Предмет экономики инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Национальная Фармацевтическая академия Украины

Конспект лекций по дисциплине: «Экономика инновационной деятельности» для студентов специальностей БТ, Ф дн.

1. Содержание и сущность инновационной деятельности

1.1 Сущность понятия «инновация»

В мировой экономической литературе «инновация» рассматривается как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Специфическое содержание инновации составляют изменения, главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Родоначальником инноваций является австрийский ученый И.Шумпетер, который выделял пять типичных изменений:

1. использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);

2. внедрение продукции с новыми свойствами;

3. использование нового сырья;

4. изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

5. появление новых рынков сбыта. (Это все составляющие инновационной деяткльности).

Иногда инновация рассматривается как процесс, тем самым признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

В соответствии с международными стандартами инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и статическом аспекте. В последнем случае инновация - это конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

Инновации являются необходимым условием развития производства, повышения качества и количества продукции, появления новых товаров и услуг.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или другого характера.

1.2 Становление теории инноватики и ее современные концепции

Инноватика - движение от инновации к предпринимательству.

Направления инноватики:

1. Операционная инноватика - обслуживает текущие краткосрочные цели организации - повышение прибыльности за счет снижения затрат, повышение качества продукции, расширение рынков сбыта. Потребность в подобных инновациях возникает достаточно часто в ответ на отдельные требования внешней среды.

Использование лишь данного подхода может привести к отставанию предприятий, увеличению длительности производственного цикла, отвлечению ресурсов. Ситуацию может улучшить радикальные преобразования, реализуемые в рамках стратегической инноватики.

2. Стратегическая инноватика может способствовать решению глобальных задач существования организации в течение долгосрочной перспективы, достижению целей, направленных не на получение текущей прибыли, а на удовлетворение потребностей потребителей.

Данная инновационная деятельность включает целостный бизнес (от возникновения идеи до вывода на рынок новой продукции), который объединяет исполнителей всех стадий создания и реализации нового продукта.

1.3 Понятие инновационной деятельности, ее составляющие

ИД - это деятельность предприятия, связанная с научно-техническими разработками, инженерной подготовкой производства к переходу на новый продукт или технологию, а также инвестированием нововведений.

К инновационной деятельности также относят работы длительного характера по созданию и реализации инновационных проектов при участии проектных институтов и научных центров в масштабах регионов, отраслей или страны.

ИД направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения произведенного продукта, способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах, на усовершенствование социального обслуживания.

Объектами ИД являются:

инновационные программы и проекты;

новые знания и интеллектуальные продукты;

производственное оборудование и процессы;

инфраструктура производства и предпринимательства;

организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого характера, которые существенно улучшают структуру и качество производства и социальной сферы;

сырьевые ресурсы, способы их добычи и переработки;

товарная продукция;

механизмы формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции.

Субъектами ИД могут быть физические и юридические лица Украины и иностранных государств, лица без гражданства, объединения этих лиц, которые внедряют в Украине ИД и привлекают имущественные и интеллектуальные ценности, вкладывают собственные или заемные средства в реализацию в Украине инновационных проектов.

1.4 Разновидности инновационной деятельности

1. Фундаментальная научная деятельность (ФНД) - экспериментальная и теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества.

ФНД (теоретические исследования) является начальной стадией ИП и направлена на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации.

ФНД, как правило, воплощается в прикладных исследованиях, но происходит это не сразу. Только некоторые фундаментальные исследования воплощаются в прикладных. Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат, из оставшихся 10% с положительным результатом не все применяются на практике.

Цель ФНД - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые.

1. Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий.

2. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания идеи и технологий. Завершаются поисковые ФИ обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Все поисковые ФИ проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных НТ организациях промышленности только персоналом высокой научной квалификации.

2. Прикладные научно-технические разработки (ПНТР)

ПНТР (второй этап ИП) - научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач.

В результате ПНТР создаются конструкции новых машин и оборудования.

Выполнение ПНТР связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных НИР.

3. Проектно-конструкторская (ПКД), научно-техническая НТД, производственная инновационная деятельность (ПИД)

3.1. ПКД направлена на разработку, проектирование, изготовление и апробирование опытных образцов новой техники, технологии или нового продукта. Эти работы могут осуществляться силами самих организаций (при наличии соответствующих лабораторий, конструкторских бюро (КБ), экспериментального производства) или, по их заказу, ВУЗами или специализированными КБ. Финансирование этих работ, осуществляется заинтересованными фирмами за собственный счет.

ПКД включает эскизно-техническое проектирование, выпуск рабочей конструкторской документации, изготовление и испытание опытных образцов.

3.2. НТД - ее цель - получение, распространение и применение новых знаний в сфере решения технологических, инженерных, экономических, социальных и гуманитарных проблем, обеспечение функционирования науки, техники и производства как единой системы.

