:

З_р = 6165 · 0,04 = 247 тыс. руб.

Затраты на оплату труда определим по формуле, используя данные таблицы 3.3: З_от = (100 + 100·0,3) · 12· 4 = 6240 тыс. руб.

Для расчёта текущих затрат используем данные, приведённые в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Исходные данные для расчёта текущих затрат

Определим начисления на заработную плату (32%) = 6240 · 0,32 = 1997 тыс. руб.

Затраты на расходные материалы составят 210 тыс. руб.

Результаты расчёта текущих затрат по статьям приведены в таблице 3.4

Таблица 3.4 - Текущие затраты на эксплуатацию станка в год

Результат в стоимостном выражении выступает в виде экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, получаемых от:

- сокращения численности персонала;

- сокращение используемой площади предприятия;

- стоимость проданного демонтированного оборудования;

- стоимость сэкономленной электроэнергии;

- прибыль от продажи металлолома.

экономию на труда счет численности после новой на человек. расчете экс расходов установили, затраты оплату 4 работ составили тыс. начисления ФЗП 1997 руб. экономия 8237 тыс. руб.

При внедрении данного оборудования отпадает необходимость дополнительного помещения площадью 30 м. Тогда экономия составит:

, тыс.руб., (3.6)

где - экономия от сокращения площади, тыс.руб.;

- площадь, м;

- стоимость обслуживания 1м площади в месяц, тыс. руб.;

- время в месяц, мес.

Экономия по данной статье:

= 30 *5 *12 = 1800 (тыс.руб.)

Затраты на сэкономленную электроэнергию определим по формуле:

Зэк = Ц х (Мн - Мс) х t х Фэ, тыс.руб.,(3.7)

где Зэк - затраты на сэкономленную электроэнергию, тыс.руб.;

Ц - стоимость 1 кВт электроэнергии (0,36 руб.);

Мн - потребляемая мощность оборудования (5кВт);

Мс - потребляемая мощность старого оборудования (12 кВт);

t - время работы в день 2 смен (20 часов):

- годовой фонд времени в рабочих днях (220 часов в месяц).

Тогда по этой статье:

З_эл = 0,36 ·7 ·20 ·220 · 12 = 133 тыс. руб.

Стоимость проданного демонтированного оборудования оценена на рынке в размере 1908 тыс. руб.

Величина дополнительной прибыли, полученной за счет дополнительной продажи металлолома (полученных брикетов) составит 1318 тыс. руб. в год:

= стоимость металлолома 30000 руб./тонн * годовой объём продаваемого лома (44 тонны) = 1318 тыс. руб. в год.

Общая экономия затрат сведена в таблицу 3.5.

Таблица 3.5 - Оценка изменения затрат

Рассчитаем срок окупаемости данного проекта:

С_ок = 9405 / 13396 = 0,7 года (? 8,4 месяца).

Таким образом, инновационный проект (внедрения новых технологий) окупится через 8,4 месяца.

Представим итоговые показатели ОАО «ВВРЗ» до и после внедрения инновационного проекта в форме таблицы 3.6.



Таблица 3.6 - Показатели ОАО «ВВРЗ» до и после внедрения инновационного мероприятия

Таким образом, таблицы видно, в реализации инновационного мероприятия основные деятельности «ВВРЗ» - выручка 0,18%), от продукции 14,9%), рентабельности 2,3%), (на материалоотдачи 0,35%), снизится производимой продукции 1,5%).

Схематически наш проект представлен на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Специальное оборудование для сбора и окускования металлоотходов

Таким образом, мероприятие имеет экономический эффект приемлемый срок и может рекомендовано к реализации в ОАО «ВВРЗ».

В целом инновационная деятельность ОАО «ВВРЗ» способствует увеличению прибыли компании, росту уровня реализации продукции, снижению себестоимости. Поэтому следует и дальше развивать инновационную деятельность предприятия.



Заключение

результатам проведённого и можно сделать следую выводы:

1. Эффективность производства - это категория, которая свидетельствует о качестве экономического роста. Она характеризует результативность производства и свидетельствует о том, с помощью каких затрат ресурсов достигается этот прирост.

2. Анализируется экономическая эффективность производства путем сравнения производственных затрат с полученными результатами. Для анализа эффективности производства применяются такие показатели, как прибыль и рентабельность, показатели использования ОПФ, показатели себестоимости продукции.

3. В наше преимущественными инструментами эффективности организации применение и инноваций. Ввод поможет организации показатели эффективности внедрения специального оборудования.

4. исследования послужило ОАО «ВВРЗ». На предприятии незначительное снижение основных фондов, может быть с их износом и достаточного количества отчислений. Наблюдается к увеличению продаж, что с увеличением выпускаемой продукции. Предприятие эффективно имеющиеся материальные ресурсы и производственные фонды. Наблюдается увеличение численно работников и заработной платы. Основным результатом проведения анализа производственно-хозяйственной ОАО «Вологодский является тот факт, что работает и с положительной тенденцией развития.