3.3. ПИД включает два этапа:

1. Производство новой продукции - это непосредственное общественное производство материализированных достижений НТ разработок в масштабах, определяемых запросами потребителей.

2. Реализация новой продукции потребителям. - доведение новой продукции до потребителя.

1.5 Государственное регулирование инновационной деятельности в Украине

Главная цель инновационной политики государства - создание социально-экономических, организационных и правовых условий для эффективного воспроизводства, развития и использования научно-технического потенциала, обеспечение внедрения современных, экологически чистых, безопасных, энерго- и ресурсосберегающих технологий, производства и реализации новых видов конкурентоспособной продукции.

Основные направления инновационной политики государства: 1) ориентация на инновационный путь развития экономики Украины; 2) определение государственных приоритетов инновационного развития; 3) формирование нормативной правовой базы в сфере ИД; 4) создание условий для сохранения, развития и использования отечественного научно-технического и инновационного потенциала; 5) обеспечение взаимодействия науки, образования, производства, финансово-кредитной сферы в развитии ИД; 6) эффективное использование рыночных механизмов для содействия ИД, поддержки предпринимательства в научно-производственной сфере; 7) осуществление мероприятий по поддержке международной научно-технологической кооперации, трансферт технологий, защита отечественной продукции на внутреннем рынке и ее продвижение на внешний рынок; 8) финансовая поддержка, осуществление благоприятной кредитной, налоговой и таможенной политики в сфере ИД; 9) содействие развитию инновационной инфраструктуры; 10) информационное обеспечение субъектов ИД; 11) подготовка кадров в сфере ИД.

Роль государства в инновационной сфере достаточно четко проявляется через его функции.

Наиболее важные функции государства в инновационной сфере:

аккумуляция средств для финансирования НТП. Эта функция осуществляется не только путем аккумуляции финансовых ресурсов через бюджет, но и путем стимулирования создания частных смешанных негосударственных инвестиционных фондов, а также предоставления льгот для тех предприятий, кто направляет средства на инновации.

стимулирование ИД. Центральное место здесь занимают обеспечение здоровой конкуренции, предоставление субсидий, налоговых льгот, государственное страхование инноваций. Государство также должно оказывать давление на хозяйствующие субъекты введением санкций и ограничений за использование неэффективных загрязняющих окружающую среду технологий.

координация ИД путем содействия кооперации и взаимодействию различных институтов в осуществлении инноваций. Государственные структуры формируют единое технологическое пространство, обеспечивающее совместимость инноваций, координируют их во времени и по стадиям инновационного цикла, смягчают цикличность инновационных процессов.

формирование единого правового поля, обеспечивающего, с одной стороны, стабильность, с другой - гибкость законодательных механизмов. Чрезвычайно важно при этом создать механизм защиты прав инноваторов, охрану прав интеллектуальной и промышленной собственности.

формирование научно-информационной инфраструктуры, а также институциональное обеспечение инновационных процессов. Государство должно обеспечить инноваторов необходимой информацией, оказывать юридические, финансовые, консультационные и другие услуги, оказывать помощь в поиске партнеров, заключении сделок под государственные гарантии. Кроме того, государство создает инновационные структуры, обеспечивающие выполнение НИОКР, имеющих общегосударственный характер (оборона, здравоохранение, космос), а также способствующих наиболее эффективному распространению и внедрению инноваций.

кадровое обеспечение инноваций. Система подготовки кадров должна обеспечивать развитие творческого потенциала и восприимчивость специалистов к инновациям и их коммерциализации. Система подготовки кадров должна предусматривать непрерывное повышение квалификации в течение всей активной жизни.

обеспечение социальной и экологической составляющей инновации. Государство должно поддерживать инновации, обеспечивающие социальную стабильность и экологическое равновесие. Только государство способно обеспечить охрану населения и экологии от негативных последствий НТП.

региональное и международное регулирование инновационных процессов. Центральные и местные власти способствуют наиболее полному использованию инновационных ресурсов, содействуют рациональному размещению НТ потенциала, распространению инноваций по территории страны. Государство определяет также формы и приоритеты в международном инновационном сотрудничестве, разрабатывает масштабы и программы кооперации в НТ сфере с другими странами.

2. Общие методологические основы развития инновационной деятельности

2.1 Эволюция теорий инновационной деятельности

Родоначальником инноваций считают на австрийского экономиста Й.Шумпетера. В своей работе «Экономические циклы» (1939) и других трудах Шумпетер исследовал основные понятия теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения как изменение технологии и управления, как новые комбинации использования ресурсов, подчеркивал роль предпринимательства в инновационном процессе, считал, что предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением.

Существенным вкладом в развитие инновационной теории можно считать разработки российского экономиста С.Ю. Глазьева, который ввел в научный оборот понятие «технологический уклад» (это группы технологических совокупностей, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями и образующие воспроизводящиеся целостности).

Р.Нильсон ввел понятие «интрапренерство» - поощрение внутрифирменных предпринимателей, которые изыскивают возможности для развития инициативы, разработки новой продукции, технологии освоения новых сфер деятельности с использованием внутренних ресурсов.

По-мнению Дж. Пинчота интрапренеры - это люди, которые берут на себя ответственность за осуществление на предприятии инноваций любого рода.

2.2 Инновационный процесс, его содержание

Инновационный процесс - создание, распространение и использование продукции и технологий, которым присуща научно-техническая новизна и которые удовлетворяют новые общественные потребности.

Стадии инновационного процесса:

1. Фундаментальные исследования, направленные на изучение теоретических основ определенных процессов или явлений. Причиной их проведения является возникновение определенной гипотезы, требующей подтверждения. Обычно фундаментальные исследования дают позитивный результат только в 10% случаев. Данная стадия завершается обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Фундаментальные исследования осуществляются в специализированных учебных заведениях и финансируются в основном за счет государственных средств.

2. Определение направлений прикладного использования знаний, полученных во время фундаментальных исследований. Результатом прикладных научно-исследовательских работ могут быть новые технологии, новые материалы, новые системы. Эти работы также требуют значительных инвестиций, являются рискованными и выполняются, как правило, на конкурсной основе отраслевыми НИИ или ВУЗами по заказу государства или за счет крупных промышленных компаний, АО, инновационных фондов.

3. Опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы, направленные на разработку, проектирование, изготовление и апробирование опытных образцов новой техники, технологии или нового продукта. Эти работы могут осуществляться уже силами самих организаций (при наличии соответствующих лабораторий, КБ, экспериментального производства) или по их заказу ВУЗами или специализированными КБ. Финансирование этих работ, как правило, осуществляется заинтересованными фирмами за собственный счет.

4. Коммерциализация нововведения, т.е. его запуск в производство, разработка программы маркетинга и выведение нового продукта на рынок. Инвестиции на данном этапе, как правило, берет на себя субъект хозяйствования, аккумулируя для этого средства в специальных фондах, а также используя заемный капитал (банковские кредиты). Далее к рыночному освоению новинки могут присоединиться другие фирмы, приобретя лицензию на ее производство. Происходит т.н. диффузия (трансферт) нововведения.

Т.о., схема и.п.: «фундаментальные исследования - прикладные исследования - конструкторские и экспериментальные разработки - исследование рынка - конструирование - рыночное планирование - опытное производство - рыночное испытание - коммерческое производство». И.п. подходит к концу, когда нововведение перестает быть полезным, устаревает и снимается с производства. Тут важно своевременно понять, что продукт стал бесперспективным, и не опоздать с его заменой на новый.

2.3 Классификация инноваций и инновационных процессов

Классификация инноваций

1. В зависимости от технологических параметров:

продуктовые инновации -применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов;

процессные - новые методы организации производства (новые технологии). Могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

2. По типу новизны для рынка:

инновации - новые для отрасли в мире;

инновации - новые для отрасли в стране;

инновации - новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. В зависимости от сферы деятельности предприятия:

инновации «на входе предприятия» как системы -качественные или количественные изменения в выборе или использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников или других видов ресурсов;

инновации «на выходе из предприятия» - изменения в результатах производственной деятельности, которыми могут быть изделия, услуги, технологии;

инновации структуры предприятия - целевые изменения в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах.

4. В зависимости от содержания деятельности:

технологические инновации -создание и освоение производства новой продукции, технологий и материалов, модернизацию оборудования, реконструкцию сооружений, реализацию мероприятий по охране окружающей среды;

производственные инновации -расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства;

экономические инновации -изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат, рост материального стимулирования, усиление заинтересованности работников, рационализацию системы учета;

торговые - использование новых методов ценовой политики, новых форм взаимоотношений с поставщиками и заказчиками;

социальные - связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, психологического климата в коллективе;

управленческие - направленные на усовершенствование организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализацию канцелярских работ.

Классификация инновационных процессов:

1. Простой внутриорганизационный и.п. (натуральный) -создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы (не продается, не покупается).

2. Простой межорганизационный и.п. (товарный) - новшество выступает как предмет купли-продажи.

3. Расширенный и.п. - проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

3. Проекты и программы в инновационной деятельности

3.1 Система планирования инноваций: сущность и основные виды

Планирование инноваций - функция менеджмента, направленная на разработку основных направлений и пропорций инновационного процесса в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынке.

Функции подсистемы планирования инноваций:

1. Целевая ориентация всех субъектов инновационного процесса. Согласование планов отдельных участников инновационного процесса позволяет через реализацию их частных целей достичь единой генеральной цели проекта или предприятия в целом.