5. В процессе анализа социально-экономического ОАО «Вологодский завод» нами следующие выводы:

- завод одним из предприятий в Российских железных по ремонту и грузовых ремонту и фор колёсных пар;

- производства, проводилась последние на привела значительному в оказываемых доли по грузового в году грузовых в ремонте 97%;

- предприятие в годах получало от продаж, составила в году - млрд. рублей, 2014 году 104,3 млрд. в 2015 - 77,3 рублей.

6. На ОАО ВРЗ» ведётся инновационная деятельность. её совершенствования развития нами следующие инновационные мероприятия:

- современных методов конструкторской документации;

- в системы документооборота предприятии;

- инновации в кадрового планирования, персоналом ОАО ВРЗ»;

- техническое перевооружение утилизации металлических отходов образующихся в производства;

- производство высокотехнологич инструмента базе завода;

- в «ВВРЗ» центра инновационной завода научно-технического совета.

7. рассчитана эффективность из мероприятий - в системы электронного на заводе. показали, что проект окупается больше чем 8 месяцев. эффект от мероприятия составит тыс. руб. год.

Список использованных источников

1. Агарков, С. А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова. - Москва: Академия Естествознания, 2011. - 163 с.

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / под ред. Н.П. Любушина. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 471 с.

3. Батьковский, А. М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем / А. М. Батьковский // Экономические отношения. - 2012. - № 1(3). - С. 3-9.

4. Бахтадзе, Н.Н. Современные методы управления производственными процессами: учебное пособие / Н.М. Бахтадзе. - Москва: КНОРУС, 2009. - 90 с.

5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - Москва: ИНФРА, 2008. - 215 с.

6. Бланк, И.А. Экономика АТП: учебник / И.А. Бланк - Киев: Ника-Центр Эльга, 2012. - 769 с.

7. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 280 с.

8. Вологодский оптико-механический завод [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.vomz.ru/

9. Герасимов, Б.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие /

10. Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов. - Тамбов: ТГТУ, 2008 . - 160 с.

11. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебное пособие / Л.Т. Гиляровская. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. ? 615 с.

12. Глухов, В.В. Экономика и менеджмент в инфокоммуникациях: учебное пособие для студентов / В. В. Глухов, Е. С. Балашова. - Санкт-Петербург: Питер, 2012 . - 267 с.

13. Головачёв, А. С. Экономика предприятия: учебное пособие / А. С. Головачёв. - Минск: Вышэйшая школа,2008. - 447с.

14. Гончарук, О.В. Управление финансами предприятия: учебное пособие / О.В. Гончарук, М. И. Кныш, Д. В.Шопенко. - Санкт-Петербург: ДБ, 2010. ? 264с.

15. Горфинкель, В.Я. Экономика организации: учебник для вузов / В.Я. Горфингель. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 608с

16. ГОСТ РВ 0015-002-2012. Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества. Общие требования. - Введ. 01.01.2013. - Москва: Стандартинформ, 2012. - 42 с.

17. Гречников, Ф.В. Задача организации и оптимального управления производственными процессами: учебное пособие / Ф.В. Гречников.- Москва: Экономика.- 2007. - 89 с.

18. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / О.В. Грищенко. - Москва: Финансы и статистика, - 2007. - 178 с.

19. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник / В.П. Грузинов - Москва: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

20. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. ? Москва: Дело и Сервис, 2007. ? 336 с.

21. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик. - Минск: Экоперспектива, 2012. - 576 с.

22. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. -- Москва: ИНФРА-М, 2008. -- 96 с.

23. Калабаева, А.О. Теоретические основы разработки механизма устойчивого развития предприятий / А.О. Калабаева // Экономинфо. ? 2012. ? №17. ? С. 9-13.

24. Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

25. Карлик, А.Е. Экономика предприятия: учебник для вузов / А.Е. Карлик, М. Л. Шухгальтер - Санкт-Петербург: Питер, 2009. - 464 с.

26. Клейнер, Г.Б. Системная организация экономики и концепция российской модернизации / Г.Б. Клейнер // Экономика образования. - 2011. ? № 3. - С. 38-42.

27. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. - 336 с.

28. Козлов, И. Эффективные системы управления предприятием: учебное пособие / И. Козлов. - Минск: Новое знание. - 2008. - 102 с.

29. Крум, Э. В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э.В. Крум, Т.В. Елецких, А.Н. Сенько. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. - 304 с.

30. Лапуста, М.Г. Финансы организаций (предприятий): учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 575 с.

31. Липсиц, И. В. Экономика: учебник для вузов / И. В. Липсиц. - Москва: Омега-Л, 2013. - 656 с.

32. Любушин, Н.П. Экономика организаций: учебник / Н.П. Любушин. - Москва: КНОРУС, 2010. - 304 с.

33. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / В. И. Макарьева, Л. В. Андреева. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 359 c.

...