2. Ориентирование планов на достижение стратегических целей, определенных на основе НТ прогнозирования. Это позволяет направлять имеющиеся ресурсы предприятия на решение приоритетных задач с учетом возможных альтернатив развития и их результатов. Планы, базируясь на научных прогнозах развития экономики, намечают желаемые состояния объекта в будущем и предусматривают конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций и сдерживание отрицательных.

3. Координация поведения всех субъектов инновационного процесса.

4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджмента управленческие решения. Планирование обеспечивает высокий уровень экономической обоснованности и рациональности этих решений.

5. Контроль на основе разработанных планов. Сравнение реального протекания инновационного процесса с плановым дает возможность объективно оценить их соответствие и своевременно принять необходимые решения для преодоления возникающих отклонений.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат необходимую и ценную для каждого участника информацию о целях и задачах, сроках и альтернативах, ресурсах и результатах и других условиях осуществления инноваций.

Задачи, решаемые в процессе планирования: обоснованный выбор основных направлений ИД для предприятия и структурных подразделений; формирование программ исследования, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ и конкретных заданий по отдельным этапам и исполнителям; расчет потребности в ресурсах и их распределение по исполнителям и проектам.

Принципы планирования инноваций - это установление общих правил и закономерностей при разработке и функционировании данной подсистемы в инновационном менеджменте.

1. Принцип научной обоснованности планирования предполагает учет законов и тенденций НТП, закономерностей и специфических особенностей инновационного менеджмента.

2. Принцип приоритета стратегических целей в планировании обусловлен долгосрочным характером результатов, длительностью цикла осуществления инноваций и их значимостью для обеспечения конкурентоспособности инновационного предприятия.

3. Комплексность планирования инноваций означает увязку всех разрабатываемых на инновационном предприятии планов и их взаимное согласование.

4. Бюджетная сбалансированность планов, что обеспечивается применением балансового подхода к составлению различных планов (составление во всех сферах и на всех уровнях инновационного предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов).

5. Принцип гибкости и эластичности планирования требует динамичной реакции планов на изменения внутренних и внешних факторов. Гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявления случайных факторов в инновационных процессах, а эластичность проявляется в способности сохранять необходимые резервы для маневра, даже при оптимальных решениях, и предусматривать плановые альтернативы.

6. Непрерывность планирования инноваций предполагает рассматривать планирование как последовательный процесс разработки, детализации, уточнения, внесения изменений и продления планов.

3.2 Научно-техническое прогнозирование

Основная функция НТП - поиск наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.

Задачи прогноза в системе планирования:

определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

оценка экономических и социальных последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программой мероприятий.

Виды НТ прогнозов:

прогнозы НТ развития страны;

прогнозы развития отдельных направлений науки и техники, межотраслевых научно-технических проблем;

НТ прогнозы развития отраслей;

прогнозы развития отдельных видов техники;

прогнозы развития отдельных предприятий;

различного рода политические, социальные, демографические, экологические прогнозы и т.п.

При определении оптимального периода НТП учитываются характер конкретного объекта прогнозирования, общие темпы НТ прогресса в данной области знаний. Чем уже тематические рамки разрабатываемого проекта, тем меньше должен быть период прогнозирования. В новых быстроразвивающихся областях науки и техники периоды прогнозирования укорачиваются.

Методы прогнозирования:

1) прогнозирование на основе экстраполяции - анализируя изменения отдельных параметров разрабатываемого объекта в прошлом и исследуя факторы, обуславливающие эти изменения, делают вывод о закономерностях его развития в будущем.

2) экспертные методы прогнозирования -на основе оценок специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлений научных исследований и разработок.

Различают:

1. Индивидуальные экспертные оценки - персональная работа с каждым экспертом и получение частного, не согласованного с другими мнениями заключения эксперта.

1.1. Метод «интервью» - непосредственное взаимодействие с экспертом (чаще экспертов опрашивают заочно путем передачи им заготовленных анкет).

1.2. Метод морфологического анализа - анализ и оценка возможных вариантов решения сложных многоплановых технических проблем.

2. Коллективные экспертные оценки - сопоставление и объединение между собой индивидуальных прогнозов оценки нескольких экспертов.

2.1. Метод «комиссий» - группа экспертов под руководством ведущего делает прогноз развития определенного события или объекта.

2.2. Метод «мозговой атаки» - генерируются идеи, новые технические решения, проводится практическая оценка полученной информации и отбор рациональных решений.

2.3. Метод «635» - шесть участников предлагают по три варианта оценки ситуации, в которые потом по кругу каждым из участников вносятся изменения и дополнения. Т.о., получаются 18 вариантов коллективной оценки определенной ситуации.

2.4. Метод «Делфи» - полная изоляция экспертов друг от друга и анонимность их мнений, опрос проводится в виде анкет. Групповое решение принимается на основе статистической обработки индивидуальных оценок с учетом степени согласованности мнений экспертов.

3) моделирование.

Различают:

3.1. Логическое моделирование - изучение логики развития изучаемого объекта и разработка на этой основе прогноза его состояния с учетом сравнения с аналогичными историческими моделями.

3.2. Метод сценариев - изучение поведения прогнозируемого объекта с учетом наступления или ненаступления соответствующих событий и выбор наиболее вероятного варианта развития.

3.3 Инновационный проект: понятие, основные этапы разработки и реализации

ИП - процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. ИП являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций.

Стадии ИП:

1) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

2) производственная стадия;

3) стадия реализации;

4) стадии потребления.

На стадии НИОКР осуществляются:

фундаментальные исследования, результатом которых должны быть научные идеи;

прикладные исследования, результатом которых являются научно-технические идеи и замыслы, предложения по проектированию;

разработки (опытно-конструкторские, технологические, оргпроекты, строительные проекты, стратегический маркетинг), результатом которых должны быть ИП, предложения по инвестированию, которые передаются по плану или продаются на рынке.

Исполнителем фундаментальных и прикладных исследований является наука (академическая, отраслевая, региональная, заводская), а разработок - НТ и инженерные центры, конструкторские организации и подразделения, технологические организации и подразделения, проектные институты, НИИ организационного проектирования, консультационные центры.

На производственной стадии осуществляется строительство, организация, производство, результатом чего является новая продукция, новая технология. Исполнителями являются строительные организации, заводы.

На стадии реализации осуществляются операционный маркетинг и коммерческая деятельность, результатом чего является формирование потребительского и промышленного рынка. Исполнителями являются маркетинговые организации и подразделения, коммерческие организации, сбытовые сети.

На стадии потребления осуществляется эксплуатация и сервис, обновление, утилизация, результатом чего является удовлетворение потребностей и формирование новых потребностей. Исполнители - организации-потребители, потребители (физические лица, потребительские организации и партии).

3.4 Инвестиционное обеспечение инновационного проекта

Источники инвестиций для инновационной деятельности:

собственные средства предприятия;

привлеченные (заемные) средства других организаций.

Основными источниками инвестиций для большинства украинских предприятий на сегодняшний день является собственная прибыль и амортизационные отчисления. Эффективный и популярный в странах с развитой рыночной экономикой способ увеличения собственных средств - эмиссия акций, у нас, из-за неразвитости фондового рынка и несовершенства законодательства, используется мало. В последнее время приобрели значительного распространения нетрадиционные способы кредитования ИД - финансовый лизинг, форфейтинг, франчайзинг.

Финансовый лизинг (предоставление, например, оборудования во временное пользование для производства новинки, если новатор не имеет своего и возможности его сразу приобрести)

Форфейтинг - финансовая операция, превращающая коммерческий кредит в банковский. Покупатель при отсутствии достаточных средств для инвестиций выписывает комплект векселей на сумму приобретаемого оборудования с учетом процентов за отсрочку платежа. Продавец оборудования учитывает векселя в банке без права оборота на себя и сразу получает деньги за реализованное оборудование. Т.о., продавец освобождается от финансовой ответственности в случае неплатежеспособности векселедателя. Т.е. кредитором становится не сам продавец оборудования, а банк, взявший на себя ответственность и риск за взыскание кредита с покупателя.

Франчайзинг - наиболее полная финансовая схема привлечения инвестиционных ресурсов в ИД. Он предполагает тиражирование инноваций благодаря привлечению крупного капитала. Кроме финансовых средств по договору франшизы инноватору могут передаваться нематериальные активы (технологии, ноу-хау), торговый знак, имидж фирмы. Т.о., франчайзинг объединяет преимущества кредита и лизинга.

При достаточном обосновании бизнес-идеи и ее высокой оценке конкурсной комиссией, финансирование может осуществляться за счет государственного бюджета, средств инновационного фонда (на безоплатной (без уплаты процентов) основе) или за счет микрокредитов, предоставленных на беспроцентных или льготных основах.

4. Комплексное обеспечение инновационной деятельности

4.1 Характеристика затрат на инновации

Внутренние затраты на инновационную деятельность распределяются по источникам финансирования:

1) собственные средства организации;

Источниками собственных средств являются: амортизационные отчисления; прибыль; аккумулированный капитал за счет дополнительной эмиссии акций. инновационный форфейтинг инвестиционный

Собственные средства инвестиций составляют 70% капиталовложений рентабельно функционирующего предприятия.

В структуре собственных источников ведущее место занимает амортизация, особенно ускоренная, которая позволяет в кратчайшие сроки накапливать средства для инвестиций в техническое обновление и перевооружение производства.

Насчет прибыли, что касается успешно действующего предприятия, то 35-45% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, накапливается, а остальная часть уходит на потребление.

АО имеют возможность аккумулировать крупные финансовые ресурсы путем дополнительной эмиссии акций. Особенность данного источника средств заключается в том, что необходимые средства поступают в самом начале организации инновационного проекта, а выплата процентов по акциям начинается с момента, когда предприятие в состоянии стабильно работать и приносить доходы. Недостаток - дополнительная эмиссия акций может неадекватно оцениваться потенциальными инвесторами и восприниматься ими как сигнал ухудшающегося финансового положения, что возможно приведет к падению курса акций.

2) средства бюджета;

За счет бюджетных средств выполняются целевые, комплексные программы, формируется Украинский фонд фундаментальных исследований, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в НТ сфере, а также Федеральный фонд производственных инноваций.

В индустриально развитых странах государство берет на себя от 20 до 50% всех расходов по финансированию НТП, при этом для фундаментальных исследований эта доля достигает 70%. Основным получателем бюджетных средств являются как государственные научно-исследовательские центры, так и частные фирмы. Уровень государственной поддержки при финансировании инноваций зависит от их отраслевой направленности. Так, в США государственные инвестиции в аэрокосмической сфере - 75%, автомобилестроение, пищевая, фармацевтическая, нефтеперерабатывающая - 95-100%.

3) средства внебюджетных фондов (инновационные, венчурные фонды);

Источники венчурных фондов: капитал корпораций; банковский кредит; личные сбережения граждан.

4) средства организаций предпринимательского сектора.

Средства организаций предпринимательского сектора - это, в основном, банковские кратко- и долгосрочные займы, коммерческие кредиты, налоговые инвестиционные кредиты (отсрочка налогового платежа с последующей поэтапной уплатой суммы кредита и начисленных процентов, обычно 1-5 лет), финансовый лизинг, форфейтинг.

Внутренние текущие затраты на исследования и разработки распределяются:

1) по видам работ:

фундаментальные исследования;

прикладные исследования;

разработки.

2) по секторам деятельности:

государственный (финансирование государственных инновационных проектов);

предпринимательский (финансирование нововведений с целью получения прибыли от их последующего внедрения (в основном, частные фирмы));

сектор высшего образования (финансирование разработок, проводимых ВУЗами).

4.2 Финансовое обеспечение затрат по стадиям жизненного цикла нововведения

Исходя из особенностей ИД наиболее прогрессивным считается перевод выполнения исследований и разработок на финансирование в четыре стадии.

На первой стадии финансируются затраты на прикладные научно-исследовательские работы.

На второй стадии финансируются затраты на реализацию технических предложений - это затраты на определение разных вариантов состава образца создаваемой конкурентоспособной продукции, расчеты его принципиальной схемы. На этой стадии выполняется общая компоновка макета образца изделия и его структурных элементов, конструируется и изготавливается макет изделия, проводятся его испытания.

На третьей стадии финансирования проводится комплекс работ, связанный с конструированием, изготовлением и испытанием опытного образца.

Четвертая стадия финансирования приходится на затраты, связанные с освоением серийного производства новой продукции.

5. Организационные формы инновационной деятельности

5.1 Характеристика инновационной инфраструктуры

Инновационная инфраструктура обеспечивает горизонтальные и вертикальные связи между субъектами инновационной деятельности, способствует ускорению трансферта знаний и диффузии технологий.

Особое место в инновационной инфраструктуре занимают бизнес-инкубаторы.

Бизнес-инкубатор - инновационная структура, целью которой является поддержка создания и развития новых организаций путем предоставления им площади для аренды, первоначального капитала, консультаций и др.

Типы фирм-инкубаторов:

1. Неприбыльные фирмы-инкубаторы (наиболее распространены). Плата, которая берется с фирм-арендаторов, от 15 до 50% ниже среднего уровня. Данные фирмы субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании мест работы и хозяйственном развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

2. Прибыльные - это частные организации, общее количество которых постоянно увеличивается. Им, в отличие от неприбыльных фирм-инкубаторов, не предоставляются сниженные тарифы на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те услуги, которые арендатор фактически использовал.

3. Филиалы ВУЗов. Они осуществляют наиболее эффективную помощь компаниям, которые пытаются осуществить разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользования институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, контактами с преподавателями.

Продолжительность пребывания в пределах фирмы-инкубатора обычно ограничивается тремя годами. Считается, что после этого срока компания-арендатор должна достичь такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Примером крупных американских компаний, которые создают специальные фирмы-инкубаторы, выращивающие малые рисковые фирмы, являются «Дженерал электрик» и «IBM». Укрепив свои позиции в пределах фирмы-инкубатора, малые рисковые фирмы потом скупаются материнской компанией, которая организовывает на их базе новые исследовательско-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразделения.

Известны случаи объединения нескольких успешно работающих бизнес-инкубаторов в новую структуру - технопарк.

Технопарк (технический центр) - это форма сотрудничества университетов, крупных научных центров, местных органов управления, промышленных организаций, банковских и коммерческих структур, заинтересованных в социально-экономическом и технологическом развитии того или иного региона.

Виды технопарков:

технологические (специализирующиеся на внедрении высоких технологий и имеющие в своем составе предприятия рискового капитала);

промышленные (базирующиеся на рациональном использовании производственного потенциала и объектов инфраструктуры);

грюндерские (оперативно создаваемые для предоставления «стартовой» помощи с широким спектром услуг управления процессами становления малых и средних фирм);

опытно-конструкторские (направленные на использование прикладных научно-исследовательских работ и проектирование новых изделий, сервисное производство которых потом организовывается за пределами таких парков);

консалтинговые (созданные целевым назначением для предоставления услуг фирмам, которые осуществляют инновационную деятельность).

Следующий уровень в развитии инновационной структуры - технополис. Он обычно возникает там, где переплетается деятельность технопарков. Технополисы могут быть созданы на базе больших научно-промышленных центров (Киев, Харьков, Днепропетровск, Одесса, Львов), где существуют мощные научно-производственные комплексы по сбалансированному развитию региональной экономики.

В материально-техническую базу технополисов целесообразно включать и предприятия, которые специализировались ранее на выпуске продукции военно-промышленного комплекса (особенно космического), которые владеют мощным кадровым и научно-техническим потенциалом.

Составляющими инновационной инфраструктуры являются также:

1. Рынок новаций

Основным товаром рынка новаций является научный и научно-технический результат - продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские права, оформленные в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами.

Рынок новаций формируют научные организации, ВУЗы, временные научные коллективы, объединения научных деятелей, научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы.

2. Рынок инвестиций составляет капитал во всех его видах - заемный, оборотный, акционерный, венчурный, уставный и др.

В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс длится в среднем 3-5 лет.

Инвестиции - долгосрочные вложения средств в разные отрасли экономики с целью получения прибыли.

В зависимости от экономической сущности и целей инвестиции бывают:

реальные - осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования путем покупки земли, средств производства, нематериальных и других активов;

финансовые - покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценных бумаг, т.е. в данном случае привлечение капитала в бизнес происходит путем инвестирования средств в ценные бумаги.

На рынке капитала, кроме инвестиций фигурируют инвесторы, к основным из которых относятся: правительственные, региональные, корпоративные, частные, иностранные, международные.

3. Рынок чистой конкуренции нововведений - совокупность продавцов и покупателей, которые заключают договора по поводу подобного товара в ситуации, когда ни один покупатель или продавец на оказывает значительного влияния на уровень текущих цен.

5.2 Виды научных, проектных и инновационных организаций

Научная организация - организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.

Примером данных подразделений в организации являются проектно-целевые группы - самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного изделия или проекта. Как правило, они создаются на среднем уровне управления и подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы.

Типы инновационных организаций:

1) Эксплеренты - фирмы, специализирующиеся на создании новых продуктов и радикальных нововведений, которые приводят к долгосрочному преимуществу над конкурентами.

Подобным фирмам присуща стратегия, направленная на создание новых рыночных ниш и коренное преобразование старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением нововведений на рынок, что ведет к укреплению рыночных позиций.

Данные фирмы являются двигателями НТП, хотя сами по себе имеют высокую степень риска при самостоятельной работе. В 85 случаях из 100 они терпят крах, но пятнадцать оставшихся процентов имеют большой технический и финансовый успех. Для этого фирма-эксплерент создает альянс с крупной компанией, потому что не может самостоятельно тиражировать нововведение, чтобы себя зарекомендовать. Промедление с тиражированием грозит появлением копий или аналогов.

Эксплерентные фирмы, как правило, состоят из небольшого количества работников, имеют незначительные рыночные позиции. Во многих странах существует государственная поддержка таких форм, поскольку они являются важной сферой предпринимательской активности в отрасли инноваций, реагирования на изменения потребностей и спроса.

Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами, фирмами-патиентами и фирмами-комутантами и могут при необходимости преобразовываться в них.

2) Патиенты - фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие специфические, возрастающие или сформировавшиеся под влиянием моды, рекламы или каких-либо других средств требования покупателя.

Свои дорогие и высококачественные товары патиенты адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Данные фирмы называют также «хитрыми лисами» экономики за их стремление уклоняться от открытой конкуренции с ведущими корпорациями и выискивать недоступные для них сферы деятельности.

3) Виоленты - фирмы с «силовой стратегией», действующие в сфере крупного стандартного бизнеса. Это динамичные фирмы с большим капиталом, высоким уровнем освоенной технологии. Занимаются крупносерийным и массовым выпуском изделий. Подобные фирмы часто владеют технологическими и организационными преимуществами в конкретной отрасли производства и экономической деятельности, стремятся полностью их использовать, минимально заинтересованы в сотрудничестве с другими фирмами. В процессе развития виоленты часто утрачивают динамизм, приобретая устойчивую стабильность (их положение определяется как положение «могучего слона»), которая обеспечивается, преимущественно, тремя факторами: большими размерами, диверсификацией, наличием широкой международной сети филиалов.

4) Коммутанты - фирмы, осуществляющие средний и мелкий бизнес, ориентирующийся на удовлетворение конкретных местных национальных потребностей.

Они индивидуализируют подход к клиенту, их основная задача заключается в повышении потребительской ценности товара не за счет слишком высокого качества, а за счет удовлетворения небольших по объему потребностей, т.е. индивидуализации услуги. Данные компании («серые мыши») используют любую возможность для удовлетворения любых возможностей потребителя. Повышенная гибкость коммутантов позволяет выживать и удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Структура фирм имеет тенденцию к упрощению.

5.3 Малый инновационный бизнес (малое инновационное предпринимательство)

Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ», «фирм-инкубаторов».

Обычный способ организации молодых компаний: материнская компания берет на себя все финансовые вопросы и становится собственником по крайней мере 80% новой фирмы (остальное - в руках работников-основателей). В бухгалтерской отчетности новая внутренняя фирма считается филиалом, но фактически является отдельной компанией со своим директором. Однако ее убытки (которые присущи начальному периоду развития) заносятся в бухгалтерскую книгу материнской компании. При этом субсидирующая фирма не может получить 100% прибыли компании-новичка, поскольку она не принадлежит ей полностью.

Во избежание данной проблемы некоторые фирмы, организовывающие внутри своей структуры новую компанию, делают ее своей 100%-ой собственностью. При таком варианте - основатели молодой фирмы обычно получают право приобретения через годы акций по льготной цене.

Через несколько лет материнская компания - собственник контрольного пакета акций - получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые (в зависимости от того, насколько хорошо удалось им реализовать планы новой фирмы) получают определенные доходы от прироста капитала.

Родина малого инновационного бизнеса - Америка, где в конце 50-х г.г. был создан первый «бизнес-инкубатор». На территории б. СССР история его развития начинается с 1989 года.

Достаточно быстро развиваются бизнес-инкубаторы в Российской Федерации, где в то время была разработана и реализовывалась программа «Создание и развитие научных и технологических парков», в рамках которой проводилось обучение менеджеров в инновационной сфере, которые могли бы исследовать рынок интеллектуальных продуктов, создавать инновационные структуры с учетом потребностей регионов.

С целью координации усилий по развитию инновационного бизнеса в 1990 г. создана Ассоциация научно-технических парков, бизнес-инкубаторов и инновационных центров «Технопарк». При Ассоциации основаны научно-технический совет по информатизации и развитию телекоммуникационной сети «Технопарк», экспертный совет по отбору инновационных программ, организован центр аккредитации технопарков, который должен оценивать и подтверждать достигнутый технопарком уровень развития, его способность к активной инновационной деятельности и возможность эффективного использования целевых кредитов, финансовой и других форм поддержки. Сегодня Россия является технопарковым государством.

На Украине создана активно действующая Ассоциация бизнес-инкубаторов. Налажен интенсивный процесс обмена информацией по концепциям инновационного бизнеса и менеджмента со специалистами США с целью предоставления молодым украинским исследователям и инженерам информации, связанной с диффузией технологий из лабораторий на рынок.

Этапы процесса создания малой инновационной фирмы:

1. (1-2 года). Основание фирмы и разработка нового продукта. На данном этапе группа инженеров-изобретателей основывает фирму по производству нового продукта. Стартовый капитал в значительной степени формируется за счет их собственных сбережений и займов. Затем к делу подключается рисковый капиталист, который выделяет недостающие для разработки проекта средства в виде вклада в уставной капитал фирмы, который обеспечивается пакетом акций. Как правило, юридический статус такой фирмы в момент основания - это общество с ограниченной ответственностью. Вероятность провала на стартовом этапе значительна. Около 70% созданных малых инновационных фирм прекращают свою деятельность именно на стадии разработки своего продукта.

2. (3-4 года). Становление малой фирмы, выведение продукта на рынок и подготовка его серийного производства. Разработав новый продукт, его основатели вырабатывают экономическую стратегию бизнеса, изучают рынок, организовывают совет директоров и проводят работу по подготовке производства. Начинается выпуск и продажа новой продукции. Задача фирмы на этом этапе - завоевать доверие потребителей для будущих, более значительных, заказов. На данном этапе основным поставщиком финансовых ресурсов становится венчурный капитал, поскольку уровень риска инвестиции значительно снижается (до 20-30%).

3. (1-2 года). Усовершенствование технологии при одновременном расширении производства. Начинается промышленный выпуск продукции, предназначенной уже для групп потребителей с похожими характеристиками. Создается специальное подразделение маркетинга и сбыта продукции. Формируется ее организационная структура. Часто на этом этапе фирма еще не имеет прибыли от продажи своей продукции, но, нуждаясь в средствах, она прибегает к новому привлечению венчурного капитала.

...